材料部部门工作总结
材料部年终工作总结及计划_材料部工作总结
材料部年终工作总结及计划_材料部工作总结尊敬的领导、亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的这一年里，我们材料部全体员工紧紧围绕公司的发展目标，务实工作，勇于创新，取得了一系列的成绩。
现在，我代表材料部全体员工总结过去一年的工作，同时对未来的工作提出了新的计划。
一、过去一年工作总结1. 供应链管理优化我们材料部在过去一年中致力于优化供应链管理，通过加强与供应商的合作，提高了材料的供应质量和配送的准时性。
我们采用了定期审核供应商的措施，定期与供应商进行业务沟通，不断完善供应商管理制度，确保了材料的供应稳定性。
2. 库存控制及流转效率提升材料部在过去一年中推行了库存控制的措施，通过合理的计划和库存管理，有效地减少了库存的积压和闲置，提高了库存周转率。
我们还利用信息化手段对库存进行实时跟踪和管理，提高了库存的准确性和及时性。
3. 成本控制及降低材料部在过去一年中致力于成本控制和降低成本。
我们通过与供应商的谈判、采购策略的调整等多种途径，有效地降低了原材料的采购成本。
我们也加强了对材料的使用效率的管理，减少了材料的浪费，降低了生产成本。
4. 质量管理及升级材料部在过去一年中加强了对材料质量的管理和升级。
通过建立严格的质量控制体系，我们对所有材料进行了严格的质量检测和抽样检验，确保了产品的质量稳定性。
我们还加强了对供应商的质量管理，对不合格的材料采取了相应的措施，确保产品质量符合标准。
二、未来一年工作计划在未来的工作中，我们将继续加强与供应商的合作，提高供应链的管理水平。
我们将建立起更加高效的供应商管理体系，加强对供应商的评估和审核，时刻关注供应商的改进和持续提高。
我们还将加强与其他部门的协作，优化供应链的配送流程，提高配送的准时性和效率。
在未来的工作中，我们将继续降低成本，并且提高采购的效率。
我们将加强与供应商的合作，寻求更优惠的采购价格和条件，减少采购成本。
我们还将加强对材料的使用效率的管理，减少材料的浪费，降低生产成本。
材料部门年终工作总结精选个人（5篇）
材料部门年终工作总结精选个人工程材料的治理中严把收发料关。
认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。
若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部报告，换货或者退货。
然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。
在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。
对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写工程物资耗用清单，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。
施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。
施工过程中各种工料、机具的使用和治理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、治理和维护，发现不合理使用的要向处长报告，对其进行批评教导或处罚。
每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。
根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。
通过这些年对材料、工机具的治理，我认为作为一个材料治理员应该做到材料会计工作总结的四个步骤：第一步，对材料分类分项治理。
首先把长线材料分类治理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。
第二步，对工具进行分项治理。
把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。
第三步，施工机具重点治理。
首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。
每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。
在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。
发现问题后立即处理，保证工程安全使用。
仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。
建筑材料部工作总结与计划
建筑材料部工作总结与计划随着建筑行业的不断发展，建筑材料部作为建筑工程中不可或缺的一部分，承担着重要的责任。
在过去的一年里，我们建筑材料部取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
现在，让我们来总结一下过去的工作，并制定未来的计划。
首先，让我们回顾一下过去一年的工作。
在过去的一年里，我们建筑材料部积极响应公司的发展战略，不断提升自身的技术水平和服务质量。
我们加强了与供应商的合作，确保了建筑材料的质量和供应的及时性。
同时，我们也加强了与其他部门的沟通和协作，确保了建筑材料在项目中的顺利使用。
通过这些努力，我们成功地完成了多个重要项目，为公司的发展做出了贡献。
然而，我们也意识到了一些问题和挑战。
首先，建筑材料市场的竞争日益激烈，我们需要不断提升自身的竞争力，以应对市场的挑战。
其次，建筑材料的环保和可持续发展问题日益受到关注，我们需要加强对环保材料的研究和应用。
最后，建筑材料部的人才队伍需要进一步壮大和培养，以适应未来发展的需求。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自身的竞争力和服务质量。
首先，我们将加强与供应商的合作，确保建筑材料的质量和供应的及时性。
其次，我们将加强与其他部门的沟通和协作，共同推动项目的顺利进行。
同时，我们将加强对环保材料的研究和应用，推动建筑材料的可持续发展。
最后，我们将加强人才队伍的建设和培养，为未来的发展做好准备。
总之，建筑材料部在过去的工作中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自身的竞争力和服务质量，为公司的发展做出更大的贡献。
让我们携手并进，共同开创建筑材料部的美好未来！。
材料工作总结4篇_材料年终工作总结
材料工作总结4篇_材料年终工作总结一、工作目标完成情况在本年度的工作中，我按照公司的要求，完成了下列目标：1、按时、优质的完成了采购部门下发的采购任务。
2、坚持质量第一原则，对材料的选择、检测、验收等环节进行了严格的控制，未出现质量问题。
3、积极配合施工部门，及时安排材料进场，并严格按照计划进行安装。
4、进一步提高了供应商的服务质量，降低了物流成本，为公司的经营发展做出了贡献。
二、存在的问题和不足在本年度的工作中，我也发现了自己的问题和不足：1、在协调工作方面还需要加强，有时候对施工部门的要求和需求不能做到及时响应和满足。
2、工作中出现了一些小的瑕疵，需要尽快进行改进和整改，不断提升工作质量和效率。
三、后续工作计划在新的一年中，我将继续努力，完成好采购任务，并尽可能提升工作质量和效率。
1、进一步加强顾客服务，提升顾客满意度。
2、严格按照公司的要求和标准，控制好材料的质量和成本。
3、及时整改发现的问题，以确保工作的连续性和稳定性。
1、完成了采购部分的任务，并及时保障了项目的建设进度。
2、负责材料验收工作，确保材料符合产品规格要求，未出现质量问题。
3、维护好供应商关系，及时反馈供货商的优化需求。
4、根据公司要求，控制好物流时间和成本。
1、还要进一步提高工作效率，加快物流速度，提升供应商服务质量。
2、在工作中还存在着一些不合理的设计和材料选用，需要重视和改进。
2、加强沟通和协作能力，加强部门内部的沟通与配合，使工作更加顺畅。
3、加强团队管理，以充分发挥团队的能力和优势，实现更好的业绩。
1、主要负责采购任务的完成，未出现延期和滞销情况。
3、控制了材料成本和物流成本，提升了公司在市场中的竞争力。
4、与供应商保持着良好的合作和沟通，提升了供应链的稳定性和效率。
1、有些材料的需求和规格要求没有得到很好的沟通，有过多的时间浪费。
2、在协调工作方面可以更加协调，以更好的满足施工部门的需求。
在新的一年中，我将继续努力，为公司发展贡献力量。
材料部门年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度已经接近尾声。
在过去的一年里，我国材料部门在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，取得了显著的成果。
现将本年度工作总结如下，以期为下一年度的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 生产经营情况（1）材料采购：本年度，我部门严格按照公司要求，积极开展市场调研，与多家供应商建立了长期稳定的合作关系。
在保证材料质量的前提下，实现了采购成本的降低。
（2）库存管理：我部门对库存进行了精细化、动态化管理，确保了生产所需材料的及时供应。
同时，通过优化库存结构，降低了库存成本。
（3）生产保障：针对生产过程中出现的材料问题，我部门迅速响应，积极协调解决，确保了生产线的正常运行。
2. 技术创新与研发（1）新材料研发：本年度，我部门积极投入研发资金，与科研机构合作，成功研发出多种新材料，为公司产品升级提供了有力支持。
（2）生产工艺改进：针对生产过程中存在的问题，我部门不断优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
3. 质量管理（1）原材料质量控制：严格把控原材料质量，确保原材料符合国家标准和公司要求。
（2）生产过程质量控制：加强对生产过程的监督，确保产品合格率达到100%。
4. 安全生产（1）安全生产培训：定期开展安全生产培训，提高员工的安全意识。
（2）安全隐患排查：定期开展安全隐患排查，确保生产环境安全。
5. 团队建设（1）人员培训：加强员工培训，提高员工综合素质。
（2）团队协作：加强部门内部及跨部门之间的沟通与协作，提高工作效率。
三、工作亮点1. 材料采购成本降低：通过优化采购策略，本年度材料采购成本较去年同期降低5%。
2. 新材料研发成果显著：成功研发出多种新材料，为公司产品升级提供了有力支持。
3. 生产效率提高：通过优化生产工艺，生产效率较去年同期提高10%。
4. 安全生产形势稳定：未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
四、存在问题1. 材料库存管理仍有待提高：部分材料库存过高，占用资金较多。
材料部部门工作总结
材料部部门工作总结材料部是一个重要的部门，负责采购、储存和管理企业所需的各种原材料和辅助材料。
在过去的一年中，材料部在实现公司的生产目标和质量要求方面发挥了关键作用。
以下是材料部门在过去一年中的工作总结，总结了本部门的主要成就和面临的挑战。
一、采购工作1. 完成采购计划：材料部根据公司的生产计划和市场需求，制定了全年的采购计划，并成功完成了年度采购任务。
2. 优化采购流程：材料部通过引进先进的采购管理系统，完善了采购流程，提高了采购效率和准确性。
3. 打造供应商网络：材料部积极寻找更多优质的供应商，并与他们建立了长期的合作关系，确保了原材料的质量和供应稳定性。
二、储存管理1. 优化库存管理：材料部对库存进行了精细管理，制定了科学的库存控制策略，降低了库存成本，同时确保了库存的充足。
2. 引进仓储设备：材料部根据公司的发展需求，引进了先进的仓储设备和技术，提高了仓库的储存能力和管理水平。
3. 加强仓库安全：材料部加强了仓库的安全管理，制定了严格的出入库制度，确保材料的安全性和完整性。
三、供应链管理1. 建立供应链合作关系：材料部与其他部门建立了密切的协作关系，加强了供应链上下游的沟通和合作，提高了供应链的整体效能。
2. 优化物流运输：材料部与物流公司合作，优化了物流运输路线和方式，降低了物流成本，提高了物流效率。
3. 提升供应链透明度：材料部通过建立供应链管理系统，提高了对供应链流程和数据的跟踪和控制能力，及时发现并解决供应链短板。
四、质量管理1. 严格的质量把控：材料部建立了严格的质量管理体系，制定了一系列的质量标准和流程，并通过定期的质量检查来确保原材料的质量。
2. 引进质量检测设备：材料部引进了先进的质量检测设备，提升了原材料的质量检测能力，从根本上保证了产品的质量。
3. 加强供应商质量管理：材料部与供应商建立了紧密的合作关系，共同制定和实施质量管理措施，提高了供应商的质量水平。
五、面临的挑战1. 原材料价格波动：市场上的原材料价格波动较为明显，给采购工作带来了一定的压力，材料部需要不断调整采购计划，寻找更加稳定的供应商。
材料部部门工作总结
材料部部门工作总结（1500字）一、工作概述材料部是一个重要的支持性部门，负责材料的采购、储存和管理等工作。
在过去的一年里，我们部门坚持高质量、高效率的工作原则，充分发挥材料部的作用，为公司的正常运营提供了强大的支持。
下面我将对我们部门过去一年的工作做一个总结和回顾。
二、工作内容及成绩1. 材料采购：我们部门严格按照公司的采购政策和流程，负责对所需材料的采购工作。
通过与供应商的沟通和比价，我们选择了质量好、价格合理的材料，为公司节约了不少采购成本。
同时，我们也优化了采购流程，加快了采购工作的进度。
2. 材料储存和管理：我们根据公司的需求，合理规划了材料的储存空间和库存数量，并通过信息化系统对材料进行管理。
我们及时更新库存信息，对库存进行周转，确保了材料的及时供应，避免了因材料紧缺导致的生产延误。
3. 供应商管理：为了确保供应商的质量和服务，我们建立了供应商评估机制，定期对供应商进行评估，并根据评估结果对供应商进行排名。
并与高质量的供应商进行长期合作，为公司提供持续稳定的优质材料。
4. 合理利用材料：我们提倡节约材料、防止浪费的理念，并通过合理规划材料使用，降低了材料的损耗率。
同时，我们也积极推行材料的再利用和循环利用，对废弃材料进行分类和处理，减少对环境的影响。
5. 团队合作：我们部门注重团队合作，通过加强沟通和协作，共同努力完成各项工作任务。
我们组织定期开展培训和交流活动，提高员工的专业知识和技能水平。
同时，我们也注重员工的激励和奖励，提高员工的工作积极性和工作效率。
三、存在的问题和改进措施1.材料供应链管理：由于公司业务扩展和市场需求变化，我们在材料供应链管理方面还存在一些问题，例如供应商选择不合理、供应链协同不够紧密等。
为了解决这些问题，我们将进一步加强与供应商的沟通和合作，优化供应链的整体布局，提高供应链的响应速度和效率。
2.信息化系统建设：我们在材料储存和管理方面已经实现了信息化管理，但仍然存在一些不足，例如信息系统的稳定性和使用者的熟练度等问题。
主材部个人工作总结
主材部个人工作总结
这个学期的主材部工作总结
经过一个学期的努力工作，我要对主材部的工作进行总结。
首先是跟厂家的合作和采购工作。
在这个学期，我积极与多家供应商进行了沟通和合作，与之签订了长期的合作协议。
在采购方面，我认真核对了质量和价格，并且及时跟进了产品的交付情况，保证了施工进度不受影响。
其次是材料的管理和成本控制。
我及时更新了材料清单，并通过合理的安排和使用，有效地控制了材料的浪费，并减少了成本的支出。
另外，我还针对材料的寿命和性能进行了深入的研究和比较，确保了所采购的材料的质量和耐久性。
最后是施工现场的协调和监督工作。
我认真负责地指导工地施工人员使用材料，并且不断督促他们严格按照规范进行施工，确保了工程的质量和安全。
在施工过程中，我也及时发现了一些问题，并及时与相关部门进行沟通和解决，确保了工程的顺利进行。
总的来说，这个学期的主材部工作还存在一些不足之处，但我会继续努力，提高自身的能力和技术水平，为学校的建设做出更大的贡献。
抱歉，我个人工作总结还在进行中。
预计后天可以完成，谢谢。
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材料部部门工作总结材料部部门工作总结材料部部门工作总结预算合约部作为公司材料的主管部门，是公司主管材料的职能部门，负责全公司的材料管理、服务和协调工作。
承蒙公司领导信任，安排我分管公司的材料管理工作。
本人就20xx的工作总结如下：一、20xx年的主要工作1、投标项目配合：本年度，材料部配合预算合约部和设计研究中心的投标项目有中信证券瑞城办公楼、国家核电技术有限公司、昆泰F1酒店、南京银行、中欧大厦等大大小小近20个项目，实事求是的讲，今年的材料方面的投标配合工作无论从询价还是材料样板的制定各方面都做的比往年要好一些。
2、在施项目的材料采购与配合：今年的在施项目不是很多，主要有海口市第二行政办公B区、金沙滩、青岛远雄国际酒店售楼处及样板间、中投证券、优山美地、南京嘉业国际城、昆泰F1酒店等项目。
总体来讲，今年的材料采购工作值得肯定，在成本控制方面做的比较好，但也在工作中暴露出不少的问题，比如材料部与外地项目的项目部之间的沟通、如何对项目的材料总体用量进行控制等都需要各部门去加强。
二、部门内部制度和团队建设情况1、内部制度：材料管理的目的是为了规范和约束采购活动，促进采购资金的合理投入和采购效益的最大化，而只有在具有制度、办法、流程的前提下，才能弥补各种漏洞，真正达到这种目的。
去年底，公司就由材料部牵头编制了《材料管理办法》，也优化调整了材料管理流程，从制度方面对公司的材料管理进行了规范和约束，以加强材料采购过程的透明度，防止个人决策失误或其他不当行为给公司造成经济上的损失。
应该说，通过一年的实践、调整，虽说也有个别项目因各种原因没有完全按材料办法和流程执行，但总体来讲制度或流程执行和遵守还是不错的。
2、团队建设：总体讲，20xx年材料部的团队建设不甚理想。
1）首先人员招聘没有到位。
2）没有好的利益机制和协作机制，以致于个别人的团队配合意识、协调意识、执行力、工作积极性都不是很好。
绩效考核是利益机制的基础，因此，年底，部门在人事部的组织下重新制定了绩效考核办法，希望能借此对公司和个人做到双赢。
三、20xx年度主要工作计划1、极力的打造与优化部门的规范管理：没有规矩，不成方圆，20xx年，材料管理要进一步加强管理制度的建设，明确哪些事情应该怎么做、由谁做和不能怎么做，对材料部和相关部门的相关人员通过这种规定进行明确的工作指导，避免20xx年度出现的一些问题再度发生。
2、从20xx年材料管理的各种问题和相关部门提出的需求来看，大型项目应该配备现场材料员或库管员才能更好的控制好项目的材料成本，特别是外地项目，但公司的材料员和库管员明显不够，20xx年，部门将配合人事部招聘相关人员进行补充。
3、北装协已成立装饰协会的材料委，并会在20xx年成立材料委的战略采购联盟，公司应该利用好这个机会，与联盟进行互动，通过采购联盟真正降低公司的材料采购成本。
4、发展几家真正配合好、有实力、有强烈愿望同公司合作的厂家与公司形成战略联盟。
5、与设计研究中心互动，通过调查表的方式将材料资源进行整合。
6、多组织材料方面的专题讲座，在公司范围或预算合约部内部进行材料知识的互动，让相关人员多了解材料本身的特性，以期对设计研究中心的设计作品和预算人员的报价形成正面影响。
7、加强团队建设，通过新制作的试行绩效考核办法提高材料员的执行力和工作积极性。
四、对公司管理方面的想法和建议1、对材料的采购，最好由公司明确规定材料部和项目部采购的归属权，比如明确规定所有材料由材料部采购或是规定多少限额内的材料由项目部采购但由材料部给出限定价格，但为了不降低项目部材料管理工作配合的积极性，可考虑以别的方式给以激励。
2、因装饰工程大多数工期不长，为短平快的工程类型，公司的采购流程需要签字的环节和人员比较多，对某些特殊情况完全按采购程序执行可能会耽误项目的进展，如果能适当放权给材料采购团队，比如规定多少钱以内的材料，可以在采购团队小范围执行流程，即不需要流程走到公司领导层面，这样既可以规避个人问题给公司造成损失，也可以提高工作效率。
3、材料部新制定的绩效考核办法中有奖励内容，比如因个人努力提出了合理的设计修改建议或提供甲方认可的合理替代材料，给公司降低了大量成本，因合理建议最终大大降低了某种材料的损耗，这些都可以给作出贡献的人一定的奖励等，希望公司能在这方面给予支持。
扩展阅读：材料部20xx年部门工作总结20xx年年底部门工作总结机料部时光荏苒，岁月如梭。
20xx年已在不轻易间悄然逝去。
回首20xx，这是一个紧张而又忙碌的一年，既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的遗憾和愧疚。
京藏高速公路，是国家高速公路网的重要组成部分，呼包段的改扩建，主要为了缓解包头市附近煤炭资源的运输压力。
该段落实施沿原线双侧加宽方案，高速公司秉着“先交通保障，后工程施工”的原则，实施边通车边施工。
该段落沿线村落密集，企业众多，河道、电力、通讯光缆密布，征地拆迁举步维艰，建设环境复杂。
鉴于该工程的特殊性和紧迫性，公司在施工组织及技术方案的制定、执行中，充分考虑了征地拆迁、施工工期、交通保障等各种影响因素，取得右幅路基结构物基本完工，左幅路基结构物大部完工的不错成绩。
作为物资管理人员，我们部门也始终坚持、贯彻和落实局提出的“低成本，零缺陷”的战略方针，紧跟项目施工组织设计，做好材料的供给、机械的配合等系列后勤保障工作，在这紧张忙碌的施工期间，有不足、有经验也有教训。
作为分部的材料部，我们根据工程的具体特点也制定了相关的物质管理制度，明确了物质管理程序，以便于统计核算，保证施工正常运行和合理使用资金。
钢材、地材等大型材料均是总部采购，然后下发各分部，分担和统筹了各个分部对各种材料市场的调查、取样、外围送检等工作投入的时间和金钱，使分部材料部能拿出更多的精力、人手投入到对现场材料和机械的跟踪管理中。
一、物资方面： 20xx年工程施工前期，因材料部人员不足，上个项目的材料在临建初期，出现施工队领用材料手续不齐，部分材料与账目不符现象。
20xx年工程施工中期，施工线路较长，周边村落比较密集，在工程施工现场，车流和人流都比较大，造成施工队钢材损耗偏大，租赁周转材料丢失比较严重。
因抢抓工期，上场的施工队伍比较多，最多有20个桥涵结构物施工队伍同时施工，施工面开展比较多，对模板、架管、木方和竹胶板等材料的需求比较大，不给予满足就无法继续施工，工期更是不能保证。
施工队伍上场较多，工程量小的情况下，给我们物质部门增加了困难：钢材数量、单种规格数量都十分少，部分型号的钢材只能使用高一级的规格代替，增加了材料的损耗；由于施工队伍驻地狭小，材料不能直接运送到位，几家队伍的钢筋量要集中卸车于1家，然后进行相互拆借；进场施工队伍水平参差不齐，在施工中工程部根据施工计划、施工组织，对施工队伍进行了更换，对作业任务进行了及时的调整，但是施工耗材、钢材成品、半成品、租赁材料的调整，做起来比较困难，手续较多较繁琐，难免出现手续上的漏洞。
木方、竹胶板材料的投入较大，并且回收利用率较低，原计划周转6次的竹胶板，最多周转3次，然后在后续的部位的工序施工中，不得不被裁剪掉，浪费严重；现场技术人员更换频繁，经手的材料手续因个人的离开，而不能将其妥善完善。
二、机械方面：施工机械的配置，应根据分部的施工组织设计、施工计划，同时参照公司标后预算，对施工机械进行合理配置。
拟投入机械设备的类型、数量，什么时候投入都应作出合理的安排，即应根据施工计划，作出机械配置计划。
机械配置是项目施工顺利实施的关键，也是成本控制的主要影响因素，应严格把控。
机械设备在本年度的投入上，超出标后预算比较大。
投标及标后预算的给出，因经验不足，均按照新建项目预算，造成预算额与实际发生额有较大差距。
标后预算给出吊车2台、装载机1台的机械配备，而在实际施工中，配备的机械最高可达到挖机7台、铲车3台、吊车5台、水车4台同时施工。
在具体的施工中，机械的使用安排，总是被突发情况所打乱，管理人员无法完全统筹调度机械，只能交于前场施工技术人员。
在施工段落内，因征地拆迁问题得不到解决，村民阻工，造成工程断点，导致机械设备转运困难。
在原本施工线路长，工程量小的劣势情况下，造成机械闲置，降低了机械的有效工时利用率，同时还不得不增加设备的投入量，以保证施工工期，增加项目的施工成本。
唯一能真实反映设备运转情况，用于设备成本核算的设备运转记录，因外租设备操作员的文化水平及现场技术人员对责任的敷衍，在加上管理人员监管不能到位，造成设备运转记录，不能真实的反映机械设备的运转情况，没能起到应具备的作用。
三、20xx年的计划物资机械成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资机械管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。
物资机械管理工作面广、量大、环节多、性质复杂多变、极易发生问题，通过对日常管理工作的总结，我想到了以下几点，争取在下年的施工中，予以贯彻和实施。
1、努力推进公司的浪潮信息系统和OA综合管理系统的应用，增强物资管理人员的业务素质，为提高公司物资管理标准化、规范化、程序化的管理起到促进作用，为公司物资机械全面推广信息化管理尽力。
2、认真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理，开展文明施工，认真扎实做好物资管理工作，保证了物资的管理工作顺利有效的运行。
3、优选管理人员，健全人员岗位管理制度。
要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加物资管理工作。
对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。
4、建立一套完整的物资管理制度，明确物资管理流程，使物资管理趋于程序化，能够对物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理进行有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。
5、加强物资计划管理。
施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。
物资计划可根据其内容和作用分为：物资需要计划即供应计划、采购计划。
工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。
季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。
月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。