班组建设推进方案教程文件
班组建设推进方案
班组建设推进方案一、方案背景班组作为企业内部最基层的管理单位，对企业的发展和员工的工作效能具有重要影响。
为了加强班组的建设和提升班组成员的工作质量，制定本推进方案，以促进班组建设和整体管理水平的提升。
二、目标设定1. 提升班组团队协作能力：通过培养班组成员之间的有效沟通和合作，提高班组工作的整体效能。
2. 提高班组成员的专业素养：通过培训和学习机会，提升班组成员的知识和技能水平。
3. 加强班组内部管理：建立健全班组工作流程，提供有效的管理和支持。
三、推进措施1. 建立班组建设工作小组：成立由相关部门负责人和班组代表组成的工作小组，负责制定和推动班组建设方案。
2. 制定班组建设计划：根据企业的实际情况和班组的需求，制定详细的班组建设计划，明确目标和时间节点。
3. 强化班组培训与学习：为班组成员提供必要的培训和学习机会，包括技术技能培训、管理知识学习等。
同时，鼓励班组成员自主学习，提升专业素养。
4. 定期召开班组会议：每月至少召开一次班组会议，讨论班组工作中存在的问题和解决方案，促进班组成员之间的经验分享和学习。
5. 激励班组成员积极性：设立相应的激励机制，鼓励班组成员积极参与和贡献，通过奖励措施提升工作动力和满意度。
6. 加强班组与上级部门的协调与合作：班组要与企业其他部门保持密切联系，及时沟通工作需求和问题，共同协调解决困难。
四、推进效果评估1. 定期进行班组建设评估：每季度组织相关人员对班组建设进行评估，包括团队协作能力、成员素质提升和管理水平等方面。
2. 建立反馈机制：班组成员可以根据实际情况提供建议和意见，促进班组建设的不断改进和优化。
五、预期成果1. 班组团队协作效能提升：通过推进方案的实施，班组成员之间的合作和沟通能力得到显著提升，团队的整体协作效率得到提高。
2. 班组成员专业素养提升：通过培训和学习机会，班组成员的知识和技能得到提升，为工作提供更好的支持和服务。
3. 班组内部管理水平提升：通过建立健全的工作流程和管理机制，提高班组内部的工作效率和协调能力。
班组建设推进方案
班组建设推进方案在当今竞争激烈的市场环境中，企业的基层班组建设成为了提升企业核心竞争力的关键环节。
一个高效、团结、富有创新精神的班组，不仅能够提高工作效率和产品质量，还能增强企业的凝聚力和员工的归属感。
为了进一步加强班组建设，提升班组的整体素质和工作效能，特制定以下推进方案。
一、明确班组建设目标1、提高生产效率：通过优化工作流程、合理分配资源，使班组的生产效率在一定时期内提升X%。
2、提升产品质量：加强质量控制和管理，确保产品合格率达到X%以上。
3、增强团队协作：培养员工之间的合作精神，提高团队的凝聚力和执行力。
4、促进创新发展：鼓励员工提出创新性的想法和建议，推动班组工作的持续改进。
二、优化班组组织结构1、根据工作任务和流程，合理设置班组岗位，明确各岗位的职责和权限。
2、选拔有责任心、业务能力强的员工担任班组长，赋予其相应的管理权力和责任。
3、建立班组内部的沟通协调机制，确保信息传递顺畅，工作衔接紧密。
三、加强班组培训与教育1、制定系统的培训计划，包括业务技能培训、安全知识培训、质量管理培训等。
2、采用内部培训与外部培训相结合的方式，邀请专家、技术骨干进行授课。
3、鼓励员工自主学习，提供必要的学习资源和支持。
四、建立健全班组管理制度1、完善班组的工作制度，如考勤制度、绩效考核制度、奖惩制度等。
2、制定班组的安全管理制度，确保生产过程中的安全。
3、加强设备管理，建立设备维护保养制度，提高设备的使用寿命和运行效率。
五、推进班组文化建设1、确立班组的共同价值观和团队精神，如“团结、创新、高效、负责”等。
2、开展丰富多彩的班组活动，如团队拓展、技能竞赛、文化娱乐活动等，增强员工的凝聚力和归属感。
3、建立班组的荣誉体系，对表现优秀的员工和团队进行表彰和奖励。
六、强化班组创新能力1、营造创新氛围，鼓励员工勇于尝试新方法、新技术。
2、建立创新激励机制，对提出有价值创新建议的员工给予奖励。
3、定期组织创新研讨会，分享创新经验和成果。
干货公司班组建设实施方案
干货公司班组建设实施方案班组建设对于公司的发展十分重要，它能够提升班组成员的工作效率和工作质量，增强班组的凝聚力和团队精神。
下面是一个公司班组建设的实施方案及方法步骤，供参考。
一、明确目标和任务1.1确定班组建设的目标，如提升班组成员的综合素质，改善班组的工作效率等。
1.2制定班组建设的任务，如梳理班组工作流程，提高沟通协作能力等。
二、完善班组管理制度2.1设计完善的工作流程和规范，确保各项工作能够有序开展。
2.2制定班组绩效考核制度，对班组成员进行全面评估和激励。
2.3设立奖惩机制，奖励班组成员的优秀表现，同时对工作不达标的成员进行批评和约束。
三、加强班组沟通和协作能力3.1建立定期的班组会议，及时交流工作进展和问题，促进协作。
3.2推行班组成员之间的互助合作，鼓励知识和经验的共享。
3.3提供沟通和协作技巧的培训，提高班组成员的协作能力和解决问题的能力。
四、加强班组成员的培训和提升4.1根据班组成员的具体需求和实际情况，制定个性化的培训计划。
4.2发挥内部资源，利用公司内部专家和老员工进行培训。
4.3鼓励班组成员参加外部培训，提升其专业知识和技能。
五、营造良好的班组文化氛围5.1培养班组成员的集体荣誉感和归属感，营造班组成员之间的友好合作氛围。
5.2建立班组成员间的互相尊重和信任的文化，鼓励班组成员相互支持和帮助。
5.3举办各种形式的文体活动和团队建设活动，增加班组成员之间的交流和认同。
六、定期评估和改进6.1设立定期的班组绩效评估和改进机制，对班组的工作效果进行评估和总结。
6.2根据评估结果，及时调整相关的管理制度和培训计划。
6.3倾听班组成员的反馈和建议，改进工作中的不足之处。
七、领导关心和支持7.1上级领导要充分关注和支持班组建设工作，加强对班组的指导和监督。
7.2领导要为班组建设提供必要的资源和支持，如培训机会，经费等。
以上是一个公司班组建设的实施方案及方法步骤的简要介绍，可以根据具体情况进行调整和补充。
班组建设实施方案
班组建设实施方案一、背景为了进一步推进公司的生产管理水平，培育健康向上、积极向善、团结协作、奋发有为的班组文化，加强班组管理与员工激励、提高员工的凝聚力，经过深思熟虑、精心设计，制定了本方案，希望各班组认真贯彻实施。
二、目的1.增强班组凝聚力，建立和维护稳定高效的工作关系。
2.提高班组员工的素质和水平，激发员工的工作热情。
3.培养班组之间相互学习和借鉴的氛围，推动班组之间的资源共享，促进班组之间的合作共赢。
三、实施步骤1.班组评选为了营造良好的班组文化氛围，公司将按照班组的生产成果、创新能力、协作精神、安全文明生产等方面进行评比，并为表现突出的班组颁发荣誉证书和奖金。
2.班组名字、标识设计为了增强班组的认同感和凝聚力，公司将开展班组名字和标识设计活动，由班组成员共同商议，推举出符合特点、简洁易记、富有创意的班组名字和标识，使班组被视为有个性、有形象、有特点的组织。
3.班组活动开展为了提高班组成员之间的协作精神，拓宽团队交流渠道，公司将组织开展丰富多彩的班组活动，如篮球比赛、足球赛、羽毛球比赛等，同时也可以组织观影、唱歌、聚餐等娱乐活动，以此促进班组员工的交流互动，增强大家的整体凝聚力。
4.班组会议制度建设为了提高班组的议事效能，公司将建立起班组会议制度，规定班组会议的召集时间、会议议程和参会人员，加强会议记录和决策的执行力度，同时鼓励班组成员在班组会议上进行意见交流和建议提供，共同推动班组工作的顺利开展。
5.班组轮岗制度推行为了提高班组成员整体素质，公司将推行班组轮岗制度，让每一位员工有机会接触到不同的工作领域，提高工作技能和知识，增加岗位层次，提高企业的整体竞争力。
6.奖惩制度建设为了促进班组的工作效率和工作积极性，公司将建立起严格的奖惩制度，即鼓励优者、惩罚劣者的制度，以此激励班组成员的工作热情和积极性，同时也增加班组之间的竞争力。
四、落实措施1.公司领导要高度重视班组建设工作，定期听取班组建设情况汇报，并批准各项具体措施。
煤矿关于推进班组建设的实施方案
煤矿关于推进班组建设的实施方案一、背景和目标煤矿的班组建设是提高煤矿生产安全、提升管理水平和员工素质的重要环节。
通过推进班组建设，可以加强班组的自主管理能力、提高员工的工作积极性和创造力，从而提高生产效益和员工满意度。
二、主要内容1. 班组建设目标确定根据煤矿的实际情况和发展需求，确定班组建设的目标。
目标可以包括提高生产效率、降低事故发生率、提高员工的技能水平、改善工作环境等。
2. 班组建设方案制定制定班组建设的具体方案，包括班组设置、人员配置、工作内容、责任分工等。
方案要考虑到员工特长和岗位需求的匹配，充分发挥每个班组成员的作用和能力。
3. 班组培训和教育为班组成员提供必要的培训和教育，提高他们的技术、安全和管理水平。
培训可以包括岗位培训、安全知识培训、管理培训等。
通过培训和教育，提高班组成员的专业素质和能力，增强他们的责任感和使命感。
4. 班组自主管理推动班组实现自主管理，给予班组一定的决策权和自主权，让他们参与班组的管理和决策过程。
同时，建立完善的激励机制，激励班组成员发挥自己的潜能，提高工作效率和质量。
5. 班组绩效考核建立班组绩效考核制度，对班组的工作进行评价和考核。
绩效考核可以包括生产效率、安全管理、质量控制等方面的考核指标，以及员工的工作态度和团队协作能力等。
6. 班组交流与合作促进班组之间的交流与合作，鼓励班组之间相互学习和借鉴。
可以组织班组之间的交流会议、经验分享会等，让班组之间互相学习和交流工作经验。
三、实施步骤1. 班组建设方案的制定和审议。
由煤矿相关部门负责制定班组建设方案，并组织相关人员进行审议和调整。
2. 培训和教育的组织和实施。
煤矿可以邀请外部专家进行培训，也可以利用内部资源进行培训和教育。
3. 班组自主管理的推行。
煤矿可以建立班组自主管理的制度和流程，明确班组的权责和职责，支持班组做出独立的决策。
4. 班组绩效考核的实施和评定。
煤矿可以制定班组绩效考核的指标体系和评定方法，定期对各班组进行绩效评定。
集团公司班组建设实施方案范文
集团公司班组建设实施方案范文引言班组是企业最基层的组织单元，是企业安全生产、高效运营的基础。
为进一步提升班组管理水平，增强班组的凝聚力和战斗力，集团公司特制定本班组建设实施方案。
一、班组建设目标1. 安全生产实现全年无重大安全事故。
2. 高效协同提升班组内部协作效率，减少生产延误。
3. 技能提升提高班组成员的专业技能和综合素质。
4. 创新激励鼓励班组成员参与创新活动，提升工作方法。
二、班组建设原则1. 安全第一安全生产是班组建设的首要任务。
2. 公平公正确保班组管理的公平性和公正性。
3. 持续改进持续优化班组管理，提升班组建设质量。
4. 以人为本关注班组成员的成长和发展。
三、班组建设内容1. 安全生产教育定期开展安全生产教育和培训。
2. 技能培训与考核实施班组成员的技能培训和定期考核。
3. 班组文化建设培育积极向上的班组文化。
4. 班组激励机制建立班组激励机制，激发班组成员的工作热情。
5. 班组沟通机制建立有效的班组沟通机制。
6. 班组创新活动鼓励班组成员参与创新活动。
四、行动计划1. 安全生产教育Q1：开展安全生产月活动。
2. 技能培训与考核Q2：完成年度技能培训计划。
3. 班组文化建设Q3：组织班组文化节活动。
4. 班组激励机制Q4：实施班组绩效考核和奖励制度。
5. 班组沟通机制全年：定期组织班组沟通会议。
6. 班组创新活动全年：鼓励班组成员提出创新建议。
五、关键绩效指标(KPIs)1. 安全事故率通过事故发生次数和频率进行评估。
2. 生产效率通过生产计划完成率和生产延误次数进行评估。
3. 培训参与率通过培训参与率和合格率进行评估。
4. 员工满意度通过员工满意度调查进行评估。
5. 创新提案数量通过班组成员提出的创新提案数量进行评估。
六、风险管理1. 安全风险监控安全风险，制定应对措施。
2. 技能风险评估班组成员技能水平，制定提升计划。
3. 沟通风险定期评估班组沟通效果，及时调整沟通策略。
七、预算规划1. 培训预算为班组培训活动提供预算。
班组建设推进方案
班组建设推进方案一、引言在现代社会中，班组作为企业组织架构中的基础单元，发挥着至关重要的作用。
良好的班组建设不仅可以提高工作效率，也能够增强员工的归属感和凝聚力。
本文将从班组文化、班组协作、班组培训等方面，探讨如何推进班组建设。
二、班组文化建设1.形成共同价值观班组成员在共同的工作环境中，需要树立起共同的价值观念。
这可以通过制定班组共同的目标、职责和行为准则来实现，以确保每个员工都明确自己的责任，并将其与整个班组的目标相结合。
2.激励积极互助班组成员之间互相协助和帮助是建立良好班组文化的基础。
营造一个相互尊重、互相支持的工作氛围，可以通过表彰杰出表现、设立激励机制等方式来激励员工。
三、班组协作推进1.建立有效沟通渠道沟通是班组协作的重要环节，所以建立起快速、准确的沟通渠道非常重要。
可以通过定期召开班组会议、使用现代通信工具等方式来实现。
2.促进团队精神班组成员之间的团队精神是促进协作的关键。
组织一些团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等，可以增强成员之间的信任和沟通，提高团队凝聚力。
四、班组培训计划1.针对个人需求进行培训了解每个班组成员的个人需求，并提供相应的培训计划。
这可以通过与员工定期交流、开展能力评估等方式来实现，以促进每个员工的个人成长和全面发展。
2.开展集体培训活动除了个别培训，定期组织班组内的集体培训活动也非常有助于提高整个班组的综合素质。
可以邀请相关专家开展针对性培训，以推动班组整体水平的提升。
五、班组建设过程中应注意的问题1.注重激励与奖励在班组建设中，不仅要着重解决问题与挑战，也要适时给予成员们肯定和奖励。
这将激励他们更加积极地参与班组文化建设和协作推进。
2.持续跟进与改进班组建设是一个不断演化的过程，需要持续跟进并进行改进。
通过定期的评估和反馈机制，及时发现问题并采取相应的措施，不断提升班组建设水平。
六、总结通过建立积极向上的班组文化、加强班组成员之间的协作和教育培训，我们可以有效推进班组建设。
公司基层班组建设推进专项方案
企业班组建设初步方案为了实现班组工作科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗战斗集体，根据企业双基管理要求逐步实施班组标准化建设。
第一部分：班组定义及班组关键工作一、何谓班组班组是为实现既定组织运行目标，由同工种或性质相近、配套协作不一样工种职员组成独立小群体。
它是在生产经营最前沿基础单位，是企业最基层生产管理组织。
班组就如同是企业组织管理细胞，是企业组织结构基石，是企业各项工作落脚点。
企业大政方针、战略计划实现，均取决于班组组织情况和实施过程。
班组人员素质高低显示着组织能力强弱。
班组运转情况好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益好坏。
二、班组长地位和关键性1、班组中领导者就是班组长。
班组长是班组生产管理直接指挥和组织者，也是企业中最基层责任人，属于兵头将尾。
在实际工作中，班组长要发挥三个关键作用：（1）确保企业决议有效实施。
（2）顺利实现上传下达。
（3）充当全方面能手。
2、班组长关键工作内容班组是企业细胞，班组管理是企业管理基础。
班组长关键工作就是抓好班组管理和建设工作。
班组建设目标首先是提升工作效率，确保工作任务按质保量完成；其次是带好队伍，营造团结向上班组气氛，打造有战斗力、有凝聚力基层团体。
对应地，班组管理和建设关键内容包含以下三项：（1）班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职员爱岗敬业、主动进取，这是提升班组实施力前提。
具体内容包含塑造既表现企业文化共性要求又含有班组特色文化理念、围绕文化理念有序开展一系列文化活动等。
（2）班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整班组管理模式，这是提升班组实施力关键。
具体内容包含完善基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学考评和激励等。
（3）班组能力建设：加强团体组员能力建设，增强班组战斗力和凝聚力，这是提升班组实施力基础。
具体内容包含明确各层级职员胜任能力要求、建立清楚职业发展路径、进行针对性能力培养和提升等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2015年xxxxx班组建设实施方案
班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产，提高整体素质的落脚点。
为了切实加强xxxxx班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。
一、指导思想
围绕集团公司《关于加强班组建设的指导意见》（宝钢[2014]186号）以及宝钢发展《关于进一步加强班组建设的实施意见》的文件精神，进一步提升xxxxx（以下简称：维护部）基础管理、增强团队建设活力，提高现场综合竞争力，为维护部持续发展提供强有力保障。
二、目标任务
以提升班组管理水平，提高员工综合素质，打造学习、高效、职能、安全、和谐班组为目标，通过创建“学习有追求、效益有佳绩、创新有动力、安全有保障、和谐有亲情”的五有班组，不断加强班组工作的制度化、规范化建设，促进xxxxx基础管理工作的持续优化、岗位员工的健康成长，实现员工与企业共同发展。
三、领导小组
组长：
副组长：
成员：各二级业务单元党政领导人员、各二级业务单元工会负责人、xxxxx工会干事
四、实施内容
1、学习有追求——创建“学习型”班组
以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，牢固树立“在岗位上学、在实践中练”的学习理念，引导班组员工立足岗位学习新知识、钻研新技术、掌握新本领。
一是制定落实切实可行的班组学习制度。
建立健全学习制度，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围。
正常班组学习要坚持少而精的原则，在确保学习质量的前提下每个月安排一到两次，遇有偶发事件，要及时组织集中学习；新进员工较多的班组学习，每月至少两次；新产线或主体设备改造范围的班组学习要确保每月四次；班前会要重点突出安全教育。
工会组长要配合班长做好学习内容的策划，并注重学习内容和形式的针对性和有效性。
形势任务教育和安全教育的学习资料由各单位根据宝钢发展企业文化部、安全生产管理部及工会提供的材料结合本单位实际下发组织学习。
二是制定明确的学习目标和计划。
制定班组全年学习计划，并落实到具体个人、具体事项。
在制订计划过程中要通过与自身历史最好成绩比、与同作业区班组比、与同行业先进班组比，寻找差距，形成追赶计划，营造良性竞争氛围，做到学习工作化、工作学习化。
三是搭建学习交流平台。
积极利用看板、电子刊物、网络平台等多种渠道，让班组员工及时了解公司的形势任务和重要信息，不断增强员工的主人翁意识和责任意识。
在组织岗位练兵的基础上创造条件开展同工序间技能比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能，鼓励班组成员互帮互学、共同提高。
2、效益有佳绩——创建“高效型”班组
以出色完成生产任务为目标，以精益运营和标准化作业为抓手，在班组成员中树立“竞争在市场，竞争力在现场”的责任感、使命感和紧迫感，同时结合自主型员工队伍建设，培育一支自主、高效、协
同的员工队伍。
一是与自主型员工队伍建设有机结合，以点带面，形成合力。
有效利用自主型员工队伍建设的活动平台，在班组深入开展“发现、培育、宣传”最佳实践活动，树立榜样，典型引路，不断提高班组成员“自我教育、自觉改善、自主创新、自动协同、自我监督”的“五自”能力，促进班组员工素质提升。
二是开展形式多样、内容丰富的自主管理活动。
在班组员工中树立“我与企业共成长”的理念，结合全年生产经营指标情况，积极开展“金点子”评选、自主管理课题发布等活动，在提升自身业务水平的同时也为企业带来实际的经济效益。
三是持续、深入挖潜，开展降本增效工作。
积极开展“团队争先、岗位创优、对标找差”劳动竞赛活动，激发员工干劲，努力做到“今天比昨天做得好”。
同时，进一步调动班组成员积极性，完善绩效考核激励办法，促进班组团队在操作指标改善、产品质量提升、降本增效挖潜、节能减排优化等方面不断实现新突破，创造新业绩。
3、创新有动力——创建“智能型”班组
聚焦现场改善，积极开展岗位创新活动。
通过鼓励发明创造、员工小技小改、提合理化建议、参加QC小组和创新小组活动等，激发和引导班组成员的岗位创新热情和创造潜能，促进员工成长成才。
一是营造良好的创新氛围。
岗位创新的立足点就是在岗位，每个班组根据各自的工作特点，通过组建员工创新小组、创新课题攻关团队开展创新活动，营造“我创新、我自豪”的创新氛围。
同时，注重创新专业知识的培训及宣贯，提升员工创新能力。
二是搭建创新交流共享平台。
通过组织班组成员开展创新论坛、创新成果评选等发布交流活动，共享优秀创新成果形成共赢。
积极组织班组创新骨干参观发明展、工博会，参加优秀发明选拔赛等活动，
进一步拓宽创新视野和思路，吸引更多的班组成员参与到创新工作中。
三是建立完善的创新激励机制。
注重创新成员的物质激励与精神激励。
结合创新积分制、合理化建议、自主管理等活动激励办法，通过创新与绩效挂钩，创新与个人职业发展通道相结合等途径，引导班组成员创新创造。
同时，积极利用新媒体和班组看板等引导宣传，激发员工创新动力。
4、安全有保障——创建“安全型”班组
深入推进“安全第一、事故为零、违章为零、隐患为零”的安全“1000”班组建设，努力实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故的目标。
不断强化“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的理念转变，努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。
一是建立明确的安全岗位责任制。
认真落实班组岗位责任制，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律），加强标准化作业的执行力，通过“日管控”的规范运行，杜绝习惯性违章的发生。
充分发挥班组安全员的履职作用和安康代表的监督作用。
二是开展闭环的班组安全活动。
安全教育培训形式力求多样化，做到有计划、有记录、有考核，实现班组成员持证上岗率100%。
严格执行公司各项规章制度和操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。
三是建立全员参与的危害识别和风险评估控制措施。
切实加强风险管理，制订和采取全员参与危害识别、风险评估的控制措施，熟练掌握应急预案处理流程，建立并不断完善危险源清单和应急管理机
制，提高预防和处置突发事件的能力，按计划组织演练和评估，提高应急响应能力。
5、和谐有亲情——创建“和谐型”班组
注重人文关怀和亲情管理，关心班组成员的工作与生活，丰富员工的精神文化生活，形成心齐、气顺、劲足的班组氛围。
一是营造和谐发展的班组氛围。
以实现班组和谐发展为目标，加强班组民主管理，落实班务公开，增强班组成员民主参与意识；畅通员工诉求表达渠道，积极开展“结对子、交朋友”活动，及时解决员工实际困难。
同时，加强员工职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组成员遵纪守法，努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
二是开展丰富多样的团队活动。
倡导每位员工培养一项健康有益的文体活动兴趣爱好，吸引鼓励班组成员参加文体协会开展各类健康有益、积极向上的文化体育活动。
发挥好“团队活动费”的效用，组织班组员工开展丰富多样、寓教于乐的团队建设活动，创造班组成员交流和展示才艺的机会，进一步增强班组凝聚力。
三是形成鲜明特色的班组文化。
培育、创建班组特色文化，满足员工多层次、多样化、多方面的精神文化需求。
班组文化是企业文化的一个缩影，要形成具有班组自身特色，扎根基层、贴近员工的班组文化，增强员工的归属感。
五、推进班组建设的相关要求
1、加强班组建设工作，要形成党政负责，工会主推，各方参与的齐抓共管的工作格局。
2、各二级业务单元要在深化班组建设上确定切入点和突破口，结合本单元实际，制定切实可行的实施办法，体现针对性和有效性。
3、各二级业务单元要在推进班组建设中，重视发现和培育既符合“五有”要求，又有特色喝闪光点的先进班组，树立一批典型和标杆班组，以点带面，促进班组建设整体水平的提高。
附件：xxxxx2015年班组建设重点工作推进表
二O一五年五月四日。