电信行业电子商务案例分析
网络电信诈骗案例分析
网络电信诈骗案例分析随着科技的发展和网络技术的不断提升，一种新型的犯罪形式——网络电信诈骗逐渐浮出水面。
这种犯罪形式以其独特的方式和手段，给社会带来了巨大的危害。
本文将以几个实际的网络电信诈骗案例为基础，深入剖析这种犯罪形式的形成原因、作案手法以及预防措施。
一、网络电信诈骗概述网络电信诈骗是指犯罪分子利用网络等通信工具，假冒政府、企事业单位、个人等名义，以非法获取他人财物为目的，诱使受害者转账、购买虚假商品、参与虚假投资等活动的一种诈骗方式。
这种犯罪形式具有远程、非接触性等特点，给受害者带来了极大的困扰和损失。
二、案例分析1、假冒政府机关诈骗案例：某市居民张某接到一个自称是当地公安局的，称其涉嫌某起案件，要求张某将存款转入一个安全账户进行查验。
张某在对方的诱导下，将存款全部转入了对方指定的账户，随后发现被骗。
分析：这种诈骗方式通常是通过或者网络手段，假冒政府机关（如公安局、法院等）或者银行等机构，以受害者涉嫌违法或者账户安全为由，诱导受害者将资金转入对方控制的账户。
针对这类诈骗，受害者应保持冷静，及时通过官方渠道核实对方身份，避免被骗。
2、虚假投资诈骗案例：某公司职员李某通过网络认识了一个名为王某的网友，王某称自己掌握了一个高回报的投资项目。
李某在对方的诱导下，将多年的积蓄全部投入了这个所谓的项目。
然而，投资后不久，李某发现王某消失，投资资金也无法追回。
分析：虚假投资诈骗通常是通过网络或者社交媒体等途径，以高回报为诱饵，诱导受害者投资一个虚假的项目。
针对这类诈骗，受害者应保持理性，不要被高额回报所诱惑，选择正规的投资渠道进行投资。
3、虚拟购物诈骗案例：某高校学生陈某在一个名为“商城”的网站上购买了一款价格较为便宜的手机。
然而，陈某付款后却发现商品迟迟未发货，卖家也无人回应。
后来发现该网站为虚假网站，陈某被骗。
分析：虚拟购物诈骗通常是通过虚假网站或者社交媒体等途径，以低价商品为诱饵，诱导受害者购买虚假的商品。
电子商务案例分析
• 采用独立主机作为服务器，企业就可以获得一个很高的控 制权限，能够决定服务质量和其他一些重要的问题。
王君健.电子商务案例分析
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第二章 电子商务网站的建设与维护案例
• 服务器托管的特点：
用户
PSIN ISDN
服务器
Internet 快捷
• ☞第二节 电子商务网站的特色选择
✪一个优秀的企业电子商务解决方案，强调的是“信息的流动沟通与
处理的过程”从功能上看，需要涵盖以下几个层面：信息沟通、产 品演示、客户服务、面向企业内部的信息管理、协同工作模式、交 易机制、供应链。
• 案例：信诺立公司电子商务解决方案
系统功能特点
系统运行环境
个 性 化 定 制
考虑因素二
选择简单和易记 易用的名字
便于识记，迅速 抓住别人的眼球
考虑因素三
域名的自我保护
整体性保护—— 从域名注册到域 名的法律保护
王君健.电子商务案例分析
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第三章 电子商务网站内容设计案例
• ✪4.电子商务环境下的业务重组
企业总部
企业电子商务系统
internet
销售部
客户服务
财务部
生产部门
仓库与配送
得出电子商务活 动的相关因素和
规律
王君健.电子商务案例分析
设想问题案例
理想 化的 模型， 诱发 思考
10
第一章 电子商务案例分析概述
1
电子商务网站的建设与维护案例
专业
2
分类
3
4
5
电子商务网站内容设计案例 电子商务B2C案例 电子商务B2B案例 电子商务服务案例
电子商务案例分析AnalysisofE-Commerc.
4）财务管理
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电子商务案例分析
4.2.6盛大的资本模式
（1）第一次融资——盛大起步 （2）第二次融资——盛大完成创业 （3）第三次融资——盛大再创辉煌
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电子商务案例分析
4.2.7 结论与建议
通过代理《疯狂坦克》、《泡泡堂》 等易智类、体育类游戏，以及亚联正 在测试的休闲游戏《百战天虫》等， 都表明了盛大正在试图通过游戏产品 的引入，完善产品体系。在产品引入 方面，代理运营商是有一定经验和优 势的。同时，能够根据市场热点，对 游戏产品进行调整。由于不牵涉到游 戏的开发成本，游戏调整灵活。如果 定位准确，与开发商谈判有利，可获 得较高的市场利润。
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电子商务案例分析
但是，这类商业模式劣势也很突 出：最大的缺点就是受游戏开发 商制约严重--在产品维护、升级以 及利益关系中，受制于开发商， 并很难达成充分协调。
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电子商务案例分析
4.3 案例2：中华网架和功能
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电子商务案例分析
凭着成功上市募到的巨资，中华网开 始大规模展开并购，以扩展公司的事 业。但由于其投资的范围过于广泛， 在对网站的并购上也是贪求数量，看 到当时哪些网站稍有赢利便砸下大量 资金进行收购或参股，中华网当时的 资本运作就显得颇凌乱。投资不当， 疏于业务，中华网因此离网络霸主的 位置越来越远了，其在网民心目中的 地位也慢慢被三大门户网站取代了。
电子商务案例分析
电子商务案例分析 Analysis of E-Commerce Cases
第4章 内容提供商模式
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电子商务案例分析
电子商务安全问题典型案例
案例一：淘宝“错价门”引发争议互联网上从来不乏标价1元的商品。
近日，淘宝网上大量商品标价1元，引发网民争先恐后哄抢，但是之后许多订单被淘宝网取消。
随后，淘宝网发布公告称，此次事件为第三方软件“团购宝”交易异常所致。
部分网民和商户询问“团购宝”客服得到自动回复称：“服务器可能被攻击，已联系技术紧急处理。
”这起“错价门”事件发生至今已有两周，导致“错价门”的真实原因依然是个谜，但与此同时，这一事件暴露出来的我国电子商务安全问题不容小觑。
在此次“错价门”事件中，消费者与商家完成交易，成功付款下了订单，买卖双方之间形成了合同关系。
作为第三方交易平台的淘宝网关闭交易，这种行为本身是否合法？蒋苏华认为，按照我国现行法律法规，淘宝网的行为涉嫌侵犯了消费者的自由交易权，损害了消费者的合法权益，应赔礼道歉并赔偿消费者的相应损失。
总结：目前，我国电子商务领域安全问题日益凸显，比如，支付宝或者网银被盗现象频频发生，给用户造成越来越多的损失，这些现象对网络交易和电子商务提出了警示。
然而，监管不力导致消费者权益难以保护。
公安机关和电信管理机关、电子商务管理机关应当高度重视电子商务暴露的安全问题，严格执法、积极介入，彻查一些严重影响互联网电子商务安全的恶性事件，切实保护消费者权益，维护我国电子商务健康有序的发展。
案例二：黑客热衷攻击重点目标国外几年前就曾经发生过电子商务网站被黑客入侵的案例，国内的电子商务网站近两年也发生过类似事件。
浙江义乌一些大型批发网站曾经遭到黑客近一个月的轮番攻击，网站图片几乎都不能显示，每天流失订单金额达上百万元。
阿里巴巴网站也曾确认受到不明身份的网络黑客攻击，这些黑客采取多种手段攻击了阿里巴巴在我国大陆和美国的服务器，企图破坏阿里巴巴全球速卖通台的正常运营。
电信诈骗案例分析
电信诈骗案例分析电信诈骗是指通过电话、短信、互联网等电信技术手段实施的诈骗犯罪活动。
近年来，随着通信技术的发展和普及，电信诈骗案件日益增多，给人民群众的财产安全带来了严重威胁。
本文将通过分析几个典型的电信诈骗案例，揭示其常见手法和防范措施。
案例一：冒充公检法诈骗在这类诈骗中，犯罪分子通常会冒充公安、检察院、法院等国家机关工作人员，以涉嫌犯罪、账户被冻结等为由，要求受害者提供银行卡信息、密码或转账至所谓的“安全账户”。
例如，张某接到一个自称是公安局的电话，称其涉嫌洗钱，要求其将存款转移到指定账户以证明清白。
张某在恐慌中按照对方指示操作，结果损失了数十万元。
案例二：虚假中奖诈骗虚假中奖诈骗是另一种常见的电信诈骗手法。
犯罪分子通过短信、电话、网络等方式，通知受害者中了大奖，但需要先支付一定的税费、保证金等费用才能领奖。
李某收到一条短信，称其在某个抽奖活动中中了大奖，需要支付2000元税费。
李某信以为真，汇款后发现上当受骗。
案例三：网络购物诈骗随着电子商务的兴起，网络购物诈骗也日益增多。
犯罪分子通常会在网络平台上发布虚假的商品信息，以低价吸引消费者，然后通过各种理由要求先付款后发货，或者发送钓鱼网站链接，窃取消费者的银行卡信息。
王某在网上看到一款手机价格远低于市场价，联系卖家后被告知需要先支付定金。
王某支付后，卖家消失，手机也未收到。
案例四：情感诈骗情感诈骗是指犯罪分子通过建立情感关系，获取受害者信任后实施诈骗。
这类诈骗通常发生在社交软件、交友网站等平台上。
刘某在交友网站上结识了一名自称是海外商人的男子，两人迅速建立了感情。
对方以生意需要资金周转为由，向刘某借款，并承诺高额回报。
刘某汇款后，对方失联。
防范措施：1. 提高警惕：对于陌生电话、短信、网络信息，要保持警惕，不要轻易相信。
2. 核实信息：在接到涉及财产的电话或信息时，应通过官方渠道核实对方身份和信息的真实性。
3. 保护个人信息：不要随意透露个人银行卡信息、密码等敏感信息。
新加坡电信案例报告
新加坡电信案例分析班级：09工商管理（专升本）组长：彭星星（49）组员：谢元芬（40）康甘密（41）刘香梅（42）李好（44）一、新加坡电信面临的环境1. 新加坡国内市场开放为保持新加坡在快速发展的资讯通信科技领域的优势，新加坡政府决定逐步开放新加坡电信市场。
1992年4月，根据TAS法案重组电信管理局，使其成为电信业和邮政业的监管部门。
原有的商业运作职能分别由新加坡电信和新加坡邮政两家政府控股的有限公司承担。
电信业务实现政企分开，为之后逐步开放电信市场作好了准备；1994年-2000年，结束了由新加坡电信独家经营电信业务的历史，完成了从移动电话、因特网业务到基本电信业务的全面开放。
全面开放后，新加坡电信收入的主要来源——国际长途成为新加坡电信业竞争最激烈的领域。
竞争促使新加坡电信在国内市场采取多元化的竞争策略，以保持其领先地位。
2. 全球化进程带来的竞争与机遇管制的取消、技术的进步、私有化以及日趋复杂和挑剔的顾客使得一度十分稳定和利润丰厚的电信业变得举步维艰。
竞争使得价格不断降低，导致电信运营商们毛利下降并且迫使他们开发出新的增值服务来维系销售额和利润。
亚洲也未能置身于这一横扫全球的趋势之外。
一些全球性规则的制订者，比如世界贸易组织、欧洲联盟以及电信市场开放、竞争的趋势对于全球的电信产业有着前所未有的影响力。
在亚洲，日本和中国香港率先开放了它们的电信市场。
1990年只有35%的国际间电信通信量是允许自由竞争的，到1998年这一比例上升到74%。
1990年，只有日本、英国和美国3个国家允许电信业务在基础服务领域竞争；而到了1998年，这一数字上升到了30个，而且队伍还在不断壮大。
3. 技术的进步IP电话带来的压力将首先在国际业务上体现出来，而国际业务虽然通常只占运营商收人的12%-15%，但对利润的贡献却高达30%-40%。
在本案例中，国际业务占到了新加坡电信总收人的38%。
据预测，IP电话将会在未来5年内占到国际语音与传真电话业务市场份额的15%-30%。
12个并购重组经典案例分析
12个并购重组经典案例分析1. AT&T并购Time Warner在2024年，美国电信巨头AT&T宣布以854亿美元收购媒体巨头Time Warner，这是当时全球最大的并购案之一、该交易旨在将传统电信和媒体相结合，创造一个全面整合的娱乐、通信和广告平台。
然而，该交易引起了反垄断风险和监管机构的担忧。
最终，交易在2024年获得批准并完成。
2. 微软收购LinkExchange在1998年，微软以2.65亿美元收购了互联网广告公司LinkExchange。
这是微软早期追求在线广告市场的战略举措之一、然而，这个并购并没有取得太大成功，微软很快放弃了LinkExchange的业务，将重点转向其他领域。
3. Facebook收购Instagram在2024年，Facebook以10亿美元的价格收购了照片分享应用Instagram。
这笔交易被认为是Facebook为了扩大其社交媒体帝国而进行的策略性收购。
Instagram在交易后继续保持其独立运营，并成为Facebook的一个重要增长引擎。
4. 谷歌收购Motorola Mobility在2024年，谷歌以125亿美元收购了摩托罗拉的移动设备业务。
这笔交易是为了获取摩托罗拉的专利组合，以加强谷歌在智能手机市场的竞争力。
然而，这个并购被认为是一个失败，谷歌最终在2024年将Motorola Mobility出售给联想集团。
5.万达收购AMC影院在2024年，中国房地产巨头万达集团以26亿美元收购了美国最大的电影院经营商AMC影院。
这个并购标志着中国公司进军建设娱乐产业，并使万达成为全球最大的电影院经营商之一6.阿里巴巴收购天猫在2024年，中国电子商务巨头阿里巴巴以30亿美元收购了电子商务网站天猫。
这个并购巩固了阿里巴巴在中国电子商务市场的主导地位，并推动了阿里巴巴集团的进一步扩张。
7.惠普收购康柏在2002年，惠普以187亿美元收购了个人电脑制造商康柏。
国内电子商务成功案例
国内电子商务成功案例随着计算机网络的迅速普及和全球经济一体化,电子商务正越来越广泛地应用于企业的经济贸易领域。
以下是店铺为大家整理的关于国内电子商务成功案例，欢迎阅读!国内电子商务成功案例1：当当网：走自己的路才是对的路借用小沈阳一句话来形容上市初期当当网与麦考林的状况，那绝对是“一样儿一样儿的”。
2010年刚上市的当当盈利1480万人民币，收益还算是不错。
但接下来的两年却陷入了连续的亏损状态。
但说到亏损的原因，当当与麦考林却是截然不同。
IPO后的当当立即开始执行转型预案，力图从单一的“书商”转变成“网上超市”。
但悲剧的是，转型转到一半，却遭遇了一场飞来横祸。
电商的“烧钱大战”战火开始蔓延，当当深陷其中无法自拔。
先是血拼电商3C大战，后又被拖入电商图书价格战。
图书降价导致毛利润率骤降，而当时当当的主要盈利渠道便是图书产品。
销售品类单一，缺乏纵深防御，没有开放平台支撑盈利，使当当步步艰难。
“转型价格战”的双重压力，让当当网经历了一段相当痛苦的转型期。
但好在，当当坚持了转型的基调，同时走出了一条精细化经营的路子，其实说白了就是精打细算，会过日子。
这其中比较有代表性的就是“引进来”、“走出去”的战略。
“引进来”比较好理解，就是向第三方商家或平台开放其当当网的流量，这是借鉴了天猫商城的作法。
而“走出去”却需要勇气，作为B2C第五把交椅的当当网放弃尊严，跑到腾讯拍拍、淘宝网上开店。
当当网这样的做法相当于是一种变向的获取用户的方法，其对财务最直接贡献应是销售费用的减少。
2013年，转型的当当终于迎来曙光，自2012年Q4季度百货营收首次超过图书之后，2013年当当网图书、服装、母婴“三驾马车”都表现出强劲势头。
产品结构更加合理，低毛利的自营百货得到优化，转化率升至全行业第一，自10年后首次实现了盈利。
如今的当当呈现出一派大好势头。
尽管如今当当10美元的股价大大低于16美元的发行价，市值也大幅度缩水，但当当转型正在逐步深入，今日的当当规模是当年上市时的5倍，有着更强的市场地位和盈利能力。
BC电信公司案例分析
（二）公司现状 BC电信公司几个重要指标： 负债率=负债总额/资产总额=（53+344+129+1724+138） /4113=58.1% 所有者权益占总额的比重=1-58.1%=41.9% 固定资产净值占总额的比重=3553/4113=86.4% BC电信公司有资格获得利率为8%的银强的。BC电信公司普 通股及留存收益的资本成本都较高，可以适当考虑调整其资本 结构以降低综合资本成本。 现在BC电信公司正考虑筹资，因此此处我们以增量调整的 方法来调整资本结构，假设BC电信公司要筹资30百万美元， 通过2-3个方案的比较，可以得出最佳资本结构。
最优资本结构： 最优资本结构： 综合资本成本最低 同时企业价值最大的资本结构
最优资本结构确定方法： 最优资本结构确定方法： 比较成本法（决策标准：成本最低） 比较成本法（决策标准：成本最低） 每股盈余无差别分析法（决策标准：收益最大） 每股盈余无差别分析法（决策标准：收益最大） 公司价值比较法（决策标准：价值最大） 公司价值比较法（决策标准：价值最大）
（三）资本结构决策具体如下： 商业票据和流动负债，其主要产生于商业信用及商业活动中签发 票据，对于我们的方案设计可以暂时不予考虑。而关于优先股， “BC电信公司已经很久没有发行优先股了，也许它并不打算再次发 行。且其税后成本往往比负债要高，对大多数发行者来说吸引了较 小。”因此增发优先股也可以不与考虑。于是有：
资本成本 6.975% 14.5% 13.5% 10.34% 6.56% 0 ___
138 1002.5
留存收益（盈余公积） 730
长期债务 商业票据
1746.5 53
流动负债（商业信用） 473
合计
4143
Kw=3.33%*6.975%+24.2%*9.5%+17.62%*13.5%+42.16%*10.34%+1.2 8%*6.56%+11.41%*0=9.35328%
电信行业竞争策略案例分析
电信行业竞争策略案例分析近年来，随着科技的不断进步和社会的快速发展，电信行业竞争变得日趋激烈。
在这个信息传输高度依赖通信技术的时代，竞争战略对于电信企业来说尤为重要。
本文将选取某电信公司为案例，分析其竞争策略并探讨其成功之处。
一、市场定位扩展策略随着互联网的普及和移动通信的飞速发展，电信公司不再仅仅是提供电话服务，而是提供全方位的通信及娱乐服务。
为了适应市场的快速变化，该电信公司采取了市场定位扩展的竞争策略。
他们通过与其他公司进行合作，在产品、服务和价格等方面不断创新，以吸引更多的客户并满足其多元化的需求。
该电信公司推出了一系列的增值服务，如无线上网、流媒体服务等，以满足用户对数字化生活的追求。
同时，他们还与各大电子商务公司合作，推出了以电信服务为基础的智能家居解决方案，为用户提供更加便捷的生活体验。
这种市场定位扩展的竞争策略，使得该公司在市场上保持了较高的竞争力。
二、品牌建设与营销策略电信行业竞争激烈，品牌建设和品牌推广成为了各家公司争相追求的目标。
在这家电信公司的竞争策略中，品牌建设和营销策略起着至关重要的作用。
首先，该公司致力于打造强大的品牌形象。
他们积极参与公益活动，关注环境保护和社会责任，树立了良好的社会形象。
此外，他们还开展了大规模的广告宣传活动，通过电视、平面媒体和互联网等渠道，向公众传递品牌信息。
他们的广告语简洁明了，让消费者对他们的品牌有了深刻的印象。
其次，该公司注重营销策略的创新。
他们利用大数据技术进行市场分析，了解用户需求，并根据不同的用户群体制定针对性的营销计划。
此外，他们还推出了多样化的套餐选择，满足不同用户的需求。
通过这些创新举措，他们成功地吸引了大量的用户，提高了市场份额。
三、技术创新与产品升级在电信行业，技术创新和产品升级是提升竞争力的关键。
这家电信公司通过技术创新，不断推出新的产品和服务，以满足用户的需求并保持领先地位。
首先，他们积极推动5G技术的研发与应用。
5G技术的高速度和低延迟，使得用户可以更快地浏览网页、观看视频等，提供了更加畅快的上网体验。
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内容概要
1. 中国电信产业发展现状分析 2. 我国电信市场竞争的特点 3. 电信电子商务的机会与挑战
1、中国电信产业发展现状分析
规模数据（用户数）（1）
万 70000
60000
53200
64900
50000 42000
40000 30000 20600
26900
33300
• 关于价格上限监管 • 关于VOIP的监管 • 关于IPTV的监管 • 关于外资、外商进入电信业
3、电信电子商务的机会与挑战
我们的技术发展战略是什么？
未来 G I
• WIMAX
Argument 2
研发
•标准
•专利
• 与会人员从去年两万七千人增加到四万多人 • 人员来自的国家和地区从六十多个激增为一百多个 • 正值3G在主要发达国家正在取得成功
2004底 2005底 2006底
25% 北京、上海、广州 35% 包括青岛等14个城市
49% 全国
固定 电话
2005底 2006底 2007底
25% 北京、上海、广州 35% 包括青岛等14个城市
49% 全国
几个热点监管问题
• 重组与国有资产优优组合 • 关于3G牌照的发放 • 卡业务的争论 • 互联互通、漫游与竞争
• 政策性资费调整与 价格战 • 平均资费水平在世界平均值之下 • 相对资费与有效需求 • 巧克力与电影院的故事
像经济学家那样思考！！！
70
60 %
59.1
GDP 增长率
电信业务收入增长率
50
48.7
40
42.3
30 31.4
43.7
35.7 42.4
35.4
40.8
33.1
24.6
20 10
9.1
其中长途通话时长
27.84%
42.17%
• 固定电话、国内长途、 移动通信三种业务共 收入占了总收入 93.85% ；
• 移动通信占了近一半 的份额 ；
• 受国际长途资费下降 和IP电话分流的影响， 国际通信的收入已经 低于数据通信；
29.99% IP长途 传统长途 移动长途
14%
2%
收入 16%
• 2004年11月，原中国移动总经理调任中国电信总经理、中国联通董事长兼总经理王建宙调任中国 移动董事长兼总经理、中国电信总经理常晓兵调任中国联通董事长，尚冰出任总经理。
全国业务收入结构图（2004.12）
14.64%
5.70% 0.45%
46.86%
32.35% 移动 本地 长途 数据 卫星通信和无线寻呼
200
180
172.59 178.37 181.63 174.88
160
140
135.33
120
123.1
100
94.2
80
81.1 75.8
60
40
20
0
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
2、我国电信市场竞争的特点
评述：规模大，技术水平高, 价值量小， 增量不增收!
2004
电信基础设施投资
亿￥
3000 2460.0
2500
55.7 2000 48.9
2679.0
62.9
2102.0
70.0
1500
1000
500
0
2002
2003
2004
7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000
0
电信业务收入
14.5%
13.9%
12.6%
4047
4610
38%
用户数
18%
2%
30%
中国移动 中国网通 其他
34%
中国电信 中国联通
18%
0%
利润
35%
17% 29%
17% 30%
加入WTO之后，电信业开放速度
业务
时间 百分比
地域
增值服务 (寻呼)
2001底 2002底
30% 北京、上海、广州 49% 包括青岛等14个城市
2003底
50% 全国
移动 电话
20000
11200
10000 21400
6300
0
4900
2002
固定电话
26300
11700
6400 5300
2003 移动电话
31600
2004
规模数据（用户数）（2）
万 10000
9400
8000
7250
6000 4000
3860
2000 0
210
2002 互联网
560
2003
xDSL
2390
3G雄心勃勃！
VODAFONE，T-MOBILE、ORANGE等著名欧洲公 司，将步和记黄浦之后尘，于今年开始正式商用！
IPTV 必将大行其道!
14.1 13.1 12.6 9.1
9.7
8.8
5.2
9.1 4.55
7.3
14.6 13.9 12.6 8 9.1 9.5
0
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
电信产业发展与宏观经济发展关系图
2004年初世界主要国家移动电话与固定电话普及率比较
80
固定电话
70
移动电话
%
60
50
40
30
23.7%
20
10
0
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中国电信业改革大事记
• 1994年3月，国务院要求进一步改革邮电管理体制，将邮政总局、电信总局分别改为单独核算的 企业局。 1994年7月，中国联合通信有限公司成立，旨在对中国电信业打破垄断。 1997年1月，邮电部决定在全国实施邮电分营。 1998年3月，国务院开始组建信息产业部。 1999年2月，国务院通过中国电信重组方案，中国移动集团、中国电信集团及中国卫通2000年前 后相继挂牌。 1999年4月，中国网络通信有限公司成立。 2000年12月，铁道通信信息有限责任公司成立。 2002年5月16日，中国电信最终南北分拆方案确定，新中国电信集团及中国网通集团正式挂牌成 立。 2003年6月，依据国务院36号令，吉通并入网通集团。 2004年1月10日，中国卫通与国信寻呼签订协议，联通开始退出寻呼业。 2004年1月29日，铁通公司由铁道部移交国资委，更名为“中国铁通”，作为国有独资基础电信 运营企业运作。
557亿美圆 680亿美圆
5188
11.6% 5789
2002
2003
收入(亿￥)
2004
2005
增长率(%)
评述：规模大，技术水平高, 价值量小，增量不增收!
• 境内网站数量 : 650,000 • 平均每线号话务量下降(4810亿分/365/6.5=2分钟/人天) • 短信发送量(2004一年): 2177亿条/365/3.33=1.8条/人天 • ARPU :