项目投资决策方法在实际应用中可能出现的问题及解决思路
投资风险的分析及解决对策
浅谈投资风险的分析及解决对策[摘要]投资是投资者为了获得未来货币的增值，在现在预先垫付一定量的货币与实物，以经营某些事业的行为。
然而此过程复杂多变、险象环生，即使是全神贯注于其中，也难以避免遭受意想不到的损失。
通过对投资风险的内涵、特性及风险加大的原因的阐述，研究出将风险降到最低程度的方法，为企业创造最大的收益。
[关键词]投资风险分析方法西方投资经济学家威廉夏普认为：“投资就是为了获得可能的不确定未来值而做出的确定的价值牺牲。
”这就是说，投资是投资者为了获得未来货币的增值，在现在预先垫付一定量的货币与实物，以经营某些事业的行为。
一个投资者，在他决定投资时往往着眼于由此带来的收益。
在很多情况下，投资确实能给投资者带来收益，但也会使投资者遭受损失。
投资者更多地注重投资结束时的结果，并且是合乎投资者愿望的好的结果——收益。
不过，投资本身却是一个实实在在的过程。
在这个过程中，由于市场上各种因素的作用，使投资可能会朝着与投资者愿望相反的方向发展，最后出现投资者不愿看到的结果——损失。
没有一个投资者是为了损失而投资的。
然而市场上各种影响投资的因素是客观存在的，这就决定投资的过程复杂多变、难以把握，从而投资的结果也就难以确定。
投资的过程是如此复杂多变、险象环生，即使是全神贯注于其中，也难以避免遭受意想不到的损失。
这就是投资的风险。
1 投资风险控制困难的原因1.1投资风险控制困难的原因风险就是指不确定性。
投资风险体现在投资决策、投资筹措、投资使用与投资收益各个阶段，但是在投资以后，未来的发展事先不能确定，它在一定条件下和一定时期内都可能产生各种结果，例如：战争、灾害、通货膨胀等原因，并且无法改变，因此，在投资前努力避免投资决策失误，才是强化投资风险管理的中心环节。
（1）进入方向的风险加大。
投资进入的方向与风险的大小有很大的关系。
一般来说，投资的最大风险就在于投资进入的方向与市场需求不相吻合，从而使得项目建成投资后没有市场，产品积压，生产能力无效闲置，投资不仅无法回收，还使公司处于亏损状态。
建设项目经济评价中的问题及解决策略
建设项目经济评价中的问题及解决策略投资大、工期长是大型建设工程的主要特点，为了保证工程的建设质量，需要在立项前，花费大量的时间对工程进行经济评价，探析工程建设的可行性，从而帮助投资者了解工程风险与收益，为投资者的决策提供支持。
因此，鉴于建设工程经济评价的重要性，本文将对建设工程经济评价中的常见问题进行分析，并探讨解决策略，使经济评价可以真实反映建设工程的实际经济收益。
在工程建设起始阶段，对建设工程实施经济评价有着重要意义，并且是工程开工建设前最重要的工作。
高质量的建设工程经济评价，可以帮助投资者了解工程未来收益，为投资者投资决策的制定提供依據。
但是，在当前建设工程经济评价工作中存在许多亟待解决的问题，如果无法有效解决，将会影响评价结果的真实性，对投资者的经济收益造成影响。
因此，解决目前建设工程经济评价中的问题对加快更多建设工程的落地生根有着积极意义。
建设工程经济评价的定义与内容建设工程经济评价中的问题分析评价主观意识强为了降低投资风险，建设工程经济评价无疑是关键的风险评判方法。
此外，科学的经济评价有助于提升工程决策的合理性。
因此，为了如实反映建设工程的经济收益，需要以客观性的角度对工程进行评价，并且只有以客观的视觉审查建设工程，才可表达评价结果的真实性与准确性。
然而，在一局部经济评价工作中，由于存在非客观的因素，导致评价结果往往存在严重的主观倾向。
例如，在房地产行业高速开展的今天，局部开发商往往会对工程夸大宣传，导致经济评价存在严重的主观倾向性，并暴露了许多非客观的问题。
甚至有些建设工程在开工后才开展经济评价活动，导致投资者需要承当极大的经济风险，许多“烂尾楼”问题便是在这种情况下出现。
总之，经济评价存在严重的主观意识是当前建设工程经济评价中最突出的问题。
经济评价专业人才稀缺作为一项系统工程，工程建设需要牵扯许多环节，所以使经济评价工作十分复杂，对评价人员的专业性有着极高的要求。
通常来说，在开展建设工程经济评价活动中，需要邀请许多专家来参与，如经济专家、工程技术专家、财税专家与营销专家等。
[工程造价,建设项目,全过程]建设项目工程造价全过程控制存在的问题及解决措施
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建设项目工程造价全过程控制存在的问题及解决措施摘要：本文根据作者多年来的工程造价控制管理经验，对造价控制各阶段管理的，分析了建设项目工程造价控制的特点与存在的问题，并提出了具体解决对策与方法措施，希望能为工程造价控制的相关实践提供参考借鉴。
关键词：工程造价建设项目过程控制问题解决措施一、引言随着社会的不断发展，国家和企业对建设项目投资力度不断加大，大量工程建设遍地开花。
在这种新形势下，如何解决工程造价过程中存在的问题，引起了广泛的关注。
近年来，建设项目前期工作阶段工程造价管理的普遍被忽视，不利于有效地全过程控制工程造价。
由于每个建设项目造价管理都具有自己的特点，所以建立一个全过程、全方位的管理系统是很有必要的。
目前，虽然部分企业己经建立了全过程造价管理的体系，但是各阶段并没有彼此相互影响、相互制约、相互作用，存在许多问题影响了全过程造价管理的有效开展，因此，对目前建设项目工程造价全过程控制中存在的问题进行分析。
二、建设项目工程造价的特点及全过程控制中存在的问题1、工程造价的特点图1 工程造价控制的各个阶段与造价控制的关系图2 各个阶段对造价控制对全过程造价控制的影响2、建设项目工程造价全过程控制中存在的问题一直以来，很多工程项目都存在“三超”现象，即结算超预算，预算超概算，概算超估算，一定程度上造成了投资失控的局面，究其原因，主要是因为存在下几个方面的问题：（1）地区和行业差别造成预算偏差。
随着我国市场经济和体制改革的不断深入，建设项目已经打破了地区性和行业性，异地施工、跨行设计的单位和企业越来越多。
由于我国现行的造价管理规定因地区和行业的差别而有所差异，导致了跨地区和跨行业的承担单位不甚了解工程所在地区或涉及行业的相关规定，使其在实际的程造价预算过程中出现偏差。
（2）缺乏动态的造价管理模式。
由于科学技术在不断发展，工程建设领域的新技术、新材料等不断更新，编制工程造价时，就需要根据市场动态进行定额换算。
工程项目财务管理中存在的问题及解决方法探析
ACCOUNTING LEARNING11工程项目财务管理中存在的问题及解决方法探析夏义俊 安徽建工建设投资集团有限公司摘要：随着市场经济的快速发展和竞争的日趋激烈，以及工程项目的规模不断扩大，投资额也日益增加，要求工程项目的财务管理必须更为精细化和专业化。
然而，现实中许多工程项目在财务管理方面存在财务计划与控制不足、财务决策失误、财务管理体系不健全和财务信息系统滞后等问题，增加了项目经济风险以及项目失败可能性。
因此，探析工程项目财务管理中问题的解决方法，对优化财务资源的配置、提高财务管理效率、保障项目顺利实施具有重要的现实意义。
本文将对工程项目财务管理的重要性进行阐述，并分析当前财务管理中的主要问题，进而提出相应的解决策略，希望能为工程项目的财务管理提供参考和借鉴。
关键词：工程项目；财务管理；成本控制引言现代工程项目的实施过程中，财务管理作用日益凸显，直接关系到项目成本控制的有效性、资金使用的效率及最终的经济效益。
但是，工程项目财务管理具有复杂性特点，且会受到多种因素影响。
因此，深入探讨工程项目财务管理中存在的问题，并提出科学有效的解决方法，对于优化企业财务管理体系、提升项目管理质量、增强企业市场竞争力具有重要的实践意义。
一、工程项目财务管理的重要性工程项目财务管理是保证工程顺利进行和完成的基础。
良好的财务管理能让工程项目在成本、进度和质量三者之间取得平衡，这是项目成功的关键。
首先，财务管理对于工程项目的资金筹措和使用至关重要。
主要涉及资金的预算编制、资金的筹集、资金的分配以及资金的运用，每一环节的成功执行都直接影响着工程项目的资金流动和财务状况。
同时，财务管理是成本控制的核心。
借助科学的成本管理，能够合理地预测和控制成本，避免不必要的浪费，提高资金的使用效率。
其次，财务管理还包括对项目财务风险的识别、评估和控制。
在不确定性因素影响下，有效的风险管理能保护项目免受财务损失，促进项目的稳定和持续发展。
投资管理问题与改善措施分析
投资管理问题与改善措施分析摘要：目前，我国市场经济越来越成熟，企业在发展过程中，往往会通过投资手段提高企业价值。
然而，在投资过程中很多企业都存在一定的投资管理问题，主要体现在项目投资冒进、投资管理不规范、项目投资风险过大等问题。
一些企业往往由于投资失败，导致正常业务受到较大影响，甚至导致企业破产。
为此，本文对我国企业投资管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策，以提高企业投资管理的有效性，降低投资风险。
关键词：投资管理；项目投资；问题；对策引言企业投资是企业为提高经济效益的一种重要手段，主要通过企业的资金投出，期待在未来获取收益的一种行为。
企业进行投资活动具有一定的优势，如能实现企业的快速规模扩张，帮助企业提高经济效益，获得超额利润。
同时，企业投资也具有一定的复杂性，投资收益存在不确定性，使投资存在一定的风险。
因此，在当前经济环境较为复杂的形势下，加强对企业投资管理的研究，具有重要意义。
1、投资管理的主要内容投资管理的主要内容包括建立完善的投资管理流程、形成统一的投资行为规范、搭建有效的投资决策体系、及时预警的风险防范机制、进行合理的投后效益评价。
在实践中，根据投资生命周期及发展阶段，投资管理活动可分为投前、投中、投后三个阶段，每个发展阶段，所关注的投资管理核心事项会有所不同。
在投前阶段，重点会围绕投资项目可否立项来开展，主要包括投资项目申请、投前调研、可行性研究、风险评估、投资测算、投资管控策略等方面；在投中阶段，重点会围绕投资增值及风险管控开展，主要包括；管控策略、投资管理人员的委派、事项决策设定、投资运营监控和评估、资源分配和执行等；在投后阶段，重点会围绕绩效评价开展，主要包括目标评价与分析、效益评价、持续性评价、投资清算或退出管理等。
2、投资管理中存在的常见问题2.1投资决策缺乏战略规划（1）缺乏投资战略规划，往往存在盲目跟风投资，脱离企业实际情况，造成了企业的投资风险，甚至经济损失的现象。
投资管理过程中遇到的问题与解决对策
投资管理过程中遇到的问题与解决对策随着市场竞争的日益激烈，加强企业投资管理成了推进企业可持续发展的关键手段，本文介绍企业投资管理的重要性和问题的分析及解决对策。
当前的财务投资管理存在缺乏专业人才、投资决策主观性较强、缺乏严谨缜密的资金管控机制等困扰企业发展的问题。
应引进专业的投资管理人才、有效评估投资风险约束框架等相关制度、完善全方位管理监控系统，不断提高企业的现代化投资管理水平。
标签：企业投资管理重要性;问题;解决对策一、企业投资管理的重要性企业的投资管理是指对时间较长、金额较大、对企业经营与发展有重大影响的特定项目的分析、评估与决策过程，也称“资本预算”。
2018年受中美贸易摩擦市场经济影响下，中国整体实体经济受到了较大的冲击，用什么样的方式进行投资能够得到最大的回报，如何使用这些资金等，选择适合企业发展的投资对象和进行投资后如何获得更多的利润和降低企业风险至关重要。
如投资项目的一般分类有如下几种：分为独立项目（某一项目的接受或放弃并不影响其他项目的选择）、互斥项目（某一项目的接受，意味着排除其他项目的选择）、保存项目（某一项目的选择取决于其他项目的选择），选择哪种类别的投资项目更适用企业本身，这些都是充分考虑的。
投资是企业降低风险的重要途径，企业的生产经营活动不可避免地存在风险，其基本原因在于商品销售数量的不确定性，而影响销售数量的因素较多，如产品的质量、市场对该类产品的需求量、企业的销售模式、销售策略和售后服务水平、企业的人力成本、采购成本、管理和销售费用等的高低。
为了降低风险，企业首先要保持产品质量、技术领先水平，通过企业投资提高企业设备的技术含量，企业还要进行多品种、跨行业经营，同样需要投资来支持。
由此可见，企业的投资管理很重要，合适的投资项目能给企业创造高额利润同时也伴随着投资风险，所以，在投资之前一定要规划好，投资后的管理也是非常重要的。
二、目前企业投资管理中存在的问题（一）缺乏专业人才企业在发展过程中需要吸引人才和培养投资管理人才，随着企业规模的不断增大，现有人员不能满足企业的现有状况，企业领导没有人才储备的意识，简单的认为增加人员就必然会给企业增大开支，而忽略了优秀人才带来的知识赚钱，核心人才能为企业的发展提供决策意见，能为实现企业价值转型中献出宝贵意见，企业领导者不重视人才，必然会给企业增加企业投资风险，在企业投资管理过程中，专业人才能够保证投资管理工作有效进行，进而使企业通过投资获得更多的利润，创造更大企业价值。
房地产开发企业项目管理存在的问题及解决对策
房地产开发企业项目管理存在的问题及解决对策[摘要]项目管理的最终目标是追求经济效益和社会效益。
本文结合笔者的工作实践，分析了目前房地产开发项目管理存在的问题，并提出了解决对策。
[关键词]房地产；项目管理；问题；对策中图分类号：th51.2 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）14-0100-01房地产开发项目管理是按照客观经济规律对房地产项目开发进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。
它是房地产项目开发全过程的管理，即从项目建议、可行性研究、项目定位、项目工程设计、工程施工到竣工交付使用直至后期维修和物业服务全过程的管理。
任何一个房地产项目的开发建设都需要这个过程。
1 房地产开发项目管理的问题分析1.1 前期建筑策划及决策质量不高，导致项目建设实施方向不明确有些开发商不重视前期细致的项目可行性研究，项目市场定位不准确，错失了项目的有利时机。
由于没有详细、可行的项目可行性研究报告，导致决策犹豫不决。
大多会匆忙决策，这样的决策确定的项目产品基本不科学、不系统、不全面，也不完全可行。
项目决策阶段的问题在项目实施过程中会造成项目管理的诸多困难，并演变成了工程变更的技术问题和工程建设的项目管理问题，可以说由此造成的项目管理难度是与生俱来的。
就目前房地产市场而言，相应的房地产市场的资讯状况并不乐观。
主流媒体和专业媒体关心重点不同，结论不同，更有开发商炒作等问题。
面对这样的状况，房地产开发企业所得到的市场信息混乱。
没有对市场的清楚认识，很难有准确的定位。
对市场判断不同，往往会对项目进行不同的方向性调整。
项目建筑设计方案、园林景观风格、建设标准与档次等方面的调整，都会大大增加项目开发成本，影响项目开发建设进度，延误产品入市时机。
1.2 忽视项目设计阶段的投资控制，缺乏行之有效的投资控制措施目前我国的设计投标主要是从功能、技术、美观等角度来评价设计方案的优劣，有重技术轻经济的倾向，较少考虑方案的经济指标——项目投资，这显然不得项目成本控制的要领。
浅谈EPC模式项目管理存在的问题及解决措施
浅谈EPC模式项目管理存在的问题及解决措施摘要：建设工程项目的投资较大，施工时间较长，在这种情况下就需要采取一定的措施加强管理。
建设工程的项目管理不仅涉及到管理理论和模式，同时也涉及到各方参与着之间的利益，因此，需要选用科学合理的模式正确的处理各方利益主体之间的关系。
本文就以EPC管理模式为中心，对该模式发展过程中存在的问题和解决措施进行分析。
关键字：EPC模式；项目管理；存在的问题；解决措施中图分类号; TL372+.3 文献标识码;AEPC模式在当前建设工程项目中已被广泛应用，其集设计、采购以及施工于一体的模式给项目管理带来很多好处，但是也存在着一定的问题，下面本文就对这些问题进行分析，并指出EPC模式下项目管理工作的具体措施。
[1]一、EPC模式项目管理中存在的问题EPC模式主要指的是对整个工程项目的设计、材料设备的采购以及工程施工过程进行全面系统的管理，该模式和传统的管理模式存在着不同，有着自身独特的优势，例如该模式是对整个工程项目进行全面的管理，不再以单独分包商的身份建设项目，这样将会有利于整个项目的统筹规划和协同作业，能够有效的解决设计和施工存在衔接问题。
同时，应用该模式加强管理，能够最大限度的发挥工程管理各方面的优势，实现各阶段的管理目标，并将业主从具体的事物中解放出来。
但是其在应用的过程中也存在着一定的问题，下面本文就对这些问题进行具体的分析。
首先，EPC模式下，对于工程管理的参与程度较低。
通常情况下，业主主要是通过EPC合同和EPC承包商进行监管，这个过程中就会存在着一定的问题，即管理者实际参与的程度较低，不能够全面深入的深入到实际的施工现场开展管理工作，且整个的控制力度较低，这样就会影响到整个管理的成效。
同时，业主将项目建设的风险转移给EPC承包商，这就进一步强调了选择的重要性，一旦出现管理中的重大问题，工程项目也将会面临着巨大的风险，这是EPC模式下管理工作存在的首要问题。
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目录中文摘要 (1)Abstract (2)一、项目投资决策概述 (2)二、国内外研究现状 (4)（一）国外研究现状 (4)（二）国内研究现状 (4)三、我国项目投资决策方法的现存问题 (5)（一）投资项目财务评价指标及决策方法的现状分析 (5)1.投资项目财务评价指标存在矛盾 (5)2.盈利能力分析指标设置不合理 (6)3. 偿债能力分析指标存在着局限性 (6)（二）企业投资项目决策方法存在的弊端 (6)1.企业经营的主业与辅业主次不分 (7)2.目管理与决策水平较低 (7)3. 项目专业分析人员缺乏 (7)4. 投资项目决策方法在不确定条件下存在局限 (7)四、项目投资决策方法在实际应用中的建议 (8)(一)投资项目符合企业总体战略是项目成功的基础 (8)(二)对投资项目进行有效的市场分析是项目成功的关键 (9)1.现值法 (9)2.对项目的不确定性进行投资分析。
(9)3.技术可行性与实施方案可行性分析。
(9)五、总结 (10)参考文献 (10)项目投资决策方法在实际应用中可能出现的问题及解决思路中文摘要改革开放以来，投资对我国经济增长的拉动作用十分明显。
同时，投资波动也是决定经济周期性变化的主要原因。
我国企业现阶段投资的主要问题是:重复建设严重投资过快增长,投资变化过于激烈,投资形成的生产能力在部分或者大多数行业中过剩等等。
在我国项目投资决策倍受重视的情况下，正确理解项目投资决策的含义对我国今后的经济腾飞具有十分重要的意义。
项目投资是一种以特定项目为对象，直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为。
项目投资按其涉及内容还可进一步细分为单纯固定资产投资和完整工业投资项目。
投资项目决策是由有关部门、单位或个人等投资主体在调查、分析、论证的基础上，对个别投资项目的根本性问题作出的判断和决定。
投资项目决策是一个完整的动态过程，它包括对拟建项目的必要性和可行性进行研究论证，也包括对项目投资方案的制定和选择，还包括对投资方案的评估和审批。
为了保证投资项目决策的成功，在决策过程中，必须遵循一定的原则。
本文在介绍项目投资决策，通过对国内外现有的关于项目投资决策的研究进行探讨分析，分析现状项目投资决策存在的问题并提出有待深化研究的内容与方向，以期对我国新阶段项目投资的研究提供一些有益的建议。
【关键词】项目投资；决策；分析Investment project decision method in the practicalapplication of the possible problems and SolutionsAbstractSince reforming and opening, the investment on China's economic growth is very obvious. At the same time, the fluctuation of investment is to determine the economic cycle is the main reason for the change. At this stage of China's enterprises to invest the main problem is: repeat construction serious excessive growth of investment, investment changes too fierce, investment in the form of production capacity in part or most in the industry is superfluous and so on.In our country the project investment decision important case, a correct understanding of the meaning of project investment decision in our country economy development has very important significance. Project investment is a kind of specific project as the object, directly with the new project or renovation projects related to long-term investment behavior. Project investment according to its contents can be further subdivided into simple fixed assets investment and industrial investment projects. Investment project decision is made by relevant departments, units or individuals, investment main body in the investigation, analysis, argumentation on the basis of individual investment projects, the fundamental problem to make judgments and decisions. Investment project decision is a complete dynamic process, it includes the need for the proposed project and feasibility studies, is also included on the project investment plan formulation and selection, and is also included on the investment project evaluation and approval. In order to ensure the success of project investment decision, in the decision-making process, must follow certain principle.Based on the introduction of the project investment decision, through to the domestic and foreign existing research on project investment decision analysis of investment decision of the project, analyses the current situation existing problems and proposed to deepen the research content and direction, with period to our country in the new stage of project investment research provides some useful suggestions.Key words：Project investment；decision-making；analysis一、项目投资决策概述项目投资是一种以特定项目为对象，直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为。
其特点是：与其他形式的投资相比，项目投资具有投资内容独特(每个项目都至少涉及一项固定资产投资)、投资数额多、影响时间长(至少一年或一个营业周期以上)、发生频率低、变现能力差和投资风险大的特点。
企业项目投资是一个风险高，盈利水平也相对较高的行业。
所以企业项目投资虽然有着较高的投资收益，但同时也伴随着较大的风险。
首先，企业项目投资数量大，投资回收期比较长，涉及的风险广泛而复杂，而且很容易受到国家和地区经济形式的影响，难以预测市场未来的走势。
另外企业项目投资本身也存在着一些缺陷，如变现能力较低、价格缺乏客观标准、赋税较重、存在交易纠纷多、信息不畅通、资金筹措不易等。
这些都是导致企业项目投资成败的关键因素，而决策一旦失误不但浪费大量的人力、物力、财力，加重企业债务负担，给投资者带来巨大的甚至毁灭性的损失，而且还会导致银行贷款沉积，甚至会影响到城市合理性开发的进程。
因此，如何进行企业项目投资科学投资决策，是企业项目投资公司需要解决的首要问题。
投资项目决策是由有关部门、单位或个人等投资主体在调查、分析、论证的基础上，对个别投资项目的根本性问题作出的判断和决定。
投资项目决策是一个完整的动态过程，它包括对拟建项目的必要性和可行性进行研究论证，也包括对项目投资方案的制定和选择，还包括对投资方案的评估和审批。
为了保证投资项目决策的成功，在决策过程中，必须遵循一定的原则。
投资项目决策对项目建设的成败和项目投资效益的高低有决定性的影响，投资项目建设具有整体性和固定性，只有整个项目全部完成，才能形成综合生产能力，发挥投资效益，并且一经建成投产交付使用，就木已成舟，不能随意移动和变更。
项目决策得当，建成后的项目在使用期内就能发挥良好效益；决策失误，就会使建成后的项目难以发挥生产经营效益。
甚至导致项目的报废。
投资项目一般建设时间长、投资大，项目决策失误，会影响到项目的施工进度。
由于工期拖长，一方面会积压和浪费已投入的大量人力、物力、财力，提高投资费用；另一方面，还会使建设项目错过最佳投产时间。
两个方面都会影响投资效益的提高，关系到项目建设的成败。
投资项目决策对整个国家经济也会产生重大影响，首先，国民经济效益是一个个微观项目的效益综合而成的，项目决策成功，项目投资效益良好，就会对国民经济产生有利的影响，反之则将影响宏观效益。
其次，投资活动是实现社会扩大再生产的基本手段。
这就要求我们在投资项目建设时，进行科学的项目决策，从多方面中优选出最佳投资行动方案，以保证社会扩大再生产的顺利进行。
再次，项目建设是实现社会生产结构合理化的有效手段。
投资活动不仅扩大了社会再生产的规模，而且也改变了社会再生产的生产结构。
我们可以通过确定上哪些行业项目，不上哪些行业项目；对某些部门的生产进行加强和扶持，对另一些部门的生产进行调整的办法改变原有不合理的生产结构，以提高整个社会的经济效益。