《麦肯锡方法》重要内容提炼
麦肯锡方法论
麦肯锡方法论麦肯锡方法论是指由全球知名咨询公司麦肯锡公司所提出的一套解决问题和进行管理咨询的方法体系。
这一方法论被广泛应用于企业管理、战略规划、组织优化等领域，成为了许多企业和管理者必备的管理工具。
麦肯锡方法论的核心理念是通过系统性的分析和方法论的应用，帮助企业解决复杂的管理问题，提升企业的竞争力和运营效率。
首先，麦肯锡方法论强调问题的系统性分析。
在实际的管理咨询中，很多问题往往并不是单一的，而是涉及到多个方面的综合问题。
因此，麦肯锡方法论强调对问题进行系统性的分析，从多个角度全面地理解问题的本质和影响因素。
只有通过系统性的分析，才能够找到问题的根源，并提出有效的解决方案。
其次，麦肯锡方法论注重数据的支持和分析。
数据在管理咨询中扮演着至关重要的角色，它不仅可以帮助咨询顾问深入了解企业的现状和问题所在，还可以为决策提供客观的依据。
因此，麦肯锡方法论强调通过数据的支持和分析，来验证假设、评估方案，并最终制定出科学的决策。
再者，麦肯锡方法论强调团队合作和沟通。
在实际的管理咨询项目中，往往需要多个团队成员共同合作，共同完成项目的目标。
麦肯锡方法论鼓励团队成员之间的密切合作和有效沟通，以确保项目的顺利进行和高质量的成果。
团队成员之间的合作和沟通不仅可以促进思想的碰撞和创新的产生，还可以提高项目的执行效率和成果的质量。
最后，麦肯锡方法论注重实践和反馈。
在管理咨询中，理论和实践是密不可分的。
麦肯锡方法论强调在实践中不断总结经验，及时反馈，不断优化和完善方法论。
只有通过实践和反馈，才能不断提高管理咨询的水平和效果，为客户创造更大的价值。
总的来说，麦肯锡方法论以其系统性的分析、数据的支持和分析、团队合作和沟通、实践和反馈等核心理念，成为了许多企业和管理者解决问题和进行管理咨询的重要工具。
通过运用麦肯锡方法论，企业可以更加科学地解决问题，提升管理效率，实现可持续发展。
因此，麦肯锡方法论的价值和意义不容忽视，它将继续为企业的发展和进步贡献力量。
《麦肯锡极简工作法》读书笔记重点内容
第一章、如何快速正确地分析问题1、分析指的是针对分析对象的状态现象进行追根究底式的归类，换句话说，分析是将比较混沌的现实，分成有意义的群组，然后再阐明相互关系的一种脑力劳动，在大多数情况下，如果找不到发生不良状态的根本原因，那么采取的任何应对策略，就只是一种紧急处理，也就是说如果不能分析出产生问题的正确原因，就不能从根本上解决问题。
2、分析问题应从零开始：从批判思考的角度，以旁观者的立场，摆脱自我试点。
流程的第一步，就是从零开始进行思考，也就是回到原点的思路来分析问题，还要养成批判思考的习惯，以事实为基础进行分析。
3、事实的重要性。
①事实能够弥补团队成员在直觉方面的欠缺；②事实能够在客户和公司之间跨越可信度、鸿沟的桥梁。
解决问题的思路是收集事实为基础的数据进行分析，严格的结构化，并以假设作为导向，只要坚持以事实为基础进行分析，找到足够多的事实，然后将它们与一些富有创造性的思维结合起来，就能够最终找到解题的方法。
4、逻辑树分析法，是将问题中涵盖的所有子问题，没有疏忽和遗漏的进行分层罗列，从最高层开始，逐渐向下扩展并逐渐细化，直到最终找出解决问题的方法。
5、咨询顾问顶级思维逻辑之MECE分析法五个步骤：(1)、有没有问题？(2)、问题在哪？(3)、为什么存在？(4)、我们能做什么？(5)、我们应该怎么做？包含五个方法：(1)、是否法，对内对外，同意不同意，好或坏。
(2)、过程法，末开始，已开始，已结束。
(3)、元素法，事情的组成元素，例如汽车是由各种零配件组成的。
(4)、公式法，面积=长X宽。
(5)、矩阵法，意愿和能力，公司部门组织架构。
6、麦肯锡的新创公司分析法：明确新创公司的市场分析法，影响市场的种种因素，寻找市场的需求点，分析市场的供应特征，知道新创公司的空间和机遇，细分创业模式。
第二章、如何收集信息并进行高效沟通1、在分析、探讨问题时，如果收集到的数据和信息是脱离实际的，则像是盲人摸象一样，不能得出有效的解决方案。
麦肯锡工作方法提取
麦肯锡工作方法提取一、重要的管理思想：正确做事，更要做正确的事做正确的事首先找出“正确的问题”，则是做正确的事的第一步。
在开始工作前必须先确保自己是在“做正确的事”。
效率是“以正确的方式做事”，重视的是做一件工作的最好方法。
效能则是“做正确的事”，重视时间的最佳利用。
第一重要的是效能而非效率，是做正确的事而非正确做事。
开始时就怀有最终目标在开始做事之前，只要明确地记住了最终目标，就能肯定，不管哪一天干哪一件事都不会违背你为之确定的最重要的标准，你做的每一件事都会为这个最终目标作出有意义的贡献。
二、做要事不是做急事要养成“依据事物的重要程度来行事”的思维习惯和工作方法。
习惯于先弄清楚哪些是重要的事，哪些是次要的事，哪些是无足轻重的，而不管它们紧急与否。
每一项工作都如此，每一天的工作都如此，甚至一年或更长时间的工作计划也是如此。
1、编排行事优先次序编排次序：应按事情的“重要程度”编排行事的优先次序。
重要程序：指对实现目标的贡献大小。
对实现目标越有贡献的事越是重要，越应获得优先处理；对实现目标越无意义的事，愈不重要，愈应延后处理。
判断事情轻重缓急原则：“我现在做的，是否使我更接近目标”做要事不做急事：在每开始一项工作时，都必须首先让自己明白什么是最重要的事，什么是我们最应该花最大精力去重点做的事。
2、精心确定主次确定主次前首先要明白四个问题：1、我从哪里来？要到哪里去？我们要明白自己将来要干什么？只有这样，我们才能朝着这个目标不断努力，把一切和自己无关的事情统统抛弃。
2、我需要做什么？必须分清某个任务是否一定要做，或是否一定要由你去做。
这两种情况是不同的。
非做不可，但并非一定要你亲自做的事情，你可以委派别人去做，自己只负责监督其完成。
3、什么能给我最高回报？应该把时间和精力集中在能给自己最高回报的事情上，即会比别人干得出色的事情上。
4、什么能给我最大的满足感？无论你地位如何，你总需要把部分时间用于做能够带给自己满足感和快乐的事情上，以保持生活热情和让生活有乐趣。
《麦肯锡方法》学习心得
《麦肯锡方法》学习心得
学习《麦肯锡方法》让我对如何进行战略规划和解决商业问题有了更深入的理解。
这
本书主要讲述了麦肯锡咨询公司所采用的方法论和工具，帮助读者了解如何运用这些
方法来解决复杂的商业问题。
首先，我学到了如何进行战略规划。
书中介绍了麦肯锡的经典战略工具，如五力分析、价值链分析和SWOT分析等，这些工具可以帮助我们了解行业竞争环境、企业核心竞
争力以及潜在的机会和威胁。
通过正确地应用这些工具，我们可以为企业制定出适合
的战略方向，并在竞争激烈的市场中取得优势。
其次，我学到了如何解决商业问题。
麦肯锡的方法强调从问题本质出发，借助数据和
分析来作出决策。
书中提到了一些解决问题的具体工具，如MECE原则、推理树和影
响-关注-能力分析等。
这些工具可以帮助我们更清晰地理解问题背后的因果关系，并提供有针对性的解决方案。
此外，我还学到了一个重要的概念，那就是“问题意识”。
这本书不仅教会了我如何
解决问题，也告诉我如何正确地定义和理解问题。
通过从不同的角度审视问题，并且
能够提出正确的问题，我可以更好地找到问题的本质，并提供有效的解决方案。
总的来说，学习《麦肯锡方法》让我对商业问题解决和战略规划有了更深入的了解。
这本书不仅让我学到了实用的工具和方法，还培养了我的问题意识和思考能力。
我相
信这些知识和技能对我的职业发展和个人成长都将有很大的帮助。
大学生励志书籍推荐：《麦肯锡方法》
大学生励志书籍推荐：《麦肯锡方法》《麦肯锡方法》从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门, 作者从麦肯锡思考问题的方法开始, 不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法, 同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法.内容简介想知道麦肯锡的生存之道吗?想知道如何敲开麦肯锡这个顶级公司的大门吗?想知道关于麦肯锡最有价值的回忆吗?在麦肯锡方法的背后透视和规划了职场人的职业之路, 本书是走向职场的必读之物.作者简介艾森拉塞尔(ethan m. rasiel)曾任麦肯锡公司咨询顾问, 其客户包括金融、电信、计算机和消费品领域的众多知名公司. 在加入麦肯锡之前, 这位宾夕法尼亚州立大学沃顿商学院的mba曾任伦敦水星资产管理公司股权基金经理, 也曾是一位投资银行家.推荐理由1 如果有更多的有关企业的图书读起来能像《麦肯锡方法》这样有用、简介而且有一种平淡的乐趣, 那么商界也会成为让你赏心悦目的地方.----朱力拜克(julie bick)畅销书《在商界真正需要的东西我都在微软学到了》一书的作者2 在生动地叙述诙谐而又充满了智慧的逸闻趣事的同时, 《麦肯锡方法》涵盖了关于市场营销、访问谈话、建立团队头脑风暴等广泛话题的非常有价值的经验.---保罗h.扎普金(paul h.zipkin)杜克大学fuqua商学院副院长3 这本书一定会成为企业管理必备的参考书. 有了《麦肯锡方法》一书的帮助, 管理者在处理他们所面对的问题时就像有一位麦肯锡专家一样站在身边一样.---莫德威撕乐(mord wiesler)pri自动控制有限公司董事长4 要想在3小时之内获得3年的咨询, 这无疑是最贴切的教材.---约瑟夫阿尔索普(joseph alsop)前进软件公司总经理5 《麦肯锡方法》讲述的是一门非常管用、行文得当且非常有效的分析课程.---彼得a.布鲁克(peter a.brooke)埃得文特国际公司董事长。
《麦肯锡方法论》笔记精要(完整资料).doc
此文档下载后即可编辑《麦肯锡方法论》笔记精要2011年11月26日星期六13:09上周例会给部门同学分享了一下《麦肯锡方法论》这本书的某些精要，摘录如下：麦肯锡方法论的精髓其实是一个思考问题→解决问题→推销解决方案的闭环，其中最重要的节点在思考问题到解决问题的过程中。
尽量多的搜集和罗列事实，能够从对事实的分析中拿到很多现成的总结，从而根据自己的分析判断得出结论，也就是解决方案。
这一步，大概要花掉整个项目的70——80的时间。
其余的20——30%，则花费在如何组织方案，并有效清晰的传达给目标受众这一部分。
毕竟，有再好的方案，说不出来或演示的不精彩，也是败笔（这一点是我要重点训练的）。
在整个闭环中，我摘要出PM进行产品生命周期管理中会常遇到的几个问题跟大家做了分享。
一、麦肯锡方法论的一些重要规则思考常常是解决问题时最难的一部分，因为要从纷繁复杂的事实中抽丝剥茧，归纳出精要的事实，再从精要关键点出发通过自己的独到思考分析得出最终的解决方案，并不是人人都那么擅长。
所以，麦肯锡方法论下面的一些重要规则有可能会帮到你：1、80/20法则。
这个法则很好理解，就是需要将80%的精力放到20%的真正重要的事情上去。
其他的比如商业利润贡献规则、人际管理规则均莫不如此；2、甭想把整个海洋煮沸。
你不能同时做好几件事情，因此只能集中精力做一件最核心也真正重要的事情。
3、发现关键驱动因素。
只要找到事情的key，问题自然能够迎刃而解。
；4、电梯测验。
你能在30秒之内跟人说清楚你的方案吗？5、先摘好摘的果子。
让小的成功来激励你获得更大的成功吧！6、每天制一个图表。
你今天干了什么？有什么收获？哪些地方还可以改进？做个总结图标吧，它会在往后的工作中帮助到你。
7、一个垒一个垒的打。
甭想一口吃成个胖子！8、要关注大画面。
执行的时候往往容易钻入细节中，所以迷惑的时候抬起头来看看你的目标和远景吧。
9、只管说“我不知道”。
如果没好好准备，不要杜撰问题的答案，说我不知道，然后回去好好补课。
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感
《麦肯锡方法》是一本关于管理咨询的经典著作，作者是麦肯锡公司的创始人之一马文·麦肯锡。
这本书介绍了麦肯锡公司在管理咨询领域的独特方法论和成功经验，对于想要了解管理咨询行业的人来说是一本非常有价值的书籍。
在阅读《麦肯锡方法》之后，我深刻地感受到了麦肯锡公司在管理咨询领域的专业素养和丰富经验。
书中详细介绍了麦肯锡公司在咨询项目中的方法论和流程，包括问题诊断、数据收集、分析、解决方案提出等环节，每一个环节都充满了严谨的逻辑和深入的思考。
这让我深刻地意识到在管理咨询领域，专业的方法论和严谨的思维是非常重要的。
除此之外，书中还介绍了麦肯锡公司在项目实施中的一些成功案例和经验教训，这些案例让我对管理咨询行业有了更加深入的理解，也让我对自己在未来的职业发展有了更清晰的规划和目标。
总的来说，阅读《麦肯锡方法》让我对管理咨询行业有了更深入的了解，也让我对自己的职业发展有了更明确的方向。
这本书不仅是一部关于管理咨询的经典著作，更是一部对于职业发展和思维
方式有着深远影响的著作。
我相信这本书对于所有想要了解管理咨询行业的人来说都是一本非常有价值的书籍。
麦肯锡方法 (3)
麦肯锡方法1. 概述麦肯锡方法是指由全球著名咨询公司麦肯锡（McKinsey & Company）研发和应用的一套解决管理和商业问题的框架和方法。
该方法从专业咨询师的实践经验中总结出一系列的工具和技巧，帮助企业解决复杂的问题，并制定可行的解决方案。
2. 麦肯锡方法的核心原则麦肯锡方法的核心原则包括以下几点：2.1 结构化思考麦肯锡方法强调结构化思考，即将复杂的问题分解成一系列较小的组成部分，以更清晰、更系统的方式理解问题的本质。
通过合理的框架和方法论，帮助咨询师和管理者在面对复杂问题时更好地进行分析和决策。
2.2 数据驱动麦肯锡方法注重数据的收集和分析，将数据作为决策的重要依据。
通过对大量的数据进行细致分析，咨询师可以更好地理解市场趋势、客户需求和竞争对手的情况，并基于数据的指导制定战略和解决方案。
2.3 实践导向麦肯锡方法强调实践导向，即在解决问题的过程中注重实际操作和可执行性。
咨询师和管理者需要考虑到组织的现实情况，制定具体可行的实施计划，并在实践中不断调整和改进。
3. 麦肯锡方法的应用领域麦肯锡方法广泛应用于各个行业和领域，特别是在战略管理、运营优化、组织变革、市场营销等方面发挥了重要作用。
3.1 战略管理麦肯锡方法在战略管理上的应用主要包括战略分析、竞争分析、战略规划和战略执行等。
通过对市场、客户和竞争环境的深入分析，帮助企业确定合适的战略定位，制定可持续发展的战略计划，并支持战略执行的监控和调整。
3.2 运营优化麦肯锡方法在运营优化方面的应用主要包括业务流程改进、供应链管理、成本控制和效率提升等。
通过对组织内部运营流程的分析和优化，帮助企业降低成本、提高效率，并优化整个供应链的效能。
3.3 组织变革麦肯锡方法在组织变革方面的应用主要包括组织设计、人才管理和文化转变等。
通过对组织结构和人力资源管理的评估和优化，帮助企业适应市场变化，建立灵活高效的组织体系，并促进员工的积极参与和文化转型。
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《麦肯锡学习方法》经典内容提炼同事推荐《麦肯锡学习方法》，看后收获颇多，因为感觉是本好书，故特意订购了本书推荐Gene Zelazny的《用图表说话》。
本书由于重要价值信息太多，无法用一篇感想概括所有的精华。
于是从头把度过的重要信息摘录出来，与大家共享——Alfredx。
第一章建立解决方案1 以事实为基础2 系统化的MECE（me see）原则: 相互独立、完全穷尽。
解决商业问题时，要形成自己的观点，解题思路必须在保持其完整性的同时避免混淆和重叠。
3大胆假设、小心求证：解决一个复杂问题如同开始一段长途旅行，初始假设是你的问题解决路线图。
生成初始假设的方法：1）寻找公司里该领域的行家，这是追上行业最新动向最为快捷、最为有效的方法。
2）将问题拆分，发现关键驱动因素。
建立建议树。
第二章探索分析问题的方法方法：以事实为基础的，系统化的，大胆假设，小心求证1 利用前辈的经验，不要做重复劳动。
2咨询顾问可以转而将解决问题的重点置于“关键驱动因素”。
3 假设求证1）用以事实为基础的分析方法让你的初始假设（或你的直觉）生效，这更有利于别人接受你的观点。
纵然你的直觉反应也许（很可能）是对的，那也要花时间通过事实来验证。
2）麦肯锡使用以事实为基础的分析方法，在为客户提出建议之前都需要进行严格的论证。
4 不要寻找事实去支撑你的提案你的思想要保持开放与灵活，不要让强有力的初始假设成为思想僵化的接口。
不论你觉得自己的初始建设多么精彩绝伦、解决深刻、新颖独特，你都必须时刻准备接受证明你错误的事实。
假如事实证明你的初始假设是错误的，那就根据事实做出调整。
不要将事实捣碎硬塞进你的结构框架。
5 确保解决方案适合你的客户要了解你的客户，了解这个组织的优势、劣势及能力——管理层做得到的是和做不到的事。
牢记你的解决方案要与这几个要素相符。
了解这些局限后，你就得确保提出的任何建议都在客户力所能及的范围。
而麦肯锡人（尤其是新入职的员工）的第一反应是竭力追求最佳的解决方案。
6 有时，让解决方案来找我初始假设并不是成功解决问题的先决条件。
具有初始假设有助于组织和推进思考，但假如你想不出初始假设，那也别灰心。
每一个麦肯锡都会告诉你，没有哪个商业问题的解决不受以事实为基础的分析的影响。
有了充足的事实，用创造性的思维将它们结合在一起，就会得出解决方案。
7 对于解决不了的问题，那就随遇而安最后你碰壁了。
别再执迷不悟了，继续下去没有任何好处。
当遇到棘手的问题时，你有几个选择：1）对问题重新定义。
2）调整事实方案。
3）攻克政治难关要攻克政治上的难关，就必须考虑你的解决方案如何影响公司里的各个利益方，必须让他们对公司的变化形成共识，这个共识要考虑他们的动机以及推进政治的组织因素。
政治是可能性的艺术，如果客户拒绝接受，设计一个理想的方案又有什么用？第三章“二八法则”与其他“二八法则”是管理咨询业甚至商业领域里最伟大的真理之一。
1不要妄想烧干大海要聪明地工作，而不是更幸苦地工作。
很多数据都与你的研究问题相关，很多分析可以展开，但是大多数你都得忽略掉。
麦肯锡通过收集大量事实来对假设进行证实或证伪，对分析进行支持或反驳——只要有充足的事实即可。
任何过度的寻找事实都是在浪费弥足珍贵的时间和精力。
把海水烧干就是试图去分析得面面俱到。
要有选择，理清手头需要优先解决的事情。
当已经做得足够多的时候，就停下来。
否则，你花费许多时间和精力，结果却得不偿失，就像你烧干了大海，却只能得到一点盐。
2找到关键驱动因素关注关键驱动因素就意味着专研问题的核心，而不是把整个问题撕成一层层、一片片的小问题。
然后，就可以将你完整的、以事实为基础的分析运用于能发挥最大作用的地方，而不是走进死胡同。
3电梯法则（在电梯的时间足以推销你的方案）你已经对自己的解决方案（或者产品、企业）了如指掌，可以在30秒内想客户进行准确无误的解释。
假如能做到这一点，就证明你对自己的工作充分了解，并足以推销你的解决方案了。
因为客户知道每个问题的建议和它带来的收益。
假如你的建议有很多，那就侧重谈3个最为重要的——能带来最大收益的那3个。
可以在时间充裕的情况下谈支撑你论点的数据。
4 先摘好摘的果实有时候，在解决问题的过程中，机遇的出现使你轻松获胜，或者在整个问题得到解决之前取得显着成效。
抓住这些机遇。
机遇并不会为你和团队创造全部胜利，但鼓舞了士气，增加了信任，让那些关注你的人知道你很能干而且很认真。
通过先摘好摘的果实，我们抵制了囤积信息在研究期末做一次大型汇报的诱惑，使客户变得积极，工作变得轻松，自己变得更加愉快。
先摘好摘的果实，是一条长期取悦客户的法则。
因为解决一部分问题也同样意味着利润的上升，别让任何人觉得你已经放弃了完整的解决方案。
5 每天坚持制一张图表在解决问题的过程中，每天都会有新的收获，把它们记录下来，将有助于推进你的思考。
无论你是否采用这个方法，请记住：一旦你将想法记录在纸上，就永远也不会忘记了。
你可以在每天傍晚，用半个小时，坐下来问一问自己：“今天学到的最重要的三件事是什么？”6 一次只做一件事你不可能做所有的事，所以也不要尝试这样，将自己份内的事做好就可以了。
就像打棒球一样，要一垒一垒地打。
你不可能事必躬亲。
商业问题很复杂——麦肯锡处理的问题尤其如此。
假如你没有带动团队其他成员一同解决问题，就是在浪费有价值的资源。
这条原则对高级主管和刚拿到MBA学位不久的信任同样适用。
极少有人可用脑力和体力一直独演“单人秀”。
如果有一次，你设法去做了，每一件事，就会让周围的人对你产生不切实际的期望。
假如没能满足这些期望，将很难重新获得信任。
7 以大局为重时不时停下思路，问自己几个基本的问题：你现在所做的工作是如何解决问题的？它是如何推进思考的？眼下做的事情是不是最重要的？如果所做的工作对解决问题没有帮助，为何要继续？所谓“大局”就是那些支持你的基本假设的核心议题。
该如何做到以大局为重？特定的分析或许在思维层面上是正确的，甚至是有趣的，但假如它不能是你离解决方案更进一步，那就是浪费时间。
以大局为重——后退一步，搞清楚我们要解决的问题，然后看看手头的工作，问自己“这些工作真的最重要吗？”8 如实相告，坦诚以对职业操守的一个重要方面就是诚信——对客户、团队成员以及你自己将诚信。
诚信包括在你一筹莫展的时候勇于承认。
勇于承认的代价远远小于虚张声势的代价。
9 不接受“我没有想法”这种回答只要稍加探究，就会发现人们总是有想法的。
问他们一些针对性的问题，就会为他们知道的东西之多而感到吃惊。
结合他们的知识和一些有根据的推测，基本就与问题解决方案距离不远了。
第四章拓展客户麦肯锡的客户开发:你要组成一揽子能保证成功解决问题的方案。
1 如何做到功夫在诗外商业问题就像老鼠。
他们悄无声息，直到啃你奶酪的时候才会被发现。
有时候正确推销产品或服务的方式不是拿着大堆的免费试用装。
只要在合适的时间出现，确保合适的人知道你的存在，就可以了。
麦肯锡会让生意找上门来，通过出书、学术期刊、业余活动(如慈善活动、博物馆活动等)来认识客户，吸引客户。
或者写一篇好文章，让你的名字出现在爱那些可能从未听说过你的人面前。
2 谨慎承诺：严格规划项目规划项目时，不论是作为一名咨询顾问推销自己的服务，还是被组织安排去解决一个内部问题，都要量力而行。
梳理明确和可达到目的地。
那样的话，你的目标是可以实现的客户也会满意。
在麦肯锡会面临最短时间实现最优结果的压力。
最好的项目经理往往可以将客户的需求和团队的交付能力平衡到精确的程度。
在紧锣密鼓地开始寻找解决方案之前，你要对问题的边界有一个整体的感觉。
你和你的团队能在规定时间解决这个问题吗？如果不能，去争取更多的时间，或者坐下来和老板商量一下，将大问题分解成容易解决的小问题。
要搞清楚每个小问题的最总成果是什么：一条建议、一套新的实施计划、或者是一种新的产品设计，等等。
算出完成任务需要多少资源，并从老板那里获得拥有这些资源的承诺。
提前做这些工作可以省去几个月的麻烦。
第五章组建团队一个人去解决复杂的问题很不现实——至少不可能满足麦肯锡的高标准。
更多人就意味着更多的力量去收集和分析数据，更重要的是，这也代表有更多的思想去思考数据的真实含义。
假如在工作中遇到复杂的问题，你也应该组成一个团队来解决。
面对复杂的事物，人多不仅好办事，还能办好事。
1 合理选拔团队成员1）智慧2）特定的经理和技能2 一点联络感情的活动，会大有裨益1）重要的是团队能在一起工作，相处愉快，这会在项目进行的过程中体现出来。
2）同样重要的是每个人都感到自己和自己的想法能得到尊重。
3）在管理团队的时候，对团队活动的选择要慎重，试着让团队的“家属们”参与活动中来，这有利于他们了解他们挚爱的人（团队成员）现在在干些什么，也有利于你了解团队的成员。
4）尊重成员的时间。
3 掌握火候，保持团队士气1）保持团队士气是一项自始至终的责任。
如果忽略了这一点，团队的表现就会不佳。
2）让队友知道手头的工作有价值。
3）尊重你的队友，尊重意味着不要让别人做你不愿意或者没有完成的事情。
4）当工作遇到困难时，某个时刻，你必须坚持下去，这就是生活。
第六章层级管理在公司的会议上，每一个观点，不论它是出自最年轻的分析人员，还是最资深的合伙人、都有同样的分量、都会经理一番唇枪舌剑。
同时，麦肯锡有明确的指挥链。
高级合伙人，以及较低职位的合伙人会就公司的发展的方向做出决策，项目经理、顾问、分析师记忆职能人员都他们在一起工作。
假如我不同意项目经理的某个论点，最终的决策者是他。
1 让老板脸上有光你的老板都是你世界里最重要的人。
让她高兴，最好的方式是让她脸上有光。
让她脸上有光意味着两件事：1）要尽自己最大的努力做好工作；2）当老板需要了解你所知道的东西时，毫无保留地告诉她。
要确保信息畅通。
让老板知道你在哪里，你正在做什么，你可能遇到的问题是什么。
同时，不要给她太多的信息，想想老板可能会需要知道那些东西，用一封逻辑清晰的电子邮件或者语音留言告诉她。
2 层级管理的基金策略如果你很想做某件事，就尽力去做，直到有人阻止你。
显然，这个策略不是对每个人都适用。
第七章进行研究1 麦肯锡的研究假设时，在团队将议题分解并找到每个关键驱动因素之前，是需要信息的。
收集、过滤、分析数据是麦肯锡的新员工反复操练的技能。
2 利用前辈经验，不要重复劳动时间是宝贵的，不要浪费时间做别人已经做好的事，再去重新发明车轮没有意义。
3 专题研究的秘诀1）利用经过检验的秘诀去激发研究工作。
从年报开始，“股东信息”、董事长寄语，仔细阅读这部分，带着一点怀疑，你就会发现公司在上一年表现如何，管理层对公司今后的发展方向有哪些期望和战略。
2）寻找异常值3）寻找最佳经验，你要找到行业里表现最好的，然后模仿他们。
第八章展开访谈访谈是麦肯锡咨询顾问填补知识上的空白、获得客户经验和知识的有效方法。