工程变更管理制度(精编版)
工程变更管理制度
工程变更管理制度工程变更管理制度篇一第一条为防止工艺设备变更环节中产生的风险带来的危害，规范工艺设备变更环节的管理，确保作业人员健康和安全，根据集团公司《工艺设备变更管理规范》,特制定本规定。
第二条本规定适用于公司，控股企业参照本规定执行。
第三条本规定中工艺和设备变更管理是指各单位生产运行、检维修、开停工、技改技措等过程中的工艺设备变更管理。
新、改、扩建项目实施过程中的变更管理参照本规定执行。
第四条变更应实施分类管理，基本类型包括工艺设备变更、微小变更和同类替换。
(一)工艺设备变更是指涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变(如压力等级改变、压力报警值改变等)。
(二)同类替换是指符合原设计规格的更换。
(三)微小变更是指影响较小，不造成任何工艺参数、设计参数等的改变，但又不是同类替换的变更，即“在现有设计范围内的改变”。
第五条公司安全环保处组织制定、管理和维护本规定。
并对程序的执行提供咨询、支持和审核。
第六条公司业务主管部门负责本规定的执行，并提供培训、监督和考核。
第七条各单位执行工艺和设备变更管理规定，并提出改进建议。
第八条员工接受工艺设备变更管理培训，执行工艺设备变更管理规定。
第九条本规定所涉及的工艺和设备变更范围主要包括：(一)生产能力的改变；(二)物料的改变(包括成分比例的变化);(三)化学药剂和催化剂的改变；(四)设备、设施负荷的改变；(五)工艺设备设计依据的改变；(六)设备和工具的改变或改进；(七)工艺参数的改变(如温度、流量、压力等);(八)安全报警设定值的改变；(九)仪表控制系统及逻辑的改变；(十)软件系统的改变；(十一)安全装置及安全联锁的改变；(十二)非标准的(或临时性的)维修；(十三)操作规程的改变；(十四)试验及测试操作；(十五)设备、原材料供货商的改变；(十六)运输路线的改变；(十七)装置布局改变；(十八)产品质量改变；(十九)设计和安装过程的改变；(二十)其他。
工程变更管理制度范本（2篇）
工程变更管理制度范本第一章绪论1.1 研究背景随着社会发展和科技进步，工程项目在规模和复杂程度上不断提高。
而在项目实施过程中，难免会出现一些变更需求，这可能是由于技术要求的更改、设计缺陷的修正或者是业主的需求改变等原因造成的。
如果没有有效的变更管理制度，将会对工程项目的进展和质量带来不可预测的风险。
1.2 研究目的本文旨在制定一套科学、系统、规范的工程变更管理制度，以提高工程项目的管理效率和质量，保证项目的顺利实施。
第二章变更管理原则2.1 主动性原则工程项目变更管理应主动采取主动性原则，即通过前期规划和设计，尽量避免变更的发生，从根本上降低项目变更的频率和程度。
2.2 一致性原则变更管理的决策应与工程项目目标和战略一致，确保变更的合理性和可行性，避免对项目整体进展产生不利影响。
2.3 公正性原则变更管理的决策应公正、客观、公平，充分考虑各方利益，维护项目各方的权益。
2.4 可追溯性原则变更管理过程中的决策和执行应有明确的依据和记录，方便追溯和查找，以确保变更信息的准确性和完整性。
2.5 可控性原则变更管理应具有明确的阶段和程序，便于管理者和相关人员实施，以及对变更过程进行监控和控制。
第三章变更管理流程3.1 变更申请阶段变更申请是指相关人员提出变更需求的阶段，包括变更需求的提出、需求分析和评估等环节。
本阶段的主要工作是确保变更需求的合理性和可行性，以及避免无效变更的发生。
3.2 变更评审阶段变更评审是指对变更申请进行评估和决策的阶段，包括变更方案的制定、风险评估和效益分析等环节。
本阶段的主要工作是确保变更决策的科学性和合理性，以及避免对项目整体进展产生不利影响。
3.3 变更执行阶段变更执行是指对变更方案进行实施和跟踪的阶段，包括变更过程的监控、实施计划的制定和执行等环节。
本阶段的主要工作是确保变更实施的有效性和安全性，以及避免对项目的正常进展和质量产生不利影响。
3.4 变更评估阶段变更评估是指对变更实施结果进行评估和总结的阶段，包括变更效果的评估、问题的发现和修正等环节。
工程变更管理制度6
工程变更管理制度6一、总则为了规范工程项目中的变更管理流程，确保变更能够合理有效地进行，保障项目顺利进行和达成客户要求，特制定本工程变更管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的变更管理工作。
三、变更管理流程1. 变更申请项目相关人员如需对工程项目进行变更，需填写变更申请表，并附上变更理由、影响分析、变更后的预算和进度计划等相关信息，形成变更申请材料。
2. 变更评审项目经理收到变更申请后，需组织变更评审委员会对变更申请进行评审。
变更评审委员会由项目经理、设计师、施工单位代表等相关人员组成。
评审结果需书面记录并报总经理审批。
3. 变更实施经总经理批准后，项目组需制定变更实施方案，明确变更后的所有工作内容、责任单位、资源需求等，并通知相关部门进行变更实施。
变更实施过程中需做好沟通和协调工作。
4. 变更监控项目经理需对变更实施过程进行监控和管理，确保变更方案有序实施，保质保量完成变更工作。
若出现变更后的问题需要解决，需及时调整变更实施方案。
5. 变更总结项目结束后，项目经理需对工程变更进行总结，包括变更的原因、影响、成果等方面进行总结，为今后工程项目的变更管理提供经验教训。
四、变更管理的基本原则1. 合理性原则：变更需符合项目实际需要，经过合理评估和审批。
2. 及时性原则：变更需及时提出并处理，确保项目进度不受影响。
3. 保障性原则：变更需确保项目风险不增加，工程质量不降低。
4. 优先性原则：变更需根据项目紧急程度和影响程度来确定优先级。
五、变更管理的责任1. 项目经理负责变更管理流程的组织和实施。
2. 设计师负责对变更的技术可行性和影响进行评估。
3. 施工单位负责变更的实施和监控。
4. 变更评审委员会负责对变更申请进行评审和审批。
5. 总经理作为最终审批人，需对变更管理工作进行监督和指导。
六、其他1. 若变更后的影响程度较大，需重新进行风险评估和成本效益分析。
2. 涉及到重大变更的，应及时通知业主，并征得其同意。
工程变更的相关管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范工程变更的管理，保障工程质量和安全，提高工程效益，维护各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内进行的各类建设工程，包括新建、改建、扩建、装修等。
第三条工程变更管理应当遵循以下原则：（一）合法、合规、合理原则；（二）公开、公平、公正原则；（三）及时、高效、便捷原则；（四）节约、环保、安全原则。
第四条工程变更管理应当遵循以下程序：（一）提出变更申请；（二）审查变更申请；（三）批准变更申请；（四）实施变更；（五）变更确认。
第二章变更申请第五条工程变更申请应当由变更申请人提出，变更申请人应当是建设单位、施工单位、监理单位或者其他相关单位。
第六条变更申请应当包括以下内容：（一）变更原因；（二）变更内容；（三）变更范围；（四）变更涉及的相关单位；（五）变更涉及的合同、协议等相关文件；（六）变更实施的时间、地点、人员等；（七）变更可能产生的影响及应对措施。
第七条变更申请人应当在变更发生前及时向相关单位提出变更申请，并按照规定提交相关资料。
第三章审查变更申请第八条工程变更申请的审查由监理单位或者建设单位组织，必要时可以邀请设计单位、施工单位等相关单位参加。
第九条审查变更申请应当遵循以下程序：（一）审查变更申请的合法性、合规性；（二）审查变更内容的合理性、必要性；（三）审查变更范围是否明确；（四）审查变更涉及的合同、协议等相关文件；（五）审查变更实施的时间、地点、人员等是否合理；（六）审查变更可能产生的影响及应对措施是否充分。
第十条审查变更申请应当在收到变更申请之日起五个工作日内完成。
第四章批准变更申请第十一条变更申请经审查符合本规定的，应当批准变更申请。
第十二条变更申请不符合本规定的，不予批准，并应当向变更申请人说明理由。
第十三条变更申请批准后，建设单位应当及时通知施工单位、监理单位等相关单位。
第五章实施变更第十四条变更实施前，施工单位应当制定变更实施方案，并报监理单位审核。
3工程变更管理制度
3工程变更管理制度第一章总则一、为了规范工程变更管理，确保工程建设过程中变更的合理性、及时性和稳定性，提高工程建设效率，保障工程质量，制定本制度。
二、本制度适用于工程建设过程中的变更管理工作，包括但不限于工程设计、施工、监理等各个阶段的工程变更。
三、本制度的执行主体为工程项目相关部门和人员，各相关部门和人员应遵守本制度的规定，认真执行变更管理工作，保证工程正常进行。
第二章变更管理的定义和原则一、变更是指在工程建设过程中，由于客观条件或主观因素导致原有设计、施工方案需要进行调整或修改的情况。
二、变更管理的原则包括：1. 变更应符合相关法律法规和工程标准规范，保证工程质量不受影响；2. 变更应经过合理的论证和审批程序，保证变更的合理性和必要性；3. 变更应及时通知相关部门和人员，保证变更信息的准确性和透明度；4. 变更应记录完整，保留变更过程的证据，以备后续查证和追溯。
第三章变更管理流程一、变更申请阶段：1. 工程项目相关部门接受变更申请，对变更需求进行评估和初步论证；2. 工程项目相关部门组织召开变更评审会议，对变更申请进行深入分析和论证；3. 工程项目相关部门对变更申请进行审批，并形成变更通知书；4. 工程项目相关部门将变更通知书传达给相关施工单位、设计单位和监理单位，并进行变更协调。
二、变更实施阶段：1. 工程项目相关部门组织变更实施会议，详细说明变更内容和要求；2. 施工单位按照变更要求进行实施，并确保变更工作符合相关标准和规范；3. 监理单位对变更实施过程进行监督和检查，保证变更工作的质量和安全性。
三、变更验收阶段：1. 工程项目相关部门组织变更验收会议，对变更工作进行终验；2. 施工单位提交变更工作的竣工资料和验收报告；3. 监理单位对变更工作进行验收，出具变更工作的结论和评价。
四、变更结算阶段：1. 工程项目相关部门组织变更结算会议，对变更工作进行结算；2. 施工单位提交变更工作的结算单据和费用清单；3. 监理单位对变更工作进行费用核算和结算，出具变更工作的结算报告。
工程变更管理制度
工程更改管理制度1. 引言本制度旨在规范企业内部工程更改的管理流程，确保工程更改的决策与执行过程合理、高效，并最大限度地降低更改对项目进度和本钱的影响。
本制度适用于全部涉及工程更改的部门、项目和团队。
2. 定义•工程更改：指已计划或进行中的工程项目在执行过程中需要进行修改或调整的情况。
工程更改包含但不限于设计更改、技术更改、料子更改、进度更改和本钱更改等。
3. 更改管理流程3.1 更改提出•任何一个项目成员都有权利提出工程更改申请。
工程更改申请应包含以下内容：–更改原因和目的–更改内容的实在描述–预估的更改对项目进度和本钱的影响–相关支持料子和证明–提出人的联系方式3.2 更改评估•由项目主管负责对更改申请进行评估，并附上评估报告。
评估报告包含以下内容：–更改内容的可行性和必需性分析–更改对项目进度和本钱的影响评估–在经济效益、安全性和质量等方面的分析–建议是否批准该更改申请以及是否需求进一步讨论3.3 更改决策•由项目决策委员会或指定负责人对更改评估报告进行评审，并做出更改决策。
更改决策通常分为以下几种：–批准：同意更改申请，并在更改管理系统中记录更改决策–驳回：不同意更改申请，并在更改管理系统中记录更改决策–退回：需要进一步讨论或增补料子后再做决策，并在更改管理系统中记录退回原因和要求3.4 更改实施•一旦更改申请获得批准，项目团队应立刻启动更改实施工作。
更改实施过程中应遵从以下几点：–编制认真的更改计划，包含更改的实在步骤、责任人和时间节点等–更改实施前应组织相关培训和沟通，确保团队成员充分了解更改内容和目标–更改实施过程中应及时记录和跟踪各个环节的进展情况–更改实施结束后应进行验收和评估，确保更改实现预期效果3.5 更改的审核和确认•更改实施结束后，应由项目主管进行更改的审核和确认，并在更改管理系统中进行记录，包含更改结果、本钱和时间的收益等。
4. 管理标准4.1 更改管理系统•企业应建立健全的更改管理系统，用于记录和跟踪全部工程更改事项。
工程变更管理制度
工程变更管理制度第一章总则第一条为规范工程变更管理，提高工程实施效率，保障工程质量，制定本制度。
第二条工程变更管理制度适用于公司所有的工程项目，包括设计、施工、验收等各个阶段。
第三条工程变更是指在工程实施过程中，由于设计、施工、材料等原因所引起的工程图纸、说明、结构、设备和技术等方面的变动。
第四条工程变更应当符合相关法律法规、工程标准和其他规范要求，经过必要的设计、审批和审查程序。
第五条工程变更应当与工程实施的整体进度和质量目标相一致，不得影响工程的整体进度和质量。
第六条公司应当建立完善的工程变更管理机构和人员，负责工程变更的审核、批准和实施。
第七条工程变更管理应当严格按照程序进行，确保变更的合理性和有效性。
第八条工程变更管理应当及时记录变更的内容、原因、影响以及审批流程等，建立完整的档案。
第二章工程变更管理流程第一条工程变更应当由项目经理或设计师提出，并经过项目组成员和相关专家的讨论和论证。
第二条工程变更应当提交给公司设置的变更管理委员会，经过委员会审核和评定。
第三条工程变更委员会根据变更的性质和影响程度，决定是否进行变更，以及需要变更的内容和范围。
第四条审批通过的工程变更应当按照程序进行实施，并及时通知设计、施工等相关人员和单位。
第五条实施过程中出现的问题和影响，应当及时向变更管理委员会报告，并根据情况进行调整和补救措施。
第六条工程变更完成后，应当进行评估和总结，记录变更的影响和结果，进行经验总结和归档。
第三章工程变更管理责任第一条项目经理是工程变更管理的责任主体，应当严格按照规定程序履行变更管理的职责。
第二条设计师应当对设计文件进行认真审查和论证，确保变更符合规范和技术要求。
第三条施工单位应当按照变更方案要求进行实施，确保变更不影响工程整体进度和质量。
第四条监理单位应当对工程变更进行监督和检查，确保变更合理和有效。
第五条公司变更管理委员会负责对工程变更进行全面的审批和管理，确保变更程序的规范和合理。
建设管理工程变更制度
建设管理工程变更制度工程变更管理制度范本一、目的和原则为保证工程项目管理的有序进行，规范工程变更行为，确保工程质量与投资效益，特制定本工程变更管理制度。
本制度遵循公开、公平、公正的原则，确保所有变更决策的合理性、合法性。
二、变更的范围和条件1. 工程变更包括但不限于设计变更、施工方法变更、材料替换、工期调整等。
2. 任何变更必须基于以下条件之一：- 法律法规或政策有新的要求；- 原设计与实际施工条件不符，影响工程质量或安全；- 采用新技术、新材料有利于提高工程质量或降低成本；- 其他经认定的合理变更理由。
三、变更的申请与审批流程1. 变更发起人需提交书面变更申请，说明变更原因、预期效果及可能带来的影响。
2. 变更申请应先经过项目管理团队初步评审，评估变更的必要性和可行性。
3. 重大变更须提交至项目业主及相关管理部门审议，并取得书面同意。
4. 变更批准后，应及时更新工程计划、预算等相关文件，并进行变更实施。
四、变更的实施与监督1. 变更实施前，相关参与方应对变更内容进行详尽的技术交底。
2. 变更实施过程中，项目管理团队应加强现场监管，确保变更按照批准的内容执行。
3. 变更完成后，应对变更效果进行评估，并形成书面报告备查。
五、变更的成本控制1. 任何工程变更都应进行成本估算，明确变更对项目总成本的影响。
2. 变更引起的成本增加应由责任方承担，除非另有约定。
3. 对于节约成本的变更，应合理分配节约部分的利益。
六、信息记录与文档管理1. 所有变更申请、审批文件、实施记录等均应妥善保存，作为项目管理的重要资料。
2. 变更文档应分类编号，便于查询和追溯。
七、违规处理违反本制度规定，未经批准擅自进行工程变更的，将根据情节严重程度进行处理，包括但不限于责令改正、罚款、追究法律责任等。
八、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
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工程变更管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________工程变更管理制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
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第一章总则1.1 为进一步加强工程项目的管理, 规范工程变更审批程序, 避免工程变更的随意性和盲目性, 同时保证工程质量, 使建设资金合理、安全、高效的运行, 结合公司实际情况, 制定本制度。
1.2 公司及分子公司的工程项目在实施过程中发生工程变更的均应遵守本制度。
1.3 本制度所称的工程变更是指工程项目实施中出现（1）实际情况与原设计文件不符, （2）原设计的错误、遗漏, （3）因其他客观因素而改变原设计方案、结构、数量（4）调整原合同中的工作内容等。
1.4 公司工程项目建设应严格按图施工, 原则上不得发生变更；如确实需要变更, 应遵循科学、合理、真实、经济和及时的原则, 并按照规定程序办理。
第二章工程变更管理机构和职责2.1 公司工程项目变更管理实行现场人员、项目部、项目领导小组三级审核管理的原则。
工程项目便跟的决策权属项目领导小组, 重要变更的审批权由总裁执行, 项目组是工程变更管理的执行部门和监督部门, 现场工作组具体负责变更申请的现场复核。
2.2 现场工作组是施工现场的监督、管理组织, 负责对施工现场进行实时监督, 也是对工程项目熟悉最高的部门, 在现场管理过程中应认真、负责、实事求是, 应履行如下职责：(1)可以提出工程变更；(2)调查复核确认工程变更事项, 根据实际情况有权否决相关方提出的变更申请。
(3)配合其他部门进行确认工程变更方案、变更预算等, 工程变更经批准后发送工程变更通知；(4)工程变更后施工的监督。
2.3 项目部作为工程项目变更的协调沟通机构, 负责(1)提出工程变更, 复核工程变更申请；(2)组织协调施工、设计、监理等相关方会商工程变更方案；(3)组织预算组编制工程变更预算；(4)组织相关部门对工程变更方案进行论证, 包括设计方案、施工方案、进度控制、预算方案、材料价格变动等；签发工程变更签证；(5)组织并落实变更方案的具体实施, 并对变更实施后的结果进行评估、总结(6)不定期进行现场检查；(7)对现场工作组进行考评。
2.4预算组按照工程变更方案、设计变更文件等编制工程变更的预算, 并监督预算的执行。
2.5项目领导小组审批工程变更申请、工程变更方案、变更预算, 施工进度计划调整申请等, 签署工程变更补充协议或相关合同。
超权限的工程变更需总裁审批。
第三章工程变更一般规定3.1工程变更可实行分级管理审批制, 即：按工程变更类型、预计工程量、预算工程造价等将工程变更分为一般变更和重要变更;在实施中再根据所发生的变更等级逐级上报有关部门审批。
3.2一般变更是指在项目实施中涉及规模较小、技术要求不高、工程造价变化不大、施工进度变化不大的变更。
一般变更通常有：为提高工程质量, 少量改换工程材料；因季节、天气等原因, 为保证施工进度及质量, 少量增加添加材料的变更；工程结构物位置的局部调整；工程结构物形式的个别调整。
一般变更的工程量变化小于原预算工程量或施工合同约定的5%, 工程造价的变动小于预算或施工合同金额的5%。
3.3 重要变更是指在工程实施中发生的涉及规模较大、技术要求较高、投资变化较大的工程变更。
重要变更通常有：因提高工程质量要求, 主要工程大量改换工程材料；工程结构物的增加和删除的变更；主要工程形式的调整。
工程量变化量大于预算或施工合同约定的5%;工程造价超过预算或施工合同金额的5%以上。
3.4 处理工程变更时应遵循以下原则：(1)工程项目文件一经批准, 不得任意变更。
除非确实需要, 应根据工程变更规定程序上报审批。
(2)工程变更的管理与审批须根据需要、符合工程技术标准和规范、有利工程进展、节约工程成本、保证工程质量与进度、兼顾建设各方利益等为基本原则。
(3)在工程变更过程中, 不得相互串通作弊, 不得通过行贿、回扣等不正当手段获取工程变更的审批。
(4)提出变更申请时, 须附完整的工程变更佐证资料：变更申请表、变更理由、原始记录、设计图纸的缺点、变更工程造价计算书等。
(5)对于工程变更, 现场工作组人员必须严格把好第一关, 根据工程现场实际数据、资料严格审查所提工程变更理由的充分性与变更的必要性, 合理、准确地做好工程变更的核实、计量与估价, 切实做到“公平、合理”并按规定程序正确受理。
(6)为避免影响工程进度, 工程变更的审批应规定严格的时间周期, 一般在7天～15天内批复。
(7)工程变更设计经审查批准后, 由现场工作组根据批复下达变更通知, 施工单位应按变更通知及批准的变更设计文件施工, 并相应增减有关工程费用。
3.5 建设工程项目的实施具有复杂性、长期性和动态性, 工程变更时有发生, 当工程建设项目出现下列情况时, 可申请进行变更：（1）因设计不完善而出现错、漏、碰、缺时；（2）有更优设计方案时, 新方案可使投资更省、功能更强、加快工程进度等；（3）施工难度大, 使施工确实无法顺利进行时；（4）工程施工条件的变化导致以往的设计无法实施时；（5）地质条件发生变化时；（6）工程物资市场价格发生较大变化时（7）其它需要变更的情况出现时。
第四章工程变更程序4.1 施工方、勘察方、设计方、监理方、建设方均可作为工程变更的提出方；当工程变更事项发生时, 变更提出方对变更事项调查, 确定需变更工程时, 向监理单位提出《工程变更申请表》（见附件）, 并附上相关佐证材料。
4.2.监理方、现场人员、项目部、中介服务机构对变更事项进行调查、核实, 核实时间应控制在3日内完成, 并判断是否需要进行工程变更。
4.3.项目部对工程变更申请相关情况向项目领导小组汇报, 项目领导小组审批工程变更, 决定工程项目是否变动。
4.4 变更方案的确定（1）按照工程变更类型, 项目部与设计、监理、施工、中介服务机构等相关方会商工程变更方案；（2）工程材料价格变动的, 对施工方提出的价格进行调查评审, 双方不能达成一致的, 由供应部采购；（3）引发额外工程的, 公司可委托原施工单位承担, 并签订补充协议, 亦可委托另外施工单位承担；（4）设计变更的, 设计方重新设计, 并追究相关方责任。
4.5项目部组织预算组对工程变更进行预算, 预算人员根据工程变更方案及相关材料编制变更预算。
4.6项目部提出工程变更审批申请, 设计方、施工方、监理方和中介服务机构在工程变更申请签署意见, 预算组对工程预算签署意见；项目领导小组审批工程变更方案, 超权限的工程变更须总裁审批（项目领导小组或总裁应在2日内给出回复）。
4.7 工程的变更应出具《工程变更签证单》（见附件）, 《工程变更签证单》必须由施工单位、设计单位、监理单位及公司相关部门签字后作为统一变更依据。
4.8 工程变更被批准后, 现场人员通知施工方施工, 并抄送工程相关方。
第五章工程变更管理5.1 项目部要切实做好工程变更控制工作, 建立健全工程变更管理和控制体系。
涉及工程变更的按规定要求订立施工补充合同, 同时工程量核算要符合实际情况及相关行业标准；设备、材料数量符合设计图纸要求, 且价格确定方面要按照规定或市场情况进行。
5.2 现场工作组应加强对变更项目监督检查, 随时纠正建设工程实施过程中出现的偏差, 确保施工单位按照工程变更文件进行。
5.3 工程变更一般要牵涉到变更费用的问题, 必须公正、公平、合理地确定工程变更造价, 项目部要处理好工程变更造价问题, 需遵循以下原则：（1）对原工程造价清单中已含有的项目, 应直接取用原清单中的项目单价;对类似工程项目, 也应尽可能地参照原清单中的项目单价, 或在原单价基础上作合理的计算调整。
（2）原造价清单中没有可参考的项目单价, 若采用原清单项目单价明显不合理时, 可由项目部、监理、施工各方共同协商确定一个合理价格。
5.4 工程工作范围变更的控制工程工作范围的变更是工程工作量超出招投标时估计的工作或合同规定的工作范围；这种变更一般会引起额外的工程, 对于规模不大额外工程, 施工方提出重新商定额外工程单价, 应经过项目部, 项目领导小组或总裁批准后方能进行。
5.5 工程施工条件变更的控制,（1）施工条件的变更是由于实际的现场条件不同于招标文件中、施工合同中描述的现场条件；如果这种改变是承包方报价时能预料到的, 此项改变不构成变更, 因为改变而产生的费用在投标报价中已考虑；如果这种改变是承包商投标报价时无法预料到的, 则此项改变构成工程变更, 这种工程变更应按照工程变更程序进行。
（2）由于工程物料价格变动而需要变更工程的, 现场工作组、项目部应及时核实变更情况：①对于物料价格变动幅度在3%以内的, 原则上仍按原有合同或预算执行；②对于物料价格变动超过3%的变更, 由现场工作组和项目部根据市场调查的实际情况提出建议, 或自行提供工程物料, 重新核算工程造价, 并加强现场监控力度；或变更工程标准；或与施工方协商共同解决。
并由现场工作组、项目部按照工程变更管理流程进行报批；③现场工作组和项目部人员须做好工程价格变动评估和控制, 力争在变幻不定的市场情况下, 少发生变更。
④对核对不实的价格变更, 对施工方提出警告, 并做好沟通协调, 使项目工程在友好、互利的氛围下顺利完工。
5.6 工程设计变更的控制设计变更是施工过程中, 对设计图纸的修改或补充都属于设计变更；设计变更的图纸必须由原设计单位提供, 设计单位提供的设计变更图纸均应由监理方审查, 经公司审查批准后的图纸方能作为施工方实施变更的依据。
5.7 工程施工变更的控制施工变更的内容及产生原因包括加速施工、施工顺序的改变与调整、施工技术方案的改变等。
施工方有权改变施工技术方案以及施工顺序, 这种改变的责任应由施工方承担, 可以不按变更程序来处理。
对于设计变更引起的施工技术方案的改变、施工顺序的改变以及公司要求的加速施工, 应按正式变更程序来处理。
5.8 工程技术标准变更的控制, 在工程实施过程中, 出于造价、进度等考虑, 会要求施工方提高或降低工程质量的技术标准和改变材料质量或类型选择, 或者由于工程质量、技术标准的改变和施工设计法规的改变所引起的设计和施工修改。