《如何处理上下级关系》
如何处理上下级关系
如何处理上下级关系处理上下级关系是组织管理中的一个重要方面，它涉及到领导者和下属之间的相互依赖、合作和沟通。
一个健康的上下级关系可以促进团队的有效运作和提高组织的绩效。
本文将介绍一些处理上下级关系的方法和技巧。
1.建立互信和共赢的关系在处理上下级关系时，互信是非常重要的基础。
领导者和下属之间应该建立起相互信任的关系，这样才能在工作中更好地合作。
领导者要秉持公正、公平、负责任的原则，尊重下属的意见和权益，并保持对下属的承诺。
下属则需要做到诚实守信，积极参与工作并尊重领导者的决策。
2.明确目标和期望领导者应该与下属明确工作目标和期望，确保大家对工作的方向和要求有清晰的共识。
领导者应该提供明确的指导和支持，以便下属能够按照预期的标准完成工作。
同时，领导者还应该给予下属适当的自主权和决策权，让他们感到有责任感和成就感。
3.积极沟通和反馈沟通是处理上下级关系的关键。
领导者应该与下属保持良好的沟通，及时交流工作进展和问题。
在沟通中，领导者应该倾听下属的意见和反馈，尊重他们的观点，并及时给予回应。
此外，领导者还应该定期进行正式和非正式的反馈，给予下属肯定和建设性的指导，以帮助他们改进和进步。
4.关注员工的发展和成长领导者应该关注下属的职业发展和成长，帮助他们充分发挥自己的潜力。
领导者可以通过培训、指导和提供发展机会来支持下属的成长。
同时，领导者还应该鼓励下属设定自己的目标，并帮助他们制定实现目标的计划和策略。
5.处理冲突和问题在工作中，难免会遇到冲突和问题，在处理上下级关系时尤为重要。
领导者应该及时解决冲突，避免冲突升级影响团队的工作效率。
在处理冲突时，领导者应该保持客观、公平和中立的立场，听取双方的意见，并找到解决问题的最佳方式。
同时，领导者还应该教导下属如何有效地解决冲突和处理问题。
6.激励和奖励领导者应该对下属进行激励和奖励，以鼓励他们更好地完成工作任务和达到绩效目标。
激励可以是口头表扬、认可和赞赏，也可以是物质奖励或晋升机会。
怎么处理上下级关系处理上下级关系的方法
怎么处理上下级关系_处理上下级关系的方法*导读：怎么处理上下级关系？无论是职场还是官场，上下级关系的处理一直是个敏感点。
该怎么处理上下级关系？小编今天来支招。
怎么处理上下级关系（1）决策：如果你不希望遭到拒绝或被拖延，那么就帮助他一把你的上司有很多其他的下属，需要做方方面面的决策。
因此，如果你一味催促他做决策，他很可能会说不。
不，这太冒险了；不，我们没有足够的理由；不，现在时间不对；不，这与我们的战略不一致，等等。
为了避免这些会毁灭你和你团队热情的不字，帮他一把。
（2）管理他的时间：你可能只代表了他问题的1%，不要弄得好像它就是100%是的，你有问题需要解决，有事情需要处理。
但是，当你的所有时间都用来处理这些事的时候，不要期望你的上司也这样安排他的时间。
手上的问题越简单，你就应该越少占用他的时间：准备、小结、综合信息和各种选择，不要混淆最常见的问题和最重要的问题。
事先向他预约几个会谈时间，为了做出最终决策而要另外安排会议，如果需要等待数天、或星期、或几个月的时间才能举行，无疑是最让人失望的事。
（3）如果你征求他的意见，他总是会有的上司在被征求指导或意见时，很少会将问题推回给向他提问的人。
他们的意见可能并不总是天才式的或富有远见的，但是意见一旦给出，就可能成为一个限制条件：这是否是一个命令呢？所以，如果你不希望你上司的意见妨碍你的进程，那么就降慢决策的速度，或者模糊观点，不要急于征求意见。
尤其是如果你不需要他的意见，最好就不要去问他。
选择适当的时间以避免耽搁。
不仅要节约他的时间，而且要选择合适的时机，如果你在错误的时候提出问题，情况很可能是他会拖延。
（4）信息不是数据请将葡萄酿成葡萄酒。
你要对市场调查的结果进行分析，而不是向邮差一样将充斥各种数据的厚厚一叠文件直接转交给你的上司。
要有选择性和直观性，并将数据分类，突出重点。
过度的数据会引起紧张，从而导致否定、拒绝或漠不关心！作为一个经理人，付你薪水是为了采摘葡萄（数据），并将他们转化成葡萄酒，即有用的信息。
如何处理上下级关系
方法无论在什么单位，上下级关系的处理一直都是一个难题，下面给大家介绍几种可以处理好上下级关系的方法：下级处理好与上级关系的方法：学会有效的沟通技巧：在给足领导面子的同时不要丢失了自我个性，千万不要失了智慧。
表达自己意见时要让上级感到这是他自己的意见，巧妙借领导的口陈述自己的观点，赢得领导的认同与好感，让沟通成为工作有效的润滑剂而不是误会的开端。
学会直言不妄言：对上级进言时不唯唯诺诺更不能花言巧语，不要为取得上级的支持而掩盖和歪曲事实真相，或者把自己的主观意志强加给部领导，逼近他接受、表态。
凡事多动脑筋：领导喜欢的是创造性地理解，然后发挥，而不是把没思想show给他看只有凡事多动脑筋，多学习别人的长处，你才会得到老板的赏识。
多学本事：跟老板搞好关系的基础是什么？是你要有自己的一套，得能练活儿，还要练得漂亮。
在保持独立人格的前提下：你应采取不卑不亢的态度。
在必要的场合，你也不必害怕表示自己的不同观点，只要你从工作出发，摆事实，讲道理。
上级处理好与下级关系的方法：以身作则：不管做什么事，作为一名领导者，都必须身先士卒，倘若对别人马列主义，对自己自由主义”，则将毫无威信可言，而且必定会一事无成。
平等待人：当领导的人，最令下属反感的，莫过于拉帮结伙、任人唯亲。
要想成就一番事业，就一定要唯才是举、任人唯贤、平等待人。
礼遇下属：要和下属进行心灵上的平等对话，以礼”服人，讲究批评和表扬的方法，不能以权”压人，更不能不讲方法策略的随意责骂与挖苦。
关心下属：体谅和关心下属，是企业领导者最容易赢得人心的方法，这是企业形成自己的人文文化和加强企业员工向心力必不可少的做法。
信任下属：领导者的信任与尊敬是对下属最好的奖励，因为这是对他们人格上的尊敬，是对他们人品和才能的肯定与信任。
亲近下属：不能自持为尊者，高人一等，而远离员工，脱离群众。
要适当的与下属接近，进行谈心，了解下属的一些状况，并且多为下属考虑，有可能的话，想在下属之前，做在下属之前，帮下属解除他们的后顾之忧。
如何有效地处理与上下级之间的关系
如何有效地处理与上下级之间的关系处理与上下级之间的关系是工作和生活中必须掌握的技巧。
无论是在工作中，还是在日常生活中，我们都要与不同的人打交道，包括上级、同级和下级。
如何处理好与上下级之间的关系，不仅关系到我们的工作效率和职业发展，还关系到我们的生活质量和心理健康。
下面将从几个方面谈谈如何有效地处理与上下级之间的关系。
第一，建立良好的人际关系。
建立良好的人际关系是处理与上下级之间关系的基础。
良好的人际关系能够让我们更容易地与上下级沟通和交流，也能够让我们的工作更加顺利。
建立良好的人际关系需要我们注意以下几点：1. 尊重他人。
在与上下级交流时，我们应该尊重对方的意见和权威，不要轻易质疑或挑战他们。
2. 真诚待人。
诚实和真诚是建立良好人际关系的必要条件。
我们应该遵循真诚待人的原则，尽量避免说谎和虚伪。
3. 爱心关怀。
在与上下级交流时，我们应该表现出对他们的关心和关怀。
例如，我们可以主动询问他们的健康和家庭状况，以此建立起更多的信任和熟悉感。
第二，善于沟通。
沟通是处理与上下级之间关系的重要手段。
善于沟通不仅能够让我们更好地了解上下级的意愿和需求，还能够让我们快速解决工作上的问题。
善于沟通需要我们注意以下几点：1. 用简洁的语言沟通。
在与上下级沟通时，我们应该用简短的语言表达出我们的意图。
避免使用复杂的语句和专业术语，以及过分详细和冗长的叙述。
2. 适时归纳总结。
在与上下级沟通时，我们应该注意适时归纳总结，以确保我们正确理解对方的要求和意愿。
同时，也应该适时总结我们的观点和建议，以确保我们的意见被清晰地表达出来。
3. 善于倾听。
良好的沟通需要我们不仅能够说，更需要我们善于倾听。
在与上下级沟通时，我们应该认真倾听他们的意愿和需求，理解他们的想法和态度，以此更好地协调工作和解决问题。
第三，把握好工作关系。
把握好工作关系是处理与上下级之间关系的重要环节。
在工作关系中，我们应该注意以下几点：1. 明确职责范围。
处理好上级下级的关系
处理好上级下级的关系上级下级关系是工作中不可避免的一种关系，正确认识和处理好上级下级的关系对组织的顺利运转和个人的职业规划都具有重要意义。
本文将就如何处理好上级下级关系进行探讨。
一、正确的心态处理好上下级关系需要有一个正确的心态。
首先要认识到，上下级关系是工作中的一种关系，对方是工作上的合作者而不是敌人，应以平等的态度来对待。
另外，要善于调节自己的情绪，不要因为工作中遇到的矛盾和不满就对上级不敬或者对下属无理。
要保持冷静、客观、理性的思考方式。
二、双方沟通沟通是处理好上下级关系的关键因素。
对于下属，要耐心倾听，尊重他们的想法和意见，让他们有表达的机会。
同时，也要清楚地传达自己的意图和要求，以达到合作共赢的效果。
对于上级，要及时向上汇报信息、反映问题，建议改进。
要主动沟通，提高沟通效率，共同协调工作。
三、明确分工明确分工是工作的前提和基础。
对于下属，要清晰地规定工作任务和职责，确保工作执行的顺畅和高效。
在给予任务时，要注意合理分配和分配的清晰度。
对于上级，要清晰地理解工作要求和目标，明确自己在工作中的定位和角色。
四、合理评价合理评价是处理好上下级关系的重要环节。
对于下属，要及时给予肯定，鼓励他们在工作中积极进取。
同时，也要明确指出工作中的不足，提出改进的方向和建议。
对于上级，要充分理解上级对自己工作的要求，认真听取上级的评价和建议。
五、专业能力提高自身专业能力是处理好上下级关系的基本要求。
只有具备一定的专业技能和工作能力，才能在工作中更好地发挥自己的作用。
此外，还要不断学习新知识，提高自身的综合素质，以更好地服务组织和上级，并激发团队整体动能。
六、与人为善处理好上下级关系还需要善待同事和下属，建立良好的人际关系。
要尊重别人，关心员工，认真关注群众的意见和需求。
建立在这种善良基础上的关系会使你成为一个更好的领导人和同事。
综上所述，处理好上下级关系是我们的职场生活中不可或缺的一部分，它涉及到个人和组织的顺利发展以及未来的职业规划。
在职场中如何处理上下级关系
在职场中如何处理上下级关系在职场中，处理好上下级关系是至关重要的。
这不仅关乎工作的顺利开展，还影响着个人的职业发展和工作满意度。
那么，我们应该如何有效地处理这种关系呢？首先，要学会尊重上级。
尊重是建立良好关系的基石。
尊重上级的决策、工作安排和权威，不要轻易地挑战或质疑。
当然，这并不意味着盲目服从，而是在适当的时候，以恰当的方式提出自己的见解和建议。
与上级沟通时，要保持清晰、准确和简洁。
在汇报工作时，提前做好准备，突出重点和关键信息，让上级能够快速了解工作的进展和成果。
同时，也要认真倾听上级的意见和指示，确保理解无误。
如果对某些任务或要求不太明确，及时询问，避免因为误解而导致工作出现偏差。
积极主动地承担工作任务是获得上级认可的重要途径。
不要总是等待上级的安排，而是主动寻找工作中的问题，并提出解决方案。
在面对困难和挑战时，展现出坚韧不拔的毅力和解决问题的能力，让上级看到你的责任心和价值。
对于上级的批评，要以正确的心态对待。
不要急于辩解或产生抵触情绪，先冷静下来，反思自己的不足。
把批评看作是成长和改进的机会，虚心接受并及时改正错误。
同时，也要适时地向上级反馈自己的改进情况，让上级知道你在不断进步。
除了尊重上级，与下级建立良好的关系也同样重要。
作为上级，要关心下属的工作和生活情况，了解他们的需求和困难，并给予适当的支持和帮助。
对待下级要公平公正，避免偏袒或歧视。
在分配工作任务时，根据下属的能力和特长进行合理安排，让每个人都能发挥自己的优势。
同时，也要为下属提供发展的机会和空间，鼓励他们不断提升自己的能力。
清晰明确地向下属传达工作目标和要求，避免产生歧义。
在工作过程中，及时给予反馈和指导，帮助下属解决遇到的问题。
当下属取得成绩时，要及时给予肯定和表扬，增强他们的自信心和工作积极性。
建立良好的团队氛围也是处理上下级关系的重要环节。
鼓励团队成员之间的合作与交流，促进信息共享和经验传递。
组织团队活动，增强团队的凝聚力和归属感。
职场中如何处理上级和下属的关系
职场中如何处理上级和下属的关系在职场中，处理上级和下属的关系是非常重要的。
良好的上下级关系可以促进团队的合作，提高工作效率，同时也能够让每个人都有一个良好的工作环境。
本文将从三个方面探讨如何处理上下级关系，分别是建立沟通与信任、尊重与理解以及合作与支持。
一、建立沟通与信任沟通是处理上下级关系中至关重要的一环。
上下级之间应该建立开放的沟通渠道，互相分享信息和想法。
上级应当鼓励下属提出问题和建议，而下属则应该及时向上级反馈工作进展和困难。
及时有效的沟通可以避免误解和冲突的发生，提高工作效率。
在沟通的过程中，双方也需要建立信任。
上级应该展示出对下属的信任，赋予他们一定的自主权，鼓励他们发挥才能。
下属则要展现自己的专业素质和能力，以赢得上级的信任。
只有建立了相互信任的基础，才能够更好地协同合作，共同达成工作目标。
二、尊重与理解尊重是处理上下级关系中必不可少的一点。
无论是上级还是下属，每个人都应该被尊重和对待。
上级应该尊重下属的意见和想法，不以身份高低来压制或指责下属。
下属也应该尊重上级的权威和责任，积极主动地执行上级的指示和决策。
同时，理解也是关系处理中的重要因素。
上级需要理解下属的能力和需求，为他们提供必要的支持和帮助。
下属也应该理解上级的工作压力和责任，为上级提供适当的支持和配合。
通过相互的理解和尊重，上下级之间的关系会更加融洽，工作效率也会更高。
三、合作与支持在职场中，上下级之间应该形成良好的合作关系。
无论是上级还是下属，都对团队的整体目标负有责任。
上级应该充分发挥团队的整体优势，通过合作来取得更好的成果。
下属也应该积极主动地参与团队合作，互相支持和帮助。
上级和下属之间的合作可以通过互相协商和分工来实现。
上级应该根据下属的能力和特长合理分配工作任务，提供必要的支持和指导。
下属则要积极参与，主动与上级协商解决问题。
只有通过合作和支持，上下级之间才能够共同成长，实现工作目标。
总结起来，在职场中处理上下级关系的关键是建立沟通与信任、尊重与理解以及合作与支持。
在体制内,如何处理上下级关系？
在体制内，如何处理上下级关系？在体制内，处理上下级关系是至关重要的一项技巧。
一个良好的上下级关系可以促进团队的凝聚力和工作效率，同时也有助于个人的成长和职业发展。
下面是一些处理上下级关系的实用方法：1. 尊重和信任：对上级表达出尊重和信任是建立良好关系的关键。
尊重上级的决策和意见，遵守公司制度和规定。
在与上级交流时，保持礼貌和谦逊。
2. 直接沟通：与上级保持良好的沟通是关系良好的基础。
在与上级沟通时，要注意用明确、简洁的语言表达自己的意思，确保他们能够理解你的观点和需求。
3. 提供解决方案：上级往往需要完成一系列任务和决策，他们可能会遇到困难和挑战。
作为下级，你可以主动提供解决方案，帮助上级解决问题。
这不仅能够显示你的能力和责任心，也能够减轻上级的负担。
4. 反馈和接受反馈：及时向上级汇报工作进展，并接受上级的反馈。
这有助于建立双向的沟通和信任，同时也能使你不断改进和提高自己的工作。
5. 尽责和积极主动：展现出对工作的责任感和积极主动的态度是处理上下级关系的重要方面。
做好本职工作，按时完成任务，主动寻找工作机会和项目，以及提升自己的技能。
6. 学习和发展：在体制内，你的上级通常拥有更丰富的经验和知识。
通过向他们学习和寻求建议，你可以不断提升自己的职业能力和领导力。
7. 避免势力斗争：在体制内，上下级关系的处理不应该是建立在势力斗争和明争暗斗之上。
要以合作和团队合作为基础，尽量避免与同事和上级之间的矛盾和争议。
总而言之，处理上下级关系需要建立尊重、信任和良好的沟通。
尽责、积极和学习，能够促进你与上级的合作和发展。
同时，避免势力斗争和争议，着重于团队共同的目标和成就。
通过这些方法，你可以在体制内建立良好的上下级关系，并获得更好的职业发展机会。
处理上下级关系是每一个在体制内工作的人都必须面对和处理的问题。
上下级关系的良好与否直接关系到团队的合作效能、员工的工作积极性以及整个组织的稳定运作。
在处理上下级关系时，我们应该注重以下几个方面。
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《如何处理上下级关系》在上司面前要当狗，在同撩面前要做鬼，在下级面前要装神，上下左右不能做人。
这说明了。
要扮演好“臣子”（也就是我们的中层领导干部、中层管理人员）这个角色是很不容易的。
那么你认为作为中层管理人员应如何处理好与上司的关系呢。
首先，适应而不虚应。
适应上司的工作要求，适应上司的领导作风，适应上司的个性和情绪。
做到不同风格，区别对待。
不虚张声势地应付上司，不虚浮虚夸地蒙骗上司，不虚情假意地逢迎上司。
要知道，敬业最大的受益者是我们自己。
一种职业的责任感和对事业的高度忠诚一旦养成，会让你成为一个值得信赖的人。
其次，尚忍而不滥忍。
因为忍是构建和谐的需要，忍是顾全大局的需要，忍是超越逆境的需要，忍是抵御诱惑的需要；所以做到忍苦耐劳，忍辱负重，忍智藏锋，忍气制怒，忍耐有度是很有必要的。
再次，尊重而不偏重。
因为获得尊重是人最基本的心理需求，如果你的上司值得赞赏时，请不要吝啬言辞，赞赏上司并不等于阿谀奉承。
尊重上司的人格、作用与职权；注重必要的礼貌。
在多名上司的情况下，要做到：在工作上一样支持；在组织上一样服从；在态度上一样对待；在矛盾时不偏不倚。
二、如果你是一名领导干部或管理人员，你会怎么处理和下属的关系呢。
关键要处理好以下三个方面：第一、“通情”而不矫情通情：沟通下情，克服与下属的沟通障碍，包括观念、态度、语言文字等；活用沟通形式：口头沟通、书面沟通、形象沟通。
不矫情：不滥摆官架排场；不轻率开口许诺。
提高下属对你的信任度，不要失信。
因为信任就像一块美丽的水晶制品，得之不易，价值不菲，脆弱不堪。
明朝的吕坤曾说：“君子之出言也，如啬夫之用财。
”这就是对为官者不要轻易许诺的一种警示。
第二、爱护而不袒护爱护下属的自尊心。
“虽然自尊心不是美德，但他是多数美德的双亲”（《英》柯林斯语）。
面子问题，人我有别；正面肯定，积极赞赏。
爱护下属的主动性。
不要轻易地打击它，应该看到其中隐含的可贵的积极性、主动性。
爱护下属的多样性。
每个人都是不可重复的孤本，都有各自的价值、独立性、独特性，所以要充分调动和发挥，这也是对主管的一种挑战。
不依赖职权，真诚地尊重别人。
不袒护：发现下属有做得不符合公司要求的，或违反公司规定的行为应当面指出，并要求改正。
美国一位学者指出：当你对业绩差的下属和业绩显著的下属都称赞“干得好”时，等于是在嘲笑前者，同时又是在打击后者的积极性。
所以一定要区别对待，决不袒护。
第三、相信而不偏信相信。
避免事事包揽，注意合理授权。
不偏信。
偏信则暗于谋事，碍于团结。
那么，你知道与下属交流“最重要的话”是哪几句吗。
当你说出来会令对方舒服，又愿意为你卖命，努力工作的呢。
学者们有研究，成功的企业家也有总结，以下的几句是主管和下属间交流常用的话语。
“我承认我错了。
”“iadmitimadeamistake.”----这是做主管的勇于承担责任的一种表现，下属听到了才会拼命工作。
“你干得很棒”“youdidagoodjob.”----这是对下属的一种鼓励和肯定。
“士为知己者，一腔热血在职场”得到主管的欣赏这是做下属最高兴的事，因为他的能力得到了肯定，他们必将更加努力的工作，为单位（公司）做出更大的贡献。
“你怎么看。
”“whatisyouropinion。
”----这是做主管的不专权的一种表现，也是集思广益的一种良好的工作作风。
“让我们一起干。
”“let'sworktogether.”----在这个企业（单位）里人人平等，让下属知道你也在为公司卖命、分忧，并没有高高在上，盛气凌人，你们都是这个团队的一员。
“谢谢。
”“thankyou。
”----这就是做人的最基本的礼貌了，不要以为下属所做的一切都是理所当然的，要知道他也有选择明君的权力，彼此尊重是很必要的也是你自身修养的一种表现。
“我们”“we”----凡事最好多用“我们”这个词，不要把“我怎么样，怎么样”常挂嘴边，会很容易被人误解为你是一个很专横的人，凡事多讲“我们”说明你和他们的利益是捆绑在一起的，你们是同一条船上的人，所以大家都要努力去把工作干好。
三、处理好了上下级的关系以后，那么同级之间的关系你又该如何处理呢。
同级之间，也就是同一主管层，比如。
经理，他会有正副之分，所以首先要站好自己的位置，你是正职还是副职，分别对待。
正职对副职一、分权而不专权要放手给你的副职去干。
记住一句话：“你不放心，我就不用心；你不放手，我就不动手；你一竿子插到底，我就一棍子捅上天。
”要做到：既要适度集中，又要适度分权。
二、依托而不推托“往窗子外面看成就，查找外界因素；往镜子里面看责任，追寻内在缘由。
”这句话的意思是，有成就是大家的，是由于同事们的协助和支持，再加上一定外部条件，所以切莫沾沾自喜；出现问题了，应从自身找原因，勇于承担责任，不要推托。
三、大度而不失度副职有错误时，应采取的态度是原谅、宽恕、包容和鼓励。
英国的托.富勒说过：“过分地谴责微小的过失，无异于以利斧砍杀一只伏在朋友额上的苍蝇。
”副职对正职一、到位而不越位二、服从而不盲从三、补短而不护短同是正职或同是副职之间一、分工而不分家。
分工协助、齐心协力，就好比划龙舟比赛一样。
二、补台而不拆台三、齐贤而不嫉贤如果你不想成为部属最讨厌的主管，那就千万不要做以下五种类型的主管：一、开头干部。
只管开头急功近利，梦想成绩忘记效果，人力物力均浪费，如此大功成大过。
二、广告主管：大事吹，小事吹，事前吹，事后吹，“喇叭型主管”三、吃玩主管：不务正业，上午轮子转，中午杯子转，晚上裙子转；上午象包公，中午象，晚上象。
四、万向主管。
没有灵魂，脑袋象万向轮一样。
五、混事主管。
似干非干。
“慢一慢，站一站，等一等，看一看”；一天做的事拖十天，十天能办的事放一年；没有工作干就高兴，有了工作干就发愁。
最后与朋友们共勉：做事做官的良好心态：不求今生做大官，但求每天做点事；不问他人如何看，只求良心过得去；为官荣耀是短暂，感情平淡方永恒。
做人做事做官的理念：做人是根本，做事是基础，做官是职责。
第二篇：如何处理上下级关系方法无论在什么单位，上下级关系的处理一直都是一个难题，下面给大家介绍几种可以处理好上下级关系的方法：下级处理好与上级关系的方法：学会有效的沟通技巧：在给足领导面子的同时不要丢失了自我个性，千万不要失了智慧。
表达自己意见时要让上级感到这是他自己的意见，巧妙借领导的口陈述自己的观点，赢得领导的认同与好感，让沟通成为工作有效的润滑剂而不是误会的开端。
学会直言不妄言：对上级进言时不唯唯诺诺更不能花言巧语，不要为取得上级的支持而掩盖和歪曲事实真相，或者把自己的主观意志强加给部领导，逼近他接受、表态。
凡事多动脑筋：领导喜欢的是创造性地理解，然后发挥，而不是把没思想show给他看。
只有凡事多动脑筋，多学习别人的长处，你才会得到老板的赏识。
多学本事：跟老板搞好关系的基础是什么。
是你要有自己的一套，得能练活儿，还要练得漂亮。
在保持独立人格的前提下：你应采取不卑不亢的态度。
在必要的场合，你也不必害怕表示自己的不同观点，只要你从工作出发，摆事实，讲道理。
上级处理好与下级关系的方法：以身作则：不管做什么事，作为一名领导者，都必须身先士卒，倘若“对别人xx主义，对自己”，则将毫无威信可言，而且必定会一事无成。
平等待人：当领导的人，最令下属反感的，莫过于拉帮结伙、任人唯亲。
要想成就一番事业，就一定要唯才是举、任人唯贤、平等待人。
礼遇下属：要和下属进行心灵上的平等对话，以“礼”服人，讲究批评和表扬的方法，不能以“权”压人，更不能不讲方法策略的随意责骂与挖苦。
关心下属：体谅和关心下属，是企业领导者最容易赢得人心的方法，这是企业形成自己的人文文化和加强企业员工向心力必不可少的做法。
信任下属：领导者的信任与尊敬是对下属最好的奖励，因为这是对他们人格上的尊敬，是对他们人品和才能的肯定与信任。
亲近下属：不能自持为尊者，高人一等，而远离员工，脱离群众。
要适当的与下属接近，进行谈心，了解下属的一些状况，并且多为下属考虑，有可能的话，想在下属之前，做在下属之前，帮下属解除他们的后顾之忧。
补充对上级交际不当主要有以下几种类型：绝对服从型。
这种人对上级的意见不管正确与否都唯命是从，毫无自己的见解。
投其所好型。
这种人对上司察言观色，专门会仰上级并讨好他们。
回避领导型。
有一部分人自己虽然也是领导者，但是却非常怕见自己的上司，遇见上级领导则绕道走。
这种人或怕接近上级领导者有“拍马之嫌”，或因有“自我防卫心理”，害怕上级发现自己的短处，或因与上级之间有心理间隙等。
不管其原因如何，此种交往不利于上下级之间心理沟通。
遇事对抗型。
这种人与上级产生了抵触情绪，因此对上级采取排斥、抗拒行为，不管上级对与错，都寻机向上级“发难”，拒不执行上级的指示、命令，和上级经常发生矛盾冲突。
评头品足型。
有的人对上级的指示虽然也执行，但不管指示是否正确，总爱挑三拣四，评头品足。
这样对组织的发展是没有多大益处的。
总结。
以上种种行为不管其动机如何，就其后果来看，都会影响与上级的关系。
虽然有的交往方式个人会获取一时之利，但是从长远的角度看，对事业、对组织、对上级、对自己都有害而无利。
第三篇：如何处理好上下级关系如何处理好上下级关系领导者与被领导者，即上级与下级之间矛盾解决的成功与否，影响着整个领导目标的实现，影响着整个领导体系领导绩效的高低。
所以，艺术地处理上级与下级的关系十分重要。
下级要想与上级相处好，要记住以下几点规则：一、要尊重，要慎重，但不能一味附和。
抬轿子、吹喇叭等等，只能有损自己的人格，却得不到领导的重视与尊敬，倒很可能引起上级的反感和轻视。
二、采取不卑不亢的态度。
在必要的场合，不必害怕表示自己的不同观点，只要你从工作出发，摆事实，讲道理，领导一般是会予以考虑的。
三、应该了解上级的个性。
不要认为这是迎合，这是心理学，是一种学问。
四、与上级谈话要选择有利时机。
你应该根据自己的问题重要与否，去选择适当的时机去反映。
另外，上级与下级相处，也要注意一些职场的规则：首先是“知”。
“知人者智，自知者明。
”作为上级，更应该如此。
不了解下级的基本情况，无以用其所长，无以岗尽其责。
所以，上级应该了解下级的生活需要、心理需要、发展需要。
其次是“礼”。
礼，就是礼遇下属，尊重下属。
古人云。
“敬人者，人恒敬之。
”要得到下级的拥护和支持，就必须尊重自己的下级。
最后是“宽”。
宽，宽容。
这里的宽容是相对的概念，不是无原则的忍让。
当下级有错误时，只要不是原则性的，上级就应该得理让人，网开一面，给下级以改正的机会和空间。
这样做，既体现了领导的仁厚，更展现了领导的睿智，不失领导的尊严，而又保全了下级的面子。
以后，上下级相处也不会尴尬。
只要以上几点都做到了，上下级的关系就会很融洽，双方沟通也会很顺利，而你的职业生涯才会走得更顺。