2017年度生产技术部工作总结
生产技术部门年度总结汇报
生产技术部门年度总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
在过去的一年中，我们生产技术部门在公司的领导和支持下，
克服了各种困难和挑战，取得了一系列显著的成绩。
在此，我代表
生产技术部门全体员工，向大家汇报我们的年度工作总结。
首先，我们在生产技术方面取得了一系列重要的突破和进展。
通过不断创新和改进，我们成功开发了一批新的生产工艺和技术，
提高了生产效率和产品质量。
我们还引进了先进的生产设备和技术，优化了生产流程，降低了生产成本，提升了产品竞争力。
其次，我们在质量管理方面取得了显著的成绩。
我们严格执行
各项质量管理制度，加强了生产过程中的质量控制和监督，有效提
高了产品合格率和客户满意度。
我们还加强了与供应商的合作，优
化了原材料采购和质量管理，确保了产品质量的稳定和可靠。
此外，我们还在人才培养和团队建设方面取得了一定的成绩。
我们加强了员工培训和技能提升，激发了员工的工作热情和创造力。
我们还加强了团队协作和沟通，形成了良好的工作氛围和团队精神，
为部门的发展奠定了坚实的基础。
总的来说，过去一年，生产技术部门在各方面都取得了令人满意的成绩。
但是，我们也清楚地意识到，还存在一些问题和不足，需要进一步改进和完善。
未来，我们将继续努力，不断提高自身的技术水平和管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，衷心感谢公司领导和各部门的支持和帮助，感谢各位同事的辛勤付出和合作。
让我们携手并进，共同开创公司更加美好的明天！
谢谢大家！。
2017年生产技术部工作总结范文
2017年生产技术部工作总结范文2017年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们华昌公司明年会更好。
在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索，克服了客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品，涂布从10月份试机开始，截至12月27日，共计生产胶皮5700支，除去停机待料时间，平均每台机每班生产30支以上。
分条10月份开始共计生产100500箱。
在完成上述产量的同时，我们生产技术部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
在这2017年里公司投入资金购置了两台涂布设备，为产品的产量和质量提供了有力的保证，虽然设备都是新设备，故障率较高。
但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、设备进行定期检修保养，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
生产技术部工作总结
生产技术部工作总结导读：范文生产技术部工作总结【范文一：生产技术部工作总结】一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作；一心一意，勤勤恳恳做贡献。
在2013年度的各项工作中，紧紧围绕“计划”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力量。
一、20XX年度工作总结1、主要经济指标完成情况截止10月底，计划生产原煤x万吨，实际生产原煤xx万吨，完成集团公司计划产量，全年预计生产原煤x万吨。
截止10月底，计划总进尺xx米，实际完成进尺xx米，超尺xx 米。
其中重点工程计划进尺xx米，实际完成进尺x米，超尺x米；岩巷综掘工程计划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米；煤巷综掘工程计划进尺xx米，实际完成xx米，亏尺xx米；煤锚工程计划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米；自营工程进尺实际完成xx 米；外委进尺实际完成xx米。
截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕；南风井下部巷道累计施工xx米，剩余xx米完工。
中央风井改造工程累计施工x米。
2、主要工作完成情况合理谋划组织安全改扩建工程a20XX年2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案；b20XX年5月，南风井绕道进队施工；c20XX年10月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案；d20XX年10月，北风井下部巷道工程完工；e20XX年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。
优化布局，优化设计，优化工艺a优化布局：根据矿井发展实际情况，多次编排年度计划，五年规划，10年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。
生产技术部2016年工作总结及2017年工作安排
生产技术部2016年工作总结及2017年工作安排时间飞逝，转眼间2016年已接近尾声，回首一年来的工作，生产技术部在矿领导的带领下，全体成员的共同努力下，积极开展各项生产管理工作，圆满完成了上级领导安排的各项工作任务。
截止到11月12日，累计出煤449.38万吨，完成年计划的69.14%。
累计掘进进尺9515米，完成年计划的79.52%。
现就2016年主要工作总结及下一年工作计划安排如下：一、生产技术部2016年工作总结（一）为了优化开拓布局，使采掘接续计划更加的科学合理，生产技术部先后16次对《高头窑煤矿2016—2019年采掘接续计划》进行优化。
（二）为了促使高头窑煤矿生产期间各项工作安全、高效的进行，生产技术部积极组织公司领导、相关部门技术人员及我矿相关人员对全矿采、掘作业规程进行会审，会审完毕组织人员进行了认真修改，并组织作业人员及其相关人员进行了及时学习贯彻。
（三）为了进一步提高我矿的采掘工作面工程质量，重新制定了《高头窑煤矿采煤工作面工程质量管理办法》、《高头窑煤矿掘进巷道工程质量检查考核管理办法》，对采掘工作面工程质量的验收标准及考核标准进行了完善，各生产班组每天将验收记录单复印报生产技术部存档。
（四）为了确保G3-1104工作面安全回采，每天对工作面的情况进行排查，发现问题及时整改处理，在G3-1104工作面推进至G2-3103工作面采空区位置时，安排施工单位施工疏放水钻孔，同时加强对疏放采空区积水情况以及顺槽密闭出水情况进行观测，掌握采空区内积水状况和变化规律。
（五）主持编写了华能集团公司煤炭产业先进技术应用现场交流会材料，向华能系统内介绍了我矿发展现状以及在掘锚一体机、工作面支架电液控应用方面取得的先进经验，展示我矿先进的技术及良好的精神面貌。
（六）编制了2016年反风演习方案，于2016年6月进行了2016年度矿井反风演习。
（七）为了预防事故的发生及发生事故后能够及时进行处理，编制了《2016年度矿井灾害预防与处理计划》。
2017年生产工作总结范文4篇
2017年生产工作总结范文4篇2017年生产工作总结范文4篇发布时间：2017-05-20本文目录2017年生产工作总结范文市开展安全生产百日督查行动工作总结公司安全生产工作总结5月生产统计工作总结一、外来单位（政府、监督审核部门）安全生产检查：xx年以来，xx市政建设、企业内部安全事故比往年有所上升，程度也更加重大，xx市定性xx年为隐患排查年，因此也加大对企业安全生产管理的力度，今年对我公司检查达到5次之多。
元月份区质量技术监督局相关人员对我公司进行了特种设备管理的检查，9月份镇安全生产监督管理站对我公司进行了消防安全检查，10月25日认证中心对我公司三标一体进行了年度审核，就关于生产管理部工作进行了检查，11月26日3c年度监督审核对我公司就生产管理部工作进行检查，12月1日xx市安全生产监督管理局对我公司进行了安全生产隐患检查，各项检查的结果显示我公司在安全生产方面的管理总体比较全面，同时也指出了做的不到位的地方，如特种设备的作业人员上岗资质，消防设施的管理，隐患的排除等等，生产管理部积极应对检查并在限期内整改完毕，达到检查方的要求，保证公司正常生产秩序。
二、公司内部生产管理：合作协议：1.1各公司和集团的合作协议经多次协商，基本都签定，其中铜业公司因生产未正常未签，租赁公司开元仪表已谈好管理费总额待签，上半年的管理费用清单已交财务中心办理。
1.2 xx年大江集团下属控股公司、成员企业主要生产产品类别统计：见附表2、年度产值、产量与去年同期相比的增长率；集团1-12月产值总计：32881.42万元。
在集团董事长、总裁和副总裁的正确领导和大力支持下，通过全体员工的努力，xx年1~12月，共完成工业总产值34827.9万元，同比xx 年1~12月工业总产值18899.6万元，增加15928.3万元，上升84.3%，幅度较大。
具体各公司1-12月产值见下图表：（大江控股集团09~xx年1-12月总产值图）公司名称大江电气成套大江电线电缆大江中策电器大江四方大江低压开关大江刀开关大江低压电器大江达特利大江仪器仪表大江铜业 1-12月总计（万元）xx*1-12 22437.9 3716.1 912.5 854.0 1250.2 32.6 429.0 598.8 63.8 4533 34827.9xx*1-12 11999.1 4284.1 675.2 515.0 347.9 48.9 308.8 699.8 42.0 18899.6增减 10438.8 -568 237.3 339 902.3 -16.3 120.2 101.0 21.8 15928.3增长率 87.0% -13.3% 35.2% 65.8% 259.4% -33.3% 39.0% 14.5% 52.0% 84.3其中电气成套公司完成工业总产值为22437.9万元同比xx年11999.1万元增加10438.8万元，上升87.0%，电线电缆公司共计完成工业总产值3716.1万元同比xx年4284.1万元下降13.3%，中策电器xx年完成了工业总产值912.5万元同比xx年675.2上升了35.2%，四方完成工业总产值854.0万元，同比xx年515.0上升65.8%，伊顿完成工业总产值1250.2万元，同比xx年347.9万元上升259.4%，大江铜业自xx年成立以来完成工业总产值为4533万元，其中大江低压开关（伊顿）公司增长最为显著。
生产和技术部 管理评审
生技部汇报资料
1.对照维护目标的绩效评审
2017年1-7月的维护目标绩效：
2017年8-11月的维护目标绩效：
数据显示绩效均能达到预期。
2. 生产计划完成情况
按生产通知单要求1-11月均能准时完成。
3. 对现有操作更改和新设施或新产品进行的制造可行性评估
2017年没有过程变更的情况发生，没有新的产品开发。
4. 通过风险分析（如FMEA）识别的潜在使用现场失效标识
达克罗产品的潜在使用现场失效主要为涂层质量问题导致的防腐功能早期失效，基于此，保证防腐功能要求的涂层厚度被识别为重要特性，并通过SPC实施该特性的过程控制。
数据显示过程能力为1.4，达到目标值。
5. 实际使用现场失效及其对安全或环境的影响
截止目前，未接到顾客反馈的本公司达克罗产品实际使用现场失效现象，但生技部将继续进行跟踪，以确保使用现场的失效能及时获知，其对安全或环境的影响能及时被评估。
6. 设计和开发期间特定阶段的监视、测量、分析的汇总结果
2017年无新产品开发。
7. 新产品开发情况/产能策划
2017年无新产品开发。
，2017年11月30日。
生产技术部工作总结
⽣产技术部⼯作总结⽣产技术部⼯作总结（精选6篇） 忙碌⽽⼜充实的⼯作已经告⼀段落了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很⼤的提升和改变，是不是该好好写⼀份⼯作总结记录⼀下呢？相信很多朋友都不知道⼯作总结的开头该怎么写吧，以下是⼩编为⼤家整理的⽣产技术部⼯作总结（精选6篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
⽣产技术部⼯作总结1 20xx年⽣产技术部在公司各位领导的正确指导下，在其他部室的相互协助下，严格按照公司制定的各种规章制度及相关⽂件的要求，本着“安全第⼀、预防为主、综合治理”的⽅针，较好的完成了公司交给的各项⼯作。
为了更好的完成下⼀年度⼯作，现对⽣产部20xx年⼯作总结如下： ⼀、部门内部管理情况 1、通过完善、修订本部门规章制度及员⼯岗位职责，进⼀步明确部门及个⼈⼯作任务，明晰权责，担负起⽣产管理的主要职能。
2、严格按照公司管理规定将⽣产和安全两部门⽂件、资料进⾏收集、整理、存档，以便查阅。
3、编制公司⽣产技术部“安全⽣产⽇志”，其中包括⽣产部⼈员⼊井记录，并按时填写记录。
4、完成各施⼯单位⼯程预结算的所有⼯作。
5、编制地⾯⼟建⼯程进度计划，并积极协调督促计划的落实，组织图纸会审，优化设计⽅案，并提出合理化建议，审核施⼯⽅案，审批施⼯组织设计。
6、对红⼀矿、⼆矿进⾏⼯程量统计，上报每⽉⽣产实际完成⼯程量，根据完成情况编制⽉度⽣产计划。
7、按时向⼈⼒资源与企业管理部上报本部门⽉度重点⼯作及完成情况，并积极参加⽉度绩效考核会议。
8、协助其他部门共同完成公司安排的其他⼯作。
⼆、现场管理⼯作 1、每⽉组织公司、施⼯单位及监理代表分别对红⼀、⼆矿各项⼯程进⾏⼯程进度和质量验收，并及时收集、整理相关技术资料。
2、每⽉对红⼀、⼆矿进⾏⼯程质量检查，针对⽣产过程中存在的问题，严格按照掘进作业规程及措施进⾏整改，执⾏—措施—施⼯，杜绝⽆措施施⼯现象。
3、经常深⼊施⼯现场，督促施⼯单位做好施⼯现场安全防范、⽂明施⼯等⼯作，努⼒创建标准化⼯地。
生产技术部工作总结3篇_技术工作总结_
生产技术部工作总结3篇XX年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。
随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。
一、现场5s与物流1、现场提升全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；②制作各种适宜的标语，美化现场环境；③实施班组管理板的更新，更具实效性；④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板；⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。
2、物流与产能提升①XX年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。
通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标；②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台；③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的策划也已完成。
通过实验,单台生产时间约为10分20秒,方案如果实行,每天的生产能力将提升40台左右。
二、成本控制与改善1、成本管理改善一对各项成本指标进行了修订。
为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
二制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。
三开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。
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2017年度生产技术部工作总结
2017年度，在站党委、站行政、站安委会的正确领导下，在兄弟部门的大力支持和配合下，生产技术部严格履行部门职能，为电站机电设备的安全运行、更新改造、年度检修和试验提供技术支持和保障，一年来，我们主要工作向大家汇报如下：
一、主要生产指标
至12月日止，我站已安全运行天，我站发电量为亿Kw.h，比去年同期减少亿Kw.h，年降水量为mm, 比去年同期减少mm,年入库水量为亿m3, 比去年同期减少亿m3。
二、重点工作完成情况
1.8月份OMS系统的建设与投运，我站发电计划、主设备检修计划
实现网上上报和批复，电站的自动化和二次系统网络安全更上一层楼。
2.9月份，110KVGIS开关站设备检测，双母线不能全部停电的情况
下，一是利用#3主变和双杨线预试停电的时间里，加班加点。
二是积极想办法、出主意，与厂家充分沟通，在保护安全的情况，争取少停电、多检测，消除了设备缺陷和安全隐患。
3.10月20日#3主变更新改造竣工；12月1日#2主变更新改造竣工；
#1主变更新改造计划1月18日竣工；#3、#2主变经验收为优良工程。
这是我站今年的重点工程，也是亮点工程。
4.三台水轮发电机B级检修技术支持和技术保障。
5.安装场动力屏的设计、造型、定制工作，并将于12月份安装就位。
6.配合“三供一业”工作，完成了明珠花园及电站生活区供配电更
新改造技术方案。
7.牵头三个标准化手册（安全管理、运行管理、检修管理标准化）、
《班值长、专责、高级工考试考核办法》的编制初稿工作。
8.双牌坝下流量曲线率定工作已经实施，完成了两次断面测量，因
为要在不同的水位下测量，所以该项工作预计明年半年才能完成。
9.机组鉴定项目前期工作有条不紊在进行中，签订了水资源论证、
取水许可证资料合同，并配合设计部门工作，基本完成资料收集、整理及上报工作；环保测评工作也在筹备洽谈当中，但资金缺口较大。
一、存在不足及问题
1.安全生产，预防为主，在工作前期和工作中还有许多遗漏，防备工作和措施还没到位，导致一些本不该发生的事发生了。
我站#1机出口电流互感器6月8日B相在运行过程中炸裂，暴露了我们的检修员工责任心不强，检修质量把关不严。
#2机出口开关柜CT开裂，发现、处理及时，但反应我们在质量把关、技术监督还没到位。
8月21日双杨线线路保护装置CPU1模块老化失去功能，在线路失去零序保护的情况下，快速反应，查询资料，联系厂家，积极果断作出技术方案，请示领导，联系厂家购买部件，顺利地把故障消除掉，为电站的安全运行保驾护航。
明珠公司对河开关站变压器速断动作、瓦斯动作对设备定期检验和维护没到位。
2.我站劳动用工及薪酬制度改革后，生产技术部人员全部是新人，在
新的岗位有一个适应过程，业务能力有待提高。
3.绩效考核还没有制度化、常态化，有些流于形式、走过场。
4.对标五凌公司，我们在技术管理、技术支持和保障服务还存在很大差距。
四、2018年工作计划
1)继续做好全站安全经济发电，高质检修、改造工作的技术支持和
保障服务工作。
2)继续完成双牌坝下流量曲线率定工作。
3)向公司申请资金，继续推进完成机组鉴定项目工作。
4)加强部门职员培训工作，提升职员业务素质，提高工作效率。
5)加强绩效考核执行力度，真正达到考核目的，做到多劳多得，能
上能下。
6)根据公司对标管理，初步制定出了部门岗位对标管理办法。
7)加强党建工作，以党建促工作，全面推进生产技术部各项工作上
一个新台阶。