网络技术人员绩效考核表
IT管理员绩效考核表
IT管理员绩效考核表背景IT管理员是企业中重要的一环，负责管理、维护公司的信息技术设备和网络系统，确保公司的业务正常运转。
因此，对IT管理员的工作绩效进行有效的考核是非常重要的。
本文将介绍一种IT管理员绩效考核表，通过该考核表的使用，企业能有效地评估IT管理员的工作绩效，为企业提供更加优质的服务和更高效的工作流程。
可考核的项目根据IT管理员的日常工作中所需要涉及的知识和技能，本文列出一些常见项目，这些项目可以成为IT管理员绩效考核表的项目。
1.网络设备的维护与管理：包括物理层面的维护，如网线、交换机、路由器等设备的检修和更换；管理层面的维护，如IP地址的设置、VLAN的划分等配置。
2.电脑软硬件的维护与管理：包括电脑硬件的维护、操作系统的安装与配置，以及常见软件的安装与升级等工作。
3.数据库的管理与维护：包括数据备份和恢复，数据库性能分析和优化等工作。
4.网络安全与防病毒：包括监测网络安全威胁，定期更新防病毒软件，及时处理安全漏洞等工作。
5.故障处理：包括及时响应用户问题，进行问题排查和解决等工作。
6.项目管理：包括IT项目的计划、进度、质量等管理工作，确保项目能够按时完成。
7.技术培训：包括为企业员工提供相关的技术培训和支持，帮助员工提升信息技术应用能力。
绩效考核表为了对IT管理员的绩效进行全面的评估，我们需要设计一份绩效考核表，来综合考核IT管理员的各项工作。
以下是一份可供参考的绩效考核表：评估项目重要程度自评分数管理层评分备注网络设备管理10%电脑软硬件管理10%数据库管理10%网络安全防护20%故障处理20%项目管理20%技术培训10%总分100%注：考核周期为1年，每个考核项目按重要程度分配相应的权重。
评估方法1.选取合适的周期进行考评。
一年是一个较为合适的考核周期，可以全面反映IT管理员的工作。
2.IT管理员自评分数。
通常情况下，IT管理员自认为能力比较优秀，但也需要平常心看待自己的缺点和不足之处，所以IT管理员在自评分数的时候，需要冷静客观地分析自己的工作。
IT部绩效考核表
被考核人：考核项目自评复评批准创新提案2.每天及时更新confluence数据,保持最新信息，没有缺漏,绩效+20；当出现以上1项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现2项内容没有完成时，绩效－40；项目管理+100/-1001.新项目:能根据实际情况及时调整项目，掌握项目进度，绩效+25；IT部月度绩效考核表考核方法Confluence上传+40/-40 1.每日工作记录、工作内容上传完整，没有遗漏,绩效+20；3.ERP系统日常维护：对公司ERP系统进行了日常维护，能及时处理ERP系统故障，绩效+24；4.监控设备日常维护：对公司监控设备进行了日常维护，能及时处理监控设备故障，绩效+24；5.电脑相关设备采购指导：当公司有电脑、办公设备等采购时，均提供了技术指导给采购，绩效+24；当出现以上1－3项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现4项内容没有完成时，当月绩效为0；当出现5项内容没有完成时，绩效－120；2.confluence运行维护目标与效果达成，绩效+25；3.jira运行维护目标与效果达成，绩效+25；4.ddm运行维护目标与效果达成，绩效+25；当出现以上1－2项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现3项内容没有完成时，当月绩效为0；当出现4项内容没有完成时，绩效－100；2.IT管理制度、文件编写、执行达到完善程度，绩效+20；3.部门培训计划完成率达100%，绩效+20；当出现以上1项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现2项内容没有完成时，当月绩效为0；当出现3项的内容没有完成时，绩效－60；ERP/系统维护+120/-120 1.公司网络日常维护:对公司网络进行了日常维护，能及时处理网络问题，绩效+24；2.办公设备日常维护：对公司办公设备进行了日常维护，对不能处理的故障做出判断，及时报修办公设备故障，绩效+24；7.6S执行:物品整理、区域清扫、台面清洁、行为素养、安全检查、表单整理到位，绩效+18；当出现以上1－4项行为问题时，扣除相应的分值；当出现5－6项行为问题时，当月绩效为0；当出现7项行为问题时，绩效－96；学习发展+60/-60 1.部门工作计划完成率达标，绩效+20；行为规范+96/-96 1.按时上班,不迟到,不旷工,有事先请假并交接好工作，绩效+13；2.衣着整洁,厂牌佩戴规范，精神状态好，绩效+13；3.工作时间没有观看与工作无关的电影、小说、游戏、玩手机等内容，绩效+13；4.离岗后电话畅通，未接的电话在10分钟内回复，绩效+13；5.其他部门没有对IT部的工作质量、工作责任、工作拖延的抱怨、投诉，绩效+13；6.自觉遵守和维护公司各项规章制度，没有违规的行为，绩效+13；合计评分2.工作态度积极，工作努力，主动学习，能较好地完成工作内容，绩效+12；3.工作反应迅速，高效执行，能及时完成任务，绩效+12；4.上级交待的事情按规定时间内完成,无怠慢,无拖延，绩效+12；当出现以上1－2项工作态度问题时，扣除相应的分值；当出现3项工作态度问题时，当月绩效为0；当出现4项工作态度问题时，绩效－48；工作配合度+36/-36工作态度+48/-48 1.服从公司整体工作安排，不抱怨，不挑拣工作内容，绩效+12；1.配合相关部门工作，不消极，不对抗，绩效+12；2.配合相关部门工作,积极支持、大力配合,做到互助,互赞,共赢，绩效+12；3.部门协作满意度达98分，没有投诉，绩效+12；当出现以上1项配合度问题时，扣除相应的分值；当出现2项配合度时，当月绩效为0；当出现3项配合度问题时，绩效－36；。
(完整版)前端人员绩效考核
工作计划完成率
在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。
10
工作能力
与部门其他成员合作
协助编辑及部门工作处理
10
协助公司其他同事
10
工作主动性
5
推出设计方面具有建设性意义的思路。
5
工作态度
工作报告
每月的工作报告提交与问题分析。
按要求提交工作汇报，未上交0分
量化指标
具体要求
评分标准
满分
得分
工作业绩
网页界面效果
界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。同时方便前端进行布局。
设计在首次更改后不符合领导要求扣2分，多次不符要求扣10分，设计布局混乱扣2分
15
网页布局效果
1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css制作
页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。
出现客观性文字错误扣5分，出现客户投诉内容错误扣10分
12
2、Js方面：代码的简洁和规范程度。
8
3、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。
10
服从管理
考ห้องสมุดไป่ตู้、服从上级工作安排，分享资源。
按上级安排完成进度满分，不服从安排为0分
5
信息收集
收集竞争对手资料（网络品牌推广、新产品推广方式、最新价格表，每月一条有价值的信息）
提供有价值信息为满分，未发信息0分
5
合计
满分100分
网络管理员绩效考核表
作 负责监管单位职工在上下班时间玩各种网络游戏，及时发现及时 阻止。
成
绩 （60）
分
3、电脑维护与管理 熟悉电脑操作，正确使用各种操作软件，对电脑维护与管理及时 制定出电脑操作规程和注意事项； 对单位电脑资料进行整理，归入电子档案，对过期且无存档价值 的信息做好碎片整理和删除； 针对电脑故障及时组织和排查，确保电脑正常运作。 4、电脑耗材的采购使用与管理 负责电脑耗材的采购，对耗材成本进行预算，控制成本拟订各项 采购计划并统计单位各种耗材的消耗情况； 对单位内已坏的电脑耗材设备进行拼组，合理使用； 对单位设备进行更新换代，技术引进等提出可行性建议，并组织 实施。 保管好各类打字设备和用品，不可擅自交给他人使用，保持设备 的运作正常，减少误差，节约用料。 5、各类软、硬件的升级、维护与更换 经常组织对单位电脑软硬件排查工作，了解电脑知识更新，对各 种软件进行系统升级； 对淘汰的操作软件进行系统更换，对电脑硬件进行维护和维修； 加强专业技术学习，努力掌握电脑应用领域最新发展动态，不断 提高义务水平。
14 分
2、网络维护与管理
熟悉网络操作及时制定出网络操作规程和注意事项，针对电脑出
现的问题，及时有效地进行处理和维护，确保网络正常工作。
及时下载新的杀毒软件和其他有助于网络维护的软件，更新网络
工
旧资料；
12 分
提高网络运行速率，对职工上网打开的网业和其它网络邮件进行
监控，阻击垃圾邮件，删除无效的信息。
12 分 12 分力 组织单位有关电脑技术相关培训活动，员工的参加情况，以及个 3 分 人讲解能力；
2、沟通协调能力
工
具备良好的语言表达能力，擅于沟通；处理好个人与领导，个人 3 分 与各部门员工之间关系，为单位提供良好的服务。
网络安全工程师绩效考核模版
网络安全工程师绩效考核模版背景网络安全工程师是保障企业信息安全的重要角色，他们负责建立、维护和监控企业网络的安全防护体系。
为了评估网络安全工程师的工作表现和业绩，制定一份绩效考核模版是必要的。
考核目标1.评估工程师在实施安全措施、防范潜在风险和应对安全事件方面的能力；2.评估工程师的技术能力、解决问题的能力和协作能力；3.量化工程师在安全意识培训和安全文化推广方面的贡献；4.界定工程师的职责范围和任务目标，以便合理评估其表现。
考核指标1.安全技术能力：考核工程师在防火墙策略设计、入侵检测系统部署、漏洞扫描和应急响应等方面的技术熟练度和实践经验；2.安全策略规划：评估工程师在制定和实施安全策略方面的能力，例如网络拓扑规划、权限管理和访问控制等；3.安全事件响应：根据工程师在处理安全事件方面的反应速度、紧急程度和解决方案的有效性，对其进行评估；4.安全意识培训：考核工程师在定期开展安全意识培训和安全文化推广活动的质量和影响力；5.项目管理：评估工程师在参与安全项目管理方面的主动性和贡献度，包括项目计划制定、资源协调和进度控制等；6.技术创新能力：考核工程师在网络安全领域内的技术创新和研究能力，包括发表论文、专利申请和工具开发等方面；7.团队合作：考核工程师在与团队成员和其他部门的合作和协作能力，以实现共同的安全目标。
考核流程1.制定考核计划：在考核周期开始前，明确考核目标、指标和流程，并与被考核人讨论确认；2.收集数据和信息：通过定期面谈、项目汇报和工作记录等方式，收集被考核人的工作数据和绩效表现；3.绩效评估：根据考核指标，对收集到的数据和信息进行分析和综合评估，形成绩效评估报告；4.绩效反馈：通过面谈或会议等方式，向被考核人提供详细的绩效反馈，包括优点、改进建议和发展方向；5.目标制定与改进计划：与被考核人一起制定下一阶段的绩效目标和个人发展计划，明确改进方向和培训需求。
考核结果根据绩效评估结果，将工程师的表现分为以下等级：1.优秀：在各项考核指标中表现出色，达到或超过预期目标；2.良好：在大部分考核指标上表现良好，达到预期目标；3.一般：在某些考核指标上表现一般，需要进一步改进；4.不达标：未达到预期目标的考核指标，需要进行改进和培训。
信息网络部指标及信息网络人员绩效考核表
电脑部关键绩效考核指标序号 12 3 4 5 6 7KPI 指标办公自动化建 设目标达成率电脑系统 运行完好率 电脑设备维护 保养及时率故障处理及时率信息档案完整率电脑采购 计划完成率电脑培训 计划完成率考核周期指标定义/公式季/年度办公自动化建设目标达成数 ×100%办公自动化建设目标总数季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度电脑系统正常运行时数 电脑系统标准运行总时数 ×100%电脑设备维护保养及时次数 电脑设备计划维护保养总次数 ×100% 故障处理及时数量×100% 故障总数 信息档案完整数 信息档案总数 ×100% 按时完成的采购数量 电脑采购计划总量 ×100% 电脑培训完成总课时数 电脑培训计划课时数 ×100%资料来源 电脑部电脑部 电脑部 电脑部 电脑部 电脑部 电脑部序号 1 2 3 4 5 6 7网络部关键绩效考核指标KPI 指标 信息化建设 目标达成率 网站开发建设 计划完成率 网络维护及时率系统运行完好率网络安全性网站用户满意度 系统和网络故 障处理及时率考核周期 季/年度指标定义/公式 信息化建设目标达成数 ×100% 信息化建设目标总数季/年度网站开发建设计划完成量 ×100% 网站开发建设计划总任务量季/年度网络维护及时的次数 ×100% 网络维护总次数季/年度 季/年度 季/年度 季/年度网络系统正常运行的总时数 ×100%网络系统标准运行总时数考核期内发生网络系统受到安全威胁,并 对企业造成一定影响的次数 对客户进行随机调查的网站满意度评分 的算术平均值 故障处理及时的次数故障的总次数 ×100%资料来源 网络部 网络部 网络部 网络部 网络部 网络部 网络部电脑部经理绩效考核指标量表被考核人姓名 考核人姓名职位 职位电脑部经理 总经理部门 部门电脑部序号 12345 6 7 8 910KPI 指标 部门工作 计划完成率 办公自动化建 设目标达成率 电脑系统 运行完好率 部门管理 费用控制 电脑采购 计划完成率 故障处理及时率 电脑设备完好率 信息档案完整率部门协作满意度员工管理电脑设备完好率权重绩效目标值考核得分15% 考核期内部门工作计划完成率达 100%考核期内办公自动化建设目标达成率在 % 15%以上15% 考核期内电脑系统运行完好率在 %以上15% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内10% 考核期内电脑采购计划完成率在 %以上10% 考核期内故障处理及时率达到 %以上 5% 考核期内电脑设备完好率达到 %以上 5% 考核期内信息档案完整率达到 %以上考核期内相关协作部门的满意度评分达到 5%分以上 考核期内部门员工绩效考核平均得分达到 5% 分以上 本次考核总得分电脑设备完好数电脑设备完好率=×100%电脑设备总数考核 指标 说明被考核人签字：日期：考核人签字：日期：复核人签字：日期：方案名称信息网络人员绩效考核方案受控状态 编号一、考核目的为了加强对信息网络人员绩效考核工作的指导、监督与管理，保证绩效考核工作能顺利、有效地进行；提高员工队伍素质，优化人员结构，保持活力和竞争力，特制定本方案。
《网络部工作人员每月绩效考核表》
《网络部工作人员每月绩效考核表》优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）网络推广专员月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：网络技术月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：网络编辑月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：工作人员评价表姓名: 部门：岗位：评价日期：工作人员绩效考核办法为推进全局效能建设，强化量化考核，充分调动全局人员的工作积极性和创造性，确保高效、优质完成各项工作，特制定绩效考核办法。
一、组织领导成立绩效考核领导小组，长任组长，其他领导任副组长，各处室主要负责人为领导小组成员。
领导小组下设办公室，负责考核的组织实施、审核及对部分条款的修订完善及解释。
二、考核对象全局工作人员。
三、考核内容考核分为遵纪守法、勤奋敬业、目标完成、工作成效四个部分。
（一）遵纪守法1、认真执行党纪法规。
因违法违纪造成重大损失或者恶劣社会影响的，绩效考核先进“一票否决”，并按照《公务员法》相关条例严肃处理。
2、严格遵守劳动纪律。
规范执行《工作人员请假制度》，无故迟到或早退一次扣1分；无故旷工一天扣3分；其他违反劳动纪律的，酌情扣分处理。
3、严格遵守文明办公工作守则，强化道德自律，积极参与文明单位创建活动。
对违反守则规定，给造成恶劣影响的个人，取消其绩效考核先进评选资格。
（二）勤奋敬业1、加强业务学习。
认真落实公务员知识更新规定，按照要求完成相关学习任务，未达到要求的取消绩效考核“先进”评选资格。
积极参加本和相关部门组织的业务学习，不按规定参加学习活动的每缺一次扣1分，考试不合格的每次扣2分。
2、在地方年度考评中被评定为不合格的专业，其处室主要负责人、专业主要负责人绩效考核先进“一票否决”。
3、加强政治理论学习。
认真参加各级组织的各项政治理论学习，不按要求参加的，每缺席一次扣1分，迟到一次扣0.5分。
没按规定完成学习笔记、心得体会、小结等相关任务的，每缺1篇扣1分。
4、积极参加、会计、经济等各类专业技术资格自学，通过专业考试并获得资格证书的，初级加1分，中级加2分，高级加3分。
网络工程师绩效考核表
因受非法侵入，导致网络不能运行，每次扣2分。
非不可抗力原因出现断网，每次扣1分。
因未能进行主动与运营商联系，导致断网，扣8分。
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
主动性
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
网络工程师考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
网络工程师
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
设计方案实施
25%
与制作商密切沟通，确保设计方案准确完成
准确率100%得25分
准确率90%以上15分
准确率80%以上5分
2
系统操作
25%
对于网络各种数据语言，及时了解，并能够操作。
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
以客户为中心
50%
以客户为中心
1级：提供必要服务
2级：迅速而不可分辩解决客户需求
3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力
4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策
5级：维护客户利益，而促进长远组织利益
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分