内勤主管 岗位绩效考核表
内勤绩效考核表
档案管理工作严重失误，文档保存有丢失，严重影响工作
0 — 50
运费结算工作及时准确
91 — 100
运费
运费结算准确但稍不及时
81 — 90
结算
30
运费结算准确但不及时
71 — 80
结算
运费结算准确,
稍有失误但及时纠正
51 — 70
工作
运费结算不准确
0 — 50
业绩
工作
90%~100%P=实际完成计划项/总计划项
绩效考核表
被考核者
所属部门
销售处
职位名称
内勤
考核者
考核者职位
处长助理
考核期
指标
考核
权重
量化标准
得分
得分依据
分类
指标
（%）
打分标准
区间
档案管理科学
，各种文档保存完好
91 — 100
档案
档案管理稍欠科学，各种文档保存完好
81 - 90
管理
30
档案管理工作一般，文档保存完好
71 — 80
档案管理工作有失误，文档保存有丢失，但不影响工作
0—50
态度
团队建设不遗余力下属有强列的团队意识
…91—100.
团队
极为积扱的开展团队建设,一工属有较强的团队意识.
——1—_90.
建设
5
•积极开展团队建设下属有相当的团队意识
-不太积极开展团队建设—下属有一定的团队意识——一——一
51 - 70
基本卜不开展团队建设 下属团队意识匮乏
0 — 50
有强列的员工培养意识 极力关注下属的从来没有失职行为
91 — 100
办公室内勤 绩效考核表(15-07-27)
综合办
日常事务
电话、网络
热情规范
电话、网络畅通
15
电话接听、客人接待热情、规范、电话、网络畅通得15分，出现一次失误扣2分
总经理
各部门
会议管理
会场布置
参会通知
10
各类通知下发及时、会场布置无失误得10分。否则，影响一次扣2分
总经理
综合办
办公及劳保用品管理
按《办公及劳保用品管理制度》执行
ห้องสมุดไป่ตู้10
执行制度得10分，出现一次失误扣2分
总经理
会议培训
按时参加
10
按时参加得10分，无故缺席一次扣2分
综合办
行为规范
按厂规厂纪
10
能自觉遵守厂规厂纪得10分，每违反一次扣1分
综合办
临时交办工作
完成
10
及时完成得10分，一次不完成扣2分
总经理
山东金达汽车部件制造有限公司
办公室内勤绩效考核（月）
被考核人姓名：考核时期：2015年月
考核项目
考核指标
分值
评价标准
考核人
评分
考评理由
档案管理
及时归档
15
各类文件、技术资料及时归档得15分，出现一次失误扣2分
综合办
文件处理
及时准确
20
收发传真、电子邮件处理、打印、复印、分发等及时得20分，出现一次失误扣2分
研发内勤绩效考核表(月度)
研发内勤绩效考核表(月度)考核目的该绩效考核表旨在评估研发内勤员工在月度工作中的表现和贡献。
通过该考核，可以客观地了解员工的工作情况，为之后的工作安排和激励提供参考。
考核指标1. 工作效率：根据内勤员工的工作完成情况和时间管理能力来评估其工作效率。
包括工作任务的完成情况、工作进展的及时报告、工作日志的正确填写等。
2. 协作能力：评估内勤员工在与团队成员和其他部门的沟通和协作中的表现。
包括积极参与团队会议、协助解决问题、有效地传递信息等。
3. 知识与技能：考察内勤员工在岗位要求的知识和技能上的掌握程度。
包括熟练使用办公软件、熟悉研发流程、具备相关法律法规知识等。
4. 任务完成质量：评估内勤员工完成的工作任务的质量和准确性。
包括文件的准确整理、数据的正确录入、报告的准确性等。
5. 主动性与创新能力：考察内勤员工的主动性和创新能力。
包括主动提出工作改进意见、积极参与创新项目、自主解决问题等。
考核流程1. 每月底，由直接上级或考核负责人填写绩效考核表，对内勤员工在当月的绩效进行评估。
2. 绩效考核表中的各项指标根据实际工作表现给予分数评定。
分数范围为1-5分，5分为最高分，1分为最低分。
3. 绩效考核表填写完毕后，直接上级和内勤员工共同核对评分，并对评分结果进行讨论、澄清和解释。
4. 考核结束后，直接上级将绩效考核表存档，并将结果反馈给内勤员工。
根据绩效评定结果，可以对员工进行适当的奖励或改进计划。
绩效奖励绩效考核的结果将作为员工的综合考察依据，可以作为晋升、加薪、岗位调整等方面的参考依据。
优秀表现的员工将有机会获得奖金、表彰证书或其他形式的奖励。
结论研发内勤绩效考核表是对内勤员工绩效进行评估的重要工具，通过该考核可以客观评估员工的工作表现并提供参考依据。
在使用该考核表时，应确保评分标准的公正性和客观性，并及时进行评分讨论和结果反馈，以推动员工的工作积极性和发挥潜力。
内勤主管绩效考核表
交付的工作任务无需督促能主动完成
3
本职工作有条有序，忙而不乱，完全能够胜任
3
本职
工作
（60）
负责内勤人员的日常管理工作协调与处理
10
安排物流发货日常管理与协调，确保准备无误
10
负责接听客服电话及处理客户反馈意见，做好售后工作
10
负责销售经理月结汇总及资料传递与存档
10
负责销售人员工资统计与核算
10
完成上级领导交付的其他工作任务
10
公共
指标
(16)
学习专业技术知识应主动
4
服从意识、大局意识及工作主动性应与本职工作相匹配
4
团队意识、合作意识、奉献精神应积极主动
4
遵守公司规章制度及个人职业力资源部
评分
总经理批准
内勤主管月度绩效考评表（试行）
项目
评分内容
分值
初评
复评
备注
工作
能力
（12）
理解能力和判断能力应灵活且准确无误
3
本职工作事务应积极应对且灵活处理
3
上级领导不在岗位时，处理工作应科学、高效
3
本职工作以外的事务应积极主动完成
3
工作
责任
（12）
有责任心，开展工作能站在公司利益考虑
3
与本部门及其他部门人员的工作配合应积极主动
内勤主管年度岗位绩效考核表[最新]word精品文档5页
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3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
年度岗位绩效考核表
部门：运输科岗位：内勤主管姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.准确、按时、保质、保量的完成公司所下达的各项运输任务，和各项工作。
2.保证公司牙膏、牙刷等产品的安全运输。
3.能协调好在运输过程中的各种纠纷，维护公司利益。
4.加强管理、控制运输成本、使运输费用达到最低的合理范围。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周
边
绩
效
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
内勤人员绩效考核指标
内勤人员绩效考核指标内勤人员绩效量化考核权重比例：业绩考核约占40％；能力考核约占30％；态度考核约占30％员工考核总得分＝业绩分＋能力分+态度分员工绩效考核绩效考核评估表员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月∽年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目标准与要求评分权重自我评分直属评分经理评分总经理评分本栏平均分工作业绩1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）42．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）3．相关技术/品质的控制或改良4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能1．业务知识技能、管理决策的能力22．组织与领导的能力3．沟通与协调的能力4．开拓与创新的能力5．执行与贯彻的能力工作素质1．任劳任怨，竭尽所能达成任务22．工作努力，份内工作非常完善3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象5．工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度1．服从工作安排，勤勉、诚恳，2．团结协作，团队意识3．守时守规，务实、主动、积极4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言5．工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名本人：直属：经理：总经理：评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分出勤及奖惩（由人事提供信息）Ⅰ.出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分Ⅱ.处罚：罚款/警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 = 分Ⅲ.奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分总分评估得分分-Ⅰ分- Ⅱ分+ Ⅲ分= 分级别划分A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下。
消防内勤绩效考核表
51－70
工作不认真，发生失职、失误习以为常
0－50
提供信息
15
对其他人员反映的问题及建议提供及时、非常准确
91－100
对其他人员反映的问题及建议提供及时、也很准确
81－90
对其他人员反映的问题及建议提供较及时、也较准确
71－80
对其他人员反映的问题及建议提供一般、有不太准确
消防内勤
被考核者
所属部门
保卫处
职位名称
消防内勤
考核者
考核者职位
保卫处处长
考核期指标分类Fra bibliotek考核指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
业绩评价
25
工作认真又非常到位，从无失职、失误发生
91－100
工作认真且比较到位，极少失职、发生失误
81－90
工作认真相当到位，偶尔有失职失误发生
71－80
51－70
对其他人员反映的问题及建议很少提供、且不准确
0－50
消防内勤审核标准
20
各项工作非常到位，从不发生问题
91－100
各项工作比较到位，极少发生问题
81－90
各项工作较到位，偶尔回发现问题
71－80
各项工作一般，时常发现问题
51－70
各项工作较差，发现问题习以为常
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
内勤绩效考核表
被考核者
所属部门
销售处
职位名称
内勤
考核者
考核者职位
处长助理
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打ห้องสมุดไป่ตู้标准
区间
工作
业绩
档案
治理
30
档案治理科学，各种文档储存完好
91－100
档案治理稍欠科学，各种文档储存完好
81－90
档案治理工作一样，文档储存完好
71－80
档案治理工作有失误，文档储存有丢失，但不阻碍工作
91－100
80%~90%P=实际完成打算项/总打算项
81－90
70%~80% P=实际完成打算项/总打算项
71－80
50%~70% P=实际完成打算项/总打算项
51－70
0~50% P=实际完成打算项/总打算项
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
工作
态度
工作
责任心
5
有强烈的责任心，从来没有失职行为
51－70
差不多上没有职员培养意识，完全忽视下属成长
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
51－70
档案治理工作严峻失误，文档储存有丢失，严峻阻碍工作
0－50
运费
结算
30
运费结算工作及时准确
91－100
运费结算准确但稍不及时
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4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周
边
绩
效
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6Biblioteka D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
年度岗位绩效考核表
部门：运输科岗位：内勤主管姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.准确、按时、保质、保量的完成公司所下达的各项运输任务，和各项工作。
2.保证公司牙膏、牙刷等产品的安全运输。
3.能协调好在运输过程中的各种纠纷，维护公司利益。
4.加强管理、控制运输成本、使运输费用达到最低的合理范围。