家具厂各个生产管理岗位职责
家具厂各个生产管理岗位职责
家具厂各个生产管理岗位职责n General ler Job nn Title: n General lerJob Family: nDirect Reports: Workshop Manager。
Department Managers Salary Standard: To be determinedJob Summary:Organize and guide subordinates to complete the enterprise n plan。
achieve the n goals of the enterprise。
and manage the n。
equipment。
procurement。
and quality control of products.Job Content:1.Develop the annual work goals and plans of the n department。
make monthly work plans。
and implement them after approval.2.Develop and revise the work res of the n department and the n details of relevant n ns and rules。
and implement them after approval.3.Responsible for reviewing the n plan notice。
arranging the n plan。
and dispatching each workshop to do a good job of n n.4.Manage and control the entire n process to ensure the continuity and balance of n ns.5.Supervise and inspect the n of the quality assurance system during the n process to improve the n rate of products.6.Master the n progress and n of the n plan。
家具厂各岗位责任制
家具厂各岗位责任制一、引言家具厂是一个大型的制造业企业，生产出的家具产品需要较高的质量和生产效率。
为了确保生产过程的无缝衔接和产品质量，家具厂需要建立一个完善的各岗位责任制。
本文将探讨家具厂中各个岗位的职责和任务，确定责任范围和关系，并提出一些实用的建议，帮助家具厂建立高效的管理制度。
二、生产部门的责任1.生产计划与组织。
生产部门是家具厂中最关键的岗位之一，该部门需要根据客户的需求和市场需求，制定生产计划并组织实施。
生产计划需要在质量和安全的前提下，保证交货周期和生产效率。
2.产品质量及安全。
生产部门需要建立完善的产品质量监控体系，通过严格的质检标准和质量控制方法，确保每一件出厂的产品达到标准。
同时，生产部门还需要加强安全生产管理，确保生产过程安全可靠。
3.人力资源规划和管理。
生产部门需要负责人力资源的规划和管理。
在制定生产计划时，需要考虑到人力资源的概念，确保生产任务的完成。
同时，生产部门还需要制定有效的招聘计划和培训计划，保证员工合理分配和高效利用。
三、销售部门的责任1.客户需求调研和分析。
销售部门是家具厂连接顾客和生产部门之间的桥梁。
在生产过程中，销售部门需要研究市场需求，发现客户的需求，制定相应的生产计划。
同时，销售部门需要对客户的意见和反馈进行收集和分析，反馈给生产部门，以便对产品进行优化。
2.市场营销和扩展。
销售部门需要将家具厂的产品推广到更广泛的市场，扩大公司的影响力。
为此，销售部门需要开发合适的推广渠道和策略，建立长期的合作关系。
3.售后服务管理。
销售部门需要提供及时和有效的售后服务，保持长期和客户之间的沟通和合作。
售后服务包括产品保修和维修等问题，售后服务管理人员需要负责处理任何涉及售后服务的问题。
四、质检部门的责任1.对产品进行检测和评估。
质检部门需要对每一件出厂的产品进行检测和评估，以确保产品符合质量标准和规范。
2.质量控制和质量管理。
质检部门需要制定质量控制和质量管理的标准和流程，确保产品质量达到要求。
家具车间员工管理制度
家具车间员工管理制度一、总则为了加强家具车间的管理，提高员工的素质和工作效率，特制定本管理制度。
本管理制度适用于公司家具车间的所有员工。
二、岗位设置1. 车间主任：负责整个车间的工作安排和管理，协调各个岗位之间的工作关系。
2. 生产主管：负责生产现场的管理和指导工作，保证生产任务按时完成。
3. 质量检验员：负责检验产品质量，发现问题及时处理，保证产品质量。
4. 安全员：负责车间安全管理工作，做好安全防护及事故应急处理。
5. 操作工：负责家具的制作工作，按时完成生产任务。
三、工作规定1. 准时上班，严禁迟到早退，如有特殊情况需请假须提前向上级领导报备并得到批准。
2. 遵守工作纪律，服从公司的管理和安排，不得私自调换工作岗位。
3. 爱护公司财产，不得私自挪用、损坏公司设备和工具。
4. 严禁私自调休，如确有特殊情况需请假，需提前向上级领导报备并得到批准。
5. 严格按照操作规程进行生产工作，注意劳动安全及环境卫生。
6. 遇到问题及时向上级领导汇报，不得隐瞒或掩盖实际情况。
四、奖惩制度1. 优秀员工将给予奖励，如加薪、表彰等。
2. 违反规定的员工将受到相应的处罚，如扣减工资、警告甚至开除。
五、安全管理1. 操作工必须穿戴好劳动防护用具，做好安全防护。
2. 严禁在工作时使用手机、听歌等影响工作效率的行为。
3. 发现安全隐患应立即上报，不能私自处理。
4. 在操作设备时，应严格按照操作规程进行，不能擅自调整操作方式。
六、卫生管理1. 定期对车间进行清洁，保持环境整洁卫生。
2. 严格要求员工在工作时保持个人卫生，不得擅自吸烟、吃东西。
3. 员工离开工作岗位时，要及时清理工作台，保持工作环境整洁。
4. 负责人要定期检查车间卫生情况，发现问题及时整改。
七、管理体制1. 定期召开员工大会，对公司的工作情况和管理制度进行培训和宣传。
2. 建立健全员工档案管理制度，记录员工的工作表现和奖惩情况。
3. 定期进行员工的职业培训，提高员工的技能水平和专业素质。
家具工厂各部门职责（合集5篇）
家具工厂各部门职责（合集5篇）第一篇：家具工厂各部门职责各部门职责一、厂部1、厂长职责：①、负责编制年度生产经营计划，保证生产能按计划的顺利进行；②、负责工厂的技术、质量、管理，保证符合国家标准及客户要求；③、组织各部门进行生产、质量等管理；④、做好职工的思想工作；⑤、做好全厂的安全防火工作；2、厂长权限：①、有权向所属部门发布指令和下达命令；②、在规定权范围内有权任免、调动、奖惩所属职员；③、发现下所属部门出现错误问题时，有权提出修改意见；④、有权组织新产品、新工艺、新材料的应用和设计试制；⑤、对修改补充、完善各种技术文件，有批准权，在权仲裁技术质量问题；⑥、组织职工的技术教育及考核工作；⑦、为保证生产任务的完成，有权做出临时决定；⑧、有领导组织制订各部门的经济责任制，单项经济责任制，并按月、季、年进行考核审批；⑨、组织对新入厂职工的培训工作；二、生产统计员职责：①、负责全厂的生产统计与制品管理工作，并制订制品管理办法，经主管仳准惯彻实施；②、建立建全在制品管理台帐填表，做好生产的周表、月表，做好日常的生产统计和管理；③、深入现场检查制品管理制度进行情况，发现问题及时纠正；④、组织全厂制品盘点工作；⑤、负责江总与下达制品的增减数表，审核增减数原始凭证；⑥、保管好生产统计资料；三、采购员职责：①、根据采购计划，千方百计按质按量，按时要购的所需的原辅材料，外购件等采购工作，并做到三及时：采购调济及时，反映问题及时，财务报销及时；②、采购物资应了解规格、型号、标准、性能、用途、用量和一般技术要求；③、对购进的物资质量、数量不符时，要及时办理退换手续；四、设计员的职责：①、负责本厂所下生产单的产品结构图，生产产品分析单及辅料单的制作工作；②、做好产品的质量标准，编制新产品的试制规程；④、负责整理保管产品的工艺图纸及相关技术资料归档工作：⑤、负责制定工艺方案，确定工艺路线，工时，材料消耗定额，确保工艺文件的正确，完全统一五、质检员职责：①、对有质量问题的产品及成品进行检测，对出现质量问题的要及时分析，找出原因和责任者；②、对使用不合格的原辅材料，有权拒绝验收；③、对产品质量出现的问题，有奖惩建议权；④、负责厂内外质量的信息收集，登记、分析和处理工作；⑤、协助厂部处理好所发生的质量问题；⑥、对质量措施计划执行有监督检查权；六、文书档案员职责：①、负责起草全厂年、季、月工作计划表及工作报告及工作总结；②、组织安排全厂行政工作会议，整理好有关记录；③、负责文件的收发、传递、归档、做到分类立卷，查阅方便；④、负责本厂的规章制度的打印，整理分发工作；⑤、做到文件传递不丢失，不损坏，保守厂内机密；七、仓库保管员职责：①、严格按照本厂规定物资管理制度进行管理；②、各种材料入库要过目点数，经过检验合格后，认真点数，检斤检尺，上架归位，填卡登记，发现问题及时解决；③、严格按照定额预算，限额发料，领料单必须有主管的签字，发料要及时减数销账，保证数量准确；④、保持库存物资定位存放，码放整齐，经常保养，做好防锈、防腐、防变质；⑤、做好防水、防火、防盗工作，掌握库存定额；⑥、建立台账，设立卡片，做到账卡物相符；⑦、搞发库内清洁卫生，做到料架无灰尘，库内无垃圾；八、车间主任职责：①、在厂部领导下，负责本车间的全面工作，按时完成上级下达的生产、技术、经济指标各项任务；②、执行安全生产、设备操作规程，设备维护保养制度，经常检查设备情况，保证正常使用；③、开展班组经济核算，最大限度发挥经济效益；④、做好本车间职工的思想工作；⑤、对完不成上级下达的生产任务负责；⑥、有权调整班组人员，保证生产完成；⑦、对严重违反劳动纪律，不遵守各项管理制度的，违反操做规程，提出批评，严重者提出意见或报告上级处理；九、工人岗位责任：①、提前十分钟到岗，严格遵守安全操作规程；②、生产前先检查原材料和上工序转来的半成品是否符合标准要求，核对元误后方进行生产；③、生产过程中要自检产品，做到自检与互检；④、坚守工作岗位，执行定额工作制；⑤、下班前十分钟，做好卫生清洁工作，每周末要提前对所用设备维护和保养，做到文明生产，安全生产；十、电工职责：①、坚持对变压器、电压、电源及开关设备进行巡视检查，发现问题及时解决；②、遇停电时及时切断开关，经常掌握用电情况，对不安全因素在权切断电源，确保职工的生命安全；③、坚持工作岗位，确保本厂电器设备正常运行，及时排除故障，一般故障不过夜；④、坚持严格遵守电器设备的运行规程，认真执行厂部的规章制度；十一、机加工车间主任：①、向操作工人进行技术指导，做好思想工作；②、每周负责车间的考勤，活件数量的定额；③、有权对违反操作规程的人员进行处理；④、负责车间的安全生产及防火安全；十二、组装车间主任：①、根据下达的任务，组织安排生产，能按时、按量、按质完成，负责全车间的考勤记录，配合质检员把职工每月生产情况上报生产部；②、对全车间负责技术指导，同时负责产品过程所需辅料的计划工作；③、负责车间的安全生间及防火安全；④、有权对违反操作规程的人员进行处理；十三、划线员职责：①、看清图纸，充分利用机器，增加生产能力，按操作规程操作；②、对不清之处及时和设计人员联系，要勤问勤思考；十四、油工车间主任职责：①、负责安排全车间全体人员的生产安排，底料调色及部分辅料的发放；②、负责油漆质量检验工作，将工作人员的生产产品数量及核算单上报生产部；③、负责考勤及报表，搞好安全生产及防火工作；④、有权对违反操作规程的人员进行处理；十五、沙发车间主任①、将工作人员的生产产品数量及核算单上报生产部；②、责考勤及报表，搞好安全生产及防火工作；③、权对违反操作规程的人员进行处理；十六、贴皮工岗位：①、按图纸要求贴好各种形状的木皮饰面；②、做好裁皮配图案等项工作；第二篇：工厂各部门职责工厂各部门职责A．厂长1.全面负责工厂各项管理工作，对工厂质量管理体系建立、实施、完善和保持的决策负责，主持制定质量方针、质量目标，颁布《质量手册》；2.主持管理评审，对外负责对用户的质量承诺，对内负责各项质量活动的正常开展，保证质量管理体系的适宜性、符合性和有效性；3.主持对大型项目的设计、工艺评审工作；4.明确规定各部门、各类人员承担的责任、权限和相互关系；5.提供必要的资源，使其满足工厂发展及质量管理体系的要求；6.负责对大批量采购计划及活动的监控；7.负责组织对各部门工作进行考核，根据工作质量对岗位津贴、绩效实施奖罚；8.负责工厂财务工作的监控与管理；9.任命管理者代表；10.改进。
家具生产部门岗位职责
一、部门简介家具生产部门是公司的重要职能部门，主要负责家具的设计、研发、生产、质量控制、物流配送等环节，以确保向客户提供优质的产品。
部门员工团结协作，致力于提高生产效率，降低成本，提升公司整体竞争力。
二、岗位设置1. 生产经理2. 生产主管3. 生产助理4. 生产技工5. 物料管理专员6. 质量检验员7. 环保安全专员三、生产经理岗位职责1. 负责制定和实施生产计划，确保生产流程的顺利进行。
2. 监督生产过程，确保生产质量符合公司标准和国家法规。
3. 管理生产团队，制定培训计划，提高员工技能和效率。
4. 评估生产效率，提出改进措施，优化生产流程。
5. 与设计研发部门、供应链部门密切合作，确保生产计划的顺利实施。
6. 负责部门日常管理，协调与其他部门的沟通合作。
四、生产主管岗位职责1. 协助生产经理进行生产管理，负责具体生产任务的执行。
2. 制定和实施生产计划，确保生产进度与质量。
3. 监督生产技工的工作，确保生产过程符合公司标准。
4. 负责生产现场的日常管理，保持工作场所整洁有序。
5. 协助培训新员工，提高整体生产效率。
6. 协助环保安全专员，确保生产过程符合环保和安全法规。
五、生产助理岗位职责1. 负责部门文件、资料的管理与归档。
2. 协助生产主管进行生产数据的统计与汇报。
3. 协调与其他部门的沟通，确保信息传递的及时性与准确性。
4. 协助物料管理专员进行原材料、零部件的采购与库存管理。
5. 协助质量检验员，确保产品质量的严格控制。
1. 按照生产计划，完成各项生产任务。
2. 遵守操作规程，确保生产设备正常运行。
3. 保持工作场所整洁有序，做好设备维护与保养。
4. 积极参加培训，提高技能水平，适应生产工艺的改进。
5. 协助环保安全专员，确保生产过程符合环保和安全规定。
七、物料管理专员岗位职责1. 负责原材料、零部件的采购与库存管理。
2. 制定采购计划，确保原材料的及时供应。
3. 与供应商保持良好关系，确保原材料的质量与价格优势。
家具厂厂长岗位职责范文（3篇）
家具厂厂长岗位职责范文一、生产管理职责：1. 制定生产计划：负责制定生产计划，根据市场需求和公司销售计划，合理安排生产资源，确保生产进度和交货期的准确性。
2. 生产流程管理：负责管理和优化生产流程，确保生产过程的顺利进行。
监控生产线的运行情况，及时处理生产中出现的问题，提高生产效率和质量。
3. 资源调配：合理分配和利用生产资源，包括人力、设备和原材料等，确保资源的合理利用和最大化效益。
4. 成本控制：根据生产情况和目标成本，制定成本控制策略和措施，降低生产成本，提高企业盈利能力。
5. 生产安全管理：负责组织和实施生产安全管理制度，确保生产环境的安全和员工的安全意识。
二、质量管理职责：1. 建立质量管理体系：负责建立和完善质量管理体系，包括质量标准、检验流程和质量控制手段等，确保产品质量符合要求。
2. 质量监控：监控和检验生产过程中的关键点，及时发现和解决质量问题，提高产品质量和客户满意度。
3. 品质改善：通过持续改进和创新，提高产品质量和工艺水平，降低不良品率和客户投诉率。
4. 客户满意度调查：负责组织和实施客户满意度调查，了解客户需求和反馈，提供优质的产品和服务。
三、团队管理职责：1. 团队建设：负责团队的组建和培养，合理配置人员，并激励团队成员积极参与工作，提高团队凝聚力和执行力。
2. 绩效考核：制定绩效考核制度和标准，对团队成员进行绩效评估，激励优秀员工，以及对不合格员工进行培训和辅导。
3. 培训发展：根据团队成员的发展需求，制定培训计划和培训课程，提高团队成员的专业素质和技能水平。
4. 沟通协调：与其他部门、团队和供应商进行有效的沟通和协调，确保生产工作的顺利进行。
四、供应链管理职责：1. 供应商管理：负责与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料的供应和质量符合要求。
2. 库存控制：合理控制原材料和成品的库存，确保供应链的畅通和生产进度的准确性。
3. 物流管理：组织和协调物流运输，确保原材料和成品的及时交付。
家具厂岗位管理制度
一、总则为了规范家具厂的管理，提高生产效率，保障员工权益，确保生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于家具厂所有岗位，包括但不限于生产岗位、管理岗位、销售岗位、后勤岗位等。
三、岗位职责1. 生产岗位：（1）按照生产计划，完成生产任务；（2）严格按照工艺流程进行操作，确保产品质量；（3）对生产设备进行日常维护，发现问题及时上报；（4）遵守安全生产规定，确保生产安全。
2. 管理岗位：（1）负责制定生产计划，协调各部门工作；（2）监督生产进度，确保生产任务按时完成；（3）负责产品质量管理，确保产品质量符合标准；（4）负责员工培训、考核、晋升等工作。
3. 销售岗位：（1）负责市场调研，了解客户需求；（2）制定销售计划，拓展销售渠道；（3）为客户提供专业的售前、售中、售后服务；（4）完成销售任务，提高销售额。
4. 后勤岗位：（1）负责原材料采购、库存管理；（2）负责生产设备的维护、保养；（3）负责员工食堂、宿舍等后勤保障工作；（4）确保生产环境的整洁、安全。
四、工作纪律1. 严格遵守国家法律法规，遵守厂规厂纪；2. 服从上级领导安排，团结协作，共同完成工作任务；3. 保守公司秘密，不得泄露公司商业机密；4. 爱岗敬业，勤奋工作，提高自身业务能力；5. 遵守职业道德，诚实守信，树立良好形象。
五、考核与奖惩1. 考核制度：（1）制定考核标准，明确考核内容；（2）定期对员工进行考核，考核结果与绩效工资挂钩；（3）对考核不合格的员工，进行培训、调整岗位或予以辞退。
2. 奖惩制度：（1）对表现优秀的员工，给予表彰、奖励；（2）对违反规定的员工，给予批评、警告、罚款等处罚；（3）对严重违反规定的员工，予以辞退。
六、培训与发展1. 定期组织员工培训，提高员工业务水平；2. 鼓励员工参加职业技能鉴定，取得相关证书；3. 为员工提供晋升机会，选拔优秀人才担任管理岗位。
七、安全与环保1. 严格执行安全生产规定，定期进行安全检查；2. 加强环保意识，减少生产过程中的污染排放；3. 配备必要的安全设施，确保员工生命财产安全。
家具厂生产管理岗位职责
家具厂生产管理岗位职责一、岗位概述家具厂生产管理岗位是负责协调和管理家具生产过程中的各项工作，确保生产计划的顺利执行，提高生产效率和产品质量的重要职位。
该岗位需要具备良好的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据市场需求和公司销售目标，制定合理的生产计划，并确保计划的可行性和执行性。
2. 生产进度管理：监控生产进度，及时了解生产情况，协调解决生产中的问题和难题，确保生产进度按时完成。
3. 生产资源调配：合理安排生产资源，包括人力、设备和原材料等，确保生产过程的顺利进行。
4. 生产质量管理：制定并执行产品质量控制标准，监督生产过程中的质量检查和测试，确保产品符合质量要求。
5. 生产成本控制：协调各部门，控制生产成本，提高生产效率，降低不必要的浪费。
6. 团队管理：组建和管理生产团队，培养和激励团队成员，提高团队的凝聚力和工作效率。
7. 生产数据分析：收集和分析生产数据，制定相应的改进措施，提高生产效率和产品质量。
8. 安全生产管理：负责制定和执行安全生产规范，确保生产过程中的安全和环境保护。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，工业工程、机械工程、生产管理等相关专业优先。
2. 工作经验：具备相关行业的生产管理经验，熟悉家具生产工艺和流程。
3. 技能要求：熟练使用办公软件，具备良好的数据分析和处理能力，具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。
4. 职业素养：具备较强的责任心和抗压能力，具备良好的学习能力和问题解决能力。
5. 业务知识：了解家具行业的发展趋势和市场需求，熟悉相关法律法规和标准。
四、发展前景家具厂生产管理岗位是家具制造企业中的核心职位之一，具有较好的发展前景。
在工作中，通过不断积累经验和提升技能，可以晋升为生产主管、生产经理等职位，进一步承担更大的责任和挑战。
总结：家具厂生产管理岗位是一个需要具备组织协调能力、沟通能力和团队管理能力的职位。
其主要职责包括制定生产计划、管理生产进度、调配生产资源、控制生产质量和成本、团队管理、数据分析以及安全生产管理等。
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位
职
责
1.对车间生产效益负责,认真执行生产计划，确保计划按质、按量、按时完成
2.对生产岗位的作业指导负责, 检查操作员工，严格按工艺、按标准进行制作
3.对下属人员的劳动纪律、工作秩序、整体精神面貌负责
4.对车间生产工作给企业造成的影响负责
5.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求
工
作
条
件
工作场所:
办公室及生产场所
环境状况:
比较舒适
危险性:
基本无危险，无职业病危险
直接下属
间接下属
晋升方向
轮转岗位
3
岗位名称
机加车间主任
岗位编号
所在部门
机加车间
岗位定员
1人
直接上级
厂长\总调
工资等级
直接下级
机加车间员工
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
本职：按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务
职责与工作任务：
其它：
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）
工作环境
车间
工作时间特征
正常工作时间，根据需要加班
所需记录文档
通知、简报、汇报文件或报告、总结等
考核指标：
订单交货率、材料使用情况
考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况
创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能
负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故
组织执行文明生产
协调本车间与其它部门的关系
负责本车间员工培训
培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级
组织调动员工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新活动
职责四
职责表述：完成上级交办的其他工作任务
权力：
对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）
工作环境
车间
工作时间特征
正常工作时间，根据需要加班
所需记录文档
通知、简报、汇报文件或报告、总结等
考核指标：
订单交货率、材料使用情况
考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况
创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能
组织员工根据产品进行选挑选，分别加工
组织员工按订单交货时间，分别加工,并按类别码放产品
严把质量关，不合格的部件,不转到下一车间
及时处理生产中出现的问题，配合技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题
组织完成生产部下达的临时生产任务
检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本
备注
5油漆
岗位名称
油漆车间主任
岗位编号
所在部门
油漆车间
岗位定员
1人
直接上级
厂长\总调
工资等级
直接下级
油漆车间员工
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
本职：按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：执行生产作业计划，组织车间生产
工作
任务
按照生产作业计划，安排油漆车间生产油漆产品
组织员工根据产品的油漆类型进行选挑选，分别加工
岗
位
职
权
1.下属员工的人事调动建议权
2.对车间各工序质量检查权
3.对生产指标完成情况的检查权
4.对车间下属工作范围的裁判权
5.对劳动纪律的监督管理权
6.对生产工艺纪律执行的管理权
7.对下属表彰建议权
8.对车间违反工艺纪律有批评权
管
辖
范
围
1.生产班组员工
2.车间办公场所、生产场所及卫生责任区
3.车间办公设备设施，生产工具
教育水平
大学专科以上
专业
木工机械\设计相关专业
培训经历
管理培训
职位要求
3年以上工作经验，1年以上管理经验
知识
具备相应的生产管理、质量管理等方面的知识
技能技巧
熟练使用WORD,EXCEL等办公软件
具备基本的网络知识
个人素质
具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
其它：
使用工具/设备
职
责
三
职责表述：内部组织管理工作
工作
任务
负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核
负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故
组织执行文明生产
协调本车间与其它部门的关系
负责本车间员工培训
培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级
组织调动员工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新活动
10.对生产部所掌管的公司秘密的安全负责
11.对生产部给公司造成的影响负责
12.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求
岗
位
职
权
1.有即时处理生产过程中出现的各种问题的权力
2.有对生产部所属员工和各项工作的管理权
3.有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权
4.对安全文明生产、生产环保工作的监督检查权
职
责
二
职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设
工作
任务
组织本车间参与公司全面质量管理体系的建立
组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立
对不合格品进行记录，上报质检部处理
职
责
三
职责表述：内部组织管理工作
工作
任务
负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核
负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故
对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权
有业务范围内紧急事件的处理权
有对直接下级岗位调配权
对所属下和业绩有考核评价权
工作协作关系：
内部协调关系
生产部，技术部，质检部,机加车间,油漆车间,沙发车间,包装车间,采购部,办公室
外部协调关系
任职资格：
备注
4
岗位名称
木工组装车间主任
岗位编号
所在部门
木工组装车间
岗位定员
1人
直接上级
厂长\总调
工资等级
直接下级
木工组装车间员工
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
本职：按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：执行生产作业计划，组织车间生产
工作
任务
按照生产作业计划，安排木工车间生产白茬产品
工
作
内
容
1.监督车间工人的工作质量、工作进度
2.按生产计划通知单安排生产
3.规划分配工作，执行工作规程规章
4.协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间的工作进度
5.解决工人操作过程中的问题
6.提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议
7.组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立
8.完成上级分配的其他任务
7.配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率
8.组织并参与公司ISO9000系列体系的建立,组织实施生产的“4S”管理
9.对重大生产作业、抢险救灾工作进行策划布置
10.协助有关部门分析不合格产品的原因，并妥善处理不合格产品
11.制订生产部年度培训计划经批准后协助培训实施
岗
位
职
责
1.对生产部工作目标和生产计划的完成情况负责
组织员工按不同的工序，分别加工,并按期将产品转到下一车间
严把质量关，不合格的工序,不转到下一工序加工
及时处理生产中出现的问题，配合技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题
组织完成生产部下达的临时生产任务
检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本
组织生产设备的保养，保持设备良好状态；配合后勤部对车间的生产设备进行维修
2.对产品质量负责
3.对制造成本的合理性负责
4.对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责
5.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责
6.对生产部预算开支的合理支配负责
7.对生产部主管的工作程序的正确执行负责
8.对生产部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责
9.对生产部管辖的设备设施的完好性负责
1．
生产总调度岗位说明书
职位名称
生产总调度
职位代码
所属部门
生产部
职 系
职等职级
直属上级
厂长
直接下级
车间主任、各部门经理
薪金标准
填写日期
核准人
职位概要
组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标进行产品的生产、设备、采购及质量管理
工
作
内
容
1.制订生产部年度工作目标和工作计划，按月做出工作计划，经批准后执行
职责四
职责表述：完成上级交办的其他工作任务
权力：
对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权
对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权
有业务范围内紧急事件的处理权
有对直接下级岗位调配权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系：
内部协调关系
生产部，技术部，质检部,木工车间,油漆车间,沙发车间,包装车间,采购部,办公室
任