《一汽丰田零件库存管理中级培训教材》
Inventorymanagement丰田汽车零件库存管理
Inventorymanagement丰⽥汽车零件库存管理
对⼀个企业⽽⾔，当库存与需求相协调，才能做到以最低的库存量实现⾼供货能⼒。
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1.库存管理的逻辑图
2.库存管理的KPI指标
3.JIT库存管理模式
4.仓库保管七原则
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近期课程：精益办公主题沙龙·从优秀到卓越
⽇期/地点： 2017年4⽉22⽇ / 上海
课程简介：诸如产品开发、销售⼴告、市场营销、⼈⼒资源、财务⾏政等职能，通过在⼯作上
应⽤精益⼯作法，能够减少充斥在⼯作⽇⾥的杂乱，在更少的压⼒下更⾼质量地完成更多的⼯
作。
参加对象：精益爱好者。
零件库存管理培训教材
零件库存管理培训教材1. 引言1.1 背景现代企业面临着复杂的供应链和库存管理挑战。
库存管理是企业运营中至关重要的一环，它直接影响到企业的成本、客户满意度和运营效率。
针对零件库存的管理，有针对性地进行培训是必要的。
1.2 目的本教材的目的是提供一套系统、全面的零件库存管理培训资料，以帮助企业提高库存管理水平，提高效率，降低成本。
2. 零件库存管理概述2.1 什么是零件库存零件库存是指企业用于生产过程或产品维护所需的各种零部件的存货数量。
2.2 零件库存管理的重要性良好的零件库存管理可以提高生产效率、降低库存成本、缩短交付周期，并提高客户满意度。
3. 零件库存管理的基本原则3.1 定期盘点与分类定期盘点是管理零件库存的基本手段，通过对零件库存进行分类和盘点，可以确保库存数据准确无误，避免库存丢失和过量持有。
3.2 合理定量订货根据需求预测和供应商的供应能力，合理订货可以避免过量或不足的情况发生，减少库存管理的风险。
3.3 合理布局和存储优化零件库存的布局和存储方式，可以提高存取效率，减少库存占用空间，并减少误用或损坏的可能性。
3.4 建立有效的供应链合作关系建立与供应商的良好合作关系，包括及时沟通和信息共享，可以实现供应商与企业之间的共赢，确保供应链的稳定和及时供货。
4. 零件库存管理的关键方法4.1 ABC分析法ABC分析法是一种基于库存价值分类的方法，将库存按照重要性分为A类、B类和C类。
根据ABC分析法，对A类物料实施严格的控制和管理，而对C类物料则采取灵活的管理方式。
4.2 定期点库存法定期点库存法是一种基于需求预测的库存管理方法。
通过对历史需求数据的分析和预测，确定每个物料的定期订货点和订货量，以达到减少库存水平和保证库存可用性的目标。
4.3 先进先出法先进先出法是一种常用的库存管理方法，它要求先使用最先进入库的物料，以避免库存物料变质或损坏的情况发生。
4.4 JIT（Just-In-Time）管理JIT管理是在生产线上实现零库存的一种管理方式。
汽车配件库存管理培训讲义
•二、货架及储物盒
• 根据零部件的形状和数量选择合适的货架(如 图5—1)，小的零件要放在硬质纸盒或塑料盒(如图 5—2)里。 • 货架布局要保证交通畅通无阻，再好的零部 件如果仓储方式不当也会影响工作效率并可能使用 户不满。仓储区必须留有一定的空间，防止货架爆 满，防止损伤人员或损坏零件，货位更新必须纳入 日常工作。
•
•
•货架布局应注意以下要点：
• (1)货架中留有增加库存件的空间，避免进
•
行大规模仓储重新安排。
• (2)一般货架与特殊订购货架分开放置。
• (3)零件必须编码存放。
• (4)货架保持清洁。
• (5)货架间员工可无障碍通过，其标准宽度
•
为90 cm；若要搬运辅料或钣金等大件通
•
过，要求标准宽度为130 cm。
•
•验收准备
•验收作业程序
•核对资料
•检验实物 •填写验收记录
•
(一)验收准备
•入库通知单 •供货单位质量证明 书 •发货明细表 •装箱单 •承运部门提供的运 单及必要的证件
•登帐、立卡、建档
•
•
（二）汽车配件的验收步骤
•
•
• 实物检验： • 主要包括对配件的数量和质量两方面的检验 。
• 数量验收：查对所到配件的名称、规格 、型号、件数等是否与入库通知单、运单、 发货明细表一致。 • 质量验收：一是仪器验收，二是感观验 收。主要检验汽车配件证件是否齐全，汽车 配件是否符合质量要求。
3. 证件资料齐全。
•
•二、验收
• 凡要入库的配件，都必须经过严格的验收。物资 验收是按照一定的程序或手续，对物资的数量或质量 进行检查，以验证它是否符合订货合同的一项工作。 • 验收为配件的保管和使用提供可靠依据，验收 记录是仓库对外提出换货、退货、索赔的重要凭证。 因此，要求验收工作做到及时、准确，在规定期限内 完成，要严格按照验收程序进行。
精选汽车配件库存管理培训课件
配件，一定要保持其内外包装的完好。
2、特殊配件的存放 (1)不能沾油的汽车配件存放。
轮胎、水管接头、空气滤清器、风扇皮带、 发电机皮带、离合器、刹车片、发电机、起动 机等。 (2)爆震传感器的存放。爆震传感器受到重击或 从高处跌落会损坏，为防止取放时失手跌落， 这类配件不应放在货架或货柜的上层，而应放 在底层，且应分格存放，每格一个，下面还应 铺上海绵等软物。
验收为配件的保管和使用提供可靠依据，验收记 录是仓库对外提出换货、退货、索赔的重要凭证。因 此，要求验收工作做到及时、准确，在规定期限内完 成，要严格按照验收程序进行。
验收准备
验收作业程序
核对资料
检验实物 填写验收记录
(一)验收准备
入库通知单 供货单位质量证明书 发货明细表 装箱单 承运部门提供的运单 及必要的证件
配件出库的任务是把配件及时、迅速、准确地 发放到使用者手中。
认真实行“先进先出”的原则。 1、营业员接待顾客并开出零件取货单。 2、仓务员从仓库清点出所需配件。 3、顾客查验配件。 4、办理交款提货手续。
开单
备件
交接
出货
第四节 库存零件盘点
为了及时掌握库存配件的变化情况，避免配件的短 缺丢失或超储积压，必须对配件进行经常和定期的盘 点。
• (1)要重视各种配件的储存期限。 • (2)安排适当的库房和货位。 • (3)配件加垫。枕垫的高度一般为10～30cm。 • (4)加强仓库内温度、湿度控制。
(5)严格配件进出库制度。库存配件应严格 执行先进先出的原则，尽量减少配件在库 时间，使库存不断更新。
(6)建立配件保养制度。对滞销积压及受损 配件进行必要的保养。 原装、正厂？
一汽丰田零件导入手册5
3万种 9万种 15万种
15万种 3%
9万种 7%
丰田汽车零件库存管理
第二章 科学的库存管理的必要性
2
一连串的疑问 ……
库存什么呢？ 只库存我们刚才说的那11%的常流动品种么？
把所有需要到的品种都做库存？ 对于每一零件又应该如何库存，以及库存多少呢？
……
丰田汽车零件库存管理
第二章 科学的库存管理的必要性
丰田汽车零件库存管理
第三章 Just In Time的库存管理方式
库存深度
零件部门的重要使命
需求
减少库存 增加销量
库存
减少库存 增加销量
提高供应率 减少浪费
提高零件供应性
注释：库存深度――库存的项目数（即库存什么） 库存宽度――每个库存项目的数量（即库存多少）
库存宽度
丰田汽车零件库存管理
提高零件供应率 减少库存、提高收益
SSQ=MAD×（O/C + L/T + S/S）
标准库存量 月均需求
订货周期 到货周期 安全库存周期
丰田汽车零件库存管理
第三章 Just In Time的库存管理方式
① SSQ= MAD ×（O/C + L/T + S/S）
■ MAD― 月平均需求数量 (单位：个 /月)
例：某家经销店的机油滤芯有如下需求：
订
·
订
单
订
零
单
到
单
件
运
·
发
达
出
F
处 理
装 箱
输
·
P
D
步骤
1
2
3
4
5
6
上图所示的到货周期为六天，此时的 L / T = 6/30 = 1/5 （月）
汽车零件库存管理教程
逐步纳入
加入 库存 项目 过去六个月内的需
求次数 >2
逐步取消
取消库存项目 过去六个月内的
需求次数 <=2
第三章 Just In Time的库存管理方式-库存什么
库存政策： •Phase in/out •零件报废政策
改变库存
参考资料
定义
过去6个月内2次
逐步纳入
B/O统计
以上需求
（从不库存到库存） L/S（丢失的销售）
供应率
75%
第一章 库存管理概述
零件部门的职责
满足车间生产的零件需要
获取零件收益 =销售收入-进货成本-运营成本
提高零件供应率
降低经营成本 降低进货成本
以最低库存满足高供货能力
Incentive
零件需求
零件库存
人为需求
实际需求
库存管理品种
Phase out/in
非库存管理品种
存什么
Phase in ICC
第三章 Just In Time的库存管理方式-库存什么
库存什么？
库存状态的对应方法
月均需求
建立库存
非库存 管理项目
需一买一
库存管理项目
卖一买一
报废
非库存 管理项目
只卖不买
时间
第三章 Just In Time的库存管理方式-库存什么
①建立库存 概念：原非库存零件开始进行库存管理的时点。
②报废
概念：原库存零件不再进行库存管理的时点。
从库存宽度和深度两个角度全面衡量零件 供应状况
3、零件施工单即时供应率
LINE
从客户（车间）的角度衡量零件供应状况
B√ C√ D√ E√ FX