中国企业海外投资PPT
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中国对韩投资ppt课件
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2.5中国对外直接投资的历史
早期起步 阶段(1979
-1992)
加速发展 阶段(200
2-今)
1992年10月，国务院授权首钢集团可以进行对外投资， 由此，中国FDI进入了活跃的发展阶段。在此阶段，对外 投资的目标国家和行业发生了改变（由发达国家转向发展 中国家）。2001年，中国人均GDP为1200美元，这可以 依据John H.Dunning提出的FDI可以分5个阶段的理论， 将中国归为第2阶段。同时，中国对外投资数额继续增加 。
2009年中国FDI的地区分布
2009年按地区划分中国对外直接投资数额及百分比
数据来源：《2009年中国对外直接投资统计年鉴 》（2010年9月）
地区
亚洲 拉丁美洲
欧洲 大洋洲 北美 非洲 总计
数额（百万美
元）
百分比变化（%）
40.4
-7.2
7.3
100.0
3.4
282.8
2.5
27.1
1.5
317.9
械设备租赁、文化与基础商品出租，商业服务（包括企业管理服务），法律服务，咨询和研发，广
告，知识产权服务，就业指导服务和营销管理等。
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6
数据来源：《2009年中国对外直接投资统计年鉴》（2010年9月）
2.3 中国FDI的现状——地域分布
中国对外直接投资主要集中在亚洲，拉丁美洲和非洲，对这三个地区的投资额占总 投资额的90%。在这些地区中，对亚洲的投资主要集中在贸易和服务业，而对拉丁 美洲和非洲的投资集中在能源上。
长了36%。 ▪ 中国对外投资的主要目的有保护专业技术和品牌，开拓海外市场，开发资源等
。 ▪ 以改变所有权为基础，中国对外直接投资预计在十二五期间（2011-2015）将
公司国际化进程与海外市场开拓PPT模板
国际化目标：成为全球领先的企业 国际化战略：通过并购、合作等方式进入海外市场 市场选择：优先选择具有潜力和发展空间的市场 资源整合：充分利用国内外资源，提高市场竞争力
国际化程度： 全球市场占有 率、跨国公司 数量、海外投
资规模等
国际化优势： 技术、品牌、 管理、人才等
方面的优势
国际化挑战： 文化差异、法 律风险、政治 风险、市场竞
产品定位：根据 目标市场的需求， 调整产品策略， 如价格、功能等
营销策略：制定 针对目标市场的 营销策略，如广 告、促销、渠道 等
合作伙伴：寻找 目标市场的合作 伙伴，如代理商、 经销商等
售后服务：建立 完善的售后服务 体系，提高客户 满意度和忠诚度
持续创新：不断研发新产品、新 技术，提高核心竞争力
争等
国际化趋势： 全球化、区域 化、数字化、 绿色化等趋势 对国际化的影
响
国际化初期：公 司成立，开始探 索海外市场
国际化加速：扩 大海外市场，建 立海外分支机构
国际化成熟：成 为全球知名企业， 拥有广泛的国际 影响力
国际化挑战：应 对国际贸易摩擦， 保护知识产权， 应对文化差异
目标市场：选择具有潜力和竞 争力的市场
国际化战略：加强与国际企业的 合题
添加标题
添加标题
战略调整：根据市场变化，调整 公司战略，适应市场需求
人才培养：吸引和培养国际化人 才，提高公司国际化水平
提高公司竞争力：通过国 际化，公司可以获取更多 的市场份额和资源，提高
公司的竞争力。
促进技术创新：国际化可 以帮助公司吸收更多的技 术和管理经验，促进公司 的技术创新和管理创新。
文化风险：尊重当地文化，加 强跨文化沟通与合作
市场调研方法：采用问卷调 查、访谈、观察等方法收集 市场信息
中国企业的跨国经营课件
例子
联想集团为自己的海外发展设立三步曲 ➢ 办贸易公司 ➢ 成立海外研发中心、生产基地和世界销
售网络的跨国集团公司 ➢ 在海外股票上市，形成规模经济
中国企业的跨国经营
例子
海尔集团的国际化战略三个战略步骤 ➢ 树立海尔品牌（企业产品战略）
兼并、扩张建立海尔 ➢ 建立出口体系
先易后难的市场开发战略 ➢ 对外投资
➢ 境外投资总额尚不到中国当年国民生产总 值的2％，海外企业平均投资额不足110万 美元，大大低于发达国家平均600万美元 的投资水平，同时也低于发展中国家平均 450万美元的水平.
中国企业的跨国经营
中国跨国经营的主体
❖ 外贸专业公司和大型贸易集团
主要包括中央政府和各级地方政府直属的外贸专 业公司和大型贸易集团，如中国化工进出口总公 司、中国粮油进出口总公司、中国电子进出口总 公司、中国机械设备进出口总公司、中国技术进 出口总公司、中国轻工业品进出口总公司等.
企业组织结构适应 海外市场发展
Ⅲ全球优化
多国市场统一 谋划追求全球 战略优势
局部海外市场 服从全球整体 优化
学习阶段
发展阶段
整体优化阶段
外向型经营国际化的三部曲
中国企业的跨国经营
二、中国企业跨国经营现状
➢ 跨国经营的主要领域:对外贸易；对外经 济技术合作；海外直接投资。
➢ 据官方统计，到目前为止，中国已在130 多个国家建立了6000多家企业，总投资达 60多亿美元。
第二阶段 直接的 主动的 国内
第三阶段 第四阶段
直接的
直接的
主动的
主动的
国内和国际 国内和国际
经营方针
国际性经 营活动的 种类
国内
商品和劳务 的贸易
中国近年对外并购案例PPT参考课件
中国近年对外并购案例
1
1、海尔收购通用家电 2、马云收购肯德基 3、滴滴收购优步
2020/2/17
2
2020/2/17
3
海尔完成通用家电收购 交易最终定 价55.8亿美元
2020/2/17
4
这是中国家电行业迄今为止最大的一笔 海外并购，业内预计这次并购将会有力 提升海尔在全球的竞争力，预计从今年 下半年起将对青岛海尔的业绩带来正面 影响。
2020/2/17
13
马云与肯德基之间？
2020/2/17
14
2020/2/17
15
小故事：
20多年前，马云去肯德基面试，当天25 人面试，其中24人都应聘成功被录取了， 唯独马云应聘失败。
20多年后的今天，杭州G20安保严格，外 卖都不让送了，马云饿了。马云：去帮 我买份肯德基和必胜客，一会儿还要开 会。五分钟后，秘书：马总，已经买好 了，共计4.6亿美元，您付下款......
2020/2/17
16
9月2日，百胜餐饮集团 （YUM.N）宣布与春华资 本集团及蚂蚁金融服务集 团（下称“蚂蚁金服”） 达成协议，春华资本及蚂 蚁金服共同向“百胜中国” 投资4.60亿美元，其中春 华资本投资4.10亿美元， 蚂蚁金服投资5000万美元。
2020/2/17
17
春华资本何许人也？
2020/2/17
10
补充
白电三巨头：海尔 格力 美的 白电与黑电：黑电产品是带给人们娱乐、
休闲，而白电产品则是减轻人们的劳动 强度（如洗衣机、部分厨房电器）、改 善生活环境提高物质生活水平（如空调 器、电冰箱等）。
2020/2/17
11
补充：格力、美的的近期收购
1
1、海尔收购通用家电 2、马云收购肯德基 3、滴滴收购优步
2020/2/17
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2020/2/17
3
海尔完成通用家电收购 交易最终定 价55.8亿美元
2020/2/17
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这是中国家电行业迄今为止最大的一笔 海外并购，业内预计这次并购将会有力 提升海尔在全球的竞争力，预计从今年 下半年起将对青岛海尔的业绩带来正面 影响。
2020/2/17
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马云与肯德基之间？
2020/2/17
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小故事：
20多年前，马云去肯德基面试，当天25 人面试，其中24人都应聘成功被录取了， 唯独马云应聘失败。
20多年后的今天，杭州G20安保严格，外 卖都不让送了，马云饿了。马云：去帮 我买份肯德基和必胜客，一会儿还要开 会。五分钟后，秘书：马总，已经买好 了，共计4.6亿美元，您付下款......
2020/2/17
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9月2日，百胜餐饮集团 （YUM.N）宣布与春华资 本集团及蚂蚁金融服务集 团（下称“蚂蚁金服”） 达成协议，春华资本及蚂 蚁金服共同向“百胜中国” 投资4.60亿美元，其中春 华资本投资4.10亿美元， 蚂蚁金服投资5000万美元。
2020/2/17
17
春华资本何许人也？
2020/2/17
10
补充
白电三巨头：海尔 格力 美的 白电与黑电：黑电产品是带给人们娱乐、
休闲，而白电产品则是减轻人们的劳动 强度（如洗衣机、部分厨房电器）、改 善生活环境提高物质生活水平（如空调 器、电冰箱等）。
2020/2/17
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补充：格力、美的的近期收购
国际投资法PPT课件
企业形式。
第10页/共59页
• （二）特征 • 1、外国投资者与东道国投资者共同投资、共同举办。 • 2、外国投资者与东道国投资者共同经营、共同管理。 • 3、外国投资者与东道国投资者共担风险、共负盈亏。
第11页/共59页
• （三）合营企业的法律性质
•
英美法系国家：合伙，类推适用关于合伙的规定。
第50页/共59页
• （3）违约险：东道国政府不履行或违反其与投资者之间订立的合同，并且，投资者无 法通过东道国的司法或仲裁程序予以解决的，由此给投资者造成损失的风险。
•
“拒绝司法” 表现为3种情况：
•
①投资者无法求助于东道国的司法或仲裁机关对违约的赔偿做出裁决。
•
法律地位：
•
具有独立法律人格的国际组织。
•
组织机构：
•
①理事会：最高权力机构；
•
②董事会：
•
③总裁：
第47页/共59页
• （二）MIGA业务范围
•
１、担保业务（以担保业务为主）
•
２、非担保业务。包括：向会员国提供技术咨询和援助，以改善其投资环境；
传播发展中国家会员国投资机会的信息，促进外资流向发展中国家等。
第25页/共59页
• （二）主要当事人
•
1、项目所在国政府——特许协议的一方当事人。
•
2、项目公司——为建设、经营和管理特定的基础设施项目，而专门设立的公
司。
•
3、其他当事人。
•
如贷款人、建筑公司、营运商
第26页/共59页
•
（三）合同安排
•
1、特许协议
•
特许协议是一个国家或政府与作为投资者的自然人或法人签订的，约定在一定
中国企业海外投资与并购-PPT课件
2006年中国对外直接投资流量在全球的排位 (流量:亿美元)
1400 1194.54 1156.68 1010.99 1000
1200
800
Other, 17%
Equity Investment, 31%
Reinvestment of Retained Earnings, 52%
Region Distribution of China's FDI as of 2004
North America, 2.40%
Europe, 1.70%
Latin America, 18.50%
Ranking of Some Countries'(or Regions') Overseas Investment Flow in 2006 ($ hundred Million)
1400 1200 1000 800 600 457.81 400 200 0
Fr an ce Ca na da Ge rm an y Sw ed en Ko ng Ne th er la nd Be lg iu m UK Ja pa n It al y Sp ai n Sw it ze rl an d Ch in a
Africa, 2% Oceania, 1.10%
Asia, 74.60%
Region Distribution of China's FDI(2004)
North America, 2% Oceania, 2% Latin America, 32% Africa, 6% Europe, 3%
Asia, 55%
附件19
中国企业的海外投资 与海外并购
中国企业的海外投资途径
中国企业海外发展59页PPT
法》，以审批制度允许企业对外直接投资。由 于日本国际收支困难、外汇缺乏，企业的对外 直接投资一直受到严格限制。这一期间的对外 投资规模很小，1951－1962年年均投资总额不 足1亿美元，每项投资的平均规模只有71.2万美 元；1963－1969年间的年度投资总额从1亿美 元逐步上升到6亿美元。
4
第二阶段：1970－1984年，加快发展期。
1985年9月“广场协定”迫使日元大幅度 升值，导致日本企业海外发展进入急速膨胀期。 从下表中可以看出这一时期的特征，首先是对 外投资规模迅速扩大，从1984年的101亿美元 猛增到1989年的675亿美元；其次是海外并购 件数的明显增加，从1984年的44件上升至1989 年的405件，并购总额也有大幅增加。
加入WTO，以及外汇储备的迅速增加，使中 国政府对企业海外直接投资从严格审批转向积极 促进。2019年商务部下发了《关于境外投资开办 企业核准事项的规定》，下放了核准权、简化了 相关手续。
12
2019年中国企业的海外并购
时间 中国企业
并购企业
1月 TCL 3月 新疆中基实业 4月 TCL 5月 中海油 6月 上海电气 8月 温州哈杉鞋业 10月 上海汽车 10月 上海申贝 10月 沈阳机床集团 11月 格林柯尔 11月 盛大网络 12月 联想
8
第一阶段：1979~2019年，转折型起步。 用“转折型”来定义中国企业跨国化的起步阶段，
就是要强调其不同于欧美日韩企业的特点，即起步阶 段的主体是一些在原来“闭关锁国”条件下已经“长 得很大”的企业（都是国企），在对外开放后转而进 行跨国化发展。首钢是这个阶段最典型的代表者。它 们在跨国化的动因、行为方式和策略等方面，与其它 类型的跨国公司有许多差异，其中最突出的就是海外 发展的跃进性。本来就没有经验，但行为又很大胆， 必然的结果就是这一阶段中国企业交的“学费”特别 多。这个阶段中国企业对外直接投资的规模很小，年 平均投资额只有1.14亿美元。
4
第二阶段：1970－1984年，加快发展期。
1985年9月“广场协定”迫使日元大幅度 升值，导致日本企业海外发展进入急速膨胀期。 从下表中可以看出这一时期的特征，首先是对 外投资规模迅速扩大，从1984年的101亿美元 猛增到1989年的675亿美元；其次是海外并购 件数的明显增加，从1984年的44件上升至1989 年的405件，并购总额也有大幅增加。
加入WTO，以及外汇储备的迅速增加，使中 国政府对企业海外直接投资从严格审批转向积极 促进。2019年商务部下发了《关于境外投资开办 企业核准事项的规定》，下放了核准权、简化了 相关手续。
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2019年中国企业的海外并购
时间 中国企业
并购企业
1月 TCL 3月 新疆中基实业 4月 TCL 5月 中海油 6月 上海电气 8月 温州哈杉鞋业 10月 上海汽车 10月 上海申贝 10月 沈阳机床集团 11月 格林柯尔 11月 盛大网络 12月 联想
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第一阶段：1979~2019年，转折型起步。 用“转折型”来定义中国企业跨国化的起步阶段，
就是要强调其不同于欧美日韩企业的特点，即起步阶 段的主体是一些在原来“闭关锁国”条件下已经“长 得很大”的企业（都是国企），在对外开放后转而进 行跨国化发展。首钢是这个阶段最典型的代表者。它 们在跨国化的动因、行为方式和策略等方面，与其它 类型的跨国公司有许多差异，其中最突出的就是海外 发展的跃进性。本来就没有经验，但行为又很大胆， 必然的结果就是这一阶段中国企业交的“学费”特别 多。这个阶段中国企业对外直接投资的规模很小，年 平均投资额只有1.14亿美元。
国际直接投资与跨国公司PPT课件
❖ 这种投资成功的核心是投资者拥有垄断优势，
最重要的是技术优势。
20.04.2020
.
12
◎对垄断优势理论的简评：
❖ 首开国际对外直接投资理论的先河，从过去 侧重国际资本流动的宏观角度转到厂商行为 及市场结构运行的微观角度
❖ 垄断优势论只解释了企业进行海外直接投资 的原因，但对企业为何不采取商品直接出口 ，或转让特许证的方式到海外扩展，没有作 出解释
际
生
内部化理论
产
厂商理论
内部化优势
综
合
要素禀赋理论 国际贸易理论
区位优势
理
论
20.04.2020
.
31
㈡ 国际生产综合理论是所有权优势、内部化 优势和区位优势分析的有机结合
❖ 所有权优势(Ownership Specific Advantage)—O
体现在可以增加企业收益的资产上，指的是其拥有比其 他国外企业更明显的资本、规模、技术等方面的优势， 更强调知识产权的优势
国际间接投资（International Indirect Investment）
❖又称证券投资或债权投资，不寻求控制权为目的， 投
20.04.2020 资人仅关心投资的报酬. （如股息、债息和利息）
4
本章结构
一．企业优势、交易成本及内部化
❖ 垄断优势的获得和实现 ❖ 市场交易内部化
二．国际生产的方式选择
③ 对外直接投资
❖ 通过FDI到国外设立分支机构，当地生产就地销售
20.04.2020
.
18
◎跨国公司为什么往往选择FDI而不是前 两种方式进入国外市场？
❖ 跨国公司为什么不选择出口的方式进入国 外市场？
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中国企业在外国投资分析
B943101班 演讲：张笑婷 张艳 张芷熙 资料：徐璐
今年是我国“走出去”战略实施 的第11个年头，在过去10年中，我国企 业“走出去”的步伐逐渐加快，对外投 资金额逐年增大，“走出去”战略取得 了显著成果。 如今，在全球范围的重大跨国并购 项目中，中国企业的身影不时闪现，但 同时中国企业的海外扩张也面临重重风 险。
随着中国企业对外投资数量的增加， 投资安全问题日益凸显。中国企业海外开拓 近年来频频遭遇来自东道国政局、社会治安、 法律以及财务等方面的诸多风险。
那么现在是否是中国企业 走出去”的合适时机呢？ “走出去”的合适时机呢？
首先，我国目前储备的大量外汇需要一个投放的途径。 首先 美债评级降低，欧洲债务危机严重，通过对外投资控制国 外的资源或具有技术优势的资产，既是资金安全的需要， 也是资源安全的需要； 其次，我国企业从事工程建设已有多年历史，积累了 其次 相当多的经验，我们已经有能力“走出去”了； 再次，我国目前的海外工程主要是进行基础建设，技 再次 术含量不高、资金总量较少，虽然有少数涉及核电等高端 领域的工程项目，但是相比日本等发达国家实在是少之又 少。当今各国无不在大力开拓海外市场，我们已经在这场 战役中落了下风。
因此，只有坚定地推行“走出 只有坚定地推行“
去”的政策，才有可能在未来的国 的政策， 际市场上占据一席之地。 际市场上占据一席之地
中国企业的优势和并购目的？ 中国企业的优势和并购目的？
NO.1 为了满足中国日益扩张的经济高速发 展而带来的对于战略资源的渴求; NO.2 我们看到更多以追求先进技术及国外 市场为目的的跨国兼并收购。对于先进技术 的追求往往是和占领国内或海外市场为最终 目的相辅相成的。
中国企业跨国并购的特点
(1) 跨国并购类型现阶段主要为平并购(横行并购) 。 (2) 跨国并购的主导产业行业较为集中在家电、电子产 品的制造业中。 (3) 跨国并购的规模日益增大。 (4) 中国企业跨国并购中获得的价格不够优惠。 (5) 中国企业对于跨国并购无论是前期准备和日后的整 合经营都缺乏经验。
B943101班 演讲：张笑婷 张艳 张芷熙 资料：徐璐
今年是我国“走出去”战略实施 的第11个年头，在过去10年中，我国企 业“走出去”的步伐逐渐加快，对外投 资金额逐年增大，“走出去”战略取得 了显著成果。 如今，在全球范围的重大跨国并购 项目中，中国企业的身影不时闪现，但 同时中国企业的海外扩张也面临重重风 险。
随着中国企业对外投资数量的增加， 投资安全问题日益凸显。中国企业海外开拓 近年来频频遭遇来自东道国政局、社会治安、 法律以及财务等方面的诸多风险。
那么现在是否是中国企业 走出去”的合适时机呢？ “走出去”的合适时机呢？
首先，我国目前储备的大量外汇需要一个投放的途径。 首先 美债评级降低，欧洲债务危机严重，通过对外投资控制国 外的资源或具有技术优势的资产，既是资金安全的需要， 也是资源安全的需要； 其次，我国企业从事工程建设已有多年历史，积累了 其次 相当多的经验，我们已经有能力“走出去”了； 再次，我国目前的海外工程主要是进行基础建设，技 再次 术含量不高、资金总量较少，虽然有少数涉及核电等高端 领域的工程项目，但是相比日本等发达国家实在是少之又 少。当今各国无不在大力开拓海外市场，我们已经在这场 战役中落了下风。
因此，只有坚定地推行“走出 只有坚定地推行“
去”的政策，才有可能在未来的国 的政策， 际市场上占据一席之地。 际市场上占据一席之地
中国企业的优势和并购目的？ 中国企业的优势和并购目的？
NO.1 为了满足中国日益扩张的经济高速发 展而带来的对于战略资源的渴求; NO.2 我们看到更多以追求先进技术及国外 市场为目的的跨国兼并收购。对于先进技术 的追求往往是和占领国内或海外市场为最终 目的相辅相成的。
中国企业跨国并购的特点
(1) 跨国并购类型现阶段主要为平并购(横行并购) 。 (2) 跨国并购的主导产业行业较为集中在家电、电子产 品的制造业中。 (3) 跨国并购的规模日益增大。 (4) 中国企业跨国并购中获得的价格不够优惠。 (5) 中国企业对于跨国并购无论是前期准备和日后的整 合经营都缺乏经验。