行政管理培训课件(共 82张PPT)

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行政管理培训课件

行政管理培训课件

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固定资产管理 公司财产管理 设备维修管理 公司日常用品管理
shuyin
行政管理
办公设施与办公用品管理
shuyin
行政管理
供应商管理
shuyin
行政管理
总务后勤管理
基础建设管理 房产管理
绿化管理与卫生管理
交通车辆管理及安全管理 消防管理, 灾害处理,配电管理 抚恤福利管理 工人协会管理
shuyin 行政管理
行政部门的职责
负责人员薪资异动的人事基本资料的提供 福利措施的具体实施 办公设施、办公用品等的采购、发放与管理 员工体检的安排与实施 总务后勤管理(食堂、宿舍、保安、保洁、车辆、绿化、 维修、机电,消防……) 劳动争议与仲裁的相关事宜
shuyin
行政管理
行政管理人员的职责
行政总监 行政部经理 办公室主任 行政主管 行政秘书 法务主管(专员) 车辆主管 安全主管 公共事务主管 食堂、宿舍、司机管理人员……




明年要在质量上加大力度,管理过硬 希望通过一段时间的学习,能真正掌握 ISO9000体系的操作要点 大幅度提高员工满意度 到年底产值增长30% 8月底起前产品合格率提高到98% 每天坚持看书2个小时
授权七大要素
1. 原因:为什么授权这项任务?给谁? 2. 结果:您期望的结果是...
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行政管理
了解自己的表达能力
shuyin
行政管理
自我诊断
shuyin
行政管理
自我诊断
哪些地方做得好? 哪些地方不够好? 怎样可以作得更好?
shuyin
行政管理
针对个人情况的建议--形体语言
身体 手势 面部表情

行政管理培训课件

行政管理培训课件
行政管理的特点
行政管理具有以下特点
权威性
行政管理的权威性是其有效性的基础,它依赖于法律、法 规和规章制度的授权。
服务性
行政管理的主要目的是为公众提供服务,满足社会和个人 的需求。
灵活性
行政管理需要根据不同的情况和问题,采取灵活多样的管 理措施。
民主性
行政管理的民主性是其合法性的基础,它需要遵循民主原 则,接受公众的参与和监督。
时间管理的重要性
时间管理是行政管理的基 础技能之一,它可以帮助 员工提高工作效率,减少 压力,避免任务延误。
时间管理的原则
时间管理包括优先级排序 、设定时间表、避免拖延 、学会说“不”等原则。
时间管理的工具
时间管理的工具包括日历 、待办事项列表、提醒等 ,这些工具可以帮助员工 更好地管理时间。
沟通技巧
风险控制
为了确保组织的稳定和持续发展,控制职能需要对组织面 临的各种风险进行有效的识别、评估和控制。
纠正偏差
当组织的实际运行与预定计划出现偏差时,控制职能需要 及时发现并采取纠正措施,以确保组织的各项工作能够按 照预定的计划和要求进行。
04
行政管理流程
决策流程
确定目标
明确组织或团队的目标,并确保所有参与者都了解并认同这个目标。
02
行政管理的基本原则
法治原则
依法行政
行政机关必须依照法定的权限和程序行使职 权,不得越权行事。
法律保留
行政机关只有在法律明确授权的情况下才能 采取特定行动。
法律优先
行政机关的行为应当符合法律的规定,不得 与法律相抵触。
违法必究
对于违法行政行为,必须依法追究责任。
服务原则
以人为本
行政机关应当以满足人民群众的需求 和利益为出发点和归宿。

行政管理制度培训PPT

行政管理制度培训PPT

申请
竞岗
考核
晋级
• 三、离职
福利待遇
餐补 交通 补 通讯 补
社保
公积 金
节日 补贴 生日 福利
• 专业 • 卓越 • 共赢
企业文化
FA对接员
录单员
信审 专员
抵押专 员
贷后 专员
财务部架构
副总经理
人力部架构
财务经理
财务会计
会计文员
出纳
人力资源
行政部架构
配套架构
行政经理
副总经理
配套
行政专员
行政专员
总经理秘书
副总秘书
保险专员
GPS专员
抵押/备案
外包商
• 一、入职
人事流程
• 手续办理
行政专员
行政经理
• 制度培训
• 专业知 识培训
• 总经办架构
组织架构
董事长
总经理
副总经理
副总经理
副总经理
• 市场营销部架构
总经理
IT体系
IT系统
IT专员
销售体系 销售总监
区域城市经理
大客户经理
FA
市场体系 市场总监 市场经理
• 运营部架构
运营总监
产客服/培训经 理
GPS专员 贷后主管
客服专 员
保险专员
电销专 员
考勤制度
二、婚假 按法定结婚年龄(女20周岁,男22周岁)结婚的,可享受3 天婚假;符合晚婚年龄(女23周岁,男25周岁)的,可享受 晚婚假15天(含3天法定婚假)。提供结婚证至行政部备案。
三、产假 产假98天,产假工资按该员工基本工资支付。
四、丧假 针对员工直系亲属,丧假为1-3天,按照员工正常工资标准支付工资。

行政管理培训课程ppt

行政管理培训课程ppt

培训开发
提供培训开发需 求和待培训者名 单,制定并实施 培训开发计划
01 工 作 职 责
人员考核
主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和满意度评价系统,制定纪律奖 惩制度,以工作职责来制定绩效符合企业自身的管理制度,运用组织系统,强行进行
公司规章制度的修订 指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
• 工作职责 • 技能举例 • 招 聘 与 配 置 • 管理机制
大街,变得更加不堪了重生是结束,真的结束了。不堪 的艾德拉斯大陆,不堪的万物,不堪的人类。十年后,
工 作 职 责 还是废墟一百年一千年一万年大概是五千万后,新的艾
01 泽拉斯大陆,终于此有部分了内生容作物为文的字排踪版迹占位,显示万(物建议开使用始主觉题字醒体)。而
01 工 作 职 责
日常事务
上传下达
人力资源管理与发展
负责本部的行政管理和日常事 务,协助总经理搞好各部门之 间的综合协调,落实公司规章 制度
保证上情下达和下情上报, 负责对会议文件决定的事 项进行催办,查办和落实, 负责全公司组织系统及工 作职责研讨和修订。
组织架构的设计、岗位 描述、人力规划编制、 考勤管理的工作。
有了成果,想到统治世界。但仅仅是梦想,晶石有着巨
PART 大的反噬力,一不小心就会吞噬人类。人类迫不及待,
没有一切经验,毅然使用晶石。后果就造成了人类的末 日。新的人类暗自嘲笑,人类灭绝的理由竟是这。更有
01
一个不知好歹学者道古老的人类的贪念,真的是无比的
巨大,不知道越贪
工作职责
..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... .....
02 技 能 举 例

行政管理培训课件

行政管理培训课件

行政组织结构设计的基本原则
目标明确
确保行政组织的目标明 确,能够有效地实现组
织的战略目标。
分工合理
合理分工,明确各部门 和岗位的职责和权限, 避免职责重叠或缺失。
统一指挥
确保行政组织的各级领 导能够统一指挥,避免 多头领导和指挥混乱。
管理幅度适当
合理确定管理幅度,使 各级领导能够有效地管
理和指导下属。
详细描述
控制职能是确保组织目标得以实现的重要环节。它包括制定明确的标准和目标,监督执 行情况,以及在发现偏差时及时纠正。控制职能有助于确保组织的稳定运行,防止出现 混乱或失控的情况。通过有效的控制,组织能够更好地应对内外部环境的变化,实现可
持续发展。
行政组织结构与设计
04
行政组织结构的类型
直线型组织结构
对违法或者不当的行政行为, 行政机关应当采取相应的纠 正措施,以保障公民、法人 和其他组织的合法权益。
行政管理职能
03
决策职能
总结词
决策是行政管理中的核心职能,涉及确定目标、选择最优方案和实施决策的过 程。
详细描述
决策职能是行政管理的核心,它决定了组织的发展方向和行动计划。决策过程 需要充分的信息收集、分析和评估,以确保做出的决策能够实现组织的目标。 决策职能还包括制定政策、规划以及具体的执行方案。
行政管理作为国家治理体 系的重要组成部分,对于 维护社会秩序、促进社会 发展具有重要意义。
行政管理的历史与发展
古代行政管理
古代行政管理以人治为主, 强调君主权威和官僚制度。
近代行政管理
近代行政管理开始强调法 治和科学管理,建立了一 系列行政制度和法规。
现代行政管理
现代行政管理更加注重公 共服务和社会责任,强调 信息化和全球化的发展趋 势。

行政管理学PPT课件全套

行政管理学PPT课件全套

目前的 竞争力 排名
企业经营和战略、 企业经营环境
经济运行、政府效率、 企业效率、基础设施和 社会系统
2、政府管理竞争力及其指标 所谓政府管理国际竞争力,就是一国政府在稳定宏 观经济运行、增强国家整体经济实力等方面发挥公共管 理职能从而对整个国家国际竞争力的促进和影响程度的 综合能力。 评价政府管理国际竞争力主要有三个方面的衡量标 准:一是政府对企业生产经营活动的直接干预是否最小 化;二是政府能否为微观经济主体提供可预测的客观社 会环境;三是政府制定的经济政策是否适应变化的国际 环境。
行政学作为一门独立学科之所以于19世纪末20世纪初首 先产生在美国,然后迅速扩及到西方各国,绝非偶然,而是 有着深刻的社会历史背静的。
1、西方资本主义国家政府职能的扩张和行政权力的扩 大,提出了行政学研究的要求。
2、科学管理运动的兴起,推动了行政学的形成。 3、相关学科的理论发展和政府的行政管理实践,为西 方行政学的产生奠定了重要的基础。尤其是政治学,更是其 直接的理论基础。
1、国家竞争力及其指标 国家竞争力是指一个国家或地区在世界经济中,与 其他各国与地区竞争力相比较,其创造增加值和国民财 富持续增长的能力。


世界经济论 国际竞争力 坛(WEF) 指标体系



指 瑞士洛桑国 国家竞争力 标 际发展学院
(IMD) 指标体系
增长潜 力排名
技术水平、公共 部门、宏观经济 环境
(1)由政府部门提供的方式。产出难界定和难以 强制履行合同的服务业应由政府部门提供,可采用明 确目的和任务、强化遵守规章制度、加强舆论监督机 制的方法提供服务,如纯粹由政府独资经营的公共产 业、警察服务、义务教育、社会保障等。
(2)由市场和私人部门提供的方式。产出易界定和 可强制履行合同的服务行业,可承包给民营企业或非政 府组织;可采取竞争方式的服务行业,可以通过法规加 强市场作用、形成竞争的方式由私人部门提供。政府应 监督私人供货商在提供服务保证质量、成本和数量。

行政管理培训ppt

行政管理培训ppt

行政管理制度的制定
行政管理制度的制定需遵循国家法律 法规,结合实际情况,确保制度的科 学性、合理性和可行性。
行政规范体系
行政规范体系的构成
行政规范体系是由各类行政规范性文件构成的有机整体,包括国家 层面的行政法规、部门规章、地方性法规和地方政府规章等。
行政规范体系的效力
各类行政规范性文件具有不同的法律效力,在适用上需遵循法律效 力位阶原则,即下位法服从上位法。
历史回顾
从早期的官僚制到现代的 组织管理理论,行政管理 经历了多个发展阶段。
发展趋势
随着信息技术的发展和社 会环境的变化,行政管理 正朝着更加高效、灵活和 人性化的方向发展。
面临的挑战
当前,行政管理面临着诸 多挑战,如组织变革、人 力资源管理、信息化等, 需要不断创新和完善。
02 行政管理的基本原则
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
法律优先
在法律法规未作出规定的情 况下,行政机关不得制定与 法律法规相抵触的规定。
法律保留
对于涉及公民、法人和其 他组织的合法权益的事项
,应当由法律规定。
权利保障
尊重和保障公民的合法 权益,维护社会公平正
义。
服务原则
以人民为中心
行政机关应当以人民的需求为 导向,提供高效、便捷的服务

公开透明
行政机关应当及时公开政务信 息,保障公民的知情权和监督 权。
行政法规的执行主体主要是行政机 关,在执行过程中需遵循依法行政 的原则,确保法规得到正确实施。
行政管理制度
行政管理制度的内涵
行政管理制度的实施
行政管理制度是规范行政机关内部管 理、保障行政机关高效运转的一系列 制度安排。

《行政管理人员培训课件》

《行政管理人员培训课件》

培训方式
本课程将采用多种培训方式,以提高学习效果:
1. 面对面讲授,由行政管理领域专业人士授课。 2. 小组讨论和案例研究,加深对行政管理实践的理解。 3. 角色扮演和模拟练习,提升技能应用能力。 4. 在线学习资源和讨论社区,持续支持学员学习和交流。
培训方法
为了帮助学员有效学习和掌握行政管理技能,我们将采用以下培训方法:
中期评估
2
在行政管理方面的现有知识和技能水 平。
在培训期间进行的评估,以确保学员
对所学知识的理解和应用。
3
后测
在培训结束后进行的测验,用于评估 学员在行政管理方面的学习成果。
培训效果
团队协作
学员将学会建立协作关系,形 成高效团队,提高工作效率。
时间管理
,减少压力。
案例分析 角色扮演 小组项目 个人反思
分析实际行政管理案例,深入理解问题和解决 方案。
通过模拟真实情境进行角色扮演,锻炼与他人 协作和决策能力。
组成小组,合作完成行政管理相关项目,培养 团队合作和领导能力。
培养对个人行为和职业发展的反思能力,不断 优化个人绩效。
培训评估
1
前测
在培训前进行的测验,用于了解学员
学员将学会有效沟通,提高工 作效果和团队合作。
结语
通过本次行政管理人员培训课程的学习,你将成为一名出色的行政管理者,为组织的成功做出贡献。
课程内容
1. 行政管理 概述
了解行政管理的重 要性和职责,掌握 行政管理的核心原 理。
2. 组织和人 事管理
学习如何有效管理 组织结构、人员招 聘和员工关系。
3. 时间管理 与决策
掌握高效的时间管 理方法和迅速做出 决策的技巧。
4. 沟通与谈 判技巧
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

专业秘书与行政助理发展培训(二)
办公室
日常工 作技巧
行政人员的办公室事务
行 政 人 员 的 主 要 日 常 工 作
日 常 工 作 的 三 大 特 征
日 常 工 作 的 四 大 作 用
办 公 室 事 务 管 理
二、办公室日常工作技巧
行政人员的日常工作
二、办公室日常工作技巧
行政人员日常工作的三大特征
二、办公室日常工作技巧
妥善安排上司的约会

约会安排的原则

安排约会需要注意的细节
二、办公室日常工作技巧
安排上司约会的原则

配合上司的时间表 分辨轻重缓急


酌留弹性
处理好变更的约会
二、办公室日常工作技巧
安排约会需要注意的细节(一)

有些时间不宜安排约会
出差回来当天
周末或假日 临近下班
将电脑、传真机、复印机等大件办公设备,安置在一个区
域内,便于电源接线、管理和保养。
二、办公室日常工作技巧
办公室布置的原则(二)
办公室的地毯、桌面、桌椅应保持一种色彩的协
调。在办公室内点缀挂一些装饰画和放置一些自 然或人工的绿色植物;
办公桌和办公区域要保持清洁。
二、办公室日常工作技巧
创造满意的工作场所
二、办公室日常工作技巧
强化档案管理

强化“文档一体化”意识
把文秘工作与档案管理工作从组织制度到具体程序真正的交融在一起。

强化“全过程管理”工作意识
“公文格式、行文规则、收发程序、公文管理要求、公文归档细节” 参考国家《档案法》、《格式》、《办法》等法规。

强化“文书部门立卷”工作
公文立卷归档是文秘工作的最后环节,却是档案管理工作的开始环节,是真 正的衔接点。
参 谋 而 不 越 权 行 事
诚 实 而 不 弄 虚 作 假
礼 貌 而 不 居 高 临 下
一、行政文秘人员的角色认知
行政人员需具备的能力
(一)办事能力
操作能力 写作能力 阅读概括能力 编辑校对能力 统计分析能力
一、行政文秘人员的角色认知
行政人员需具备的能力
(一)沟通能力
交际能力 口头表达能力 协调能力 组织能力
—— 办公室环境的“五个一”工 程 办公家具规格统一

办公桌色彩统一 办公设备区域统一


百叶窗角度统一
照明灯光线统一
二、办公室日常工作技巧
创造满意的工作场所
—— 办公自动化设备使用“五不 准” 问题:关于办公设备使用方面,你能说出那些不准 ?

不准错误使用
不准不懂乱修 不准无理由乱拿
行政管理培训(程潇逸)
课程安排
(一)行政文秘人员角色认知 (二)办公室日常工作技巧
(三)拉进关系的谈话技巧
(四)与上司沟通的技巧 (五)公务接待的技巧 (六)行政文秘人员的职业形象
专业秘书与行政助理培训(一)
行政文秘人员 的 角色认 知
行政人员的角色认知
什 么 样 的 人 员 适 合 做 行 政 人 员
二、办公室日常工作技巧
有保有放
内外有别
有效的信息收集
范围
经济信息 辅助决策 科技信息 参考依据 大众传播媒介 专业信息机构 各大科研机构 综合专业网站
意义
来源
信息处理
政府信息网络
分类
政治信息
工作基础 社会信息
加工筛选
综合 核实与分析
管理依据
生活信息 协调依据
使用
二、办公室日常工作技巧
专业秘书与行政助理发展训练(三)


不准破坏设备整洁
不准长期占用
二、办公室日常工作技巧
办公用品的选购原则

满足工作要求 提高工作效率


节约人工费用
树立企业公众形象
二、办公室日常工作技巧
邮件收发与传阅注意事项
收信件细节
上司或同事的私人信件原封送交; “误拆”应立即封口、签名、致歉; 裁开或剪开封口,保持信件完整; 检查信封内有无单据或名片,避免遗漏; 如有必要,可以登记信封的信息
一、行政文秘人员的角色认知
行政人员的角色扮演
角色扮演图
总调度
参谋和助手
行政人员
桥梁和枢纽
代言人
不一定是上司的,要为同事服务
一、行政文秘人员的角色认知
成功行政人员的“七”高

综合素质高 权大责高


薪水高
说服的本领高 发展愿望和前景高 道德水平高 成就感高
一、行政文秘人员的角色认知

多样性与系统性的统一 辅助性与主动性的统一

原则性与灵活性的统一
风险与机遇并 存
二、办公室日常工作技巧
行政人员日常工作

办公室环境布置 邮件的收发与传阅

妥善安排约会
二、办公室日常工作技巧
办公室布置的原则(一)
整齐清洁、采光良好; 走道上不要放置有碍行走的物品; 办公桌椅柜架的排列应采用直线对称式; 使用同一规格的档案柜、高度一致,增进美观;
二、办公室日常工作技巧
安排约会需要注意的细节(四)

按照需要,记录会面内容; 保留会见人联系资料,以便万一取消或是更动时间可及时通知对方;


随时提醒自己的上司准时赴约;
每天上班之前请上司核对他的日程表。
二、办公室日常工作技巧
安全与保密工作
方针 原则
积极防范 突出重点
不该说的不说 不该问的不问 不该看的不看 不该记录的不记录 不在非保密本上记录 不在私人通信中涉及 不在公共场所谈论 不在非保密区存放 不在非保密区传达
自信 热情 谨慎 机智
守时 服从 自制 勤快
一、行政文秘人员的角色认知
什么样的人适合做行政人员?

品质要求
本 分 而 不 炫 耀 示 人
慎 言 而 不 论 是 道 非
敬 重 而 不 阿 谀 奉 承
敬 业 而 不 妄 自 尊 大
公 正 而 不 见 风 使 舵
谨 慎 而 不 唯 唯 诺 诺

谦 虚 而 不 傲 上 凌 下
行 政 人 员 需 要 具 备 的 素 质
行 政 人 员 需 要 掌 握 的 技 能
成 功 行 政 人 员 的 “ 七 ” 高
一、行政文秘人员的角色认知
什么样的人适合做行政人员?

个人条件
学历 年龄 外貌 体质 视力 听力
性别
一、行政文秘人员的角色认知
什么样的人适合做行政人员?

个性要求
二、办公室日常工作技巧
安排约会需要注意的细节(二)

下班前将第二天的约会事项填进小卡片,一张交给上司,一张交给司机, 一张自己保存。
二、办公室日常工作技巧
安排约会需要注意的细节(三)
及早备妥约会所需的资料,并在适当的 时候请上司过目; 特别重要的约会在接近约会时间前,应 与对方再联络,以确保约会的顺利进行; 约会场所和招待事宜有时也要行政人员 负责。
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