××清洁公司商业计划书
清洁公司创业计划书怎么写
清洁公司创业计划书怎么写第一部分：公司概况1. 公司名称：Bright Cleaning Company（明亮清洁公司）2. 公司使命：为客户提供高质量的清洁服务，打造舒适、整洁的居住和工作环境。
3. 公司愿景：成为当地最受欢迎的清洁服务提供商，拓展业务至周边城市。
4. 公司价值观：诚信、专业、高效、服务至上。
第二部分：市场分析1. 行业概况：清洁服务行业是一个庞大而不断增长的市场，随着人们生活水平的提高，对清洁服务的需求也越来越大。
2. 市场需求：随着都市化进程的不断推进，忙碌的现代生活使越来越多的人无暇打扫家务，因此对清洁服务的需求不断增加。
3. 竞争对手：目前市场上已经存在许多清洁公司，但大部分服务质量参差不齐，有机会提供更优质的服务来脱颖而出。
第三部分：产品与服务1. 服务范围：Bright Cleaning Company将提供包括家居清洁、办公室清洁、商铺清洁、擦窗玻璃等在内的全方位清洁服务。
2. 产品特点：我们将采用环保的清洁剂和设备，致力于提供高效、专业、个性化的服务，确保客户满意度。
3. 服务定位：针对中高端客户群体，提供更加精细化的清洁服务，满足客户对品质生活的追求。
第四部分：市场营销1. 宣传策略：通过线上线下结合的方式进行宣传，包括社交媒体营销、传单派发、宣传活动等方式，提升品牌知名度。
2. 客户群体：主要以有购买力的中高端家庭和商户为目标客户，同时也可以考虑与物业公司、办公楼合作。
3. 促销活动：定期推出优惠活动，如新用户优惠、季节性折扣等，吸引更多客户尝试我们的服务。
第五部分：运营管理1. 人力资源：招聘经验丰富的清洁人员和客户服务人员，并定期进行培训，提升服务质量和员工素质。
2. 物资采购：购买质量可靠的清洁设备和环保清洁剂，确保清洁效果，同时降低成本。
3. 财务管理：建立完善的财务管理体系，确保资金的使用合理，降低经营风险。
第六部分：风险管理1. 市场风险：市场竞争激烈，需要不断提升服务质量以保持竞争力。
家政服务项目商业计划书
家政服务项目商业计划书一、项目概述本家政服务项目主要提供保洁、月嫂、育婴、护理等服务，旨在为有需要的家庭提供高效、方便、可信赖的家政服务。
二、市场分析当前社会生活节奏加快，很多家庭因为工作繁忙、时间有限等原因而没有足够的时间进行居家清洁、照顾孩子、老人等工作。
据统计，国内家政服务市场规模已达数千亿元，未来几年还将持续增长。
多数家庭会选择专业而又可靠的家政服务机构，尤其是女性主要负责家庭负担的家庭更会青睐家政服务，因为可以减轻很多家务负担，让生活更加轻松愉悦。
三、服务内容本家政服务项目主营服务包括保洁、月嫂、育婴、护理等，需要有专业技能的员工进行对应的工作。
1.保洁服务保洁服务主要针对住宅、商务办公场所等场所的日常保洁。
服务包括地面、墙面、家具、家电、厨卫等清洁卫生；灯光、门窗等设施的检查和保养；可选保洁清洗、消毒、用品等补充。
2.月嫂服务月嫂服务主要为产后妇女提供专业的个性化照顾，包括母乳喂养辅助、盆底修复帮助、产后排毒副乳、宝宝定时抚触、沐浴抚触等服务。
3.育婴服务育婴服务主要是针对家庭中需要照顾婴儿的情况，服务内容包括新生儿早期护理、宝宝基础营养护理、宝宝睡眠训练、科学喂养、宝宝安全知识培训等。
4.护理服务护理服务针对需照顾老人、病人等情况，提供养护服务、开药服务、协助生活护理、理疗服务等，囊括基本护理服务、洗澡、换纸尿裤、定时查看状态等。
四、运营及营销本家政服务项目将通过线上、线下渠道进行推广和拓展，主要通过以下方式:1.线下宣传以定点的大型社区、商场、园区、酒店为营销中心，普及产品和服务的特点和价格，开展公益宣传活动，为客户提供贴心的家政服务先行方案。
2.微信公众号家政服务微信公众号是家政服务机构与用户沟通和交流的重要平台，将开展各类优惠、宣传信息等，让用户第一时间了解家政服务行情和本项目服务特点, 在家政服务行业中给客户更好的选择参考。
3.搜索引擎优化通过关键字搜索，将本家政服务项目放在搜索首页上，提高客户对项目的认识，提升品牌知名度。
家政行业商业计划书
家政行业商业计划书一、背景介绍家政行业是指服务于家庭生活的一系列服务，包括保洁、月嫂、育儿嫂、钟点工等。
随着社会经济发展和人们生活水平的提高，家政服务需求逐渐增加。
然而，目前市场上对于家政服务的供应仍存在不足，服务质量参差不齐。
基于此，本商业计划书旨在提供高品质的家政服务，满足人们多样化的需求。
二、市场调研1. 市场需求分析随着城市化进程的加快，家庭中忙碌的双职工越来越多，对于家政服务的需求日益增长。
而随着老龄化人口的增多，养老、照顾老人的需求也在不断上升。
此外，家庭的环境意识提高，对于保洁和环保产品的需求也在不断增加。
因此，市场需求潜力巨大。
2. 竞争分析目前家政行业竞争主要来自独立从业者和一些小型家政公司。
这些公司存在着个体良莠不齐、服务质量参差不齐的问题。
而大型家政公司提供的服务相对较好，但价格较高，普通家庭难以承受。
因此，市场上存在需求和服务质量不匹配的情况。
三、商业模式本公司将提供三种主要家政服务：保洁、月嫂和育儿嫂。
保洁服务包括日常保洁、深度保洁和特殊清洁；月嫂服务主要针对产后妈妈，提供专业的护理和育儿指导；育儿嫂服务主要提供帮助新手父母照顾婴儿的服务。
此外，本公司还将提供一些增值服务，如搬家清洁、家居养护等。
本公司将采取O2O的模式进行经营。
用户可以通过线上平台预约家政服务，包括选择服务类型、时间和服务人员。
同时，本公司将在线下建立一支专业的服务团队，确保提供稳定的高品质服务。
四、经营策略1. 人员培训本公司将建立完善的人员培训机制，对所有家政人员进行系统培训。
培训内容包括职业道德、技能培训和服务意识等。
只有具备丰富经验和专业知识的人员才能提供高品质的服务。
2. 服务质量保证本公司将建立严格的服务质量控制体系，确保每一个服务环节都符合标准。
同时，公司将设立客户服务部门，及时回应用户反馈，解决问题。
3. 合理定价本公司将根据市场行情合理定价，既满足用户需求，又保证公司的盈利。
公司将提供不同档次的服务套餐，以满足不同用户的需求。
清洁能源公司创建方案
清洁能源公司创建方案简介清洁能源行业是近年来蓬勃发展的新兴行业之一。
世界各国纷纷加大对清洁能源的投入，因此将清洁能源作为自己的事业领域也变得越来越受欢迎。
然而，如何成立一家有竞争力的清洁能源公司并不是一件简单的事情。
本文将分享一种适用于初创清洁能源公司的创建方案，以帮助初创公司在这个行业的市场竞争中取得成功。
步骤第一步：制定商业计划书创建清洁能源公司的第一步是制定商业计划书。
该计划书应该包含以下内容：1.公司的使命和愿景2.公司的商业模式3.公司的市场定位和目标市场4.公司的竞争优势5.公司的财务计划，包括利润和损失预估、资本支出、资金来源和预算等商业计划书是初创公司向风险投资人、合作伙伴和潜在客户展示公司，激励他们为其提供资金和其他支持的重要文档。
第二步：注册公司第二步是注册公司。
根据所在国家的法规，在注册公司之前，应先开设商业账户和获得商业许可证。
注册公司可能需要额外的时间和费用，但这是必要的。
该步骤的关键是确保注册公司的法规合规，并遵守所在国家的法律法规。
第三步：集资初创公司需要集资以支持其发展。
大多数初创公司将寻求风险投资，而其他公司则可能选择其他融资方式，例如申请贷款或通过股权众筹筹集资金。
在选择投资人和额外的融资方式时，请确保公司的利益与投资人和股东的利益相一致。
第四步：雇佣员工一旦公司准备好了资金，就可以开始雇佣员工了。
初创公司的员工可能需要具备一定的技术和管理能力，以便在公司获得成功后能够持续支持公司的发展。
因此，公司可能需要聘请具备高技能和多年经验的专业人员来扩大公司的团队。
重要的是，公司的员工应对公司愿景和任务感兴趣，并愿意为公司的成功做出贡献。
第五步：推广和销售销售是任何初创公司的生命线，因此，公司必须制定一份营销计划，以推广其产品和服务。
针对所在市场的广告、促销和品牌宣传是销售计划的重要组成部分。
通过集中推广和销售，公司可以提高其品牌声誉并赢得更多的客户。
结论通过实施以上清洁能源公司创建方案，初创公司可以在市场中建立起自己的品牌并击败竞争对手。
家政保洁项目商业计划书
家政保洁项目商业计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和工作节奏的加快，家政保洁服务逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
家政保洁项目涵盖了家庭日常清洁、家务劳动、保姆服务等多种形式，方便了社会各个层面的人们。
本项目旨在为客户提供高质量、高效率的家政保洁服务，解决客户在生活中面临的繁琐问题，提升他们的生活品质。
二、项目简介1. 项目名称：XXXX家政保洁服务有限公司2. 项目定位：专业、高效、信誉保障3. 项目内容：本项目主要以家政保洁服务为主，包括家庭清洁、家务劳动、洗衣熨烫等服务。
同时提供保姆、月嫂等专业人员服务。
4. 项目目标：通过提供优质的家政保洁服务，赢得客户的信赖与口碑，逐步发展成为市场领先的家政保洁服务公司。
三、市场分析1. 行业现状：目前家政保洁服务行业竞争激烈，市场需求不断增加。
但行业中存在诸多小规模、无资质的家政公司，服务质量参差不齐。
2. 市场需求：随着城市化进程的加快和生活水平的提高，人们对家政保洁服务的需求不断增加，特别是城市中的白领、双职工家庭。
3. 竞争对手：目前市场上存在部分大型家政保洁公司，如美的家政、居佳家政等，他们在服务质量、品牌知名度上具备一定优势。
4. 市场前景：未来家政保洁服务行业仍将保持增长态势，消费者对服务质量和服务体验的要求会越来越高。
四、项目运营1. 服务范围：本公司主营家政保洁服务，涵盖家庭清洁、家务劳动、洗衣熨烫等服务。
同时提供保姆、月嫂等专业人员服务。
2. 服务流程：客户预约服务→公司接单→安排服务人员→服务完成→客户评价→售后跟踪。
3. 服务特点：本公司服务人员经过专业培训，提供高质量、高效率的服务。
并采用绿色环保的清洁用品，保障客户安全。
五、市场营销1. 客户定位：本公司主要客户群体为城市中的白领、双职工家庭，年龄集中在25-45岁之间。
2. 宣传策略：通过线上平台宣传、口碑推荐、优惠促销等方式扩大公司知名度和影响力。
3. 品牌建设：建立健全的客户服务体系，提升公司服务品质，树立良好的口碑。
打造家政服务公司的商业计划书
人员管理风险：保证员工质量和稳定性可能面临困难。
健康安全风险：提供烹饪和清洁服务可能面临健康安全风险。
.总结பைடு நூலகம்
本商业计划书提供了打造家政服务公司的基本战略和规划。通过提供高质量的家政服务、建立良好的客户关系 和推广品牌，我们有信心在竞争激烈的市场中取得成功。
打造家政服务公司的商业计划书
打造家政服务公司的商业计划书 .简介 本商业计划书旨在为打造一家家政服务公司提供指导和战略规划。家政服务在现代社会中的需求越来越大，因 此建立一家专业、高效的家政服务公司具有巨大潜力。 .公司目标 提供全面的家政服务，包括清洁、保姆、烹饪等方面的服务。 提供高质量的服务，以满足客户的需求，并建立良好的口碑。 建立稳定的客户群体，提供长期的家政服务合作。 3.市场分析 ■家政服务市场需求大，市场潜力巨大。 ・客户群体广泛，包括家庭、老人、工作繁忙的人士等。 -竞争激烈，但市场上缺乏专业、高效的家政服务公司。 4∙产品与服务 提供清洁服务：包括家庭清洁、地板清洁、家具擦拭等。 提供保姆服务：提供照顾婴儿、照料老人、照管孩子等。
提供烹饪服务：根据客户需求，提供家常菜、健康餐等。 提供其他家政服务：如洗衣、购物等。 .经营策略 专业团队：建立一支高素质、经验丰富的家政服务团队。 客户导向：根据客户需求提供定制化的家政服务方案。 质量控制：建立严格的质量控制体系，确保服务质量稳定。 市场推广：通过口碑传播、社交媒体宣传等方式提升品牌知名度。 .财务计划 初始投资：包括设备采购、员工培训等成本。 收入来源：通过提供家政服务获得服务费用。 成本控制：合理控制人力成本、设备维护成本等。 -盈利预期：根据市场需求和竞争情况进行盈利预测。 .风险管理 市场竞争风险：竞争激烈可能导致价格竞争和客户流失。
清洁类目运营方案范文
清洁类目运营方案范文一、市场分析随着经济的不断发展和城市化进程的加速，人们对生活环境和卫生条件的要求也越来越高。
清洁类产品在家庭和商业领域中都有着广泛的应用，市场需求旺盛。
清洁类产品包括清洁剂、洗涤用品、保洁工具等，涵盖了各个方面的清洁需求，市场潜力巨大。
根据市场调研，清洁类产品的市场规模呈逐年增长的趋势。
受消费升级和环保意识的影响，越来越多的消费者开始对清洁产品的品质和环保性能提出更高的要求。
因此，清洁产品市场需要不断创新，提供更加高品质、环保的产品，才能满足消费者的需求。
二、产品定位清洁类产品的市场需求广泛，覆盖家庭、商业和公共领域，产品种类繁多，价格差异较大。
在产品定位上，可以根据不同的消费群体和需求，进行分段定位。
1. 高端家庭清洁产品：针对追求品质和环保的高端家庭消费者，提供品质优良、环保健康的清洁产品，包括洗洁精、清洁剂、洗衣液等。
2. 经济实惠型清洁用品：针对中低收入家庭和商业领域的清洁需求，提供价格适中、性价比高的清洁产品，包括地板清洁剂、玻璃清洁剂、清洁布等。
3. 商业及公共领域清洁用品：针对商业和公共场所的清洁需求，提供大容量、高效率的清洁产品，包括地面清洁机、扫地机、高压水枪等。
三、营销策略1. 网络营销随着互联网的发展，电子商务已成为企业营销的重要途径。
清洁产品具有广泛的市场需求，通过网络营销可以更好地触达消费者，提高产品曝光度。
可以通过购物网站、社交媒体、行业网站等方式进行推广和销售，提供产品介绍、使用技巧、用户评价等信息，吸引消费者的关注和购买。
2. 门店销售在城市中心、商业区和居民区设立门店，经营各类清洁产品，提供咨询服务和产品演示，吸引消费者的到店购买。
门店销售不仅可以提高产品的知名度和可信度，还可以提供更加个性化的服务，满足消费者的特定需求。
3. 促销活动通过举办促销活动，如打折、满赠、赠品等方式，吸引消费者的购买，增加产品销量。
促销活动可以在节假日、促销季节等时间节点进行，提高产品的销售量和知名度。
家政行业商业计划书
家政行业商业计划书背景介绍：随着人们生活水平的提高和家庭结构的变化，家政行业在近几年得到了快速发展。
为了充分满足市场需求，我们计划开设一家家政服务公司，并制定一份详细的商业计划书，以确保我们的企业能够在竞争激烈的市场中取得成功。
1. 公司简介我们的家政服务公司将提供各类与家庭生活相关的服务，包括清洁卫生、保姆月嫂、健康护理、托儿所等。
我们将聘请经过专业培训的员工，并且通过提供高品质的服务来获得客户的信任和赞誉。
2. 市场分析家政行业存在广阔的市场需求，随着人们对生活质量的要求不断提高，越来越多的家庭寻求各类家政服务以解决生活繁忙的问题。
同时，老龄化社会也带来了更多对护理和健康服务的需求，这些都为我们的公司提供了良好的商机。
3. 目标客户我们的主要目标客户群体是家庭中的有忙碌工作的夫妻、拥有年幼子女的家庭、需要长期护理的老年人以及需要临时服务的个人或家庭。
我们将采用差异化的服务策略，根据客户的需求提供个性化的服务。
4. 产品与服务我们的主要产品与服务包括：4.1 清洁卫生：提供家庭清洁、地板护理、卫生间清洁等服务；4.2 保姆月嫂：提供专业、有经验的保姆和月嫂，协助家庭照顾婴幼儿及家务事宜；4.3 健康护理：提供康复护理、长期护理以及老年人日常生活照料等服务；4.4 托儿所：提供安全、专业的托儿所服务，解决家长工作时的孩子照顾问题。
5. 竞争分析在家政行业中，存在着一些具有一定规模的竞争对手。
我们将通过提供高品质的服务、建立良好的口碑和客户关系来与竞争对手区分开来。
另外，我们还计划与社区等渠道合作，扩大我们的服务范围和影响力。
6. 营销策略我们将采用多种营销手段来推广我们的家政服务公司。
首先，我们将开展线上线下的宣传活动，利用社交媒体和传统媒体进行广告推广。
此外，我们还将与相关社区机构建立合作关系，提供优惠政策吸引客户。
7. 经营模式我们将采用以客户为中心的经营模式，注重提供高品质、个性化的家政服务。
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上海大地清洁服务有限公司商业计划书一、企业远景1. 社会需求增加随着中国经济的发展，上海市民居住环境的改善，人们对于生活品质的要求日益提高，由于人们生活工作节奏日益加快，对于生活和工作的要求也越来越讲究。
“花钱买服务”将成为一种新的消费时尚。
国家正全面发展服务业，特别是服务业中的社会服务业（主要是社区服务业），国家对于社区服务业的发展思路是：培育和发展社区服务业，依托社区发展多种生活服务业。
重点在于开拓家庭服务、修理服务、幼儿服务、养老服务、保健服务、保洁服务、文娱服务等。
其中，保洁服务不仅直接影响到环境卫生，而且还与办公大楼、百货商场和居民社区的生活品位息息相关。
根据一项就上海市民对于社区服务的满意程度调查结果显示，保洁服务的满意程度偏低：二、市场潜力巨大随着经济发展，与居民生活相关的综合服务行业已成为快速成长且发展潜力巨大的服务行业，例如清洁服务、保洁服务等，以保洁服务为例可分为三大项目：外墙清洗业务、室内保洁业务和其他保洁业务（空调请洗、管道请洗等）。
根据上海环卫协会的统计资料：上海市的清洁企业2 700家，其中包括外资、合资和独资企业，还有数量庞大而未列入统计的个人或非正规清洁队伍。
目前上海清洁市场呈现价格紊乱、削价竞争的现象，导致整个行业利润偏低。
上海目前清洁市场规模约人民币13~50亿元/年（注1）。
其中规模最大的清洁公司年营业额达人民币5000万元，但大多数清洁公司的规模小、利润低。
注1：根据上海市环卫协会估算：目前上海市清洁行业的年产值为13亿元，（其中尚未包括空调清洁、管道清洁、锅炉清洁和其他特殊清洁）；此外，上海市政府择定100条市级和区级的景观道路，并规定沿路两侧的大楼必须每年按规定频率清洗外墙，以提高市容和城市品位（目前上海仅10%大楼有定期清洗外墙），此政策将大幅提高保洁业的年产值达人民币50亿元。
二、企业简介上海大地清洁服务有限公司为大愿集团公司的成员之一，以清洁服务和清洁服务作为主要公司经营项目。
秉持中道企业的理念，发扬以人为本的精神，培养同仁发挥爱心、真心和诚心，提供最高品质的清洁服务。
对于上海大地清洁服务有限公司来说，清洁不只是清洁打扫环境的工作而已，而是一门清净的功课，每个人从清洁自己的身体开始，然后在清洁的过程中，仔仔细细、欢欢喜喜的操作，为自己和社会大众提供一个清洁、安心、舒适的环境。
与此同时，藉由清洁服务让同仁学习工作技能和生活出路，并将“解脱”的精神在日常的清洁服务过程中充分发挥出来，进而达到「清洁大地、净化心灵」的目的。
上海大地清洁服务有限公司是一家重视社会效益和商业效益的清洁服务公司，一方面通过清洁服务培训员工掌握清洁的专业技能与实务经验，另一方面通过加盟连锁方式扩大经营地域，辅导员工开创自己的事业单位，进而提供更多的就业机会，共同为「清洁大地、净化心灵」的目标而努力。
三、产品服务计划1. 以清洁服务为起点上海大地清洁服务有限公司的营业范围包括外墙清洗、室内保洁、家政服务、物业管理四大领域。
公司发展初期，从技术和资金要求门槛较低的清洁服务开始，组建一支具备清洁理念和专业技能的专业化清洁队伍，开展居家保洁、办公室保洁、营业场所和厂房保洁和中央空调清洗等清洁业务。
并在原有的清洁客户基础上继续开发庭院绿化的布置保养、家政服务等业务，未来再进一步扩大至物业管理流，形成一个集合清洁、家政服务和物业管理的物流服务渠道。
2. 以创意专业为特色清洁服务是知识密集的产业，而不只是单以劳力为主的行业。
上海市的清洁服务产业在全国范围内虽属于较发达地区，但目前仍以劳力密集和价格竞争为主，因而导致营业利润逐年下降。
根据国际清洁市场的发展趋势，清洁市场除了外墙清洗、室内保洁、病媒防治和工业清洗等业务之外，已向室内空气品质清洁、废弃物清理、无尘室清洁、管道清洗等专业领域分工发展。
国外清洁公司正以多种方式进入中国清洗行业，并以工业清洗等专业性强、利润率高的经营重点。
上海大地清洁服务公司将从劳力密集方式开始，以居家保洁、办公室保洁、酒店宾馆和公寓大厦为目标市场，培养同仁熟悉基础的清洁技能和知识，并配合园艺、软装饰等创意服务，提高清洁服务的附加价值，以“创意+劳力”方式与一般清洁队伍进行区别。
与此同时，持续培训同仁学习更多专业知识和技能、扩大资本投入，再进一步开发购物中心、医院、商业大楼、购物中心和工业清洗等专业市场领域。
2. 发展加盟连锁事业上海大地清洁服务有限公司将以连锁加盟方式发展清洁服务事业。
具体作法是培训员工成为具备共同理念和专业技能的清洁从业人员，鼓励员工以内部创业的方式开设清洁服务的加盟连锁事业，运用连锁经营提高品牌知名度、降低经营成本，为大愿集团员工和社区居民创造清洁服务的创（就）业机会。
四、市场营销计划1.以公益行销为基础上海大地清洁服务有限公司以“清洁大地、净化心灵”的经营理念，向社会大众推广清洁意义和清洁服务，通过高品质的服务水平，展现清洁和清洁服务是一项专业且尊贵的行业。
组织同仁定期前往敬老院、福利院或居民社区进行义务清洁服务，以实际行动关怀老人，让老人家享有清洁舒适的生活环境，激发同仁关怀老人的慈悲心。
2. 以台商客户为依托根据上海市台湾同胞投资企业协会的统计资料，上海市台资企业近3000家，其中台资协会的会员有600家，对于清洁服务普遍存在信任感不够、服务品质不佳的问题，需要诚信可靠、理念接近的专业化清洁服务队伍为其提供清洁服务。
因此，业务发展初期将以台资企业为目标市场，通过理念行销的方式，向台商介绍公司的经营理念和具体做法，争取台商的支持和认同，以赞助公益活动的形式，提供机会为其公司、厂房、住宅、商店进行清洁、绿化、清洁服务和物业管理等服务。
五、管理计划1. 组织框架(1)保洁组：公司初期的人员编制90名，分为10个保洁组，每组9人，分设组长及副组长各一名；小组任务包括业务开发、现场操作、售后服务等整个清洁业务流程，目标是培养员工成为加盟连锁店的骨干力量，为内部创业做好准备工作。
(2)后勤组：人员编制9人，由各保洁组以轮值方式轮流担任。
负责设备采购、仓库管理、工具保养、食宿交通、工作服装清洗等后勤支援作业，让每位同仁有机会学习清洁公司的各项后勤作业内容和互助合作的精神；并指派一名具有实务经验的同仁兼任后勤组的常务负责人，负责督导后勤组的日常作业。
(3)管理组：人员编制2~3人，负责公司业务、财务、培训和人力资源等相关事宜。
2.经营模式上海大地清洁服务有限公司是以「培养清洁人才、创造就业机会」作为公司的经营宗旨，通过加盟连锁的经营规划、系统培训、规范操作、广告行销等资源整合，创造品牌价值和效益，协助员工和加盟者成功创业。
上海大地清洁服务有限公司的经营模式如下：(1)第一阶段：单店经营第1~2年的发展初期，由大愿集团直接投资经营，目标是培养清洁公司的骨干力量和建立品牌形象，为将来连锁加盟打好基础。
(2)第二阶段：多店经营第2~3年起，设立上海大地清洁服务有限公司的分支机构（直营店），目标是扩大经营规模，由总公司派员经营管理和承担相关费用。
(3)第三阶段：内部创业第3~5年起，鼓励员工内部创业发展加盟连锁事业，总公司的负责品牌、财务、项目管理的整体经营中心，直营店成为各加盟店的辅导支援的功能，各加盟店按照公司的规定的作业标准和方式，开展清洁服务业务。
六、企业营运计划1.以直营方式建立公司品牌业务发展初期的营运重点是建立公司品牌、作业流程和人才队伍，为往后的加盟连锁经营奠定基础。
因此，第一年的经营目标是建立公司品牌、作业流程和人才队伍，预期在1~2年内达成收支平衡的财务目标。
具体做法包括：(1)与上海地铁培训中心合作，以地铁宾馆作为培训基地，通过为地铁宾馆的实际现场清扫机会，让同学熟悉、积累操作经验。
(2)自行开发台商客户，包括办公室、厂房、营业场所和住宅等。
同时开发高附加价值的清洁服务项目，如中央空调清洗、定期为客户更换室内装饰摆设、园艺花卉等软装潢。
(3)与同业合作，共同承揽业务或承接同业的业务，以维持发展初期的业务来源。
2.以内部创业方式扩大经营(1) 第2~3年在上海市及周边地区设3个直营店，扩大培养人才和业务来源；(2) 第3~5年，鼓励同仁以内部创业方式，发展加盟连锁事业，进一步开发上海地区以外的清洁服务市场，扩大整体经营规模。
3.形成多层管理的运营模式公司以上海作为培训基地和营运总部，负责培训人才、品牌推广、经营管理，由各分公司负责开发和辅导当地和附近地区的加盟连锁事业，形成多层次运营的管理模式：(1) 总部开发(2) 公司试点(3) 加盟店执行。
七、财务计划1. 启动资金公司发展初期的资金来源是由解脱公司投资，用以对于经营发展提供必要的投资。
预计启动阶段的人力为50人，第一年度人力达90人。
启动资金人民币415,000元，内容如下：单位：人民币/元5清洁工具注(1)50,0006清洁机械注(2)180,0007清洁药剂注(3) 70,0008培训费用10,009行政费用交通、保险、杂支、印刷10,00合计415,0002. 第一年营运成本预计约人民币400万，内容如下：单位：人民币/元注：1. 按照公司目前的食宿安排计算：三人一间，房租3,300元/月，宿舍租金达108,000元/月；为了工作安排方便并樽节开支，拟选择适当地点的社区内租用18套公寓作为宿舍，每套公寓可住宿5~6人，房租2000元/月，宿舍租金36,000元/月，可节日常开销72,000元。
若与同业的经营成本进行比较分析，同业对于人事费用多控制在25%~30%之间。
而上海大地清洁服务有限公司的人事费用比例达77%，经营成本明显高于同业。
因此，需由提高生产力和创意行销开发高档清洁业务，才能在上海清洁市场开辟生存和发展的空间。
具体做法包括：(1)不断地加强同仁经营成本观念，通过专业培训提高专业技术水平，使同仁发挥高效生产力，超越市场上「水平低、规模小、管理散」的劳力密集模式。
(2)在产品服务方面，采取“以创意和理念为客户提供综合清洁服务”，选择以台商和外商为主要目标市场，提供中高档次的清洁服务和价格策略，开发空调清洗、办公室和室内软装潢等高附加价值的清洁周边服务，进一步拓展公司经营范围。
3.第1~5年营业目标预估单位：人民币/元其中第一年营运成本预计约人民币500万，营业收入预估380万。
并以保守、一般和乐观三种模式加以说明：4.周转资金准备三个月的周转资金约100万元。
5.盈余分配方式公司以「共同富裕」的经营理念，将利润所得按照以下方式进行分配，其中25%作为员工分红，25%作为公益捐助，25%回馈合作伙伴，25%作为投资人的回报。
八、附件(1)：清洁工具及耗材1. 个人清洁工具2. 小组清洁工具及设备注(2) 清洁设备注(3) 清洁药剂数量单位：加仑。