采购知识点整理复习过程
经营超市采购知识点总结
经营超市采购知识点总结一、采购流程1. 采购计划超市采购计划是在充分调查、研究市场需求和库存情况的基础上，根据销售预测和库存情况，制定下一阶段要采购的商品种类、数量和时间的具体计划。
采购计划要充分考虑产品的周期性、销售速度、厂家的交货时间和销售渠道等因素。
2. 选供应商超市采购人员要根据超市的经营定位和商品的特点，选择合适的供应商。
选择供应商时要考虑供货能力、质量保证、价格、售后服务和支付方式等因素。
3. 询价超市采购人员在选定供应商后，应及时与供应商进行价格的谈判，了解市场行情和竞争对手的价格，充分利用市场信息，争取最优的采购价格。
4. 下订单在谈判一致后，超市采购人员要及时将需求告知供应商，签订合同，明确双方的权利和义务，以确保供应商按时按数量交货。
5. 收货验收超市收到货物后，采购人员要对货物进行验收，检查货物的数量、质量和包装，如有问题及时与供应商联系。
6. 入库管理验收合格的货物要及时入库储存，妥善安排货物的摆放位置，以保证货物的安全性和便于取用。
7. 合同管理超市采购人员要及时管理采购合同，包括合同的签订、履行和变更等，以确保采购合同的执行。
二、采购管理1. 实施分类管理超市采购商品品种繁多，根据商品的特点和销售情况，将商品进行分类管理，有利于提高管理效率。
2. 掌握产品的供应情况超市采购人员应该掌握各个商品的供应情况，包括商品的供应商、进货周期、采购价和市场价格等。
3. 定期盘点超市采购人员应该定期对库存商品进行盘点，了解库存情况，根据盘点结果及时调整采购计划。
4. 定期清理滞销品超市采购人员要定期清理滞销品，及时处理库存积压问题，减少资金占用，降低库存成本。
5. 合理安排促销超市采购人员要根据商品的销售情况和库存情况，合理安排促销活动，促进商品销售，降低库存风险。
6. 发展供应商超市采购人员要与供应商建立长期合作关系，加强和供应商的沟通与合作，争取更好的采购价格和服务。
7. 做好售后服务超市采购人员要及时处理供应商提出的问题和投诉，确保供应商的售后服务质量。
采购常识知识点总结
采购常识知识点总结一、采购的定义及分类1. 采购的定义采购是指组织或个人为了满足自身需求而购买各种商品或服务的行为和过程。
采购活动不仅局限于企业，也包括政府、学校和个人等组织和个体。
2. 采购的分类（1）按照采购对象的不同，可分为生产物资采购、办公用品采购、服务采购等；（2）按照采购方式的不同，可分为公开招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等；（3）按照采购规模的不同，可分为大宗采购、零星采购等。
二、采购流程1. 需求确认（1）明确需要采购的商品或服务；（2）确定采购数量和质量标准；（3）评估采购风险。
2. 供应商选择（1）进行市场调研，寻找合适的供应商；（2）根据供应商的信誉、价格、质量等因素进行评估和选择；（3）与供应商进行洽谈，确定合作细节。
3. 采购合同签订（1）制定采购合同；（2）确定合同条款、价格、质量标准等；（3）签订合同。
4. 采购执行（1）监督供应商履行合同；（2）跟踪采购进度，保证货物或服务按时到达或完成；（3）解决采购执行中的问题和纠纷。
5. 采购结算（1）核对供应商提供的发票和票据；（2）按照合同约定的条款结算款项；（3）做好采购结算的记录和归档工作。
6. 评估反馈（1）对供应商的服务和产品进行评估；（2）及时反馈采购过程中出现的问题，以便今后改进。
三、采购风险管理1. 市场风险市场供求关系变化、原材料价格波动、市场环境不稳定等因素都会对采购造成风险，企业需要采取相应措施加以应对。
2. 供应商风险供应商出现质量问题、交货延误、资金链断裂等状况都会对企业的生产和经营造成影响，企业应加强供应商管理，降低供应商风险。
3. 质量风险采购的产品或服务质量不达标，会直接影响企业的生产和经营，企业需要加强质量管理，确保采购的产品和服务符合要求。
4. 合同风险采购合同中可能存在的漏洞或问题，会对企业的采购活动造成不利影响，企业需要及时发现问题、完善合同。
5. 法律风险采购活动中可能触犯法律法规，会对企业造成法律责任和经济损失，企业需要遵守相关法律法规，规避法律风险。
采购分享的知识点
采购分享的知识点采购是企业运营中不可或缺的一个环节，它涉及到产品和服务的采购、供应链管理以及与供应商的合作等方面。
在采购过程中，有许多知识点需要掌握和运用。
本文将从“步步思考”的角度，介绍一些与采购相关的关键知识点。
第一步：明确采购需求在进行采购之前，需要明确采购的需求。
这包括确定所需产品或服务的规格、数量、质量要求等。
明确采购需求可以帮助企业更好地与供应商沟通，并避免因为需求不明确而导致的采购错误。
第二步：寻找合适的供应商找到合适的供应商是一个关键的步骤。
首先，可以通过市场调研和询价等方式来收集潜在供应商的信息。
然后，根据采购需求和供应商的实力、信誉等因素，筛选出几家可能合适的供应商进行进一步的评估。
评估供应商可以从多个角度进行，例如供应商的财务状况、工厂设备和生产能力、过往的产品质量等。
此外，还可以考虑与供应商的沟通效率和合作态度等因素。
通过评估供应商，可以选择到最合适的供应商，确保采购的顺利进行。
第三步：商务谈判商务谈判是采购过程中的关键一环。
在商务谈判中，双方需要就产品价格、交货期、支付方式等进行讨论和协商。
在进行商务谈判时，需要注意以下几点：1.提前准备：在商务谈判之前，需要对供应商的报价和条件进行仔细研究和分析，以便更好地掌握商务谈判的主动权。
2.实事求是：在商务谈判中，需要坚持实事求是的原则，对货物的质量、价格和交货期等进行合理的要求。
3.灵活变通：在商务谈判中，双方可能会出现一些分歧和问题。
此时，双方需要保持灵活变通的态度，通过妥协和协商找到解决方案。
第四步：签订合同商务谈判成功后，需要签订正式的采购合同。
采购合同是采购双方之间的法律文件，它规定了双方的权利和义务。
在签订合同前，双方需要对合同的条款进行仔细的审查和确认，确保合同的合法性和有效性。
在签订合同时，需要注意以下几点：1.条款明确：合同的条款应该明确具体，包括产品规格、数量、质量要求、价格、交货期等。
2.风险分担：合同中应该明确双方的责任和风险分担方式，以便在出现问题时能够及时解决。
采购知识点总结
采购知识点总结第一章采购基础知识采购的定义采购是指组织或个人在自身需要物资或服务的时候通过与供应商进行谈判，签订合同来达到满足需求的目的的一种商务活动。
采购的目的企业采购的目的在于获得符合自身需求的物资和服务，并且在合理的价格和合理的时间内得到满足。
采购的重要性采购对企业的经营管理具有重要的意义，通过采购可以降低成本、提高产品质量、优化供应链管理、增加企业竞争力、促进企业发展等。
采购的原则采购活动应当遵循公平竞争、诚实信用、公开透明、合理合法、节约资源的原则。
采购的类型根据采购物品的不同，采购可以分为生产性采购、非生产性采购，根据采购的方式不同，可以分为集中采购、分散采购等。
采购的流程采购活动通常包括需求分析、供应商筛选、报价谈判、合同签订、交付验收等环节。
第二章采购环节的具体操作需求分析在进行采购活动之前，需要对所需物资或服务进行需求分析，明确采购的数量、质量标准、交付时间等关键信息。
供应商筛选通过市场调研和供应商调查，筛选出符合需求的供应商，评估供应商的信誉、实力、交货能力等因素。
报价谈判与供应商进行报价谈判，协商价格、交货条件、支付方式等关键条款，以取得双方满意的合作协议。
合同签订在谈判达成一致后，双方应当签订正式合同，明确双方权利义务，保障采购活动的顺利进行。
交付验收在供应商交付物资或服务后，需要进行验收，确保所购物品符合合同要求，达到预期质量标准。
第三章采购管理中的注意事项供应链管理采购活动与供应链管理密切相关，需要注意供应链的可靠性、稳定性，及时应对供应链风险。
成本控制采购活动对企业成本具有直接影响，需要通过成本控制、采购策略优化等方式降低采购成本。
质量管理优质物资是企业保障产品质量的基础，采购管理需要注意对供应商的质量管理能力进行评估，确保产品质量。
供应商管理建立良好的供应商关系，对供应商进行绩效评估，及时反馈改进建议，建立长期稳定的合作关系。
风险管理采购活动中存在各种风险，包括市场风险、供应商风险、合同风险等，需要加强风险意识，做好预案准备。
基本采购知识点总结
基本采购知识点总结一、采购的概念采购是企业为满足生产和经营需要而从外部获得物资、设备、劳务等资源的过程。
它是企业与供应商之间进行的合作交易，旨在获取所需产品或服务，以满足企业运营的需求。
采购的范围涵盖了原材料、零部件、设备、劳务等多个领域，对企业的运营和成本有着直接的影响。
二、采购的流程1. 采购需求确认：通过对生产和经营需求的分析，确定采购的具体需求，包括物料种类、数量、质量等要求。
2. 供应商筛选：根据采购需求，寻找合适的供应商，进行供应商的资质审核、信用评估，以确定合作的对象。
3. 报价比较与谈判：收集供应商的报价，进行比较，并进行价格和条件的谈判，以争取到最有利的采购条件。
4. 签订采购合同：在达成一致后，与供应商签订采购合同，明确双方的权利义务和交易条件。
5. 交付和接收：按照合同约定的时间和方式，完成货物的交付和接收，确保货物的质量和数量符合要求。
6. 支付和结算：按照合同约定的方式和期限，进行货款的支付和结算，确保供应商的权益得到保障。
三、采购的方法1. 竞争性招标：通过公开招标的方式，邀请符合条件的供应商参与竞争，以获取价格和质量合理的产品或服务。
2. 协议供货：根据长期的采购需求，与供应商签订长期合作协议，以确保稳定的供应和价格。
3. 委托代理：委托专业的采购代理公司进行采购，以节省时间和成本，并获得更好的采购结果。
4. 自行采购：根据实际情况，直接与供应商进行采购，以灵活应对特定的需求和变化。
四、采购的技巧1. 有效的沟通和协商能力：与供应商进行良好的沟通和协商，以达成双方的合作目标。
2. 风险管理能力：识别和评估采购过程中存在的风险，并采取措施进行风险管理。
3. 成本控制能力：通过对供应商和市场的了解，控制采购成本，使采购成本达到最小化。
4. 供应链管理能力：了解供应链上下游的情况，协调关键环节，优化供应链，提高采购效率。
五、采购的注意事项1. 了解市场行情：定期了解产品和服务的市场价格，把握市场变化的动态。
采购专业入门知识点总结
采购专业入门知识点总结一、采购概述1. 采购的定义采购是指企业为满足生产和经营的需要，向供应商购买原材料、零部件、设备或服务的一系列活动。
2. 采购的重要性采购是企业生产经营活动中不可或缺的环节，它直接影响着企业的成本、质量、交货期，甚至影响着企业的核心竞争力。
3. 采购的目标采购的主要目标是以最小的成本获取最好的品质和服务，确保供应的及时、准确和可靠，并促进供应商与企业之间的长期合作关系。
二、采购管理体系1. 采购管理组织结构采购管理组织结构包括采购部门设置、职能划分和人员配置等，以确保采购活动的高效进行。
2. 采购管理流程采购管理流程包括需求确认、供应商选择、谈判和合同签订、采购执行和供应商绩效评估等环节，确保采购活动的顺利进行。
3. 采购管理制度采购管理制度包括采购政策、规程和方法，用以规范和指导采购活动，确保采购活动的合规性和可控性。
4. 采购管理信息系统采购管理信息系统包括采购需求管理、供应商管理、合同管理和绩效评价等功能，以提高采购活动的效率和透明度。
三、采购管理工具与技术1. 采购成本分析采购成本分析是指对采购成本的结构和影响因素进行分析，以确定降低成本的策略。
2. 供应商评价与选择供应商评价与选择是指通过对供应商的综合评价和比较，选择出与企业需求最匹配的供应商，并建立供应商的合作关系。
3. 采购谈判与合同管理采购谈判与合同管理是指通过谈判，达成供应条件和价格协议，并通过合同管理制度确保供应商履行合同。
4. 供应链管理供应链管理是指对整个供应链进行规划、协调和控制，以确保供应的及时、准确和可靠。
5. 信息化采购管理信息化采购管理是指通过互联网和信息技术，实现采购活动的电子化和自动化，提高采购的效率和透明度。
四、采购法律法规与风险管理1. 采购法律法规采购法律法规包括《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等，以规范和指导采购活动。
2. 采购风险与控制采购风险包括市场风险、供应商风险和合同履行风险等，企业应通过风险评估和控制策略，降低采购活动的风险。
采购知识点
采购知识点一、采购概念及目标采购是指组织和实施采购活动，以满足组织对物品、服务和工程的需求。
采购的目标是以最佳的成本、质量和交货期满足组织的需求。
采购的重要性在于它直接影响着组织的成本和竞争力。
二、采购流程1. 采购需求确认：确定组织的采购需求，包括物品种类、数量、质量要求等。
2. 供应商选择：通过招标、询价等方式，选择合适的供应商。
3. 报价和比较：收集供应商的报价，并进行综合比较，选择最优供应商。
4. 签订合同：与供应商进行合同谈判，并签订采购合同。
5. 采购执行：按照合同要求进行采购活动，包括物品交付、验收等。
6. 采购付款：按照合同约定支付供应商相应的款项。
7. 供应商绩效评估：对供应商的交付能力、质量等进行绩效评估，以便今后的供应商选择。
三、采购策略1. 供应商多元化：选择多个供应商，以减少供应风险和获得更好的谈判地位。
2. 供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，共享信息、资源，以实现供应链的高效运作。
3. 采购成本控制：通过谈判、竞价等方式，降低采购成本。
4. 风险管理：对供应商的信用、财务状况等进行评估，以避免潜在的风险。
5. 采购创新：关注市场动态，寻找新的供应商和采购方式，以满足组织的不断变化的需求。
四、采购合同采购合同是采购双方达成的法律文件，规定了采购的具体要求和条件。
采购合同应包括以下内容：1. 合同标的：明确采购的物品、服务或工程的名称、规格等。
2. 交货期：规定供应商需要在何时交付物品。
3. 价格和付款方式：约定采购价格和付款方式，如一次性付款、分期付款等。
4. 质量要求：明确物品、服务或工程的质量标准。
5. 违约责任：规定双方在违约情况下的责任和赔偿方式。
6. 争议解决：约定双方在发生争议时的解决方式，如仲裁、诉讼等。
五、采购评估采购评估是对采购活动进行评估和改进的过程，旨在提高采购的效率和效果。
1. 供应商评估：对供应商的绩效进行评估，包括交货准时率、产品质量、售后服务等指标。
2024年采购过程与合同管理复习要点月
采购过程与合同管理复习要点采购过程和合同管理是企业管理中不可或缺的环节，对于采购人员和管理人员来说，了解采购过程中的关键环节和合同管理的基本原则是非常重要的。
本文将从采购过程和合同管理两个方面，简要介绍其基本概念和注意事项，以便读者在工作中能够更好地应对相关问题。
采购过程采购需求确认采购过程的第一步是确认采购需求，这涉及到企业的战略目标和业务需求。
确认采购需求的过程中，需要考虑采购的产品或服务的品质、数量、交付时间、质量要求、售后服务等方面的需求，以便为后续的采购工作打下基础。
在确认采购需求的过程中，需要注意以下几点：•确认采购的目的和意义•确认采购产品或服务的关键特征和要求•确认采购的时间表•确认采购预算和资金来源供应商筛选和评估供应商的选择和评估是采购过程中的另一个关键环节。
在选择供应商时，需要考虑以下因素：•供应商的信誉和实力•供应商提供的产品或服务的质量和性能•供应商的交货能力和可靠性•供应商的合作态度和合作意愿在评估供应商时，需要综合考虑以上因素，并通过实地调研、现场考察和资质审查等方式进行评估。
采购合同的签订签订采购合同是采购过程中的最后一步。
在签订合同前需要仔细审阅合同条款，包括以下内容：•采购产品或服务的品质、数量、价格、质量要求、交付时间等具体内容•投诉处理和纠纷解决的方式•合同的保密条款和责任限制条款等签订采购合同后，需要及时执行合同，并对合同履行过程中的各种风险进行管理和控制。
合同管理是指企业在签订合同后，对合同执行过程中的各个环节进行管理和控制的过程。
具体包括以下几个方面：合同履行合同履行是指双方按照约定的条件和条款执行合同。
在合同履行过程中，需要注意以下几点：•确认公司对采购产品或服务的需求和要求•确认供应商提供的采购产品或服务是否符合要求•确认采购产品或服务的交货时间和交货地点•确认合同支付方式和资金支付时间合同变更合同变更是指在合同履行过程中，双方需要对合同的某些条款或条件进行修改的情况。
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采购管理与库存控制
1.采购活动过程（简答）
(1)确定采购物料
(2)选择、联系供应商
(3)与供应商洽谈交易条件
(4)签订订货合同
(5)到货验收入库
(6)善后处理
2.政府采购最基本的特点，是一种公款购买活动，都是由政府拨款进行购买。
3.采购和采购管理的区别（论述）
A.采购本身也涉及具体管理工作，它属于采购管理
B.采购管理又可以直接管理到具体的采购业务和每一个步骤、每一个环节、每一个采购员
4.采购管理的目标
（1）保障供应好
（2）费用最省
（3）供应链管理好
（4）信息管理好
5.库存分为流通库存、安全库存、生产库存、现有库存四大类
6.建立采购管理组织应考虑的因素
（1）企业规模的大小和企业组织结构的复杂程度
（2）采购品种的数量和性质
（3）采购业务环节的复杂程度
（4）企业采购对于企业经营的重要程度
7.采购人员的素质要求
（1）思想素质
A.事业心、爱工作
B.责任心、爱企业
C.不贪心、守道德
D.不怕苦、能耐劳
（2）心理素质
A.热心、开放
B.细心、冷静
C.耐心、克制
D.恒心、坚定
E.信心、决心
（3）业务素质
A.产品知识
B.企业知识
C.行业知识
D.市场知识
E.政治法律知识
F.计算机和信息技术知识
G.外语知识
H.财务会计及金融知识
I.外贸知识，特别是对于国际采购人员来说
（4）身体素质
A.身体健壮，能吃苦耐劳
B.精神饱满，有奋斗精神
C.脑子灵光，思维敏捷
D.口齿伶俐，语言流畅
E.相貌端正，和谐大方
8.初步供应商调查的特点，一是调查内容浅，二是调查面广
9.供应商选择方法
（1）考核选择
（2）招标选择
10.企业生产的特点
（1）系统性
（2）比例配套性
（3）均衡性
（4）柔性
11.JIT生产，准时化生产方式，最早是起源与日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。
丰田汽车公司的创始人丰田喜一郎最早在汽车生产中提倡“非常准时”的管理方法。
最后建立这种体系的人是大野耐一。
12.JIT采购的特点
（1）零库存
（2）面向需求
（3）供应商主动
（4）看板管理
（5）特色运作
13.招标采购的基本过程
（1）策划
（2）招标
（3）投标
（4）评标
（5）定标
14.供应链采购的特点（多选）
（1）供应商主动
（2）协调配合
（3）环境友好
（4）信息共享
（5）库存控制
（6）货物免检
15.政府采购的内容：货物、工程、服务
16.政府采购的基本原则
（1）公开性原则
（2）公平性原则
（3）公正性原则
（4）竞争性原则
（5）高效性原则
（6）透明度原则
17.政府采购手段的发展：目前发达国家已经基本上实现了政府采购的电子化；中国政府采购工作将会在健全的法律法规的指导下，走上科学化、规范化、制度化的健康发展之路
18.电子商务分为有形商品的电子商务和无形商品的电子商务，其中无形商品又分为数字商品、劳务两大类
19.电子商务采购的方式：网上查询采购、网上招标采购
20.目前制约网上采购发展的主要因素：物流配送、网上支付
21.电子商务安全技术手段包括(加密技术)
22.谈判的六大作用
（1）可以争取降低采购成本
（2）可以争取保证产品质量
（3）可以争取采购物资及时送货
（4）可以争取获得比较优惠的服务项目
（5）可以争取降低采购风险
（6）可以处理纠纷
*23.采购谈判的程序（前中后三部分）
（1）采购谈判前计划的制定
A.确定谈判的具体目标
B.分析各方面的优势和劣势
C.收集相关信息
D.认识对方的需要
E.识别实际问题和情况
F.为每一个问题设定一个成交位置
G.开发谈判战略与策略
H.像其他人员简要介绍谈判内容
I.谈判预算
（2）采购谈判过程中的步骤
A.双方互做介绍，商议谈判议程和程序规则
B.探讨谈判所涉及的范围，及双方希望在谈判中解决的事宜
C.要是谈判成功，双方需要达成一致意见的共同目标
D.在可能的情况下，双方需要确定并解决阻碍谈判达成共同目标的分歧
E.达成协议，谈判结束
（3）采购谈判后的工作
A.起草一份声明，将双方已经达成的内容，并将其呈送到谈判各方以便提出自己的意见并签名
B.将达成的协议提交给双方各自的委托人，也就是双方就哪些事项达成协议，从该协议中可以获益什么
C.执行协议，例如归置整理合同，设立联合协议执行小组等
D.设定专门程序检查协议履行情况，并处理可能会出现的任何问题
E.在谈判结束后和对方举行一场宴会，消除谈判过程中的紧张气氛，有利于维持双方的关系
24.采购谈判的策略（选择）
（1）投石问路策略
（2）避免争论策略
（3）情感沟通策略
（4）货比三家策略
（5）声东击西策略
（6）最后通牒策略
（7）其他谈判策略（先苦后甜、讨价还价、欲擒故纵）
25.采购谈判的技巧
（1）入题技巧
（2）阐述技巧
（3）提问技巧
（4）答复技巧
（5）说服技巧
26.进货管理的目标
（1）保量
（2）保质
（3）保安全
（4）保时间
（5）保环境
（6）省费用
（7）无隐患
27.采购绩效评估指标体系
（1）质量绩效指标
（2）数量绩效指标
（3）时间绩效指标
（4）价格绩效指标
（5）采购效率（活动）指标
28.采购谈判的作用
（1）可以争取降低采购成本
（2）可以争取保证产品质量
（3）可以争取采购物资及时送货
（4）可以争取获得比较优惠的服务
（5）可以争取降低采购风险
（6）可以妥善处理纠纷，维护双方效益及正常关系为以后的继续合作创造条件29.采购合同的特征
（1）采购合同是当事人之间的经济法律行为，而不是一般的行为
（2）采购合同是当事人之间的合法行为
（3）采购合同具有明确的目的性
（4）采购合同的当事人必须是具有法人资格的社会组织
（5）采购合同必须是等价有偿的，签订采购合同应当遵守等价交换的原则30.采购经理的职责
（1）拟定采购部门的工作方针与目标
（2）负责主要原料与物料的采购
（3）编制年度采购计划与预算
（4）签订、审核订购单与合约
（5）采购制度的建立与改善
（6）撰写部门周报与月报
（7）主持采购人员的教育训练
（8）建立与供应商良好的伙伴关系
（9）主持或参与采购相关的业务会议，并做好部门间的协调工作
31.简述采购合同终止的原因和方法
方法：原因：
（1）采购合同清偿（1）义务已经按照约定履行
（2）合同解除（协议解除、法定解除）（2）合同解除
（3）合同的抵消（3）债务相互抵消
（4）采购合同的提存（公证机关）（4）债务人依法将标的物提存（公证处）（5）采购合同的债务免除（5）债权人免除债务
（6）采购合同的债权债务混同（6）债权债务同归于一人
（7）法律规定或者当事人约定终止等32.简述库存产生的原因
（1）计划性或策略性库存
（2）管理失误产生的库存
（3）为改善客户服务保有的库存
（4）为降低总成本而增加的库存
（5）不确定性因素的影响
（6）供应链中“牛鞭效应”的影响
33.简述仓库盘点的顺序
（1）盘点前准备
（2）确定盘点时间、方法
（3）培训盘点人员
（4）清理盘点现场
（5）清理盘点（库存）资料
（6）盘点作业
（7）差异因素分析
（8）盈亏处理
34.简述采购预算编制的原则
（1）实事求是的编制采购预算
（2）积极稳妥，留有余地编制采购预算
（3）比质比价编制采购预算
35.简述订单跟踪要把握的事项
（1）严密跟踪供应商准确物料的详细过程
（2）订单变更应及时通知供应商，共同商量对策（3）控制好物料验收环节
（4）完善支付管理
（5）加强订单文档管理
36.简述对供应商的科学管理
（1）完善合同
（2）分类管理
（3）有效的信息沟通
（4）建立激励机制
（5）帮助供应商成长
（6）在供应商管理中应用“6个解决步骤”37.简述无效合同的三种情形
（1）重大误解的采购合同
（2）显然不公平的采购合同
（3）欺诈，胁迫的采购合同
38.简述采购预测的基本步骤
（1）确定预测的目标
（2）拟定预测计划
（3）收集并分析历史与现实数据资料
（4）选定预测方法和模型
（5）计算并核实初步预测结果
（6）提出预测报告
（7）进行追踪检验。