【规章制度】基建合同的管理制度
建设项目合同管理制度_建设项目合同管理制度条例
建设项目合同管理制度_建设项目合同管理制度条例建设项目合同管理制度篇1第一章总则第一条为进一步规范工程建设管理，加强完善合同管理制度，提高基建管理水平，依据《中华人民共和国合同法》、《教育部直属高校基本建设管理办法》等文件，及国家、地方有关的法律法规，结合学校实际情况，制定本基建合同管理办法。
第二条基建处对外签订的各类合同一律使用本办法。
第三条合同管理是基建管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于基建各项工作的开展极其重要，必须严格遵守，切实执行本办法。
第二章合同签订流程第四条基建处成立商务合同小组，小组成员由处长，副处长和各科长组成，处长担任组长。
第五条对于施工、监理等合同，由组长组织召开商务合同组会议，研究确定合同条款(包括价格、服务项目、提交时间、付款方式、保证措施等)，由组长签署《基建合同会签审批单》，提交法律顾问审核。
报请主管校长签署后执行。
第六条对于可行性研究、环评、测量、勘察、设计、图纸审查、工程量清单等一般合同，由项目负责人组织项目组确定合同具体内容(包括价格、服务项目、提交时间、付款方式、保证措施等)，由组长签署《基建合同会签审批单》，提交法律顾问审核。
报请主管校长签署后执行。
第七条对于具体工程项目中的设备采购安装、配套工程(电力、煤气、自来水等、弱电等)合同，由项目负责人提出，由组长确定由商务合同组或项目组实施对合同内容的审查，组长签署《基建合同会签审批单》，提交法律顾问审核。
报请主管校长签署后执行。
第八条对于全过程管理项目的合同，在招标工作完成后，商务合同小组与中标方依据招标文件共同拟定合同条文，经学校审计处委托全过程审计机构按照工程建设的要求进行审核，提出意见并修改后，提交法律顾问审核。
报请主管校长签署后执行。
第九条合同的'委托和内容应依据国家和地方有关管理规定，并符合大连理工大学关于招投标管理的规定。
第三章合同的管理第十条主管校长签署审批意见后，由基建处代表学校与中标单位签订合同。
医院基建合同管理制度
第一章总则第一条为规范医院基建合同管理，保障医院合法权益，提高基建项目质量和效益，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院基建项目的招标、合同签订、履行、变更、终止和争议处理等全过程。
第三条医院基建合同管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：合同内容应符合国家法律法规、行业标准和医院内部规章制度。
（二）公开透明原则：合同签订、履行过程应公开透明，接受监督。
（三）诚实信用原则：合同双方应诚实守信，履行合同义务。
（四）经济效益原则：确保基建项目投资合理，降低成本，提高效益。
第二章招标管理第四条医院基建项目招标应遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第五条医院基建项目招标分为公开招标和邀请招标两种方式。
第六条招标文件应包括招标公告、投标邀请书、投标须知、合同范本等。
第七条投标人应具备相应的资质、业绩和信誉，并按照招标文件要求提交投标文件。
第八条医院招标委员会负责对投标文件进行审查，确定中标人。
第三章合同签订第九条中标人确定后，医院与中标人应按照招标文件和中标人的投标文件签订基建合同。
第十条合同内容包括：（一）项目名称、地点、规模、建设内容等。
（二）合同双方的权利和义务。
（三）工程质量、进度、造价等要求。
（四）违约责任及争议解决方式。
（五）合同生效、变更、解除、终止的条件。
第十一条合同签订前，双方应就合同条款进行充分协商，确保合同内容完整、准确、合法。
第四章合同履行第十二条合同签订后，双方应按照合同约定履行各自义务。
第十三条医院应按照合同约定及时支付工程款，确保工程顺利进行。
第十四条中标人应按照合同约定，确保工程质量、进度、造价等要求。
第十五条合同履行过程中，如遇特殊情况需变更合同条款，双方应协商一致，并签订变更协议。
第五章合同变更、终止和争议处理第十六条合同变更、终止应符合国家法律法规和合同约定。
第十七条合同履行过程中发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可依法向仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
基建工程项目合同管理制度
基建工程项目合同管理制度一、总则为规范基建工程项目合同管理行为，保障合同权利的落实，确保合同按时、按质、按量完成，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于我单位开展的基建工程项目合同管理工作。
三、合同签订1. 凡涉及基建工程项目的合同都应由合同管理部门负责签订。
2. 在签订合同前，必须对合同的内容进行严格审核，确保条款合法、合理。
3. 合同签订必须有法务部门的参与，以确保法律合规。
4. 合同签订时，必须保持透明，所有相关文件应进行备份和存档。
四、合同培训1. 员工必须接受相关合同管理的培训，掌握合同管理的基本知识和技能。
2. 培训内容包括合同法律知识、合同条款解析、合同谈判技巧等。
3. 定期组织合同管理人员进行培训，确保他们对合同管理流程的理解和掌握。
五、合同执行1. 合同执行必须严格按照合同条款执行，不得私自变更。
2. 建立健全的合同执行监督机制，确保合同的履行情况得到及时监督和检查。
3. 合同执行过程中如出现问题，应及时沟通解决，避免合同纠纷的发生。
六、合同验收1. 合同验收由专门的验收部门进行，必须按照合同规定的验收标准进行。
2. 合同验收的结果必须及时通知相关部门和甲方，确保合同的履行到位。
3. 如出现验收不合格的情况，必须立即制定整改方案，并在规定时间内完成整改。
七、合同结算1. 合同结算必须按照合同约定的付款方式进行，不得私自修改。
2. 建立健全的合同结算监督机制，确保结算过程公开、公平、透明。
3. 结算过程中如发现问题，必须及时处理，避免合同纠纷的发生。
八、合同风险管理1. 合同风险管理是合同管理的重要组成部分，必须加强风险分析和评估。
2. 建立风险管理档案，记录和分析合同执行过程中出现的各类风险。
3. 根据风险评估结果，及时调整合同管理措施，有效应对风险事件的发生。
九、合同纠纷处理1. 合同纠纷处理必须实施“先协商、后诉讼”的原则，尽量通过协商解决。
2. 如无法通过协商解决，必须依法采取诉讼方式解决，保障我单位的合法权益。
建设工程合同管理制度
建设工程合同管理制度第一条总则为规范建设工程合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条管理原则（一）公平公正原则：合同的订立、履行、变更和解除应当遵循公平、公正、公开的原则，确保合同双方的权益得到平等保护。
（二）诚实信用原则：合同当事人应当遵循诚实信用原则，履行合同义务，不得有欺诈、胁迫等违法行为。
（三）合法性原则：合同内容应当符合法律法规的规定，不得含有违反法律、行政法规的条款。
第三条合同订立管理（一）合同起草：合同由项目负责人负责起草，内容应包括合同条款、工程范围、质量标准、工期、价款、支付方式等。
（二）合同审核：合同草案经项目负责人审核后，提交公司总经理审批。
总经理审批通过后，合同方可签订。
（三）合同签订：合同由公司法定代表人或者其授权的代表签订。
授权代表签订合同时，应当提交法定代表人授权书。
第四条合同履行管理（一）合同履行：合同当事人应当按照合同约定履行各自的义务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
（二）合同变更：合同履行过程中，如需变更合同内容，双方当事人应当协商一致，并签订书面变更协议。
（三）合同解除：合同履行过程中，如需解除合同，双方当事人应当协商一致，并签订书面解除协议。
第五条合同价款管理（一）合同价款：合同价款应当根据工程量清单、设计文件、施工图纸等确定，实行固定价格的，应当明确价格调整机制。
（二）支付方式：合同价款的支付方式分为预付款、进度款和尾款。
预付款在合同签订后支付，进度款按照工程进度按月支付，尾款在工程验收合格后支付。
（三）价款纠纷：合同价款纠纷应当按照合同约定解决，双方当事人可以协商解决，也可以请求工程所在地的人民法院解决。
第六条合同档案管理（一）合同归档：合同签订后，由项目负责人负责将合同正本提交公司档案管理部门归档。
（二）档案查询：公司内部各部门可以查询归档的合同，但不得泄露合同内容。
基建项目工程合同管理制度
标题：基建项目工程合同管理制度第一章总则第一条为了加强基建项目工程合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司投资或管理的基建项目工程合同的签订、履行、变更、解除和终止等管理工作。
第三条合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，确保合同的全面履行。
第二章合同的签订第四条基建项目工程合同的签订应由公司总经理、工程部正负经理、项目负责人负责与建设方洽谈，并签署合同。
第五条合同的主要条款商定后，由公司项目负责人负责起草文本，交由公司总经理、工程部经理审核，保证合同的公平公证性。
第六条合同在双方签字并盖章后，交公司工程部一份进行备案。
第三章合同的履行与跟踪第七条合同履行过程中，合同管理小组应定期对合同执行情况进行跟踪，确保合同条款的全面履行。
第八条合同管理小组应建立合同履行记录，记录合同履行过程中的重要事项，包括但不限于工程进度、质量、安全、成本等方面。
第四章合同的变更与终止第九条合同变更或终止应由合同双方协商一致，并签订书面协议。
第十条合同变更或终止后，合同管理小组应及时更新合同履行记录，确保合同信息的准确性。
第五章合同的管理与归档第十一条合同管理小组负责对签订的合同进行编号、归档，并建立合同档案管理系统。
第十二条合同管理小组应定期对合同档案进行审查，确保合同档案的完整性和准确性。
第六章合同纠纷的处理第十三条合同履行过程中发生的纠纷，合同双方应首先通过协商解决。
协商不成的，可以依照合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。
第十四条在处理合同纠纷过程中，公司应积极维护自身合法权益，同时遵守相关法律法规，确保合同纠纷的解决合法、公正。
第七章合同管理的监督与考核第十五条公司应设立合同管理监督机构，对合同管理情况进行监督，确保合同管理制度得到有效执行。
第十六条公司应定期对合同管理情况进行考核，对合同管理工作中存在的问题进行整改。
基建项目合同管理制度
基建项目合同管理制度一、总则为规范基建项目合同管理工作，提高项目实施效率，保障项目顺利进行和达到预期效果，制定本合同管理制度。
二、适用范围本合同管理制度适用于各类基建项目的合同管理工作，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程、环保工程等。
三、合同签订1. 项目招标阶段，需依据相关法律法规和规章制度，按照招标文件要求进行符合条件的投标，并通过评标程序最终确定中标单位。
2. 确定中标单位后，需及时与其签订合同，明确双方的权利义务、承担责任、成本分摊等内容。
3. 合同签订前，需对拟签订的合同文本进行详细审查，确保合同内容完整，合法合规，并保持一致性与准确性。
四、合同履行1. 合同履行阶段，各方需按照合同约定的时间、质量、成本等要求，履行各自承诺的义务，确保项目能够按计划有效进行。
2. 合同履行过程中，如有发现合同内容存在争议或需要变更的情况，需及时协商解决，并通过书面形式进行确认。
3. 未经对方同意，不得私自擅自变更合同内容，如需变更必须通过合同变更协议的方式，并经双方签字确认。
五、合同管理1. 合同文件需妥善保管，定期备份，并建立起档案管理制度，确保合同文件的完整性和可查性。
2. 合同管理工作需建立相关数据库，对合同的履行情况、付款情况、变更情况等进行记录和跟踪，以便实时掌握项目进展。
3. 每月定期召开合同管理会议，对合同履行情况进行分析评估，及时发现和解决问题，保障项目的顺利进行。
六、合同风险管理1. 在项目实施过程中，可能会出现合同履行风险，需对风险进行评估和分类，并采取有效措施进行管理和防范。
2. 合同风险管理需建立完善的机制和程序，及时发现和解决问题，避免影响项目的顺利进行和终结。
七、合同终结1. 合同履行完毕后，需进行验收工作，确认项目达到交付标准，并签署验收文件，正式完成项目。
2. 合同终结后，需及时进行结算工作，对项目的成本、质量等进行清算，确保相关费用得到合理分配。
3. 项目完工后，需对项目进行归档管理，存档备查，保证项目资料安全、完整可靠。
基建合同管理制度3篇 基建工程管理制度
基建合同管理制度3篇基建工程管理制度下面是我整理的基建合同管理制度3篇基建工程管理制度，供大家参阅。
基建合同管理制度1基建修理管理制度1、学校的发展应依据校力和实际须要来支配基建项目，学校房屋、设备、设施以好用平安为原则，确定须要修理时，各运用、保管部门应于年初提出申请，经审核批准后列入学校收支预算；2、根据国家有关基本建设法规要求，学校30万元以上的基建工程，5万元以上的修理工程，实现公开招标或议标，并将投标结果向学校职代会报告；3、加强基建管理，保证工程质量，学校成立基建管理班子，根据相互制约的原则，分工负责，并各确定一名原则性强、工作仔细熟识基建业务的同志负责现场施工、监督工程质量；4、学校基建管理应坚持基本程序、基建安排办事，坚持按因施工，监督工程质量，不扩大基建规模，仔细做好隐藏工程记录，经甲乙双方签字后作为办理基建、决算的依据；5、学校采纳包工不包料形式进行基建危修时，应切实加强基建材料的管理，建立健全材料选购、验收、保管和领用制度，设置基建专帐核算；6、工程竣工后，学校应仔细审查、复核工程数量、造价，然后报教化局审核。
基建合同管理制度2煤矿基建管理制度土建工程质量限制体系管理制度一、建筑工程质量验收划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。
二、检验批及分项工程由现场施工员和技术员共同进行验收，并做出验收结论。
三、分部工程所含分项工程全部验收合格后，由施工队组织验收分部工程，验收合格后经科长签字方可进行下一工序。
四、全部分部工程验收合格后，由工程科组织分管矿长参与单位工程竣工验收。
并经分管矿长签字认可。
五、全部验收记录统一采纳工程科指定表格。
图纸汇审管理制度一、图纸到矿发放两天后，组织技术员、施工员、监理、施工队进行图纸汇审。
二、对图纸中的失误及存在的问题刚好与设计单位联系或自行更正。
三、对于不切合实际施工要求的，须要变更的项目在经分管矿长同意后分别列项。
四、汇审完毕后，全部参加人员签字认可。
基建合同管理制度
基建合同管理制度一、緒論基建合同管理制度是指在土木工程建设过程中，通过合同签订、履行和监督等手段对基建工程进行有效管理的制度。
合同管理制度的建立和落实对于工程建设的顺利进行以及保障工程质量和工程安全具有重要的意义。
本文将从合同签订、履行和监督三个方面阐述基建合同管理制度，以期帮助相关管理人员更好地理解和操作基建合同管理制度，保障工程质量和工程安全。
二、合同签订1.合同签订的程序（1）合同签订的依据：合同签订应当依据国家相关法律法规，以及土木工程建设管理的相关规定。
（2）合同范本的准备：要求相关工程建设方组织编制合适的合同范本，以确保合同具有合法性和有效性。
（3）合同签订的程序：在签订合同之前，双方应当充分协商并明确合同中的相关条款，包括工程内容、工程期限和款项支付等。
2.合同签订的内容（1）工程内容：合同中应当明确工程的具体内容，包括工程建设的范围、标准、数量和质量等。
（2）工程期限：合同中应当明确工程的期限，以及各个阶段的工期安排。
（3）款项支付：合同中应当明确各个阶段的款项支付方式，以及支付的时间和金额等。
3.合同签订的监督（1）监督机制的建立：相关管理部门应当建立专门的机构负责对合同签订的程序和内容进行监督。
（2）监督内容：监督应当包括合同签订的程序是否合规以及合同内容是否合理等。
三、合同履行1.合同履行的程序（1）项目启动：工程建设方应当在合同签订后及时启动工程，确保工程按时进行。
（2）质量控制：工程建设方应当建立完善的质量控制机制，确保工程质量符合相关要求。
（3）进度控制：工程建设方应当严格按照合同中规定的工程期限进行工程进度控制，确保工程按时完成。
2.合同履行的内容（1）完工验收：工程建设方应当在工程完成后组织相关单位进行完工验收，确认工程质量和数量的符合性。
（2）支付款项：工程建设方应当及时支付施工单位的相关款项，确保施工单位的正常运作。
（3）工程保质期：工程建设方应当保证工程在合同期限内的质量保持，并对工程进行免费维修，直到保质期结束。
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基建合同的管理制度
一、总则
集团公司基本建设项目在确立承建（揽）单位后，必须签订商务（技术）合同。
否则不得进入施工和开展业务。
商务（技术）
合同签订由基建部牵头，煤矿承办。
二、合同签订
1、签订合同必须具备以下条件：
（1）施工或承揽单位已经确定。
（2）投资计划已经下达或投资已经落实。
（3）合同价款或结算方式已经确定。
（4）项目前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定。
2、签订原则
（1）认真审核承建(揽)单位的资质。
（2）严格合同条款审查。
坚持企业利益不受损害原则和平等互利互惠的原则。
3、签订程序
按集团公司现行合同管理办法执行。
即经建设单位审核后，报集团公司相关部门审定，主管领导批示，总经理批示，最后加盖
合同专用章。
三、合同的管理
1、商务（技术）合同签字盖章后，具备法律效应。
发包方与承建方必须严格按照合同约定履行各自的义务。
2、基建部、煤矿要跟踪合同的履行情况，定期对合同履行情况进行检查通报，并将有关要求事项及时反馈给集团公司有关领
导。
3、基建部、煤矿要明确专人，按项目、单位、工期、投资、价款支付办法等设立专项台帐。