PMC操作手册
PMC部工作手册
一、组织结构设计1、组织架构图(WL-PMC-OT-001/D)2、部门职能描述(WL-PMC-OT-001/D)负责公司生产出货调度与协调，加强生产计划和物料控制外联生产控制，同时主管外发加工，强化公司自生产与外联生产的统筹。
3、岗位职责(WL-PMC-OT-001/D)3.1编制整体生产订单计划以及紧急订单计划，并下发到各项目部，监控订单履行情况并适时调整计划。
负责生产计划的跟进、协调和生产计划落实情况统计分析。
负责所有生产物料的采购，跟催，库存管理。
3.2负责PMC部的管理制度、流程和生产计划的制定及执行。
3.3组织实施生产计划，对计划的执行情况进行检查和分析。
3.4依据对外联合作伙伴的选择准则，寻找、选择目标合作伙伴。
争取与更多的具有产品设计、生产能力的企业合作，建立从产品研发到产品生产制作全过程的供应链，融合行业所有产品线资源，结合公司内部力量进行整合和包装，使其效益和价值做到最大化。
3.5与具有生产能力的厂家进行生产加工合作，在不扩大自身规模的前提下,极大的扩展公司的整体生产产能，让所有具有生产优质产品能力的生产厂家都成为我们忠实的合作伙伴，外发公司加工订单，分担公司制造部的制作压力，间接争取更多的接单量，更好的服务于客户, 也为公司增加效益。
3.6通过外联, 直接引进其它厂家畅销的产品款式，丰富和增加公司现有货品款式。
最短时间内弥补公司产品款式单一的缺点，同时把双方的资源优势发挥到最大化，真正实现互利双赢的共同目的。
3.7发掘和发现行业新设备、新技术和新工艺,协助公司制造部引进新产品、新技术、新工艺，推动新技术及新产品的开发、推广和实施；组织公司与外部研发机构和其它珠宝企业间的交流合作，协助公司建立技术依托。
3.8发挥PMC部与外部企业的纽带作用，通过与合作伙伴的良性合作，加快订单出货速度以加快公司的资本循环和资金周转，同时为公司内部提供产品相关联的有价值信息，为公司除产品研发和生产以外的联动销售提供信息。
PMC指导手册
前言生物管是公司靈魂部門，而掌控全局，權力可大可小。
從業務接單後，就轉生物管接手至良品出貨。
過程中歷經業務部、產銷部、採購部、製造部、工程部、品保部、及倉儲進出口，另也包括了成會與資訊處，偶爾也找上研發部門。
亦即生物管需有一定程度的溝通協調能力及聰明、清楚、冷靜的頭腦，才能打通任督二脈，讓公司老板賺進大把銀兩進而造福自己。
恭喜你擔此重責大任也意味著壓力將接踵而至。
但只要懷著披荊斬棘、艱苦不撓的心，就能克服。
除非你不想走資材路線，否則難以擺脫。
目錄一、生物管人員遴選資格及具備條件P3二、常用報表與單據P4三、生物管任務P5四、生管職掌P6五、物管職掌P7六、重點管理項目P8七、Mitac 重要庫別P9八、PMC Flow Chart P15~16九、Oracle電腦實務操作程序(as another attach file)1.生管操作手冊a.開工單b.維護kit filec.關工單2.物管操作手冊a.製作缺料表b.下訂單c.取消訂單d.WIP十、常用生物管專有術語P10~11 十一、常見問題與解答P12~14 十二、有關MRP P17~37 十三. PMC Oracle常用function P38~39 十四. PMC 所要開的會議P40~41 十五. 常用各類單據用途P42~43十六. 降低庫存的幾個簡單基本方法P44~45 十七. 生管排線所需技巧P46十八. 與其他相關部門的配合P47~49 十九. MKL PMC 需再補牆的地方P50二十. 後序P51~53生物管人員遴選資格及具備條件1.硬體條件a.基本上要大學畢業，若無，也要有一年以上經驗的大專程度。
b.Excel,Word 要有一定的功力，最好也會一些Data Base 及Fox Pro。
c.瞭解Oracle或MIS8等系統，因神達用此Oracle。
d.會收發Email。
e.基本的英文能力具備，如寫說聽。
想進階更高級管理階層，那英文程度就必須佳。
委外加工(PMC)
一、委外加工操作手册委外生产任务单的建立委外加工管理系统充分考虑用户的多样化的使用要求，能处理各种来源的生产任务：手工录入的委外生产任务；手工分割的委外生产任务；根据销售订单建立的委外生产任务；主生产计划MPS投放的委外生产任务；物料需求计划MRP 投放的委外生产任务；项目MRP投放的委外生产任务。
手工建立委外生产任务时，如果不录入销售订单，各字段的输入规则如表5-1：图1录入委外生产任务单保存后，菜单栏与工具条即出现【确认】，单击【确认】，即可使当前的委外生产任务单成为“确认”状态，在下一次计划运算时，不会被删除。
同时生成投料单。
此时，不能生成下级单据。
委外生产任务单确认后，菜单栏与工具条即出现【下达】，单击【下达】，即可将当前的委外生产任务单下达给加工单位正式生产。
同时，根据系统参数是否自动审核投料单，系统将决定是否对投料单进行自动审核。
此时，可以生成下级单据。
对于一个已下达的委外生产任务单，用户可以根据需要生成其下级自制件的委外生产任务单。
在“委外生产任务单序时簿”界面〖编辑〗菜单下以及单据界面〖查看〗菜单下，提供了生成下级委外生产任务单的功能。
所生成的下级委外生产任务单的单据来源为手工分解，并与上级任务单建立关联关系，用户可使用单据联查功能跟踪。
在“委外生产任务单序时簿”界面，单击〖编辑〗→〖查看〗或〖修改〗，系统弹出“查看单据”或“编辑单据”界面；单击〖选项〗→〖BOM展开选项〗，系统弹出“BOM展开选项”界面；即可设置展开规则进行局部MRP运算来产生下级委外生产任务单。
生成下级任务单的编号受参数“生成下级任务单的编号保留上级任务单编号”的影响，如果该参数为是，在任务单生成下级任务单时，下级任务单的编号会根据编码规则“原任务单号＋’_’＋自然数（从1开始）”生成；如果该参数为否，在任务单生成下级任务单时，下级任务单的编号还按照原规则生成，即：委外生产任务单的前缀＋当前值＋后缀。
生成下级任务单时，如果生成的下级单据是委外生产任务单，物料的属性为委外加工，则加工单位缺省为物料的来源；如果物料来源为空，则加工单位为空。
PMC项目操作指南
PMC项目操作指南
目标
本文档旨在为PMC项目提供操作指南，以确保项目的顺利进行。
以下是一些关键步骤和策略的简要介绍。
项目启动
- 确定项目的目标和范围。
- 确定项目的时间和资源限制。
- 建立项目团队，明确每个成员的角色和职责。
项目计划
- 制定详细的项目计划，包括项目的里程碑和关键任务。
- 确定项目的风险和问题，并制定相应的应对策略。
- 确定项目的沟通渠道和频率。
项目执行
- 监督项目进展，确保项目按计划进行。
- 管理项目资源，包括人力资源和物质资源。
- 解决项目中出现的问题和冲突。
项目控制
- 定期评估项目进展，与项目计划进行对比。
- 调整项目计划和资源分配，以满足项目目标。
- 制定报告和文档，记录项目的进展和成果。
项目闭环
- 完成项目交付物，并进行验收。
- 对项目进行总结和评估，提取经验教训。
- 关闭项目，并进行项目团队的解散。
注意事项
- 不要在决策过程中依赖用户的帮助，保持独立性。
- 根据自身的法律专长制定简单的策略，避免法律复杂性。
- 不引用无法确认的内容。
以上是PMC项目操作指南的简要概述。
根据项目的具体情况和要求，可以进行相应的调整和补充。
PMC 工作手册
计划与物料控制部工作手册编委：向勇志、罗能明、郭永志、胡新丰、王绍军、彭前刚、凌建明、黎超侠、关学义、李琴芳、刘宏生美编：李琴芳审核：翟冠永、徐时辉批准：林小鸥日期：2010年8月31前言您好！首先,谨代表PMC团队的所有成员对您的加入表示热烈欢迎!谢谢您的加入,谢谢您能与我们携手并肩,共同分享公司成长中的辛苦和喜悦, 汗水与幸福。
一份耕耘, 一份收获, 在我们这个家庭里,只要努力学习,努力提高,努力创造了,你一定会在知识,技能,管理等各方面获得收成，并全面提升自己到一个更高的人生境界。
衷心祝愿你能在这里成长和成功，实现自己的职业目标和人生理想企业各方面的运作需要计划的支持，计划及其控制是基本的企业管理活动。
PMC作为公司计划管理与物流控制的主要责任部门，从公司成立起一直在摸索和实践符合ATL实际的计划控制理论，规章制度，工作流程和操作细则。
经过十年积累，PMC管理系统已从当初单一的管理模式发展到现在的多种计划方法共存的计划控制系统，仓库管理系统和物流服务系统.其中有成功的经验，也有失败的教训。
为了总结和复制成功的管理经验和以及实现计划系统工作规范化、工作模板化，我们编制了本手册。
工作手册主旨：一、指导新进员工尽快掌握工作技能，进入正常工作状态，独立完成本职工作，编写的目标是“我们的手册应该做得非常细，一个新人按照手册做就能做到八九不离十”.二、指导在职员工对本职工作以外的PMC其它相关业务的学习与掌握.三、积累和沉淀所有PMC在职员工的工作经验与智慧，汇总PMC最新工作理论与方法，为PMC人员提供一个持续充电，提高自身水平的平台.工作手册特点：第一、实用性和全面性。
从基本的理论知识到业务流程，从业务流程到详细的操作指导，从正面的操作指导到反面的案例，多角度回答了“如何做好PMC工作”这样一个问题。
第二、理论和实践经验相结合。
本手册的编委都是长期从事PMC工作的业务骨干，他们既吸收了先进的理论知识，同时将自身工作中的体会和经验写了出来。
pmc操作手册
pmc操作手册概述：PMC（Product Management Committee）是一种项目管理方法论，旨在协调和推动产品管理团队的工作，实现项目目标。
本操作手册将介绍PMC的基本理念、核心流程和常用工具，以及如何在项目管理中应用PMC方法。
一、理念与原则：在PMC方法中，产品管理团队是核心力量，包括产品经理、项目经理、市场营销人员、设计师等。
他们通过紧密协作，确保项目按计划进行，实现高质量的产品开发和交付。
以下为PMC方法的核心理念和原则：1.1 共享目标：产品管理团队必须对共同的项目目标保持清晰的认知，并且共同努力去实现这些目标。
1.2 全员参与：PMC方法强调所有成员的积极参与和贡献，鼓励团队成员就项目的方方面面提出建议和意见。
1.3 透明沟通：团队成员之间要保持良好的沟通，及时共享信息和注意事项，确保每个人都清楚项目的进展和需求。
1.4 持续改进：PMC方法鼓励团队在项目过程中进行反思和总结，不断改进工作方法和流程，提高工作效率和质量。
二、PMC核心流程：PMC方法包含以下核心流程，每个流程都有具体的步骤和相应的工具支持：2.1 需求管理：需求管理是项目开展的起点，旨在明确项目的目标、范围和功能要求。
产品经理负责与关键利益相关者沟通，收集和整理需求，并制定需求规格书。
2.2 项目计划：项目计划是为了确保项目各项任务按时完成。
项目经理与团队成员一起制定详细的项目计划，包括工作任务、时间安排、资源分配和风险评估等。
2.3 资源调配：资源调配是为了确保项目所需资源的充分调配和利用。
通过人员安排、资金投入、设备配备等，确保项目可以在可控的范围内完成。
2.4 执行与控制：在项目执行阶段，团队成员按照项目计划进行具体工作，并进行相应的控制和监督。
项目经理负责监控项目进展，确保达到预期结果。
2.5 交付与验收：项目交付阶段是将项目成果交付给客户或利益相关者的过程。
团队成员需按交付要求完成工作，并进行有效的验收，确保交付物符合预期。
fanuc pmc手册
fanuc pmc手册
FANUC PMC（可编程逻辑控制器）手册是一份详细的指南，提供了有关如何编程和使用FANUC PMC控制器的信息。
这份手册包括了各种编程指令、功能、操作和维护等方面的信息。
以下是FANUC PMC手册的一些主要内容：
1.概述：介绍了FANUC PMC控制器的特点和功能，以及其应用范围。
2.编程基础：介绍了编程语言和语法，以及如何编写程序和调试代码。
3.功能模块：详细介绍了各种功能模块，包括输入/输出模块、模拟量模块、高速计数
器模块等。
4.指令集：提供了FANUC PMC控制器支持的各种指令，包括逻辑运算、算术运算、
比较运算等。
5.程序结构：介绍了如何构建程序结构，包括子程序、中断程序和主程序等。
6.操作和维护：介绍了如何操作和维护FANUC PMC控制器，包括硬件连接、电源管
理、故障排除等。
7.示例程序：提供了各种示例程序，以帮助用户更好地理解和使用FANUC PMC控制
器。
总之，FANUC PMC手册是一份非常有用的资源，对于使用FANUC PMC控制器的工程师和技术人员来说是必不可少的。
通过阅读这份手册，用户可以更好地了解如何编程和使用FANUC PMC控制器，并解决在使用过程中遇到的问题。
SAP_PMC调拨操作手册
SAP PMC操作手册
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操作步骤
进入系统点击登录
1）输入客户端选择600
2）输入用户PP01
3）口令：密码123456回车进入系统
回车弹出一个界面须选择第二项(此继续登录但不结束系统中的其他任何登录)后或回车进入
1.调拨
在输入事务码一栏输入（MB26）（从车间退料到仓库是MB1B）→回车
会弹出一个对话匡→准日期不变，
在移动类型输如：311；工厂：3000；→回车弹出一个界面
输入接收库存地（列如：P201），在物料一栏输入“物料编码”和“发料数量”，在库位一栏输入调出的库位，如第一页输完，单击“编辑”菜单下的“新项目”新建一页，或按
“Shift+F7”，直到把需预留的物料全部输完单击“记帐”或按“Ctry+s”。
→保存成功回出现一个凭证单号，列如：把单号记住便于打印。
2.打印
1）、在输入事务码一栏输入（Zppf0003）
弹出此画面在预留一
栏输入预留号（如图）制表或按“F8”弹出此画面，在备注一栏输入需要备注的内容，
按“F5”打印。
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⑥-A若进行批量维护，则弹出批量维护界面（图例39），进入后，可以对其个别参数进行批量的修改，修改完成以后点击保存，然后进行批量审核，可以在维护界面直接审核，也可返回MRP计划订单序时簿进行审核（图例38）。审核完成后对所有已经审核的单据进行投放。
图例39
1
图例40
1
13
操作步骤：①：生产管理→②：生产任务管理→③：生产任务→④：生产任务单-维护（33003）
图例21
图例操作步骤：①：计划管理→②：主生产计划→③：MPS维护→④：MPS计划订单-维护（28013）双击（图例25）
图例25
⑤：弹出条件过滤窗口，选择相应的维护方案，及对应的运算编号（建议为最新更新编号）（图例26）；点击确定进入MPS计划订单序时簿（图例27）
图例26
⑥：进入MPS计划订单序时簿后，将相应的订单号，可以进行相应的调整（单个更改或批量更改），在没有更改的前提下，可以直接进行审核操作（图例27）。
图例27
⑥-A若进行批量维护，则弹出批量维护界面（图例28），进入后，可以对其个别参数进行批量的修改，修改完成以后点击保存，然后进行批量审核，可以在维护界面直接审核，也可返回MPS计划订单序时簿进行审核（图例27）。
图例28
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图例29
图例30
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操作步骤：①：计划管理→②：物料需求计划→③：系统设置→④：MRP计划方案维护（29005）双击进入MRP计划方案维护界面，进行方案新增或维护后，保存修改方案（见：图例31）。
⑤：弹出过滤窗口，选择相应条件后点击确认（图例46）
图例46
⑥：选中相应的单据，点击审核，或者对已经处于审核状态的单据进行反审核后对其进行修改，保存，审核，完成操作。（图例47）
图例47
1
图例48
图例49
图例50
图例32
图例33
9
操作步骤：①：计划管理→②：物料需求计划→③：MRP计算→④：MRP计算（29008）双击→⑤：进入MRP向导界面，点击下一步知道开始运算并完成（图例34、图例35）
图例34
图例35
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操作步骤：①：计划管理→②：物料需求计划→③：MRP维护→④：MRP计划订单-维护（29012）双击（图例36）
图例18
⑩：弹出预计量展示界面，再点击下一步开始MPS运算（图例19、图例20）；
图例19
图例20
⑪：待MPS运算完成以后，弹出MPS运算结果查看界面（图例21），点击查看结果进入运算结果查询界面（图例22），或者直接点击下一步（图例23），然后进入MPS运算完成界面，点击完成（图例24），完成主生产计划MPS的运算。
计划
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操作步骤：①：计划管理→②：主生产计划→③：产品预测→④：产品预测-新增（28001）
图例1
⑤：进入产品预测单新增界面→⑥：填入需要新增的产品机型→⑦：保存→⑧：点击查看，启动多级审核（之前的操作过程销售部完成）→⑨：审核。（PMC审核）
图例2
2
操作步骤：①：计划管理→②：主生产计划→③：系统设置→④：MPS计划方案维护（28008）双击进入MPS计划方案维护界面，进行方案新增或维护后，保存修改方案（见：图例3-图例10）。
图例41
⑤：弹出过滤窗口，选择相应条件后点击确认
图例42
⑥：选中相应的单据，点击确认，然后点击下达，完成操作（图例43），最后单据状态转换为确认或下达状态（图例44），完成操作。
图例43
图例44
1
操作步骤：①：供应链→②：采购管理→③：采购申请→④：采购申请单-维护（14008）（图例45）
图例45
图例3
图例4
图例5
图例6
图例7
图例8
图例9
图例10
3
操作步骤：①：计划管理→②：主生产计划→③：系统设置→④：计划展望期维护（28007）双击进入计划展望期维护界面，进行修改或新增，然后保存设置。
图例11
图例12
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操作步骤：①：计划管理→②：主生产计划→③：MPS计算→④：MPS计算（28009）双击→⑤：进入MPS向导界面，点击下一步（图例13）
图例36
⑤：弹出条件过滤窗口，选择相应的维护方案，及对应的运算编号（建议为最近一次更新编号）（图例37）；点击确定进入MRP计划订单序时簿（图例38）
图例37
⑥：进入MRP计划订单序时簿后，将相应的订单号，可以进行相应的调整（单个更改或批量更改），在没有更改的前提下，可以直接进行审核操作（图例38）。
图例13
⑥：点击低位码维护，然后点击下一步（图例14）
图例14
⑦：根据自己的需要，选择相应的运算方案→⑧：点击下一步（图例15）
图例15
⑨：弹出需求获取界面，选择相应的需要运算的单据（图例16）
图例16
⑨-A：点击选择弹出下面的产品预测单据选择界面（图例17）双击相应的单据；
图例17
⑨-B：选择相应的需要运算的单据，跳回原界面（图例18），点击下一步。
注：与MPS方案维护与新增唯一的区别是将计算范围改为：主生产计划（图例31），其他部分参考图例4、图例5、图例6、图例7、图例8、图例9、图例10
图例31
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操作步骤：①：计划管理→②：物料需求计划→③：系统设置→④：计划展望期维护（29007）双击进入计划展望期维护界面，进行修改或新增，然后保存设置。（图例32、图例33）