物资管理工作总结｜物资管理工作总结范文.doc
物资管理工作总结范文5篇
物资管理工作总结范文5篇第1篇示例：物资管理是企业运转的重要组成部分，负责对企业所需的各类物资进行有效的管理和利用。
物资管理工作的质量直接影响到企业的生产效率和运营成本，对物资管理工作进行总结和反思是非常必要的。
一、工作完成情况总结在这段时间的工作中，我们认真负责地完成了各项任务，确保了企业各类物资的供应与管理。
我们对企业的物资需求进行了准确评估，制定了相应的采购计划和预算。
我们与供应商保持了良好的合作关系，及时地进行采购，保证了物资的及时到达。
我们对企业物资进行了分类存储和定期盘点，确保了物资的安全与实时可查性。
二、工作中存在的问题尽管我们在工作中取得了一定成绩，但是也存在一些问题需要改进。
我们发现在采购过程中，对供应商的核实工作做得不够细致，导致了一些采购材料的质量无法保证。
在物资的保管过程中，部分同事的管理意识较为淡漠，导致了一些物资的损耗和浪费。
在物资的使用过程中，有时会出现一些物资的滞销情况，影响了资金的周转效率。
三、改进措施为了提高物资管理的效率和质量，我们将采取以下改进措施：1.加强对供应商的评估与选择，建立起长期稳定的合作关系，确保采购材料的质量和性价比；2.加强对物资的定期盘点和核实，及时发现并解决物资的遗失和损坏情况；3.加强对物资的分类存储，制定合理的物资管理制度，提高物资的利用率和可查性；4.加强对物资的整体流程管理，优化物资的使用规范，减少物资的浪费和滞销。
在今后的工作中，我们将积极贯彻落实以上改进措施，不断提升物资管理的水平和质量，为企业的发展做出更大的贡献。
我们相信，在全体同事的共同努力下，我们的物资管理工作将更加顺畅和高效，为企业的发展打下坚实的基础。
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第2篇示例：物资管理是企业运转中非常重要的一环，负责对企业的各类物资进行统一管理与调配，确保物资的合理使用和高效利用。
物资管理工作的质量直接关系到企业的运营效率与成本控制能力。
物资管理工作总结(6篇)
物资管理工作总结不知不觉加入公司已经一个月了，在这一个月的时间里，我主要熟悉工作环境，对公司下发的文件进行详细的学习领会，学习公司的规章制度，学习本部门的工作职责，工作制度。
并参加了本部门组织的安全培训和专业理论基础知识培训。
在工作的这段时间里通过同事的帮助我学会了很多知识，掌握了很多工作技能，让我感觉到每件事只要用心去学用心去做就一定能做好。
学习了《应对超强降雨专项应急预案》该方案为专项预案，是结合郑州地铁____号线出入场线挡水墙坍塌造成的倒灌事件，充分分析地铁____号线防汛防洪设备设施现状，针对地铁及相关区域内出现超强降雨发生倒灌，影响线路正常运营秩序，确定的预警、响应、处置等相关措施。
当气象局发布暴雨、台风红色预警，或市委、市政府决定启动天津市防汛一级应急响应后，____号线轨道交通运营有限公司辖各车站、区间、段场等区域的应急响应和处置方法。
参加了部门相关专业理论基础知识培训，培训内容有消防系统基础知识、线路及供电基础知识，仓库基础知识、手续业务知识。
对消防系统各设备功能、灭火器的使用、水消防的使用、线路及供电基础知识、货位标识情况、各专业的库存情况、材料工业务范围、仓库的电力设施操作等都有了一定的了解。
在总结本月工作的同时，针对自己工作中存在的接触时间短，工作方法少，经验不足等问题也要端正态度、努力克服。
我对下月工作也提出了初步想法，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，提高工作效率和工作能力;三是账目方面，我要跟部门经理和同事们多学习，努力把库房业务做熟练，为以后的承担更多的工作任务做好充分准备。
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在物资部在王经理的带领下和同事们的帮助的下，我一定能把工作做得更好，成为一名优秀的材料工。
物资管理工作总结（二）当我们承担了一项施工项目工程，该项目工程效益的好坏，最终的利润与成本的比例大小，与物资管理、节约材料费用、降低工程成本，有着密切的关系，由于施工企业材料费用占到工程总造价的____%____%左右，甚至达到____%，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。
物资管理工作总结10篇
物资管理工作总结》物资管理工作总结（一）：我自1993 年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。
使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。
1998 年我局开始贯彻ISO-9000 标准，这为物资管理带给了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。
作为一个材料员我要求自我认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自我家的财产一样使用和保管好。
工程材料的管理中严把收发料关。
认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。
若发现不贴合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。
然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。
在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。
对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余状况填写工程物资耗用清单，把工程剩余料交给甲方，由甲方职责人签字验收。
施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。
施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机务必向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。
每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。
根据工程实际材料使用状况进行入账、消账，做到账物相附。
透过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员就应做到四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。
首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一齐，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。
第二步，对工具进行分项管理。
把贵重工具和一般工具分别放在不一样的工具箱里存放，个性要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。
物资管理工作总结（通用15篇）
物资管理工作总结物资管理工作总结(通用15篇)物资管理工作总结1为了认真贯彻落实股份有限公司《关于开展股份公司设备物资安全管理自查自纠整治活动的通知》中水电股设〔20xx〕7号文件精神溪洛渡项目部物资办根据分局的要求结合项目部实际情况及时成立了组织机构、制定了实施方案对项目部的设备物资进行了自查自纠整治活动。
通过这次的设备物资安全管理自查自纠整治活动使项目部的设备物资管理水平得到了一定的提高增强了全体职工的设备物资安全意识、责任意识、风险意识营造了良好的设备物资管理氛围为今后设备物资安全管理的全面开展奠定了良好的基础。
一、加强组织领导全面进行部署广泛动员全体施工人员深入开展设备物资自查自纠整治活动1、加强领导深入贯彻1以“安全月”为契机溪洛渡项目部及时组织人员召开了设备物资安全管理工作会议要求所有施工人员必须深刻领会设备物资安全管理的意义和目的充分认识到安全的重要性坚持设备物资安全管理各项防范措施的制度统一部署做好各项设备物资安全管理宣传、教育、自查和整改工作。
各施工队伍精心组织、集中力量、扎实推进、并使设备物资安全管理工作真正取得成效主要领导亲自上手成立了活动领导组并建立了专业检查小组内容包括查制度、查管理、查落实、查隐患。
项目部成立了活动领导小组做到有组织领导、有计划安排、有检查内容、有总结整改从而为设备物资安全管理工作开展得扎实和细致打下良好的基础。
2、加强教育全面宣传1各施工队对本次安自查自纠整治活动的安排、检查、总结和整改等工作亲力亲为分别组织召开设备物资安全例会逐级传达会议精神并在过程中检查特种设备、危险物资安全管理人员的技能培训和安全教育安全技术交底制度特殊作业人员持证上岗制度落实到位情况同时进行自查自纠活动的深入宣传和贯彻工作做到传达到位不漏每位职工、不留一个死角横向到边、纵向到底在整个项目部范围内迅速掀起设备物资安全管理工作高潮。
利用横幅、标语等宣传工具大张旗鼓地进行宣传激发干部职工的参与热情让他们牢固树立“安全第一”的思想规范自己的行为、注重安全管理变为自觉活动。
物资管理年终工作总结(五篇)
物资管理年终工作总结____的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
____这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。
在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，____共完成甲供材料设备采购计划____份，新签合同____份，完成乙供材料计划核批价格____份，共计完成材料设备采购计划____份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。
现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督____我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事____通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了____%。
物资管理工作个人总结6篇
物资管理工作个人总结6篇篇1一、背景物资管理工作是确保组织正常运营的重要环节。
在本年度的物资管理工作中，我承担了重要角色，积极履行职责，积累了丰富的经验。
本文旨在回顾与总结我在物资管理领域的工作成果与心得，反思不足之处，并展望未来的工作方向。
二、工作内容及成果1. 物资计划本年度，我参与制定了物资计划，根据组织发展需求，分析物资需求趋势，合理安排采购周期与库存量。
与各部门紧密沟通，确保物资供应及时、准确，满足生产需求。
2. 物资采购在物资采购方面，我建立了供应商评价体系，对供应商进行严格的筛选与评估，确保采购物资的质量与价格优势。
同时，与供应商建立良好的合作关系，实现互利共赢。
3. 物资库存管理在物资库存管理方面，我实施了库存控制策略，定期盘点库存，确保物资库存量处于合理水平。
同时，运用物资管理信息系统，实现库存数据的实时更新与分析，提高库存管理效率。
4. 物资调配与运输在物资调配与运输环节，我注重协调内外部资源，优化运输路线，降低运输成本。
同时，确保物资运输安全，防范物资损失与丢失。
5. 数据分析与报告我定期编制物资管理工作报告，对物资管理数据进行深入分析，为管理层提供决策依据。
同时，通过数据分析，发现工作中的问题，提出改进措施。
三、经验教训与反思1. 加强学习：物资管理工作涉及面广，需要不断学习新知识、新技能，提高自身素质。
2. 沟通协作：与各部门保持良好的沟通协作，确保物资管理工作的顺利进行。
3. 风险防范：在物资管理工作中，要时刻关注潜在风险，做好风险防范措施。
4. 创新意识：在物资管理工作中，要敢于创新，探索新的管理模式与方法，提高工作效率。
四、未来展望1. 深化物资信息化建设：继续推进物资管理信息系统的建设与应用，提高物资管理效率。
2. 加强团队建设：加强团队培训与交流，提高团队整体素质。
3. 优化管理流程：持续优化物资管理流程，提高工作效率。
4. 探索智能化管理：关注智能化管理趋势，积极探索智能化管理在物资管理领域的应用。
物资管理的工作总结8篇
物资管理的工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物资管理工作总结(5篇)
物资管理工作总结(5篇)物资管理工作总结(5篇)物资管理工作总结范文第1篇一、20__年工作回顾1、各项指标完成状况（一）各项指标完成状况1．主要原辅材料产成品入库、发出状况（1）主要原辅材料入库和发出（2）产成品入库、发出状况2、工作成果（一）20__年，在原辅材料的物资管理上，我们严格根据年度生产方案，以公司质量管理体系为标准，不断规范物资管理程序，确立和完善物资管理体制；有效掌握物资储备定额，建立自上而下的负责制，分工明确，责任清晰；建立物流管理制度，从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放使用、盘存报表等都程序化，圆满完成了年度生产方案赋于我们的物资供应任务。
（二）对__、__二个重点生产车间的库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库以及帐、卡、物和盘存、统计，库房的平安、卫生等作了系统的管理。
针对公司质量管理体系标准和公司百日提质降耗活动，我们还进一步完善了《备品备件管理方法》修订，进一步规范了备品备件选购的审批、购买、验收和管理的工作程序。
为加强仓储工作的各项职能管理，明确职责，使物资贮存管理能够切实到位，以提高仓储管理水平和工作效率，我们依据公司《工作绩效考核方法》，制订了“仓储管理考核方法”，对岗位职责、工作标准、物资贮存管理、物资出入库及帐、物、卡相符、质量记录、产品销售及售后服务管理、劳动纪律、质量信息、平安保卫等作了进一步的规范。
为便于库存物资的管理，我们还对原辅料、机配件和产成品进行了统一编码。
（三）在学习、落实公司iso9001质量管理体系的基础上，公司又推行了6s管理，我们有意识的进行了部门全员岗位职责、仓库管理、质量记录、规范物资帐目和统计报表等的学习和管理，从而进一步增加了部门全员的业务力量，提高了工作质量。
（四）总结阅历，发觉问题，准时改进。
20__年我们实现了工作任务有请示支配，执行过程有规范记录，完成任务有总结检查，针对岗位分散的特别状况，部门实行例会制，以工作需要和针对问题不定时定点的每月组织召开一次全体管理人员参与的工作分析会。
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【个人简历范文】工作总结是每个公司都必须有的，一起来看看关于正能量的工作总结吧。
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物资管理工作总结1在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勒奋、开拓创新”的服务宗旨以及"效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。
一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。
入库时应做好三项验收工作即验品种，验规格，验数量。
并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。
验收要及时准确并在规左的期限内完成，同时，对物资的配套做全而检査，为保管保养打好基础。
第四季度收发料中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2 万套，髙强螺栓1214套：油漆18吨,稀料4吨；焊剂16吨,焊丝39吨公斤,电焊条5吨。
二、严格原材、设备岀库手续，完善发放制度。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。
它的基本要求是按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。
物资岀库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。
发货时坚持''三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。
建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。
1、帐薄和料卡的设置按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。
料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。
2、帐卡的运行物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号泄位号码逐项计入物资明细帐上。
验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符, 是仓储管理的一项重要工作。
全而淸查、统il-T 20xx年的进料、发料、库存数量。
物资管理工作总结2把好物资采购关。
要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审査小组，严格审査材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而癣价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例说明，我们京沪十二工区率先使用工业尾砂（即矿场排放的矿渣）代替中粗砂用于cfg桩的施工，既满足了工程施工要求，又可以减少污染，有利于我国的环保建设，而且路途较近，有效的降低了工程成本。
此外，采购人员还必须做到腿勤、眼勒、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。
在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或岀厂质量单，并对单上所列各种材料、质呈:、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交脸收人员和资料员。
采购、调拨人员在采购中发现的质虽:问题和解决情况要作详细记录以便备査，对各种材质证明要有登记和签收手续。
严格物资进场验收制度。
大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收, 做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。
物资到场后，由现场材料员就其质疑和数量进行检查、验收并办理手续。
现场材料员、管-理-员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收(1) 呆滞积压、质量低劣的材料：(2) 无使用对象的特殊材料；(3) 超储备泄额悬殊的一般材料：(4) 打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用戢，超岀者不予验收；(5) 成件包装物资要进行抽査，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。
做好进场入库物资的保管(作，减少损失和浪费，防止流失。
根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。
对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松上要压实，尽可能要搞硬化地而，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按左额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，情节严重的要给予重罚款。
仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存娶查点。
为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库, 采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用，以便于进行工号可追溯性台帐的建立。
施工中使用的材料、工具随时进行淸理，做到工完场淸，现场无剩料。
施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不淸、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。
旧料按使用价值划分等级，回收利用。
已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。
加强周转材料管理，提髙利用率。
周转材料价值高、用量大、使用期长。
对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。
周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随淸理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理，以损换新。
物资管理工作总结3我自1993年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。
使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。
1998年我局开始贯彻ISO-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。
作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规左的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。
工程材料的管理中严把收发料关。
认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的爼称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。
若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。
然后根拯实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。
在每次材料发放时, 严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。
对于工程的剩余材料处理按规左要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写“工程物资耗用淸单”，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。
施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。
施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲淸如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教疗或处罚。
每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全而检査、维护、保养，为下次工程做好准备。
根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。
通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤第一步，对材料分类分项管理。
首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起, 每种材料按划称、规格、数量做好标识，做到一目了然。
第二步，对工具进行分项管理。
把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称：长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到, 好坏要分开。
第三步，施工机具重点管理。
首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其爼称、规格、好坏。
每台发电机、抽水机工程师用完后要进行左期维护保养，保证工程使用。
在施工中要专人使用、左期保养和更换机油。
发现问题后立即处理，保证工程安全使用。
仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。
第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。
注明它们的名称、规格、数疑、出厂日期、好坏程度。
每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。
对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。
通过实际工作经验，我总结出做好物资後理工作要做到“四勤”勒管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。
物资管理工作总结4XX年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司XX 年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，髙效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。
现将一年来各方面工作情况总结如下一、各类指标完成情况。
1、1-10月份累计入库23003万元，同比增加4606万元,增幅217%；2、1-10月份累计出库22684万元,同比增加452万元,增幅296%：3、截止10月底，库存为2705万元，同比增加20. 83万元，增幅32%：4、1-10月份，累计燃料费用1150. 80万元，同比增加2048万元,增幅225%。
5、1-10月份累计专项消耗3384万元。
同比增加2096万元，增幅为153%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳1737万元，增加1230万元，增幅255%：大中修改造等项目1547万元，增加766万元,增幅97%。
二、各项工作开展情况（一）物资供应工作1、执行情况。
XX年1-10月份，各单位上报物资采购579份，共4788项，临时计划约600项，讣划兑现率97%以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。
合同管理情况。
签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。
为此，今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规左，不断提高采购人员的法律意识。
全年, 共签订采购合同42份，总标的额1843万元，完全履行了合同40份，总金额为170.9万元, 合同兑现率92%。
月平均融资为217万元，没有发生经济合同纠纷。
3、比质比价工作情况。
为了建设盯约型港口，加强采购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例（今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的采购使用承兑，对直购和价格也有一立的制约作用）。
全年共列岀物资采购询价表212份，总金额420. 75万元。
其中进口配件询价表55份，金额1797万元；国产配件询价表60份，金额759万元：电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额1719万元，进口配件的采购基本都采取了询价表的形式。
询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。