调岗制度晋升调岗降级管理办法
员工晋升、降级管理办法
员工晋升、降级管理办法第一章总则第01条为奖优罚劣，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，建立完善岗位职务能上能下，薪酬收入能增能减的动态用人机制，根据公司《人事管理规定》，制定本办法。
第02条适用范围：公司本部全体人员。
第03条人力资源部负责员工晋升和降级工作的日常管理。
第二章晋升第04条晋升分为薪酬晋升和职称晋升二种形式。
第05条薪酬晋升：每半年综合考评为S或全年累计四次综合考评为A的员工岗位薪级增加一级；连续两年被评为公司级优秀员工的，岗位薪级增加一级；年度综合考评为S的干部岗位薪级增加二级；第06条职称晋升：年度综合考评为S或连续两年被评为公司级优秀员工的,可予以职称晋升一级。
第07条员工年度综合考评成绩是员工职务晋升的重要考虑因素。
年度综合考评为S的员工和连续被评为公司级优秀员工的，公司在实施职务晋升时优先考虑。
第三章降级第08条降级分为薪酬降级和职称降级二种形式：1、薪酬降级：年度累计两次综合考评为D或全年累计四次综合考评为C的员工岗位薪级下降一级；年度累计两次综合考评为D的干部岗位薪级下降二级；2、职称降级：连续两次综合考评或年度累计三次综合考评为D者，给予职称降级；第09条全年累计四次综合考评为C的员工，取消当年职称评定晋升资格。
第四章晋升、降级程序第10条操作程序：员工的晋升、降级程序分三个步骤进行。
1、人力资源部根据《员工绩效考核评估管理办法》对员工进行季度综合评估，半年、年度综合考评等级由季度结果累计得出。
员工季度、半年、年度综合考评得分是公司实施晋升、降级管理的直接依据。
2、人力资源部根据综合考评结果，年中、年底分别提出员工晋升、降级情况汇总报告，呈请总经理办公会研究决定，总经理审签。
3、员工晋升、降级意见经总经理办公会通过后，人力资源部按照本办法及相关文件之规定办理各项手续。
第五章附则第11条本办法由人力资源部负责解释。
第12条本办法经总经理办公会讨论通过，自下发之日起执行。
员工调岗晋升降级管理制度
一、目的为了规范公司员工调岗、晋升、降级的管理工作，充分调动员工的积极性和创造性，实现公司人力资源的优化配置，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、职责1. 人力资源部负责制定、修订和完善本制度，组织实施并监督执行；2. 各部门负责人负责所属员工调岗、晋升、降级的申报、审核和组织实施；3. 员工本人负责向所在部门负责人提出调岗、晋升、降级的申请。
四、调岗1. 调岗是指员工因工作需要、个人能力、岗位空缺等原因，在公司内部调整工作岗位；2. 调岗分为内部调岗和外部调岗；3. 内部调岗：员工在原部门内部调整工作岗位；4. 外部调岗：员工跨部门调整工作岗位；5. 调岗程序：（1）员工向所在部门负责人提出调岗申请；（2）部门负责人审核同意后，报人力资源部审批；（3）人力资源部审批通过后，通知员工及相关部门办理调岗手续。
五、晋升1. 晋升是指员工因工作表现突出、能力提升、岗位需求等原因，在公司内部晋升岗位；2. 晋升分为内部晋升和外部晋升；3. 内部晋升：员工在原部门内部晋升岗位；4. 外部晋升：员工跨部门晋升岗位；5. 晋升程序：（1）员工向所在部门负责人提出晋升申请；（2）部门负责人审核同意后，报人力资源部审批；（3）人力资源部审批通过后，组织晋升考核；（4）晋升考核合格后，办理晋升手续。
六、降级1. 降级是指员工因工作表现不佳、能力不足、岗位需求等原因，在公司内部降低岗位；2. 降级程序：（1）部门负责人对员工进行考核，认为其不适合当前岗位时，提出降级建议；（2）人力资源部审核降级建议，并组织降级考核；（3）降级考核合格后，办理降级手续。
七、注意事项1. 调岗、晋升、降级应遵循公平、公正、公开的原则；2. 调岗、晋升、降级过程中，应充分听取员工意见，尊重员工意愿；3. 调岗、晋升、降级过程中，应确保员工权益不受侵害。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
调岗制度晋升、调岗、降级管理办法
1.目的为充分调动员工积极性和主动性，推动公司各项发展，本着奖励先进、选拔贤能的原则，营造公平、公正、公开的竞争机制，扩展员工的成长空间，激发员工的潜能，及时为各岗位补充高素质人才，同时对不胜任原岗位的管理人员进行调岗及降级处理特制定本办法。
2.范围本办法适用于XXX酒业集团及其下属子、分公司（以下简称公司）已转正的所有员工。
3.职责3.1总裁/总经理/总监：3.1.1负责《员工晋升、调岗、降级管理制度》的审批；3.1.2负责对员工晋升、调岗、降级工作的开展进行指导、审核和批准；3.2人资中心/综合部/总经办（人力资源单位）3.2.1人资中心负责拟订《员工晋升、调岗、降级管理办法》并上报批准；3.2.2人力资源单位负责晋升、调岗、降级工作的组织安排、及跟踪落实；3.2.3各人力资源单位根据所属公司部门提供的《晋升、调岗、降级申报表》（见附件2）依据其具体表现、工作业绩、组织相关人员对晋升、调岗、降级员工组织考评工作，结合部门意见和建议、考评结果已及公司的相关规定，提出相应的审核意见；；3.2.4集团人力资源中心负责中层管理以上人员的晋升、调岗、降级申报，组织对晋升、调岗、降级员工的面谈及晋升申报工作的跟进；3.3各部门：3.3.1负责提报本部门拟晋升、调岗、降级岗位员工的名单，根据公司的组织架构及岗位编制拟定晋升、调岗、降级岗位名称及人员名单，部门申报的理由；3.3.2配合本公司人力资源单位做好对晋升、调岗、降级员工的考核工作；4.定义无5.作业内容5.1员工晋升作业流程图（附件一）5.2拟定《员工晋升、调岗、降级管理办法》。
5.2.1人力资源中心根据集团发展战略及公司年度运营计划，拟定《晋升、调岗、降级管理办法》。
5.2.2《员工晋升、调岗、降级管理办法》通过公司高层会搞确定后，向全公司人员发文公告。
部门拟定晋升人员名单5.3.1 销售人员晋升，由销售人员直接上级进行提报，区域经理可以提报区域主管，事业部总经理提报区域经理及区域主管。
岗位调动、晋升、降级、免职管理制度
岗位调动、晋升、降级、免职管理制度第一条因工作实际需要，可以在公司各部门之间、部门内不同岗位之间调整员工的工作岗位。
（一）由员工或部门负责人提出申请，填写《员工岗位调动审批表》报调入、调出部门、人力资源部审核，公司领导审批；经审批后，原件报送人力资源部印发工作调动文件通知各部门。
（二）普通员工岗位调动经人力资源部审核，报分管公司领导、总裁批准；部门或分子公司正副职调动，报董事长审批，并提交董事会备案。
（三）员工的岗位调动时间按第（一）、（二）点规定的审批权限审批后的批准时间为准。
（四）岗位调动的员工薪资标准按照新任岗位标准执行；薪资调整的须按公司薪酬方案规定报批。
（五）如属中层及以上管理人员的调动，需按公司“三重一大”决策规定及章程相关规定办理。
第二条公司职务和职级的届定（一）职务是指专员及以上级别的管理职务。
（二）职级是指公司职员、专员、项目经理、部门副总经理、部门总经理共五个职级，包括各职级内的一档、二档。
第三条员工晋升及通道（一）纵向发展（晋级）职员—>专员—>项目经理—>部门副总经理—>部门总经理。
（二）横向发展（升档）1.二档→一档；2.公司本部、下属子公司同一职级的下一档次向上一档次提升。
（三）内部竞聘上岗符合岗位任职资格和条件的员工，可参加公司对外招聘岗位的应聘或竞聘上岗。
岗位的竞聘，另行制订实施方案，报公司领导审批后执行。
部门中层副职及以上岗位的竞聘方案，需报董事长审批。
第四条职务、职级晋升，按照以下规定和程序进行：（一）年度绩效考核被评为优秀，或年度评先被评为先进工作者，业绩突出，事迹先进，部门推荐认为适合更高一档职级的，由人力资源部组织考核、拟文，报行政办公会审议同意后，发文任职。
职级内升档不公开发文，报批后存档并通知员工本人。
（二）职务、职级晋升。
员工表现突出，并符合拟任职岗位条件的，所在部门提出晋升申请并经公司领导批准，人力资源部负责按照以下程序组织考核：1.经员工所在部门领导、分管领导提议，填报《职务职级调整审批表》；2.人力资源部组织所在部门、业务关联部门的员工及有关领导进行民意测评，发放《职务职级调整民意测评表》：（1）参加人员：员工所在部门（分子公司相应部门）员工原则上不少于二分之一，并侧重于直接上级、有工作联系和了解的同事；业务关联部门员工原则上不少于三分之一。
晋升职务降级管理制度
晋升职务降级管理制度第一条为了加强对公司职务晋升和降级的管理，完善公司的人才培养体系，提升员工的积极性和工作激情，特制定本制度。
第二条公司实行职务晋升和降级分类管理，职务晋升分为正常晋升和特殊晋升，职务降级由公司人力资源部门负责。
第三条正常晋升是指员工依据工作表现和能力，达到晋升条件，经公司审核通过，按照程序进行晋升。
第四条特殊晋升是指公司对一些特殊岗位的员工进行认定，可以直接进行晋升，不受一般晋升条件的限制。
第五条职务降级是指员工因工作表现不佳或者其他原因，由公司决定将其所在职位进行降级。
第六条公司实行人才选拔和晋升双向选择制度，通过选拔培养制度培养出优秀人才，符合条件的员工有晋升资格时，公司会采用竞聘或者推荐的方式进行选拔。
第七条员工的晋升资格由公司人力资源部门进行评定，评定标准主要包括工作表现、能力、学历等因素。
第八条公司除了进行内部选拔外，在需要时也可以适当进行外部招聘，为公司引进更多优秀人才。
第九条公司人力资源部门每年会定期对员工进行绩效考核，将考核结果作为员工晋升的重要依据。
第十条员工在工作中应当遵守公司的各项规章制度，保持良好的工作表现和职业操守，以提高自身晋升的机会。
第十一条公司对于晋升的员工，将给予适当的培训和提升机会，帮助员工更好地适应新的工作环境。
第十二条对于职务降级的员工，公司将进行适当的人员调配和培训，帮助员工重整人生的信心，提升工作能力，重新适应新的工作岗位。
第十三条员工的职务晋升或降级应当通过正式文件进行确认，并由公司领导签字盖章，以示正式。
第十四条公司对于晋升的员工，将给予相应的晋升薪酬和福利待遇，以激励员工更好地发挥所长。
第十五条公司对于职务降级的员工，将不会降低其原有的工资和福利待遇，以保障员工的基本生活水平。
第十六条公司将建立晋升和降级的档案记录，并进行定期审核，以便对员工的晋升和降级情况进行跟踪和分析。
第十七条公司将建立员工晋升和降级的追踪制度，对晋升或降级的员工进行必要的关怀和辅导，保证员工稳定和健康发展。
岗位调动、晋升、降级、免职管理制度
岗位调动、晋升、降级、免职管理制度岗位调动、晋升、降级、免职管理制度第一条因工作实际需要，可以在公司各部门之间、部门内不同岗位之间调整员工的工作岗位。
（一）由员工或部门负责人提出申请，填写《员工岗位调动审批表》报调入、调出部门、人力资源部审核，公司领导审批；经审批后，原件报送人力资源部印发工作调动文件通知各部门。
（二）普通员工岗位调动经人力资源部审核，报分管公司领导、总裁批准；部门或分子公司正副职调动，报董事长审批，并提交董事会备案。
（三）员工的岗位调动时间按第（一）、（二）点规定的审批权限审批后的批准时间为准。
（四）岗位调动的员工薪资标准按照新任岗位标准执行；薪资调整的须按公司薪酬方案规定报批。
（五）如属中层及以上管理人员的调动，需按公司“三重一大”决策规定及章程相关规定办理。
第二条公司职务和职级的届定（一）职务是指专员及以上级别的管理职务。
（二）职级是指公司职员、专员、项目经理、部门副总经理、部门总经理共五个职级，包括各职级内的一档、二档。
第三条员工晋升及通道（一）纵向发展（晋级）职员—＞专员—＞项目经理—＞部门副总经理—＞部门总经理。
（二）横向发展（升档）1. 二档→ 一档；2. 公司本部、下属子公司同一职级的下一档次向上一档次提升。
（三）内部竞聘上岗符合岗位任职资格和条件的员工，可参加公司对外招聘岗位的应聘或竞聘上岗。
岗位的竞聘，另行制订实施方案，报公司领导审批后执行。
部门中层副职及以上岗位的竞聘方案，需报董事长审批。
第四条职务、职级晋升，按照以下规定和程序进行：（一）年度绩效考核被评为优秀，或年度评先被评为先进工作者，业绩突出，事迹先进，部门推荐认为适合更高一档职级的，由人力资源部组织考核、拟文，报行政办公会审议同意后，发文任职。
职级内升档不公开发文，报批后存档并通知员工本人。
（二）职务、职级晋升。
员工表现突出，并符合拟任职岗位条件的，所在部门提出晋升申请并经公司领导批准，人力资源部负责按照以下程序组织考核：1. 经员工所在部门领导、分管领导提议，填报《职务职级调整审批表》；2. 人力资源部组织所在部门、业务关联部门的员工及有关领导进行民意测评，发放《职务职级调整民意测评表》：（1）参加人员：员工所在部门（分子公司相应部门）员工原则上不少于二分之一，并侧重于直接上级、有工作联系和了解的同事；业务关联部门员工原则上不少于三分之一。
员工调职、离职管理制度
员工调职、离职管理制度一、调职管理制度1.1 调职的定义调职是指员工在某一职位上工作一段时间后，由公司根据工作需要或员工个人发展的要求进行职务调整、升迁或降职的过程。
1.2 调职的原则1.2.1 公平原则：任何员工都有平等的机会进行内部调动，不得因为性别、种族、宗教等非工作相关因素对员工进行歧视。
1.2.2 公开透明原则：公司应当将调岗的程序和标准公开透明地告知员工，确保员工有充足的信息和了解自身的权益。
1.2.3 符合员工发展原则：公司进行调职时应当尊重员工的职业发展规划和意愿，按照员工的特长和能力安排合适的职位。
1.3 调职的程序1.3.1 员工主动申请调岗：员工可以通过内部申请系统或直接向HR提出调岗申请，公司应当根据实际情况和员工的意愿进行审核。
1.3.2 公司发起调岗：公司根据工作需要或员工绩效情况等因素主动进行调岗时，应当提前通知员工，并在协商一致的基础上确定调动方案。
1.3.3 调岗的确认：公司和员工达成调动协议后，应当及时办理相关手续，包括签订调动协议、调动函等。
1.4 调职后的培训和帮扶员工调职后，公司应当给予适当的培训和帮扶，帮助员工尽快适应新的工作环境和要求，确保员工能够顺利完成自己的工作。
1.5 调职的监督和评估公司应当建立完善的调岗监督和评估机制，对员工调岗后的表现进行及时评估，及时发现问题和解决，确保员工在新岗位上有良好的发展。
二、离职管理制度2.1 离职的种类2.1.1 自愿离职：员工基于个人原因选择离职，公司应当尊重员工的决定，并按照规定办理离职手续。
2.1.2 强制离职：公司因业务调整或员工绩效等原因需要裁减人员时，可以进行强制离职，但需要按照法律规定和公司制度办理。
2.2 离职手续2.2.1 自愿离职：员工应当提前向公司提交书面离职申请，公司应当安排离职面谈，并办理员工的离职手续。
2.2.2 强制离职：公司在实施强制离职前，应当提前向员工发出书面通知，并按照合同规定和法律要求支付相应的经济补偿。
公司晋升降职管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升降职管理，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括晋升、降职、调岗等环节。
第三条晋升降职管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人能力、工作表现、绩效贡献等因素。
第二章晋升管理第四条晋升分为内部晋升和外部招聘两种形式。
第五条内部晋升：1. 员工晋升应具备以下条件：（1）遵守公司规章制度，具有良好的职业道德和职业操守；（2）具备较高业务能力，能够胜任更高一级岗位的工作；（3）工作表现优秀，连续两年绩效考核结果达到部门前20%或公司前30%；（4）具备较强的团队协作精神和沟通能力；（5）符合晋升岗位的任职资格要求。
2. 晋升程序：（1）员工根据自身情况，向所在部门提出晋升申请；（2）部门负责人对员工晋升申请进行初步审核，并提出意见；（3）公司人力资源部对部门推荐的晋升人员进行综合评审；（4）公司领导层讨论决定晋升人员名单；（5）公司人力资源部办理晋升手续，调整员工岗位和薪酬。
第六条外部招聘：1. 公司根据业务发展需要，可对外招聘符合岗位要求的优秀人才。
2. 外部招聘人员应通过公司规定的招聘程序，经过面试、笔试等环节，最终由公司领导层决定是否录用。
第三章降职管理第七条降职适用于以下情况：1. 员工因工作能力不足、工作态度不端正等原因，无法胜任现有岗位；2. 员工连续两年绩效考核结果不合格；3. 员工严重违反公司规章制度，经公司领导层讨论决定予以降职。
第八条降职程序：1. 部门负责人对员工降职情况进行初步调查，并提出意见；2. 公司人力资源部对降职情况进行综合评审；3. 公司领导层讨论决定降职人员名单；4. 公司人力资源部办理降职手续，调整员工岗位和薪酬。
第四章调岗管理第九条调岗适用于以下情况：1. 员工因个人原因或公司业务调整，需要调整工作岗位；2. 员工因工作能力不足、工作态度不端正等原因，需要调整工作岗位。
第十条调岗程序：1. 部门负责人根据公司业务需要和员工个人情况，提出调岗申请；2. 公司人力资源部对调岗申请进行审核，并提出意见；3. 公司领导层讨论决定调岗人员名单；4. 公司人力资源部办理调岗手续，调整员工岗位和薪酬。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.
为充分调动员工积极性和主动性，推动公司各项发展，本着奖励先进、选拔贤能的原则，营造公平、公正、公开的竞争机制，扩展员工的成长空间，激发员工的潜能，及时为各岗位补充高素质人才，同时对不胜任原岗位的管理人员进行调岗及降级处理特制定本办法。
2.范围
本办法适用于XXX酒业集团及其下属子、分公司（以下简称公司）已转正的所有员工。
3.职责
3.1总裁/总经理/总监：
3.1.1负责《员工晋升、调岗、降级管理制度》的审批；
3.1.2负责对员工晋升、调岗、降级工作的开展进行指导、审核和批准；
3.2人资中心/综合部/总经办（人力资源单位）
3.2.1人资中心负责拟订《员工晋升、调岗、降级管理办法》并上报批准；
3.2.2人力资源单位负责晋升、调岗、降级工作的组织安排、及跟踪落实；
3.2.3各人力资源单位根据所属公司部门提供的《晋升、调岗、降级申报表》（见附
件2）依据其具体表现、工作业绩、组织相关人员对晋升、调岗、降级员工
组织考评工作，结合部门意见和建议、考评结果已及公司的相关规定，提出
相应的审核意见；；
3.2.4集团人力资源中心负责中层管理以上人员的晋升、调岗、降级申报，组织对
晋升、调岗、降级员工的面谈及晋升申报工作的跟进；
3.3各部门：
3.3.1负责提报本部门拟晋升、调岗、降级岗位员工的名单，根据公司的组织架构
及岗位编制拟定晋升、调岗、降级岗位名称及人员名单，部门申报的理由；
3.3.2配合本公司人力资源单位做好对晋升、调岗、降级员工的考核工作；
4.定义
无
5.作业内容
5.1员工晋升作业流程图（附件一）
5.2拟定《员工晋升、调岗、降级管理办法》。
5.2.1人力资源中心根据集团发展战略及公司年度运营计划，拟定《晋升、调岗、降级管理办法》。
5.2.2《员工晋升、调岗、降级管理办法》通过公司高层会搞确定后，向全公司人员发文公告。
部门拟定晋升人员名单
5.3.1 销售人员晋升，由销售人员直接上级进行提报，区域经理可以提报区域主管，事业部总经理
提报区域经理及区域主管。
5.3.1.1晋升主管条件
●在原岗位任职半年以上（含半年）；
●从提报之日起上溯半年内无行政处罚；
●至提报日上溯半年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过10天；
●人事测评综合得分达80分以上（含80分）
5.3.1.2 晋升区域经理条件
●在原岗位任职一年以上（含一年）；
●从提报之日起上溯一年内无行政处罚；
●至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过15天；
●人事测评综合得分达80分以上（含80分）
5.3.1.3 区域主管、区域经理调岗降级条件（满足前面四项中的任意两项即可进行提报）
●在原岗位任职一年以上（含一年），降级不受年限限制；
●绩效考核连续三个月低于60分或者销售业绩连续三个月未达成70%；
●从提报之日起上溯一年内有记大过以上行政处罚2次；
●至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计超过15天；
●人事测评综合得分达70分以下（含70分）
5.3.2 车间员工晋升，由车间主任，酿造部经理进行提报，车间主任提报班组长，酿造部经理提报
车间主任。
5.3.2.1晋升班、组长条件
●在原岗位任职一年以上（含一年）；
●从提报之日起上溯半年内无行政处罚；
●至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过10天；
●人事测评综合得分达85分以上（含85分）；
5.3.2.2晋升车间主任条件
●在原岗位任职两年以上（含两年）；
●从提报之日起上溯一年内无行政处罚；
●至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过15天；
●人事测评综合得分达80分以上（含80分）；
5.3.2.3 车间班组长、车间主任调岗、降级条件（满足前面四项中的任意两项即可进行提报）
●原岗位在班组长任职半年以上，车间主任任职一年以上（含一年），降级不受年限限制；
●绩效考核连续三个月低于60分；
●从提报之日起上溯一年内有记大过以上行政处罚2次；
●至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计超过15天；
●人事测评综合得分达70分以下（含70分）
5.3.3 职能部门员工晋升，由部门负责人提报。
可以晋升为原岗位的上个一个层级，部门负责人晋升
由集团人资中心提报。
5.3.3.1晋升专员、主任条件
●在原岗位任职一年以上（含一年），晋升专员可缩短至半年；
●从提报之日起上溯半年内无行政处罚；
●至提报日上溯半年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过10天；
●人事测评综合得分达80分以上（含80分）；
5.3.3.2部门负责人晋升条件
●在原岗位任职两年以上（含两年）；
●从提报之日起上溯一年内无行政处罚；
●至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过15天；
●人事测评综合得分达85分以上（含85分）；
5.3.3.3 职能部门管理岗调岗、降级条件
●原岗位任职半年年以上（含半年）降级不受年限限制，；
●绩效考核连续三个月低于60分；
●从提报之日起上溯半年内有记大过1次以上，或者记过2次以上，警告3次以上行政处罚；
●至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计超过15天；
●人事测评综合得分达70分以下（含70分）
5.3.4 员工晋升、调岗、降级提报、审核、审批权限表
考评
5.4.1 由拟晋升、调岗、降级员工所在部门/车间同事（随机抽取）、部门负责人、与其工作岗位相关
部门的人员（随机抽取）及人力资源单位共同组成评审小组（不少于四人），对拟晋升、调岗、
降级员工进行考评。
5.4.2 人事综合考评主要内容（见附件三《营销人事综合考评表》《车间员工人事综合考评表》《职能
部门员工综合考评表》）
●成绩评价：原岗位任务完成率、完成的数量及质量；
●工作态度评价：责任心及工作态度；思想品德及沟通、协调能力及说服力；
●能力评价：理解能力及判断能力、工作技能，晋升、调岗、降级后所具备的知识和技能；
●根据实际情况需要或安排，人力资源单位可进行书面测评工作
5.4.3 人事测评成绩将作为员工晋升、调岗、降级的重要参考依据。
人事测评评分比例分配：部门/
车间同事占20％+直接上级占20%+部门负责人25%+相关部门人员10%+人力资源单位10%，按评
审得分所占比例计算综合得分。
如部门内无某一个级别，测其评分比例平均分配至到上下两个
级别。
如部门内无某两个级别，则其比例加起来再平均分配至到上下两个级别。
面谈
5.5.1 人事测评达标者，人力资源单位应派人与拟晋升、调岗、降级人员面谈，
提出审核意见，将《晋升、调岗、降级申报表》（详见附件二）和《人事
测评综合汇总表》（详见附件三）呈报总裁/总经理审核。
5.5.2 人事测评不达标者，人力资源单位派人与拟晋升、调岗、降级人员面谈，
做好安抚工作，减少员工低落情绪。
批准
5.6.1 《晋升、调岗、降级手续申报表》（详见附件二）和《人事测评综合汇总
表》（详见附件三）呈报总裁/总经理审核,批准后即代表提报人员晋升
成功，如果未批准，由人力资源中心对该提报人员按进行面谈晋升、调岗、降级手续办理
5.7.1 经总裁/总经理批准晋升、调岗、降级后，薪资按照相应岗位的试用级
标准调整，特殊情况经总经理批准后方可执行；
5.7.2 晋升、调岗、降级后享受新岗位的相关福利。
晋升、调岗、降级管理
5.8.1 根据各部门用人需求，如管理岗位有空缺，尽可能从内部提拔，如无
合适人选在考虑对外
招聘。
除特殊情况外，管理人员不考虑跨部门调动。
5.8.2 择优录用原则：考核合格者方予以试用，试用合格者方可正式录用；
5.8.3 本着公平、公开、公正原则：各部门杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象；在提
报前，员工所在部门的直接领导，要客观、真实反映该员工实际工作情况、员工关系及内部
评价、个人工作能力、思想品德等；
5.8.4 对于因入职时间达不符合晋升、调岗、降级条件，但在业绩、能力等方
面有突出或者恶劣表现的员工，可破例给予提报；
5.8.5 根据公司用人需要，经总裁/总经理特批的晋升、调岗、降级除外。
6.相关文件
6.1产生文件
6.1.1《员工晋升、调岗、降级管理办法》
6.2引用文件
6.2.1《岗位说明书》
6.2.2《人事管理制度》
6.2.3《奖惩管理制度》
7.相关表单
7.1产生表单
7.1.1《晋升、调岗、降级申报表》
7.1.2《营销人员人事测评汇总表》《生产人员人事测评汇总表》《职能部门人
员人事测评汇总表》
7.1.3《面谈记录表》
7.2引用表单
无
附件一：新员工入职培训流程
附件二：《晋升、调岗、降级申报表》
附件三：《职能部门人员人事测评汇总表》
附件4、。