心内科护理文书工作计划
心内科护士工作计划5篇
心内科护士工作计划5篇心内科护士工作计划（精选篇1）光阴似箭 ! 一晃眼，从我加入__医院——救死扶伤的护士，工作差不多快二年了。
在院领导、科主任及护士长的正确领导下，坚持“以病人为中心”临床服务理念，发扬救死扶伤的精神，并认真严谨的态度和积极的热情投身于学习和工作中，虽然有成功的泪水，也有失败的辛酸，但是日益激烈的社会竟争也使我充分地认识到成为一名德智体全面护士的重要性。
在踏实地学习与医疗护理工作中，获得广泛病员好评的同时，也得到各级领导、护士长的认可。
顺利完成了的工作任务。
其具体工作总结一、积极主动认真的学习护士专业知识，工作态度端正，认真负责，树立了正确的人生观和价值观。
在医疗护理实践过程中，服从命令，听众指挥。
能严格遵守医院的各项规章制度的，遵守医德规范，规范操作。
能积极参加医院和科室组织的各项活动并能尊敬领导，团结同事。
二、专业知识、工作能力方面：我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：协助护士长做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作。
认真接待每一位病人，把每一位病人都当成自己的朋友，亲人，经常换位思考别人的苦处。
认真做好医疗文书的书写工作、认真学习科室文件书写规范，认真书写一般护理记录理记录及抢救记录。
遵守规章制度，牢记三基(基础理论、基本知识和基本技能)三严(严肃的态度、严格的要求、严密的方法)。
护理部为了提高每位护士的理论和操作水平，每月进行理论及操作考试，对于自己的工作要高要求严标准。
工作态度要端正，“医者父母心，我希望所有的患者都能尽快的康复，于是每次当我进入病房时，我都利用有限的时间不遗余力的鼓励他们，耐心的帮他们了解疾病、建立战胜疾病的信心，当看到病人康复时，觉得是非常幸福的事情。
三、在生活方面：养成了良好的生活习惯，生活充实而有条理，有严谨的生活态度和良好的生活态度和生活作风，为人热情大方，诚实守信，乐于助人，拥有自己的良好出事原则，能与同事们和睦相处;积极参加各项课外活动，从而不断的丰富自己的阅历。
护理文书工作计划
护理文书工作计划护理文书工作计划（精选11篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，该好好计划一下接下来的工作了！相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是小编收集整理的护理文书工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
护理文书工作计划1质控组在总结经验，巩固成果的基础上，始终围绕“规范护理文书，强化护理文书书写质量”的总体目标不动摇，根据等级医院评审工作的部署，按护理部提出的计划目标，将开展护理文书各项质量控制工作。
特制订具体计划如下：一、制定护理文书考核标准为提高检查的效率和质量，统一标准，在落实全面检查前，护理部设计详细的“护理文书考核标准”。
在检查过程中，检查者需将发现的问题在相应的栏内记录清楚，并注明病人的ID号，既利于对全院各病区护理文书存在的问题进行分析、整改与总结，又利于大家学习与借鉴。
二、加强质控成员管理每季度召开1次质控组成员会议，综合分析本季度护理文书取得的.成绩，存在的问题及下一步的改进措施，对排名末3位的科室进行帮带对子的建立，分析问题制订整改计划，帮助提高护理文书书写质量。
每半年对质控组成员考核1次，考核内容分2部分，一部分是客观题，即病历书写规范及评分标准。
另一部分是主观题，包括个案护理病历分析、科内护理文书质控流程、对护理文书质量现状分析、如何提高护理文书质量等内容。
三、注重不同层次整改反馈为每个病区制定了一本“护理质量情况反馈及追踪记录本”，有质控组成员负责填写文书检查的问题，每次将病区存在的文书问题集中起来，反馈给病区。
护理部针对检查发现的共性问题和突出问题，组织文书质控组成员对问题进行分析总结，寻找改进方案，然后在全院范围内进行“护理文书书写中的问题与对策”的讲座。
讲座内容来自临床，从真正意义上为临床一线解决问题，促进全院护理文书质量的全面提高。
四、督促指导病区切实改进病区护士长在反馈表上对存在的主要问题进行原因分析并提出持续改进的措施。
心内科护理工作计划三篇
精心整理2017年心内科护理工作计划【三篇】【篇一】2017年心内科护理工作计划一、深化优质护理内涵，落实责任制整体护理步规范护理文书书写，定期进行督促检查，对护理文书质量管理中存在问题与缺陷提出改进措施并有追踪和成效评价，体现持续改进过程。
（六）加强对护理不良事件的管理工作，落实护理不良事件上报制度。
对患者进行跌倒/坠床、管道滑脱、压疮等风险因素评估，并采取措施防止意外事件的发生。
定期对护士进行安全警示教育，增强护士风险防范意识。
（七）进一步加大感染控制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员安全，做好无菌物品、一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理。
（八）积极响应和参加护理部开展品管圈活动，将品管圈这一管理方法融汇到护理管理工作中。
（九）组织开展护理人力资源调配及应急预案演练工作，提高护士应急能力，保证护理工作安全。
四、加强护理人才培养，提高护理队伍整体素质（一）对N1护士实行跟班制度，重点抓好基本功的训练。
（二）在全院进行普遍的一般训练及全面提高的基础上，重点培训专科护理技术，要求熟练掌握急救护理技术，还要求掌握好难度大的新业务、新技术等方面的护理技术。
（三）科室将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。
（四）坚持每月在科室内举办护理知识、新业务、新技术、专业技术培训,以提升查房质量，提高专业知识水平及实践能力。
五、创新思维积极开展护理科研，推进护理专业发展加强护士新理论、新知识、新技术的学习，不断拓展视野，201x12、护理工作的性质从针对药物治疗的护理延伸到病人身心的整体护理。
随时为病人着想，主动作好病人的心理护理。
改善服务态度，保证以护理工作状态为病人服务，满足病人一切合理的需求，达到满意度95%以上。
3、利用晨会、护士例会、护理查房等各种形式增强护士的服务意识，主动服务，热情接待，主动介绍情况。
做到四轻，各项护理治疗操作要与病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉我们亲人般的温暖。
心内科护理工作计划格式范文
心内科护理工作计划格式范文一、提高护理质量护理质量的优劣是衡量一个医院水平的重要指标。
要经过培训，使护理人员能够熟练掌握护理技能，切实提高护理服务质量。
我们将根据患者的实际情况制定合理的护理方案，并在实践中不断改进。
我们将关注患者对护理服务的反馈，持续优化，提升患者的就医体验。
二、加强护理人员培训对心内科护理人员进行定期培训，提升护理人员的专业知识和技能。
培训内容包括心内科疾病护理常规、急救技能、心理护理等，使护理人员能够更好地应对工作中的挑战。
同时，我们将鼓励护理人员参加学术交流和进修，不断提高自己的专业水平。
三、优化护理流程优化护理流程是提高护理效率的关键。
我们将分析现有护理流程中存在的问题，提出改进措施。
如减少不必要的工作环节、合理安排工作任务等。
通过这些措施，我们期望能够提高护理工作的效率，减少患者的等待时间。
四、加强患者健康教育对患者进行健康教育是心内科护理工作的重要组成部分。
我们将根据患者的实际情况制定健康教育计划，向患者传授有关心内科疾病的知识和注意事项，帮助他们更好地理解自己的病情并主动参与到治疗中来。
这不仅可以增强患者对医院的信任感，也有助于提高治疗效果。
五、完善护理质量评价体系为了更好地提高护理质量，我们将建立完善的护理质量评价体系。
该体系将包括患者满意度调查、同行评审、第三方评估等多种形式。
通过收集和分析各方面的反馈信息，我们将发现工作中的不足之处，采取有效的措施加以改进。
同时，我们也将定期公布护理质量评价结果，以激励全体护理人员不断提高自己的工作水平。
六、加强团队协作团队协作是提高工作效率的重要保障。
我们将通过多种方式加强团队协作，如定期召开团队会议、鼓励团队成员分享工作经验等。
我们期望通过这些措施，使团队成员之间更加了解和信任，从而提高整个团队的凝聚力和执行力。
同时，我们也将在团队中培养良好的工作氛围，使每个人都能够发挥出自己的优势，为心内科护理工作的发展贡献力量。
七、提高工作效率提高工作效率是心内科护理工作的一个重要目标。
心内科工作计划范文5篇
心内科工作计划范文5篇心内科工作计划1一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。
使人民群众真正放心满意。
二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。
加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。
科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。
2、改进服务措施①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，道一声“安康”。
三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。
科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。
2023年心内科护理工作计划多篇
2023年心内科护理工作计划篇1随着时钟的旋转20某某年已悄然失去，在过去的半年里，护理工作人员用无数的汗水和辛劳，挽救了无数个生命，我们将以无私的奉献精神去迎接20某某年，担任内科护士长的时间里，我深刻体会了内科的护理工作的艰辛与繁琐，人们常说的“三分治疗，七分护理”，也在内科得到十分的体现，在20某某年里，内科护理部坚持把以“病人为中心”的护理理念融入更多实际具体的工作细节。
在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，在护理队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的病区环境!同时将20某某年的工作重心放在加强护士的专业培训，加强护理管理，加强基础护理，提高服务质量，开展优质护理服务上，现将20某某年工作计划做如下概括：一、提高护理人员的专业素质：1、强化相关知识的学习掌握，进行各项规章的专业培训，互相学习。
2、加强“三基三严”护理知识的学习及专科技能的训练为主，重点加强对胡适的考核，强化学习意识。
二、抓护理安全是护理工作中的重点：1、新入院、新转入、极危重病人，我们要做好床头交接工作，加强巡视。
2、在治疗操作中，我们要严格执行“三查八对”，虽然是日常工作，但我们要做到细心。
3、经常进行自身剖析，发现问题及时改进，以免发生差错。
三、加强法律意识，规范护理文件书写：随着人们的法律意识提高，医疗事故处理条例的颁布，护理人员的法律意识，已成为护理管理工作中的一个重要环节护理人员将按护理文书的书写要求，护理记录完整，客观真实，无涂改，无刮痕，护士长定期进行护理记录检查。
四、护理质量各项指标完成的目标：1、基础护理合格率100%。
2、急救物品完好率100%。
3、护理文件书写合格率90%。
4、护理工作人员“三基三严”考核合格率100%。
5、一人一针一管一用灭菌合格率100%。
6、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率100%。
以上是20某某年内科护理组的主要工作计划，希望得到医院领导和护理部领导的支持和鼓励，也希望得到全体内科医生和护士的大力支持与全面配合，同心协力的完成工作!2023年心内科护理工作计划篇2气胸是由于肺泡和脏层胸膜破裂，空气逸入胸膜腔所致。
2024新年心内科护理工作计划报告
2024新年心内科护理工作计划报告
报告摘要：
本报告旨在提供2024年新年心内科护理工作计划，以确保患者的安全和照顾。
本报告将列出关键目标、工作重点、培训需求以及预计面临的挑战。
通过有效的计划和实施，我们将能够为患者提供高质量的护理服务。
1.关键目标：
- 提供安全、有效和个性化的护理
- 保持患者的健康状况稳定
- 提高患者和家属的满意度
- 加强团队间的沟通和协作
2.工作重点：
- 监测患者的生命体征和病情变化
- 积极干预并处理急诊情况
- 确保药物的正确使用和管理
- 提供心理支持和教育给患者和家属
- 定期评估护理计划的有效性
3.培训需求：
- 进一步培训以提高急诊和危急病情处理能力
- 学习使用最新的医疗设备和技术
- 加强与心内科专家和其他医疗团队成员的合作
4.挑战：
- 患者的复杂病情和多重健康问题
- 工作压力和紧迫性
- 日常例行工作的挑战
通过执行以上计划，我们将能够提供高质量的心内科护理服务，确保患者的安全和舒适。
护理文书管理工作计划4篇
护理文书管理工作计划4篇护理文书管理工作计划篇1一、围绕优质护理示范工作为中心，感动服务，深化细节护士二、护士基本理论培训计划：每周科内业务学习一次，并邀请教授及科主任讲课，内容为神经外科生理解剖，颅内压增高的病理生理、诊断和急救，颅内血肿的简单CT和MRI的影像诊断，危重病人的营养支持，水电解质，酸碱平衡紊乱强年轻护士基本理论培训计划。
三、有效沟通技巧，提高患者满意度加强患者以及陪护人员的沟通，学习沟通技巧，真正能够解决患者与护理工作之间的弊端，建立有效地沟通桥梁，更重要是非语言交流的能力，以适应对气管切开及语言障碍患者的交流。
对情绪的调节控制能力，学会放松技巧，保持健康心态。
四、加强院内感染知识的培训。
院内感染知识掌握并应用于临床，建立专项感染指控人员，建立持续改进措施。
五、临床应急预案的培训及实施突出的应变能力和独立工作的能力及慎独品德，加强应急预案的学习，并组织演练，提高护士的应急能力。
六、护理安全防范意思的培训。
根据责任制分工，明确职责，严格排查安全隐患。
并将护理缺陷进行讨论分析。
七、培养年轻护理人员道德价值观。
每日利用晨会后10分钟学习励志书籍，培养主人翁意思，树立正确的人生观，激发护士对职业的工作热情。
，更新组合新的护士角色，突出专科特色，寻找闪光点。
八、打造具有专科特色的重症监护。
我科重视对神经外科护士能力的培养和培训，并借助现代化监护及抢救设备，对神经外科病人瞬息万变的病情进行全面、综合监测，治疗和护理，大大减少了并发症，提高了抢救成功率，降低了致残率。
1人员选配：首先选择身体素质好，思维敏捷，有责任感，事业心，敬业精神强，勤奋好学，年富力强的护理人员并指派专人负责监护室的护理和管理。
随着社会经济的发展，交通事故不断增加，使神经外科经常收治重型和特重型颅脑损伤病人，集中了神经外科急、危、重症患者同时也向神经外科护理人员提出了新的挑战。
近年来，使医生对护士的满意度和患者对护理服务的满意度显著提高。
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篇一:《2014心内科护理组工作计划》2014年心内科护理工作计划思路护理文化建设医院护理文化的实质一种调动护理人员积极性主动性与创造性为中心的新的护理管理模式,其根本要求就是求新、求变、追求卓越, 使创新成为增强护理竞争力量的保证。
我们可以说每个人把护理仅仅当作一种职业,生存的需求，能在自己的岗位上勤勤恳恳,任劳任怨的护士已经是十分优秀的护士，如何把护士对护理职业提升层次，是护理管理者的职能，护理线能有一套完善护理文化的护理管理模式，调动人的积极性,发挥优势个人潜能,做好人的工作为本,关心,爱护,重视部属,使在二院护士都能感受到工作的快乐与自豪。
建设学习型护理团队，能激发护理人员的潜能和创造力；考虑到护理人员的满意度上。
护士分层培训与分层使用1、对低年资护士加强基础知识的培训，培训与考核相结合，由张丽萍负责此项工作，加强考场纪律，考试不合格的护士扣绩工资，成绩优秀给予适当奖励，使在科内形成一种良好的学习氛围。
2、希望护理部能根据心内科的现状高年资护士多，高级职称护士多，调整护士结构，使中间力量的护士、低年资护士有更多机会展现潜在的能力。
3、根据护理部对不同职称的考核标准进行量化，真正发挥责任护士、高级职称护士的职能。
优质护理服务1、在全院起到优质护理服务示范病房的作用，医院为心内科配置楼层秘书，把此时间放置到病房，使护士有更多的时间到病人身边沟通，增加护患交流时间，提高护理质量。
2、进一步完善优质护理服务，增设一个后台班，为责任护士做好后台工作，真正使责任护士的时间还给病人。
3、责任组长根据能力能上能下，优势劣汰，加强责任护士的考核。
病人安全管理、病房管理1、加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。
2、加强重点管理如危重病人交接、压疮预防、特殊用药以及病人现存和潜在风险的评估等。
加强重点病人的护理如危重病人、夜间有出现恶性心律失常的病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，引起各班的重视。
4、对重点护士的管理如实习护士、轮转护士及新入科护士等对她们进行风险意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。
同时指定有临床经验、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。
护士绩效分配绩效分配直接影响护士的工作积极性，起杠杆作用，合理的分配方案显得十分重要。
设计护理工作量的软件系统；衡量护理质量标准相应扣分及奖励措施；根据职称能级对应分配，完善护士绩效分配制度。
篇二:《2013心内科护理计划及目标》2013年心内科护理工作计划及目标2013心内护理工作，在护理部的领导、科主任的业务指导下，以“夯实基础护理，提供优质护理服务”为目标，突出“以病人为中心”，“以质量为核心”，紧紧围绕护理部工作方针和工作计划，认真履行职责，重点抓好科室护理质量管理工作，提高护理质量，达到质量持续改进；改进护理服务，提高护理服务质量；加强护理安全管理，保障病人安全；加强在职人员培训及继续教育，切实提高科室护理人员整体素质，现制定计划如下一、进一步提高护理质量，达到质量持续改进1、2012年12月护理质量管理规范、护理管理制度及职责、护理工作质量标准等护理工作规范，保证质量管理的规范性、持续性。
2、成立科室质控小组，护士长负总责，各专项质控小组按护理质量标准要求，负责质量检查及质量控制。
护士长对病区护理质量全面检查，每天抽项查，每周不定期对本科室护理质量进行全面检查，护士长每月将科室护理质量检查及整改情况在科务会上反馈，提出整改措施，责任到人，限期整改，持续追踪；对整改较差的个人，予以相应的处罚。
3、配合科室开展临床路径工作，做好临床护理路径管理。
二、加强护理安全管理，保障患者安全1、组织学习护理质量管理规范、护理管理制度及职责、护理工作质量标准等护理工作规范。
2、使用“患者入院评估单及告知单”，对住院患者进行详细评估及安全告知。
将安全管理切实落实在护理工作中，保障患者安全。
3、按制度随时进行护理不良事件、护理缺陷、护理会诊的上报工作。
科室每月组织护理安全会议，对发生的护理不良事件及安全隐患提出防范措施并组织实施，在质量考核中监督实施效果。
4、建立和完善CCU各项规章制度并实施，护士长每日对科室的质量与护理安全管理进行检查，并对科室检查及护理部检查结果在科务会上反馈，提出整改意见，要求限期整改，由护士长追踪整改情况，以达到科室的质量持续改进。
5、参加院感办组织的院感相关知识的讲座，切实落实院内感染的各项制度，保证医务人员安全防范，保障患者安全。
三、改进护理服务，提高护理服务质量1、在科室继续开展争创“优质护理服务示范病区”活动，在现有的基础上进一{心内科护理文书工作计划}.步提高护理质量，进而提高患者满意度。
2、在科室继续开展特色服务，如①患者入院递上一杯热水；②在护士站备爱心便民袋（箱）；③备微波炉提供免费热饭服务；④根据患者情况床头悬挂温馨提示⑤为患者提供床上进餐的小餐桌；⑥进病房对患者一声问候，给患者一个真诚的微笑；⑦对监护患者做到服药到口等。
3、参加医院对护理人员进行的护士日常礼仪培训，如电话礼仪、敲门礼仪等，进一步规范床头交接班，提高护理人员服务素质。
4、在护士岗位技能培训中，进一步规范并重点培训护理操作用语、护患沟通技巧，以培养护士树立良好的职业形象。
5、科室进行护理工作满意度调查，以了解患者对护理工作的满意程度，不断改进工作。
四、加强护理人员分层次培训，提高整体素质。
1、围绕临床常用知识、技能，“缺什么，学什么”为学习原则，制定各能护理人员培训计划，对护理人员进行分层次培训及考核。
2、对疑难问题及新技术通过培训及护理会诊不断学习。
3、科室每月组织护士专科业务学习1～2次，护理查房每月1次，理论考试每月1次。
6、鼓励护理人员参加护理科研，积累资料，积极撰写护理论文。
7、鼓励护理人员在职学习，通过业余学习等方式提高学历，提高学历层次。
8、科室每月组织召开全护士科务会一次，反馈科室护理工作质量，提出整改措施，对护士培训、学习、思想情况进行点评及总结；进行护士素质教育。
五、做好临床带教工作1、科室完善并实施护理临床带教管理计划。
2、强化实习生的管理，按护理临床带教质量标准，科室每月进行带教评价。
六、护理目标1、危重患者护理合格率≥90％2、基础护理合格率≥90%3、分级级护理合格率≥90%4、医疗器械消毒灭菌合格率100%5、护理三基三严考试合格率100%6、护士培训率100％7、护理文书书写合格率≥90% 8、急救物品完好率100%。
9、患者身份识别正确率/查对落实率100％10、特殊科室检查合格率≥95%11、健康教育覆盖率100%。
12、用药正确率100%13、患者病情评估率100% 14、优质护理服务合格率≥95%。
15、已出院患者对护理服务满意度≥90% 16、输血操作合格率100%17、护理核心制度落实率100% 18、危重患者访视率100%19、完成指令性任务100%20、跌倒坠床、压疮发生率、管道滑脱率低于或等于去年同期平均水平心内科2013年1月篇三:《内科护理计划》心内科2011年护理工作计划一、2011年心内科护理管理目标1、病人满意度≥95%。
2、无菌物品合格率达100%。
3、急救物品完好率达100%。
4、安全生产合格率≥95%（合格标准95分）。
5、基础护理合格率达100%（合格标准95分）。
6、特一级护理合格率≥95%（合格标准95分）。
7、护理表格书写合格率≥90%（合格标准95分）。
8、健康宣教≥100%。
9、褥疮发生（带入褥疮，不可避免褥疮除外）0。
10、严重差错、事故发生次数0。
11、护理人员“三基”理论考核合格率达100%。
12、护理人员“三基”技能考核合格率达100%。
13、护理人员健康教育口述考核合格率达100%14、护理业务学习每周一次，专科培训≥95%15、护理人员发表论文≥5篇，国家级论文有一篇。
16、完成护理新业务、新技术2项。
17、完成科研1项。
18、争创质量信得过科室。
{心内科护理文书工作计划}.19、创建空姐式护理示范岗。
20、开展“夯实基础护理，提供满意服务”示范工程活动。
二、具体措施（一）、加强护理人员的规范化培训，尤其是急救技术、专科知识和法律法规知识的培训，不断提高各级护理人员的专业水平，更好地开展临床护理工作1．重点加强对新护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，按护理部计划，以强化基础护理知识为主，引导、关爱、支持、帮助，直至达标。
2．加强专科技能的培训制定出专科理论、法律、法规、核心制度与技能的培训与考核计划，每月组织考试、考核1~2次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行考试，要求讲究实效、实用。
3、基本技能考核属于规范化培训对象的护士，在年内21项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。
其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试一次。
4、强化相关知识的学习掌握，组织规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。
5、加强人文知识的学习，落实沟通技能的培训，提高护士的整体素养。
6、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。
随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。
不断的更新护理知识。
同时组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。
7、规范护理查房，并落实，提高大家学习的积极性，对业务素质的提高，规避医疗风险起了积极的作用。
8、培养护士经营意识，认真执行物价收费标准，善于进行成本效益核算，降低医疗成本，节约不必要的开支，保证资源有效合理配置。
（二）、争创护理质量信得过科室，不断提升护理质量。
1、以质量求发展这是大家都明白的道理，认真实施质量管理，职责明确，分工明确，每周、每月坚持自查，抽查考核，及时反馈，及时整改。
针对临床科室告知程序，随时进行抽查，晨会进行了三基理论提问。
院内感染工作在护理检查中也重点之一，发现问题及时提出，及时改正，杜绝了问题的再次发生。
2、护士长充分利用了“五查房”、节假日查房，及时发现问题及时给予解决，并制定有效的改进措施，持续改进。
如在同一问题上连续两次出错，加大考核扣分，并与奖金挂钩。
3、认真学习每月护理部和科室检查中出现的问题，查找原因，规范流程，落实改进，跟踪评价。
4、落实了激励机制，在每个月的质量检查中，问题少或没问题者奖金中适当给予奖励，问题多者或不按原则办事者给予罚款。
5、充分听取每位护理人员的意见建议，在护理质量方面护理人员能踊跃提出合理化建议，充分体现了人性化管理。