中国企业海外投资案例分析
中国企业境外投资的6个案例
中国企业境外投资的6个案例来源：2012年8月16日中国矿业网作者：中国矿业联合会常兴国在境外矿业投资过程中，中国地勘单位和企业不断探索、实践，积累了一定的经验，也学到了不少的教训。
在成功投资的同时，也有很多的体会；在遭受一次次挫折之后，更多的感受到国际化征程的艰辛；在探索自己道路的同时，发现着身边值得借鉴的故事。
无论是有益的经验还是具有借鉴价值的教训，都值得我们认真总结和思考，为中国企业境外勘查开发的现时梳理坐标，为将来"走出去"的企业提供参考。
案例1 有色金属矿产地质调查中心收购Canaco公司收益突出有色地调中心以中色地科（香港）公司为投资平台，通过定向增资方式投资在加拿大多伦多上市的加纳克公司。
加纳克公司是一家在多伦多上市的初级勘查公司，其主要矿业权是在坦桑尼亚的金矿和钻石矿以及在墨西哥的金银矿。
金融危机发生后公司股票价格一路下跌，有色地调中心抓住这一机遇，在股价下降时锁定投资价格， 2009年3月: $0.05/股参与融资, 购买32,000,000股(占总股本的35.2%)，附加16,000,000的购股权行权价位0.07/股(2年有效)。
2009年6月26日完成全部交割。
完成这一投资后，中色地科成为加纳克公司的第一大股东（35％），拥有董事会过半数的表决权，出任公司董事长，派人进入经理层，拥有今后公司和项目增资的优先权，从而实现了对公司的有效控制。
在这之后我们对公司仅仅是派出了一名管理人员，保留了公司原管理层。
有色地调中心进入后对公司整个发展战略进行大的调整，一方面将不符合公司发展战略的墨西哥项目转让掉，获得转让资金。
第二把不熟悉的金刚石的项目放弃，放弃了坦桑尼亚金刚石的项目选择权。
第三集中精力、财力、物力主攻潜力最大的坦桑尼亚金矿项目。
实际上在这个地区里地表已经有了高含量金的露头，这个公司之前也打了12个钻孔，但是他的运气不好，12个钻孔都不是太好，公司股价不是太好。
中国海外投资经典案例
中国海外投资经典案例1. 阿里巴巴在美国的IPO：2014年，中国电商巨头阿里巴巴在美国上市，成为当时全球最大的首次公开募股（IPO），募得250亿美元。
这次上市使得阿里巴巴的价值超过2000亿美元，成为全球市值最高的互联网公司之一。
阿里巴巴的成功案例促进了中国企业在海外的投资信心，也为中国互联网企业在全球市场竞争打下了基础。
2. 中国企业收购沃尔沃汽车：2010年，中国汽车制造商吉利控股收购了瑞典豪华汽车品牌沃尔沃。
这是中国企业首次收购欧洲著名汽车品牌，也是中国汽车企业在国际市场上的一次里程碑事件。
吉利控股在接手沃尔沃后，增加了投资和研发力度，推动了沃尔沃品牌的发展和全球市场扩张。
3. 中国企业投资英国的海上风电项目：2019年，中国电力工程咨询集团与阿联酋投资公司共同投资了英国的一个海上风电项目，该项目总投资额为57亿英镑。
这个项目是中国企业在英国投资的最大规模的清洁能源项目之一，为中国企业在英国清洁能源领域的全球合作提供了范例。
4. 中国企业收购铁路运营商：2013年，中国的中国太平洋保险集团通过收购澳大利亚的铁路货运运营商——Aurizon，成功进军澳大利亚铁路领域。
这次收购使得中国企业成为澳大利亚最大的铁路运营商之一，并进一步巩固了中国在全球铁路运输领域的地位。
5. 中资企业收购印度电力项目：2017年，中国国电集团通过其子公司成功收购了印度的阿德尼电力项目，总投资超过20亿美元。
这个项目是中国企业在印度能源市场上的首个大型投资，加强了中印两国的能源合作，推动了中印经济关系的发展。
以上案例展示了中国企业在海外投资领域的成功故事，它们不仅为中国企业进一步扩大国际市场提供了经验和启示，也推动了中国与其他国家之间的经济合作与交流。
中国企业海外投资成功的案例
中国企业在海外投资的成功案例有很多，以下是一个典型的例子：
中国石油化工集团公司（简称中石化）是中国最大的石油化工企业之一，也是全球最大的石油化工企业之一。
近年来，中石化积极开展海外投资，取得了显著的成功。
中石化在海外投资的主要领域是石油和天然气勘探、生产和销售。
该公司通过收购、兼并和合作等方式，在多个国家和地区建立了自己的生产基地和销售网络。
其中，中石化在非洲的投资表现尤为突出。
该公司通过收购尼日利亚的石油区块，成为了该国最大的石油生产商之一。
同时，中石化还在南苏丹、安哥拉等国家开展石油勘探和生产业务，取得了良好的经济效益和社会效益。
除了石油和天然气领域，中石化还在其他领域开展了海外投资。
例如，该公司收购了英国的一家大型化工企业，进一步扩大了其在欧洲市场的份额。
此外，中石化还在多个国家和地区设立了研发中心和生产基地，为公司的长期发展提供了有力支持。
中石化海外投资的成功得益于多方面的因素。
首先，该公司拥有强大的技术实力和资金实力，能够为海外投资提供有力的保障。
其次，中石化注重市场调研和风险评估，确保投资项目的可行性和稳定性。
最后，中石化积极与当地政府和企业合作，建立了良好的合作关系和商业网络，为公司的海外投资提供了有力的支持。
总之，中国企业在海外投资的成功案例有很多，中石化是其中的一个典型代表。
这些成功案例不仅为中国企业带来了经济效益和社会效益，也为全球经济的发展做出了贡献。
中国企业海外经营本土化的案例
随着我国经济的蓬勃发展，越来越多的我国企业开始走出国门，开展海外经营。
我国企业海外经营的本土化已经成为一个热门话题，企业面临着许多挑战和机遇。
本文将通过分析我国企业在海外经营中的本土化案例，探讨我国企业如何在海外市场获得成功。
一、航天科技集团在非洲的本土化经营航天科技集团是我国最大的航天科技公司，拥有强大的航天技术和设备制造能力。
该集团在非洲地区展开本土化经营，通过与当地政府和企业建立合作关系，开展技术合作、人才培训等活动，逐步提升在非洲市场的影响力。
航天科技集团在非洲的本土化经营取得了显著成效，为我国企业海外经营的本土化经验提供了有益借鉴。
二、华为技术在欧洲市场的本土化成功案例华为技术作为我国领先的信息通信技术解决方案供应商，进军欧洲市场已有多年。
华为技术在欧洲市场的本土化经营主要体现在建立本地化生产基地、研发中心，招聘当地员工等方面。
华为技术积极融入欧洲本地社会，成为当地市场的一部分，取得了长足的发展。
三、我国石油化工集团在中东的本土化经营实践我国石油化工集团是我国最大的石油化工企业，在中东地区开展了本土化经营。
我国石油化工集团在中东市场建立了大型炼油厂、油气田开发等项目，与当地企业合作，引进先进的石油化工技术和管理经验。
我国石油化工集团在中东市场实施的本土化经营策略，取得了显著的成效，推动了企业的国际化发展。
四、我国建筑工程集团在非洲的本土化经营案例分析我国建筑工程集团是我国最大的建筑施工企业，走出国门，在非洲地区开展了本土化经营。
该集团在非洲市场与当地政府和企业合作，共同投资兴建基础设施、房地产开发等项目，利用先进的建筑技术和管理经验，促进了当地经济的发展。
我国建筑工程集团在非洲市场实施的本土化经营策略，为我国企业海外经营提供了借鉴和启示。
五、我国企业海外经营本土化的挑战与对策分析我国企业在海外经营本土化过程中面临着语言、文化、法律、市场等多方面的挑战。
如何克服这些挑战，实现本土化经营的成功，是当前我国企业面临的重要课题。
中国企业对外投资案例
中国企业对外投资案例中国企业对外投资已经成为国际经济领域的热点话题，随着中国经济的快速发展和国际化进程的加快，越来越多的中国企业开始积极寻求对外投资机会，以实现自身的发展目标和战略布局。
在这个过程中，涌现出了许多成功的投资案例，为中国企业在国际市场上赢得了更多的声誉和机会。
首先，中国企业对外投资案例中最为著名的当属中国建设银行收购巴西银行的案例。
中国建设银行是中国最大的商业银行之一，而巴西银行则是巴西最大的银行之一。
2015年，中国建设银行以72亿美元的价格收购了巴西银行的80%股权，这是中国企业在海外进行的迄今为止最大的一笔收购案。
这一收购案不仅有助于中国建设银行进一步拓展国际市场，巩固其在巴西金融市场的地位，同时也为中国企业在国际金融领域树立了良好的形象。
其次，中国企业对外投资案例中还有中国移动在巴基斯坦的投资案例。
中国移动是中国最大的移动通信运营商，而巴基斯坦是一个发展中国家，通信市场潜力巨大。
中国移动在巴基斯坦的投资案例是中国企业在海外市场进行的一次成功的战略布局。
中国移动在巴基斯坦建立了自己的通信网络，为当地人民提供了更加便捷和高效的通信服务，同时也为中国移动在国际市场上赢得了更多的商机和合作机会。
最后，中国企业对外投资案例中还有中国中车在美国的投资案例。
中国中车是中国最大的铁路装备制造商之一，而美国是世界上最发达的国家之一，铁路交通市场潜力巨大。
中国中车在美国进行的投资案例是中国企业在国际市场上取得的一次重大突破。
中国中车在美国建立了自己的生产基地，为当地铁路交通领域提供了先进的装备和技术支持，同时也为中国中车在国际市场上树立了更加良好的品牌形象。
综上所述，中国企业对外投资案例中涌现出了许多成功的案例，这些案例不仅有助于中国企业在国际市场上树立更加良好的形象和品牌，同时也为中国企业在国际市场上赢得了更多的商机和合作机会。
随着中国经济的不断发展和国际化进程的加快，相信中国企业对外投资的成功案例还会更加丰富和多样化，为中国企业在国际市场上赢得更加辉煌的成就。
中国企业海外投资案例
中国企业海外投资案例随着中国经济的快速发展，中国企业在海外投资方面始终保持着高速增长的势头。
中国企业海外投资案例众多，展现了中国企业的实力和全球化发展的趋势。
本文将介绍几个典型的中国企业海外投资案例，以展示中国企业在全球舞台上的瑰丽风采。
一、华为公司在5G领域的海外投资作为中国最大的通信设备制造商，华为一直致力于在全球推动5G技术的发展。
在海外投资方面，华为成立了多个研究中心和实验室，与全球多个国家和地区的高校、研究机构、企业合作，共同开展5G技术研发和应用。
华为在英国、加拿大、德国、西班牙等国家设立研发机构，投资建设先进的5G实验室和创新中心，为全球5G技术的快速发展做出了重要贡献。
二、中国石油在海外油气开采领域的投资中国石油是中国最大的石油和天然气生产商之一，在海外油气开采领域也积极投资。
中国石油在多个国家和地区开展了合作项目，包括加拿大、俄罗斯、乌兹别克斯坦等。
中国石油与加拿大公司在阿尔伯塔省进行了大规模的油砂开采项目，同时在俄罗斯和乌兹别克斯坦也进行了大型天然气开采合作。
这些投资不仅为中国石油公司提供了更多的资源，也促进了当地经济的发展。
三、阿里巴巴在电子商务领域的全球扩张作为中国最大的电子商务平台，阿里巴巴不仅在国内发展迅猛，也在海外市场取得了长足进展。
阿里巴巴在美国、欧洲、亚洲等地建立了多个办事处和仓储中心，为全球消费者提供优质的商品和便捷的购物体验。
此外，阿里巴巴还积极开展跨境电商合作，与多个国家和地区的电商平台合作搭建跨境销售平台，促进了全球贸易的发展。
四、中国建筑在海外基础设施建设领域的投资中国建筑是中国规模最大的建筑企业，也是全球最大的建筑公司之一。
中国建筑在海外投资方面积极参与国际基础设施建设，包括公路、桥梁、铁路、港口等。
中国建筑与多个国家签订了基础设施建设合作协议，在海外建设了许多重大工程项目。
其中，中国建筑参与的非洲桃花岛港口和斯里兰卡科伦坡港口扩建项目都成为了当地地标性建筑，极大促进了当地的经济发展。
对外投资的法律案例分析(3篇)
第1篇一、背景介绍随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始寻求海外投资，以实现资源优化配置和多元化发展。
然而，在海外投资过程中，中国企业往往面临着复杂的法律环境和文化差异，这可能导致投资风险的增加。
本文将以某中资企业在海外并购的案例为切入点，分析其面临的法律问题，并提出相应的解决策略。
二、案例概述某中资企业（以下简称“中方企业”）是一家具有多年行业经验的企业，主要从事高科技产品的研发与生产。
为拓展国际市场，中方企业决定收购一家位于欧洲的知名企业（以下简称“目标企业”）。
经过长时间的谈判，双方于2018年达成收购协议，中方企业以1.5亿欧元的价格收购了目标企业的全部股权。
然而，在收购完成后，中方企业很快发现目标企业的实际运营状况与之前的评估存在较大差距。
具体表现在以下几个方面：1. 财务状况恶化：目标企业近年来经营状况不佳，财务报表存在虚假记载，导致中方企业实际投入的资金远超预期。
2. 法律纠纷：目标企业涉及多起法律诉讼，其中包括与供应商、员工的劳动纠纷，以及与竞争对手的知识产权纠纷。
3. 文化冲突：中方企业在管理理念、决策方式等方面与目标企业存在较大差异，导致内部管理混乱。
三、法律问题分析1. 尽职调查不充分：中方企业在收购过程中，未能充分进行尽职调查，导致对目标企业的真实状况了解不足。
2. 合同条款不完善：收购合同中关于违约责任、争议解决等条款不明确，为后续纠纷埋下隐患。
3. 法律法规不熟悉：中方企业在收购过程中，对目标国相关法律法规了解不足，导致在运营过程中触犯法律。
4. 文化差异：中方企业与目标企业之间存在文化差异，导致管理困难。
四、解决方案1. 加强尽职调查：在收购过程中，应充分进行尽职调查，包括财务审计、法律审查、市场调研等，以确保对目标企业的真实状况有充分了解。
2. 完善合同条款：在签订收购合同时，应注重合同条款的完善，明确双方的权利义务，尤其是违约责任和争议解决机制。
3. 聘请专业律师：在收购过程中，应聘请具有丰富经验的律师团队，对目标国法律法规进行深入研究，确保收购行为合法合规。
中国企业赴美并购案例分析
中国企业赴美并购案例分析近年来，中国企业赴美并购的现象逐渐增多，越来越多的中国企业将目光投向美国市场，寻求并购海外企业来拓展自身的业务版图。
中国企业赴美并购案例不仅有助于促进两国经济的交流与合作，也为全球化商业带来了新的动力。
本文将以几个典型的案例为例，分析中国企业赴美并购的形式、原因、影响和风险。
一、案例分析1. 华为收购美国企业3Leaf Systems华为技术有限公司是中国领先的全球信息和通信解决方案供应商，2010年，华为宣布收购美国服务器公司3Leaf Systems。
这次收购是华为在美国的首次并购，也是华为在美国投资的重大举措。
通过收购3Leaf Systems，华为可以加快在服务器领域的发展步伐，提升在全球市场的竞争力。
2. 美的集团收购库卡机器人2017年，中国家电巨头美的集团以43亿美元收购了德国机器人制造商库卡集团。
这次收购让美的集团成为全球最大的工业机器人制造商之一，也将其在工业自动化领域的竞争力大大提升。
3. 大中华区苏宁收购美国家居连锁商苏宁是中国领先的零售连锁企业，2016年，苏宁通过旗下美国子公司苏宁国际收购了美国家居连锁商欧衡。
这次收购让苏宁在美国市场占据了一席之地，并且为其在全球零售领域的发展奠定了基础。
二、赴美并购的形式中国企业赴美并购的方式多种多样，一般可以分为直接收购、收购股权和建立合资企业。
直接收购是指中国企业直接收购美国企业的资产，收购股权是指中国企业购买美国企业的股权或者进行合资合作。
中国企业赴美并购的原因主要包括寻求技术和品牌、拓展市场和资源、降低成本和风险等。
随着全球化的加大和中国经济实力的提升，中国企业赴美并购已经成为一种必然趋势。
不仅可以获取更多先进的技术和品牌，也可以开拓更广阔的市场和资源，同时也可以降低成本和风险。
中国企业赴美并购的影响体现在多个方面。
一方面，可以促进中美经济的互相交流和合作，增加两国的经济联系，推动世界经济全球化进程。
可以提高中国企业的国际竞争力，提升企业的盈利能力，实现企业自身的发展目标。
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中国企业海外投资案例分析-----TCL 【TCL经典案例】对于TCL公司而言，越南是其海外直接投资生产第一站，1999年TCL便到越南设厂生产彩电。
当年越南国内市场彩电需求量为65万台左右，其国内生产能力已超过300万台。
在这样一个拥有将近4倍过剩产能、竞争激烈的市场上，TCL 历时不久便站稳了脚跟。
从2001年开始，TCL越南公司年年盈利。
2009年底，据TCL越南公司总经理王成介绍，该公司有员工300余人，年产彩电30万台（越南目前全年彩电销量160-180万台），工厂与贸易合计，年营业收入3000余万美元，彩电市场占有率在越南已经连续数年名列前三名，在越南市场属于知名品牌。
分析其有利与不利之因素：有利因素：海外投资需考虑多方因素，总的说来就是考虑投资环境，包括自然地理环境、社会文化因素、经济环境因素、政治环境因素、法律环境因素以及基础设施因素。
一、自然地理环境因素位于中南半岛东部，北与中国接壤，西南与老挝、柬埔寨交界，东面和南面临南海。
海岸线长3260多公里，多优良港口。
越南自然条件优越，又是世界第13人口大国，未来可望享受较长时间的“人口红利”。
根据其最新人口普查数据，2009年4月1日人口近8580万，比西欧头号人口大国德国还多约500万，且人口正处于“黄金结构”时期，劳动年龄人口（15—59岁）占66%，比非劳动年龄人口多近1倍，目前全国劳动人口4380万，占总人口的51.1%（中国驻越使馆经商处援引越南人口统计数据），且在数千年中国文化传统熏陶下越南国民勤奋程度在全世界位居前列，社会主义国家重视普及教育的传统使得越南劳动人口识字率高达96%。
人口数量大，消费群体基数大，劳动人口多，素质也较高，劳动力资源充足，因此，越南的人口红利是实实在在。
二、经济环境因素从20世纪90年代至2009年，越南历年实际GDP增长率均高于世界平均水平和发展中国家平均水平，2009年更是全世界仅有的12个实现了经济增长的国家之一。
根据国际货币基金组织《世界经济展望数据库》（IMF，WEO Database）及《国际金融统计》（International Financial Statistics）数据，2000-2009年，越南GDP总量（按美元现价计算）从311.96亿美元上升到971.8亿美元，人均GDP（按美元现价计算）从402美元上升到2007年的723美元，2009年进一步上升至1132.6美元。
至此，越南已经跻身世界中等收入国家行列，属于中低收入国家。
2009年越南国内商品零售和服务业市场总收入为1197.5万亿越盾，比2008年增长18.63%，剔除通胀因素后的实际增长率为11.75%。
[⑤]按当年平均汇率1美元兑17065盾折算，2009年越南国内商品零售和服务业市场容量约合701.73亿美元；按当年人民币兑美元平均汇率6.8310元折算，约合4793.5亿元人民币，与2009年湖南省社会消费品零售总额（4913.7亿元）大体相当，高于毗邻的广西、云南两省社会消费品零售总额（分别为2790.7亿元和2051.1亿元）。
三、基础设施因素近年来，交通运输业经过重组，提高服务质量，取得了较好的经济效益。
但交通运输仍为越经济发展的薄弱环节。
2009年客运量为19.89亿人次，货运量6.4亿吨，分别比上年增长8.2%和4.1%。
铁路：网络包括6条干线和一些支线，总长3220公里，干线全长2700公里。
有410个机车头，其中150多个是蒸汽机车头。
2005年客运量0.128亿人次，货运量884万吨。
公路：总长13万多公里（其中1.4万公里国道，1.5万公里省道，其余是连接各县乡的公路）。
柏油路、水泥路约占10%，汽车总数7万辆，货车8.8万辆，客车6.1万辆。
2005年客运量10.94亿人，货运量2.12亿吨。
水运：水路总长1.1万公里，内河水运有854艘拖船、28470艘货船、1355艘驳船，运输能力约163万吨。
海运有610艘货船、6艘驳船，运输能力84万吨。
交通部直接管辖的8大港口为广宁、海防、炉门、归仁、义安、芽庄、岘港和西贡港。
2005年客运量1.71亿人，货运量6298万吨。
空运：全国共有大小机场90个，其中15个为民用机场。
3个国际机场分别为：内排机场（河内市）、岘港机场（岘港市）和新山一机场（胡志明市）。
原用客机大多为前苏联制造，近几年通过向西方公司购买和租用，正逐步由欧美机型所取代。
2005年客运量为680万人，货运量10.51万吨。
四、法律环境因素投资准入制度越南政府根据各个时期的发展规划和发展方向,规定鼓励投资的地区,并颁布鼓励投资项目和特别鼓励投资项目清单。
越南《外国在越南投资法》规定外国投资者可以在越南国民经济的各领域进行投资,政府鼓励投资的领域包括生产出口商品领域;饲养、种植和农、林、水产加工领域;使用高工艺、现代技术、保护生态环境和投资于研究和发展领域;使用密集劳动力、原料加工等。
法律制度完备，制度稳定。
五、政治环境因素越南作为一个社会主义国家，在经济发展模式上紧跟中国。
越南的经济改革几乎与中国同步，早在1979年，越共中央第一次接受了私营经济和商品经济的概念；并在北部的芝街、海防等地区设立“经济特区”。
2001年越共九大，最终出台了越南的“社会主义定向的市场经济”概念；2006年越共十大则标志着政治体制改革的开始，国会也提出2006-2010年的发展规划。
规划提出，2006-2010年的总体目标与方向是发挥全民族的力量，大力全面和同步的推进工业化、现代化事业，积极融入国际经济体系。
目前，越南国内宏观政治经济环境稳定。
政府坚持把国家的稳定放在首位，并不断重申坚持革新开放的政策，加强同地区和全球经济的融合。
中国和越南的关系中国和越南是社会主义邻国，两国于1950年建交，自1991年11月中越关系正常化以来，双方在政治、经济、文教、科技等各个领域的交往与合作不断发展，相互信赖逐步增进，友好关系日益巩固和加强。
两国高层接触日益频繁，经贸合作长足发展，解决历史遗留的边界领土问题取得突破，双方在治党治国经验方面的交流不断加强。
六、社会文化环境因素越南文明开化源出中国，越南可确认的最早政权是秦朝建立的象郡地方政府，上千年里一直是中国郡县，通行汉文，汉化程度大大高于当时中原王朝羁縻统治下的漠南漠北和西域，目前汉语借词约占越语词汇60%，在某些领域占70%～80%。
地域相连、文化相通决定了越南在历史上就是中国居民跨国经商的热点，发展经济、增强国力，越南历代政权也往往着意招揽拥有技术和资金优势的中国居民，以至于越南成为近代以前中国在贸易和采掘、冶炼等产业部门对外直接投资的重镇。
二战刚刚结束时，胡志明号召越南人民全国起义争取独立解放的檄文也是用汉语白话文写作的。
直至二战之后五六十年代，越南方才全面改用拉丁化“国语字”，近年来要求全面恢复汉文教育的呼声日益高涨，共同的文化传统和人缘联系有利于中国企业开拓越南市场。
不利因素一，复杂的劳资关系与中国相比，越南堪称工潮高发国：宏观经济稳定性虽然高于其他同类发展中国家，却不能与中国和发达国家相比，抵御输入性通货膨胀等外部冲击的能力较弱，劳工群体实际收入和生活水平等波动性相应较大；相关法规比较倾向于劳方；国民性格相对冲动……1992-2001年间，越南消费者价格指数年均上涨8.6%，2002-2009年历年涨幅分别为 4.1%、3.3%、7.9%、8.4%、7.5%、8.3%、23.1%和 6.7%，预计2010、2011年分别为12%、10.3%；为维持出口价格竞争力，越南政府表现出了较强的本币贬值倾向，但这又进一步加大了输入性通货膨胀的压力。
在这样的高通胀环境下，为了维持实际收入和生活水平，工人们很容易诉诸罢工手段以争取加薪。
2010年4月2日，与TCL越南工厂同样位于同奈省（Dong Nai）的台资企业宝成皮鞋工厂（Pou Chen）就发生上万名工人参加的罢工抗议，要求假日上班应该增加工资和加发奖金；罢工工人甚至向不参加罢工的同事丢掷虾酱和猪血。
置身这样的环境，TCL越南公司要想正常运转，在东道国建立和谐的社会关系至关重要，特别是要建立和保持良好的劳资关系。
二，激烈的竞争环境产品开发战略是TCL这样的制造业企业立身之本，在越南市场上，TCL面临日韩企业和越南本土企业的两面夹攻，这种遭受夹攻的处境也是其他中国企业在发展中国家市场普遍遭遇的问题。
在中高端市场，中国产业面临的是发达国家同行的疑忌和狙击，而他们比中国起家早，基础雄厚。
日韩消费电子工业主导企业普遍比中国家电企业起家早，基础雄厚。
即使不谈日本企业，仅就起步晚于日本企业的韩国公司而言，在这方面相对于中国企业的优势也很明显。
由于起步较早且多年来苦心经营，日韩企业在品牌知名度、生产、研发等许多方面占有突出的优势。
在低端市场，东道国天然愿意扶植的越南本土厂商也对TCL等中国厂商构成了挑战。
与其他社会主义国家一样，越南党和政府高度重视追求国家工业化。
在这种情况下，TCL在越南市场的产品开发策略没有也不可能采取单纯的价格竞争策略，因为倘若TCL不能向消费者提供独有的附加价值，而是一味打价格战，只能陷入亏损泥淖无法自拔。
三、较大的汇率风险与其他同类后发发展中国家相比，越南具有宏观经济稳定性和政治稳定性明显较强的优势；但与中国和大多数发达国家相比，越南的宏观经济稳定性不够，其财政收支、国际收支、通货膨胀、汇率等指标波动较强，给在越外资企业经营带来了不可忽视的风险，以至于越南在2008年一度爆发“高通货膨胀+资产市场崩盘+经常项目收支逆差”的危机风潮。
而就其内部因素而言，通货膨胀、国际收支危机、资产市场泡沫及其破灭都来自越南盲目追求经济高增长的指导思想，正是在这一指导思想下，越南政府不仅将投资规模提高到了不合理的程度，2002-2006年，越南投资占GDP比重始终在33%以上，2007年进一步提升到40.6%，而且辅之以持续的过度宽松的货币政策。
过高的投资规模削弱了财政稳定性，刺激了进口增长失控，过度宽松的货币政策不仅给通货膨胀推波助澜，更吹起了资产市场泡沫；越南为弥补经常项目收支逆差和投资-储蓄缺口而大幅度放宽外资政策，特别是对进入金融服务市场的外资政策宽松程度远远超过中国，进一步加剧了资产市场和汇率的波动性。
总的说来，要注重培育企业核心竞争力，明确企业的竞争战略，综合考虑多种影响因素，渐进式的海外扩张方式，培养和引进国际化经营管理人员。
这些因素是进行海外投资必须考虑的。