杭州美乐丰区块链无人餐厅人事管理操作手册
宣城市美乐丰区块链无人餐厅人事管理系统
人事管理系统1.问题定义当企业职工达到上万人，人工管理人力消耗太大，所以需要做出一套便于企业管理的人事管理系统。
2.可行性研究(1)澄清系统规模和目标目标：将本系统安装在计算机上，提供人性化的界面供用户进行操作，用户可以对各种信息进行操作，包括对员工信息、部门信息、职位信息、人事异动信息、工资信息、奖惩信息、考勤信息的维护、浏览和查询。
(2)研究现有的系统a.工作负荷现有系统是手工操作的，不论是查询信息还是修改删除信息，都需要通过查看文件进行操作，不仅速度慢，效率低，而且文件也不易长期保存，操作时需要花费大量的人力物力资源，已经与现在经济高效的时代不相符了。
b.费用开支合计每年共123.6万元。
c.人员由于现有系统是人工的，对管理人员的要求并不高，只要有一定的管理才能和文化基础即可，但是由于工作量较大，需要的人员比较多。
(3)导出高层逻辑模型人事管理系统功能数据流图(4)进一步确定系统规模和目标(5)导出供选择的解法1)技术可行性a.人事考勤工资管理系统是数据库应用程序，职工的档案关系以及职工和工资信息的关系虽然很复杂，但都是可以很清楚的用关系数据库模式表示出来，采用数据库的操作没有难度。
b.就规模来说，人事管理系统应属于中小型数据库应用程序，在课程设计期间就可以完成从系统需求分析到系统测试的所有工作，不存在开发时间限制的问题。
c.由于人事管理系统不属于大的数据库系统并且没有严格的实时性要求，只要普通系统配置就可运行。
对于人事管理系统的开发就没有特殊的要求。
2)操作可行性从用户单位的工作人员的素质来看，使用类似网页操作界面，简单易学，一般的工作人员能满足使用该软件系统的要求。
3)经济可行性人事管理系统属于中小规模的MIS，所需要的资源不多，开销也不是很大，不需要特殊设备的支持，只要有作为服务器的计算机和作为开发平台的计算机即可。
而且，当系统开发完成时，根据人事管理的广泛性，可将系统扩展为通用软件，增加其重要性，实现资源的最大利用率。
上海美乐丰区块链无人超市人事管理工作制度.doc
上海美乐丰区块链无人超市人事管理工作制度1XXXXXXXXXXXX有限公司人事管理工作制度制度审批人：审批时间：人事管理工作制度一、目的：为健公司全人力资源管理工作流程与制度，建立规范的人力资源管理体系，特编制本制度。
二、人事工作流程：三、招聘管理程序1、人员需求申请由用人部门负责人填写《人员招聘申请及审批表》（附表1），申请原因包括增加编制、岗位空缺、辞职补充、储备人才等，经办公室主任审批后，交总经理批准后方可招聘。
2、组织实施招聘2.1发布招聘信息人事根据部门人员需求，制定招聘计划，费用预算。
根据招聘对象的来源和素质要求等，确定以下一种或几种渠道进行招聘：媒体广告、人才市场、互联网络、员工推荐、高校招聘等。
待招聘计划经总经理批准后，开始发布招聘信息，接收人员简历，人事将人员简历转给人员需求部门，由其确定面试对象。
2.2面试由人事接待应聘人员，请应聘者填写《应聘人员登记审批表》（附表2）。
初试：由人事完成，尽量营造融洽的面谈气氛，让应聘者能够发挥正常水平；介绍公司的情况，让应聘者更加清楚地了解企业发展状况，所应聘岗位相关信息和公司人事政策；了解应聘者的非智力素质（非专业知识），是否符合岗位招聘需求并做出初试结果评估，填写《面试记录表》。
复试：由用人部门负责人对求职者的专业知识进行面谈测试，做出是否符合岗位所需的技能要求的判断，填写《面试记录表》（附表3），对是否录用提出建议，重要岗位还需总经理面试。
面试结果审批：人事负责将初试、复试结果等资料提交办公室主任审核，由总经理审批，并按照审批结果执行录用相关工作。
四、录用管理程序1、人事电话通知录用人员报到时间，并提前做好办公用品以及办公位置等的安排。
新员工入职应出示个人身份证原件、学历证书原件，以及其他需要出示的证件，并提供身份证复印件2份、户口复印见1份、学历证书复印件1份、原单位离职证明，相关资格证书复印件1份，个人免冠照片2张，作为个人的人事档案留存。
区块链无人超市人事管理制度
区块链无人超市人事管理制度引言：区块链作为当前热门的技术，其应用场景越来越广泛，其中无人超市也成为了区块链技术应用的热点之一。
与传统的超市不同，无人超市更强调自动化和智能化，但其运营和管理也面临着一系列挑战。
本文将从人事管理的角度，探讨区块链无人超市的人事管理制度，以期为该领域的研究和实践提供参考。
一、人事管理难点区块链无人超市的运营和管理需要多方面的技术支持和人力资源，如智能硬件技术和网络技术等。
其中，人力资源尤为重要，因为人力资源是驱动无人超市发展的一个重要因素。
但是，与传统超市相比，无人超市的人事管理面临着以下难点：1. 无人超市的员工少，但需要具备多项技能。
无人超市运营需要的人员是相对较少的，但却需要具备很多专业技能，如智能硬件维护、网络技术、电子支付等。
如何招聘、培养和管理这样的人才，是无人超市人事管理需要解决的问题。
2. 无人超市的员工管理需要数据支持。
员工管理不仅需要管理人员的基本信息和劳动合同等，还需要基于大数据分析，对员工的行为和工作绩效进行评估和优化。
但是，如何保证数据的真实性和安全性，是无人超市人事管理需要解决的问题。
3. 无人超市需要保证员工的安全。
无人超市的员工主要负责维护和管理设施设备，如何保证员工的安全，尽量消除设备的安全隐患，是无人超市人事管理需要解决的问题。
二、区块链无人超市人事管理制度设计1. 招聘和培养计划无人超市的员工招聘需要综合考虑应聘者的专业技能和工作经验、个人能力和品德等因素。
招聘时，可以通过区块链技术实现企业和求职者之间的信息共享和数据审核。
培养计划包括全面的员工培训计划和职业生涯规划，以帮助员工掌握所需专业技能和知识，并为员工未来的职业发展提供指导和支持。
2. 员工管理系统员工管理系统需要建立一个完整的员工信息库，通过区块链技术实现数据真实性和安全性的保证。
员工管理系统可以将员工的基本信息、工作记录、劳动合同、社保等信息集成到一个平台，实现全员管理和全员参与。
人力资源模块操作说明
人力资源模块操作说明人力资源是企业的资源之本。
人力资源管理是乐天教学ERP中重要的构成部分，通过强大的招聘管理实现对人才频繁流淌的人力资源进行互动管理，通过薪酬管理等模块将每一位员工在企业的表现转化为数据资料存储在数据库中，通过整合对企业发现人才、选拔人才、留住人才能起到关键而不可替代的作用。
1.1客户化设置1.1.1 I 级机构设置设置最高单位。
假如公司有很多分公司构成的集团公司，那么这里能够设置集团公司的名字为第一个，分公司的名称能够按照先后关系输入。
操作说明：在“人力资源”菜单点击“客户化设置”，再点击“人力资源档案管理设置”下的“Ⅰ级机构设置”，进入设置列表页面。
当您要增加设置时，请直接点击列表页面右上角的“添加”按钮，就会得到“Ⅰ级机构设置”录入页面，在相应的录入框内填上内容后提交即可；当您要删除某个（或者某几个）设置时，请先在列表页面点选要删除的设置记录前的复选框，再点击列表页面右上角的“删除”按钮，然后根据页面提示操作即可；当您要变更责任人编号时，请点击相应设置记录后的“变更”，您会得到变更页面，根据页面提示作“变更”操作即可。
如下图：注意事项：由于客户化设置与系统的其它功能是集成联动的，如某个I级机构下尚有II级机构，将无法删除该Ⅰ级机构；为了系统的数据一致性，设置的关键属性不能变更，如编号、名称等；设置负责人编号（薪酬发放责任人编号与销售责任人编号）的目的是：在系统的其它功能，只有负责人才能对该机构的薪酬发放进行登记等操作，本软件中薪酬发放责任人编号与销售责任人编号统一使用：112233445566，也能够不填写。
1.1.2 II 级机构设置设置上一级里的下一级别机构。
操作说明：在“人力资源”菜单点击“客户化设置”，再点击“人力资源档案管理设置”下的“Ⅱ级机构设置”进入设置列表页面，然后根据页面提示操作即可，方法同上。
1.1.3III 级机构设置设置上一级里的下一级别机构。
操作说明：在“人力资源”菜单点击“客户化设置”，再点击“人力资源档案管理设置”，下的“Ⅲ级机构设置”进入设置列表页面，然后根据页面提示操作即可，方法同上。
人力资源部SOP(标准操作手册)
人力资源部SOP(标准操作手册)1.任务号：TY-EO-SOP-01，任务的题目：代表酒店参加有关会议。
2.任务号：TY-EO-SOP-02，任务的题目：酒店公章使用程序。
3.任务号：TY-EO-SOP-03，任务的题目：酒店行政文件的处理。
4.任务号：TY-EO-SOP-04，任务的题目：以酒店名义向外发文。
5.任务号：TY-EO-SOP-05，任务的题目：全店办公设备的调配。
6.任务号：TY-EO-SOP-06，任务的题目：电话通知的处理。
7.任务号：TY-EO-SOP-07，任务的题目：安排酒店管理人员会议。
8.任务号：TY-EO-SOP-08，任务的题目：分发内部报纸。
9.任务号：TY-EO-SOP-09，任务的题目：办理社会团体来店参观程序。
10.任务号：TY-EO-SOP-10，任务的题目：接待参观。
11.任务号：TY-EO-SOP-11，任务的题目：制定酒店工作计划。
12.任务号：TY-EO-SOP-12，任务的题目：年度总结工作。
13.任务号：TY-EO-SOP-13，任务的题目：行政例会程序。
14.任务号：TY-EO-SOP-14，任务的题目：公文制作程序。
15.任务号：TY-EO-SOP-15，任务的题目：文件资料的归档处理程序。
16.任务号：TY-EO-SOP-16，任务的题目：文件的查询、借阅程序。
17.任务号：TY-EO-SOP-17，任务的题目：电话接听记录的处理程序。
18.任务号：TY-EO-SOP-18，任务的题目：会客、访客的程序。
19.任务号：TY-EO-SOP-19，任务的题目：车辆油料填加和审批程序。
20.任务号：TY-EO-SOP-20，任务的题目：车辆使用程序。
以上是XXX标准操作程序一览表，包括了酒店管理方面的各个流程，如会议代表、公章使用、行政文件处理、发文、办公设备调配、电话通知、管理人员会议安排、内部报纸分发、社会团体参观办理、接待参观、工作计划制定、年度总结、行政例会、公文制作、文件资料归档处理、文件查询和借阅、电话接听记录处理、会客和访客程序、车辆油料填加和审批、车辆使用等。
餐饮公司人事部标准操作流程SOP
标准操作流程Stan dard Operati on Procedure相关表单FORM(S)标准操作流程相关表单FORM(S)标准操作流程Stan dard Operati on Procedure相关表单FORM（S）标准操作流程相关表单FORM（S）标准操作流程相关表单FORM（S）标准操作流程相关表单FORM（S）标准操作流程Stan dard Operati on Procedure相关表单FORM（S）标准操作流程Stan dard Operati on Procedure相关表单FORM（S）标准操作流程相关表单FORM（S）标准操作流程相关表单FORM(S)标准操作流程Stan dard Operati on Procedure相关表单FORM(S)标准操作流程Stan dard Operati on Procedure续签劳动合同通知书Employment Contract Extension Form姓名Name：______________ 部门Dept.: ______________ 工号No.: _____________职位Position: ___________ 级另H Level: _______ 入职时间Join in Date：__________说明：此表一式两联，第一联：员工第二联：行政人事部《续签劳动合同通知书》一经发出，员工必须在3个工作日内返回行政人事部，若未在规定时间接到员工书面回复，将视为愿意继续为公司服务。
员工签领确认：_________________________ 签收日期：___________________________标准操作流程Stan dard Operati on Procedure相关表单FORM(S)标准操作流程Stan dard Operati on Procedure相关表单FORM（S）标准操作流程Stan dard Operati on Procedure相关表单FORM(S)标准操作流程相关表单FORM（S）标准操作流程相关表单FORM（S）临时出入证办理作标准操作流程3、下员工使用温泉设施需带上自已的浴巾、泳衣、泳帽，公司不予提供；4、在水疗、游池区域内，应遵守国家规定，必须带上泳帽方可进入该场所；5、温泉设施使用管理规定请各部门监督检查，认真配合、督促属下员工遵守本规定；6、以上福利均以不影响客人为首要考量，如发现公司人员与客争用服务或与当值人员嬉戏等情况，则总经理有权随时取消其福利。
上海美乐丰区块链无人超市人事管理资料.doc
上海美乐丰区块链无人超市人事管理资料11、有人认为：“管理工作要注意细节，细节决定成败”，也有人认为“成功的关键在于把握重点，抓大放小”。
请你联系管理工作实际谈谈自己的看法。
参考要点：参考答案：1、这确实是两种不同的领导风格，他们之间既有区别又有联系。
2、前者要求领导者在“决策正确、运行正常”的前提下，善于抓住工作薄弱环节，将工作抓深、抓细、抓实，把工作做好，更多体现了一个领导干部的执行力。
3、后者要求领导者面对错综复杂的形势，冷静思考、综合分析、科学决策，正确选择路线、战略与工作思路，把工作做对，更多体现了一个领导干部的决策力。
4、提高管理质量和效率，既要有科学的决策，又要有严密的执行，所以，两者是辩证统一、互相补充、缺一不可的，领导者既要提高自己科学的决策力，又要打造自己精细的执行力。
5、在税务管理上，前者体现了税收管理精细化，后者体现税收管理科学化，精细化就是在科学化指导下体现“集约管理、注重实效”的管理。
只有坚持两者的联系与互补，才能够提高管理质量与效率。
2、某公司有位主管很有工作能力，但由于心高气傲，同事们在对他是否重用提拔的问题上意见不一。
如果你到该公司担任干部，你对此有何看法并将怎么做？参考要点：（1）首选深入基层调研，了解实际情况，与相关同事的上下级交换意见，尤其是有代表性人物的意见；（2）与该同志进行谈心，交朋友，在肯定他优点的同时，以他可以接受的方式指出不足；（3）若能改善，适当时候大胆用，但要做好大家的思想工作；（4）总原则是用人扬长避短，同时考虑团队整体最佳发挥。
3、假如你担任副经理，几次因部门经理专横的行事风格而发生矛盾，这时有人给您建议，要你向公司领导反映，你会怎样处理这件事？参考要点：（1）作为副手，毫无疑义，应当尊重上司；（2）如果与经理发生了矛盾，不应单方面接受别人的建议，越级向上级反映经理的情况。
如果这样做，不但不会解决矛盾，相反还有可能激化矛盾。
这样，反而会处于孤立的处境，所以不应接受这种建议；（3）要解决与经理的矛盾，应主动找经理沟通。
人事管理系统使用说明
人事管理信息系统操作说明书目录二、添加用户一、系统登录默认管理员登录名admin默认密码:123二、添加用户选择系统设置菜单—用户及权限管理—用户管理—添加用户,如图三、权限管理选择系统设置菜单—用户及权限管理—权限管理,单击左边列表框中用户,在右边模块权限中勾选相应权限,如图.四、人事档案类别维护选择人事管理—基础资料,单击左边类别名称,在右边窗体中添加、修改、删除类别值,如图.五、人事档案部门维护选择人事管理—人事管理,单击左边窗体部门列表,右键增加、删除、编辑部门信息,如图.六、人事档案新增人员选择人事管理—人事管理—新增,填写相关信息,需现场拍照,请先安装好摄像头点击拍照—联机拍摄—打开摄像头—拍照,拍出照片如无需重拍请,点击照片裁剪—手工裁剪,裁剪照片大小完成后点击照片保存,返回员工档案窗体中图标显示照片.也可添加证件与简历照片,请点击字段边+号按钮.七、厂证打印厂证打印有2种打印方式,1、在员工档案登记中点击厂证打印,此方式只能单个打印.2、在人事档案主窗体中筛选出需打印人员,鼠标按下拖动记录选中需打印记录.如图：打印方式一打印方式二八、档案导入\导出档案导入需先将人员信息填入excel模板中,模板位置：D:\ProgramFiles\pomegranatc\rsda_mb.xls点击导入完成.导出:员工档案获得焦点情况下点击导出,导出为excel文件格式,如图：九、查询与筛选1、按部门筛选,单击员工档案窗体左边相应部门,筛选出部门人员.2、点击右边档案资料字段倒小三角,按字段值筛选.3、点击查找,用筛选窗体中条件筛选.如图：十、档案查询查询方法如：第七条减少了添加、删除、编辑功能十一、贺卡打印选择人事管理—贺卡打印,选择相应日期打印贺卡.十二、查询报表1、花名册选择人事管理—统计报表—人事资料花名册,如需导出,点击右键导出选择officeexcel1997-2003.2、员工流失率报表,填写日期条件点确定,按部门统计流失率,双击列表中部门可展开明细.3、人事分析报表,人事分析窗体可按部门、职位、学历、地图灯分析人员结构,如图.十三、提醒设置选择人事管理—提醒设置勾选需要提醒内容,填写需提前天数,打开系统时候会自动弹出按条件提醒内容.。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《人事管理操作手册》目录：前言：手册目的第一部分人力规划与管理第二部分招聘工作指引第三部分新员工入职工作流程第四部分员工转正考核工作流程第五部分员工内部调动工作流程第六部分员工离职手续办理注：作为顾问项目策划，模块+应用之人事管理方法（程序），运用简明扼要的流程图式，对接当前操作和实行必要的修正与增删，更好地为HR管理提供合适传导与驱动操作的效果。
前言：手册目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2、保持公司内部各企业（部门）在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统管理的专业水平和道德标准。
3、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
二. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
1、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
2、人力资源部热忱欢迎各职能部门在实际操作中提出宝贵意见。
第一部分人力规划与管理1、人力规划服从企业营运目标认识：它是企业总体规划的组成部分，是根据企业内外环境和条件和变化，对人力需求和供给进行预测，并制定相应的政策和措施，从而使企业在人力资源的供给与需求平衡，体现为阶段性的招聘与配置和用人。
目的：让企业各类工作岗位在适当的时机，获得从质量与数量、层次和结构上恰当配置，进而保持企业人力平稳和支持企业实现营运目标。
思路：从当前入手（下半年）计划，实现与HR管理整改配套的一系列行动方案和制度化建设；从2007年两地合并搬到新生产基地的一年内，从组织上人组合到人员的整合与重新理顺。
简明扼要地说，即实现下半年的整改基础，明年上半年的合并理顺，下半年的稳步提升。
2、结合贵公司的人力规划方法着陆：如何将企业内之所有人力资源作为适当之获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动成为可能，换言之，即以适用的方法使企业之人与事的配合，逐步发挥出职能建制下岗位人员的责任感和能动工作意识。
促进企业之发展。
◆简单地说，即人与事配合，事得其人，人尽其才。
◆通俗也说：才财相聚，以才取财，以财聚才。
◆管理方法：实现分阶段的以责任为中心的职能建制管理和工作与能力为导向的薪酬+绩效的考评。
内容：组成贵公司分层次递进的可操作的要项实施。
◆人力发展规划：与公司经营理念与发展同步的人力方针、政策和今明年的对接性计划。
◆组织人事规划：围绕当前组织变革和管理整改配套所制定的相关执行方案及制度维护。
◆员工开发规划：从建立全员培训系统到员工素质、技能、操作、职业道德等训练方式。
对应：以《诊断报告书》现状分析为关注点，让“人与事关系”成为决策层的最重要事务之一。
◆重视员工作为有“尊严”个体的存在。
◆重视工作责任和让目标激发起员工的能动性。
◆重视组织的发展和员工职业开发结合。
◆注重“传导、帮助、带领、推进、拉动、鞭策”的递进。
◆注重了解员工的士气，倾听员工的呼声和培养员工的敬业感。
◆注意沟通方式和训练，逐步提高员工参与管理意识人际气氛融洽。
3、从规划到开发途径当前：是企业通过培训、激励机制、合理使人力、合理安排报酬（建立适合的薪资体系）等方法，提高员工工作能力，调动员工的工作积极性及责任履行与承担能力。
推动作用：◆增强员工对公司变革与发展的认识，并提高员工的认知能力。
◆培养员工正确的工作态度，调动员工的工作热情与工作积极性。
◆促使员工自觉遵守公司的行为规范和相关规章制度和操作规程。
◆逐步建立培养人才、发掘人才，为企业的发展提供后备人才保证。
◆增强员工的稳定感与工作安全感，从而提高职业意识和企业的凝聚力。
◆与未来的发展结合起来，更利于对外塑造一个良好的企业形象。
培训：配合培训与开发模块的项目展开。
◆知识：不断更新员工的知识结构和认知领域可分层次和对象。
◆技能：使员工掌握可用于实际操作的技术、工艺、方法和方式。
◆培养：员工正确的工作态度，使员工能自觉将个人工作目标与企业目标结合起来。
◆行为：使员工的工作行为符合本企业行为准则的要求并形成良好的企业文化。
4、人力资源规划与方案实施认识：人力资源称之为企业组织发展的“第一要素”，它是个体与群体的合，在企业生产运转中，它是一个动态系统管理，招聘与录用是动态系统的输入环节。
同时，“介入反应”即磨合期，则是人力资源管理需重点跟进的工作。
联系：其配套管理规划、制度和方法直接影响了引入人力资源的质量，所谓匹配就是入职者个人愿景和企业期望的相互吻合。
因此，如何做到：争得来，留得住，用得好。
这是检验“以人为本”文化与开发管理的关键。
作用：考核与甄选及培训系统的建立，又为保障人力资源的质素和有效提升创意空间提供了必要的制度条件和演练平台。
支持：作为组织管理与之相配套的职能责任建制，应在直接上级领导下全过程策动、细化和执行包括构建、配置、服务、评价、调节等五种职能。
务求细致到位、层次确切、上下承载，有效沟通，才能逐步达到合适传导与驱动操作的设计目标。
递进：附：人力工作与管理流程第二部分招聘工作指引一、招聘目标1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。
2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
二、招聘原则1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
2、所有应聘者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
三、招聘政策1、各职能部门参照本指引和工作流程，配合人力资源部进行招聘和选择。
2、招聘政策：招聘工作应根据每年人力资源管理规划和人员编制进行。
并按《人事行政审批权限制度》执行。
四、工作流程招聘需求申请和批准步骤1、各职能部门和根据年度工作发展状况，核查本部门各职位对应岗位的编制情况，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划并填写“人力需求计划表”(见附录)，报公司人力资源部备案。
2、人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各职能部门的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。
3、各职能部门应根据实际业务需求和人员异动情况提出正式的员工需求申请。
并按“各部门职位基本（入职）资格表”为基准填写“招聘申请表”，详列拟聘职位的招聘原因、特殊技能或和资历要求，报人力资源部审核。
4、招聘申请审批权限在人员编制预算计划内的各职位（岗位）空缺按《人事行政审批权限制度》进行审批。
计划外招聘聘用属于新增职位（岗位）（即为计划编制外）的由总经理审批，8级（指计时岗位）由对应部门副总经理审批。
5、人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就业人员招聘进展状况进行沟通和协调。
招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。
人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报主管副总经理批准执行。
招聘周期招聘周期指从人力资源部收到“招聘申请表”起，到拟来人员确认到岗的周期。
每一职位的招聘周期一般不超过一个月。
有特别要求的职位，将视实际情况经用人的部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。
招聘步骤1、材料收集渠道：2、内部的调整、推荐3、人才中介机构、猎头公司的推荐4、参加招聘会5、报纸杂志刊登招聘广告6、网络信息发布与查询（1）用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。
如需刊登报纸广告，广告稿草拟（2）应先由公司人力资源部审核，报请直接上级批准后，交广告代理公司或报社刊登广告。
（3）人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述来做初步筛选。
7、拟选人员一般需经过二次或以上面试，面谈层次及步骤如下：（1）用人部门根据人力资源部的推荐意见及" 应聘人员登记表" 有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试。
（2）人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括技能测评、外语、计算机等基本技能测试。
当双方达成招聘与入职共识后，由人事专员通知入职人员到医院进行体检。
（3）拟来人员体检合格后，人力资源部将" 应聘人员登记表"和“录用决定”转用人的部门签署聘用意见。
用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。
（4）对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。
（5）人力资源部负责拟制应届大学毕业生、年度接收计划，填写“实习人员审批表”（附录），并具体安排其工作岗位。
各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生到本部门实习或见习。
（6）临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写“录用决定”（附录），报公司人力资源部和主管副总经理审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员。
人员录用审批权限1、在批准后三个工作日内上报公司人力资源部备案。
2、按〖公司人事行政权限审批说明表〗（1）拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。
（2）试用期：所有新入职员工均有1-3三个月试用期。
因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。
（3）迎接新员工新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知书”，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。
（4）若试用期不合格或入职者提出不适合该岗位工作时，由用人部门在试用通知书说明情况签发意见。
由人力资源部负责办理离岗手续。
五、内部推荐奖励政策1、职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在公司公告栏向员工发布通知。
2、推荐方法员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，由人事专员把将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部经理审议后，按〖公司人事行政权限审批说明表〗指引推荐到该用人部门进行面谈。
3、推荐成功和奖励办法（1）如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。
（2）如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬，并给予纪念品。
（3）如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品。
本奖励政策不适用于以下情况：推荐人为被推荐人的直接或间接主管；人力资源部的工作人员。