福辉房地产公司工程2012年度总结
房地产开发公司2012年工作总结暨2013年工作安排
房地产开发公司2012年工作总结暨2013年工作安排E房地产开发有限公司2012年工作总结暨2013年工作安排二0一二年即将过去，二0一三年的钟声就要敲响。
为了认真回顾二0一二年公司在项目发展、实施、企业经理管理等方面的各项工作，并对二0一三年的目标任务予以明确,激励公司全体员工以更加奋发的姿态顺利实现二0一三年的奋斗目标，特将二0一二年的各项工作予以总结，并对二0一三年公司的目标任务进行安排、部署。
一、二0一二年工作总结：二0一二年是公司奋力实施两大项目、全力实现转型跨越极为关键的一年，也是战胜各种困难和挑战、取得企业稳步发展极不平凡的一年。
一年来，我们面对复杂多变的行业市场环境，面对企业转型发展时期的多层次矛盾，在开发区管委会和建设局等相关部门的大力支持下，紧紧围绕建设一流房地产企业的宏伟目标，解放思想，转变观念，迎难而上，奋发有为，保持了企业团结进取、稳定和谐的良好局面，顺利完成了年前确定的目标任务，为公司下一步转型发展奠定了良好基础。
(一)砥砺奋进，抓项目实施.二0一二年,我们集中力量抓了两个项目的开发建设.圣泰智雅茗苑小区是我们E房地产开发有限公司的开山之作。
该小区的开发运营，为公司发展奠定了坚实的基础。
智雅茗苑小区位于山西运城成熟商业圈机场大道中段，总占地面积63.7亩，总建筑面积127586.3万平方米，总投资19582.3 万元.项目内容包括：11幢12层住宅楼、一幢7层住宅楼、物业楼及地下车库、园林景观等。
该项目二0一二年八月份开工建设，设计单位为运城博博工程建筑设计有限公司,施工单位为河津市建筑工程有限公司第四分公司，监理单位为运城万瑞工程项目管理有限公司.该项目将于二0一三年五月投入使用以前瞻的理念、先进的规划设计、优质的品质和一流的服务，为业主创造幸福、温馨的生活。
截止二0一二年十二月二十日，小区建设主体工程全部结束。
水、电、暖等辅助工程正在加紧协调实施。
位于国粮街南，安中路以南的居然之家商业广场，是公司开发建设的又一重大地域标志性项目，被列入运城市十二五规划，是运城经济开发区2011年重点招商引资项目。
2012年工程部年终总结报告
2０1２年工程部年终总结报告20１2年即将过去，回顾一年来工程部在大厦领导的正确领导下,在其他部的积极配合和大力支持下,通过部门全体员工的努力，基本圆满完成了大厦下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务,确保大厦设备安全正常地运行,保证了大厦水电能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。
为总结经验,查找不足,推动明年工作再上台阶,更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：一、消防和安全生产方面1、防火工作是大厦正常经营当中重要工作之一,在年初时对消防器材进行了一次全面检查,更换了一批消防应急灯，对不合格的灭火器也进行了更换.在“119”宣传活动中，大厦积极参与消防部门给于相当高的肯定.2、在安全生产上由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。
为了确保操作者的人身安全,班前会对员工时常进行安全教育,加强部门员工的安全操作意识。
在动电、攀高等危险作业时,确保有人在场监护。
大厦领导非常重视劳动保护发放,要求按月足量发放到各个部门，全年各部门人员无安全事故发生。
在上级安全部门的历次检查中，也给予好评201２年度维修概况1、大白维修731４0元2卫生间换集成扣板、门口换大理石３１460元３彩砖更换和维修3１8６０元4七楼维修12993元5新增加床位10套５500元６电器维修5800元7防水、木工、瓦工、管道等维修5４398元以上维修费用２1万余元,比上一年多出4万余元由此看来大厦的维修费在逐年增加，虽然维修量在增加,但是所有的维修是经过到各个房间、现场认真核对按损坏程度逐一定位下单后在进行维修作业，并严把质量、工程量关.新的一年就要到了，工程部要确保酒店动力正常运行,要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养,设备巡检,保证好锅炉，电梯,配电,供水系统，厨房设施等正常运行，特别要提高客房，餐厅设施的完好率和舒适度,、改进工作服务程序,加强主动性，协调性,协调好与各部门之间特别前后台部门间,班组之间的及时性，有效性。
12年房地产开发公司年终总结。
个人工作总结2011年7月，我荣幸的加入到某置业有限公司开封项目部，转眼间已经有半年时间了。
在这半年中虽然有苦有累，但收获很多，在领导及同事们的帮助下圆满完成了各项工作任务和领导交办的其他任务，现将今年的工作情况作汇报如下：一、学习方面2011年7月份，参加了公司在金池名郡会所举办的培训，认真学习了艾莫老师的《做最有用的员工》讲课录像。
通过这次学习，认识到作为一名优秀员工要有良好的心态，敬业精神是优秀员工的基准，做公司最有价值的员工，并与公司的价值观保持高度一致，为公司创造价值。
同时认真学习了项目部的各项规章制度，并自学了建筑施工等相关规范，为以后的工作打好基础。
二、在工作方面2011年七月参加工作以来，以勤奋、严谨的工作态度完成了以下工作，一是配合相关同事完成了B地块的场地内的建筑物清除围墙工程和地质勘探；二是于8月至9月份完成了B 地块的临建房和临时停车场的建设、水电安装的工作及A地块内鱼塘清淤场地回填工作；三是于9月份配合施工单位完成A地块试桩工作；四是于10月底对围墙的砌筑和工程量进行了测定及配合检验方完成对B地块工程桩检测工作；五是配合文物局完成对A地块文物勘探工作；圆满完成了A、B 地块前期准备工作，并及时完成了领导交办的其他工作和任务，积极发挥自己的长处协助同事处理力所能及的日常事务。
三、存在的问题。
在今年的工作中，虽然我在工作能力，工作方法等方面有较大提高，但存在对建筑施工、建筑规范及对房地产开发流程不够熟悉等问题，我将利用业余生活，积极补充相关知识，特别是房地产开发及建筑工程规范及相关质量检测规范等知识，以一名优秀的工程师标准来要求自己，积极主动的学习。
在今后的工作中，我将努力拓宽工作思路，着重培养学习能力，对自己高标准、严要求，以全面提升自我素质为基础，进一步加强对理论知识的学习以及理论联系实际的能力，踏实肯干、勤奋努力，为某置业有限公司做出自己的最大的贡献。
2012年1月12日。
2012年房地产公司工作总结及
2012年房地产公司工作总结及2013年工作计划2012年是房地产公司业务实现稳定发展，可持续发展的关键一年，今年以来房地产公司全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新”的工作作风，坚持发扬福中人的创业干劲，经过辛勤的努力，扫除了过去遗留的一系列疑难杂症，为公司持续稳定发展铺平了道路。
全年各项工作进展总体较为顺利，实现竣工6.7万㎡，新开工7.4万㎡，4月底领取34万元。
4浦口项目2012年主要任务是：一方面全力协调一期施工单位启东公司，加快办理一期房屋的竣工备案登记表，办理房屋“两证”；另外一方面全力组织二期的开工工作。
在集团的全力支持下，经过与施工方启东公司历时半年多的艰难周旋，终于在7月2日领取一期工程的竣工备案登记表，于9月20日领取一期七栋楼和地下室的房产证。
在办房产证中，由于房产测绘面积比规划面积少近1000㎡，经过与多方的艰难协调，并对房屋进行二次改造，最终争回了该面积，让公司减少房款损失约500万元。
另外，二期工程的开工组织工作也有序推进，现场三通一平、图纸等工作都顺利完成。
经过艰难的谈判，洽谈了近20家施工单位，最终由中江公司与我司合作承接二期两栋高层的施工，9月28日举行了开工仪式，目前，工程进展总体较为顺利。
（三）江宁项目江宁项目一期工程停工了半年多，经过多次协调，施工单位丹湖公司才复工继撑公司快速发展。
重点以完善制度、规范管理为中心，逐一理顺了各条业务流，有效提高了团队的工作效率。
团队建设方面也有新成效，一方面集团下派了职能部门的精英员工加盟房地产，另外一方面公司内部提拔了优秀员工，初步构建起了房地产公司的领导班子；与此同时公司成立了五个协调小组，分别是设计工作协调小组、报批工作协调小组、工程建设工作协调小组、招商销售工作协调小组、突发事件应急处理工作协调小组，五个协调小组的组长由各分管的总经理助理担任，这样公司纵向和横向的工作便实现了全覆盖。
通过调整，公司组织架构更加明晰、更加科学，团队工作效率和战斗力明显提高。
2012年度工程部工作总结
2012年度工程部工作总结时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
2012年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在部门领导和部门同事的共同努力下，截至2012年12月底，我们已先后完成了中宇卫裕新建厂房；万利太远能科技有限公司4#钢结构厂房；万利太远能科技有限公司4#厂房通道；万利太远能科技有限公司3#厂房辅助房；漳州淇滨集团2#食堂、1，2，3，4线石油焦仓库；漳州淇滨集团上料车间；漳州淇滨集团磁选机棚；漳州淇滨集团制粉车间的竣工工作，新开工的立凯陶瓷4#厂房完成22轴-62轴吊装，墙面板，天沟，石棉瓦，百叶窗等的安装工作；万利2#厂房完成1-89轴墙面板、收边安装工作，1-87轴屋面板安装工作。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2012年各个工地的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、中宇卫浴工作回顾与总结概况：中宇卫裕总面积为28620㎡，至2012年7月25日全部完成加工场制作的钢梁、钢柱存在焊缝不饱满、抛丸不到位，加劲板连接板漏焊等现象。
钢材没有按照一定的顺序来发货。
甲方要求变更时拖拖拉拉。
土建挡土墙没有类好导致塌方影响我方吊装。
土建排水工作没有做好导致我们安装完成后三番两次钢柱下沉。
总结：加工厂对钢构件的制作要加强要求严格把关杜绝此类事情再次发生，现场人员要及时做好以甲方以及土建的交涉工作及时处理掉或报回公司。
二、漳州淇滨集团工作回顾与总结概况：2#食堂面积为628㎡，1、2、3、4线石油焦仓库的制作及安装总面积为512㎡、上料车间面积为1528.8㎡、制粉车间面积为1248㎡以及磁选机棚272㎡我司材料不能及时到位导致进度缓慢影响工期。
2012房地产公司年终工作总结_1
2012房地产公司年终工作总结这是一篇对于2012房地产公司年终工作总结，由小编辑收集整理，希翼能够帮助到您！20xx年即将过去，转眼间又要进入新的一年20xx年，新的一年是一具充满挑战、机遇与压力开始的一年。
在这将近一年的时刻中我经过努力的工作，也有了一点收获，三年的房地产销售记忆让我体味到别一样的人一辈子临近年终，掐指一算，我到公司差不多有三年的时刻。
回想刚进公司的时候就宛然依然在昨天发生的情况。
三年的时刻看到许多同事都进进出出，往常熟悉的面孔都换上了新的面孔，公司在别断的进展，别断的壮大，而我在这三年也是一年跟一年别一样。
我感受有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
以下是我在20xx 年的工作总结汇报：20xx年10月，公司的另一具楼盘----盛世蓝庭如期进驻，我被调至盛世蓝庭项目部。
经过这三个项目的洗礼，也让我从中学到了不少，各方面都有所提高。
新的项目，新的起点，我把公司领导交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积存的珍贵机会，圆满地完成工作任务是我唯一的目标。
在20xx年度本项目部的销售额并别理想。
上半年楼市销售畅旺，楼价也持续飚升，但下半年由于政府的各项政策陆续出台和银行收紧放贷要求，令整个楼市急剧落温，使得销售工作艰苦重重，也是我从事本行以来最为严重的一段阶段。
而本案做为地理位置优越纯住所定位，同做为一种投资型住房，在宏观金融政策冲击下，使得同期的销售业绩大大的萎缩。
从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不行的，能够说是销售做的十分的失败。
在目前的市场上，竞争楼盘太多，地理位置与价格别同，这关于本项目部造成一定的压力。
与之前公司预期的销售目标尚有一段距离，经过后期整理分析，要紧有以下几个方面造成了现场的销售别畅：本项目之前的一些琐事也是导致产品进入淡季区很淡的一大因素。
房产市场的别稳定因素，户型设计过大或别合理，价钞票偏高，不少人也采取了隔暗观火。
2012年度工程部工作总结
2012年度工程部工作总结2012年公司的工程建设及技改工作相对于历年存在较大的差异：没有很大的项目，投资额度却不小，典型的点多面广，施工场地极度分散，同时开工项目较多，时间要求紧，对工程的组织和管理均存在较大的难度。
其次，随着公司上市的要求，在财务固定资产的形成及结转等方面的工作需要执行相对规范的程序和过程中进行严格细化管理，在一定程度上存在企业转型期工程建设管理工作和观念改变的挑战。
相对于公司以往的工程项目建设，在管理上增加了较大的工作量。
2012年由工程部组织完成的施工项目44项，已完成投入使用41项，一项在收尾阶段，两项（硫酸污水处理改造、磷矿辅助破碎系统）在施工阶段，所有完工项目在工程部组织范围的工作均基本已具备结转条件，已结转项目为21项。
2012年各新建技改（批准立项）项目总投资额约4000万，其中：1000万元以上项目为一项：10kt/a母液钙处理300万元～400万元项目为一项：二氢钙技改完善200万元～300万元项目为三项：浮选尾矿压滤、综合办公楼、厂区环境改造100万元～200万元项目为：母液钙水处理项目、硫酸污水处理、磷矿脱泥除镁附《2012年工程建设基本情况表》2012年工程建设基本情况表2012年工程部管理工作如下情况：1、安全方面：进一步加强了对各施工单位现场施工安全的管理和安全意识的灌输，全年度工程建设项目中没有发生安全事故。
2、施工组织管理情况：针对公司对各个项目的要求，灵活机动、务实的组织开展工作，做到以下几点：1）除综合办公楼及个别项目外，其余项目均按需完成时间如期完成；2）各个项目完成交付生产使用，运行较好均能达到预期目标；3）在施工阶段的过程控制中功能性考虑较周全，质量控制明显提高，在试车过程中反应和暴露出的问题越来越少；4）施工技术交底工作做详做细，基本没有发生返工现象；5）技术、物资组织准备扎实，基本没有因材料、物资准备不足、不充分而影响施工安排，切实做好了军马未动，粮草先行的筹备工作；6）主动与公司相关部门做好沟通，协调工作，贯彻不推委不扯皮理念，主动承担工程部该承担的工作及职责；7）逐步落实公司工程建设程序，执行项目立项报批手续，与财务部门的业务联系基本顺畅；8）工程材料出库的管理有一定突破，基本能按工程项目及其它单项及设备进行出库。
2012年房地产工作总结
2012年房地产工作总结
导读：本文2012年房地产工作总结，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
岁月荏苒，时光如梭，旧的一年即将过去，新的一年就要来临。
自2010年10月初项目组成立，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本职工作。
在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和业务技术水平，以适应新的形势的需要。
现就个人一年来的工作情况做以下总结：
一、工作思想
积极贯彻公司领导关于公司发展的一系列重要指示，忠于公司、忠于股东、诚实守信、爱岗敬业、团结进取，进一步转变观念，改革创新，面对竞争日趋激烈的房地产市场，强化核心竞争力，开展多元化经营经过努力和拼搏，使公司持续的发展。
全面加强学习，努力提高自身业务素质水平。
作为一名宣传销售人员肩负着上级领导和同事赋予的重要职责与使命，公司的销售计划及宣传方案需要我去制定并实施。
因此，我十分注重房产销售理论的学习和管理能力的培养。
注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。
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2012年年度工作总结
时光荏苒，如白驹过隙，转眼间又将迎来新的一年。
回首2012年，在公司领导的正确指导下、在各部门的大力支持下、在工程部每名员工的共同努力下，工程部完成了总公司年初下达的关于压煤搬迁1#楼工程、六村异地联建J区101#、102#工程、六村异地联建G、H、I区工程、河西自建楼工程、寨子村住宅工程、阳光超市工程、六村异地联建D区装饰装修工程以及其他附属工程的建设交验等工作。
在工程建设过程中工程部全体成员勤勤恳恳、任劳任怨、积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的技术水平、业务水平、服务水平。
在这新的一年来临之际，对2012年工作进行如下总结：
一、工程现场安全生产工作：
工程部安全生产工作始终贯彻“安全第一预防为主综合治理”的方针不动摇，切实加强对安全工作的认识，始终将安全工作放在各项工作之首。
所以年初制定了《安全生产管理制度》《安全检查制度》《安全教育制度》《安全奖惩制度》等安全制度。
围绕“安全发展、预防为主、以人为本”的原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制，强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想、侥幸心理和厌战情绪，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，确保安全文明施工。
目前整个工程的安全生产处于安全、有效、合理的受控状态。
安全生产目标完成情况：
1、发生一起人身伤亡事故，但情况完全受控，且圆满解决相关问题。
2、未发生火灾、机械设备事故和财产损失
3、未发生集体食物中毒事故。
4、未发生交通安全责任事故。
5、未发生流行性传染病。
6、未发生重大环境污染事件。
7、未发生重大治安保卫事件。
二、工程进度及具体完成情况
（一）、2012年工程部在公司领导的正确领导下、各部门的协助下通过不懈努力，攻坚政府各部门，最终圆满完成了年初的工作计划。
具体如下：
1、压煤搬迁1#楼装饰装修工程、外网施工、竣工验收以及交
付使用。
2、六村异地联建J区主体封顶、装饰装修完成80%、塑钢窗安
装完成50%。
3、六村异地联建G、H、I区班组选定、平整场地、搭建临时
设施、放线开槽、验槽、垫层施工、防水施工、筏板基础
施工以及地下一、二层主体施工全部完成。
4、六村异地联建D区自接手中太建设完成的全部十二栋主体
工程以后，我工程部全面协调各方关系，积极解决前期遗
留问题，全面开展二次结构及装饰装修工程，到目前为止，
主体认证全部完成，二次结构已经全面完成，装饰装修工
程也已完成20%，地下室主体认证完毕。
5、寨子村居民住宅楼装饰装修、外网施工、验收以及交付使
用。
6、河西居民自建楼新接三门的开槽、主体施工、装饰装修施
工、外网、验收以及交付使用。
7、阳光超市主体施工完成、装饰装修完成80%、中央空调完成
70%。
8、商业平房开槽、施工全部完成，在售中。
（二）、售后服务：
由于寨子村住宅、河西村民自建楼以及压煤搬迁1#楼工程交房工作一直在持续，部分产品存在一些问题，比如墙面裂缝、卫生间防水渗漏、窗扇开启困难、上水不畅等等，各施工单位由于交付时间持续较长从而产生一些负面情绪，维修不积极；另一方面因时间较长问题不集中，施工单位需长期组织人力物力，导致成本增加，也让施工单位产生了一些负面情绪。
虽然因各方面原因导致维修阻力较大，但工程部一直秉承为业主服务、树立洲海品牌的原则，对一期工程中存在的问题均进行了及时的整改，坚决做到业主满意、用户放心。
三、总结经验、去糟取精、吸取教训、长足发展
2012年，工程部在管理上还是存在很多问题，在新的一年我们需要总结过去，改正我们的不足，完善管理机制。
1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制
度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
2、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。
3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。
加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。
4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。
因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，不能满足工程管理的实际需要。
5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。
造成返工现象严重。
同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。
既影响了工期，又保证不了工程质量。
有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。
如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素
质，其后果是不堪设想的。
因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。
6、工程部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司领导及上级对我们的支持和信任。
福辉房地产开发有限公司
工程部
二O一三年元月十五日。