公司人力资源委员会工作规则.doc
人力资源规章制度通知
人力资源规章制度通知尊敬的全体员工：为进一步规范公司的人力资源管理工作，提高员工的工作效率和工作质量，经公司领导班子会议研究，现就人力资源规章制度进行如下通知：一、岗位设置和职责分工1. 公司将根据各部门的实际需求和发展方向，合理设置岗位并确定岗位职责，使员工在工作中有明确的方向和目标。
2. 所有岗位的职责分工必须清晰明确，不得存在交叉现象，确保员工按照岗位要求履行职责。
二、招聘录用1. 公司将按照国家相关法规和要求进行招聘录用工作，对应聘者进行综合考察和面试，确保招聘的员工符合公司要求。
2. 新员工入职后，必须接受公司的培训和指导，了解公司的规章制度和工作流程。
三、员工考勤1. 公司将实行严格的考勤制度，要求员工按时上班、下班，并按规定的时间完成工作任务。
2. 员工请假需提前向所在部门领导请示并填写请假表，未经批准擅自请假将被按照公司规定进行处罚。
四、奖惩机制1. 公司将建立奖惩机制，对表现突出的员工给予奖励，对工作不力或违纪违规的员工进行处罚。
2. 员工的奖惩记录将作为考核评定的重要依据，影响员工的晋升和奖金发放。
五、培训发展1. 公司将不定期组织员工培训，提高员工的专业知识和技能水平，为公司的发展和员工的职业发展做好准备。
2. 员工可以根据个人的职业规划和发展需求提出培训需求，公司将根据实际情况进行安排。
六、福利待遇1. 公司将根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪资待遇和福利，保障员工的基本生活需求。
2. 公司将提供优良的工作环境和员工福利，为员工创造良好的工作氛围和发展平台。
以上人力资源规章制度将于公告发布之日起正式执行，希望全体员工遵守并严格执行，共同维护公司的良好形象和发展大局。
如有违反规定的行为，公司将依据相关规定给予相应的处罚。
最后，祝愿全体员工在新的工作环境中取得更大的成绩和进步！特此通知。
公司人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
公司人力资源市场管理办法
公司人力资源市场管理办法第一篇：公司人力资源市场管理办法关于加强内部人力资源市场管理的意见集团公司所属各单位、机关各部室：为全面贯彻集团公司“两调整、两提高”战略举措，持续深化企业内部改革，充分发挥内部人力资源市场的高效配置资源作用及“蓄电池”作用，加快人力资源有序流动，提高人力资源利用效率，实现企业和谐稳定、持续健康发展，根据《劳动法》、《劳动合同法》和《就业服务与就业管理规定》等法律法规，以及省政府国资委关于深化企业劳动人事分配制度改革精神，结合集团公司实际，对内部人力资源市场管理提出如下意见。
一、统一思想，提高认识，积极引导当前，集团公司人力资源结构调整工作已进入攻坚阶段。
加强内部人力资源市场管理是优化人力资源结构、有序分流富余人员、实现人力资源价值最大化的重要手段，是集团公司应对当前复杂严峻的宏观经济形势、稳运行、保增长、促发展的客观需要，是加快管理升级、实现发展转型的必然趋势。
内部人力资源市场建设涉及广大员工的切身利益，关乎集团公司改革发展与和谐稳定大局。
各级单位要从讲政治、顾大局、促发展的高度，充分认识其重要性、复杂性和艰巨性，切实把握工作时机和工作力度，提高工作针对性、预见性和实效性，畅通富余人员退出渠道，做好转岗培训，有条不紊地推进人员调剂与分流，保障企业平稳有序健康发展。
各单位要进一步加大宣传力度，深入开展形势教育，做好正向引导，要切实让广大员工明白：推动企业科学发展必须按市场规律办事，企业可持续发展是员工利益的根本保障，是“以人为本、人企合一”的真正内涵。
要通过广泛宣传发动和开展耐心细致的思想工作，取得共识，赢得支持，形成“同舟共济战危机”的浓厚氛围。
二、加强领导，分级负责，协同推进进一步健全内部人力资源市场管理机制，成立集团公司内部人力资源市场管理领导小组及办公室，与人力资源结构调整领导机构合并管理。
各成员企业及其所属区域公司、矿（厂）等单位，也要根据自身实际成立相应机构，加强领导，强化管理。
有关人事方面规章制度
有关人事方面规章制度一、总则为规范和管理人事工作，促使公司人力资源的合理配置、有效利用和全面发挥，特制定本规章制度。
二、组织机构1. 人事部：负责全公司的人事工作，制定和完善人事管理制度；负责员工的招聘、培训及绩效评估等工作；协调解决员工的问题和纠纷。
2. 人事部下设人事招聘组、培训组、绩效评估组。
三、员工招聘1. 招聘标准：岗位空缺需招聘新员工时，招聘标准应与岗位要求相符，通过面试、考核等程序选择合适人选。
2. 招聘程序：发布招聘启事，接收应聘者简历，组织面试、笔试、体检等环节；最终确定录用人员。
3. 禁止性别歧视：禁止因性别、年龄、民族等因素歧视应聘者，招聘应严格按照能力和素质选拔。
四、员工培训1. 培训计划：根据员工岗位及个人发展需求，制定培训计划，包括入职培训、技能培训、管理培训等。
2. 培训方式：培训方式包括内部培训、外部培训、专业培训等，根据实际需要灵活安排。
3. 培训效果评估：培训后需进行效果评估，根据评估结果调整和改进培训计划。
五、员工绩效评估1. 绩效指标：制定员工绩效评估指标，包括工作业绩、行为表现、团队协作等方面。
2. 评定程序：定期进行员工绩效评估，采用领导评定、同事评定、自评等多方评定方式。
3. 奖惩制度：根据员工绩效评定结果，确定奖励和处罚措施，激励优秀员工，惩戒不良表现。
六、员工福利1. 基本福利：规定员工基本福利待遇，包括薪酬、社会保险、住房公积金等。
2. 附加福利：根据公司实际情况，可制定其他附加福利，如节日福利、员工健康保障、旅游补贴等。
3. 福利审核：定期对员工福利待遇进行审核，确保福利措施的合理性和有效性。
七、员工社会保险1. 参保对象：全体员工应纳入社会保险制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
2. 缴费管理：公司依法为员工缴纳社会保险费，确保员工权益享有保障。
3. 保险待遇：员工享有社会保险待遇，包括基本养老金、医疗报销、生育津贴等。
公司人事规章制度
公司人事规章制度第一条总则。
为规范公司人事管理行为，维护公司和员工的合法权益，制定本规章制度。
第二条招聘与录用。
1. 公司招聘人员应当公平、公正，不得歧视任何应聘者。
2. 招聘程序应当合法、透明，严格按照公司规定的程序进行。
3. 公司录用人员应当签订正式劳动合同，并按照合同规定执行。
第三条岗位管理。
1. 公司应当根据职务需要，明确员工的岗位职责和工作任务。
2. 岗位晋升应当按照公司规定的程序进行，不得有任何违规行为。
第四条薪酬福利。
1. 公司应当按照国家法律和公司规定，及时足额支付员工工资。
2. 公司应当为员工购买社会保险和提供其他福利待遇。
第五条绩效考核。
1. 公司应当建立健全的绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估。
2. 绩效考核结果应当公平、客观，不得有任何歧视行为。
第六条员工培训。
1. 公司应当为员工提供必要的岗位培训和职业发展机会。
2. 员工参加培训应当按照公司规定进行，不得影响正常工作。
第七条劳动关系处理。
1. 公司应当遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益。
2. 公司应当建立健全的劳动争议处理机制，及时有效解决劳动纠纷。
第八条纪律管理。
1. 公司应当制定员工纪律规章制度，对员工的行为进行规范管理。
2. 纪律处分应当依法依规进行，不得有任何滥用职权的行为。
第九条保密管理。
1. 公司应当建立健全的信息保密制度，保护公司和员工的商业机密。
2. 员工应当严格遵守保密规定，不得泄露公司机密信息。
第十条附则。
本规章制度自颁布之日起生效，如有违反，按照公司规定进行处理。
公司人力资源发展委员会设置要点
日照钢铁控股集团有限公司
人力资源发展委员会设置要点
A1主办
2015年03月12日订定
第一条本公司为因应事业经营与人力资源发展需要、提升公司整体营运效能，特设置人力资源发展委员会（以下称本会）。
第二条本会任务为下列有关事项之审议、推动及研讨：
一.人力资源管理策略、目标。
二.组织发展及人力运用计划。
三.人力发展策略及人才培育计划。
第三条本会委员由下列人员组成：
一.主任委员：由总经理兼任。
二.副主任委员：由行政副总兼任。
三.当然委员：由经理部门、人力资源处处长、工业工程处处长兼任。
四.厂、处长主管委员四人：由总经理遴选兼任。
前项第四款委员由总经理遴聘，如因故出缺时，由人力资源处签陈总经
理遴聘递补之。
第四条本会会务由人力资源处负责处理，并由人力资源处处长兼任执行秘书。
委员之提案，由人力资源处于会前分送各权责单位提供有关意见或说明，
如权责单位不明确时，则由人力资源处提供有关意见或说明。
第五条本会每年至少召开会议一次，遇有突发性或临时性议案时，可随时召开之。
第六条本会为因应特定任务需要，可指定委员担任召集人，由召集人遴选有关单位人员成立项目小组。
被指定委员应将项目小组之审议、推动或研讨
结论提本会报告讨论。
第七条本会决议事项，经总经理核准后施行。
第八条本会基于审议需要，可直接向各部门或各一、二级单位，洽请提供有关
资料。
第九条本要点经总经理核准后颁布施行，修正时同。
人事工作相关规章制度
人事工作相关规章制度第一条总则为规范和加强公司人事管理工作，保障企业内部人力资源的合理配置和有效利用，制定本规章制度。
第二条组织机构公司设立人力资源部，负责全面统筹人事管理工作。
人力资源部下辖招聘、培训、考核、福利等相关部门，各部门间协作配合，共同完成公司的人事管理工作。
第三条人员招聘1. 招聘计划：根据公司发展规划和业务需求，人力资源部制定年度招聘计划，并报公司领导层审核和批准。
2. 招聘程序：招聘人员需经过岗位评估、面试等程序，确保招聘工作的公平、公正和透明。
3. 择优录用：择优录用符合公司要求的人才，并进行合同签订和入职手续。
第四条人员培训1. 培训计划：根据员工能力和业务需要，制定年度培训计划，重点培训公司中高级管理人员和关键岗位员工。
2. 培训方式：采用内部培训、外部培训、在线培训等形式，提升员工专业技能和综合素质。
3. 培训评估：对培训效果进行评估，及时调整培训方式和内容，确保培训工作的有效性和实效性。
第五条考核管理1. 考核体系：建立全面、科学的员工考核体系，包括绩效考核、能力评估、潜力开发等内容。
2. 考核标准：根据员工岗位要求和业绩目标，制定相应的考核标准和评分规则。
3. 考核激励：将员工考核结果与奖惩制度挂钩，激励员工成绩突出，鼓励员工持续进步。
第六条福利待遇1. 薪酬福利：合理设置基础工资、绩效奖金、福利待遇等，建立健全的薪酬管理制度。
2. 健康关怀：为员工提供健康体检、员工体育活动、员工心理咨询等服务，关注员工身心健康。
3. 福利调研：定期开展员工满意度调研，了解员工需求，不断改进和完善福利待遇。
第七条绩效管理1. 目标设定：为每位员工制定个人绩效目标，并明确具体工作任务和完成时限。
2. 监督评估：领导对员工工作目标完成情况进行监督评估，及时指导和帮助员工解决工作中的问题。
3. 绩效考评：定期进行绩效考评，对员工的绩效进行评定，为员工提供晋升和晋级的机会。
第八条离职管理1. 离职办理：员工有离职意向应提前向上级领导递交书面离职申请，并按规定办理离职手续。
公司人事规章制度
公司人事规章制度第一条总则。
1. 为规范公司人事管理行为，保障员工权益，提高公司运营效率，制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第二条招聘管理。
1. 公司招聘需经过人事部门审核并得到批准，招聘程序必须公开、公平、公正。
2. 招聘时不得以性别、年龄、民族、宗教信仰等因素歧视应聘者。
3. 公司招聘应当遵循能力、素质和业绩导向原则，选拔最适合岗位的人才。
第三条岗位任免。
1. 岗位任免需经过部门负责人提出申请，人事部门审核并得到批准。
2. 岗位任免应当根据员工的工作表现、能力和潜力来确定，不得存在任何形式的人事安排。
3. 岗位调整或变动应当征得员工本人的意见，并经过书面确认。
第四条员工培训。
1. 公司应当根据员工的工作需要，制定培训计划，并提供必要的培训资源和支持。
2. 员工培训应当注重实效，提高员工的专业素质和工作能力。
3. 员工培训的费用由公司承担，员工参加培训期间享受正常工资待遇。
第五条绩效考核。
1. 公司应当建立科学、公正的绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估。
2. 绩效考核结果应当作为晋升、奖惩、薪酬调整的重要依据。
3. 绩效考核结果应当及时向员工通报，并征求员工的意见。
第六条离职管理。
1. 员工如需离职，应当提前向公司提交书面辞职申请，并按照公司规定的程序办理离职手续。
2. 公司应当妥善处理员工的离职手续，如结算工资、办理社会保险、提供离职证明等。
3. 离职员工应当如实向公司交代工作交接情况，并保守公司的商业秘密。
第七条附则。
1. 本规章制度由公司人事部门负责解释和修订。
2. 员工在工作中如有违反本规章制度的行为，将受到相应的纪律处分。
3. 本规章制度自颁布之日起生效。
人事部门例会管理制度(模板)
人事部门例会管理制度一、目的为了确保人事部门工作的高效、有序进行，及时沟通部门内部工作进展，解决工作中遇到的问题，特制定本例会管理制度。
二、适用范围本制度适用于人事部门全体员工，包括部门经理、主管、专员等。
三、例会时间与地点1．例会时间：每周一上午9:00-10:30。
2．例会地点：公司会议室。
四、例会内容1．汇报上周工作进展及完成情况（1）汇报上周的工作情况，内容包括但不限于完成的任务、进度、主要成果。
（2）汇报中需直面遇到的挑战，并提出相应的解决方案。
（3）汇报结束后，部门负责人给予点评。
2．安排本周工作计划及重点任务（1）根据整体目标，明确本周的工作计划，包括任务优先级、责任人、完成时间和所需资源。
（2）针对重点任务，进行详细说明，并在会议上讨论和确认，确保每位成员清楚职责和目标。
3．探讨工作中遇到的问题，寻求解决方案（1）鼓励团队成员积极提出问题，并围绕问题展开深入讨论。
（2）征集并探讨各种可能的解决方案，找到最佳策略。
（3）确定解决方案，分配任务，确保问题得到及时解决。
4．分享部门内外的新动态、新政策、新知识并鼓励团队成员积极提问和讨论五、参会人员1．人事部门负责人负责主持例会。
2．人事部门全体员工必须参加例会，如有特殊情况需提前请假。
六、会议准备1．人事部门负责人提前通知会议时间、地点和议程。
2．参会人员提前准备汇报内容，整理上周工作成果和本周工作计划。
3．如有需要，提前收集并整理会议所需资料。
七、会议纪律1．参会人员按时到场，不得迟到、早退。
2．会议期间保持手机静音或关闭，不得随意走动、交谈。
3．认真听取他人发言，积极发言、提问、讨论。
八、会议记录与跟进1．会议期间，指定专人担任会议记录员，详细记录会议内容，包括发言要点、讨论结果、任务分配等。
2．会议结束后，会议记录员需及时整理会议记录，形成会议纪要，并发送给参会人员，确保每位成员对会议内容有清晰的了解。
3．会议纪要中应明确列出本周工作计划的任务分配、完成时间和责任人，以便参会人员清楚自己的工作职责和目标。
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苏州普热斯勒公司
人力资源管理委员会工作规则
第一章总则
第一条为了加强和规范人力资源业务的管理，促进决策的科学化和民主化，进一步提高业务管理水平，依据国家有关法律法规和集团公司的有关规定，结合公司实际，特制定本规则。
第二条公司人力资源委员会是公司人力资源管理决策的支持机构，主要负责为公司人力资源重大问题的决策提供支持，并审议决策公司授权范围内的人力资源管理事项。
第三条本规则适用于公司人力资源委员会的管理。
公司所属各单位应参照本制度，结合本单位的实际制定实施细则。
第二章委员会的组成
第四条人力资源委员会设主任一名（集团人力资源总监）、副主任一名(技术学院院长)，委员为参与决策的各事业部负责人组成。
委员会向公司董事会汇报工作。
第五条组织架构见下图
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第三章工作任务及职责
第六条人力资源委员会主要工作任务如下：
（一）遵循国家和集团公司有关法律、法规和政策，提出公司人力资源工作的方针和政策。
（二）组织制订公司人力资源业务发展战略、规划和年度工作计划。
（三）组织编制公司人力资源业务管理制度体系表，提出制度制订、修订年度计划，组织重要规章制度的审查和宣贯。
（四）针对人力资源业务管理存在的问题，组织开展管理诊断和调查研究工作，提出管理创新的意见和建议。
第七条人力资源委员会主任职责
（一）决定委员会的审议事项；
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（二）主持委员会会议，签署会议记录、决议或纪要；
（三）组织会议决议的贯彻落实，协调解决执行中出现的重大问题。
第八条人力资源委员会委员职责
（一）认真审阅会议材料，积极开展调查研究；
（二）按时参加会议，就审议决策的问题，发表自己的见解和意见。
第四章会议制度及原则
第十条人力资源委员会会议一般每半年召开一次。
如遇特殊情况，经委员会主任批准可召开临时会议。
第十一条人力资源委员会会议由委员会主任主持。
主任因故不能主持会议时，由委员会副主任主持。
第十二条人力资源委员会议事或决策应遵循以下原则：
（一）科学规范原则。
加强决策的前期调研论证，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误。
严格按照规定程序运作，规范议事决策行为；
（二）务实高效原则。
注重会议效率，会前做好充分准备，会议要有明确的议题，议事要围绕中心议题、突出重点，力戒空谈泛论、议而不决；
（三）民主集中原则。
与会人员围绕议题深入讨论，充分发
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表个人意见，最后集中大家意见后形成决议；
（四）记录纪要原则。
会议记录要客观记载会议情况和与会人员的意见，决定事项要形成会议决议或纪要，并按要求存档备查，以确保审议决策过程的可追溯性；
（五）保守秘密原则。
与会人员要严格遵守保密纪律，不得泄漏会议中所涉及到的公司商业秘密和工作秘密。
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