2020年高级会计师考试案例分析题及答案九含答案
2020年高级会计师考试案例分析题及答案九含答案
2020年高级会计师考试案例分析题及答案九含答案【案例分析1A公司和B公司是国内手机产品的两家主要生产商。
A公司规模较大，市场占有率和知名度较高。
B公司刚刚进入手机市场，但是拥有一项生产手机的关键技术。
A公司为了获得该项技术, 2015年1月开始积极筹备并购B公司。
A公司聘请资产评估机构对B 公司进行估值。
资产评估机构以2015~2019年为预测期，对B公司的财务预测数据如下表所示（单位：万元）：假定从2020年起，B公司自由现金流量以5%的年复利增长率固定增长。
B公司加权平均资本成木10%。
资产评估机构确定的公司估值基准日为2014年12月31 0oA公司预计并购B公司后要经过一系列的整合，主要包插：将B 公司采用差异化经营战略的思路调整为在此基础上进行大规模生产, 以降低成本，获得成本优势。
对B公司的组织结构进行调整，简化组织结构，进行统一管理。
对B公司的员工进行企业文化培训，使其尽快融入A公司。
假定不考虑其他因素。
要求:1•计算B公司各年自由现金流量。
2.计算B公司的价值。
3.分析A公司并购B公司后进行了哪些整合，并说明理由。
『参考答案」1.B公司预测期各年自由现金流量如下：2015年自由现金流量=1200+500-1000-200=500（万元）2016年自由现金流量二 1500+600-1000-300二800（万元）2017年自由现金流量=1800+800-1000-500=1100（万元）2028 年自由现金流量=1980+900-800-1200=880（万元）2019 年自由现金流量=2440+1000-800-1000=1640（万元）2. B 公司预测期末价值二1640“.05/(20%-5%)二34440(万元)B 公 司 价 值=500X (P/F /10%/1)+800X (P/F,10%,2)+1100X (P/F,10%,3)+880X (P/F /10%,4)+ 1640x(P/F /10%/5)+34440x(P/F /10%/5)=24945.21(万元)3. 战略整合。
2020年高级会计师考试真题及答案(完整版)
2020年高级会计师考试真题及答案（完整版）2020年度全国会计专业技术资格考试高级会计资格高级会计实务试题(本试题共九道案例分析题。
第一题至第七题为必答题;第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答)答题要求：(1)使用黑色字迹签字笔填写试题本上右上角姓名、准考证号;(2)使用0.5-0.7毫米的黑色字迹签字笔在答题卡中指定答题区域内作答，否则按无效答题处理;(3)计算出现小数的，保留两位小数;(4)字迹工整、清楚。
案例分析题一(本题15分)甲公司为一家从事服装生产和销售的国有控股主板上市公司。
根据财政部和证监会相关主板上市公司分类分批实施企业内部控制规范体系的通知，甲公司从2020年起，围绕内部控制五要素全面启动内部控制体系建设。
2020年相关工作要点如下：(1)关于内部环境。
董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责;董事会委托A咨询公司为公司内部控制体系建设提供咨询服务，选聘B 会计师事务所对内部控制有效性实施审计。
A咨询公司为B会计师事务所联盟的成员单位，具有独立法人资格。
(2)关于风险评估。
受国际金融危机的持续影响，甲公司境外市场销售额和利润额急剧下降，董事会经审慎研究、集体决策并报股东大会审议通过后，决定调整发展战略，迅速启动“出口转内销”战略。
因为国内信用环境尚不成熟，战略调整后可能导致销售账款无法收回的风险明显增大，财务部门提议将销售方式由赊销改为现销，并在批准后实施。
(3)关于控制活动。
甲公司在对企业层面和业务层面活动实行全面控制的基础上，重点对资金活动、采购业务、销售业务等实施控制。
一是实施货币资金支付审批分级管理。
单笔付款金额5万元及5万元以下的，由财务部经理审批;5万元以上、20万元及20万元以下的，由总会计师审批;20万元以上的由总经理审批。
二是强化采购申请制度，明确相关部门或人员的职责权限及相对应的请购和审批程序。
对于超预算和预算外采购项目，无论金额大小，均应在办理请购手续后，按程序报请具有审批权限的部门或人员审批。
2020年高级会计师考试试题及答案解析【最新】
2020年高级会计师考试试题及答案解析案例分析题一(本题12分)2019年1月，甲公司与乙公司就推广一项新技术达成如下初步合作意向:甲乙双方共同投资成立A公司，注册资本1000万元，其中甲公司以其专用技术出资，出资额经双方协商确定为750万元，乙公司以货币出资250万元。
经咨询律师后，甲乙公司对合作意向进行了调整，形成最终合作方案。
3月，A公司注册成立后，总经理王某向董事会提议由其大学同学张某担任公司财务总监兼公司监事。
经研究，董事会决定按照王某的提议执行。
8月，A公司召开董事会，讨论在各地设立营销机构有关事宜。
经讨论，初步形成了两种方案:(1)在各地设立具有法人资格的营销子公司;(2)在各地设立不具有法人资格的营销分公司。
董事长提出，各地营销机构设立之初很难实现盈利，应在现有政策环境下寻求对公司最有利的方案，采用哪种方案待进一步论证后再行决定。
12月，A公司总经理王某授权财务总监张某负责聘请会计师事务所进行年报审计。
后经王某同意，A公司与某会计师事务所正式签约。
该会计师事务所审计发现，2019年4月，A公司为某企业提供了借款担保，后因该企业经营失败，导致A公司发生担保损失180万元，已在所得税前扣除。
2020年3月，A公司收到当地政府50万元补贴作为A公司在当地投资的奖励。
总经理王某就该补贴的使用方案向董事长建议:将50万元补贴作为技术研发专项经费，既增强公司竞争力，又可获得税收优惠。
董事长表示该方案比较可行，但这种政府补贴收入是否还要缴税，尚需落实。
王某认为，财政拨款不用缴纳企业所得税，随即决定将50万元补贴全额用于研发专项。
要求:1、根据公司法律制度有关规定，指出甲、乙公司初步合作意向的不合法之处，简要说明理由。
2、根据公司、税收法律制度有关规定，指出A公司行为的不合法之处，分别简要说明理由。
3、从税收成本角度，分析、判断A公司设立营销机构的两种方案哪种更优，简要说明理由。
4、根据《企业所得税法》有关规定，指出总经理王某所说“获得税收优惠”是指何种优惠?【分析与解释】1. 甲乙公司当初合作意向不合法之处:甲乙公司出资比例不符合规定。
2020年高级会计实务案例分析题及答案
xx年高级会计实务案例分析题及答案案例分析题(本题20分。
本题为选答题，在案例分析题八、案例分析题九中应选一题作答)甲公司为一家能源行业的大型国有企业集团公司。
近年来，为做大做强主业，实现跨越式发展，甲公司紧紧抓住本世纪头二十年重要战略机遇期，对外股权投资业务取得重大进展。
xx年度，甲公司发生的相关业务如下：(1)xx年3月31日，甲公司与境外某能源企业A公司的某股东签订股权收购协议，甲公司以200000万元的价格收购A公司股份的80%;当日，A公司可辨认净资产的公允价值为220000万元，账面价值为210000万元。
6月30日，甲公司支付了收购款并完成股权划转手续，取得了对A公司的控制权：当日，A公司可辨认净资产的公允价值为235000万元，账面价值为225000万元。
收购前，甲公司与A 公司之间不存在关联方关系;甲公司与A公司采用的会计政策相同。
(2)xx年7月31日，甲公司向其在西部地区注册的控股子公司B公司销售一批商品，销售价格为20000万元，销售成本为16000万元;至12月31日，货款全部未收到，甲公司为该应收账款计提坏账准备600万元。
B公司将该批商品作为存货管理，并在xx年对外销售了其中的60%，取得销售收入14400万元;12月31日，B公司为尚未销售的部分计提存货跌价准备80万元。
甲公司与B公司各为独立的纳税主体，适用的所得税税率分别为25%和15%。
假定不考虑增值税因素。
(3)xx年8月31日，甲公司取得C公司股份的20%，能够对C 公司施加重大影响;当日，C公司各项可辨认资产、负债的公允价值与其账面价值相同。
9月30日，甲公司以60000万元的价格从C公司购进某标号燃料油作为存货管理;C公司的销售成本为50000万元。
至12月31日，甲公司仍未对外出售该存货。
甲公司和C公司之间未发生过其他交易。
C公司xx年度实现净利润100000万元。
假定甲公司按要求应编制合并财务报表，且不考虑增值税因素。
2020年高级会计师《高级会计实务》案例分析练习题及答案
高级会计师《高级会计实务》案例分析练习题及答案高级会计师主要考核应试者运用会计、财务、税收等相关的理论知识、政策法规。
下面是分享的高级会计师《高级会计实务》案例分析练习题及答案，一起来看一下吧。
甲公司系xx年l2月在深圳证券交易所挂牌的上市公司，主要从事彩色电视机的生产和销售。
XYZ会计师事务所接受委托对该公司xx年度财务会计报告进行审计。
在审计过程中，该事务所对以下交易或事项及其处理提出了异议：(1)甲公司对应收账款采用账龄分析法计提坏账准备。
为应对以后年度经营不佳可能产生的不利影响，在编制xx年度财务会计报告时，该公司决定对xx年不同账龄的应收账款坏账准备的计提比例作出如下调整：2—3年账龄的，计提比例提高至50%;3年以上账龄的，计提比例提高至l00%;其他账龄的应收账款的坏账准备计提比例不变。
xx年以前，该公司根据历年应收账款实际发生坏账损失和客户信用等级变动情况确定的坏账准备计提比例为：1年以内账龄的，计提比例5%;l—2年账龄的，计提比例10%;2—3年账龄的，计提比例30%;3年以上账龄的，计提比例50%。
该公司多年来生产的彩色电视机主要销售给固定客户。
xx年，该公司的这些客户及其财务状况和信用等级没有发生明显变化，且整个彩电市场行情平稳。
(2)甲公司按单项存货计提存货跌价准备。
xx年12月31日，该公司库存产成品中包括400台M型号和200台N型号的液晶彩色电视机。
M型号液晶彩色电视机是根据甲公司xx年11月与乙公司签订的销售合同生产的，合同价格为每台1.8万元;甲公司生产M型号液晶彩色电视机的单位成本为1.5万元。
销售每台M型号液晶彩色电视机预计发生的相关税费为0.1万元。
N型号液晶彩色电视机是甲公司根据市场供求状况组织生产的，没有签订销售合同，单位成本为1.5万元，市场价格预计为每台l.4万元，销售每台N型号液晶彩色电视机预计发生的相关税费为0.1万元。
甲公司认为，M型号液晶彩色电视机的合同价格不能代表其市场价格，应当采用N型号液晶彩色电视机的市场价格作为计算M型号电视机可变现净值的依据。
2020年高级会计师《案例分析》精选试题及答案
xx年高级会计师《案例分析》精选试题及答案案例分析题一飞达公司是一家汽车生产经营企业，经过多年的建设与发展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面都取得了辉煌业绩。
xx年开始，为实现跨越式发展，飞达公司实施了以下并购：(1)xx年6月30日，飞达公司与和其无关联关系的河谷集团公司签订协议，以60000万元购入河谷集团下属全资子公司广元公司60%的有表决权股份。
根据协议，并购完成后飞达公司有权决定广元公司的财务和经营决策。
6月30日，广元公司净资产的账面价值为75000万元，可辨认净资产公允价值为80000万元。
8月1日，飞达公司向河谷集团支付了60000万元。
8月31日，飞达公司办理完毕股权转让手续。
广元公司当日的净资产账面价值为80000万元，可辨认净资产公允价值为82000万元，此外，飞达公司为本次收购发生审计、法律服务、咨询等费用1000万元。
(2)为扩大汽车零部件业务规模，飞达公司拟收购以发动机配件为主要产品的速尔公司。
xx年9月1日，飞达公司支付60000万元的对价购入速尔公司70%的有表决权股份，取得实质控制权，速尔公司当日净资产账面价值为90000万元，可辨认净资产公允价值为100000万元。
在合并前飞达公司与速尔公司无关联关系。
(3)xx年2月1日，飞达公司以银行存款4000万元从无关联关系的艺龙公司原股东处购入艺龙公司20%的有表决权股份。
当日，艺龙公司可辨认净资产的公允价值为18000万元。
艺龙公司是一家钢铁生产企业，主营汽车大梁钢、汽车结构钢、汽车零部件钢、汽车车轮钢等汽车用钢材。
投资完成后，飞达公司能够对艺龙公司实施重大影响，从而获得原材料价格优势。
xx年8月1日，飞达公司以银行存款10000万元从艺龙公司原股东处再次购入艺龙公司40%的有表决权股份，另发生审计、法律服务、咨询等费用1500万元。
至此，飞达公司持有艺龙公司60%的有表决权股份，控制了艺龙公司。
2020年高级会计师《高级会计实务》精选案例分析题
xx年高级会计师《高级会计实务》精选案例分析题点击查看试题答案及解析第一题甲公司是海外上市公司，按照财政部、证监会、审计署、银监会和保监会等五部委发布的《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》的要求，建立并实施本公司的内部控制制度。
xx年8月ABC会计师事务所在对甲公司xx年6月30日的内部控制设计与运行的有效性进行审计时发现如下情况： 2.一个好的内部控制，应当考虑五个基本要素，即内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督，尤其是内部环境，在内部控制中起基础性的作用，包括：建立规范的公司治理结构和议事规则，明确董事会、监事会和经理层在决策、执行、监督等方面的职责权限;调整机构设置和权责分配，明确职责权限，将权利与责任落实到各责任单位;完善内部审计机制，由财务负责人领导内部审计部门;完善人力资源政策，切实加强员工培训和继续教育，对于大专学历的员工实施全方位的技能培训，对于研究生以上学历的员工无需培训;加强企业文化建设，倡导诚实守信、爱岗敬业。
3.出纳X(女)的朋友Y考虑到现在股市异常火爆，但苦于没有资金，失去了很多赚钱的机会，希望X能帮忙从公司账上划出50万元，所得利润两人均分。
X表示同意，随后找到担任财务经理的哥哥Z，请求在财务经理的权限内批准50万元，并保证使用3个月后一定归还。
Z碍于情面答应帮忙，但交代一定要保密，不能让其他人知道，否则将会受到严厉处罚。
X说，肯定不会有事，银行存款余额调节表我自己编自己核查，我收支都不记账，资金余额就平了。
随后，X利用这笔资金果然取得了40万元的投资收益，并如约将50万元归还了企业。
4.甲公司近年来营业收入增长较快，主要原因之一是在销售上采取了比较宽松的信用政策和强有力的绩效激励政策。
为了抢占市场，提高市场占有率，公司规定，业务员可以以发货为依据，按销售额的一定比例拿提成，销售额越多，提成比率越高。
但是，随着营业收入的增加，应收账款也大幅度增加，账龄越来越长，坏账比例居高不下。
2020年高级会计师案例分析题练习及答案
高级会计师案例分析题练习及答案会计职称考试是由财政部、人事部共同组织的全国统一考试，共分初级会计、中级会计师和高级会计师职称三个级别。
那么高级会计师案例分析题练习是怎样的呢？以下仅供参考！案例分析题一(本题15分)甲公司是一家销售医疗器械的公司，销售的产品为眼部检测器械。
针对不同的用途有不同的价格。
售价从几万元到几十万元不等。
甲公司对于客户的销售分为两种情况：(1)对于大型医院，医疗机构，法人医院等规模大，信誉好，合作久的单位，给予适当的赊销;对于业务往来很少，信誉不佳或是规模很小的私人型诊所采取收取全部款项后发货的模式。
(2)对于赊销的客户，销售人员为了提升业绩在客户下单后即进行订单确认;对于现金销售的，有时候销售人员会在下班后因为银行已经关门而家里还需要用钱而先拿走销售款使用，等到之后从银行取了钱之后再上交公司。
甲公司的销售人员在离职后会把在职期间的详细资料带到竞争公司从而挖走客户，这使得公司优质且合作良好合作较久的客户都去了竞争对手的公司，损失较大。
年底的财务内部审计中，发现销售部门的办公场地租金高于市场均价很多。
仔细检查才知道是销售部总监在其中吃了大量回扣。
要求：回答上述情境中内部控制存在的问题及应该解决的方法。
案例分析题二(本题15分)贝林娜包装公司(BlainaPackagingCo，以下简称BPC公司)是一家知名纸板盒生产厂商，其董事会于近期考虑是否进入硬纸管市场。
有些硬纸管的客户其产品尺寸各异，有些用于承装受损的大件产品，比如地毯，也有一些小件商品，比如胶卷或者纸制品。
购买硬纸管的顾客一般情况下是大批量进货。
一般情况下，硬纸管平均占有客户完工产品总成本的1%至2%。
董事会收集了如下信息：(1)硬纸管生产的机器有规格和速度之分。
成本最低的机器为3万美元，并且在其运行过程中只需一个操作人员。
在使用之前需有一个一天的培训课程，以保证没有使用技巧的操作人员掌握有效的使用方法。
(2)硬纸管由特殊模板纸张制作，该原材料在今年有时会出现供应短缺的情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020年高级会计师考试案例分析题及答案九含答案
【案例分析】A公司和B公司是国内手机产品的两家主要生产商。
A公司规模较大，市场占有率和知名度较高。
B公司刚刚进入手机市场，但是拥有一项生产手机的关键技术。
A公司为了获得该项技术，2015年1月开始积极筹备并购B公司。
A公司聘请资产评估机构对B 公司进行估值。
资产评估机构以2015~2019年为预测期，对B公司的财务预测数据如下表所示(单位：万元)：
假定从2020年起，B公司自由现金流量以5%的年复利增长率固定增长。
B公司加权平均资本成本10%。
资产评估机构确定的公司估值基准日为2014年12月31日。
A公司预计并购B公司后要经过一系列的整合，主要包括：将B 公司采用差异化经营战略的思路调整为在此基础上进行大规模生产，以降低成本，获得成本优势。
对B公司的组织结构进行调整，简化组织结构，进行统一管理。
对B公司的员工进行企业文化培训，使其尽快融入A公司。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.计算B公司各年自由现金流量。
2.计算B公司的价值。
3.分析A公司并购B公司后进行了哪些整合，并说明理由。
『参考答案』
1.B公司预测期各年自由现金流量如下：
2015年自由现金流量=1200+500-1000-200=500(万元)
2016年自由现金流量=1500+600-1000-300=800(万元)
2017年自由现金流量=1800+800-1000-500=1100(万元)
2018年自由现金流量=1980+900-800-1200=880(万元)
2019年自由现金流量=2440+1000-800-1000=1640(万元)
2.B公司预测期末价值=1640×1.05/(10%-5%)=34440(万元)
B公司价值=500×(P/F,10%,1)+800×(P/F,10%,2)+1100×(P/F,10%,3)+880×(P/F,10%,4)+ 1640×(P/F,10%,5)+34440×(P/F,10%,5)=24945.21(万元)
3.战略整合。
理由：将B公司采用差异化经营战略的思路调整为在此基础上进行大规模生产，以降低成本，获得成本优势。
管理整合。
理由：对B公司的组织结构进行调整，简化组织结构，进行统一管理。
文化整合。
理由：对B公司的员工进行企业文化培训，使其尽快融入A公司。