国际工程总承包模式及案例解析(中国化学-基业)
看中国工程公司如何崛起，附国内六大炼化一体化项目案例！
看中国工程公司如何崛起，附国内六大炼化一体化项目案例！在世界经济的持续低迷环境中，中国一批突出的石化工程技术公司已逐渐加快承揽海外石化工程的步伐，本文将介绍他们是如何打开国外市场，抓住发展机遇。
“十三五” 石油和化学行业发展的环境给行业发展提出了更多新课题，本文介绍了中国本土的炼化工程六大标志性案例。
中国石化炼化工程中国石化炼化工程公司2015年的海外收入为人民币90.91亿元，同比大幅增长32.9%，占总收入的20.0%，主要得益于一批大型境外总承包项目收入稳步增长。
除了国内大量的合同外，中国石化炼化工程公司正在为Rapid项目提供EPC和调试服务。
它也与SNC-Lavalin公司一起为沙特矿业公司三套180万吨/年硫酸装置和发电装置签约EPC合同，并为沙特阿美公司在沙特阿拉伯的Jazan炼油项目建设加氢裂化和柴油加氢处理装置，以及在沙特阿拉伯与Intecsa（西班牙）公司一起承揽聚甲醛项目。
➤➤2015年中石化炼化工程公司签署总额17亿美元的科威特新炼油厂项目合同，该项目是公司在中东地区获得的最大合同额和最大规模的项目。
公司的海外收入为人民币90.91亿元，同比大幅增长32.9%。
➤➤在中亚地区执行的两个大型炼油项目——哈萨克斯坦阿特劳炼油厂芳烃项目和哈萨克斯坦阿特劳炼油厂FCC项目已全部开车。
➤➤2016年4月8日，中石化炼化工程集团四建公司参建的中海油海洋石油工程青岛股份有限公司亚马尔液化天然气项目首个核心工艺模块146-PAU-001v顺利交付。
该模块长38米，宽34米，高41米，重量3700吨。
亚马尔天然气项目位于俄罗斯北极地区的亚马尔半岛，项目总液化规模为每年1650万吨。
中海油海洋工程有限公司（简称海工）中标的是该项目的核心装置，合同额约16.43亿美元，折合101.09亿元人民币，该工程是中国首次承揽液化天然气核心工艺模块，也是目前世界上最大的陆地装置模块化建造项目。
寰球公司寰球公司联合合作伙伴兰万灵公司(美国)，与业主美国顶峰德克萨斯清洁能源公司于2015年12月8日在寰球总部成功签约美国德克萨斯清洁能源项目EPC合同。
国际工程承包案例课件
环境保护风险
评估项目对环境的潜在 影响，以及环保法规和 社区反对可能对项目产
生的影响。
不可抗力风险
了解项目所在国家的不 可抗力事件情况，以及 这些事件可能对项目造
成的影响。
04
国际工程承包的未来发展趋势
绿色化发展
绿色施工
国际工程承包将更加注重绿色施工，采用环保材料 和节能技术，降低施工过程中的能耗和排放，减少 对环境的负面影响。
可持续发展
企业将更加注重可持续发展，通过合理利用资源、 减少废物排放、保护生态环境等方式，实现经济效 益和社会效益的双重提升。
环保法规
各国政府将加强环保法规的制定和执行，对国际工 程承包企业提出更高的环保要求，推动行业绿色化 发展。
数字化发展
80%
数字化设计
利用BIM等技术进行数字化设计， 提高设计效率和质量，减少设计 变更和返工。
可能对项目产生的影响。
合同执行风险
税务风险
了解项目合同的执行情况，以 及合同违约和争议解决可能对
项目产生的影响。
了解项目所在国家的税务政策， 以及税务问题可能对项目成本
和收益产生的影响。
自然风险
地质风险
评估项目所在地区的地 质条件，以及地质灾害 可能对项目造成的影响。
气候风险
了解项目所在地区的气 候条件，以及气候变化 可能对项目施工和运营
国际工程承包的特点
总结词
国际工程承包具有投资大、周期长、风险高、涉及面广等特点。
详细描述
由于国际工程承包涉及跨国界的建设项目，因此通常投资规模较大，建设周期较长，需要面对各种复杂的环境和 不确定性因素，如政治风险、经济风险、自然风险等。此外，国际工程承包还需要与多个国家和地区的政府、企 业、社会组织等进行合作和协调，涉及面广泛。
国际工程总承包项目案例分析--某大型EPC项目合同案例分析
国际工程总承包项目案例分析之一某大型国际EPC项目合同案例分析国际工程项目的业主往往高度依赖于项目融资，特别是来自银行业的资金支持。
在全球金融危机的影响下，许多银行由于出现巨额亏损、被接管甚至破产等危局，导致大量国际工程项目面临融资困难甚至失败，进而陷入停工甚至终止的困境。
工程总承包商应及时跟踪项目风险，与业主一起承担合同风险，保证工程总承包合同的顺利或逐步实施。
一、 案例背景2007年，中国某国际工程公司（下文中用“承包商”）与非洲某业集团（下文中用“业主”）订立一系列工业生产线的EPC/交钥匙合同包（包括4份EPC/交钥匙合同），其中交钥匙合同均以FIDIC《设计采购施工（ＥＰＣ）、交钥匙工程合同条件》（银皮书）为基础。
但出于避税方面的考虑，每份合同均由岸上合同（OnshoreContract）\离岸合同（OffshoreContract）以及关联协议（BridgingAgreement）三部分构成。
此外，附件中还有一份需要由项目融资机构代理、业主、承包商三方共同签署的直接协议（DirectAgreement）。
合同适用法律为英格兰和威尔士法律，仲裁地点为伦敦国际仲裁院（TheLondonCourtofInternationalAr-bitration,，LCIA）。
双方约定：预付款为合同总价10%，预付款保函及履约保函总额为合同总价的10%；货物部分的90%合同价款采用L/C支付；现场部分的90%合同价款采用T/T支付；合同价款以美元计价，但锁定美元与人民币汇率。
2008年初，承包商与业主签订补充协议，增加预付款比例，同时保函比例相应增加。
2008年4月，承包商向业主提供保函，业主支付相应预付款并申请开立L/C。
截止于2008年6月，承包商已经开展的各项前期工作包括：方案设计；与主要供应商和分包商分别签订各类分供合同，并向其支付分供合同项目下的预付款，按约定开立L、C；前期现场准备工作，包括现场管理人员进驻、临时设施建设、场地平整等。
国外EPC总承包工程项目管理的探讨 倪增辉
国外EPC总承包工程项目管理的探讨倪增辉发表时间：2019-07-19T10:42:13.343Z 来源：《新材料.新装饰》2019年2月下作者：倪增辉[导读] EPC总承包是现如今在工程建筑行业当中常见的承包方式，区别于传统承包方式，EPC模式不仅能够缩短工程建设的工期，还便于合理管控工程投入资金，更能够减轻业主的工作量，便于管理。
在经济全球化的今天，很多工程项目跨越国内外产生合作，在（中国建材国际工程集团有限公司，上海 200063）摘要：EPC总承包是现如今在工程建筑行业当中常见的承包方式，区别于传统承包方式，EPC模式不仅能够缩短工程建设的工期，还便于合理管控工程投入资金，更能够减轻业主的工作量，便于管理。
在经济全球化的今天，很多工程项目跨越国内外产生合作，在国外EPC总承包工程项目中，经常会出现很多项目管理方面的问题，给项目的执行带来很多困难和阻碍，因此，在工程项目建设之前分析管理活动中可能遇到的问题，并做好事先预防是执行项目的工作人员需要关注的重点。
本文旨在结合目前国外EPC总承包工程项目管理的实际情况，探寻行之有效的项目管理改善策略。
关键词：国外；EPC总承包；项目管理早在上个世纪的八十年代，我们国家就开始了在化工等行业的工程总承包模式。
直到经济全球化，国家与国家之间的经济交流越发频繁的今天，工程建设跨越国内外的界限，外国工程进入中国，我国工程走出国门，工程建设的市场竞争随之变得激烈。
国外EPC总承包工程项目的管理活动是一项事物繁多且环节复杂的活动，它包括了项目计划的设计、工程资金的预算、原材料的采购、施工的质量和效率、工程质量检测、项目程序安排等各个环节。
复杂的工程项目给管理活动带来挑战，只有项目管理的措施合理并实施得当，才能保证国外EPC 总承包工程管理水平不受影响。
一、国外EPC总承包工程项目管理存在的问题国外EPC总承包工程项目由于项目环境的特殊性，导致在项目管理的很多方面都容易出现问题，给项目的执行和工程的开发建设造成不利的影响，下面是结合实际情况，总结得几点项目管理中经常存在的典型问题。
国际工程总承包模式及案例解析 PPT课件
设计—建造模式(DB)
优点： ➢承包商对整个项目负责，有利于在项目设计阶段预先考虑施工 因素，避免了设计和施工的矛盾，可减少由于设计不合理或错误 引起的变更，以及设计文件解释引发的争议； ➢选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评价因素，从而 可保障业主得到高质量的工程设计； ➢在项目初期选定项目组成员，连续性好，项目责任单一； ➢总价包干下（但是可以调价），业主可以得到承包保证；可对 分包采用分段发包方式，缩短了工期，项目可以提早投产，节约 费用，较少利息及价格上涨的影响。
➢ 可以充分发挥PMC承包商在项目管理方面的专业技能和经验， 对项目的管理工作进行统一协调，减少各单位之间的矛盾；
PMT+PMC+EPC模式
➢ EPC总承包商可以提前介入工程项目前期工作，并可以将设 计、采购、施工安装有序衔接，这对于非标设备较多的石化 工程项目来说，尤其有利于缩短工期和优化资源配置，提高 项目投资的稳定性；
EPC模式
EPC模式优点
（1）业主的管理相对简单，因为由单一总承包商牵头，承包 商的工作具有连贯性，可以防止设计者与施工者之间的责任 推诿，提高了工作效率，减少了协调工作量。
（2）由于总价固定，基本上不用再支付索赔及追加项目费用 （不过业主转嫁了风险，同时增加了造价）。
EPC模式
EPC模式缺点
（1）质量的保障全靠承包商的自觉性。承包商可以通过调整 设计方案包括工艺等来降低成本（会影响到长远意义上的质 量）。因此，业主对承包商监控手段的落实十分重要，而EPC 中业主又不能过多地参与设计方面的细节要求和意见。
EPC模式
EPC模式适用范围
适用于专业性强、技术性复杂的工程项目即适用于以交 钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或类似设施、或基础设 施工程或其他类型开发项目。
国内外建设项目工程总承包模式
国内外建设项目工程总承包模式国内外建设项目工程总承包模式理论分析论文摘要：工程总承包模式作为现在建筑行业发展的一个必要趋势，了解熟悉工程总承包模式理论在我国的发展现状和实际实践效果，有助于分析国内在工程总承包模式上，尤其是EPC施工承包上的不足之处，提出改进方向。
在阶段，明显且急需待改进的有如下两方面：优化国内工程总承包项目管理模式和提高工程总承包模式实施力度和强化运行效果。
具体措施主要有：1、加大监理单位独立性，2、将设计过程融入整个施工过程，3、快制定和推出实施工程总承包的系列体系规范，4、建立和完善总承包的内部管理模式和运行体制关键词：国内工程总承包模式工程总承包项目管理工程总承包运行效率引言：从近几年国内工程总承包模式发展现状来看，工程总承包的EPC 项目管理在国内的建设项目中实行效果显著。
工程总承包模式的最大的特点是实行设计、施工管理、采购一体化，相对适应我国建筑行业的流水过程。
但是，与国外在建设项目总承包中获得绩效相比，国内在各个方面还存在着不足之处。
一方面，因为一开始国内的总承包模式理论从国外学习借鉴得来的，就理论的成熟度而言，因为发展环境的不同在国内实践起来便会显出管理制度上的缺陷。
因此，分析和研究国内外建设项目工程总承包模式理论显得必要。
另一方面，我国建设行业正处于兴盛时期，再辅之以国内各方面矛盾尖锐的背景，总承包理论如何实际工作有机融合是整个行业必须正视的关键。
所以，对比分析国内外总承包的优劣，结合本国国情，显得有为有必要。
一、国内建设项目工程总承包理论概况在我国, 工程总承包的引入是以1982 年在化工系统的设计单位进行试点为标志，历经三十多年的实践，工程总承包在我国从无到有，获成功或失败，积累了很多经验和成果。
尤其在建筑行业，实行工程项目总承包模式是一种必然趋势。
（一）我国工程总承包模式发展现状1、推广面越来越广, 重视度越来越高。
工程总承包模式从之前在技术性强、工艺要求较高的石化、化工工程项目推广到现在的冶金、纺织、电力、铁道、机械、电子、石油、建材等行业中，其中很多是在境外开展的总承包项目。
国际工程承包成功和失败案例及评析
中国某央企集团公司在某中亚国家以交钥匙总承包方式承建的地铁机电系统项目一、项目概况1、项目背景该项目位于某东亚国家最大山脉南麓的首都，又临浩瀚的沙漠，整座城市的空气难以外流，加之在大约 600平方公罩的范围内居住着 1000多万人口，拥有近 300 万辆汽车，城市交通十分拥挤，大量的破旧汽车，廉价的石油制品，造成了城市上空严重污染现象，目前已成为世界上污染最严重的城市之一。
修建地下铁路，缓解交通堵塞和空气污染，已成为一项刻不容缓、也是为该市人民造福的重大工程。
该地铁项目早在 20 年前就已成为项目所在国的国家级重点工程，当时该国政府选派了最优秀的技术人员，采用法国人的技术，进行了大量的土建工程建设。
随着后来与邻国战争的爆发，经济不断衰退，此工程不得不暂且搁浅， 1991 年11月，我国前国家主席对该图进行友好访问，该国前总统表示了希望中国参加该地铁项目建设投标的愿望。
在双方国家领导人的亲切关怀下，我国某央企集团公司与项目所在市城乡铁路公司于 1995年3月正式签署技术合同，于 1996 年 11月合同生效时牙始实施该地铁项目。
该地铁机电系统交钥匙工程是我国建国至今最大的综合性民用机电出口项目之一。
地铁 1、2号线全长49公里，共 43个车站，其中地下线34公罩，地上线15公里，分三期建设。
E卜M2段为一期工程，全长9.154公黾：R卜A卜8段为二期工程，全长29 . 445公里；M1〜X2为三期工程，全长 10 ． 47 公单。
该地铁的全部士建工作包括地下段隧道、车站及铺轨等工作由对方完成。
中方提供线路设计、咨询和铺轨指导。
中方总承包的地铁机电系统合同包括：1、2号线牵引及动力照明输配电网、五座高压变电站、通信信号及控制系统、车站及隧道通风系统和大修厂五个子系统。
合同总金额 2．93 亿美元，中方负责项目85 ％的融资，国内14家主要商业银行及一家保险公司为该项目提供了买方信贷，另外一家国有企业代理某市客车厂提供地铁车辆。
国际工程EPC总承包项目模式及案例分析(清华大学特邀讲师孙雁翎)
2014.10.20-21
孙雁翎版权
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施工与试运行的接口
施工计划与试运行计 划不协调时对进度的 影响
试运行过程中发现的 施工问题的处理对进 度的影响
2014.10.20-21
孙雁翎版权
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Case study
某项目在与业主签订工程总承包合同协议书后，随即 进入关键设备订货周期。工艺图号确认后，采购部门马上 开始进行某关键设备的采购，制造厂也根据我们的要求进 行设备的制造。但就在此项目的执行过程中，EPC工程总 承包商和业主签署了一项补充协议或称为会议纪要，业主 要求将该设备的钢板厚度增加5~10mm，辅助传动的电机功 率增大，这一重要的信息直到设备到现场后由业主的人员 发现设备不符合要求后才反映到采购部门。采购部门重新 组织相关部门开展设计工作，更换了电机、减速机及其底 座，但是筒体钢板厚度是将难以改变。如改变，不仅面临 巨额的延期罚款（40万/天），而且项目完成时间将由于 生产、运输、安装的周期要求被迫推迟7个月。
2014.10.20-21
设计各专业间的条件关系及 其进度
初步设计或基础工程设计完 成和提交时间
关键设备和材料请购文件的 提交时间
进度关键线路上的设计文件 提交时间
施工图设计或详细工程设计 完成和提交时间
设计工作结束时间
孙雁翎版权
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设计收尾
竣工图 设计变更文件 操作指导手册（必要时） 修正后的核定估算 其他设计资料、说明文件等
20和优势
设计、采购、施工一体化 的总承包方式：
一个工程项目的建设周期 可以大致分成设计、采购、 施工、试车等阶段；
设备采购的初始信息来源 于设计，而进入详细设计 时，设备供应商提供的设 备信息，尤其是安装和配 套要求，又成为设计的输 入条件；
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设计—建造模式
缺点： ➢业主无法参与设计人员的选择； ➢业主对最终设计和细节的控制能力降低； ➢由于是总价包干合同，可能会影响设计和施工质量。
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设计在工程总承包工程中的地位
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设计—采购--施工工程总承包 Engineering Procurement Construction
业主
PMC/监理
中国化学工程集团公司
国际工程总承包模式及案例解析
北京基业长青管理咨询公司
2015年11月·北京
想一想
❖学习? Study Research Learning Practice
❖斯诺登事件对我们实施海外工程的影响？
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导航
第一部分 总承包项目主要模式和管理要求 第二部分 EPC总承包项目各阶段管理目标和
过程，减少了协调工作量。
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工程总承包的主要管理模式
DBB模式：设计－招标－建造模式 Design-Bid-Build DB 模式：设计－建造模式 Design-Build EPC模式：设计采 购建设模式 Engineering Procurement Construction Partnering模式:合伙模式 Partnering PM模式:项目管理模 式Project Management BOT/BT模式：建设运营移交模式
前期工作
设计-采购-施工
对于有生产产品要求，工艺较复杂的项目
工程策划 Risk
设计
施工 Risk
Risk 设备采购和安装
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EPC模式
工程总承包
Engineering Procurement Construction（EPC）
是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的 设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
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设计-招标-建造模式DBB （施工总承包）
设计-招标-建造模式的缺点： ➢建设周期长； ➢管理和协调工作复杂，业主管理费高； ➢工程造价不易控制，特别是设计中往往对可施工性缺乏考 虑，变更量大； ➢工期不易控制； ➢不易划分工程质量问题。
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设计—建造模式 Design-Build
业主
采购
监理
咨询
设计-施工工程总承包
有风险/资金/技术/进度要求的业主
设计 Risk
施工
安装 Risk
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设计—建造模式（DB)
业主首先选定一家咨询单位研究拟建项目的基本要求，在项 目原则确定之后，业主只需选定一家承包商对项目的设计、施工 进行总承包。
投标和签订合同时通常以总价合同为基础，但是允许价格调 整，也允许某些部分采用单价合同；承包商对整个项目的成本负 责。承包商可以利用本公司的设计和施工力量完成工作，也可以 招标选择设计或施工分包商来完成。
业主聘用监理单位进行项目管理，管理的内容除对施工进行 监理外，对设计也要进行管理，包括对承包商设计人员的资质进 行审查，对承包商设计文件和图纸的审查，按照“业主要求”的 规定检查、审核或批准承包商的文件，参与讨论设计文件等。
这种模式下，承包商承担整个工程大部分的责任和风险， FIDIC 1999版《工程设备与设计-建造合同条件》（新黄皮书） 适用于这种模式。
管控要点
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第一部分
总承包项目主要模式和管理要求
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现在业主为什么希望签EPC合同？ 做EPC我们准备好了吗?
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业主为什么愿意选择“EPC”模式？
主要原因： 合同关系简单，风险小； 利于投资控制。总价固定，而且 相对较低； 缩短工期，而且相对确定； 将设计、采购、 施工结合起来，有利于保证项目质量； 业主本身经验缺乏 或精力有限，较少介入具体项目实施
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设计—建造模式(DB)
优点： ➢承包商对整个项目负责，有利于在项目设计阶段预先考虑施工 因素，避免了设计和施工的矛盾，可减少由于设计不合理或错误 引起的变更，以及设计文件解释引发的争议； ➢选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评价因素，从而 可保障业主得到高质量的工程设计； ➢在项目初期选定项目组成员，连续性好，项目责任单一； ➢总价包干下（但是可以调价），业主可以得到承包保证；可对 分包采用分段发包方式，缩短了工期，项目可以提早投产，节约 费用，较少利息及价格上涨的影响。
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EPC模式
EPC模式适用范围
适用于专业性强、技术性复杂的工程项目即适用于以交 钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或类似设施、或基础设 施工程或其他类型开发项目。 （1）项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性； （2）由承包商承担项目的全部设计、采购和施工，提供一个 配备完善的设施，“转动钥匙”时即可运行。
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设计-招标-建造模式DBB（施工总承包）
设计-招标-建造模式的优点： ➢长期、广泛地在建设工程中采用，管理方法成熟，项目各 方对有关工作程序熟悉； ➢业主可自由选择设计单位，可控制设计要求； ➢业主可自由选择施工承包商，可控制施工进度、质量等； ➢业主可自由选择监理单位，为项目提供监督与管理服务； ➢业主可自由选择设备材料供应商，便于控制； ➢可采用各方均熟悉的合同文本，有利于合同管理。
通常在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费 用和进度负责。
亦有单 价合同
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EPC模式
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工 作 ，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整 个建 设工程实施组织管理的策划和具体工作； Procurement也不 是一般意义上的建筑设备材料采购， 而更多的是指专业设 备、材料的采购；Construction应 译为“建设”，其内容 包括施工、安装、试车、技术培 训等。
Build Operate Transfer
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设计-招标-建造模式DBB（施工总承包）
E+PC
业主
监理
设计
施工总承包
想减少风险和麻烦的业主
采购
安装
施工
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设计-招标-建造模ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱDBB（施工总承包）
由业主委托咨询单位进行前期的预可行性研究、可行性 研究等工作，待项目评估立项后由设计单位进行设计。施工 图设计完成后，业主组织招标，选择承包商，业主和承包商 签订工程施工合同，施工承包商进行施工直至竣工交付使用。 监理单位按照与业主签订的合同，提供工程监理服务，也可 接受业主的委托，对设计单位进行监理。业主负责项目采购 工作。