调岗制度晋升、调岗、降级管理办法
公司晋升或降职管理制度
公司晋升或降职管理制度一、制度目的本制度旨在明确员工晋升和降职的标准和程序，激励员工积极进取，提高工作效率，同时确保公司人才选拔的公平性和透明性，为公司的长远发展提供人才保障。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工，对于实习生、兼职员工等非正式员工的晋升与降职管理，可根据实际情况参照本制度执行。
三、晋升管理1. 晋升原则：公司晋升员工应遵循公开、公平、公正的原则，根据员工的工作能力、业绩表现、工作态度及岗位需求进行。
2. 晋升条件：员工需在当前岗位上工作满一定期限，通常不少于一年，且在此期间内表现出色，达到或超过岗位要求。
3. 晋升程序：员工晋升需经过部门推荐、人事部门审核、上级领导审批等程序。
特殊情况下，可由高层直接提名晋升。
4. 晋升考核：晋升前需进行能力考核，包括专业知识测试、工作业绩评估、同事评价等多方面内容。
四、降职管理1. 降职原则：降职是对员工工作能力或表现不符合岗位要求的调整，旨在促使员工重新定位自身职业发展方向，提升个人能力。
2. 降职条件：员工在工作中出现严重失误、连续多个季度业绩不达标、违反公司规章制度等情况，可被考虑降职。
3. 降职程序：降职决定需经过部门提出、人事部门审核、相关领导审批，并充分沟通后执行。
4. 降职后续：降职后的员工应接受新的岗位培训，并在一定的试用期内展现改善和进步。
五、权利与义务1. 员工有权了解晋升或降职的相关标准和流程，对晋升或降职结果有异议的，可以向人事部门提出申诉。
2. 公司应确保晋升或降职过程的透明度，及时公布相关信息，并对员工的申诉给予公正处理。
六、其他事项1. 本制度自发布之日起实施，由人事部门负责解释和修订。
2. 对于特殊岗位或特殊情况的晋升与降职管理，可根据实际情况灵活处理，但需报请公司高层批准。
公司员工岗级管理制度
为加强公司员工队伍建设，提高员工素质，明确员工岗位等级，规范公司员工晋升、降职、调岗等管理工作，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、岗级划分1. 岗级分为初级、中级、高级、资深四个等级。
2. 初级：具有基本工作能力，能够独立完成本职工作。
3. 中级：具备一定的专业知识和技能，能够独立承担重要工作任务。
4. 高级：具有丰富的专业知识和技能，能够独立解决复杂问题，具备一定的管理能力。
5. 资深：在行业内具有较高声誉，具备较强的团队领导能力和项目管理能力。
四、晋升、降职、调岗1. 晋升：（1）员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则。
（2）员工晋升需满足以下条件：①在本岗位工作满一年，考核合格；②具备晋升岗位所需的专业知识和技能；③有良好的职业道德和团队合作精神。
（3）晋升程序：①员工向所在部门提出晋升申请；②部门负责人审核并上报公司人力资源部；③公司人力资源部组织评审，确定晋升名单；④公司领导审批，公布晋升结果。
（1）员工降职应遵循公平、公正、公开的原则。
（2）员工降职需满足以下条件：①工作表现不符合岗位要求；②考核不合格；③违反公司规章制度。
（3）降职程序：①部门负责人提出降职建议；②公司人力资源部审核并上报公司领导；③公司领导审批，公布降职结果。
3. 调岗：（1）员工调岗应遵循员工自愿和公司需要相结合的原则。
（2）员工调岗需满足以下条件：①具备调岗岗位所需的专业知识和技能；②有良好的职业道德和团队合作精神。
（3）调岗程序：①员工向所在部门提出调岗申请；②部门负责人审核并上报公司人力资源部；③公司人力资源部组织评审，确定调岗名单；④公司领导审批，公布调岗结果。
五、考核1. 公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作表现、工作能力、职业道德等方面。
2. 考核结果作为员工晋升、降职、调岗的重要依据。
1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
员工调岗晋升降级管理制度
一、目的为了规范公司员工调岗、晋升、降级的管理工作，充分调动员工的积极性和创造性，实现公司人力资源的优化配置，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、职责1. 人力资源部负责制定、修订和完善本制度，组织实施并监督执行；2. 各部门负责人负责所属员工调岗、晋升、降级的申报、审核和组织实施；3. 员工本人负责向所在部门负责人提出调岗、晋升、降级的申请。
四、调岗1. 调岗是指员工因工作需要、个人能力、岗位空缺等原因，在公司内部调整工作岗位；2. 调岗分为内部调岗和外部调岗；3. 内部调岗：员工在原部门内部调整工作岗位；4. 外部调岗：员工跨部门调整工作岗位；5. 调岗程序：（1）员工向所在部门负责人提出调岗申请；（2）部门负责人审核同意后，报人力资源部审批；（3）人力资源部审批通过后，通知员工及相关部门办理调岗手续。
五、晋升1. 晋升是指员工因工作表现突出、能力提升、岗位需求等原因，在公司内部晋升岗位；2. 晋升分为内部晋升和外部晋升；3. 内部晋升：员工在原部门内部晋升岗位；4. 外部晋升：员工跨部门晋升岗位；5. 晋升程序：（1）员工向所在部门负责人提出晋升申请；（2）部门负责人审核同意后，报人力资源部审批；（3）人力资源部审批通过后，组织晋升考核；（4）晋升考核合格后，办理晋升手续。
六、降级1. 降级是指员工因工作表现不佳、能力不足、岗位需求等原因，在公司内部降低岗位；2. 降级程序：（1）部门负责人对员工进行考核，认为其不适合当前岗位时，提出降级建议；（2）人力资源部审核降级建议，并组织降级考核；（3）降级考核合格后，办理降级手续。
七、注意事项1. 调岗、晋升、降级应遵循公平、公正、公开的原则；2. 调岗、晋升、降级过程中，应充分听取员工意见，尊重员工意愿；3. 调岗、晋升、降级过程中，应确保员工权益不受侵害。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文(四篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文第一章总则第一条为规范公司人员晋升调岗调薪管理，激励员工积极进取，提升员工工作动力和发展空间，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内各级岗位人员的晋升调岗调薪。
第三条公司人员晋升调岗调薪是依据岗位职责、工作绩效和发展潜力，按照程序、程序规定进行的。
第四条公司晋升调岗调薪必须遵循公平、公正、公开的原则，并充分听取当事人的申诉意见。
第五条本管理制度是公司制定和调整岗位人员晋升调岗调薪的依据。
第二章岗位晋升第六条岗位晋升是指员工的职位由低级向高级职位提升或者由一个岗位向另一个级别的职位提升。
第七条岗位晋升要求：员工符合晋升职位的任职要求，具备晋升职位所需的知识、技能和综合素质。
第八条岗位晋升程序：（一）员工提出晋升申请，填写晋升申请表，附上个人能力及业绩评价材料。
（二）上级领导审核申请材料，进行初步评估。
（三）通过面试或评审等方式进行综合评定。
（四）上级领导审批并公示晋升名单。
（五）确定晋升后的岗位职责和薪资待遇。
（六）完成岗位晋升手续，并通知员工。
第九条岗位晋升职责调整：员工晋升后，其岗位职责和工作内容相应调整。
晋升后的工作职责由上级领导与员工沟通，并明确晋升后的目标和责任。
第十条岗位晋升薪资调整：员工晋升后，薪资待遇相应调整。
薪资调整标准按照公司薪酬管理制度和岗位晋升标准执行。
第十一条岗位晋升后，公司将制定相关培训计划，提供培训资源和机会，帮助晋升员工适应新岗位的职责和要求，提升工作能力和绩效。
第十二条岗位晋升的结果如存在异议，员工有权向公司人力资源部门提出申诉，公司将组织专门机构进行复核，及时作出处理并告知当事人。
第三章岗位调岗第十三条岗位调岗是指员工所在岗位和职责的变动，包括岗位间调动和工作职责调整。
第十四条岗位调岗要求：员工在原岗位上有一定的工作经验，具备被调岗位的基础知识和技能。
第十五条岗位调岗程序：（一）上级领导根据公司业务需要或员工发展方向等因素，决定岗位调岗。
调岗制度晋升、调岗、降级管理办法
1.目的为充分调动员工积极性和主动性，推动公司各项发展，本着奖励先进、选拔贤能的原则，营造公平、公正、公开的竞争机制，扩展员工的成长空间，激发员工的潜能，及时为各岗位补充高素质人才，同时对不胜任原岗位的管理人员进行调岗及降级处理特制定本办法。
2.范围本办法适用于XXX酒业集团及其下属子、分公司（以下简称公司）已转正的所有员工。
3.职责3.1总裁/总经理/总监：3.1.1负责《员工晋升、调岗、降级管理制度》的审批；3.1.2负责对员工晋升、调岗、降级工作的开展进行指导、审核和批准；3.2人资中心/综合部/总经办（人力资源单位）3.2.1人资中心负责拟订《员工晋升、调岗、降级管理办法》并上报批准；3.2.2人力资源单位负责晋升、调岗、降级工作的组织安排、及跟踪落实；3.2.3各人力资源单位根据所属公司部门提供的《晋升、调岗、降级申报表》（见附件2）依据其具体表现、工作业绩、组织相关人员对晋升、调岗、降级员工组织考评工作，结合部门意见和建议、考评结果已及公司的相关规定，提出相应的审核意见；；3.2.4集团人力资源中心负责中层管理以上人员的晋升、调岗、降级申报，组织对晋升、调岗、降级员工的面谈及晋升申报工作的跟进；3.3各部门：3.3.1负责提报本部门拟晋升、调岗、降级岗位员工的名单，根据公司的组织架构及岗位编制拟定晋升、调岗、降级岗位名称及人员名单，部门申报的理由；3.3.2配合本公司人力资源单位做好对晋升、调岗、降级员工的考核工作；4.定义无5.作业内容5.1员工晋升作业流程图（附件一）5.2拟定《员工晋升、调岗、降级管理办法》。
5.2.1人力资源中心根据集团发展战略及公司年度运营计划，拟定《晋升、调岗、降级管理办法》。
5.2.2《员工晋升、调岗、降级管理办法》通过公司高层会搞确定后，向全公司人员发文公告。
部门拟定晋升人员名单5.3.1 销售人员晋升，由销售人员直接上级进行提报，区域经理可以提报区域主管，事业部总经理提报区域经理及区域主管。
公司员工晋升管理制度(含调岗降职制度)
公司员工晋升调岗降职管理制度
一、晋升
1.员工晋升通路：
技术路线：助理工程师－初级工程师－中级工程师－高级工程师-技术总监-技术合伙人
管理路线：普通员工－部门主管－部门经理－部门总监--副总经理-总经理
2.符合下列条件，员工将有机会获得职务晋升，薪酬福利亦会相应增加：
（1）具备良好的职业道德和团队精神；
（2）个人工作能力优秀；
（3）年度考核成绩处于部门中上水平；
（4）对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣及胜任能力；
（5）具备其它与职务要求相关的综合能力；
（6）达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求；
二、调岗
因公司架构调整,或公司内部调动。
适用于公司内部员工在公司内各部门之间的职位调配。
公司根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，经与员工协商一致或者根据劳动合同的约定，可以调动员工的工作职位。
调动由员工本人或者其直接上司提出，填写《岗位异动审批表》，
办理相关调动手续。
调动前需做好工作交接,填写好《工作交接表》。
三、降职
公司有权因下列原因对员工进行岗位调整或降职处理：
（1）公司组织结构变动；
（2）员工能力不足，经培训后仍不能胜任工作；
（3）工作内容发生变化。
员工降职由其直接上级填写《岗位异动审批表》，报总经理审批同意，且员工签字同意后，员工到新岗位任职。
公司对于工作能力较弱且不能胜任本职工作的员工将调整到较低职位，并调整其相应待遇。
2024年调岗管理制度(三篇)
2024年调岗管理制度公司人员晋升、调岗、调薪管理制度第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。
二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。
根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。
第二条职务晋升三、职务晋升依据(一)具备晋升职务所需职业技能。
(二)具备晋升职务所需工作经验和资历。
(三)在原职位工作表现优秀。
(四)具备良好的____能力和团队精神。
四、晋升范围(一)当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。
(二)职务晋升审批权限____组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。
2.主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。
3.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。
4.主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。
5.总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。
五、人事任命流程____人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
____人力资源部在接收到《员工晋升表》后，在公司公告栏，公司____发布《人事试用任命书》。
3.职务晋升试用时期为____个月，试用期结束后，进行转正申请。
(1)领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。
a：试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
并由人事部发布《人事任命书》。
b：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。
(2)在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的____%。
六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。
第三条降职七、降职范围1.能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。
员工晋升、调岗、降级管理办法
员工晋升、调岗、降级管理办法在任何一个组织中，员工的晋升、调岗、降级都是非常重要的管理问题。
这些决定不仅影响到员工本人的职业发展，还会对整个团队的运转和发展产生重要影响。
因此，建立科学合理的是组织管理中尤为重要的一环。
本文将就员工晋升、调岗、降级的管理办法进行详细探讨。
员工晋升、调岗、降级管理办法的基本原则1.公平公正原则员工的晋升、调岗、降级应该是基于员工的工作表现和能力而非其他因素。
组织应建立明确的绩效评估体系，对员工的工作表现进行客观评估，确保晋升、调岗、降级的决策是公平公正的。
2.激励激励原则晋升、调岗、降级是一种激励机制，应该根据员工的工作表现和能力提供合适的晋升机会，激励员工持续努力工作。
同时，晋升、调岗、降级的机会也应该是公平竞争的，激励员工竞争和进取。
3.适应性原则员工的晋升、调岗、降级应该符合组织的发展战略和需求，能够满足组织的发展需求。
晋升、调岗、降级的决策应该是符合组织整体利益的，能够为组织的发展做出贡献。
员工晋升、调岗、降级管理办法的具体操作1.晋升管理员工的晋升应该是基于员工的工作表现和能力。
在确定晋升对象时，应该结合员工的绩效评估、能力评估和发展需求，综合考虑员工的工作表现、潜力、发展方向等因素。
晋升的评定应该经过多方面的评估和讨论，确保决策是客观、公正的。
晋升机会应该是公平竞争的，不应该被个人关系或其他非工作因素所左右。
组织应该建立透明的晋升机制，明确晋升的条件和标准，为员工提供公平的机会。
2.调岗管理员工的调岗应该是基于员工的工作需求和组织的需求。
在确定调岗对象时，应该充分考虑员工的个人意愿、工作能力和发展方向，同时结合组织的发展需求，确保调岗是符合双方利益的。
调岗的评定应该是客观、公正的，避免因私人关系或其他非工作因素干扰评定。
组织应该建立明确的调岗机制，规定调岗的条件和流程，确保调岗决策能够符合组织整体利益。
3.降级管理员工的降级是一种警示机制，应该是基于员工的工作表现和能力。
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1.目的为充分调动员工积极性和主动性，推动公司各项发展，本着奖励先进、选拔贤能的原则，营造公平、公正、公开的竞争机制，扩展员工的成长空间，激发员工的潜能，及时为各岗位补充高素质人才，同时对不胜任原岗位的管理人员进行调岗及降级处理特制定本办法。
2.范围本办法适用于XXX酒业集团及其下属子、分公司（以下简称公司）已转正的所有员工。
3.职责3.1总裁/总经理/总监：3.1.1负责《员工晋升、调岗、降级管理制度》的审批；3.1.2负责对员工晋升、调岗、降级工作的开展进行指导、审核和批准；3.2人资中心/综合部/总经办（人力资源单位）3.2.1人资中心负责拟订《员工晋升、调岗、降级管理办法》并上报批准；3.2.2人力资源单位负责晋升、调岗、降级工作的组织安排、及跟踪落实；3.2.3各人力资源单位根据所属公司部门提供的《晋升、调岗、降级申报表》（见附件2）依据其具体表现、工作业绩、组织相关人员对晋升、调岗、降级员工组织考评工作，结合部门意见和建议、考评结果已及公司的相关规定，提出相应的审核意见；；3.2.4集团人力资源中心负责中层管理以上人员的晋升、调岗、降级申报，组织对晋升、调岗、降级员工的面谈及晋升申报工作的跟进；3.3各部门：3.3.1负责提报本部门拟晋升、调岗、降级岗位员工的名单，根据公司的组织架构及岗位编制拟定晋升、调岗、降级岗位名称及人员名单，部门申报的理由；3.3.2配合本公司人力资源单位做好对晋升、调岗、降级员工的考核工作；4.定义无5.作业内容5.1员工晋升作业流程图（附件一）5.2拟定《员工晋升、调岗、降级管理办法》。
5.2.1人力资源中心根据集团发展战略及公司年度运营计划，拟定《晋升、调岗、降级管理办法》< 5.2.2《员工晋升、调岗、降级管理办法》通过公司高层会搞确定后，向全公司人员发文公告。
5.3部门拟定晋升人员名单5.3.1销售人员晋升，由销售人员直接上级进行提报，区域经理可以提报区域主管，事业部总经理提报区域经理及区域主管。
5.3.1.1晋升主管条件•在原岗位任职半年以上（含半年）；•从提报之日起上溯半年内无行政处罚；•至提报日上溯半年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过10天；•人事测评综合得分达80分以上（含80分）5.3.1.2晋升区域经理条件•在原岗位任职一年以上（含一年）；•从提报之日起上溯一年内无行政处罚；• 至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过15 天；• 人事测评综合得分达80 分以上（含80 分）5.3.1.3区域主管、区域经理调岗降级条件（满足前面四项中的任意两项即可进行提报）• 在原岗位任职一年以上（含一年），降级不受年限限制；• 绩效考核连续三个月低于60 分或者销售业绩连续三个月未达成70%；• 从提报之日起上溯一年内有记大过以上行政处罚2 次；• 至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计超过15 天；• 人事测评综合得分达70 分以下（含70 分）5.3.2车间员工晋升，由车间主任，酿造部经理进行提报，车间主任提报班组长，酿造部经理提报车间主任。
5.3.2.1晋升班、组长条件• 在原岗位任职一年以上（含一年）；• 从提报之日起上溯半年内无行政处罚；• 至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过10 天；• 人事测评综合得分达85 分以上（含85 分）；5.3.2.2晋升车间主任条件• 在原岗位任职两年以上（含两年）；• 从提报之日起上溯一年内无行政处罚；• 至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过15 天；• 人事测评综合得分达80 分以上（含80 分）；5.3.2.3车间班组长、车间主任调岗、降级条件（满足前面四项中的任意两项即可进行提报）•原岗位在班组长任职半年以上，车间主任任职一年以上（含一年），降级不受年限限制；• 绩效考核连续三个月低于60 分；• 从提报之日起上溯一年内有记大过以上行政处罚2 次；• 至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计超过15 天；• 人事测评综合得分达70 分以下（含70 分）5.3.3职能部门员工晋升，由部门负责人提报。
可以晋升为原岗位的上个一个层级，部门负责人晋升由集团人资中心提报。
5.3.3.1 晋升专员、主任条件• 在原岗位任职一年以上（含一年），晋升专员可缩短至半年；• 从提报之日起上溯半年内无行政处罚；• 至提报日上溯半年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过10 天；• 人事测评综合得分达80 分以上（含80 分）；5.3.3.2 部门负责人晋升条件• 在原岗位任职两年以上（含两年）；• 从提报之日起上溯一年内无行政处罚；• 至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过15 天；• 人事测评综合得分达85 分以上（含85 分）；5.3.3.3 职能部门管理岗调岗、降级条件•原岗位任职半年年以上（含半年）降级不受年限限制，；• 绩效考核连续三个月低于60 分；• 从提报之日起上溯半年内有记大过1 次以上，或者记过2 次以上，警告3 次以上行政处罚；• 至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计超过15 天；• 人事测评综合得分达70 分以下（含70 分）5.3.4员工晋升、调岗、降级提报、审核、审批权限表5.4考评541由拟晋升、调岗、降级员工所在部门/车间同事（随机抽取）、部门负责人、与其工作岗位相关部门的人员（随机抽取）及人力资源单位共同组成评审小组（不少于四人），对拟晋升、调岗、降级员工进行考评。
542人事综合考评主要内容（见附件三《营销人事综合考评表》《车间员工人事综合考评表》《职能部门员工综合考评表》）•成绩评价：原岗位任务完成率、完成的数量及质量；•工作态度评价：责任心及工作态度；思想品德及沟通、协调能力及说服力；•能力评价：理解能力及判断能力、工作技能，晋升、调岗、降级后所具备的知识和技能；•根据实际情况需要或安排，人力资源单位可进行书面测评工作543人事测评成绩将作为员工晋升、调岗、降级的重要参考依据。
人事测评评分比例分配：部门/ 车间同事占20% +直接上级占20%部门负责人25%+相关部门人员10%人力资源单位10%按评审得分所占比例计算综合得分。
如部门内无某一个级别，测其评分比例平均分配至到上下两个级别。
如部门内无某两个级别，则其比例加起来再平均分配至到上下两个级别。
5.5面谈5.5.1人事测评达标者，人力资源单位应派人与拟晋升、调岗、降级人员面谈，提出审核意见，将《晋升、调岗、降级申报表》（详见附件二）和《人事测评综合汇总表》（详见附件三）呈报总裁/总经理审核。
5.5.2人事测评不达标者，人力资源单位派人与拟晋升、调岗、降级人员面谈，做好安抚工作，减少员工低落情绪。
5.6批准5.6.1《晋升、调岗、降级手续申报表》（详见附件二）和《人事测评综合汇总表》（详见附件三）呈报总裁/总经理审核，批准后即代表提报人员晋升成功，如果未批准，由人力资源中心对该提报人员按5.5.2进行面谈5.7晋升、调岗、降级手续办理5.7.1经总裁/总经理批准晋升、调岗、降级后，薪资按照相应岗位的试用级标准调整，特殊情况经总经理批准后方可执行；5.7.2晋升、调岗、降级后享受新岗位的相关福利。
5.8 晋升、调岗、降级管理5.8.1根据各部门用人需求，如管理岗位有空缺，尽可能从内部提拔，如无合适人选在考虑对外招聘。
除特殊情况外，管理人员不考虑跨部门调动。
5.8.2择优录用原则：考核合格者方予以试用，试用合格者方可正式录用；5.8.3本着公平、公开、公正原则：各部门杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象；在提报前，员工所在部门的直接领导，要客观、真实反映该员工实际工作情况、员工关系及内部评价、个人工作能力、思想品德等；5.8.4对于因入职时间达不符合晋升、调岗、降级条件，但在业绩、能力等方面有突出或者恶劣表现的员工，可破例给予提报；5.8.5根据公司用人需要，经总裁/ 总经理特批的晋升、调岗、降级除外。
6. 相关文件6.1产生文件6.1.1《员工晋升、调岗、降级管理办法》6.2 引用文件6.2.1 《岗位说明书》6.2.2 《人事管理制度》6.2.3 《奖惩管理制度》7. 相关表单7.1产生表单7.1.1《晋升、调岗、降级申报表》7.1.2《营销人员人事测评汇总表》《生产人员人事测评汇总表》《职能部门人员人事测评汇总表》7.1.3 《面谈记录表》7.2引用表单无附件一：新员工入职培训流程相关部门人资中心集团及子、分公司各部门人资中心/综合部/ 总经办/申报部门人资中心/综合部/总经办/总裁/总经理人资中心/综合部/总经办人资中心/综合部/总经办作业流程相关文件/表单备注《员工晋升、调岗、降级管理办法》《晋升、调岗、降级申报表》《人事考评综合记录表》《面谈记录表》《晋升、调岗、降级申报表》《人事考评综合记录表》《晋升、调岗、降级申报表》《人事考评综合记录表》《人事管理制度》附件三：《职能部门人员人事测评汇总表》面谈记录表日期：月评分项目配分54321仪容礼貌 精神 态度整洁衣着极 佳佳平实略差极差体格、健康极 佳佳普 通稍 差极 差领悟、反应特 强优 秀平 平稍 慢极 劣对其工作各方面及有 关事项的了解充分了解很了很尚了解部分了解极少了解所具经历与本公司的 配合程度极配合配 合尚配合未尽配合未能配合为公司服务的意志极坚定坚 定普 通犹 疑极 低外文能力 区分极 佳好平 平略 通不 懂英文日文用表提要请主持面谈人员，就适当之格内划"，无法判断时，请免打V 。
总附件4、□ □拟予试用 □ □ 列入考虑 □ □不予考虑日面谈人: 面谈项目。