商业计划书(杭州高科技)
商业计划书(15篇)
商业计划书(15篇)商业计划书1一、项目介绍由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。
我的项目是做服装行业，开个女式服装店。
在选定行业之前，我先评估自己的创业资金有多少，5万元。
因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先评估自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。
而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。
二、店面的选址地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。
经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人流量密集，市场是没问题。
而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。
最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人来人往。
而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。
周围又都是老居民区，固定人流量多，地块成熟，消费力旺盛。
另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。
平时也很少有人光顾。
因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。
这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。
我的定位就是中低挡符合市场需求。
同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。
店面的租金也不高5000元/月，付三压一，（上海都这样）。
找好店面之后，接下来就是要与房东签约。
而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。
因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。
所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据（包括营业证照的办理等，这里我就不在熬述了），都先准备好了。
在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。
杭州固态电池项目商业计划书参考范文
杭州固态电池项目商业计划书参考范文
一、项目概况
1.1、项目概述
本项目是指建立在杭州的固态电池生产企业。
旨在通过研发、生产、
销售高性能的电池产品，服务于新能源化驱动的汽车，航空、船舶等交通
工具以及各类电子产品。
本项目选择了固态电池作为新能源电池的替代产品，并采用先进的生产技术以及优质的原料，制造出适用于高性能智能电
子产品的电池产品，其特点是体积小、重量轻、安全可靠、续航能力强等。
1.2、商业模式
本项目采用生产加销售的商业模式，结合固态电池的研发及生产，提
供高性能、高品质的电池产品，将其销售给新能源汽车，航空、船舶及电
子产品的制造商，以实现收益最大化。
二、市场分析
2.1、市场分析
本项目旨在为新能源汽车、航空、船舶等交通工具及电子产品的制造
商提供高性能、高品质的电池产品，他们是本项目的主要客户群。
（1）汽车领域：随着新能源汽车技术的发展，汽车制造商正在向新
能源汽车转型，这也使得电池的需求量大幅增长。
由于固态电池在安全性、续航能力等方面的优势，已经成为新能源汽车厂家的首选，因此本项目在
这个市场有较大的发展潜力。
（2）航空领域：机载电池及无人机电池也是近年来需求。
公司商业计划书模板5篇
公司商业计划书模板5篇公司商业计划书模板时间：2024-02-25 06:34:49 春竞0由分享人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，此时此刻我们需要开始做一个计划。
可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编给大家整理的关于公司商业计划书模板，欢迎大家来阅读。
公司商业计划书模板1 项目名称：大众点评网项目覆盖地区：全国项目启动时间：20__年至20__年底，已形成22个城市独立站。
项目性质：服务内容涉及餐饮、购物、休闲娱乐、生活服务等全城市消费领域，是基于第三方点评模式的信息互动和分享平台。
项目运作情况：覆盖全国300多个城市，40万家商户，800多万网友，每月1.5亿浏览量，累积消费点评500多万条，相关业务已拓展到上海、北京、广州、南京、杭州5个城市。
项目盈利模式：目前其最主要赢利来自于网络广告，为以餐饮等生活服务商户提供本地化的精准网络营销广告，是其主要商业模式，同时还有内容增值、图书发行等业务。
运营分析：大众点评网在全国同类型网站中，首先形成了以个人用户点评为主要看点的网站模式，业务发展和市场拓展迅速。
但大众点评网产品链较为单一，网络广告和网上推广占了80%以上的运营收入，缺乏增值服务创新。
以上情况决定了大众点评网自身盈利点少，缺乏业务纵向拓展能力，只能依托于不断的开发新市场，以保持项目的成长速度。
但从长远来看，过宽的市场面不利于各分站和渠道的管理，而缺乏纵深的产品链，也限制了进一步项目发展的空间。
公司商业计划书模板2 商业策划书的定义商业策划书，也称作商业计划书，是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
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项目商业计划书范文5篇
项目商业计划书范文5篇项目商业计划书范文(一)快餐店名称：XXX公司经营人员介绍：XXX、XXX、XXX、XXX一、公司概述本店主要面向大学生、邻近居民以及打工人员，经营面积约为50平方米左右。
主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。
早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然北方小吃也是少不了的。
午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。
非餐点又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。
本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境和更多的选择空间。
二、快餐店概况1.本店属于餐饮服务行业，名称为XXX快餐店，是合资企业。
主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。
2.XXX位于南大街商业步行街，开创期是一家小档快餐店，未来将逐步发展成为像XXX、XXX那样的中式快餐连锁店。
3.聘请有多年经验的厨师，以我们的智慧、才能和专业管理知识以及对本事业的执着，一定会在本行业内独领风骚。
三、经营目标1.由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在南大街商业步行街站稳脚跟，争取1年收回成本。
2.本店将在3年内增设3家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成为餐饮市场的知名品牌。
四、市场分析1.客源：都市快餐店的目标顾客有到南大街商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。
客源数量充足，消费水平中低档。
2.竞争对手：XXX附近共有4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。
这4家饭店经营期均在2年以上。
XXX中西兼营，价格较贵，客源较少。
另外3家小型快餐店卫生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。
杭州万象城开业商业计划书
除老项目杭大等在不断扩充经营面积丰富业种组合外，其余新建商业项目均向一站式购物中心方向发展， 单纯的百货业态已经成为历史。
第三部分、杭州万象城开业面临的挑战
挑战一、时机
•金融危机对部分租户造成了一定的影响，调整开店计划，缩减开店预算，大的品牌出现减预算 减规模的情况，如NIKE，而一些小的品牌甚至出现了索性不开的状况。这对整体的招租造成了 一定影响。
礼
施
招商实施阶段 万象之 夜
招商实施阶段 万象雅 集
HIGH 高
杭州大厦名店
深圳万象城 （一期）
本案 调整后 本案 开业初
银泰百货 西城广场
涌金广场
PRICE 价格
LOW 低 1
5
SIZE 规模 10
15 SIZE(GFA, 万㎡)
05年8月
06年12月23日
07年中始
07年12月14日
09年10月22日
•首层开业率不足对整个商场的影响 根据当前招商进度，已经非常明确首层开业的品牌将极为有限，届时会对其他租户及整个商场带 来不利局面。
挑战二、周边环境
•道路、交通： 明年开业时，地铁及过江隧道交通设施仍未有配合，链接钱塘江两岸的隧道需到10年底开通， 而能带来大量人流的地铁则需到11年。 而由于地铁及隧道的施工，主干道庆春路封路，也对老城区客户到达万象城造成不便。
未来发展特征：
杭州未来商业发展判断
由单一的武林商业中心向多区域级商业中心发展
未来将形成除市中心商圈外的城西、城北、城东及城南各商圈，除主商圈外，还会形成更多的区域性商 业中心。
商业供应激增逾百万平米，本土百货压力增大
未来几年杭州新增商业面积将超过百万平米。其他主要项目有： 西湖文化广场、嘉里中心、湖滨名品 街二期、来福士广场、银泰购物中心、武林广场地下商城。
商业计划书
商业计划书商业计划书范文（通用13篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，让我们对今后的工作做个计划吧。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是店铺帮大家整理的商业计划书范文，欢迎大家分享。
商业计划书篇1摘要随着科技的发展和人们生活水平的提高，网络在人们的生活中的应用越来越普遍，网上购物是目前最广泛的应用之一。
20xx年1月19日，中国互联网络信息中心(CNNIC)在京发布了《第27次中国互联网络发展状况统计报告》，该报告显示，截止20xx年12月底，我国网民规模达到4.57亿，较20xx年底增加了7330万人，最引人注目的是，网络购物用户年增长48.6%，是用户增长最快的应用，预示着更多的经济活动步入互联网时代。
“要不电子商务，要不无商可务”，在这样的背景下，我们因共同的理想走到了一起，创立了“天天运动”网上商店，团队的5名成员都是安徽商贸职业技术学院电子商务专业在校生，早在20xx年，我们就参与组建了“天天商贸”网上商城,一年后就成为了芜湖市较有影响力的大学生购物平台。
藉此“20xx全国网络创业大赛”举办之际，我们5人本着优势互补的原则成立了创业团队，策划实施了“天天运动”网络创业项目。
天天运动网上商店主要面向在校大学生，我们在学校进行了问卷调查，对市场进行了可行性分析，最终，我们将主营商品定在日用商品和体育用品，根据网络营销策略制定了实施计划表，利用搜索引擎营销、论坛营销、社交网络营销、病毒式营销等方式进行网络促销活动，起到了良好效果。
一、网店规划1.1 商品定位主营商品：日用商品和体育用品。
在大学校园，本网店创业计划书进行了前期调查，主要调查大学生日常购物习惯及经济承受能力，根据市场调研的结果，结合实际情况，我们选择了将日用商品和体育用品作为主营商品。
在日用品中，我们选择了丹姿。
丹姿以其低价优质的特点，很快抓住了年轻人的心，和我们的目标消费者群体十分吻合，所以我们选择了丹姿。
商业计划书财务部分范文5篇
商业计划书财务部分范文5篇商业计划书财务部分范文【篇1】一、投资局限性手持5w，可投资的项目有局限，就拿投资茶餐厅来说，承受的租金是，80平方米月租金10000元以下.或者40平方米6000以下，最好选择靠闹市又近住宅小区的地方.租金支付最好是一个月一付，或三个月一付!二、装璜及设施略三、经营特色及毛利计划小吃的最大特点，就是做一些一般人做不好，但利润相当高的食品.如果不是加盟店，投资这5w，起码做老板的是一个美食专家，能做出各种适合地方习惯的美食来，再规范化制作过程.店里有：粤式制作螺蛳，用骨头煲，加入酸竹笋再炒，一碟制作成本为2元，售价为5元.香芋蒸饺，选用桂林产的香芋，减少肉的含量，香味感觉丰厚.制作成本为2元10个，售价5元10个。
四、员工使用请两班员工，一个收款，一个收桌兼洗碗，三个在厨房式窗口内操作，一个派外卖送货.收款人是老板或相任人当的，关系到打折促销问题管理.员工要统一服装，员工聘用要交200元押金，统一服装问题差不多算投资相抵，不算统一服装方面的投资.员工基本工资为800-1200元，再将每月营业额的5%做员工奖金，按出勤率平均分配.五，营销策略(购价券，再换物)1.为了节约成本，可以印名片式的小广告分发在附近的小区或商店或市场中.除了装璜置物再留3000元做流动资金外，尽量用在广告上.2.开业前一个月派发8折优惠券.六、毛利润分析总结开小餐厅，做的是特色，一般人不想做而做不好的食品，着重的是地方口味，食品品位高，毛利润率才高。
食品再好吃，推销手段也要独特.本店采用抽牌打折，是一种买一送一机率销售手段，让享受美食的人们获得打折刺激，也是一个乐。
商业计划书财务部分范文【篇2】一、本公司近期、中期、中长期、长期发展计划：1、近期——在武汉设立总部，从武汉做起。
2、中期——从武汉发展到北京、上海、杭州、广州。
3、中长期——由中期的五个城市扩展到东部沿海城市。
4、长期：由东部沿海城市发展到全国。
商业计划书bp模板下载
Good fate is not as good as habit.精品模板助您成功！（页眉可删）商业计划书bp模板下载杭州市高科技投资有限公司目录1.0 执行概要1.1 目标1.2 任务1.3 关键因素2.0 公司情况2.1 公司所有权结构2.2 公司历史2.3 公司现状2.4 商业模式2.5 其它情况3.0 产品及服务3.1 产品及服务描述3.2 产品优势3.3 切入产品或服务3.4 产品资源3.5 产品技术3.6 未来发展4.0 市场分析4.1 市场组成4.2 目标市场4.3 行业分析4.4 竞争分析5.0 策略分析5.1 价值体现5.2 市场策略5.3 销售策略5.4 战略联盟5.5 进度计划6.0 管理团队6.1 组织结构6.2 管理团队6.3 管理团队空缺6.4 激励方案7.0 财务分析7.1 重要前提7.2 投资回报7.3 财务指标7.4 盈亏平衡分析7.5 利润分析7.6 现金流分析7.7 资产负债分析7.8 财务结构分析附录：公司文件(营业执照、专利证书、历史合同、各类认证、过去两年及最近月份的财务报表等)详细内容1.0 执行概要[公司名称]将会成为[领域]的成功典范。
[简要介绍一下公司的情况，主要业务内容，发展前景等，控制在300字以内]公司在过去的3年中，销售额平均每年增长__%，净利润平均每年增长__%。
目前，市场情况呈现快速增长的趋势。
客户对于公司产品/服务的需求越来越大，为了进一步的发展，我们需要增加生产规模 / 扩大生产范围 / 增加市场宣传 / 加强技术开发。
预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为：200_年销售额___________万元净利润___________万元200_年销售额___________万元净利润___________万元200_年销售额___________万元净利润___________万元我们正在寻求__________万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持，这笔资金用于________________________。
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商业计划书（杭州高科技）杭州市高科技投资目录1.0执行概要1.1目标1.2任务1.3关键因素2.0公司情形2.1公司所有权结构2.2公司历史2.3公司现状2.4商业模式2.5其它情形3.0产品及服务3.1产品及服务描述3.2产品优势3.3切入产品或服务3.4产品资源3.5产品技术3.6以后进展4.0市场分析4.1市场组成4.2目标市场4.3行业分析4.4竞争分析5.0策略分析5.1价值表达5.2市场策略5.3销售策略5.4战略联盟5.5进度打算6.0治理团队6.1组织结构6.2治理团队6.3治理团队空缺6.4鼓舞方案7.0财务分析7.1重要前提7.2投资回报7.3财务指标7.4盈亏平稳分析7.5利润分析7.6现金流分析7.7资产负债分析7.8财务结构分析附录：公司文件（营业执照、专利证书、历史合同、各类认证、过去两年及最近月份的财务报表等）详细内容1.0执行概要[公司名称]将会成为[领域]的成功典范。
[简要介绍一下公司的情形，要紧业务内容，进展前景等，操纵在300字以内] 公司在过去的3年中，销售额平均每年增长__%，净利润平均每年增长__%。
目前，市场情形出现快速增长的趋势。
客户关于公司产品/服务的需求越来越大，为了进一步的进展，我们需要增加生产规模/ 扩大生产范畴/ 增加市场宣传/ 加强技术开发。
估量公司在今后三年中的销售额及净利润分别为：200_年销售额___________万元净利润___________万元200_年销售额___________万元净利润___________万元200_年销售额___________万元净利润___________万元我们正在寻求__________万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持，这笔资金用于________________________。
我们采纳[利润分红、二次融资、公布上市等]的方法，在___年之内偿还这笔贷款或投资。
1.1.目标[简要描述公司所要达到的目标，目标数量3~5个]公司将市场定位于_________________________，并将采取__________________的方法来保持我们专门的定位。
我们将成为_______________领域的佼佼者。
●[目标一：例如客户数目]●[目标二：例如市场占有率]●[目标三：例如公司资产总值]●[目标四：例如200_年上市]1.2.任务[简要描述公司达到目标所必须完成的任务]●[任务一]●[任务二]●[任务三]1.3.关键因素[完成任务的关键因素]●[因素之一，例如加强老客户的平均购买金额，市场占有率]●[因素之二，例如提高服务质量]●[因素之三，例如加强技术或产品开发]2.0公司情形[对公司进行简要描述，营业范畴]2.1.公司所有权结构[公司名称]是由[创始人或股东]于[年份]年创建的。
公司为[性质：有限责任、合伙制、股份等]的公司，注册地址：[________________]。
共计投资人民币[____]万元。
目前，股份结构如下：2.2.公司历史[介绍公司成立以来的经营状况，取得了什么成果，等等]2.3.公司现状[介绍公司目前状况][生产能力]我们目前的月生产能力为___________，能满足____________时刻的市场需求。
[销售情形]公司年销售额，增长率，利润率等。
[客户情形]客户数目、来源、特点。
[公司现有设备或资产]我们的办公楼大约面积为_______平方米，工厂或仓库面积为________平方米。
[财务状况]请参见附录所列财务报表。
[分析财务情形]2.4.商业模式[介绍公司的商业模式、盈利点等]2.5.其它情形[其它要说明的情形，如是否属于国家扶植企业，是否享有税收优待，有哪些特许生产或经营权等]3.0产品及服务3.1.产品及服务描述[介绍公司所提供的产品和服务的种类、具体内容][产品一]3.2.产品优势和市场上同类产品或服务相比，我公司的产品具有以下优势：[优势一：例如成本优势，我们的成本比竞争对手低____%，这是因为__________。
] [优势二][优势三]3.3.切入产品或服务[阐述公司初期以什么样的产品或服务进入市场，缘故何在，会有何阻碍等]3.4.产品资源[阐述产品的原材料供应情形，有那些优势，可选择的供应商情形等]3.5.产品技术[阐述公司的产品或服务具有什么技术优势，优势产生的缘故以及如何能保持技术优势等]3.6.以后进展[产品和服务的以后进展方向，以后的产品和服务打算等]4.0市场分析[简述市场差不多情形]4.1.市场组成我们所要面对的市场要紧由以下几部分组成：[部分一：特点、所占比例、需求等][部分二][部分三]4.2.目标市场[针对上部分阐述的市场组成阐述我们的目标市场有哪些、缘故何在]4.2.1.市场需求[目前的产品有哪些无法满足市场需要，我们的产品会满足哪些需求，客户什么缘故情愿购买我们的产品]4.2.2.市场趋势[市场进展的趋势是什么，我们如何面对]4.2.3.市场增长[我们所处的市场领域是逐步扩大、保持不变依旧逐步萎缩，会给我们造成什么阻碍]4.3.行业分析从以下几个方面进行分析4.3.1.行业参与者[行业参与者有哪些，都有什么特点，等等]4.3.2.行业分销形式[本行业中，产品的分销渠道如何、分销成本分析、本公司目前的分销渠道如何，有什么优势及不足]4.3.3.行业购买形式[本行业客户的购买决定受哪些因素阻碍、一样客户的购买决定过程如何。
针对这种情形，我们会采取哪些措施]4.4.竞争分析4.4.1.竞争形式[阐述在此行业领域竞争的形式、程度以及特点，竞争的要紧方面和关键因素]4.4.2.要紧竞争者[分别阐述竞争者的特点、优势、劣势][竞争者一]优势：劣势：4.4.3.我们的优势及劣势优势：这些优势会给我们带来_____________________的益处，我们将采取______________________方法来保持优势。
劣势：这些劣势会给我们造成_____________________________阻碍，我们将采取______________________方法来克服劣势。
通过上面的分析我们得出的结论是：5.0策略分析[此部分阐述公司的策略到具体的行动打算]5.1.价值表达[公司的价值来源要紧在于哪些方面，如：服务性、产品专有性、客户数量等，如何通过市场定位来表达公司的价值]5.2.市场策略[阐述如何开拓市场，包括以下几方面策略：]5.2.1.定价策略[公司产品的价格定位，如何与其他产品竞争]5.2.2.推广策略5.2.3.广告制定策略5.2.4.公共关系策略5.2.5.具体的市场打算5.3.销售策略[阐述如何进行销售，包括以下几方面策略：]5.3.1.销售体系的建立5.3.2.销售目标5.3.3.销售治理5.4.战略联盟目前为止：我们差不多和[伙伴一][伙伴二][伙伴三]建立了合作伙伴关系，我们会通过他们取得______优势。
我们将要和[伙伴一][伙伴二][伙伴三]建立合作伙伴关系，我们会通过他们取得______优势。
5.5.进度打算[阐述具体行动内容、开始时刻、终止时刻、负责人、预算等，附进度表]6.0治理团队[那个地点先用一段话介绍一下治理团队的大致情形]6.1.组织结构[介绍公司的部门构成，要紧职责分工，附组织结构图]6.2.治理团队[高层领导或创始人介绍，包括他们的背景、体会及在公司中的作用][领导一]6.3.治理团队空缺[领导层在哪些方面还需要哪些人员，如何获得等]6.4.鼓舞方案7.0财务分析[这部分要紧介绍公司对以后财务状况的估量和分析]7.1.重要前提[这部分讨论关于所要进行的商业打算存在哪些假设，说明有哪些关键因素会对公司的财务打算产生阻碍][提供公司过去两年和今年最近月份的平稳表、损益表、现金流量表和利润分配表，包括短期利率、长期利率、平均帐期、税率等]重要前提，例如：[前提一]：[电子商务市场的连续进展，可不能遇到灾难性萧条][前提二]：[公司现金流充足][前提三]：[竞争对手可不能在以后的12个月内推出革命性的替代产品]7.2.投资回报公司此前融资____次，目前打算融资____万元，融资为[融资性质：出让股权、债券等]，打算还需融资____万元。
7.3.盈亏平稳分析[依照收集的数据进行盈亏平稳分析，公司将于何时到达盈亏平稳点。
你需要明白公司每个月的固定费用和估量收入。
关于销售产品的企业，要依据你单位产品的价格和成本，每个月需要销售多少才能支付固定成本和变动成本]7.4.利润分析[以后损益预估表]7.5.现金流分析[以后现金流预估表]7.6.资产负债分析[以后资产负债预估表]7.7.财务结构分析[对以后预估的财务报表的分析]。