中国企业海外研发区位选择—基于华为国际研发历程分析
华为国际投资案例——区位优势与国际投资路径选择
华为国际投资案例——区位优势与国际投资路径选择摘要：本文主要用区位优势理论解释华为在不同发展阶段的国际投资路径选择。
首先文章介绍了华为国际投资概况和理论基础，然后通过对华为在俄罗斯和欧洲市场的国际投资的讨论，分析华为在不同的时间如何融合其自身竞争因素、利用东道国区位优势进行国际投资。
关键词：国际投资；区位优势；华为；俄罗斯；英国。
一、华为国际投资概况华为技术有限公司于1987年成立于中国深圳，是全球第二大通讯供应商，和全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
华为实施全球化经营的战略，其产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区。
华为在海外设立了22个地区部，100多个分支机构。
华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了17个研究所。
华为还在全球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。
华为1996年确立了对外投资战略。
中国革命成功的一条关键经验是农村包围城市。
同样，华为的海外战略也借鉴了这条经验。
华为认为经济状况一般，但未来经济发展有潜力的国家是最合适国际投资对象。
东方不亮西方亮，欧美跨国公司占据了欧美市场，华为便先渗入亚非拉市场，采取迂回侧翼战略。
华为区位选择路线可由下图表示：俄罗斯亚非拉欧洲美国华为对外投资的首选区位是俄罗斯。
1997年4月，华为在“亚欧分界线”的乌拉尔山西麓的军事重镇乌法市与当地企业建立了贝托—华为合资公司，由俄罗斯贝托康采恩、俄罗斯电信公司和华为三家合资成立。
后来，华为在拉美、非洲、东南亚等国家寻求投资机会。
1997年，华为在巴西投入3000多万美元建立了合资企业。
同年，华为进入非洲市场。
2003年，华为与埃塞俄比亚电信公司签署金额超过2000万美元的交换产品合同。
在亚洲，华为利用当地华裔在电信运营上占据的优势，积极开拓亚洲市场。
随着华为在国际市场知名度的上升，华为开始尝试进入欧美市场，2001年开始，以10G SDH光网络产品进入德国为起点，通过与当地著名代理商合作成功进入法国、西班牙、英国等发达国家。
华为国际化
2005
2006
2008
2009
2011
2012
2013
1987
1999
2000
2001
2004
成立
在印度班 加罗尔设 立研发中 心
在瑞典首 都斯德哥 尔摩设立 研发中心
在美国设 立四个研 发中心。 加入国际 电信联盟 （ITU）。
国际化概况
2013年 • 全球财务风险控制中心在英国伦敦成立， 监管华为全球财务运营风险，确保财经业 务规范、高效、低风险地运行； • 欧洲物流中心在匈牙利正式投入运营，辐 射欧洲、中亚、中东非洲国家。 • 作为欧盟 5G项目主要推动者、英国5G创 新中心 (5GIC) 的发起者，发布 5G 白皮书， 积极构建 5G 全球生态圈，并与全球 20多 所大学开展紧密的联合研究； • 华为对构建无线未来技术发展、行业标准 和产业链积极贡献力量。 • 400G路由器商用方案得到 49个客户的认 可并规模投入商用； 此外，华为还率先发布了骨干路由器 1T 路由 线卡，以及40T超大容量的波分样机和全光交 换网络AOSN新架构。 持续领跑全球LTE商用部署，已经进入了全球 100多个首都城市，覆盖九大金融中心。 发布全球首个以业务和用户体验为中心的敏捷 网络架构及全球首款敏捷交换机 S12700 ，满 足云计算、BYOD、SDN、物联网、多业务以 及大数据等新应用的需求。 以消费者为中心，以行践言(Make it Possible) 持续聚焦精品战略，其中旗舰机型华为 Ascend P6实现了品牌利润双赢，智能手机业 务获得历史性突破，进入全球TOP3，华为手 机品牌知名度全球同比增长110%。
华为在韩国和香港设立了代表处和技术服务中心，本地员工达到70%。 总部设在埃及开罗，下设20个代表处，本地员工比例超过50%。 1996年开始开拓独联体市场。目前，华为在独联体地区10个国家设有代表处，本地员工比例超过 80%。 2001年华为进入欧洲市场，总部设在英国的Basingstoke。目前在26个国家设立了分支机构。 1998年开拓南部非洲市场，总部设在南非。目前50%的雇员为当地员工。 总部设在得德萨斯州的Plano。2001年3月成立北美地区的子公司FutureWei。 1997年进入拉美市场，总部设在巴西圣保罗。目前10个国家设有分支机构，本地员工比例为73%。
华为国际投资理论分析
FDI——OIL理论 理论
以俄罗斯为例
Ownership 所有权优势 Internalization 内部化优势 Location 区位优势 FDI 1 成为俄罗斯市场的主导电信品牌 2 赢得了第三世界国家市场 进入门槛低…… 成长型市场 进入门槛低 成立合资公司 有核心知识产权 价格低廉
华为进入美国市场的战略
外资来源
• 。
港澳台 美国等7个工业国 美国等 个工业国
韩国东盟维尔京群岛
其他地区或国际金融组织
在1979年至1991年期间，港澳FDI 占中国FDI 的份额 很大。在中国吸收的FDI 中，1991年，港澳台商FDI 占 67.15%，美国等7国FDI 占20.14%，东盟占0.87%， 1992年，香港的FDI 为77.06亿美元，澳门的FDI 为2.03 亿美元，港澳资金共79.09亿美元，占当年中国FDI 的比 重高达70.04%.这是90年代以来，港澳资金占全国FDI 比重最高的年份。
Welcome！ ！
HUA WEI
张飞 奚泽晗 林嘉豪 张继涛 路雷雷
北美案例 俄罗斯案例 华为FDI—OIL 华为 理论分析
华为简介
公司简介
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东 深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科 技公司，于1988年成立于中国深圳，是电信网 络解决方案供应商。 目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球 100多个国家，服务全球运营商50强中的 港澳台对大陆
100 20.63 32.85 80 1.78 10.11 60 1.8 9.33 2.12 11.3 23.77 30.12
1.5 9.99
40 55.26 20
68.24
62.81
58.39
中国企业跨国经营战略研究—以华为技术有限公司为例
一
、
拒之 Ｉ ＇ － Ｊ ＃ ［ － ， 踟蹰不前 。 了其 本 地 董 事 会 和 咨 询 委 员 会 。 二、 中国 企 业 跨 国经 营 的 概 况 ２ ， 内 部化 优 势 分析 （ 一） 中国企业跨 国经营和对外 投资起步晚 ， 但发展快 华 为 公 司一 直 致 力 于 新 兴 市 场 的份 额 增 长 ， 而 作 为 东 道 国 当 从 中国正式 加入世界贸易组织 的那 年起 ， 自２ ０ ０ ２年到 ２ ０ １ ２ 地市 场 的新 兴进入者 ， 华为对 于当地 的电信运 营商不 了解 ， 甚 至 年， 这 １ １ 年 间， 中国跨 国企业 的对外直接投资 的年平均增 长率速 面 临着 当地 老牌 电信 提供商 与其 当地 供应商 之间 已有 了长久且 度达到 了 ６ ０ ％以上 。２ ０ ０ ８年 ， 中国的对外投资流量也 达到 了 ５ ５ ０ 良好 的合作 。再看消费市场 ， 当地买 者对 于技术 的价值存在不 确 亿美元 以上 ， 非金融 类的投资数额就有 ４ ０ ６ ． ５亿美元 ， 占了总对外 定性 和不肯 定 ，和相对地 与东道国电信供应商 之间签订 的合 同 ， 投资数额的 ８ １ ％以上 ， 该类投资在 ２ ０ ０ ８年同 比增 长了 １ １ ７ ％。 广告宣传费用较高 。面对这些情况 ， 建立战略合作 ， 成立合资公司 成 为 了必 要 的选 择 。 （ 二） 中国对外直接投资主体多元化 ， 领域和行业多样化 中 国对外直接投 资依 旧是 以国有 企业为主体 ， 其 中也不乏有 ３ ． 区位 优 势 限责任 制公 司 ， 股 份有 限制公 司 ， 股 份合作制 公 司 ， 私 营公 司 ， 集 作 为从 事生产销售通信设备 ， 提供硬 件设备 ， 软件 ， 服务 和解 在 对外直接 投资 的区位选 择上 ， 考 虑到 的不仅仅 体企业 等。根据 中国统计局 的数据显示 ， 中 国对外 直接投资 的脚 决 方案 的华为 ， 步遍布 了全 球 １ ６ ０多个 国家和地 区 ，涉及到 的行 业多种 多样 ， 资 是 东道 国当地 的市 场规模 状况 ，还会在 意到 当地 电信 市场 的发 东道 国国家政策 的方 向 ， 技术劳动 力的情况等等 。而如今 ， 华 源开发 ， 科学研究 ， 生产加 工 ， 交通运 输 ， 旅 游等行业 ， 以租赁和 商 展 ，
跨国公司海外研发的动因及区位选择
各地吸 收各 种技 术信 息和 科研 成果 ，利 用 海外 的研发 资源 不断 地进 行技 术 开发 和技 术创新 ． 以保持 自身的技术 优势和领 先地位。 （ ）各大跨 国公 司为 了保 持技 术 上 的 ３
领先 优势 ．或 者完成 某 些投 资和 风险 都十 分 巨大 的研发 任 务 ，往往 要 进行 企业 间 的 研发 合作 ，这就 要 求研 发工 作突 破 国界 的
限 制 ， 行国 际间 的合 作 。 进
１９ ９２年 ． 国外分 支机 构研 究 与 开发 费 用 占 跨 国公 司研究 与开 发 费用总额 的比重 在美
国已达 ｌ％．而这 一 比再在 １８ ２ ９ ２年时 。 只
力 的动态增 长 。世 界著 名 的超大 型跨 国 公
司 的海外经 营 从销 售 的围际 化 、生 产 的国 际化 步 入研究 开发 的 国际化 阶 段 ，一些 发 达 国家 的跨 国公 司 开始形 成销 售一 生产一
中 国进行 系统 的 、 面 的投 资。因 此 。 全 通过
面 的因素 ． 即是 否能够 节约 研发 时 间 、 降低 研发 的成本 ，以及 是否 便于 同 全球研 发 网 络 进行 协 同工作等 ；４ 外部环 境 等方 面 的 （）
公 司外部 环境 和 内部 需要 两 方而 考察 。 １外 部环 境 方面 的动 因 、 （） １科技 革命 的发 展 ， 特
别 足交 通和 现 代通信 技 术 的
（ ） 道 国在 引进外 国投 资 的时 候 ， ４东 住
住 立足 于 ＿ 国 的科 技进 步和 产 业升 级 ， 奉 不 仅 仅满足 于 引入 资金 和设 备来利 用本 国 的 廉 价资源 ．住 住对 于跨 国公 司在 技术 转移
华为跨国经营战略分析
加和对当前经营活动的掌握。其对国外市场越来越有信心。也愿意投敫嗟淖试矗
保 ü 构饩 戳私馔夤谐。诰 疃谢竦猛夤谐〉氖导
椤？梢运担 驶 淌且桓龆 难昂头蠢」
獭? 路径选择 市场寻求型—征战香港 资源寻求型—开拓
非洲
区位选择战略 技术寻求型—赢得欧美市场 战略寻求型—冲击
的方式
——贸易进入的方式 华为“农村包围城市”的战略
决定了华为的渐进式国际化。 渐进式——以打开国际市场为撬点，采用间接出口 和直接出口逐渐积累国际化经营的经验，从而进行海外市场的扩张，最终达成占有
国际市场份额的目标。在保持贸易式进入的基础上，企业可以根据客观需要和主观
可能具体策划如何逐步地、渐进地向更高的层次过渡，有目的、有计划地开展跨国
华为是高科技企业，每年将销售收入的10%作为研发投入，数额居全国之首，且其 产品生命周期短，为取得投资回报，降低经营风险，华为需要巨大的市场规模来降
低单位产品的研发费用； 4. 进入国际市场，华为也能获得规模经济性、范围经济
性和学习效应，继而提高效率、销售收入和利润，有利于公司长期的高速发展。
华为进军国际市场路径图 路径图：拉美地区、俄罗斯→
重对国际市场的开拓，在开拓国际市场方面华为形成了一整套自己的独特战略，主
要有以下五点: （一）国际市场的开拓坚持契而不舍的精神，能够经得起屡战屡败、
屡败屡战的考验和折磨; （二）国际市场的开拓遵循市场梯度规律，也就是先由易
于进入的不发达国家和地区切入，然后逐渐进入发达国家偷厍? （三）国际市场的 开拓要讲求比较优势，华为可以说充分发挥了自己的优势，例如华为利用欧洲厂商
则。 *
经营，把握时机，步步为营。 进入国际市场的方式
Байду номын сангаас
如何看待华为公司在海外市场扩张和国际合作中的路径和策略
如何看待华为公司在海外市场扩张和国际合作中的路径和策略自从数十年前中国与世界贸易开始增加，中国国内企业也开始逐渐走向国际市场。
华为公司，作为一家中国国内的高科技公司，一直以来便是中国国内企业扩张国际市场的一个关键个体。
作为全球通讯行业中最大的竞争对手之一，华为公司如何在海外市场扩张和国际合作中寻找路径和策略，一直以来都是广受争议的话题。
回顾华为公司的历史，它的成长历程充满了挑战与机遇。
从它成立之初，一直到今天已经过了30多年，发展速度之快让人感到惊讶。
华为公司的总部位于中国深圳，而它在世界各地的分支机构则遍布五大洲，覆盖全球170多个国家和地区。
其中华为的移动终端销售量已经超过三亿部，成为了一个真正具有全球影响力的公司。
如此成功的一个公司，它所采取的策略和对市场和国际合作的看法，确实值得分析。
华为的成功有很多原因，在一定程度上归功于它与国际厂商的合作。
自从《关于华为公司财务及其采购与合作业务风险问题的报告》公布之后，华为公司被美国政府禁止进入美国市场，导致它的海外扩张不再以美国市场为参照系。
然而，这并没有限制华为寻找海外市场的机会。
据官方透漏，华为公司将重点扩大其信息技术和设备管理业务领域，以及服务、销售和技术研发方面的扩张。
在华为的国际合作中，它也始终坚持信任与合作的理念。
在与国际伙伴的合作中，华为总是持有“共赢”的态度，以此获得更大的成功。
事实上，华为与很多国际厂商和运营商之间的技术合作关系都已经达到了相对稳定的程度。
华为公司之所以能够在这些技术领域成功，其中一个很重要的原因是华为公司注重合作而不是竞争。
作为行业巨头，华为更是在国际合作方面下了很大的功夫。
华为与美国苹果公司的合作是典范之一，华为在2016年已经成为苹果的第二大供应商，为苹果公司生产电池和芯片。
不仅如此，在华为国际市场扩张中，更重要的一点是它在输送优秀人才方面的战略。
华为是一家注重人才锻炼的公司，它们组建了一个非常完备的人才梯队，通过为人才提供海外学习拓展机会，吸收了大量的优秀骨干，并恰如其分地运用这些人才为自己赢得市场。
华为的国际化战略案例分析.doc
华为的国际化战略案例分析.doc
华为是一家中国电信公司，成立于1987年。
从一家小型公司起步，华为逐渐发展成为世界领先的信息和通信技术解决方案提供商之一。
华为的成功来自于其卓越的国际化战略。
华为的国际化战略可以从以下几个方面进行分析：
1. 消除文化隔阂
在全球市场竞争中，语言和文化是企业面临的最大障碍之一。
华为采取多种措施来消除文化隔阂，包括在本地招聘员工、寻求合作伙伴及收购本地企业。
华为在海外市场的拓展也通过建立本地化研发及服务中心等方式，充分考虑到本地语言和文化差异。
2. 技术创新与升级
华为注重通过创新和升级技术来赢得市场。
华为在全球范围内投入了大量资源用于研发新产品和技术。
华为持续投资于研究和开发，比如在5G技术的领域，花费了巨额资金并在该领域内具有核心竞争优势。
3. 建立全球供应链
华为在全球建立了强大的供应链体系，利用了各个国家和地区的优势。
华为在当地虚拟工厂根据市场需求增减产能，提高了生产效率，降低了成本，进一步提高了产品国际竞争力。
4. 建立稳定的公共关系
华为在国际市场上注重建立和维护与各国政府、企业及媒体的良好关系。
华为确保了在各国的合法地位，与政府和企业保持着紧密合作的关系，倡导开放、透明的合作方式，建立了优秀的公众形象。
结论
华为的国际化战略是其成功的关键。
华为采取文化融合、技术升级、建立全球供应链和建立稳定公共关系等策略，不仅确保了自身在国际市场的竞争力，而且为全球市场提供了卓越的产品和服务。
此外，华为在管理层面以一流的创新能力引领着时代的潮流，促进人类社会更加开放、共享、普惠、绿色的未来。
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中国企业海外研发区位选择—基于华为国际研发历程分析作者：周志伟来源：《大经贸》 2019年第3期周志伟【摘要】通过分析华为国际研发历程，总结出华为企业研发国际化的三个特点，即：投资主体以发达国家为主、投资趋势有所转变向新兴经济体转变、投资方式从粗放式转向精细化投资。
最后通过上述分析，对我国企业提出相关建议，希望能给民营企业提供相关启示，为其今后OFDI提供借鉴和指导。
【关键词】华为OFDI 研发区位世界经济的全球化是跨国公司进行海外研发活动的重要动因。
随着经济全球化发展的不断深耕，跨国公司的全球化不再仅限于生产、分销等方面，而是寻求新的突破——研发领域逐渐兴起，海外研发也掀起了国际化浪潮。
根据世界投资报告，2015年初，中国对外直接投资量首次跃居世界第二，中国作为对外直接投资大国，对于自主创新的需求也日益增加。
近年来，中国企业在海外建立的研发中心也在快速增长，中国海外研发的进程不断加快。
不过我国海外研发仍旧处于初级阶段，如何进行区位选择，从而构建全球海外研发布局仍是重要议题之一。
1、国内企业海外区位选择现状分析近年来，中国的OFDI迅猛发展，08年金融危机对世界各国的金融环境都是一场冲击，然而再这样的大环境下，中国的海外直接投资依旧呈现增长的趋势，在规模扩增的同时也伴随相应的问题：中国企业在投资区位选择的分布上仍未达到理想状态。
1.1区位分布在总体上不均衡根据中国的OFDI现状来看，中国在开展OFDI的区位选择上存在着密集分布的特点，整体上分布不均衡。
截止2012年底，中国对亚洲的投资流量约648.89亿美金，占总流量的74.1%。
这表明中国绝大部分的投资项目集中在投资环境适宜、资源丰富、距离近、具有文化同质性的亚洲地区。
相反，对发达国家的直接投资份额占比相对较小，截止到2012年底，中国对发达经济体的海外投资流量额达到135.1亿美元，仅占总流量的15.4%。
1.2能源资源投资区域过度集中风险大随着中国改革开放，中国的工业化进程己经逐步进入了中后期发展阶段，但经济比较优势依旧集中在劳动密集型产业之中，与当今中国的科学技术实力不相匹配。
中国经济的腾飞更多依托的是能源资源，尽管中国地大物博，但是在高能耗和高污染的发展阶段，国内资源不免有些匮乏，这就使得中国跨国企业更倾向于选择资源和能源丰富的区位国。
如中国石油化工集团在2005年就成功收购瑞士ADDAX石油公司；2013年2月，中石化用10. 3亿美元收购美国切萨皮克能源公司的50%的股权；2013年11月13日，中石油投资约26.2亿美元收购了巴西最大的能源公司秘鲁公司的总股份中的1. 45亿股等。
此外，出于政治问题等原因，导致中国跨国企业在中东地区的发展并不稳定，潜在的危机对于可能出现的经济损失难以估量。
1.3投资主体本身非国有经济比重小目前跨国公司仍然以国有企业为主。
截止到2012年，在中国非金融类的对外直接投资存量的排序上，国有企业稳居前三。
目前，国际投资市场中，中国的大型国企投资都是具有战略意义的投资行为，某种意义上代表着国家利益，因此这种格调导致于对民营企业的忽视促使海外直接投资的不平衡发展。
这种具有中国特色的投资行为，不免让东道国政府思考背后是否有中国政府的影子，政治风险上升。
如中铝为增持澳大利业力拓公司的股份而惨遭失利、华为在美国的投资一直频频受阻等等。
此外中国政府和机构在咨询和融资服务方面尚有不足，对海外直接投资企业的服务发展缺少引导。
政府监管企业的海外投资活动，审批审批部门多、程序复杂，致使跨国企业用汇的不便，运载资金频频受阻，大大增加了企业开展海外直接投资活动的交易成本，加重了企业的负担。
2、华为企业华为国际研发历程分析2.1华为公司研发国际化的进入模式华为研发国际化主要采用了三种进入方式，分别是设立海外研发机构、开展跨国研发合作和跨国并购。
华为公司在其研发国际化过程中采用了多种进入方式，不同发展阶段所采用的进入方式也截然不同，对不同区位的进入方式也有所差别。
华为公司自1995年正式进入海外市场后，初期目标市场主要集中在发展中国家。
在打开发展中国家市场并获得了一定国际知名度后，华为将目光转向了发达国家市场——通信业起步更早、技术领先、市场份额更大的发达国家。
基于中西方文化的差异以及对于发达国家的制度和人文环境还需要检验的积累，因此华为选择以绿地投资的进入模式在发达国家设立研发机构，以获取先进的技术。
在积累足够的检验、人才之后，华为开始尝试更易获取技术的合作研发和跨国并购的模式。
这样的模式转变更有利于获得先进的技术，同时还能规避东道国的相关限制措施，缓和东道国居民的抵触情绪，共享知识技术进步，形成优势互补的共赢局面。
此外不同的投资区位具有不同的资源禀赋，不同的资源禀赋决定资源成本。
因此在进行研发投资时，针对性地选取不同的进入方式对跨国公司来说更重要。
欧洲通信行业发展悠久，通信业发达，本土企业市场占有率高，不利于华为企业独立进入。
因此，华为公司通过战略合作的方式，与当地有经验的运营商、东道国政府机构以及知名高校合作，开展联合研发。
既能降低投资风险，又能吸收和借鉴合作双方先进的研发经验。
而在亚非拉地区，这些相对技术落后的地区，华为公司多采取新建研发中心的进入方式，主要目的是为了贴近市场，降低研发成本，而非获取技术，因此采取绿地投资还可以保护自身的专利技术，防止技术外泄，培养出新的竞争对手。
如华为通过并购美国科技公司的方式来间接布局其在美研发活动，从而有效避开了美国政府的限制。
华为公司在制定研发全球化战略的初期就制定了专利国际化战略，积极申请海外专利。
截止2005年底，华为技术专利申请数达全国第一。
专利国际化可以说是华为公司研发国际化战略的一个重要拐点，一方面保护公司自主研发的产品和技术不被盗用，另一方面也便于产品和技术在全球范围内使用，从而使华为公司的海外研发活动顺利进行。
2.2华为公司研发国际化的区位影响因素从国家层面的影响因素分析，华为公司的投资区位选择主要包括市场因素、基础设施、人才科技、政策法规和自然环境等。
对于华为企业本身来说，市场因素是其首要考虑因素。
作为华为企业研发创新的出发点一直就是客户需求，华为公司通过为客户量身定做的产品和技术，使产品可以满足客户个性化需求。
当华为客户遍布全球各地，为充分研究不同市场不同客户的不同需求，华为需要在市场规模大的位置设立研发中心，这样才能最有效地收集客户群体信息，从而为客户创造出最贴合的技术。
其次，在基础设施健全的区域进行研发创新也可以降低研发成。
对于华为来说，吸收技术和获取高科技人才是其进行海外研发投资的首要目的，所以选择人才科技实力强劲的地区进行投资无疑是正确的选择。
最早华为在2001年进入德国市场，并与德国本地代理商签订合同，将自主生产的光纤传输设备10GSDH销往德国，由此打开了西欧市场的大门。
由于美国市场的限制，华为将目光转向了加拿大。
2010年，华为公司在渥太华卡纳塔开设了在加拿大的首个研发中心，主要承担无线、光纤和 IP 网络领域的一系列研发任务。
2010年，华为在日本东京设立了独立的研发中心，主要从事终端的研发任务；2013年，该研发中心迁至日本横滨。
在5G领域，华为还与软银集团和NTT Do Co Mo两家日本运营商共同联合开发，并期望在汽车和机器人领域展开合作。
除了日本研发中心外，华为还于2016年在千叶县投资建设工艺研发实验室，其主要任务是与日本供应商合作，联合进行华为的终端产品的工艺研究。
综合分析华为企业的投资区位选择是优先选择发达国家，获取其先进的科学技术，从投资分布来看，发达国家占75%以上，相对来说发展中国家的投资较少。
由于全球化趋势的演变，华为自身投资趋势有所变化，从最初的100%发达国家投资区位下降至78%，能看出华为在投资区位选择上逐步有从发达国家转向发展中国家的趋势。
此外，从布局来看，华为不再是粗放式投资二是精细化投资，更加精准的选择适合的投资区位进行发展。
3、华为公司研发国际化对我国企业的启示3.1合理布局海外研发机构在研发国际化的不同阶段，企业一般会采用不同的布局方式。
企业通常采用总部集中式的研发布局，但劣势是职能集中于总部难以及时获取市场需求，同时这样的研发模式也无法深入发达国家开展研发活动，因此难以获得当地领先的技术。
因此，华为开创性的放开各研发机构的自主性，各子部门相互联系、信息共享，资源不再集中，而是根据公司战略目标和客户需求合理分配，按需流动。
3.2客户需求决定研发方向始终重视客户需求，“以客户为中心”一直是华为公司的主要战略之一，正因为这样的战略，华为才能在各个区位生产、发展直至现在庞大的规模。
因此，跨国企业在布局国际化的道路时，要效仿华为坚持以客户为中心，研发布局要靠近市场，只有这样才能充分接触市场需求，在根据市场需求转变从而及时转变公司的战略方向。
3.3融入全球产业链国际分工体系的变化及全球产业链的调整为我国制造业向高端发展带来了契机，基于此背景，各行业企业应当加大科技投入，积极创新，由资源、劳动密集型向知识、资本密集型转变，推动产业结构升级。
华为公司注重研发投入、在全球范围合理布局研发机构等做法使其可以突破瓶颈，由“微笑曲线”中部的低附加值环节向两端的高利润环节移动，逐步融入全球产业链，并引导技术革新与升级。
因此我国跨国企业可以在将产品卖出之前，先将企业本身的研发机构建在东道国去，通过研发国际化带动产品国际化，这不失为我国企业进行海外研发的新思路。
【参考文献】[1] 陈衍泰,范彦成,汤临佳,王丽.开发利用型海外研发区位选择的影响因素——基于国家距离视角[J].科学学研究,2018,36(05)[2] 陈衍泰,李欠强,王丽,吴哲.中国企业海外研发投资区位选择的影响因素——基于东道国制度质量的调节作用[J].科研管理,2016,37(03)[3] 郑磊. 对外直接投资：企业获取竞争优势研究[D].南开大学,2009.[4] 程家昊.关于国企根据国际投资理论进行对外直接投资的战略研究——以中国华为技术有限公司为例[J].现代经济信息,2019(04)。