2020年医院年度工作总结及年度工作计划
医院年终工作总结及明年工作计划8篇
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2020医生个人年终工作总结及工作计划5篇
2020医生个人年终工作总结及工作计划5篇进入医院的工作是将近半年了，回顾这半年的医生工作，2020转眼就到年底了，理应好好回顾总结一番，对2021年也规划一下。
下面是由小编为大家整理的2020医生个人年终工作总结及工作计划5篇，欢迎大家阅读。
年终工作总结及工作计划(一)忙碌、充实的2020年匆匆而过，盘点收获，总结教训，该留下踏实的脚步;沉淀积累，触动启发，良好的开端在成功的结束之后。
新年将至，为成为过去的2020年画一个圆满的句号。
一、脚踏实地，从护理基础工作做起首先，科室人员偏年轻化，工作经验不足，专科知识欠缺，为提高护理服务质量，从基础护理工作入手，严格执行查房程序和交班制度，将晨间护理与交接班作为交流平台，深入细致的开展专科健康知识教育，和人性化沟通，有效的提高病人满意度，取得良好效果。
同时，将核心制度落实作为本年度考核重点，每周考核一项，逐步规范工作流程。
另外，提高服务质量，从改进工作细节入手：1、改进查对方式，将传统的称呼病人床号、姓名，改为问病人姓名，让病人主动回答，避免查对差错发生的可能性;2、改进备皮方法，使用一次性备皮刀，撤消民用备皮刀，将滑石粉润滑备皮改为肥皂液润滑备皮，提高工作效率和备皮效果;3、推广使用家属陪护椅，只象征收取使用费，为病人提供很大方便;4、建立护士交流沟通本，将日常工作质量控制内容，传达会议内容，交接须注意事项等写入沟通本，各班参阅，减少须开会才能传达的周期长、不能及时改进的弊端，达到质量持续及时改进目的。
二、抓制度落实，明确工作分工，防范工作漏洞将工作细化，进行分工，文书书写由责任护士和质检员三人负责，开成管床护士责任下完成病历，责任护士把管，质检员质控的三级质控模式，有效的控制书写错误和不规范书写，提高书写质量。
工休座谈、抢救药品、实习生讲课、业务学习分别责任到人，形成人人有事管，事事有人负责，大家共同参与科室管理，有效提高了大家的积极性。
三、严格产房管理，完成布局改造加强产房管理，印制产科常见急症抢救流程，张贴在产房内墙，强化操作流程化，落实腕带识别制度，严格执行新生儿腕带配戴工作，建立产房交接流程并督导实施，有效加强产妇及新生儿安全管，同时完善疫苗上报及查对程序，加强疫苗管理。
医院工作年度总结及计划(3篇)
第1篇一、年度总结在过去的一年里，我院全体医护人员在党的领导下，紧紧围绕“以患者为中心”的服务理念，全力推进医院各项工作，取得了显著成效。
现将一年来的工作总结如下：1. 医疗服务质量持续提升：通过加强医疗质量管理，优化诊疗流程，提高医疗服务效率，患者满意度得到显著提高。
全年门诊量、住院量均较上年有所增长，患者满意度调查结果显示，满意度达到90%以上。
2. 医疗技术水平不断提高：积极开展新技术、新项目，成功开展多项高难度手术，填补了我院在该领域的空白。
同时，加强与其他医院的交流合作，引进先进技术和人才，提升了我院的整体技术水平。
3. 医疗安全得到有效保障：严格执行医疗安全管理制度，加强医疗质量控制，有效预防和减少了医疗差错事故的发生。
全年未发生重大医疗安全事件。
4. 医德医风建设成效显著：深入开展医德医风建设活动，加强医德医风教育，提高医护人员职业道德水平。
全年无医疗纠纷发生，医患关系和谐。
5. 公共卫生服务能力增强：积极参与公共卫生服务，开展健康教育、预防接种、疾病控制等工作，提高了社区居民的健康水平。
6. 医院管理不断优化：加强医院内部管理，提高工作效率，降低运营成本。
通过优化资源配置，提高了医院的经济效益和社会效益。
二、年度计划在新的一年里，我院将继续深化改革，创新发展，为实现医院高质量发展而努力。
以下是新一年的工作计划：1. 提升医疗服务质量：继续优化诊疗流程，提高医疗服务效率，确保患者就医体验。
加强医护人员培训，提高医疗服务水平。
2. 加强医疗技术创新：积极引进和开展新技术、新项目，提升我院在疑难杂症治疗方面的能力。
加强与国内外知名医院的合作，引进先进技术和人才。
3. 强化医疗安全管理：严格执行医疗安全管理制度，加强医疗质量控制，降低医疗差错事故的发生率。
4. 加强医德医风建设：持续开展医德医风教育活动，提高医护人员的职业道德水平，构建和谐医患关系。
5. 拓展公共卫生服务：积极参与公共卫生服务，提高社区居民的健康水平，为建设健康中国贡献力量。
2020年医院年终工作总结及下半年工作计划
医院年终工作总结及下半年工作计划这是忙碌的一年,也是硕果累累的一年，感慨众多。
以下给大家分享医院年终工作总结及下半年工作计划，欢迎阅读参考！医院年终工作总结及下半年工作计划（一）：半年我院在区卫计委的正确领导和大力支持下，凝心聚力抢抓工作，加快建设促发展，各方面工作取得预期成效。
现将主要工作汇报如下。
一、业务指标完成情况。
上半年财务收支状况的综合反映良好，医疗收入xx万元，较上年同期上涨xx%，其中门诊收入xx万元，住院收入xx万元；财政补助收入xx万元；药品收入xx万元，药占比xx%，较上年同期下降xx 个百分点；门急诊xx万人次，住院xx人次；医疗业务成本xx万元，其中人员经费支出占总支出40%，卫生材料支出占总支出xx%。
承担区贫困小儿脑瘫康复项目，上半年收治xx人次；承担“创建全国白内障无障碍区”任务，上半年为近xx名xx籍病人恢复了光明；承担适龄儿童“口腔疾病综合干预”（窝沟封闭）项目，共为辖区内xx名适龄儿童完成3020颗牙齿的窝沟封闭；高招体检xx余人次；高效协助区政府拆迁任务及各种会议、各项活动的医疗保障任务；健康脱贫工程救治农村贫困人口9种大病共307人次。
二、上半年主要工作。
（一）立足自身特点，发展特色科室。
院班子根据我院自身实际，坚定不移地实施“错位发展”和“优化供给侧”改革的发展思路。
一是为更好的落实“白内障无障碍区”工作，为广大患者提供优质服务，与广州市第一人民医院签订了技术协作协议，全面打造眼科治疗中心。
二是我院骨科与合肥市第一人民医院骨科建立骨科医联体，形成长期合作模式。
三是加入上海同济医院医疗集团，签订神经外科技术协作协议。
四是与专业医疗综合服务型企业蓝海之略公司合作打造现代化的健康体检中心。
通过这一系列的措施，与大医院和专业团队合作，一方面邀请知名专家来院手术、诊疗、授课，让基层患者在家门口就能享受到知名专家服务，另一方面派出骨干医护人员到大医院进行，学习先进技术和管理，加快我院学科建设和管理，使用我院快速打造自身特色科室。
医院年度总结及计划报告(3篇)
第1篇一、2023年度工作总结2023年，在院领导班子的正确带领下，全院干部职工团结一心，紧紧围绕医院发展目标，坚持“以病人为中心”的服务理念，强化内部管理，提升医疗服务质量，取得了显著成绩。
（一）医疗业务方面1. 门诊业务量稳步增长：全年门诊量较上年同期增长10%，其中医保患者占比达到60%。
2. 住院病人满意度提升：通过优化服务流程、加强医患沟通，住院病人满意度达到90%以上。
3. 重点学科建设取得突破：心血管内科、神经外科等学科在省内具有较高知名度，成为医院发展的新亮点。
（二）医疗质量与安全管理方面1. 严格执行各项医疗规章制度：加强医疗质量管理，确保医疗安全。
2. 积极开展质量改进活动：通过PDCA循环等方法，持续改进医疗服务质量。
3. 加强医院感染防控：严格执行医院感染防控措施，有效降低医院感染发生率。
（三）科研与教学工作方面1. 积极参与科研项目：全年承担省级以上科研项目3项，市级科研项目5项。
2. 加强师资队伍建设：培养了一批优秀中青年医师，提升医院整体教学水平。
3. 积极开展学术交流活动：举办各类学术会议和培训班，提高医院学术影响力。
二、2024年度工作计划2024年，我们将继续坚持“以病人为中心”的服务理念，以提升医疗服务质量为核心，努力实现医院可持续发展。
（一）医疗业务方面1. 提高门诊服务质量：优化就诊流程，缩短患者等待时间，提高患者满意度。
2. 加强住院病人管理：强化病房护理，提高住院病人治疗效果。
3. 拓展医疗服务领域：积极引进新技术、新项目，满足患者多样化需求。
（二）医疗质量与安全管理方面1. 加强医疗质量管理：严格执行医疗规章制度，确保医疗安全。
2. 持续改进服务质量：通过PDCA循环等方法，不断提高医疗服务质量。
3. 强化医院感染防控：严格执行医院感染防控措施，降低医院感染发生率。
（三）科研与教学工作方面1. 加大科研项目投入：支持科研团队开展高水平科研项目，提升医院科研实力。
医院2020年度工作总结及2020年度工作计划.doc
医院2020年度工作总结及2020年度工作计划在区委、区政府和区卫生计生委的正确领导下，在中国共产党第十八次全国代表大会和中国共产党第四、五、六次全会精神的指引下，第五医院的医疗卫生和医疗综合改革工作坚持“规范、优化、和谐、高效、发展”的工作原则。
紧紧围绕“优质服务、优质服务、良好医德医风、公众满意”的工作目标，认真贯彻党的卫生工作方针政策，深化县级公立医院综合改革，紧密结合医院实际，精心组织实施，各项工作与年度目标相比有序顺利推进年度工作报告如下:1、定期工作(1)加强政策法规学习，规范诊疗行为，依法执业认真学习、贯彻和落实党的十八大和四中、五中、六中全会精神，以及党的卫生工作方针政策，深化县级公立医院综合改革，坚持“以病人为中心，以质量为中心”的原则，围绕医疗工作的重点和医疗综合改革的整体发展，精心谋划，认真开展各项工作，全面履行职责认真贯彻社会主义科学发展观和人生价值观，严格遵守国家法律、法规和医疗业务规章制度依法行医，廉洁行医，规范医疗服务活动中的执业行为，严格执行“首诊负责制”和“首问责任制”，做到合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费。
不吃东西，不接受礼物，不寻求私人医疗，照顾病人(2)加强党风廉政建设，落实“一岗两责”教育员工进一步认识反腐倡廉的重要性，提高预防腐败的意识；加强医德医风教育和建设，认真开展提高医疗服务质量和群众满意度工作，营造优质服务群众满意的良好医院文化氛围，构建更加和谐的医护关系，不断提高职工思想道德素质和良好的工作作风2020年7月18日至8月10日，第五医院党支部接受了市委第二专门检查组的检查工作。
为下一步医院规章制度的规范化管理和建立建立了长效机制，加快建立了不敢腐、不能腐、不想腐的制度，促进了医院干部职工从政和行医的廉洁，营造了一个廉洁的政治新常态。
这是下一步党建工作的重要起点。
把实施整改和解决问题作为提高自身能力的有利时机，真正把整改作为促进工作思路改进、促进干部职工作风转变、促进业务发展、努力把五院工作推向新水平的过程。
医院年终工作总结报告5篇
医院年终工作总结报告5篇篇1一、引言随着2024年的结束，我们医院也迎来了年终总结。
在过去的一年里，医院全体员工团结一心，共同努力，取得了可喜的成绩。
以下是对过去一年医院工作的全面总结和心得体会。
二、医院工作回顾1. 医疗服务质量提升在过去一年里，医院始终坚持以病人为中心，不断提高医疗服务质量。
通过加强医务人员的培训和管理，严格执行医疗操作规程，医院的整体医疗水平得到了显著提升。
同时，医院还积极推行预约制度，优化了就医流程，减少了病人的等待时间，提高了就医体验。
2. 科研教学工作取得新进展在科研方面，医院积极申报各级各类科研项目，取得了丰硕的成果。
其中，多项研究成果达到了国内先进水平，并在国内外学术会议上进行了交流和发表。
在教学方面，医院继续加强与医学院校的合作，承担了多所医学院校的临床教学任务，取得了良好的教学效果和社会效益。
3. 医院管理创新在过去一年里，医院不断创新管理理念和方法，提高了医院的管理水平和服务效率。
通过推行信息化管理、开展医疗质量持续改进等活动，医院的管理水平和医疗服务质量得到了进一步提升。
同时，医院还注重加强医务人员的职业道德教育，提高了医务人员的职业素养和服务意识。
三、存在的问题和不足在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到医院工作中存在的问题和不足。
例如，部分医务人员的服务态度有待改善、医疗设备更新换新的速度有待加快、科研教学工作的深度和广度有待进一步拓展等。
这些问题和不足将成为我们今后工作的重点和努力方向。
四、今后的工作计划1. 提升医疗服务质量在新的一年里，医院将继续加强医务人员的培训和管理，严格执行医疗操作规程，提高医疗服务的规范性和安全性。
同时，医院还将推行更多的服务举措，如开展预约服务、提供上门服务、建立患者档案等，以全面提升医疗服务质量。
2. 加强科研教学工作医院将继续加大对科研教学工作的投入力度，鼓励医务人员积极参与科研项目和学术交流活动。
同时，医院还将与更多的医学院校建立合作关系，拓展临床教学领域，培养更多的医学人才。
医院年终工作总结及明年工作计划8篇
医院年终工作总结及明年工作计划8篇篇1光阴似箭，日月如梭。
20XX年已悄然成为过去，过去的一年中，在院领导的关心、支持下，在全体医务人员的共同努力下，医院在医疗、科研、教学、管理等各项工作中取得了显著成绩。
现将医院年终工作总结如下：一、医疗工作取得新成就1. 科室建设：根据医院发展需要，新增妇科、肿瘤血液科、疼痛康复科等科室，进一步优化了科室布局，完善了医院各科室之间的协作机制，提高了医院整体服务水平。
2. 人才培养：医院注重人才培养，通过引进人才、外出进修、培训学习等方式，不断提高医务人员的专业素养和技能水平。
目前，医院拥有一支高素质的医疗团队，为医院的长期发展奠定了坚实的基础。
3. 科研成果：医院医务人员积极参与科研活动，取得了丰硕的成果。
多项科研成果获得省、市级奖项，并在国内外学术会议上交流，展示了医院的科研实力。
4. 医疗质量：医院始终坚持“以质量为核心”的办院方针，不断完善医疗质量管理体系，加强医疗质量监控。
通过开展医疗质量月活动、病历书写规范竞赛等活动，提高了医务人员的质量意识和服务水平。
二、教学工作取得新进展1. 实习带教：医院承担了多所医学院校的实习带教任务，通过严格的带教管理和精心的教学安排，实习生的理论水平和临床技能得到了显著提高。
同时，医院还获得了多所医学院校的优秀实习基地称号。
2. 继续教育：医院积极组织开展继续教育活动，为医务人员提供学习平台。
通过举办学术讲座、专题培训、病例讨论等多种形式的学习活动，提高了医务人员的专业素养和业务能力。
三、科研工作取得新突破1. 科研项目：医院注重科研项目的申报和实施工作，多项科研项目获得省、市级科研经费支持。
通过科研项目的实施，医院在多个领域取得了显著成果。
2. 科研团队：医院组建了多个科研团队，包括肿瘤防治、心血管疾病防治、中医中药研究等团队。
这些团队由医院资深专家领衔，吸引了大量优秀人才参与其中。
通过团队的合作与努力，医院在科研领域取得了丰硕的成果。
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医院年度工作总结及年度工作计划
区卫健局：
2018年度，医院在区委、区政府和区卫健局的坚强领导下，我院领导班子精诚团结，全院职工坚持“患者为中心”的服务理念，以结果为导向，进一步强化医院管理，改善服务态度，狠抓医疗质量，朝着新坐标，一路奋勇前行，谱写了人民医院发展新篇章。
现具体汇报如下：
一、2018年工作
截至2018年12月25日，全院共接诊门诊患者人次，收治住院患者人次。
总收入实现万元，其中业务收入万元，财政收入万元。
其中总院门诊接诊人次,收治住院患者人次。
业务收入万元，患者平均住院日天，门诊患者次均费用元，住院患者次均费用元，门诊患者药占比 %，住院患者药占比 %。
（一）这一年，我们始终坚持“为纲”，从严管党治党，党的建设迈上新台阶。
认真组织全院干部严格按照年初制定的《中共人民医院委员会党建工作要点》，认真学习《党章》、《十九大报告》、《 ___谈治国理政》、《 ___新时代 ___社会主义思想三十讲》、《 ___关于社会主义生态文明建设论述摘编》、《梁家
河》、《纪律处分条例》、《党内监督条例》、《问责条例》等文献资料。
认真开展“两学一做”常态化工作，“四风”问题有效解决，医院干部职工理想信念更加坚定、作风素质全面提高。
坚决扛起党风廉政建设党委“主体责任”，坚持以铁的和纪律管党治党，健全了作风建设制度体系，严格执行中央八项规定和各项党纪党规，不断加大反腐倡廉力度，与全院所有行使公权力的干部职工签订《反商业贿赂承诺书》、《拒绝收送礼金承诺书》等，党风行风持续改善。
严格贯彻党的基层组织换届规定，完成医院党委下属各党支部的换届工作。
大力推进医院党委领导班子年轻化，医院党委研究，并经局党委批准同意，增补年富力强的年轻同志进入党委班子，为医院班子建设注入新鲜血液。
（二）这一年，我们始终坚持“夯实基础+提升效能”，专注发展定力，综合实力实现新跨越。
我们紧扣夯实基础+提升效能第一要务，主动适应，抢抓机遇，精准发力，综合施策，攻坚克难，全力以赴打基础、调结构，拓空间，医院各项发展迈入快车道。
－－顺利通过卫健委综合性二级甲等医疗机构评审。
2018年，医院等级评审专家组对我院进行了为期4天的现场评价，专家组对我院职工对评审工作的热情、积极向上的精神风貌给予肯定。
－－完善消防喷淋报警系统，破解消防安全隐患。
在将消防喷淋报警系统从门诊综合楼改扩建项目中剥离，进行单独建设。
建设期间，医院尽可能的降低项目施工对正常医疗秩序的影响，在医院业务用房紧张的情况下，逐一调整病区进行施工，组织全院干部职工耐心安抚住院患者及家属的情绪。
目前医院消防喷淋报警系统室内设施已经调试完毕，室外管道地沟及高压泵房预计将于XX年3月底建成投入使用。
－－健全各项规范制度，确保全院同质落实。
坚持按章办事不动摇，累计编制《转发人民政府 ___ 政府集中采购目录及采购限额标准 ___》、《关于规范科室晨交接班的相关规定》（试行）、《病案首页质控制度》（试行）、《护理人员层级管理制度》（试行）《高值耗材制度流程》等21项，形成了覆盖全院各科室、相对科学完善的管理规范、制度。
（三）这一年，我们始终坚持发扬“工匠精神”，锻造优势学科，在省市各项角逐中崭露头角。
大力弘扬“工匠精神”，树立一批先进模范，组织全院干部职工学习，并选拔优秀共产党员、优秀科主任、先进工作者在全院中层干部及中级职称人员大会上进行经验交流，实行“新老传帮带”。
这一年，我们始终坚持精细学科管理，走出去，请进来，人才培养再树新形象。
将原有的CT室和放射科整合为影像科，明确诊断、技术等专业分组，实行专业人员组内
大轮转，有效提升各类影像检查设备有效使用率，为医院影像学科发展攒足后劲。
选派医疗质量管理、护理、影像等技术骨干观摩中国医师协会组织的QCC大赛，选送各类年富力强的青年技术骨干参加国家、省、市卫健系统各类业务培训班53次，受训323人次；全年度组织院内继续教育培训16次，培训2900余人次。
接收基层人员进修27人次，接收宝鸡、渭南等医学院校实习生120余人次；圆满完成区卫健局对全区30个社区卫生服务中心、（中心）卫生院基层医疗卫生人员为期三周的诊疗能力提升培训工作任务。
（五）这一年，我们始终坚持“以患者为中心”，持续优化服务流程，提升患者就医体验。
我院于2018年4月全面启动中心血站（陕西省血液中心）献血人员在内各医疗机构用血费用直报工作。
推进智慧医院平安线上支付项目，目前已进入内部测试。
2018年医保合疗报销全面实行无假日服务岗。
不断强化对精神类、麻醉类药品的监督管理，简化办理程序，全年办理麻醉卡88人次，退卡60人次。
罗列、公示《医学出生证明》办理清单，力争患者家属最多跑一次。
二、XX年计划
XX年，是医院转方式、调结构、提升综合实力的关键期、冲刺期，尽管硬件设备短板亟待补齐压力依然很大，面临的困难和挑战
依然很多，但XX年我院仍处于跨越式发展的机遇期。
XX年，我们将在五方面实现新提升：
组织保障实现新提升－－就是理论武装深入推进，“三项机制”充分运用，“四风”问题 ___根治，干部队伍作风全面改进、素质全面提升、活力全面增强，呈现出领导干部敢担当、干部职工更清正、行风更清廉、政治更清明的良好 ___和敢于付出、奋勇当先、勇创一流的浓厚干事氛围。
诊疗模式实现新提升－－拟探索建立多学科专家组协作诊疗模式（MDT）”，为患者提供一站式诊疗服务。
拟由普外科、内科、放射科、重症医学科、病理科、内镜等科室专家组成工作组，针对某一疾病，通过定期会议形式，提出适合患者的最佳治疗方案，继而由相关学科单独或多学科联合执行该治疗方案。
亚学科建设实现新提升－－2018年因医院进行整体烟感预警及消防喷淋系统施工暂未实施的中医康复科病区及新生儿病区将于XX 年3月开始实施建设。
自主开展业务实现新提升－－XX年自主开展血管、四维超声检测技术、电子肠镜检查等自主开展技术。
重点学科建设实现新提升－－利用1-2年时间将肾内科（血液净化室）、妇科、心内科建设成为区级重点专科。
专项加强急诊科能力建设，根据需求配置设备，调剂人员力量，从根本上提升院前救治能力。
模板,内容仅供参考。