创新驱动引领和服务企业跨越发展
国企高质量发展推进会上的讲话
国企高质量发展推进会上的讲话尊敬的各位领导、企业家、专家、同仁们：大家好！很高兴参加这次国企高质量发展推进会，作为一名国有企业的领导，我深知推进高质量发展是我们企业的重要任务和责任。
今天，我将结合企业自身实际，与大家分享几点看法和思考。
一、高质量发展要以创新为引领创新是企业发展的根本动力，是推进高质量发展的核心要素。
当前，全球经济正在进入创新驱动发展的新阶段，各类创新技术层出不穷，企业要开拓创新领域，不断更新产品和服务，提高核心竞争力，才能实现跨越式发展。
在实践中，我们也发现，创新不一定要是大手笔的颠覆性创新，小创新对企业发展同样有着重要的推动作用。
二、高质量发展需要加强管理管理是企业发展的重要基石，科学高效的管理体系可以有效地实现资源优化配置，提高经济效益。
目前，随着市场竞争加剧和环境压力增大，企业必须不断加强自身管理，以确保企业运转的效率和效益。
我们要加强对企业内外部经营环节的管理，优化流程和制度，提高公司综合管理水平，让产品和服务更加优质，让企业成为市场竞争中的强者。
三、高质量发展需要注重人才人才是企业发展的重要资源，是最宝贵的财富。
高质量发展需要在人才引进、培训、使用和发挥方面下努力。
国企应该不断探索和实践有效的人才管理和运用方法。
同时，我们还需要优化激励机制，为员工提供上升通道和培训机会，激发员工的工作热情和创造力。
只有注重人才，企业才能快速地适应市场变化和创新需求。
四、高质量发展需要加强合作合作是推动高质量发展的必要手段，只有充分发挥各方的优势，进行积极的合作，才能构建强大的产业生态圈。
在合作方面，我们应该不断增强沟通的能力，建立各种合作关系，并与其他优秀企业、高校等建立合作伙伴关系，充分利用合作优势，实现互利共赢。
最后，我要强调一点：每一家国有企业都有推动高质量发展的长足空间，我们要准确把握市场机会，勇于创新，加强管理和人才建设，积极发挥自身优势，不断加强国资国企改革。
相信通过我们的共同努力，一定能够实现全面高质量发展，为实现经济可持续发展作出更大的贡献，谢谢大家！。
企业发展措施比学赶超求突破 勇攀新高谋跨越
企业发展措施比学赶超求突破勇攀新高谋跨越
企业发展是一个持续不断的过程，如何取得突破和跨越是每个企业都需要思考和努力
的问题。
以下是一些可能的措施和方法，可以帮助企业在发展中取得突破和跨越：
1. 定位明确：企业需要明确自己的目标和定位，找到自己的差异化竞争优势，从而在
市场中脱颖而出。
2. 创新驱动：创新是企业发展的关键，需要不断探索新的产品、技术和商业模式，以
满足市场和客户需求。
3. 优化管理：有效的管理体系和流程可以提高企业运营效率和竞争力，帮助企业更好
地应对变化和挑战。
4. 加强人才发展：人才是企业发展的核心，需要加强人才引进、培养和激励，建立具
有竞争力的团队。
5. 拓展市场：寻找新的市场机会和渠道，拓展产品和服务的覆盖范围，以获得更多的
销售和利润。
6. 加强品牌建设：建立良好的品牌形象和声誉，提高消费者对企业的信任和忠诚度。
7. 加强合作与融合：与其他企业建立合作伙伴关系，共同开展业务和创新，实现资源
共享和协同效应。
8. 加强研发和技术投入：加大研发和技术投入，提升产品和服务的技术含量和竞争力。
9. 加强市场营销：通过有效的市场营销手段和策略，提升产品和品牌的知名度和竞争力。
总的来说，企业需要不断追求创新、优化管理、加强合作和市场拓展，以及加强人才发展和研发投入等方面的努力，才能在竞争激烈的市场中实现突破和跨越。
科技创新与社会经济的跨越发展
科技创新与社会经济的跨越发展科技创新是社会经济跨越发展的重要推动力量，它推动了产品和服务的变革，缩短了生产链，拓展了市场和消费群体，提高了经济效益和竞争力。
本文就科技创新驱动如何促进社会经济跨越发展展开探讨。
一、科技创新对生产效率的提升科技创新对企业的生产效率有着直接的影响，通过技术改进和生产自动化、智能化，企业可以降低成本、提高效率、减少资源浪费。
举个例子，智能机器人在制造业领域中的应用，可以提高生产效率、节约人力成本，并且比人工更加准确和稳定。
此外，随着人工智能技术的发展，智能化的制造设备可以通过学习和优化自我提升，进一步提高效率和生产质量。
二、科技创新对产品和服务创新的促进科技创新不仅对生产方式有深刻影响，同时也推动了产品和服务的创新。
通过技术的创新，企业可以提供更加符合消费者需求的产品和服务，满足日益丰富的需求，同时探索更大的市场。
举个例子，医疗技术的发展为人类健康带来了更多的可能性，创新的医疗设备和技术可以提高治疗效果、减少对患者的创伤和痛苦，创造更高的社会价值和商业利润。
三、科技创新对人与社会行为模式的改变科技创新的进步还将带来人们的生活和社交方式的深刻变化。
通过网络技术的发展，人们已经习惯于在线交流、在线购物、在线娱乐以及在线教育，这些行为模式的转变使得人们的资源共享和时间管理更加高效，带来了更多的便利和机会。
同时，随着互联网的飞速发展，消费者的消费需求变得更加个性化，企业必须依托科技创新来适应这种趋势，提供优质的个性化服务，从而更好地满足消费者需求。
四、科技创新对资源和环境的保护科技的进步也可以帮助我们更好地管理资源和保护环境。
例如，在能效方面，越来越多的科学研究着眼于利用清洁能源、提高能源转换和利用效率等方面。
再比如，利用传感技术和大数据分析，可以更加准确地对环境变化进行监测和预测。
这些科技手段可以有效减少环境污染，改善生态环境，让我们更好地享受自然的资源和生态环境。
五、科技创新对人类社会的未来发展科技创新的未来发展将会引领人类探索更多的可能性。
公司评星演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，为大家带来我们公司的评星演讲。
首先，请允许我代表全体员工，对各位评委和嘉宾的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近年来，我国经济快速发展，市场竞争日益激烈。
在这样的背景下，我们公司凭借卓越的企业文化、严谨的管理体系和强大的团队力量，在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得了众多客户的信赖和认可。
今天，我将以“创新、务实、共赢”为主题，向大家展示我们公司的风采。
一、创新驱动，引领行业发展创新是企业的灵魂，是企业发展的动力。
我们公司始终坚持“创新驱动”的发展战略，以市场需求为导向，不断加大研发投入，积极推动技术创新。
近年来，我们成功研发了多项具有自主知识产权的核心技术，为行业的发展注入了新的活力。
在产品研发方面，我们紧跟市场趋势，不断推出具有竞争力的新产品。
在服务创新方面，我们以满足客户需求为出发点，为客户提供全方位、个性化的服务。
正是这种创新精神，使我们公司在行业中始终保持领先地位。
二、务实为本，打造精品工程“务实为本”是我们公司的核心价值观之一。
我们深知，只有脚踏实地、精益求精，才能打造出高品质的工程。
因此，我们始终把产品质量放在首位，从原材料采购、生产加工到售后服务，每一个环节都严格把关。
在工程管理方面，我们拥有一支经验丰富的专业团队，严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。
同时，我们注重与客户的沟通与协作，为客户提供全方位的解决方案。
正是这种务实精神，使我们公司在客户中树立了良好的口碑。
三、共赢发展，共创美好未来“共赢发展”是我们公司追求的目标。
我们深知，企业发展离不开客户的信任和支持。
因此，我们始终坚持以客户为中心，与客户携手共进，实现互利共赢。
在市场拓展方面，我们积极参与国内外市场竞争，不断提升品牌知名度。
在人才培养方面，我们重视员工成长，为员工提供广阔的发展空间。
正是这种共赢理念，使我们公司在业界赢得了良好的声誉。
回顾过去，我们公司取得了令人瞩目的成绩；展望未来，我们信心满满。
充分发挥创新驱动作用引领中国海油“二次跨越”
一
是 围绕 基 础 性 技 术 难 题 开 展 攻 关 ， 推 动 油 气 勘 探 取 得 重 大 突 破 。勘 探 是 石 油 工
业产 业链 的“ 龙 头” ， 是 石 油公 司各 项 工 作 中的 重 中之 重 。 一年 来 ， 公 司 勘 探 科 技 工 作 者
亿方 ； 引进 液 化 天 然 气 １ ０ ９ ０万 吨 ； 加工原油 ３ ０ ０ ８万 吨 ， 生 产 成 品油 ９ ２ ５万 吨 、 乙烯 １ ０ ２
万吨 、 化肥 ３ ４ ６万 吨 ， 天然气发 电 １ ５ ３亿 千 瓦 时 。公 司全 年 实现 营 业 收 入 ５ ２ ６ ６亿 元 ， 比 上年增长 ７ ． ９ ％； 利 润 总额 １ ０ ５ ２亿 元 ， 下降 ６ ． ３ ％； 净利 润 ７ ５ １亿 元 ， 下降 １ ３ ． ４ ％； 经 济 增加值 ４ ６ ９ ． ６亿 元 ， 下降 ２ ５ ． ２ ％， 尽 管利润有所 下 降， 但 已超 额 完 成 年 度 计 划 。缴 纳 利 税费 １ ３ ４ ８亿 元 ， 增长 ８ ． ５ ％ 。年 末 资 产 总 额 ８ ２ １ ７亿 元 ， 增长 １ ４ ． ４ ％； 净 资产 ５ ２ ２ ５亿 元， 增长 １ ３ ． ８ ％； 资 产 负债 率 ３ ６ ． ４ ％， 净资产收益率 １ ５ ． ３ ％， 成本费用利润率 ２ ４ ． ４ ％， 总 资产报酬率 １ ４ ． ０ ％， 在 同行 业 中处 于较 好 水 平 。２ ０ １ ２年 ， 中 国海 油 在《 财 富》 杂 志“ 世 界
扎 实 开 局
２ ０ １ ２年 是 中 国海 油“ 二次跨越＂ 的开局之 年。一年来 ， 公 司 深 入 贯 彻 落 实 科 学 展 ， 夯实 资源基础 ， 推进 深 水战 略 ， 拓 展海 外 业务 ， 各 项 工 作 取 得
创新驱动的企业发展模式
创新驱动的企业发展模式随着经济的迅速发展，创新与科技已经成为企业发展的重要驱动力。
跨越式发展的新技术、新设备和新产品的不断涌现，正在给企业带来更大的机遇和更多的挑战。
在这种情况下，如何通过创新驱动实现企业的长远发展已成为企业家必须面对的现实问题。
一、创新驱动创新驱动是企业发展不可或缺的重要因素。
创新是企业发展的灵魂，可以让企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
创新可以生产出更好、更便捷、更经济、更实用的产品和服务，从而吸引更多的客户。
同时，创新可以带来更高的效益、更低的成本和更好的品牌声誉，促进企业整体实力的提升。
因此，只要创新得当，企业就有可能在激烈的市场竞争中获得更大的优势。
二、创新发展模式创新发展需要不断地进行技术创新、管理创新、服务创新和市场创新等方面的探索。
在创新驱动的企业发展中，还需要根据企业自身特点，进行相应的体制机制和企业文化建设。
下面是几种创新发展模式介绍：1.技术创新型技术创新型企业是指通过自主研发或引进先进技术，生产出高技术含量、高附加值产品和服务的企业。
技术创新型企业需要注重研发投入，提高创新能力，吸引人才，建立完善的知识产权保护制度。
通过技术创新，企业可以提高核心竞争力，开拓新市场，打造自身品牌，成为行业领袖。
2.管理创新型管理创新型企业是指通过改进企业管理模式、流程和制度，提高经营效率和运行质量的企业。
管理创新型企业需要注重内部体制机制的建设，以提高企业整体管理水平，提高员工积极性和创造性。
通过管理创新，企业可以节约成本，提高效益，快速响应市场变化，建立强大的品牌形象。
3.服务创新型服务创新型企业是指通过创新服务模式、服务流程和服务体验，提高客户满意度和忠诚度的企业。
服务创新型企业需要全面提升服务品质，注重对客户需求的不断探索，建立完善的服务保障机制。
通过服务创新，企业可以实现市场差异化定位，提高品牌影响力，增强客户黏性。
4.市场创新型市场创新型企业是指通过改变市场传统规则、打破旧有行业束缚，以新的方式实现企业的发展。
企业如何在激烈竞争中实现跨越式发展
企业如何在激烈竞争中实现跨越式发展在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战和机遇。
如何在众多竞争对手中脱颖而出，实现跨越式发展，是每个企业都需要思考和解决的重要问题。
以下将从几个关键方面探讨企业实现跨越式发展的策略和方法。
一、创新驱动创新是企业发展的核心动力。
在激烈的市场竞争中，只有不断推出新的产品、服务和商业模式，才能满足消费者日益变化的需求，赢得市场份额。
首先，企业要鼓励内部创新。
营造开放、包容的创新文化，让员工敢于提出新的想法和建议。
建立有效的创新激励机制，对有突出创新贡献的员工给予奖励，激发员工的创新积极性。
其次，加强研发投入。
企业应将一定比例的资金投入到研发领域，吸引高素质的研发人才，组建专业的研发团队。
同时，与高校、科研机构等建立合作关系，共同开展技术研发，提高创新能力。
再者，关注市场趋势和消费者需求。
通过市场调研、大数据分析等手段，深入了解市场动态和消费者痛点，以此为导向进行创新。
例如，苹果公司凭借其不断创新的产品设计和用户体验，成为全球知名的科技企业。
二、优化运营管理高效的运营管理是企业实现跨越式发展的重要保障。
企业要优化内部流程，减少不必要的环节和繁琐的手续，提高工作效率。
通过引入先进的管理理念和方法，如精益生产、六西格玛管理等，对生产、销售、财务等各个环节进行精细化管理，降低成本，提高质量。
同时，加强供应链管理。
与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的及时供应和质量稳定。
优化物流配送体系，降低库存成本，提高供应链的响应速度。
此外，利用信息化技术提升管理水平。
建立企业资源规划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统等，实现信息的实时共享和协同工作，提高决策的科学性和准确性。
三、人才战略人才是企业最宝贵的资源，拥有优秀的人才团队是企业实现跨越式发展的关键。
企业要制定科学的人才招聘计划，吸引具有创新精神、专业技能和团队合作能力的人才加入。
拓宽招聘渠道，不仅通过校园招聘、社会招聘，还可以利用网络招聘、猎头公司等方式，寻找合适的人才。
跨越发展与创新驱动——探讨经济发展的有关内生动力问题
高层论坛跨越发展与创新驱动——探讨经济发展的有关内生动力问题■陈宏曲因为在援疆，每次回京总想在家争取个好表现。
有个周末，我一大早就陪爱人去西单逛街，走到大悦城看见黑压压一大堆人，很多青年人在寒风中排起了长队，场面壮观。
原来他们是在排队买iphone （苹果牌手机）。
这种热捧新款iphone的场景，让我想了很多。
我想到了生产iphone的富士康，因为没有自主技术和品牌，其生产的iphone在国际市场卖360美元，而自己分得的加工费不到7美元，长期屈就在苹果全球产业链的末端。
我还想到举世震惊的富士康工人跳楼事件——让中央领导和全国人民都揪心的“13连跳”。
我们以透支劳动力成本、资源成本、生态环境成本，并付出“13连跳”的生命成本、社会成本，所换回的微薄血汗钱，被年轻人拿去冒着严寒追捧自己生产的外国产品。
为了买一部时髦的iphone，有的孩子骗父母的钱、偷父母的钱，甚至傻到去卖肾！记得10年前，我到韩国的三星总部作调研，其负责人介绍完未来几代产品技术储备后，得意地说，他们从不担心韩国人买外国货。
比如，韩国人确实爱开“现代”汽车，当然有人买外国车谁也不反对，但有意思的是，第二天就可能有税务部门的工作人员来问，买外国车的钱交过税没有？事实上，韩国上世纪60年代提出的科技立国和自主创新已逐步深入其国民骨髓，从政府、国家领导人到企业、百姓都有一个共识：如果没有自己的技术、品牌和企业，韩国就无法立足于世界。
这种意识源自一种“身土不二”的精神，一种破釜沉舟的气概。
这让我意识到：建设创新型国家，不仅是一个政治口号，更是一项系统工程；坚持自主创新，不仅是一个国家战略，更是一个民族的精神品质。
我们看到，韩国仅用了35年的时间，就从一个相对落后的小国步入中等发达国家行列，完成了从要素驱动向创新驱动的经济转型，创造了世界公认的“汉江奇迹”，实现了跨越发展。
那么，什么是跨越发展，动力何在呢？首先可能大家想到的是经济增速应该很快。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创新驱动引领和服务企业跨越发展创新是什么？创新不单单是创造新的东西，更是一种改变，是和别人看同样的东西却能想出不同的事情来。
从某种意义上来说，学习也是一种创新。
“取其精华，去其糟粕”是一种明智的创新方式，更是一种适合现阶段装饰公司的创新方式。
现阶段的XX公司没有实力在专业领域展现自主创新的能力。
就XX公司而言，现阶段最切实可行的创新模式就是在现有资源的基础上，通过持续的外部学习和内部的资源再配置、再整合，获得创新发展和全面提升。
寻求精益管理新亮点。
运用精益管理方法，将有助于企业改革原有运行模式，消除浪费，提升效益。
在XX范围内，XX公司的器材管理，XX 公司的成本控制都为精益管理提供了很好的借鉴意义。
就XX公司而言，装饰工程的特色使得公司可以在精益管理中寻求新的突破点。
无论是精益生产方式，精益管理，精益质量控制，应用到工程项目施工当中都可以理解为是对施工成本的一种降低和控制。
XX工程材料种类多，用量小，价格高的特点使得装饰工程的返工损失大于一般的土建工程。
因此XX工程要想在精益管理上取得突破，必须在前期设计和项目管控上下工夫，从设计、施工到工程维护这一套流程中的业务衔接是精益管理的重中之重。
尝试高效管控新方式。
要在XX工程中体现公司管控特色，我们必须做好以下几点：首先，加强装饰工程前期的精准设计和成本概估，这一方面可以减少施工过程中的返工率，另一方面可以减少预算误差，从而达到减少误差，增加效益的目的。
其次，在工程项目施工阶段，加强施工成本控制和质量控制，通过技术质量的监控和经营成本的管控实现项目良性运转，提升整体管控水平。
再次，注重甲方的项目满意度。
建筑企业不同于服务业，对甲方单位需求的重视度一向不高，施工生产中人性化、个性化的体现不多，工程完工后留给甲方单位深刻印象和企业标志性的东西更是少之又少。
但在新的发展形势下，市场经济的基本动力转变为客户的需求。
这就使得我们不得不考虑怎样将一流的服务理念和对甲方单位价值的评估运用在工程项目中。
先进企业的理念借鉴给了我们这样一种启示：提升企业内部流程效率，做到对甲方需求的快速反应，这样可以缩短从甲方的特殊要求产生到实现的过程时间，大大提高了甲方对我们施工项目的满意度，从而稳定和不断扩展市场占有率。
一旦有了在甲方需要的时候就能设计、安排生产和建造出他们真正需要的工程的能力，就意味着企业可以抛开预测，直接按甲方单位的实际要求进行施工生产。
这就是说，企业可以让甲方按需求拉动施工生产，而不
是把甲方常常不满意的工程效果硬推给他们。
当甲方单位知道他们可以及时得到他们所要的工程效果时，他们的需求就变得稳定得多了，如果因此建立了稳定的合作关系，工程的开拓领域会非常宽广。
最终，通过企业各个运行环节之间和谐、密切的相互协作，使每个模块都减少失误，提高工作效率，大大减少了企业资源的浪费，提高了企业的整体效益，最终增强了企业的整体竞争力。
开发标准化运作新模式。
提到标准化，我们无疑会想到将全部工作制度化、规范化、流程化。
其实标准化亦可以体现在有效的工作方式上。
装饰公司结合公司人员少、工作任务重的特点提出机关为基层服务，二线为一线服务的办公要求，开发了重要事情和紧急事件集中办公制度，着重要求机关各处室领导与项目部负责人加强沟通，注重业务对接和资源整合，重视细节，将管理落实到位。
通过集中办公，不但可以集思广益，寻找到快速解决棘手问题的方法，更可以使各业务领域实现无缝衔接，简化工作流程，提升工作效率，最终实现公司管理的标准化、流程化。
创新驱动引领和服务企业跨越发展，XX公司的创新之路才刚刚起步。
创新发展是一个长期的任务，今天的XX公司面临着重起步、新定位、再出发的新考验。
如何在资金、人才、市场、资源之间寻找平衡点，是XX公司在创新之路上需要着重力落实的新破题。
如今，对于XX公司而言，责任与使命仍在，信心与勇气依旧。
以“敢为天下先”的胆魄，以“杀出一条血路”的勇气，XX公司定能加快实现新转型、新发展、新跨越，引领潮流，再创辉煌。