班组安全建设实施方案

为切实加强公司班组安全建设，提高公司安全管理水平，夯实安全生产基础，有效避免和减少生产安全事故发生。根据集团公司关于开展公司班组安全建设工作活动的通知和公司有关文件精神，公司决定开展班组安全建设工作。

一、指导思想

以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，将班组安全建设和作业场所安全管理纳入公司安全生产整体工作，以夯实安全生产基础为目的，以加强班组安全建设和作业场所安全管理为抓手，以优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员和班组安全建设优秀公司“四优创建”为载体，突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作标准、加强班组安全现场管理、深化班组安全文化建设五个重点，将安全生产责任落实到每个岗位、每个员工，将安全生产管治网络延伸到每道工序、每个环节，上标准班，干标准活，程序化管理，规范化操作，切实夯实安全生产工作基础，提升公司本质安全水平。

二、组织机构

（一）公司成立班组安全建设活动领导小组，成员如下：组长：赖桂华

副组长：童胜连江金发刘春龙王建华蓝琦丰

吴显辉范富荣刘增玉傅能武

成员：何维剑刘伟沙仙武朱春斌关俊峰

丛德金范天辉巫新胜刘增山林洪彬

仲伟学刘海龙

（二）工作职责

组长：负责“安全标准化班组”创建活动整体工作方案的组织实施，并提供相应的资源支持。

副组长：负责“安全标准化班组”创建活动全面协调、指导和监督，并组织进行内处的验收工作。

成员：各部门负责人负责本部门所申报的“安全标准化班组”的具体工作的实施和资源的提供；按照《“安全生产标准化：班组建设基本标准》进行公司内处的初步验收工作；负责分管职责范围内的等方面的监督、检查、指导、考核工作。

各班组长是本班组安全工作的第一责任人，全面负责本班组的标准化建设工作。

三、工作目标

通过2017年的全年建设，使各厂、处、室班组安全生产做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制。

职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。

四、工作意义

1.班组是公司的细胞，班组的安全工作，是公司安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我公司安全基础，推动安全发展、可持续发展的关键环节。

2.班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。

3.班组安全建设，是减少“三违”，防范事故的有效途径，公司安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的，只有始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产。

五、工作任务

1.建立完善班组安全生产管理体系。根据公司生产经营特点，科学合理设置班组，建立由班组长、安全员等组成的班组安全生产工作组织，健全完善班组和作业现场安全管理的各项规章制度。按照国家标准和相关行业标准，结合实际制订班组安全标准，推行班组安全标准化建设，将安全标准化内容细化到具体班组，落实到具体岗位。健全安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长

作业现场安全生产负责制，安全员按职责做好监督检查工作。推行班组安全生产风险预控管理，在进行危险源辨识、风险评估的基础上，实行风险超前预控，提高员工对不安全因素的认知和防范能力。完善班组安全生产目标控制考核及激励约束机制，实行班组安全生产目标考核制度，严格考核奖惩，将安全生产作为评优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。加强班组信息管理，建立健全班组信息管理系统，完善班前班后会议安全记录、作业记录、员工出勤、安全质量、隐患排查治理、员工上岗培训等信息库，提高班组安全信息基础管理水平。

2.加强班组长队伍建设。进一步完善班组长任用机制，明确任用条件、产生办法和聘任方法，规范选拔程序，实行班组长定期聘用制管理。加强班组长安全培训，把班组长安全培训纳入安全生产整体工作，提高班组长的综合素质。进一步拓宽用人渠道，把班组长纳入公司人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，有条件的要有计划组织班组长外出学习、对口交流培养，鼓励大学毕业生到基层班组锻炼，推优评先要向基层班组长倾斜，不断健全班组长人才激励机制。

3.加强班组现场安全管理。严格落实班前例会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，分析上一班作业现场存在的问题，明确本班工作中的注意事项，识别不安全因素，落实防范措施。落实班前安全确认、班后安全评估、安全交底等交接班管理制度，对作业区域安全情况、设备设施

安全状况、安全运行技术参数状况、危险点及职业危害因素监控情况、隐患整改情况等重要信息进行认真交接，使接班人员了解作业区域安全情况。进一步强化现场作业安全管理，加强现场监督检查，落实现场安全技术操作规程，严格易燃易爆场所及其他特殊危险场所的动火作业管理，坚决制止“三违”行为，做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。落实职业危害防治措施，改善作业场所职业卫生状况，为作业人员配备符合国家标准和行业标准的劳动防护用品，在存在职业危害的岗位、设备的醒目位置要设置警示标识。按照《公司安全生产标准化基本规范》要求，积极开展岗位达标、专业达标和公司达标建设活动，推行精细化管理和文明生产，对作业现场工程质量、岗位工作质量进行评估验收。加强作业现场隐患排查治理，对安全生产设备进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排除现场事故隐患，落实现场防范措施。维护员工安全生产知情权、参与权、监督权、避险权和举报权，落实班组长作业现场安全生产指挥权和决策权。

4.加强班组安全文化建设和教育培训工作。加强班组安全文化建设，积极开展切合实际、形式多样、体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培植先进的安全生产理念，培养和弘扬班组团队精神。强化班组安全教育培训，重视和发挥安全教育培训的基础性作用，加强班组安全知识、岗位技能、应急自救、知识更新培训和新招录员工的岗前培训。充分利用典型案例，开展警示教育，大力开展岗

位练兵，提高安全生产实际操作技能。积极开展班组安全技术革新和管理创新，鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造实践活动，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。

六、范围：公司各班组

七、执行标准

黑龙江多宝山铜业股份有限公司安全生产标准化二级。

八、实施计划

1.第一阶段：宣传、发动阶段（第一季度）

各部门召开班组安全建设组织会，传达部署班组安全标准化建设。组织各车间负责人、班组长讲解“安全生产标准化班组“建设基本标准和和具体要求。

各部门负责人组织全体员工对安全标准化班组建设的意义和要求进行传达，让各级人员理解安全标准化班组建设的重要性。

2.第二阶段：资料以及现场管理准备阶段（第二季度）

2.1安全管理组织（第一季度）

2.2班组安全管理制度建设（2月1-2月28日）

制度、台账的建立各职能部门组织对各自分管的管理制度进行评审、修订。各车间根据管理制度，结合本单位实际情况建立本部门的管理制度。

2.3安全建设检查标准（1月15-2月28日）

2.4安全教育培训标准（3月31日-4月30日）

2.5建立现场安全管理标准

2.6岗位操作安全标准

3.第三阶段：台账准备阶段（4月30日）

4月30日前所有台账印刷完毕。

4.第四阶段：全面开展阶段（5月1日开始）

从5月1日开始，班组安全建设活动全处展开，必须按照相关制度认真组织落实。

5.总结回顾阶段（8月30日-9月20日）

总结班组安全建设存在哪些问题，下一步应如何更好的推进班组安全建设。

6.班组安全建设自检（9月20日-9月30日）

根据公司班组安全建设指导标准，组织进行自检，对存在的问题进行解决。

7.申报验收(11月份)

申报公司安全生产委员会验收，评选优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员和班组安全建设优秀文化“四优创建”。

安全生产管理台账

台账种类: 安全工作文件、会议

单位名称:

台账编号: 02

1

2

一、公司应对与所有与安全管理有关的收、发文件做好登记管理工作，规范收、文档案管理。

二、公司安全主管负责人应每月召开一次安全专题会议，学习、贯彻安全生产法律法规和国家、省、市政府有关文件及领导讲话精神，计划、实施、检查、评估公司安全生产的阶段性工作；研究、决策安全生产的重大问题，提出持续改进的安全对策和措施。

三、公司每周的生产会议应对本周及下周安全工作做出处理和安排。

四、安全生产会议中提出的问题在下次会议中要给予落实或整改情况说明。

五、公司应按相关规定不定期召开各类安全会议。

六、安全生产会议应该每季度进行一次小结，年终召开安全生产总结会议，总结全年安全生产工作，制定次年安全生产工作计划。

七、会议记录应工整、有条理，参加会议人员应签字。

3

安全生产收文登记

2017

安全生产发文登记2017

4

安全生产工作会议记录2017

5

安全生产管理台账

台账种类: 安全培训教育

部门:

台账编号: 03

6

一、公司应严格执行安全培训教育制度：依据国家、地方及行业规定和岗位需要，制定适宜的安全培训教育目标和要求，根据不断变化的实际情况和培训目标，定期修正安全培训教育需求，制定并实施安全培训教育计划。公司应保证安全培训教育所需人员、资金和设施。公司应建立从业人员安全培训教育档案。公司安全培训教育计划变更时，应记录变更情况。公司安全培训教育主管部门应对培训教育效果进行评价。公司应确立终身教育的观念和全员培训的目标，对在岗的从业人员进行经常性安全培训教育。

二、管理人员培训教育：公司主要负责人和安全生产管理人员应接受专门的安全培训教育,经安全生产监管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格，取得安全资格证书后方可任职，并按规定参加每年再培训。公司其他管理人员，包括管理部门负责人和基层单位负责人、专业工程技术人员的安全培训教育由公司相关部门组织，经考核合格后方可任职。

三、从业人员培训教育：公司应对从业人员进行安全培训教育，并经考核合格方可上岗，从业人员每年应再培训，再培训时间不得少于国家或地方政府规定的学时。公司特种作业人员应按有关规定参加安全培训教育，取得特种作业操作证，方可上岗作业，并定期复审。公司从事危险化学品运输的驾驶员、船员、押运人员必须经所在地设区的市级人民政府交通部门考核合格（船员经海事管理机构考核合格），取得从业资格证，方可上岗作业。公司应在新工艺、新技术、新装置、新产品投产前对有关人员进行专门培训，经考核合格后，方可上岗。

四、新从业人员培训教育：公司应按有关规定对新从业人员，进行厂级、车间级、班组级安全培训教育，经考核合格后，方可上岗。公司新从业人员安全培训教育时间不得少于国家或当地政府规定学时（危险化学品生产岗位的从业人员岗前培训不得少于72学时，每年再培训不得少于20学时。其他从业人员岗前培训不得少于24学时）。

五、其他人员培训教育：公司从业人员转岗、脱离岗位一年以上（含一年）者，应进行车间、班组级安全培训教育，经考核合格后，方可上岗。公司应对外来参观、学习等人员进行有关安全规定及安全注意事项的培训教育。公司应对承包商的作业人员进行入厂安全培训教育，经考核合格发放入厂证，保存安全培训教育记录。进入作业现场前，作业现场所在基层单位应对施工单位的作业人员进行进入现场前安全培训教育，保存安全培训教育记录。

六、日常安全教育：公司管理部门、班组应按照月度安全活动计划开展安全活动和基本功训练。班组安全活动每月不少于2次，每次活动时间不少于1学时。班组安全活动应有负责人、有计划、有内容、有记录。公司负责人应每月至少参加1次班组安全活动，基层单位负责人及其管理人员应每月至少参加2次班组安全活动。管理部门安全活动每月不少于1次，每次活动时间不少于2学时。公司安全生产管理部门或专职安全生产管理人员应每月至少1次对对安全活动记录进行检查，并签字。公司安全生产管理部门或专职安全生产管理人员应结合安全生产实际，制订管理部门、班组月度安全活动计划，规定活动形式、内容和要求。

七、法律责任：

（一）、《中华人民共和国安全生产法》第八十二条生产经营单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停产停业整顿，可以并处二万元以下的罚款：2、危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、建筑施工单位的主要负责人和安全生产管理人员未按照规定经考核合格的；3、未按照本法第二十一条、第二十二条的规定对从业人员进行安全生产教育和培训，或者未按照本法第三十六条的规定如实告知从业人员有关的安全生产事项的；4、特种作业人员未按照规定经专门的安全作业培训并取得特种作业操作资格证书，上岗作业的。

（二）、安监总局令第20号《安全生产培训管理办法》、国家总局令第3号《生产经营单位安全培训规定》。

7

全员安全生产知识教育培训记录（2017 年度）

8

转岗、复工安全教育培训2017

9

10

新入厂员工“三级教育”培训

2017

安全生产管理台账

设备科（配合完成）

台账种类: 特种设备管理

部门:

台账编号: 04

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