公司经济管理制度
公司经济管理制度
三经济管理制度一、公司所有的生产经营经济行为均须以经济合同为前提进行操作。
二、预算编审人员对公司年度收支的各项费用的真实性、准确性负责.编审误差率要严格控制，因工作责任心不强形成误差的，要追究当事人及主管领导的责任.三、编审人员编制出预算表，生产部、营销部经理，正、副总经理审核签署无异后，报董事长同意后生效执行。
四、生产成本和设备的报价及支出均需由预算人员审核并逐级上报批准后执行。
五、其它经济开支均列入财务部的预算审核范围，并按程序逐级审批，预算人员经济预算设立台账,如有超出应作出超预算分析报告,并按审批程序得到批准,据以调整。
经济合同管理规定为加强公司经济合同管理，根据《合同法》，并结合公司的实际情况,制定本规定。
一、本暂行规定合同范围生产合同、技术合同、销售合同、贷款合同、劳动合同、广告合同、采购合同、担保合同等.二、合同谈判原则1、各项目合同谈判需由两人以上参与。
2、需对合同对方进行资信、实力、资质、服务、业务水平等全面进行考察。
3、选择三家以上同类单位进行合同洽谈的比较.4、根据公司所授权限进行谈判，越权需得到公司指令。
5、以选择公司办公地址作为洽谈地点为主。
6、谈判人员必须以公司利益为重，合理判断对方的产品消耗能力及款项到位的信誉度，尽力做到双方满意。
三、合同审核程序1、由公司承办人根据公司授权及合同双方当事人的协商、谈判内容草拟合同文本。
2、将草拟合同交由对方确认，无异议后交公司内部逐级审批。
3、重大、关键合同需由公司法律顾问把关审核。
4、常规性合同根据标准化格式审批使用后可重复使用，由签约部门负责人把关。
四、合同管理要求1．公司合同一律由法定代表人签字，如法定代表人无法到场，须由法定代表人指定的授权人签订。
2。
公司合同盖章时，须经法定代表人签字或授权，否则，任何人无权加盖公司印章.五、公司经济合同为公司机密文件，未经公司领导批准，一律不准对外提供合同原件或复印件,一经发现并造成公司利益受损者，公司给予严惩，触犯法律的,追究刑事责任.六、公司合同履行期间,各职能部门和相关部门应认真执行标的内容，尽力防范双方违约现象产生，避免引发法律诉讼造成工作的被动。
公司经济管理制度
公司经济管理制度第一章总则第一条为规范公司经济管理活动，维护公司经济秩序，保障公司经济利益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各级部门和所有员工，公司经济管理活动必须依照本制度和相关法律法规执行。
第三条公司经济管理制度包括财务管理、成本管理、资金管理、财产管理等内容。
第二章财务管理第一节财务预算第四条每个财年，公司应对经营计划、投资计划等进行财务预算，财务预算应合理、科学，并与公司经济目标相一致。
第五条公司各部门应根据公司财务预算编制部门财务预算，并报公司财务部门审核。
第六条财务部门应对部门财务预算进行审核和汇总，形成公司财务预算，报公司领导审批。
第二节财务核算第七条公司应依法建立财务会计制度，规范财务核算，确保财务资料真实、完整、准确。
第八条公司应每月对经营业绩、财务收支进行核算，形成财务报表，并报公司领导审核。
第九条公司应每年对财务报表进行年度总结，由经审计的会计师事务所出具审计报告，报公司股东大会审议。
第十条公司应及时向股东、监管部门等公开财务报表，确保财务透明度。
第三节财务监督第十一条公司应建立严格的财务监督制度，确保公司经济活动合法合规。
第十二条公司应建立内部审计部门，对公司各部门的财务活动进行内部审核，并提出改进建议。
第十三条公司应定期邀请外部审计机构对公司财务进行外部审计，确保财务信息的真实性。
第四节财务风险管理第十四条公司应建立健全的财务风险管理制度，对可能出现的财务风险进行预警和应对。
第十五条公司应建立资金预警机制，确保公司资金周转良好，避免资金紧张问题。
第十六条公司应建立资产稽核制度，对公司资产进行定期清查，确保资产的安全和完整。
第十七条公司应对外债务进行审查和管理，确保公司的债务风险可控。
第五节财务奖惩制度第十八条公司应建立财务奖惩制度，对公司员工的财务绩效进行评定和奖惩。
第十九条公司应公平、公正对待员工的财务奖惩，激励员工提高财务管理水平。
第二章成本管理第一节成本控制第二十条公司应建立成本管理制度，对公司生产经营过程中的各项成本进行核算和控制。
经济责任制管理制度范本
一、总则第一条为加强企业经济责任管理，明确企业内部各部门、各岗位的经济责任，提高企业经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部所有部门和员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 权责一致原则：明确各部门、各岗位的职责和权限，确保权责一致。
2. 目标管理原则：以企业整体目标和部门目标为导向，实现经济效益最大化。
3. 量化考核原则：对各部门、各岗位的经济责任进行量化考核，确保考核的公平、公正、公开。
二、职责划分第四条企业设立经济责任制管理小组，负责本制度的制定、实施和监督。
第五条各部门、各岗位的职责如下：1. 企业总经理：负责企业整体经济责任，制定企业发展战略，确保企业经济效益。
2. 部门经理：负责本部门的经济责任，组织实施本部门工作，确保完成部门目标。
3. 员工：负责本岗位的经济责任，按照部门经理的要求，完成工作任务。
三、目标管理第六条企业应根据市场环境、行业发展趋势和企业实际情况，制定年度经济目标。
第七条各部门应根据企业年度经济目标，制定本部门年度经济目标。
第八条各岗位应根据部门年度经济目标，制定个人年度经济目标。
四、考核与奖惩第九条经济责任制考核采用月度考核、季度考核和年度考核相结合的方式。
第十条考核内容主要包括：1. 完成工作任务的情况；2. 经济效益的实现情况；3. 团队协作情况；4. 个人综合素质。
第十一条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十二条对考核优秀的部门和员工，给予物质奖励和精神鼓励。
第十三条对考核不合格的部门和员工，进行通报批评，并采取相应的改进措施。
五、附则第十四条本制度由企业经济责任制管理小组负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
热力公司经济指标管理制度
第一章总则第一条为加强我公司经济指标的监控和管理，提高经济效益，保障公司健康稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工，旨在明确经济指标管理的目标、职责、方法和考核。
第三条经济指标管理应遵循以下原则：1. 客观公正：以数据为基础，确保指标数据的真实性和准确性。
2. 科学合理：根据公司实际情况，设定合理可行的经济指标。
3. 鼓励创新：鼓励员工积极创新，提高经济效益。
4. 严格考核：对经济指标完成情况进行严格考核，奖优罚劣。
第二章经济指标体系第四条我公司经济指标体系包括以下内容：1. 销售收入：反映公司产品或服务市场需求的指标。
2. 利润总额：反映公司经营成果的综合性指标。
3. 成本费用控制：反映公司成本费用管理水平的指标。
4. 资产负债率：反映公司财务状况的指标。
5. 节能减排：反映公司环保责任和可持续发展能力的指标。
第三章职责与分工第五条公司总经理负责经济指标管理的总体工作，对经济指标完成情况进行监督和考核。
第六条各部门负责人负责本部门经济指标的制定、实施和监督，确保指标完成。
第七条各岗位员工按照职责分工，积极参与经济指标的完成。
第四章经济指标实施第八条各部门根据公司年度计划，制定本部门的经济指标分解方案，明确指标任务和责任人。
第九条各部门定期召开经济指标分析会，对指标完成情况进行总结和分析，找出问题和不足，制定改进措施。
第十条公司设立经济指标监控小组，负责对各部门经济指标实施情况进行监督检查。
第五章考核与奖惩第十一条经济指标考核采取季度考核与年度考核相结合的方式。
第十二条对经济指标完成情况，根据考核结果进行奖惩：1. 完成指标任务的，给予奖励；2. 未完成指标任务的，给予通报批评，并责令限期整改；3. 严重违反规定的，给予相应处罚。
第六章附则第十三条本制度由公司总经理办公室负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过实施本制度，我公司将以经济指标为导向，不断提高经营管理水平，实现经济效益的最大化。
公司经济管理制度
公司经济管理制度一、总则为规范公司经济管理工作，提高公司经济效益，制定本制度。
二、经济管理的基本原则1. 国家法律、法规是公司经济管理的根本依据，遵守国家法律、法规，按照国家法律、法规要求开展生产经营活动。
2. 公司经济管理应该遵循经济效益最大化原则，坚持效益优先，保证利润最大化。
3. 公司经济管理应该遵循公平、公正、公开原则，公开透明地开展经济管理活动。
4. 公司经济管理应该遵循谨慎原则，保守经营，稳健发展。
三、经济管理的基本职责1. 落实国家经济政策、法规，做好公司经济管理工作。
2. 制定公司经济计划，确定公司经济目标，组织实施。
3. 负责公司经济活动的监督检查。
4. 向公司领导层提出合理化建议。
5. 负责公司经济情况的报告和分析。
四、经济管理的组织机构1. 公司经济管理由公司领导层负责，设立专门的经济管理部门。
2. 经济管理部门负责公司经济计划的制定、执行，负责公司经济情况的监督检查。
3. 公司领导层要对公司经济管理工作进行监督检查，发现问题及时解决。
五、经济管理的具体措施1. 加强公司内部管理，提高经济运作效率，减少浪费。
2. 提高经济决策的科学性，根据市场需求调整生产经营计划。
3. 提高公司内部员工经济管理能力，培养专业经济管理人才。
4. 加强对外经济合作，拓展市场，提高经济效益。
5. 完善公司经济管理制度，不断优化完善。
六、经济管理的监督检查1. 公司领导层要对公司经济活动的执行情况进行定期检查。
2. 经济管理部门要对公司经济活动进行全面监督检查。
3. 有关经济活动的问题要及时报告，经领导层批准后解决。
4. 对公司经济活动进行定期评估，保持公司经济健康。
七、经济管理的评估1. 公司经济管理应建立科学、可行的评估制度，定期对公司经济活动进行评估。
2. 对公司经济活动评估中发现问题要及时处理，解决问题，完善制度。
3. 对公司经济活动评估结果要及时向领导层报告，制定下一步工作计划。
八、经济管理的奖惩措施1. 对经济绩效好的部门和个人给予奖励，对经济绩效差的部门和个人给予处罚。
经济管理部规章制度
经济管理部规章制度第一章总则第一条为了规范经济管理部的工作秩序，提高工作效率，保障员工合法权益，根据有关法律法规和部门实际情况，制定本规章制度。
第二条经济管理部是公司的核心部门，负责财务管理、资金管理、成本控制、投资决策等工作。
经济管理部负责人直接向公司领导汇报工作。
第三条经济管理部人员必须严格遵守国家法律法规，忠诚履行职责，维护公司利益，保守机密，确保工作顺利进行。
第四条经济管理部为了提高工作效率，实现信息共享，制定标准化工作流程，确保工作顺利进行。
第五条经济管理部负责人有权对部门人员进行工作安排和监督，保证工作质量和效率。
第六条经济管理部内部管理采取民主、协商、监督的原则，保障员工合法权益，维护团队稳定。
第七条经济管理部对外部门合作单位保持友好合作关系，共同推动业务发展，达成共赢。
第八条经济管理部规章制度由部门负责人负责解释和执行，部门成员必须严格遵守，不得擅自改变。
第二章经济管理部工作流程第一节财务管理第九条财务管理是经济管理部的核心工作，负责收支管理、会计核算、税务申报等工作。
第十条凭票凭证办理报销、报账、结算等财务事务，确保经济管理部各项支出合理、合法。
第十一条按照公司财务制度要求，做好财务报表的编制、分析和报送，及时向公司领导汇报财务状况。
第十二条财务管理人员必须具备一定的财务知识和职业操守，不得涉足非法、违规领域。
第二节资金管理第十三条资金管理是经济管理部的重要工作内容，负责公司资金的调度、使用和监督。
第十四条严格遵守公司资金使用制度，做到有条不紊、合理使用公司资金，确保资金安全。
第十五条做好公司资金流向的监控，及时发现并解决资金问题，保障公司资金的流动性。
第十六条做好资金的周转计划，合理安排资金使用时机和方式，最大限度实现资金价值。
第三节成本控制第十七条成本控制是经济管理部的重要工作内容，负责企业成本的核算、控制和分析。
第十八条制定成本控制标准和政策，明确成本核算的方法和依据，保障成本核算准确性。
公司经济活动管理制度
第一章总则第一条为规范公司经济活动，加强财务管理，提高经济效益，保障公司资产安全，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有经济活动，包括采购、销售、资金管理、成本控制、税务管理等方面。
第三条公司经济活动应遵循以下原则：1. 合法合规：遵守国家法律法规，维护公司合法权益。
2. 实事求是：根据实际情况，科学决策，确保经济活动的合理性和有效性。
3. 效率优先：提高工作效率，降低成本，提高经济效益。
4. 保密原则：对涉及公司商业秘密的经济活动，应严格保密。
第二章经济活动审批第四条公司经济活动实行分级审批制度，审批权限如下：1. 采购、销售、资金支出等一般性经济活动，由各部门负责人审批；2. 重大经济活动，如大额采购、销售合同、投资项目等，由公司总经理审批；3. 特殊情况或紧急事项，由公司董事长或总经理授权审批。
第五条经济活动审批程序：1. 提出申请：各部门根据工作需要，填写《经济活动申请表》，经部门负责人审核后报总经理审批；2. 审批决策：总经理对申请事项进行审核，做出审批决定；3. 执行监督：各部门根据审批意见执行经济活动，财务部门负责监督。
第三章资金管理第六条公司资金管理应遵循以下原则：1. 专款专用：各项资金必须按照规定用途使用，不得挪用、侵占；2. 安全第一：确保资金安全，防止资金损失和风险；3. 效益优先：提高资金使用效率，降低资金成本。
第七条公司设立资金管理账户，实行收支两条线管理。
资金收支必须通过公司财务部门进行，严禁各部门私自收取、支出资金。
第四章成本控制第八条公司成本控制应遵循以下原则：1. 预算控制：各部门根据公司预算，合理制定成本预算，并严格执行；2. 目标管理：将成本控制目标分解到各部门，明确责任；3. 持续改进：不断优化成本控制措施，提高成本控制水平。
第五章税务管理第九条公司税务管理应遵循以下原则：1. 合法纳税：依法履行纳税义务，确保公司税务合规；2. 税务筹划：合理进行税务筹划，降低税负；3. 保密原则：对涉及公司税务信息，应严格保密。
经济业务管理制度范本
经济业务管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业经济业务的规范管理，确保企业经济活动的合法性、合规性，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各部门及其员工在经济业务活动中的行为规范和管理要求。
第三条企业经济业务管理应遵循合法性、合规性、真实性、准确性、及时性、效益性原则，确保企业经济活动的健康运行。
第二章经济业务审批制度第四条企业经济业务应实行审批制度，各部门在进行经济业务活动前，必须提交相关申请材料，经审批后方可进行。
第五条审批流程如下：1. 部门经理审批：部门经理对部门内部的经济业务进行审批，确保业务符合企业经济政策和管理要求。
2. 财务部门审核：财务部门对审批后的经济业务进行财务审核，确保业务的合法性、合规性和准确性。
3. 总经理审批：总经理对重大经济业务进行审批，对企业整体经济活动进行把控。
4. 审批结果通知：审批完成后，审批部门应及时通知申请部门，并对审批结果进行记录归档。
第三章经济业务核算制度第六条企业应按照《企业会计准则》等相关规定，对经济业务进行核算，确保财务报表的真实性、准确性和完整性。
第七条核算流程如下：1. 发生经济业务时，经办人员应按照相关规定填写原始凭证，并进行附件整理。
2. 财务部门对原始凭证进行审核，确保凭证的合法性、合规性和完整性。
3. 财务部门根据审核后的原始凭证，进行会计分录，生成财务报表。
4. 财务报表应按照企业规定的时间节点进行编制和上报，以确保企业经济活动的及时性。
第四章经济业务内部控制制度第八条企业应建立健全经济业务内部控制制度，确保企业经济活动的合规性、有效性。
第九条内部控制制度主要包括：1. 经济业务审批制度：确保企业经济业务的合法性和合规性。
2. 财务管理制度：确保企业财务报表的真实性、准确性和完整性。
3. 预算管理制度：确保企业经济活动的效益性。
4. 风险管理制度：对企业经济活动进行风险评估和控制，确保企业经济安全。
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三经济管理制度
一、公司所有的生产经营经济行为均须以经济合同为前提进行操作。
二、预算编审人员对公司年度收支的各项费用的真实性、准确性负责。
编审误差率要严格控制，因工作责任心不强形成误差的，要追究当事人及主管领导的责任。
三、编审人员编制出预算表，生产部、营销部经理，正、副总经理审核签署无异后，报董事长同意后生效执行。
四、生产成本和设备的报价及支出均需由预算人员审核并逐级上报批准后执行。
五、其它经济开支均列入财务部的预算审核范围，并按程序逐级审批，预算人员经济预算设立台账，如有超出应作出超预算分析报告，并按审批程序得到批准，据以调整。
经济合同管理规定
为加强公司经济合同管理，根据《合同法》，并结合公司的实际情况，制定本规定。
一、本暂行规定合同范围
生产合同、技术合同、销售合同、贷款合同、劳动合同、广告合同、采购合同、担保合同等。
二、合同谈判原则
1、各项目合同谈判需由两人以上参与。
2、需对合同对方进行资信、实力、资质、服务、业务水平等全面进行考察。
3、选择三家以上同类单位进行合同洽谈的比较。
4、根据公司所授权限进行谈判，越权需得到公司指令。
5、以选择公司办公地址作为洽谈地点为主。
6、谈判人员必须以公司利益为重，合理判断对方的产品消耗能力及款项到位的信誉度，尽力做到双方满意。
三、合同审核程序
1、由公司承办人根据公司授权及合同双方当事人的协商、谈判内容草拟合同文本。
2、将草拟合同交由对方确认，无异议后交公司内部逐级审批。
3、重大、关键合同需由公司法律顾问把关审核。
4、常规性合同根据标准化格式审批使用后可重复使用，由签约部门负责人把关。
四、合同管理要求
1．公司合同一律由法定代表人签字，如法定代表人无法到场，须由法定代表人指定的授权人签订。
2.公司合同盖章时，须经法定代表人签字或授权，否则，任何人无权加盖公司印章。
五、公司经济合同为公司机密文件，未经公司领导批准，一律不准对外提供合同原件或复印件，一经发现并造成公司利益受损者，公司给予严惩，触犯法律的，追究刑事责任。
六、公司合同履行期间，各职能部门和相关部门应认真执行标的内容，尽力防范双方违约现象产生，避免引发法律诉讼造成工作的被动。