医院物资采购方案(含附表)
医院物资采购方案范文
医院物资采购方案在当前疫情的影响下，全国各地的医疗机构都面临着物资短缺的问题。
为确保医疗机构能够依法科学地采购物资、高效使用物资，我们特别设计了本文档，旨在帮助医院制定物资采购方案。
一、物资采购项目准备1.收集需求信息在制定物资采购方案前，先要收集医院物资的需求信息。
可以通过询问各科室的医护人员、药品库存管理人员等掌握。
需求信息包括物品名称、使用量、质量标准、使用时限等方面。
2.制定采购预算制定采购预算是制定采购方案的重要环节。
首先，根据需求信息估算预算金额，然后根据财务状况、市场情况等的分析，确定采购预算目标。
3.制定采购方案根据需求信息和采购预算目标，制定采购方案，包括采购物品、采购方式、交货方式、采购标准等。
同时制订采购计划和采购进度表以便跟踪和监管。
二、物资采购实施1.采购流程确定采购方案后，根据采购计划按流程进行采购工作。
•招标公告：公开征求符合标准要求的供应商，确认需求物资质量和价格标准•报名参投：供应商报名，成功后获得招标文件•投标：供应商根据招标文件确定标书内容，最后按时提交•评标：采购方按照评标标准评审标书•中标公告：确定中标供应商并公布结果•签订合同：依据招标文件、合同模板签订正式合同。
2.物资验收采购物资送到医疗机构后，需要进行严格的验收管理。
根据采购文件和合同，检查跟物资代号、物品名称是否一致，同时对物品的计量单位、数量、规格、品质是否符合合同约定进行检查。
同时，根据医疗质量评估标准，对物品的卫生标准进行检查。
如发现任何问题，应及时联系供应商解决。
三、物资管理1.物资登记将已采购到的物资进行登记，确保入库的质量和数量信息准确、完整无误。
2.物资分类将入库的物资按各自的性质、用途、存储条件等进行归类，便于管理、查询和使用。
3.物资保管对进口的易腐烂、易受潮、易失贼品质料，应根据其性质进行专门保管。
保管人员应对物资进行定期检查，保持物资库房的干燥、通风等条件以保证物资的品质。
医院后勤类物资采购管理实施方案
医院后勤类物资采购管理实施方案为进一步规范医院后勤类物资的采购流程，明确采购范围、职责和采购方式，加强对采购活动的监督和管理，特制订本方案。
一、组织领导（一）领导组组长：副组长 :成员：职责: 负责指导和督促工作组按方案开展工作,并提出要求和意见。
领导组下设工作组，成员如下：组长：成员：职责: 负责采购工作的具体实施。
工作组办公室设在总务科，由田景银任办公室主任、邱洪文为办公室工作人员，在主任的领导下开展工作，负责拟定采购计划、对外联系、组织考察、询价议价、实施采购及资料存档备案等工作，工作对组长负责。
（二）监督组组长：**成员：**职责：负责对工作组的采购工作进行全程监督,确保采购程序规范.二、采购范围医院的日常后勤物资（包括但不限于固定资产、低值易耗品、办公劳保用品、办公区及生活区改造维修材料根据物资的价格、质量、性价比等情况，选择2——3家供货店，在相对固定物资价格的基础上与之签订时段供货协议，工作组按要求定期向供货店报送物资配送计划，协议期满后再次组织考察，重新确定供货店和物资价格。
同等情况下，原供货店有优先供货权。
2、零星（含急需）物资的采购：由工作组办公室主任组织采购。
3、固定资产类物资采购：所需采购物资金额在50000元以下的，由分管领导安排相关部门按国家有关规定组织采购，所需采购物资金额超过50000元的，由院长安排分管领导牵头，组织相关部门和人员按国家有关规定组织采购。
五、采购合同的签订大额度物品的每笔采购业务均需于供货部门签订购销合同，单笔业务金额在50000元以下的，由分管领导与供货方签订合同，单笔业务金额在50000元以上的，由院长与供货方签订合同。
1、总务科组织大批量或者大额物资采购时，采购工作组和监督组成员应参与合同洽谈、签订过程。
2、总务科应对整个洽谈过程做好洽谈记录，参加洽谈人员应签字确认。
3、总务科与客户签订的物资采购合同，应在签订当天及时传送总务科备案和监督执行。
医院材料采购实施方案
医院材料采购实施方案一、背景介绍。
随着医疗技术的不断发展和医疗服务水平的提高，医院对于各类医疗设备和耗材的需求也在不断增加。
为了保障医院医疗服务的正常运转，确保患者的医疗安全，医院材料采购工作显得尤为重要。
因此，制定一套科学、合理的医院材料采购实施方案显得尤为必要。
二、目标和原则。
1. 目标，确保医院各科室的医疗设备和耗材供应充足，保障患者的医疗需求。
2. 原则，公开、公平、公正的原则，合理利用医院财政预算，确保采购的医疗设备和耗材质量安全。
三、实施步骤。
1. 制定采购计划，根据医院各科室的实际需求，制定医疗设备和耗材的采购计划，包括具体的品种、数量、规格等。
2. 调研供应商，对医疗设备和耗材的供应商进行调研，了解其产品质量、售后服务等情况，选择具有良好信誉和实力的供应商。
3. 筛选供应商，根据调研结果，对供应商进行筛选，确定合作的供应商名单，并签订合作协议。
4. 确定采购方式，根据医疗设备和耗材的特点，确定采购方式，可以通过公开招标、竞争性谈判、单一来源等方式进行采购。
5. 履行合同，与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保供应商按时供货，保障医院的需求。
6. 审核付款，对供应商提供的发票和货物进行审核，按合同约定的付款方式进行结算。
四、质量控制。
1. 严格把关，对采购的医疗设备和耗材进行严格把关，确保产品质量符合国家标准和医院要求。
2. 抽样检验，对部分批次的医疗设备和耗材进行抽样检验，及时发现问题并进行处理。
3. 建立档案，建立医疗设备和耗材的档案，记录产品的生产日期、有效期、生产厂家等信息，做到追溯管理。
五、成本控制。
1. 合理预算，根据医院的实际需求和财政预算，制定合理的医疗设备和耗材采购预算，合理利用财政资金。
2. 采取节约措施，优化采购流程，减少不必要的中间环节，降低采购成本。
3. 确保效益，在保证产品质量的前提下，尽量选择价格合理的供应商，确保医院的采购成本在合理范围内。
医院物资采购方案(含附表)
医院物资采购方案为了规医院采购工作流程，更好地保障临床科室的需要和医院日常工作的顺利开展，使采购工作更科学、流程更规、效率更高效、特制定本方案如下：一、采购分类采购工作分为物资采购和固定资产采购。
1、物资包括：办公用品、卫生被服、药品、医疗器械、医用耗材、卫生材料等。
具体分类如下：办公用品：行政办公用品（如：笔、纸、计算器及时电脑耗材等）、网络设备（如：电脑配件、打印机消耗材等网络办公耗材等）和医用表格（如处方单、化验单、检查单等）；卫生被服：员工制式服装（如：医生服、技师服、护士服、导医服等）和病床用品（卫生床单、卫生被、病号服等）；药品：西药（包括针剂、片剂、大液体等）；医疗器械：医生用的医用工具（如：手术刀柄和刀片、体温计、血压计等）和治疗器械；医用耗材：化验试剂和植入人体的并单独计费耗材；卫生材料：需要消毒灭菌的一次性耗材（如：一次性棉球、一次性注射器、一次性输液器、手术包等）。
2、固定资产包括：医疗设备、办公家具、一般设备等。
具体分类如下：医疗设备:分为大型医疗设备(指单件价值或批量在50万元（含）以上的医疗设备、中型医疗设备（单件价值在2万元以上且单件在5万元以的或者批量总价值10万元以上且批量总价值50万元以的固定资产）、小型医疗设备（单件价值在2万元以的或批量总价值5万元以的固定资产；办公家具:是指办公使用的各种家具（如：办公桌、办公椅、文件柜等）；一般设备：是指不直接用于临床服务的各种通用设备（如：电脑、打印机、显示器、空调、电视、网络专业设备等）；二、各部门职责采购流程涉及医院主管部门、财务部门、物资采购部门、物资管理部门以及集团行政中心、采购公司。
1、主管部门负责固定资产和物资采购的申请审核、固定资产和库存物资的质量、固定资产的调配和库存物资出库的审批。
固定资产、办公用品、卫生被服是医院综合办公室；卫生材料的主管部门是护理部；医疗器械、医用耗材、药品的主管部门是医务科。
2、财务部门负责固定资产和库存物资采购的申请审核、库存物资的出入库的汇总审核、固定资产和库存物资的总账、固定资产和库存物资的报销审核，库存物资的监督和定期监盘。
医院采购物资管理方案
医院采购物资管理方案一、引言医院作为一个重要的公共场所，为了确保医疗工作的顺利进行，需要大量的物资支持。
医院采购物资管理是一项重要的工作，它直接关系到医院的正常运转和患者的安全。
为了加强医院采购物资管理工作，提高物资管理效率，特制定本方案。
二、管理目标1.保证医院所需物资的正常供应，满足医疗工作的需要；2.减少物资采购成本，提高采购效率；3.确保物资的质量和安全，防止采购假冒伪劣产品。
三、管理内容1.建立完善的物资采购流程（1）明确采购需求：各科室根据临床需要，提前报告物资采购需求。
（2）编制采购计划：根据各科室的需求，采购部门编制物资采购计划，确定采购数量和时间。
（3）制定采购方案：采购部门根据物资采购计划，查找合适的供应商，制定详细的采购方案。
（4）采购执行：执行采购方案，与供应商签订购货合同，按照合同约定时间、数量和质量要求进行采购。
（5）验货验收：采购部门对到货物资进行验货验收，确定物资的数量和质量是否符合合同要求。
（6）入库管理：验收合格的物资及时入库，并做好标识和分类，确保物资的有效管理。
2.加强供应商管理（1）建立供应商信息库：采购部门建立供应商信息库，详细记录供应商的基本信息、业绩情况和信誉度等。
（2）供应商评估：定期对供应商进行评估，评估指标包括产品质量、交货准时率、服务态度等，根据评估结果确定供应商的合作资格。
（3）合理选择供应商：在采购过程中，根据供应商的综合评估结果，选择合适的供应商进行采购。
3.提高物资管理效率（1）建立物资管理制度：制定物资管理制度，明确物资的分类、数量统计方法、存储要求等，做到有据可查。
（2）库存管理：根据医院的临床需求和采购计划，合理安排物资的库存，并定期检查库存情况，及时补充不足和处理过量。
（3）物资耗材管理：建立物资耗材使用登记制度，明确物资的用途和数量，防止浪费和滥用。
（4）定期盘点：定期进行物资的盘点工作，核对实际库存和系统库存的差异，查找原因并及时处理。
(完整版)医院物资采购方案(含附表)
医院物资采购方案为了规范医院采购工作流程，更好地保障临床科室的需要和医院日常工作的顺利开展，使采购工作更科学、流程更规范、效率更高效、特制定本方案如下：一、采购分类采购工作分为物资采购和固定资产采购。
1、物资包括：办公用品、卫生被服、药品、医疗器械、医用耗材、卫生材料等。
具体分类如下：办公用品：行政办公用品（如：笔、纸、计算器及时电脑耗材等）、网络设备（如：电脑配件、打印机消耗材等网络办公耗材等）和医用表格（如处方单、化验单、检查单等）；卫生被服：员工制式服装（如：医生服、技师服、护士服、导医服等）和病床用品（卫生床单、卫生被、病号服等）；药品：西药（包括针剂、片剂、大液体等）；医疗器械：医生用的医用工具（如：手术刀柄和刀片、体温计、血压计等）和治疗器械；医用耗材：化验试剂和植入人体内的并单独计费耗材；卫生材料：需要消毒灭菌的一次性耗材（如：一次性棉球、一次性注射器、一次性输液器、手术包等）。
2、固定资产包括：医疗设备、办公家具、一般设备等。
具体分类如下：医疗设备:分为大型医疗设备(指单件价值或批量在50万元（含）以上的医疗设备、中型医疗设备（单件价值在2万元以上且单件在5万元以内的或者批量总价值10万元以上且批量总价值50万元以内的固定资产）、小型医疗设备（单件价值在2万元以内的或批量总价值5万元以内的固定资产；办公家具:是指办公使用的各种家具（如：办公桌、办公椅、文件柜等）；一般设备：是指不直接用于临床服务的各种通用设备（如：电脑、打印机、显示器、空调、电视、网络专业设备等）；二、各部门职责采购流程涉及医院主管部门、财务部门、物资采购部门、物资管理部门以及集团行政中心、采购公司。
1、主管部门负责固定资产和物资采购的申请审核、固定资产和库存物资的质量、固定资产的调配和库存物资出库的审批。
固定资产、办公用品、卫生被服是医院综合办公室；卫生材料的主管部门是护理部；医疗器械、医用耗材、药品的主管部门是医务科。
医院物资采购实施方案
医院物资采购实施方案一、引言。
医院物资采购是医院管理工作中的重要环节，直接关系到医院医疗服务质量和医疗安全。
为了确保医院物资采购工作的顺利进行，制定科学合理的实施方案显得至关重要。
二、目标。
1. 确保医院各科室物资需求的及时供应，保障医疗服务的正常开展。
2. 提高物资采购的效率和透明度，降低采购成本，确保物资的质量和安全。
3. 加强供应商管理，建立长期稳定的合作关系，保证物资供应的可靠性。
三、实施步骤。
1. 制定采购计划。
根据各科室的实际需求和医院的经营计划，制定年度物资采购计划，明确各类物资的采购数量和时间节点。
2. 供应商筛选。
对潜在的供应商进行资质审查和信用评估，建立供应商库，确保供应商的合法合规，并选择具有一定规模和信誉的供应商进行合作。
3. 采购方式选择。
根据不同物资的特点和采购数量，选择合适的采购方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式，确保采购的公开透明和合理竞争。
4. 签订合同。
与供应商进行谈判，达成采购意向后，签订采购合同，明确双方的权利和义务，保障采购的合法性和合规性。
5. 物资验收。
在物资到货后，严格按照合同要求进行验收，确保物资的质量和数量与合同一致，对不合格的物资及时予以退货或替换。
6. 供应商绩效评估。
对供应商的交货质量、交货时间、售后服务等进行绩效评估，建立供应商绩效档案，及时调整合作关系，保证供应商的稳定供货。
四、监督管理。
1. 建立物资采购管理制度。
制定物资采购管理制度，明确各岗位的职责和权限，确保采购流程的规范和合规。
2. 加强内部控制。
对采购流程进行全程监控，加强内部审计，防范采购中的腐败和违规行为。
3. 定期评估。
定期对物资采购工作进行评估，发现问题及时整改，不断优化采购流程和提高采购效率。
五、总结。
医院物资采购实施方案的制定和执行，对于医院的正常运转和医疗服务质量有着重要的影响。
只有建立科学合理的采购管理制度，加强供应商管理，严格监督管理，才能确保医院物资采购工作的顺利进行，为患者提供更好的医疗服务。
医院物资采购方案(含附表)
医院物资采购方案为了规范医院采购工作流程，更好地保障临床科室的需要和医院日常工作的顺利开展，使采购工作更科学、流程更规范、效率更高效、特制定本方案如下：一、采购分类采购工作分为物资采购和固定资产采购。
1、物资包括：办公用品、卫生被服、药品、医疗器械、医用耗材、卫生材料等。
具体分类如下：办公用品：行政办公用品（如：笔、纸、计算器及时电脑耗材等）、网络设备（如：电脑配件、打印机消耗材等网络办公耗材等）和医用表格（如处方单、化验单、检查单等）；卫生被服：员工制式服装（如：医生服、技师服、护士服、导医服等）和病床用品（卫生床单、卫生被、病号服等）；药品：西药（包括针剂、片剂、大液体等）；医疗器械：医生用的医用工具（如：手术刀柄和刀片、体温计、血压计等）和治疗器械；医用耗材：化验试剂和植入人体内的并单独计费耗材；卫生材料：需要消毒灭菌的一次性耗材（如：一次性棉球、一次性注射器、一次性输液器、手术包等）。
2、固定资产包括：医疗设备、办公家具、一般设备等。
具体分类如下：医疗设备 : 分为大型医疗设备 ( 指单件价值或批量在 50 万元（含）以上的医疗设备、中型医疗设备（单件价值在 2 万元以上且单件在 5 万元以内的或者批量总价值10 万元以上且批量总价值 50 万元以内的固定资产）、小型医疗设备（单件价值在 2 万元以内的或批量总价值 5 万元以内的固定资产；办公家具 : 是指办公使用的各种家具（如：办公桌、办公椅、文件柜等）；一般设备：是指不直接用于临床服务的各种通用设备（如：电脑、打印机、显示器、空调、电视、网络专业设备等）；二、各部门职责采购流程涉及医院主管部门、财务部门、物资采购部门、物资管理部门以及集团行政中心、采购公司。
1、主管部门负责固定资产和物资采购的申请审核、固定资产和库存物资的质量、固定资产的调配和库存物资出库的审批。
固定资产、办公用品、卫生被服是医院综合办公室；卫生材料的主管部门是护理部；医疗器械、医用耗材、药品的主管部门是医务科。
医院物资采购方案
随着医疗技术的不断发展，医院 所需的物资种类和数量不断增加 ，因此制定合理的医院物资采购 方案至关重要。
物资采购的意义
提高医疗质量
合理的物资采购可以确保医院 提供高质量的医疗服务，满足
患者需求。
降低运营成本
通过合理的物资采购，医院可 以降低库存成本、运输成本和 管理成本等，提高整体运营效 率。
信息化管理
采用信息化管理系统，实现采购 信息的实时更新和共享，提高管
理效率。
监督与反馈
建立监督机制和反馈渠道，及时 发现和解决采购过程中出现的问 题，确保采购过程的公正性和合
法性。
05
合同签订与执行
合同签订注意事项
确认供应商的资质和信誉
在签订合同前，应对供应商的资质、信誉、产品质量等方面进行 全面考察，确保供应商具备履约能力。
单一来源采购方式由于只 有一个供应商，因此采购 流程相对简单，提高了采 购效率。
价格稳定
由于单一来源采购方式的 供应商只有一个，因此价 格相对稳定，减少了价格 波动带来的风险。
缺乏竞争性
单一来源采购方式缺乏竞 争性，可能导致采购成本 较高。
采购流程优化
简化流程
优化采购流程，去除冗余环节， 提高采购效率。
医院物资采购方案
汇报人： 日期:
• 引言 • 物资需求分析 • 供应商选择与评估 • 采购方式与流程设计 • 合同签订与执行
• 物资验收与入库 • 采购绩效评估与改进 • 附录：相关政策法规与行业标准
01
引言
背景介绍
01
医院物资采购是指医院为了满足 医疗活动的需求，购买必要的医 疗设备和物资，以确保医院正常 运营的过程。
质量检验
对物品的质量进行检验，确保符合采购要 求。
医院物资采购计划
呼伦贝尔第二人民医院
物资采购计划
为了节约我院的采购成本，提高该院的物资采购效益，确保物资采购能有序的进行，满足各部门业务需求，现根据使用部门业务需求和意见，特制定物资采购计划：
一、物资采购计划的注意事项：
1、各科室要按程序填报物资申购表且提供的需采购物资的规格型号必须完整，如不完整所造成的损失由原提报人负责；同时，采购部有权拒绝采购型号不完整的物资。
2、编制计划书时，要从实际出发，避免盲目提报物资采购计划，避免物资积压造成损失。
3、物资采购时必须严格按照采购原则，采购计划进行采购，做到不错订、不漏订，及时准确的做好物资货源的落实工作。
二、物资采购的准备阶段
1、物资采购部门根据各科室上报的所需物资情况，确定应采购物资的品名、数量和型号等。
2、各科室根据所需采购的物资填写物资申购表，填写完后由各科室主管院长、采购科主管院长审批。
3、采购人员核实各科室所填写的采购物资表，根据物资的缓急程度，参考市场行情及过去采购记录，确定供应商并进行询价，并提供产品报价单。
三、物资采购计划实施阶段
1、对于厂商提供的材料采购人员进行深入分析，根据经批准的采购方式向厂商议价。
2、采购人员经过询价、议价及对有关物资的质量、付款方式等内容达成一致后签订采购合同。
3、采购物资到本院后，由该相关负责人对采购物资进行验收。
4、由采购人员根据《采购合同》及购货发票根据该院财务报销的有关规定报销付款手续。
呼伦贝尔第二人民医院
总务科
2016年2月19日。
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医院物资采购方案
为了规范医院采购工作流程，更好地保障临床科室的需要和医院日常工作的顺利开展，使采购工作更科学、流程更规范、效率更高效、特制定本方案如下：
一、采购分类
采购工作分为物资采购和固定资产采购。
1、物资包括：办公用品、卫生被服、药品、医疗器械、医用耗材、卫生材料等。
具
体分类如下：
办公用品：行政办公用品（如：笔、纸、计算器及时电脑耗材等）、网络设备（如：电脑配件、打印机消耗材等网络办公耗材等）和医用表格（如处方单、化验单、检查单等）；
卫生被服：员工制式服装（如：医生服、技师服、护士服、导医服等）和病床用品（卫生床单、卫生被、病号服等）；
药品：西药（包括针剂、片剂、大液体等）；
医疗器械：医生用的医用工具（如：手术刀柄和刀片、体温计、血压计等）和治疗器械；
医用耗材：化验试剂和植入人体内的并单独计费耗材；
卫生材料：需要消毒灭菌的一次性耗材（如：一次性棉球、一次性注射器、一次性输液器、手术包等）。
2、固定资产包括：医疗设备、办公家具、一般设备等。
具体分类如下：
医疗设备:分为大型医疗设备(指单件价值或批量在50万元（含）以上的医疗设备、中型医疗设备（单件价值在2万元以上且单件在5万元以内的或者批量总价值10万元以上且批量总价值50万元以内的固定资产）、小型医疗设备（单件价值在2万元以内的或批量总价值5万元以内的固定资产；
办公家具:是指办公使用的各种家具（如：办公桌、办公椅、文件柜等）；
一般设备：是指不直接用于临床服务的各种通用设备（如：电脑、打印机、显示器、空调、电视、网络专业设备等）；
二、各部门职责
采购流程涉及医院主管部门、财务部门、物资采购部门、物资管理部门以及集团行政中心、采购公司。
1、主管部门负责固定资产和物资采购的申请审核、固定资产和库存物资的质量、固定资产的调配和库存物资出库的审批。
固定资产、办公用品、卫生被服是医院综合办公室；卫生材料的主管部门是护理部；医疗器械、医用耗材、药品的主管部门是医务科。
2、财务部门负责固定资产和库存物资采购的申请审核、库存物资的出入库的汇总审核、固定资产和库存物资的总账、固定资产和库存物资的报销审核，库存物资的监督和定期监盘。
3、物资采购部门负责整合相关物资采购申请，并向集团采购公司、行政中心提出采购申请；与集团采购公司、行政中心对接采购物资。
4、集团采购公司：负责医疗类固定资产和医疗物资的采购，医疗类固定资产和医疗物资验收时的质量保证，审查医疗设备、医疗器械、药品和卫生材料的“三证”，其中医疗设备、医疗器械、药品和卫生材料的“三证”由物资部门集中保管。
5、集团行政中心：负责办公用品、卫生被服、办公家具、一般设备的采购的采购。
6、物资管理部门负责库存物资的入库登记，日常库房管理，按照审批的出库单进行出库发放，
7、办公家具、一般设备、办公用品、卫生被服的仓储部门是医院综合办公室；医疗设备、医疗器械、医用耗材、卫生材料的仓储部门是医务部、护理部—耗材库。
三、物资采购流程
1、常规物资由物资部门根据现在库存数量和消耗情况提出采购申请。
常用物资的库存量不得超过半个月，不常用物资和采购时间较长的物资库存量不得超过1个月为原则。
物资采购目录以外的物资由使用部门（科室）提出申请。
2、相关主管部门根据工作实际情况审核部门物资采购申请，并签署审核意见。
3、财务部门根据成本和总量控制审核物资采购申请，并签署审核意见。
4、常务院长审核物资采购申请，并签署审核意见。
5、物资采购部统一汇总各部门采购申请并提交至集团审批。
6、物资采购审批流程：
部门提出采购申请——主管部门审批——财务部门审批——常务院长审批——分管总裁审批——董事长审批
7、审批完成后，医疗类固定资产和医疗物资的采购申请提交至集团采购公司；办公用品、卫生被服、办公家具、一般设备的采购申请提交至集团行政中心。
8、集团采购公司和行政中心根据采购清单购买相应的物资
9、物资采购部负责验收相关物资，验收无误后由物资部门登记入库
四、物资验收流程
1、物资到达仓库时，由物资采购部负责组织物资管理员和主管部门指定的物资验收人员依据《采购申请单》对所采购的物资进行验收。
2、验收人员在验收时主要负责物资的质量问题，即：物资的生产日期、到期日期、物资的名称、规格、厂商、包装等质量问题，与订购单不符的物资或质量不符合国家要求的物资，验收人员有权拒绝入库。
3、物资管理员在验收时主要负责物资的数量问题，即：物资的数量是否正确，对超过采购申请数量的物资，物资管理人员有权拒绝入库。
4、对不符合国家要求、医院采购要求和超过申购数量的物资，由物资采购部负责与集团沟通进行退换货处理。
5、经验收合格的物资，应及时办理入库，并打印物资入库单一式三联，《物资入库单》作为物资验收合格凭证，应当由验收人员、物资采购人员和物资管理员共同签字确认，入库单由物资部门、物资采购部门、集团采购公司/行政中心分别留存。
附表：
附表1：药品采购申请单
附表2：常用物资采购申请单
附表3：医疗耗材类采购申请单
附表4：医疗仪器设备采购申请单
二〇一六年八月十二日
医院药品采购申请单
常用物资采购申请单
医疗耗材类采购申请单
医疗仪器设备购置申请表。