销售公司组织结构图
公司组织架构图示例
公司组织架构图示例公司组织架构图示例以下是一个公司的组织架构图示例：首席执行官（CEO）│├── 高级副总裁│ ├── 营销部│ │ ├── 销售团队│ │ ├── 市场团队│ │ └── 客户服务团队│ ├── 人力资源部│ │ ├── 招聘团队│ │ ├── 培训团队│ │ └── 薪酬福利团队│ ├── 财务部│ │ ├── 会计团队│ │ ├── 财务分析团队│ │ └── 成本控制团队│ └── 技术部│ ├── 研发团队│ ├── 测试团队│ └── 技术支持团队│├── 副总裁│ ├── 销售部│ │ ├── 销售团队│ │ ├── 市场团队│ │ └── 客户服务团队│ ├── 人力资源部│ │ ├── 招聘团队│ │ ├── 培训团队│ │ └── 薪酬福利团队│ ├── 财务部│ │ ├── 会计团队│ │ ├── 财务分析团队│ │ └── 成本控制团队│ └── 技术部│ ├── 研发团队│ ├── 测试团队│ └── 技术支持团队│└── 部门经理├── 销售团队├── 市场团队├── 客户服务团队├── 招聘团队├── 培训团队├── 薪酬福利团队├── 会计团队├── 财务分析团队├── 成本控制团队├── 研发团队├── 测试团队└── 技术支持团队这个组织架构图示例展示了一个公司的层级结构。
公司的最高层级是首席执行官（CEO），下面是高级副总裁和副总裁。
每个高级副总裁和副总裁负责管理不同的部门，如营销部、人力资源部、财务部和技术部等。
每个部门下面有相应的团队，如销售团队、市场团队、客户服务团队等。
最底层是各个团队的部门经理，他们负责具体的团队管理和运营。
这个组织架构图示例能够清晰地展示公司内部的层级关系和部门划分，有助于员工了解公司的组织结构和职责分工。
比亚迪销售公司组织结构图
比亚迪销售公司组织结构图一、公关一部1、公关一科:太平洋、汽车之家、雅虎、成龙汽车网、湖南、湖北、江西等地区媒体沟通、维护，部门项目、采访管理，财经舆情分析。
2、公关二科:3系列和6系列产品策划、传播、评估、汇报，产品公关传播策略发布，内宣，竞品周报分析，公关公司产品策划沟通。
3、公关三科:网易、TOM、中国汽车网、河南、福建等地区媒体沟通、维护，部门培训管理。
4、公关四科:腾讯、国际在线、金融界、广东、广西、海南、贵州、云南、重庆、澳门等地区媒体沟通、维护。
5、公关五科:全国性平面媒体、西藏、四川、央视等媒体维护，平面公关公司结算、管理。
二、公关二部1) 公关公司整体管理;2) 日常新闻监测;3) 新闻稿件传播;4) 广告策略制定以及投放执行;5) 辽宁地区媒体分析及维护。
2、公关二科:1) 北京、天津地区媒体、重点网络媒体分析及维护;2) 公关活动策划及执行;3) 中央电视台、协会、中央直属职能部门维护。
3、公关三科:1) 河北、内蒙、吉林、黑龙江地区媒体、重点网络媒体分析及维护;2) 公关活动策划及执行。
4、公关四科:1) F0、L3、F3R、 K9、S8产品传播策略制定、传播效果分析预评估;2) 公关活动策略制定;3) 公关活动执行;4) 部门内训以及其他内部事务。
5、公关五科: 1、公关一科:1) 公关活动策划及组织事实;2) 品牌联合策划及组织。
三、公关三部1) 部门新闻信息管理;2) 部门培训管理;3) 部门文化建设;4) 跨部门工作对接联络。
2、公关二科:1) A3网产品的传播策划，新闻写作，新闻口径编审，指导该产品的全国性传播;2) 竞争品牌传播分析。
3、公关三科:1) 上海、江苏媒体关系维护;2) 区域媒体活动的开展。
4、公关四科:1) 浙江、安徽媒体关系维护;2) 区域媒体活动的开展;5、公关五科:1) 北京全国性部分媒体关系维护;2) 区域媒体活动的开展。
四、公关四部传播策略科室，负责制订M6及其他车型、企业传播策略;品牌联合;新闻口径编审;媒体传播效果分析与评估。
公司组织架构图
公司组织架构图
公司组织架构图
公司组织架构图是一种图形化展示公司内部组织结构的工具。
它通过图形和文字的结合，清晰地展示了公司各个部门之间的关系和职责分工。
以下是我们公司的组织架构图：
1. 高层管理团队
- CEO：负责整个公司的战略规划和决策。
- CFO：负责财务管理和资金筹措。
- CTO：负责技术研发和信息技术管理。
- CMO：负责市场营销和品牌推广。
2. 行政部门
- 人力资源部：负责招聘、员工培训、绩效管理等人力资源管理工作。
- 行政部：负责公司日常行政事务，包括办公设施管理、后勤保障等。
3. 销售部门
- 销售部：负责销售业务的开展和客户关系管理。
- 客户服务部：负责售后服务和客户投诉处理。
4. 研发部门
- 研发部：负责产品研发和技术创新。
- 设计部：负责产品设计和样品制作。
5. 运营部门
- 采购部：负责物料采购和供应链管理。
- 生产部：负责产品生产和质量控制。
- 物流部：负责产品配送和仓储管理。
6. 财务部门
- 财务部：负责财务报表编制和财务分析。
- 税务部：负责税务申报和税务筹划。
以上是我们公司的组织架构图，每个部门都有明确的职责和任务，各个部门之间密切合作，共同推动公司的发展和壮大。
通过这样的组织架构，我们能够更好地协调各个部门的工作，提高工作效率，为客户提供更好的产品和服务。
公司组织结构图及简要说明
公司组织结构图及简要说明
企业负责人
业务部
采购进货销售管理库存管理售后管理
XXX行政综合部
办公室财务部
产品购进验收现场维护、调试后期维护保养
简要说明：公司设有业务部，质量管理部，行政综合部三个大部门，三个部门的统筹规划由企业负责人（总经理）负责。
各个部门的日常管理工作由部门经理负责。
简要说明：公司设有业务部，质量管理部，行政综合部三个大部门，三个部门的统筹规划由企业负责人（总经理）负责。
各个部门的日常管理工作由部门经理负责。
哇哈哈销售组织优化图
娃哈哈集团销售组织结构图一、娃哈哈集团简介杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，公司从3个人、14万元借款起家，现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。
目前在全国29个省市建有58个基地150余家分公司，拥有总资产300亿元，员工30000人。
24年来，公司凭借一流的技术、一流的设备，一流的服务，打造出一流的品质，先后投资100多亿元从美国、法国、德国、日本、意大利等国引进400条世界一流的自动化生产线，主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。
2010年集团实现了营业收入550亿元，利税112亿元，上交税金46亿元。
23年励精图治，自强不息，缔造了娃哈哈在饮料行业难以撼动的霸主的地位。
集团饮料产量、销售收入、利税、利润等各项指标已连续13年位居中国饮料行业首位。
公司位列2010年中国企业500强中的第141位，中国制造业企业500强第64位，中国企业效益200佳第25位，饮料加工业第1位。
在中国民营企业500强中，娃哈哈营业收入位居第八位、利润第一位、纳税第二位。
24年来，娃哈哈始终坚持以创新为企业发展的不竭动力，不断提升企业技术实力，在瞬息万变的竞争中牢牢把握市场主动权，娃哈哈开发出的产品不仅引导了消费潮流，丰富了人民的生活，也推动了中国饮料工业健康快速发展。
目前，娃哈哈已经拥有通过中国合格认定国家认可委员会（CNAS）认可的实验室、国家级企业技术中心、博士后科研工作站，拥有强大的食品饮料自主研发能力，以及各类产业化实施技术和生产线配套设计、制造、安装、调试能力，能自己开模具及制造替代部分进口设备。
公司积极参与了40多项国家、行业标准、国家部门法规的制（修）订，推动中国饮料行业与国际饮料技术水平接轨。
二、娃哈哈集团的销售组织结构娃哈哈企业组织战略及机构设置的核心特征是以市场为中心，以执行为向导。
营销中心组织架构及岗位职责
xxx营销中心组织架构及各岗位职责一、组织架构图二、部门设置1、国际业务部2、国内业务部3、销售综管部三、营销中心业务职能1、市场研究：通过对行业形势、产业特征、经济指标、市场供给需求情况及客户需求特征进行的调查和研究，掌握市场动态、做出市场发展预测，向公司决策部门和执行部门提供研究分析结果，同时为产品研发和定位及以后各阶段工作提供基础数据和理论支持。
提交结果：《市场调研分析报告》、《新项目/新产品推广可行性报告》工作内容：☆宏观市场及区域市场调研分析☆客户调研分析☆项目竞争力分析☆新项目/新产品可行性研究分析2、营销策划：通过对行业形势、产品特性以及市场环境分析，确定项目/产品营销计划。
提交结果：《产品营销计划书》工作内容：☆拟定《产品营销计划书》☆客户关系管理☆销售渠道建设与管理☆产品报价管理3、市场开发与销售执行：综合市场调研结果、产品营销策略、产品特点在国内、国际市场进行推广活动。
提交结果：《销售合同》工作内容：☆公司产品在国内、国际市场的开发☆公司形象及产品展会展示☆网站信息推广☆拟定销售计划与销售任务☆客户谈判☆销售合同评审☆销售数据统计与分析☆业务培训4、客户管理：做好客户档案管理，客户关系维护，保证业务持续开展。
提交结果：《客户档案》工作内容：☆客户资料建立☆客户资源分析☆客户回访☆客户资源的日常管理及维护工作；☆客户投诉的处理5、品牌建设：做好公司品牌宣传、形象策划、平台推广，提升公司宣传力度。
提交结果：《品牌推广策划书》工作内容：☆企业VI形象设计☆品牌设计☆形象策划☆产品包装☆平台推广☆效果反馈四、各部门及岗位职责营销总监工作职责：1、全面计划、安排、管理营销中心工作；2、年度营销计划拟定并监督执行市场规划与预算；3、年度营销策划费用预算制定，审查营销活动有关的费用支出；4、制定营销组织结构、部门职能以及管理职责；5、确保适当的资源来维护整个营销体系，负责制定公司的销售政策；6、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及市场投放做出准备7、定期主持营销中心全会，并参加有关的营销业务会议；8、协调内、外各部门的业务关系；9、销售团队建设和培养。
公司组织结构图大全
化验室
添加标题
总工办
添加标题
组织管理基本框架
财务总监
在这一组织结构中，财务部领导班子由财务总监、财务副总监、财务部经理组成。
ERP管理中心
存货资产
销售核算
生产核算
采购核算
财务部
财务内审
资金管理
行政副总裁
办公室主任
行政后勤
培训管理
在这一组织结构中，行政副总裁分管办公室，办公室下设人力资源、考勤管理、行政后勤、车辆管理、培训管理、档案管理等岗位。
ERP管理中心
综合 办公室
市场营销 副总裁
总裁助理
市场营销 中心
商务助理
大客户 中心
天津营销 中心
在这一组织结构中，市场营销副总裁分管市场营销中心、商务助理中心、天津营销中心、大客户中心、成品库房、物流中心、海外市场中心组成。大客户中心暂由OEM、4S、工业油、船用油四部分组成，待相关市场成熟后再予以细分。总裁助理协管。
组织管理基本框架
人力资源
ERP管理中心
考勤管理
车辆管理
档案管理
客户服务 中心
全国连锁 换油中心
市场服务 副总裁
在这一组织结构中，市场客户副总裁分管客户服务中心和全国连锁换油中心。
舜能组织管理基本框架
ERP管理中心
客户抱怨 处理
资料管理
技术支持
客户服务 培训
华苑旗舰店
连锁管理
行政总监
董事长
总 裁
行政 副总裁
公司组织结构示意图
监事会
股东大会
董事会
市场营销 副总裁
生产 副总裁
理层由董事会、董事长、总裁、副总裁、财务总监、总工程师、董事会秘书和专家组组成。
各房地产公司组织架构图(最完整版)
计划 信息 品质
销售 经营部
深圳物 业公司
财务部 客服中心
法律室 项目事务部
万科城市公司组织架构
万科项目部组织架构
华润置业总部
华润置业城市公司组织织 架构图
绿城
绿地
金地房地产公司组织架构
其他未知房地产公司组织架构
Thank you
项目总监
万客会 会员推广 与维护 品牌推广 与维护
总经办
工程管理部 供方合同管理 战略采购 部品标准化 深圳采购 施工组织方案 优化和质量管 理 坂雪岗项目经理部 东海岸项目经理部 金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
项目发展部 深圳发展 华南新城 市发展 统筹协调
HR
万创公司 建筑设计 装饰设计 景观设计 结构水电设计 标准化设计 综合管理 成本管理部
房地产公司组织架构图
含万科、华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、 绿城、绿地等12家房地产公司组织架构图
万科总部组织架构
万科华南
集团华南区域分管领导
深圳公司董事长总经理 华南区域指导服务中心 副总经理 副总经理 常务副总经 理 中山 公司 广州 公司 东莞 公司
总经理 助理
总经理 助理
工程总监