班组安全活动实施方案示范文本
班组安全活动方案_计划
一、活动背景随着我国经济的快速发展，各行各业的安全问题日益凸显。
为了提高班组员工的安全意识，预防安全事故的发生，加强班组安全管理，特制定本班组安全活动方案。
二、活动目标1. 提高班组员工的安全意识，增强安全防范能力。
2. 培养员工良好的安全操作习惯，减少安全事故的发生。
3. 加强班组安全管理，确保生产、生活环境的稳定。
4. 促进班组和谐发展，提高团队凝聚力。
三、活动时间2022年X月X日至X月X日四、活动地点公司内部会议室及生产现场五、活动对象全体班组员工六、活动内容1. 安全知识讲座邀请专业安全讲师为班组员工进行安全知识讲座，内容包括：安全生产法律法规、常见事故案例分析、个人防护用品的使用与维护、紧急疏散与逃生等。
2. 安全技能培训组织班组员工进行安全技能培训，包括：安全操作规程、设备维护保养、应急处理措施等。
通过实际操作和模拟演练，提高员工的安全技能。
3. 安全知识竞赛举办安全知识竞赛，以寓教于乐的方式，检验员工对安全知识的掌握程度，激发员工学习安全知识的兴趣。
4. 安全检查与整改组织班组内部安全检查，对发现的安全隐患进行整改，确保生产、生活环境的稳定。
5. 安全警示教育通过观看安全事故警示教育片，让员工深刻认识到安全事故的危害性，提高安全意识。
七、活动流程1. 开幕式（1天）（1）领导致辞，强调安全的重要性；（2）介绍活动方案及流程；（3）宣布活动开始。
2. 安全知识讲座（2天）（1）邀请专业安全讲师进行授课；（2）组织员工认真听讲，做好笔记；（3）课后进行答疑解惑。
3. 安全技能培训（3天）（1）现场实际操作培训；（2）模拟演练；（3）考核评价。
4. 安全知识竞赛（1天）（1）组织员工报名参赛；（2）进行预赛、决赛；（3）评选出优胜者。
5. 安全检查与整改（1天）（1）组织班组内部安全检查；（2）对发现的安全隐患进行整改；（3）总结经验，持续改进。
6. 安全警示教育（1天）（1）观看安全事故警示教育片；（2）组织员工讨论，交流心得；（3）领导总结发言。
班组周安全实施方案
班组周安全实施方案一、背景。
随着工作任务的增加和工作强度的加大，工作中的安全问题日益突出。
为了保障员工的人身安全和公司的正常生产秩序，我们制定了班组周安全实施方案，以规范管理和提高安全意识。
二、目的。
本方案的目的在于建立健全的安全管理制度，加强安全教育宣传，提高员工的安全意识，减少和避免安全事故的发生，确保生产安全和员工身体健康。
三、内容。
1. 每周安全例会。
每周定期召开安全例会，由班组长主持，全体员工参加。
会议内容包括上一周安全情况总结、本周安全重点工作安排、安全生产知识培训等。
通过例会，及时了解和解决安全隐患，提高员工的安全意识。
2. 安全生产标准化。
严格执行安全操作规程，确保每位员工都能熟练掌握操作程序，做到规范作业，杜绝违章操作。
同时，加强设备维护保养，确保设备安全可靠运行。
3. 安全教育培训。
定期组织安全生产知识培训，包括消防知识、急救知识、安全操作规程等。
通过培训，提高员工的安全防范意识和自救能力，增强应对突发事件的能力。
4. 安全隐患排查整治。
每周组织安全隐患排查，发现问题立即整改，确保安全隐患得到及时处理。
同时，建立隐患排查整改台账，做到问题清零。
5. 安全奖惩机制。
建立健全的安全奖惩机制，对安全工作突出表现的员工进行奖励，对违反安全规定的员工进行惩处，形成良好的安全氛围。
四、落实。
1. 班组长要严格执行本安全实施方案，确保每项措施得到有效落实。
2. 全体员工要认真学习安全操作规程，严格按照规定操作，严禁违章操作。
3. 定期开展安全演练，提高员工的应急处理能力。
4. 加强安全巡查，及时发现和处理安全隐患。
五、总结。
本安全实施方案的制定旨在加强安全管理，提高员工的安全意识，减少和避免安全事故的发生。
希望全体员工能够认真执行，做到安全生产，共同营造一个安全、和谐的工作环境。
班组安全活动方案(3篇)
班组安全活动方案（3篇）班组安全活动方案（精选3篇）班组安全活动方案篇1团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
在管制工作中，主副班协作，班组内其他席位间、各成员间的协作，相关单位间都离不开团队意识、团队精神。
因此，团队精神对管制运行安全往往能起到关键作用。
而区域管制室现行的工作质量评价更多的是展示了个人业绩，未能较好的展现班组管理的整体效果。
为了在区域管制室弘扬团队精神，加强班组管理，突出班组集体荣誉。
现将在区域管制室四个班组间开展以季度为时间节点的“安全模范班组”评选活动。
该活动将以安全检查为主线，结合班组管理考核为宗旨，从而激发各领班主动作为，激励各班组间的竞争意识，达到延长区域管制室的安全周期为目的。
一、评价小组组长：成员：二、“安全模范班组”实施计划“安全模范班组”计划实施以季度为周期，一个季度一收集、一个季度一评价的`方式进行，根据具体的评价项目进行打分，得分最高的班组当选。
此活动启动日期：20__年1月。
三、“安全模范班组”奖励方式“安全模范班组”的奖励以流动红旗的方式在相应的宣传栏进行，并将该班组人员的照片进行展示。
四、相关要求1、各领班、教员在科室安全自查、现场管理中以客观、公正、求实的态度认真对待每一次检查和纠偏，真实反映存在的问题，以儆效尤；2、每一项扣分都要做到有据可查；3、领班负责循环检查班组的管理情况，并根据相关检查清单做好记录。
班组安全活动方案篇2班组是企业的最基层组织，是安全生产的第一道防线。
班组长是企业安全生产工作一线的直接指挥者和组织者。
加强班组建设，是全面提高从业人员安全意识和操作技能，规范作业行为，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，从根本上防止事故发生的有效途径，也是当前进一步强化企业班组安全生产责任制，提升现场安全管理水平，促进企业安全生产的一项主要而紧迫的任务。
班组安全策划活动方案模板
一、活动背景为了提高班组员工的安全意识，预防安全事故的发生，增强团队凝聚力，提高工作效率，特制定本班组安全策划活动方案。
二、活动目标1. 提高班组员工的安全意识，普及安全知识。
2. 增强员工对安全操作规程的遵守，减少安全事故的发生。
3. 增强班组团队凝聚力，提高工作效率。
4. 培养员工自我保护能力，提高应急处置能力。
三、活动时间（具体日期）四、活动地点（具体地点）五、活动对象全体班组员工六、活动内容1. 安全知识讲座- 邀请专业讲师进行安全知识讲座，内容涵盖安全生产法律法规、安全操作规程、常见安全事故案例分析等。
- 讲座结束后进行互动问答，加深员工对安全知识的理解。
2. 安全技能培训- 组织员工进行安全技能培训，如消防器材的使用、急救知识、事故应急处置等。
- 通过实际操作和模拟演练，提高员工的安全技能。
3. 安全知识竞赛- 以小组为单位，进行安全知识竞赛，内容包括安全法律法规、安全操作规程、事故案例等。
- 竞赛形式多样，如笔试、抢答、案例分析等，激发员工学习安全知识的兴趣。
4. 安全警示教育- 组织观看安全警示教育片，让员工深刻认识到安全事故的危害性。
- 结合实际案例，进行警示教育，使员工自觉遵守安全规定。
5. 安全文化建设- 开展安全文化宣传活动，如制作安全宣传海报、横幅等，营造浓厚的安全氛围。
- 定期开展安全文化活动，如安全知识演讲、安全主题征文等，提高员工的安全意识。
七、活动流程1. 开幕式：主持人介绍活动背景、目的和意义，宣布活动正式开始。
2. 安全知识讲座：邀请专业讲师进行讲座，员工认真听讲、互动问答。
3. 安全技能培训：组织员工进行实际操作和模拟演练，确保员工掌握安全技能。
4. 安全知识竞赛：以小组为单位进行竞赛，激发员工学习安全知识的兴趣。
5. 安全警示教育：观看安全警示教育片，进行警示教育。
6. 安全文化建设：开展安全文化宣传活动，营造浓厚的安全氛围。
7. 总结表彰：对在活动中表现突出的个人和团队进行表彰，总结活动成果。
班组安全实施方案
班组安全实施方案一、安全教育培训。
1. 每位班组成员入职时都必须接受安全教育培训，包括安全操作规程、应急预案等内容。
2. 定期组织安全生产知识培训，提高班组成员的安全意识和应急处置能力。
3. 每月至少进行一次安全教育培训，确保全体班组成员了解最新的安全操作规程和管理制度。
二、安全生产管理。
1. 班组长要严格执行安全生产管理制度，对违反规定的行为进行严肃处理。
2. 每天进行安全检查，及时发现并排除安全隐患。
3. 制定并执行安全操作规程，确保每位班组成员都按规定操作，杜绝事故发生的可能性。
三、安全防护措施。
1. 确保每位班组成员配备齐全的安全防护用具，如安全帽、安全鞋、手套等。
2. 对高空作业、机械作业等高风险作业进行严格管理，确保操作人员的安全。
3. 加强对施工现场的安全警示标识，提醒班组成员注意安全。
四、应急预案。
1. 制定完善的应急预案，包括火灾、坍塌、事故伤亡等突发事件的处置方案。
2. 定期组织应急演练，提高班组成员的应急处置能力。
3. 配备完善的应急救援设备，确保在发生突发事件时能够及时有效地进行救援。
五、安全生产奖惩制度。
1. 建立健全的安全生产奖惩制度，对安全生产工作成绩突出的班组成员进行表彰奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的行为进行严肃处理，严格追究责任。
六、安全监督检查。
1. 加强对班组安全生产工作的监督检查，确保安全生产工作的落实和执行。
2. 对发现的安全隐患和问题，及时整改并进行追踪检查，确保问题彻底解决。
七、安全文明施工。
1. 倡导安全文明施工，提倡文明施工行为，杜绝违章指挥和乱扔乱倒等不文明行为。
2. 加强对施工现场的卫生清洁管理，确保施工现场整洁有序。
以上就是我们班组的安全实施方案，希望每位班组成员严格遵守，并且能够积极参与安全生产工作，共同营造一个安全、文明的施工环境。
2023年班组安全活动实施方案
2023年班组安全活动实施方案班组安全活动的实施方案是为了提高班组成员的安全意识，加强团队合作能力，预防和避免事故发生，确保工作环境的安全和员工的身体健康。
以下是2023年班组安全活动的实施方案。
一、组织架构1.成立班组安全活动领导小组，负责本次活动的组织、安排和监督工作。
2.设立班组安全活动督导员，负责活动过程中的巡查、指导和报告工作。
二、活动目标1.提高班组成员的安全意识，使每个人都能养成安全工作习惯。
2.加强班组成员之间的团队合作和沟通能力，形成相互支持和关心的团队氛围。
3.培养班组成员的应急处理能力，提高他们在紧急情况下的快速反应和正确处理能力。
4.预防和减少工作中的事故发生，降低事故风险。
三、活动内容1.安全培训（1）邀请专业的安全专家为班组成员进行安全培训，包括防火、防爆、用电安全等方面的知识。
（2）组织开展急救培训，提高班组成员的急救技能和应急处理能力。
（3）开展日常安全教育宣传活动，提醒员工保持安全状态。
2.安全演练（1）组织开展火灾逃生演练，包括灭火器的正确使用和疏散逃生路线的熟悉。
（2）开展紧急事故应急演练，模拟常见的事故场景，锻炼班组成员的应急处理能力。
3.安全检查（1）定期组织安全检查，对班组工作环境、设备设施、用电线路等进行全面检查，发现问题及时整改。
（2）加强对危险源的隐患排查，加装安全设施，确保工作场所的安全性。
4.安全奖励（1）设立班组安全表彰制度，对在安全工作中表现突出的成员进行奖励，形成安全工作的示范效应。
（2）开展班组安全技能竞赛，提升班组成员的安全技能水平和团队合作能力。
四、活动计划和安排1.制定年度安全活动计划表，明确活动目标、内容、时间和负责人。
2.每月召开安全活动工作例会，进行活动安排和进度的汇报，及时解决问题。
3.定期进行班组安全活动评估，总结经验，落实改进措施。
五、活动宣传1.通过班组内部微信群、公告栏等途径宣传活动目标和重要内容。
2.制作宣传海报、横幅等，张贴在显眼的位置，提醒班组成员注意安全。
班组安全创建活动实施方案
班组安全创建活动实施方案一、背景和目的随着社会的不断发展，安全生产的重要性日益凸显。
为了提高班组安全生产水平，减少安全事故的发生，我们决定开展班组安全创建活动。
本活动的目的是通过加强班组安全管理，提高员工的安全意识和安全技能，确保生产过程的安全可靠。
二、活动时间和范围1. 活动时间：本活动将持续一年，从2021年x月x日开始，至2022年x月x日结束。
2. 活动范围：本次班组安全创建活动将在全公司范围内进行，所有班组均需参与。
三、活动内容1. 建立完善的安全管理制度：班组应根据公司的安全生产要求，制定和完善安全管理制度，确保生产过程中的安全。
2. 加强安全培训和教育：班组应定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全技能。
3. 开展安全巡查和隐患整改：班组应定期进行安全巡查，发现隐患及时整改，确保生产现场的安全。
4. 推广安全技术和创新：班组应积极推广应用先进的安全技术和创新方法，提高安全生产水平。
5. 加强安全文化建设：班组应加强安全文化建设，营造良好的安全氛围，使安全成为每个人的自觉行为。
四、活动步骤1. 准备阶段（x月x日-x月x日）：班组制定活动计划，明确活动目标和具体措施，并进行宣传和动员。
2. 实施阶段（x月x日-x月x日）：班组按照活动计划，逐一落实各项活动内容，确保活动的顺利进行。
3. 检查评估阶段（x月x日-x月x日）：公司安全管理部门对各班组的活动情况进行检查评估，对存在的问题进行指导和帮助。
4. 总结阶段（x月x日-x月x日）：班组对活动情况进行总结，对取得的成绩和存在的问题进行分析和反思，提出改进措施。
五、活动奖励1. 表彰优秀班组：对在活动中表现突出的班组进行表彰，给予一定的奖励。
2. 奖励先进个人：对在活动中表现优秀的个人进行奖励，包括奖金、晋升机会等。
六、活动组织与支持1. 班组自行组织活动，公司安全管理部门提供必要的指导和帮助。
2. 公司提供活动所需的资金和资源支持，确保活动的顺利进行。
班组安全专题活动方案
班组安全专题活动方案一、活动目的：通过开展班组安全专题活动，增强员工对安全意识的认识，提高安全防范能力，营造良好的安全生产氛围，降低事故发生的风险。
二、活动内容：1. 安全教育培训：组织专业人员进行安全培训，包括安全知识、安全规程、应急预案等方面的培训，增强员工对安全知识的了解和应对能力。
2. 安全演练：组织员工参与实际的安全演练活动，包括火灾逃生演练、突发事件应急演练等，提高员工在紧急情况下的应对能力和危险意识。
3. 安全巡查：设立安全巡查小组，定期对工作场所的安全隐患进行检查和整改，确保工作环境的安全与卫生。
4. 安全宣传：通过张贴安全宣传海报、发放宣传资料等形式，向员工传达安全知识和注意事项，提高员工的安全意识。
5. 安全奖励：设立安全奖励机制，对表现优秀的员工进行奖励，激发员工的安全负责意识，形成良好的安全文化。
三、活动步骤：1. 制定活动方案：明确活动的目标、内容、时间和参与人员，并统筹安排活动预算。
2. 组织安全培训和演练：邀请专业人员进行安全培训，并根据公司实际情况进行相关演练活动。
3. 落实安全巡查：成立安全巡查小组，定期对工作场所进行安全巡查，发现问题及时整改。
4. 开展安全宣传：制作安全宣传海报、资料，并通过公司内部通讯工具进行宣传，提高员工对安全知识的了解。
5. 设立安全奖励机制：制定安全奖励标准，并根据实际情况对员工进行奖励，鼓励员工积极参与安全工作。
6. 活动总结和评估：对活动效果进行总结和评估，发现问题并提出改进意见，为今后的安全工作提供参考。
四、活动预期效果：1. 提高员工对安全意识的认识，加强对安全知识的学习和应对能力的提升。
2. 建立起良好的安全防护机制，降低事故发生的风险。
3. 形成积极向上的安全文化，员工对安全工作有更高的主动性和积极性。
4. 营造和谐的工作氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度。
五、活动保障：1. 组织人员：安排专人负责活动的组织和协调工作。
2. 资金保障：根据活动预算，安排足够的资金保障活动的顺利进行。
班组安全活动计划方案
一、活动背景随着社会经济的快速发展，安全生产成为企业发展的重中之重。
为提高班组员工的安全意识，加强安全管理，预防和减少安全事故的发生，特制定本班组安全活动计划方案。
二、活动目标1. 提高班组员工的安全意识，增强安全防范能力。
2. 规范班组安全操作，降低安全事故发生率。
3. 促进班组安全管理水平的提升，为企业创造良好的安全生产环境。
三、活动时间2023年全年，每月至少开展一次安全活动。
四、活动内容1. 安全知识培训（1）邀请安全专家进行安全知识讲座，讲解安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等内容。
（2）组织班组内部安全知识竞赛，提高员工安全知识水平。
2. 安全隐患排查（1）定期组织班组员工对生产现场进行安全隐患排查，发现隐患及时上报并整改。
（2）对重点设备、关键部位进行专项检查，确保设备运行安全。
3. 安全演练（1）开展应急演练，提高班组应对突发事件的能力。
（2）组织火灾、地震等应急逃生演练，提高员工自救互救能力。
4. 安全文化建设（1）宣传安全生产的重要性，营造良好的安全文化氛围。
（2）开展安全主题教育活动，引导员工树立安全意识。
五、活动实施步骤1. 制定安全活动计划，明确活动目标、内容、时间、地点等。
2. 组织班组员工参加安全知识培训，提高安全意识。
3. 开展安全隐患排查，及时发现并整改隐患。
4. 定期组织安全演练，提高班组应对突发事件的能力。
5. 加强安全文化建设，营造良好的安全氛围。
六、活动保障措施1. 加强组织领导，成立班组安全活动领导小组，负责活动的组织实施。
2. 确保活动经费，为活动提供必要的物资保障。
3. 建立健全安全管理制度，加强对班组安全活动的监督和管理。
4. 对活动进行总结评估，不断改进和完善安全活动计划。
七、预期效果通过开展班组安全活动，提高班组员工的安全意识，降低安全事故发生率，为企业创造良好的安全生产环境。
具体效果如下：1. 班组员工安全意识明显提高，安全操作规范。
班组安全活动实施方案
班组安全活动实施方案一、前言安全生产是企业生产经营的基础，也是企业可持续发展的重要保障。
班组是企业生产的基本单位，班组安全活动是企业安全生产的重要组成部分，具有重要意义。
本文将针对班组安全活动的实施方案进行探讨，以期为广大企业提供借鉴。
二、意义1.提高班组员工安全素质和安全意识。
2.促进班组员工的协作精神和团队合作能力。
3.加强班组员工的安全管理和控制能力。
4.形成良好的安全生产氛围，为企业的可持续发展提供支持和保障。
三、实施步骤1.制定班组安全管理制度。
制定班组安全管理制度是一个有序开展班组安全活动的前提，必须明确班组安全管理的职责和任务，建立明确的安全生产制度，规范班组员工的行为和操作，确保班组内不发生事故。
2.制定班组安全活动计划。
制定班组安全活动计划，明确班组安全活动的目标和任务，确定活动周期和内容，安排具体实施计划，确保班组安全管理工作有序开展。
3.开展职业健康知识培训。
通过职业健康知识培训，提高班组员工的职业健康知识和防护意识，增强班组员工的身体素质和健康水平，从而有效遏制职业病的发生，确保班组员工的身体健康。
4.加强安全生产宣传教育。
加强安全生产宣传教育，通过多种方式宣传安全知识和安全意识，提高班组员工的安全意识和防范能力，营造良好的安全生产氛围。
5.组织安全检查和巡查。
定期组织安全检查和巡查，并对发现的问题及时整改，确保班组内的安全生产状况得到及时的纠正和改进，有效遏制安全事故的发生。
6.建立安全奖惩制度。
建立安全奖惩制度，对在安全管理和安全生产中表现优秀的班组员工进行表彰和奖励，对违反班组安全管理制度和导致安全事故的人员进行严厉的责任追究，形成正确的安全生产导向。
四、总结实施班组安全活动是企业保障安全生产的重要措施，具有重要意义。
通过制定班组安全管理制度、制定班组安全活动计划、开展职业健康知识培训、加强安全生产宣传教育、组织安全检查和巡查以及建立安全奖惩制度等措施，有效提高班组员工的安全素质和安全意识，促进班组员工的协作精神和团队合作能力，加强班组员工的安全管理和控制能力，形成良好的安全生产氛围，为企业的可持续发展提供支持和保障。
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班组安全活动实施方案示
范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
班组安全活动实施方案示范文本
使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
为进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝
聚力、执行力和战斗力，同时根据公司要求，更进一步推
进班组建设，发挥班组的优势，开展班组安全建设活动，
现制定班组安全活动实施方案。
一、充分认识班组安全活动的重要意义
1. 班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全
生产的基础。
要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基
层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，
是夯实公司安全基础，推动公司安全发展、可持续发展的
关键环节。
2. 班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管
理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实
现，安全由班组来保证。
通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。
3. 班组安全建设，是减少“三违”，防范事故的有效途径，企业安全事故大部分是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的，只有始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产。
二、组织机构：
车间成立班组安全建设活动领导小组，成员如下：
组长：
副组长：
成员：车间本次安全活动的具体实施共分为个小组，分别为：
第一组：生产一班负责人：
第二组：生产二班负责人：
第三组：生产三班负责人：
第四组：生产四班负责人：
第五组：钳工班负责人：
三、活动目标
班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。
四、班组安全活动的主要内容
〈一〉建立完善班组安全生产管理体系
1、强化班组安全制度建设。
2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。
3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。
〈二〉加强班组现场安全管理
1.严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必须把相关原始记录一一交接清楚，防止问题不明，措施不当而危及安全生产。
2.充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然。
3.加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。
隐患没排除班组长不得组织生产。
〈三〉加强班组安全教育培训工作
加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。
〈四〉落实班组安全生产检查确认制度
班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。
1. 班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。
2. 当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。
3. 当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器
等完好情况进行确认。
4. 当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。
5. 岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。
五、实施步骤
1、宣传发动阶段（6月底前）。
车间在6月底前制定实施方案，组织班组长培训，主要内容为：班组安全建设主要内容，公司有关规章制度等。
同时在车间组织宣传发动，落实工作责任，明确活动目标。
2、全面展开阶段（7月至11月底）。
通过学习宣传，将班组建设活动具体要求落实到实际行动中，计划每月开展两次班组安全活动，每月进行一次车间级检查活动，内容包括班组安全建设活动开展情况检查，安全隐患排查。
并依据活动方案要求，全面开展企业加强班组安全
建设和作业场所安全管理活动工作，进一步促进班组安全建设工作取得实效。
3、巩固提高阶段（12月底前）。
联系前一阶段工作要求，认真开展自检自查的同时，组织开展优秀班组和优秀员工评选活动，通过评优罚劣，挖掘典型，表彰先进，使公司班组安全建设持续深入开展。
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