利用信息技术革新人力资源管理模式
信息技术在煤炭企业人力资源管理中的应用
信息技术在煤炭企业人力资源管理中的应用随着我国科学技术的发展，尤其是信息技术的突飞猛进，使用信息技术手段来解决人力资源管理中面临的现实问题，获得切实的收益，已经成为煤炭企业人力资源管理应用信息技术的根本目的。
一、煤炭企业人力资源管理应用信息技术是提升企业管理重要步骤1、信息技术的发展促煤炭企业人力资源应用信息化技术具有可行性。
随着计算机的普及，目前煤炭企业都为各生产经营单位配备了计算机，但大多只是用于存储资料、写材料和打印一些材料，在人事管理上还是传统模式，人们每天进行着繁琐、冗杂的事务性工作。
这样不仅浪费了人力而且使得各职能部门相互隔离、信息流动受阻，上下级之间的信息常常扭曲、失真。
员工的信息分散在企业的各个职能部门中，很难做到人力资源信息的集中共享。
实现煤矿企业人力资源管理系统可行性体现在以下几方面。
首先，技术可行性。
目前，煤炭企业人力资源管理人员的业务素质都比较高，掌握了计算机的使用方法，为软件的使用与维护提供了技术支持；现有局域网条件及软硬件设施完全具备开发条件；计算机处理的准确度是人工处理望尘莫及的。
其次，经济可行性。
从系统的逻辑模型出发，提出若干较抽象的物理模型供选择，并从经济方面进行分析比较，估算开发成本、运行费用，在此基础上进行成本一效益分析，结论是可行的。
第三，运行可行性。
使用现代化人力资源管理信息系统可以实现网上人员调配，员工管理与考核实现网络化，薪酬管理网络化，基层生产单位与人力资源管理部门实现网上资源共享等，摆脱乏味的人力资源统计工作，提高工作效率。
2、人力资源管理的部分业务工作实现了微机自动处理，可大大简化以前业务工作的环节和程序。
首先，管理信息系统中的员工流动业务处理，实现了微机自动处理。
如员工的内部流动、公司减员、公司增员都可在系统相应的操作界面上输入修改，计算机自动完成对人力资源数据库的修改维护、传调单的自动打印、有关变动信息(如：变动时间、变动的类型等)的自动存储等功能。
人力资源信息化建设
人力资源信息化建设人力资源作为企业重要的管理职能之一，承担着招聘、培训、绩效管理等重要任务。
为了提高工作效率和管理水平，越来越多的企业开始将人力资源管理与信息技术相结合，实施人力资源信息化建设。
本文将从人力资源信息化的概念、影响、挑战和建设策略等方面进行探讨。
一、人力资源信息化的概念人力资源信息化是指将信息技术应用于企业的人力资源管理中，通过信息系统对人力资源的各项管理活动进行全面、高效、科学的管理。
它包括人才招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利等方面的信息化。
二、人力资源信息化的影响1. 提高管理效率：通过信息化手段，企业可以实现招聘、绩效考核、培训管理等环节的自动化和高效化，大大提高了企业管理的效率。
2. 促进信息的共享：人力资源信息化建设可以打破信息孤岛，实现各部门之间和上下级之间的信息共享与协同，促进沟通和协作。
3. 提升员工满意度：通过信息化手段，员工可以方便地查询自己的个人信息，提前了解相关政策和制度，提高员工参与感和满意度。
4. 改变管理决策方式：人力资源信息化建设提供了大量的数据支撑，可以对员工的绩效、培训情况等进行分析和评估，为管理层提供科学决策的依据。
三、人力资源信息化建设的挑战1. 技术难题：人力资源信息化建设需要借助先进的信息技术支撑，尤其是在数据安全和系统集成方面存在较大的技术难题。
2. 组织变革：人力资源信息化建设需要对企业原有的管理模式和流程进行调整和重构，需要推动组织变革，面对的挑战不容小觑。
3. 数据质量：人力资源信息化建设建立在数据基础之上，数据质量的好坏直接影响信息化的效果，而人力资源数据的质量一直是企业面临的难题。
四、人力资源信息化建设的策略1. 清晰目标：企业在进行人力资源信息化建设时，需要明确自己的目标和需求，根据实际情况进行定制化建设。
2. 强化安全保障：人力资源信息涉及到员工的个人隐私等敏感信息，企业需要加强数据安全保障，确保信息的机密性和完整性。
3. 深入培训：人力资源信息化建设需要员工的积极参与和配合，企业可以通过培训和学习提升员工的信息化意识和技能水平。
人力资源管理信息化的作用与意义
人力资源管理信息化的作用与意义摘要：一、引言1.人力资源管理信息化的背景2.文章目的与结构二、人力资源管理信息化的作用1.提高工作效率2.优化资源配置3.降低管理成本4.提升企业竞争力三、人力资源管理信息化的意义1.适应时代发展需求2.促进组织内部沟通与协作3.提高员工满意度4.保障企业可持续发展四、实施人力资源管理信息化的策略与建议1.明确目标与需求2.选择合适的信息技术工具3.建立完善的制度与流程4.加强人才培养与团队建设5.持续推进与优化五、总结1.人力资源管理信息化的成果2.面临的挑战与应对措施3.未来发展趋势与展望正文：人力资源管理信息化已经成为当今企业发展的重要趋势，对于提高企业核心竞争力、降低管理成本、优化资源配置等方面具有重要意义。
本文将从人力资源管理信息化的作用与意义两个方面展开论述，并提出实施人力资源管理信息化的策略与建议，以期为企业提供有益的参考。
一、引言随着信息技术的飞速发展，企业人力资源管理逐渐从传统模式转向信息化管理。
人力资源管理信息化不仅能够提高工作效率，降低管理成本，还能够提升企业竞争力。
本文将围绕人力资源管理信息化的作用与意义展开讨论，并提出实施人力资源管理信息化的策略与建议。
二、人力资源管理信息化的作用1.提高工作效率：人力资源管理信息化可以将招聘、培训、考核、薪酬等环节进行整合，实现信息的快速传递与处理，从而提高工作效率。
2.优化资源配置：通过对人力资源数据的分析，企业可以更加准确地了解内部人才结构、能力分布等情况，进而优化资源配置，发挥人才优势。
3.降低管理成本：人力资源管理信息化可以减少人工操作的错误和遗漏，降低管理成本。
4.提升企业竞争力：人力资源管理信息化有助于提高员工素质、激发创新意识，从而提升企业整体竞争力。
三、人力资源管理信息化的意义1.适应时代发展需求：随着信息技术的发展，人力资源管理信息化已成为企业发展的必然趋势，适应时代发展需求。
2.促进组织内部沟通与协作：人力资源管理信息化有助于信息的共享与传播，促进组织内部沟通与协作。
信息技术在企业人力资源管理中的应用
为 提 高 管 理 水 平 与 企业 核 心 竞争 力 的重 要 手 段 息技 术本 身是 影 响 ． 息 技 术 的 发展 与 进 步 以及 在 企 业 中 的 良好 运 用 ． 使 企 信 信 促
一
个 重 要 的工 具 ． 当其 与 组 织 现 有 资 源 有 效 结 合 后 能 给 企业 带来 业 人力 资源 管 理 方 面 发 生 变 革 ． 企 业 的 组 织结 构带 来 根 本 性 改 给
姚 建 青
（ 阳际华新 三零 印染有 限公 司 ， 成 西安 ７ ０ ３ ） １０ ２
［ 摘 要］ 息 技 术 的 不 断发 展 与 广泛 应 用 ， 进 了企 业基 础 管理 工 作 的 开 展 。 文对 信 息 技 术 推 动 下 的传 统 的人 力资 源 管 信 促 本
理 所发 生 的 变革 进 行 了探 析 ． 以期 全 面提 升 现 代 企 业 人 力 资 源 管 理 水 平 。
竞 争 日益 加 剧 企 业 如 果想 在竞 争 中保 持 优 势 地 位 ， 仅 要 有 强 些 企 业 ． 往 都 配 备 了 计 算 机 与 办 公 软件 ， 没 有 对 信 息 资 源 进 不 往 但
大的金融资本作 为运营支撑 ． 需要强 大的人力资本 ． 还 以保 持 和 行 整合 与 完 善 ． 得 企 业 难 以实 现 快 速 发展 。 使
化 能 力 等 方 面表 现 不 足 。根 据 相 关 调 查 ， 多 数 企 业 采 用 信 息 技 大
术 进 行 人 力 资 源 管 理 ． 应 用 程 度 还停 留在 初 级 阶段 ． 些 企 业 其 有
２１ 企 业 人 力 资 源信 息 管 理 缺 乏 系 统 性 ．
在 现 代 商 品经 济社 会 ，我 们 把 能 够 利 用 现 代 计 算 机 技 术 ． 能 成 一 个 完 整 的 信 息 源 企 业 人 力 资 源 管 理 变 革 与重 塑 是 企 业 信 对
企业人力资源管理数字化转型研究报告
企业人力资源管理数字化转型研究报告第一章引言 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的与意义 (2)1.3 研究方法与框架 (3)第二章企业人力资源管理数字化转型概述 (3)2.1 企业数字化转型的概念与特点 (3)2.2 人力资源管理数字化转型的内涵与价值 (4)2.2.1 内涵 (4)2.2.2 价值 (4)2.3 人力资源管理数字化转型的发展趋势 (4)第三章企业人力资源管理数字化转型的关键技术 (5)3.1 大数据技术在人力资源管理中的应用 (5)3.2 人工智能技术在人力资源管理中的应用 (5)3.3 云计算与区块链技术在人力资源管理中的应用 (5)第四章企业人力资源管理数字化转型的现状分析 (6)4.1 国内外企业人力资源管理数字化转型的实践案例 (6)4.1.1 国外企业案例 (6)4.1.2 国内企业案例 (6)4.2 我国企业人力资源管理数字化转型的问题与挑战 (7)4.2.1 技术层面 (7)4.2.2 管理层面 (7)4.2.3 人才层面 (7)4.3 我国企业人力资源管理数字化转型的优势与机遇 (7)4.3.1 政策优势 (7)4.3.2 市场机遇 (7)4.3.3 技术进步 (7)第五章企业人力资源管理数字化转型的战略规划 (8)5.1 企业人力资源管理数字化转型的战略目标 (8)5.2 企业人力资源管理数字化转型的战略路径 (8)5.3 企业人力资源管理数字化转型的战略措施 (8)第六章企业人力资源管理数字化转型的组织架构与流程优化 (9)6.1 组织架构调整与优化 (9)6.2 人力资源管理流程的数字化改造 (9)6.3 企业文化与管理机制的变革 (10)第七章企业人力资源管理数字化转型的能力建设 (10)7.1 人力资源管理团队的能力提升 (10)7.2 企业员工数字化技能的培训与培养 (10)7.3 企业数字化管理体系的构建与完善 (11)第八章企业人力资源管理数字化转型的风险管理 (11)8.1 企业人力资源管理数字化转型的风险类型 (11)8.2 风险评估与预警机制 (11)8.3 风险防范与应对策略 (12)第九章企业人力资源管理数字化转型的绩效评估 (12)9.1 绩效评估体系的设计 (12)9.2 绩效评估指标的选择与权重分配 (13)9.3 绩效评估结果的应用与反馈 (13)第十章结论与展望 (14)10.1 研究结论 (14)10.2 研究局限与未来展望 (14)第一章引言1.1 研究背景信息技术的飞速发展，数字化已成为企业转型升级的重要驱动力。
浅析如何加强人力资源信息化管理
通渠道 ，员工可以不拘泥 于公司传统 的层 级管 制 ，可跨 部门 、跨级别 表达和传递各种思想。这种技术特点 ，最终转变 了组织 的管 理模式和 组织结构 ，促进了组织机构 的扁平化 ，组 织的反应也更加灵敏。 网络技术的应用 ，还可 以为人力资源管理部 门之外 的其他 管理 人 员及员工提供各种形式服务 ，例如 ，组织的高层管理人员可 以在网上
一
管理软件是 “ 一把手” ， 人 性管理 也是 “ 一 把手 ” ，一 定要 两只手 一
起抓 ，两手都要 硬，只有这样才能使 企业更好更快 的适应信 息化 ，提 高 人力资源管理的工作效率 。 （ 三 ）培训要形成制度 首先 ，要加大资金投人 ，完善培训体系。组织要在激励竞 争的市
大 功 能 优 势 就是 缩 短 了各 级 员 工 的 反 馈 时 问 ，开 辟 了更 加 丰 富 的 沟
传统 的手工管 理时期 ，人 力资 源部 门不管 是设 计 工作 、组 织培 训 、招聘人员 ，还是工资发放 、档案管理等琐碎 的具体工 作都必须依 靠手工操作 ，效率低并且容易 出错。信息化可 以减少 人力资源管理 工
作的操作成本 、降低员工流动率 、减少通讯 费用等 ，从 而降低组织 的
绩效等等 ；对部 门经理 而言 ，可 以在 网上管 理 自己部 门的 员工 ，例
带来长期 的发展和巨大的创效潜力 。因此 ，组织必须 千方 百计筹集资
如，可 以在授权范围内修改属下员工 的考 勤记录 、审批休假 申请 、进
化人力资源管理系统也 真正投入 现实。它克 服了人类 自身 的局限性 ， 充分利用信息技术快速 、准确 、互动 、海量存储 的特点 ，对 人力资源 管理专业理论在企业管理实践 中的应用起 到关键性的推动作用 。
利用信息化技术实现人力资源动态管理
Management经管空间利用信息化技术实现人力资源动态管理浙江财经学院 陈哲摘 要：对于企业，人力资源管理的重要性越来越明显。
在实施人力资源管理过程中，各种手段工具都可以来促进动态管理的实施，但是信息化技术的运用却能够产生事半功倍的效用。
因此，企业要充分实现人力资源的动态管理，促进利润最大化的实现，必须毫不动摇地坚持将信息化技术运用到人力资源管理中，并且对这一过程中的实施效果进行分析，最终为企业的健康持续发展奠定良好的基础。
关键词：信息化技术 人力资源 动态管理中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)05(b)-102-02随着经济的快速发展，人类社会已经进入到一个知识经济和信息化操作的时代，科学技术飞速发展，全球经济联系日益密切，企业的竞争环境正发生着越来越复杂的变化。
在这一背景下，企业的传统生产经营方式与经营管理模式，都受到新经济时代带来的挑战，企业如何保证自身的优势竞争地位，如何创造更大化的企业收益等等，成为当今快速发展中的企业迫切需要解决的问题。
然而信息化的时代要求信息化的管理，为企业革新管理观念和创造收益提供了很大的便利。
1 信息化技术与人力资源管理企业要取得良好的发展，离不开人力资源储备的稳定支持，而这一稳定支持又必须以企业内部人力资源的有效管理和实施为前提。
企业的人力资源管理，并不是伴随着企业的出现而产生，而是在人在企业中的核心地位得以确认和发扬之后逐渐被人们所认可，具体就是企业内部相关管理部门通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对本企业内外相关人力资源进行有效的管理和引导，以此满足企业发展的需要和利润最大化的最终目标[1]。
21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，在这一新经济时代背景下，企业要实施人力资源管理必然要发生相应的变化，必须借助信息化时代下的信息化技术，以此来实现企业内部人力资源管理的科学性、有效性和充分性。
企业采用信息化技术，是顺应企业发展潮流的必然趋势。
大数据在事业单位人力资源管理发展中的运用
大数据在事业单位人力资源管理发展中的运用随着我国科学技术的迅速发展，大数据技术已经逐渐融入到各行各业当中，凭借自身的先进优势，不仅为传统工作模式的变革提供了全新的思路，也为各行各业的创新奠定了技术基础。
对于新时期的事业单位管理优化而言，先进的大数据技术在其中加以运用，不仅能够整体性提高人力资源管理水平，还能够优化基础的人力资源管理模式。
受到传统观念的影响，许多事业单位在展开人力资源管理工作时，依旧采取着传统的管理方法和模式，导致整个管理体系存在相当多的不足之处，需要在新时期进行全面的调整和优化。
人力资源管理在事业单位内部管理工作中的角色较为特殊，如果管理模式长期不进行优化更新，将会直接阻碍事业单位的后续发展。
为此，事业单位应当加强对大数据技术的合理应用，通过大数据技术来完成人力资源管理模式的改革创新，持续提高人力资源管理工作效率，积极培养大数据管理人才，最终使得人力资源管理水平得到明显提升，推动事业单位的全面发展。
一、信息时代事业单位人力资源管理的发展趋势现如今，我国已经迈入信息时代，各行各业都迎来了发展契机，并且开始通过融合大数据技术来优化自身的内部管理模式。
在大数据技术的影响下，国内事业单位的人力资源管理也呈现出了全新的发展趋势：第一，许多事业单位开始追求自身管理的现代化发展。
随着大数据技术在各行各业的不断深入，事业单位也开始重视大数据技术，并且将其应用到了人力资源管理模式的优化当中，这意味着事业单位的人力资源管理质量将得到提升，逐步呈现出现代化特征。
同时，在大数据技术的推动下，人力资源管理在事业单位的管理体系当中将扮演更加重要的角色，与事业单位的整体发展紧密联系起来。
在以后的决策过程中，事业单位应当充分结合人力资源管理，优化人力资源配置，确保单位内部的所有人员都能够在相应的岗位上发光发彩，为事业单位的长期发展奠定人力基础。
第二，转变人力资源管理方法。
在传统的事业单位基础管理工作中，人力资源管理本身较为简单，所采取的管理方法主要是直接的人力管理，即针对人员的相关事物来展开具体性管理。
信息技术在企业人力资源管理中的应用
信息技术在企业人力资源管理中的应用【摘要】在信息技术高速发展的今天，信息技术也广泛应用于企业的管理。
本文分析企业人力资源管理中存在的一些信息技术问题，给出一些建议，以期信息技术在企业中有更好的发展。
【关键词】信息技术；人力资源；管理；应用一、信息技术在企业人力资源管理中的应用领域信息技术与人力资源开发和管理的有机结合，建立了自动化、信息化的人力资源管理新模式。
人力资源管理是企业引进新人才的主要渠道，是提升企业竞争力的基础，是企业管理的核心环节。
与传统的手工管理相比，信息技术不仅降低了占用人力资源管理人员的时间比例，而且大大提高了人力资源管理部门的工作效率。
信息技术在人力资源管理中主要应用于以下几个方面：（1）用于企业在线培训员工，让他们更好的适应企业的发展。
利用信息技术培训员工，不仅可以降低培训成本，而且方便员工学习更多的知识，提高效率。
（2）对企业员工进行绩效评估。
绩效评估能激发企业员工的创新能力，努力工作，还能实现公平公正，提高员工工作的积极性。
（3）用于企业网络招聘人才。
时下网络投简历求职是非常流行的，信息技术在很大程度上提高了企业招聘信心的传播，也为企业引进新人才增添便利。
（4）自助服务。
将企业的人员信息都放在同一个数据库中，企业人员可根据权限的不同访问自己所需要的信息，是人力资源管理更加的开放，改善服务的质量，提高工作效率。
二、企业运用信息技术进行人力资源管理存在的问题（1）企业人力资源信息管理缺乏系统性。
今天，我们把能够利用计算机技术，对数据进行自动处理的程序都理解为信息技术的应用。
目前，专为企业设计的各种各样的包括人力资源系统在内的信息管理系统比较多，但企业在使用的过程中，却遇到不少的问题。
如设计人力资源系统时，采用的信息标准不统一，出现了共享性差、可交换性差等情况。
根据相关调查，大多数企业都已采用信息技术进行人力资源管理，可应用程度却还停留在初级阶段，相当部分的企业根本没有形成一套完善的人力资源管理系统。
信息技术在现代企业人力资源管理中的应用
信息技术在现代企业人力资源管理中的应用摘要：随着我国市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中所处的地位越来越重要。
传统的企业人力资源管理已经不再适用，然而想要改变这种传统的管理模式必须采取一个有效的方法来推动企业人力资源管理转型。
信息技术的出现成为了企业人力资源管理转型的一个契机，它以先进的电子信息作为基础，以软件系统作为平台来实现低成本、高效率、全员共同参与管理过程，来实现全面、开放的人力资源管理新模式。
关键词：信息技术现代企业企业人力资源管理伴随着人类科技的进步，信息时代已经到来，在全球经济化的背景下，我国企业的经营环境正在发生巨大的变化。
企业对人力资源的管理经营已经成为目前企业在经济全球化时期获得竞争优势的一个重要手段。
但众多的企业意识到，想要将人力资源转变为企业的竞争优势不仅仅需要一个完备的人力资源管理战略，还需要借助一些技术性的手段来落实人力资源管理战略。
随着这样的问题被众多企业所提出，一个专门针对人力资源管理的技术性解决方案——人力资源管理电子信息化就应运而生了。
1 人力资源管理电子信息化的概念以及其应用的优势人力资源管理信息化，又称电子人力资源，主要是指将先进的信息技术运用于人力资源管理，为企业建立人力资源服务体系网络系统，它能使人力资源管理流程电子化。
通过人力资源管理电子信息化，一方面可以缩短管理周期，减少人力资源管理的重复操作，使得其管理工作流程大大加快，实现全面自动化。
减少或者避免可能产生的人为干扰因素，使用户自主来选择人力资源管理信息和服务。
全面提高事务性工作和日常服务的外包效率。
另一方面，人力资源管理信息化可以让人力资源管理部门随时随地地获得人力资源管理信息，人力资源管理信息系统还能为人力资源管理部门提供相应的专业知识和可能遇到的问题解决方案，这个过程的简化使得人力资源管理部门能够随时随地向管理层提供支持决策方面的信息，同时还能向人力资源管理专家提供一个分析信息的工具，并建立一个支持人力资源管理部门进行积累知识和管理经验的体系。