管理学的基本概念及理论
管理学基础
管理学基础管理学基础指管理学的基本概念、方法和理论，是管理学研究的入门知识。
下面将从管理学的定义、特点及主要理论等方面进行介绍。
一、管理学的定义管理学是研究组织管理现象及规律的一门学科，它关注管理者如何有效地协调和控制组织中的人力资源、财务资源以及其他资源，以实现组织的目标。
二、管理学的特点1.跨学科性。
管理学涉及经济学、心理学、社会学、法律学等多个学科，是一门交叉性很强的学科。
2.实证性。
管理学研究的对象是实际的组织现象，需要通过实证研究的方法来验证和证明理论。
3.实践性。
管理学的研究目的是为了指导和改进组织的管理实践，具有很强的实践意义。
4.动态性。
管理学的研究对象——组织管理是一个不断变化的过程，因此管理学也需要不断更新、适应变化。
三、管理学主要理论1.经典管理理论经典管理理论是管理学的起源，它包括科学管理、行政管理和经验管理等。
其中科学管理理论认为通过研究、分析和优化工作过程，可以提高工作效率与生产力；行政管理理论强调组织应该具有明确的管理层次和规范的管理流程；经验管理理论则强调通过经验积累来提高管理效率。
2.人文管理理论人文管理理论强调人本位的管理思想，强调管理者需要关注员工的情感和需求，以达到提高员工士气、减少员工流失，促进组织和员工共同发展的效果。
3.系统管理理论系统管理理论是在科学管理理论的基础上发展起来的一种新的管理理论，它主要强调组织管理是一个互相关联、相互作用的系统，管理者需要关注系统中的各个环节，以达到管理效率的最大化。
4.战略管理理论战略管理理论主要是指组织管理的总体规划和目标的制定，强调管理者需要关注组织的长期战略规划，以达到将组织置于有利地位的效果。
以上四种管理理论是管理学研究的主要理论，也是管理实践中常用的指导思想和方法。
管理学理论研究管理学的基本理论和主要观点
管理学理论研究管理学的基本理论和主要观点管理学理论是指对组织管理及其相关问题进行研究和理论总结的学科。
它通过对人、组织、环境等因素进行系统的分析和探讨，提供了许多关于有效管理的基本理论和主要观点。
本文将介绍管理学的基本理论和主要观点，以帮助读者理解和应用管理学的知识。
一、管理学的基本理论1.1 经典管理理论经典管理理论主要包括科学管理学和管理过程理论。
科学管理学是由弗雷德里克·温斯洛·泰勒于20世纪初提出的，强调通过科学方法进行工作分析、工作分配和工作评价，提高工作效率。
而管理过程理论关注管理者在组织中的角色与职能，包括计划、组织、指挥、协调和控制等方面。
1.2 行为科学理论行为科学理论关注人员在组织中的行为和动机。
赫尔佐格和麦克格雷戈的人类关系学派强调关注员工的人性化因素，关注员工的情感需求和自我实现的潜能。
马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论等都属于行为科学理论的范畴。
1.3 环境适应理论环境适应理论主要研究组织与环境的关系，认为组织必须适应不断变化的外部环境。
这一理论包括开放系统理论和资源依赖理论。
开放系统理论将组织看作是一个开放的系统，与环境进行不断的交互和适应。
而资源依赖理论则认为组织的生存和发展依赖于对外部资源的获取和利用。
二、管理学的主要观点2.1 组织结构观点组织结构观点关注组织内部的结构和分工，并研究如何设计和管理组织结构以提高工作效率和组织绩效。
马克斯·韦伯提出的权威理论和亚伯拉罕·马斯洛提出的层次化管理结构理论都属于这一观点。
2.2 领导力观点领导力观点关注领导者对组织的影响和作用，研究如何培养和发挥有效的领导力。
弗雷德里克·温斯洛·泰勒的科学管理学中强调了管理者的领导作用，而古德森和劳里的情境领导理论则认为领导者的行为和风格应根据不同情境进行调整。
2.3 组织文化观点组织文化观点研究组织内部的价值观、信仰和共同行为模式。
管理学原理总结基础
管理学原理总结基础第一章管理学原理基础理论一、管理的概念1.管理概念：管理是一个过程，是一个组织为了实现一定的目标，通过计划、组织、领导、控制等环节来协调人力、物力、财力等资源，以期有效地达成组织目标的过程。
2.管理科学性和艺术性：从管理活动过程的要求来看，既要遵循管理过程客观规律的科学性要求，又要体现灵活协调的艺术性要求，因此，管理是科学性和艺术性的结合。
管理的科学性：管理的科学性是把管理看作一种有组织的活动，其中具有内在的规律性，存在着普遍适用的管理理论、管理原理和管理方法，有一套独立于其他学科分析问题、解决问题的科学方法。
管理的艺术性：管理的艺术性是对管理实践性的描述。
它突出了管理人员创造性地运用管理原理，使组织经营顺应环境的发展和变化，从而取得成功的作用。
它强调了管理人员在工作中除了要掌握一定的管理理论和方法外，还必须灵活地运用这些理论和方法，更要注意经营理念、管理思想的创新。
管理是科学和艺术的结合：二者相互补充，管理的艺术可以上升为科学理论，管理艺术又需要理论指导；而管理科学理论的运用也必须讲究艺术，管理是科学性和艺术性的有机统一。
3.管理的二重性（自然属性和社会属性）：管理的二重性是马克思主义关于管理问题的基本观点。
反映出管理的必要性和目的性。
●自然属性管理的自然属性体现在两个方面：一、管理是社会劳动过程的一般要求。
管理是社会化生产得以顺利进行的必要条件。
二、管理在社会劳动过程中具有特殊的作用，只有管理才能把生产过程中各种要素得以组合和发挥作用。
管理的自然属性与生产力、社会化生产紧密相联。
●社会属性管理作为一种社会活动，它只能在一定的社会历史条件下和一定的社会关系中进行。
管理具有维护和巩固生产关系、实现特定生产目的的功能。
管理的社会属性与生产关系、社会制度紧密相联。
●两者关系体现着生产力和生产关系的辨证统一关系。
A.两者相互联系，不能孤立存在；B.两者相互制约，前者要求后者适应，后者影响前者二、管理职能1.计划.组织.领导.控制：计划：就是对未来活动如何进行的预先筹划。
管理学基础：管理理论和实践的基本概念
管理学基础：管理理论和实践的基本概念管理学是一门研究管理方面知识的学科，是现代工商管理体系的基础。
随着企业日益发展壮大，管理学逐渐成为企业重要的组成部分。
本文将介绍管理学的基本概念，包括管理理论和实践。
一、管理理论的基本概念1. 管理学概述管理学是研究如何管理任何一种企业体系的学科。
它包括企业管理、总裁管理和管理机构的管理。
管理理论旨在发展现代企业管理之主要思想与原则，以应对现代企业管理日趋复杂的现实需求。
2. 管理学的基本概念管理学是建立在人类社会现象以及自然科学中的有关人与自然的知识的基础上发展起来的。
管理学的基本概念包括目标、计划、组织、领导、控制等。
它们在企业管理中发挥着重要作用。
3. 企业管理的基本原理企业管理的基本原理是企业管理理论中最基本的概念，它集中了管理学各个领域的重要知识。
企业管理要达成目标，必须通过规划、组织、带领、控制、协调、鼓励等管理活动来实现。
4. 管理学的学科体系在管理学的学科体系中，从本质上说还规定了如何向下传播这些知识的机制，这通常包括系统的管理角色、方法和常规。
学科机制、管理体制以及管理职责构成了管理学的学科体系。
二、管理实践的基本概念1. 组织实践组织是指一个或多个人为完成共同目标而集合成的一个特定单位，它是企业的核心形式。
组织的管理实践需要创造一个良好的商业环境，通过激励措施和优化管理模式，提高员工的工作满意度和工作效率。
2. 领导实践领导是指经过共同协商，经过正确指导与掌管使团队成员能够共同实现企业目标，创造商业价值和美好的社会环境的过程。
领导实践是企业管理中极其重要的一个环节，它能够通过领导者的理解、互动和鼓励，从而吸引更多的优秀人才。
3. 控制实践控制是指为了实现预定目标，不断将企业和个人的行为与计划进行比较，并根据差距采取措施来保持或调整计划的过程。
控制实践在企业管理中是至关重要的一步，只有不断地反复控制和调整企业行为才能保证企业能够不断发展和进步。
管理学所有重点知识点总结
管理学所有重点知识点总结一、管理学概论1. 管理的定义管理是指计划、组织、领导和控制组织中的人员和资源，以实现组织既定目标的过程。
2. 管理的特征管理的特征包括目的性、全面性、系统性、协调性、灵活性和科学性。
3. 管理的作用管理的主要作用是提高组织的效率和效益，以实现组织的长期发展和壮大。
4. 管理技术管理技术包括计划、组织、领导和控制四个基本要素。
计划是指为实现组织目标而确定行动方案、组织是指将资源配置到适当位置以达成目标、领导是指发挥影响力，促使员工努力工作、控制是指对组织进行监督、引导和调整，确保实现预定目标。
二、管理学基本原理1. 公司管理原则公司管理原则包括计划、组织、领导和控制四个基本要素。
2. 管理的职能管理的职能包括规划、组织、领导和控制四个方面。
3. 管理的原则管理的原则包括透明、公正、公平、高效和创新等。
4. 管理的技术管理的技术包括计划、组织、领导和控制四个基本要素。
三、管理学的基本理论1. 经济学管理理论经济学管理理论主要是以经济学为基础，通过全面比较、分析和研究，使企业与经济的管理活动能够进行顺利、有序的进行和组织。
2. 社会学管理理论社会学管理理论主要是以社会学为基础，通过社会科学的方法和理论，帮助各种企业及与社会的管理者完成对于人与社会关系的应用和研究。
3. 人力资源管理理论人力资源管理理论主要是以人力资源管理学为基础，通过相关的理论和实践，研究企业各种人员的职业生涯规划和工作环境的创造。
四、管理学的基本方法1. 计划方法计划方法是指在正式及非正式计划中考虑到小集团、中集团、大集团、公司及其他社会经济活动实体在个别和集体方面遵循相关的政策、目标、原则、方法和指导方针。
2. 组织方法组织方法是通过实际的过程和系统组织来保证最有效的对企业各种活动的控制。
3. 领导方法领导方法是运用领导者全面、周到、热忱的关怀，激发员工的潜能和创造力，同时使员工的绩效更好达成公司的目标。
管理学的基本概念与原理
管理学的基本概念与原理管理学是现代社会中一门重要的学科，它研究的是组织的运作和管理的原理、方法与技巧。
在企业、政府和非营利组织等各个领域中，管理学都扮演着重要的角色。
本文将详细介绍管理学的基本概念与原理，并分列出相关步骤。
一、管理学的基本概念1. 管理概念：管理是指通过对资源的合理配置和组织的协调安排，达到组织目标的过程。
2. 管理者角色：管理者主要承担着规划、组织、领导和控制等职责，以使组织的各项工作得以顺利进行和发展。
3. 组织结构：组织结构是管理者根据工作目标和工作要求，对资源进行划分，建立起来的一个相对稳定的组织形态。
4. 管理层次：管理层次是指组织内不同层次的管理者所承担的职责和权力范围。
5. 决策与沟通：管理者在管理过程中，需要做出决策并进行有效的沟通，以确保工作的顺利进行。
二、管理学的原理1. 泰罗法原理：泰罗法原理是管理学中的一种经典理论，它认为组织应该将任务和权力适当地下放到各个层次，以提高工作效率和员工的积极性。
2. 人力资源管理原理：人力资源管理原理注重人的管理，包括招聘、培训、激励、绩效评估等，旨在最大限度地发挥员工的潜力和创造力。
3. 科学管理原理：科学管理原理强调通过科学的方法和程序进行管理，提高工作效率和质量。
4. 奥斯汀原理：奥斯汀原理认为组织中的权力和责任应该对等，权责相对应，以保持组织的稳定和和谐。
5. 系统理论：系统理论指出组织内各个部分相互依赖、相互作用，形成一个相对稳定的整体。
三、管理学的步骤1. 规划：规划是管理的第一步，包括制定组织的愿景、使命和目标，制定战略和策略，并将其转化为可行的行动计划。
2. 组织：组织是指根据规划的目标和计划，对各项资源进行合理的分配和配置，建立起适应组织目标的协调体系。
3. 领导：领导是指通过激励、指导和激发员工的潜力和积极性，实现组织的目标。
4. 控制：控制是指对组织的工作进行监督和评估，以确保工作按照预期的目标和标准进行，并通过反馈和调整，保持组织的持续改进。
《管理学》教案
《管理学》教案一、引言管理学是现代社会中非常重要的一门学科，它为组织和管理实践提供了理论指导。
本教案将对管理学的基本概念、理论框架以及实践应用进行介绍，旨在帮助学生全面了解管理学的基本原理，掌握管理实践中的核心技能。
二、管理学概述1. 管理学的定义：管理学是研究组织和管理的基本原理、方法、理论和实践的学科，包括组织行为、组织设计、领导与决策、团队管理等领域。
2. 管理学的起源与发展：从古代管理思想到现代管理学的形成与发展。
3. 管理学的研究领域：组织行为、组织结构、组织文化、人力资源管理等。
三、管理学的基本原理1. 效率原理：追求资源的最大利用，提高生产效率和经济效益。
2. 社会责任原理：组织在追求利润的同时，要承担社会责任，关注员工福利和社会环境。
3. 优化原理：追求最优解决方案和管理结果。
4. 系统原理：将组织视为一个系统，了解系统的各个部分之间的相互关系与影响。
四、管理学的主要理论框架1. 古典管理理论- 科学管理理论：强调通过科学的方法来提高工作效率。
- 行政管理理论：强调管理者的能力和职责。
2. 行为管理理论- 人际关系理论：强调员工与领导之间的人际关系对管理绩效的影响。
- 动机理论：探讨员工动机对工作表现的影响。
3. 现代管理理论- 系统管理理论：将管理视为一个协调的系统，注重组织内外部环境的相互作用。
- 资源依赖理论：强调组织对外部资源的依赖和合作关系的重要性。
五、管理学在实践中的应用1. 组织行为：了解员工在组织中的行为和动机，探讨如何激发员工的积极性和创造力。
2. 领导与决策：研究领导者的特点和行为，分析决策过程和方法，提高决策的质量和效率。
3. 组织设计与变革：优化组织结构和设计，适应环境变化和市场需求。
4. 团队管理：探讨团队合作和协作的重要性，培养团队领导力和团队合作能力。
六、教学方法和评估方式1. 教学方法：讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演等多种交互式教学方法。
2. 评估方式：课堂参与度、小组项目报告、个人论文等多种评估方式相结合。
管理学的基本原理与理论
管理学的基本原理与理论管理学是一门研究组织内部运作以及如何合理调配资源实现组织目标的学科领域。
它涉及领导、计划、组织、控制和协作等诸多内容，通过系统性的理论和原则指导管理者如何更好地管理组织。
本文将从管理学的基本原理和理论方面展开，以便读者对该学科有一个基本的了解。
一、管理学的定义和基本概念1.1 管理学的定义管理学是指研究管理的原理、方法和技巧的综合学科。
1.2 管理学的基本概念- 组织：指由人组成的、追求特定目标的集体。
- 管理：指对组织进行规划、组织、领导和控制的过程。
- 管理者：指负责指导组织实现目标的人员。
- 目标：指组织希望达到的预期结果。
二、管理学的基本原理2.1 分工与协作原理- 分工是指将一个复杂的工作任务划分为若干个简单的辅助任务，并由不同的人员来完成。
- 协作是指组织内不同个体之间通过有效的沟通与协调来实现共同目标。
2.2 权责对等原理- 权力是指管理者对组织中的资源和决策进行控制和调配的能力。
- 责任是指管理者对组织目标实现的责任和义务。
2.3 强项与弱项原理- 强项是指组织或个人在某方面具有较强的优势或专长。
- 弱项是指组织或个人在某方面存在不足或劣势。
三、管理学的基本理论3.1 经典管理理论- 科学管理理论：强调科学方法与技术的运用，提高工作效率。
- 行政管理理论：关注组织内部的等级、权力和决策流程。
- 经验管理理论：基于对经验和直觉的整合和总结。
3.2 行为管理理论- 人际关系理论：关注组织内部的人际关系和社会心理因素对管理效果的影响。
- 动机理论：研究个体的内部动机如何影响其行为和绩效。
- 领导理论：涉及领导者的特质、行为和情境对员工行为和组织绩效的影响。
3.3 现代管理理论- 系统理论：强调组织是一个相互依赖和相互作用的系统，需要综合考虑各个因素的影响。
- 战略管理理论：关注组织的长期发展和竞争战略。
- 变革管理理论：研究组织内部变革的实施和管理。
四、管理学的应用和实践4.1 组织规划与设计- 组织结构设计：包括分工、职权、责任、协调和沟通等方面的规划。
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管理学的基本概念及理论
一、基本概念
第一节管理的含义
1、管理：管理是一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导和控制来协调他人的活
动，带领人们既有效果又有效率的实施组织目标的过程。
2、管理四大职能：计划、组织、领导、控制。
其中确定目标和途径是计划职能所要完成的
两大任务。
3、管理的性质：管理的二重性（自然属性和社会属性）、管理的普遍性、管理的科学性和
艺术性。
管理的艺术性就是强调其实践性。
第二节管理者的分类与决策
纵向分类：高层管理人员、中层管理人员、基础工作人员
横向分类：综合管理人员和专业管理人员
管理者的技能：技术技能、人际技能、概念技能
第三节组织与环境
组织的含义：指由复数的人所组成的、具有明确的目的和系统性结构的社会实体。
第四节企业与企业管理
企业是依法设立的从事营利性的商品生产、流通或服务性经营活动，进行独立核算的社会基本经济组织。
一般认为,运营、财务和营销是企业组织所具有的最核心的三大职能。
企业法人制度和有限责任制度是公司制企业最鲜明的两大特性。
企业家：指那些善于把握机会，勇于创新、尝试和冒险的创业者和开拓者。
第二章管理思想的演进
计划职能
第三章计划职能概述
计划职能:旨在明确所追求的目标以及相应的行动方案的活动
计划就是预先决定要做甚么、如何去做、何时何地去做和有谁来做。
计划是控制点基础，它为有效控制提供了标准和尺度，没有计划，控制也就不存在了。
计划的内容：我是谁，我的处事原则是什么，我要到哪里去，我如何到哪里去。
计划的性质：目的性、首位性、普遍性、效益性
计划的步骤：估量机会、确定目标、明确计划的前提条件（详尽见P60）、确定实现目标的备选方案、评价备选方案、选择方案、拟定派生计划、用预算将计划数字化。
其中计划过程中的确定备选方案、评价备选方案、选择方案也就是决策的过程，可以看出，计划是决策活动的核心。
预测的含义与作用
预测是对未来环境的估计，即是对未来事件或现在事件的未来后果做出的估计。
这种估计不是凭空的臆测，而是根据事物的过去和现在推测它的未来，由已知预测未知。
预测与计划有区别的，计划是对未来的部署，预测则是对未来未来事件的陈述。
预测要说明的问题是将来会怎么样，际在一定的条件下，采取或不采取某些措施和行动，估计将会发生甚么变化。
而计划要说明的问题是要将来成为怎样，即采取什么行动和措施来改变现存的条件，并对未来做出安排和部署以达到预期的目的。
预测的方法：定性预测方法和定量预测方法P71
选择预测方法考虑的因素：预测的期限，有无数据可用，时间与费用，可用的手段，预测人员的能力。
第四章 战略管理
战略管理的过程：明确组织的使命与愿景；外部环境分析；内部环境分析（对组织的人、财、物、信息资源、市场位置、研发能力等方面的分析）；战略的选择与制定；将选定的战略付诸实施；战略的调整与变革。
外部环境分析：现有竞争者的竞争，来自新参入企业的威胁，使用替代品和服务的可能性（替代品指那些与现有产品具有相同功能的产品），顾客和买主的交涉能力，供应商的交涉实力。
内部环境分析:核心能力分析，核心能力是使一个组织与其竞争者相区别的一整套知识、技能、组织的惯行与业务的过程。
核心能力具备的特征：优胜的、不可迁移的、不可替代的、不可模仿的、持续的。
第五章 决策
决策是为了解决问题或实现目标，从若干备选的方案中进行抉择的分析、判断的过程。
决策要在诸多行动方案中选出一个最适当的方案。
决策中的两类问题：例行问题是指那些重复出现的、常规性的问题。
按照以往制定的制度、规则或政策来处理即可，如产品质量、设备故障、现金短缺、供货期等
例外问题指那些偶然发生的、新颖的问题。
如组织结构的变革、重大的投资、开发新产品或打入新市场、重要的人事任免等，它无固定的模式，需要创造性思维来解决。
决策的步骤：辨识和确定问题；确定决策的目标；拟定决策问题的备选方案；对方案进行评估；选择方案；实施方案并追踪、评价其效果。
决策中的理性和有界理性 影响决策的各种因素:决策中的政治因素；直觉和执著；对待风险的倾向；伦理观
按决策问题面临的条件分类 确定状况下的 风险状况下的
不确定状况下的
决策的类型： 战略性决策
按决策的范围和影响程度分类
战术性决策
程序化决策 按决策的重复程度和有无先例分
非程序化决策
决策的方法：
主观决策方法：指运用心理学、社会学的知识，采用有效的组织形式，在决策过程中直接运用专家们的知识和经验，根据已经掌握的情况和资料，提出决策目标以及实现目标的方法，并作出评价和选择。
计量决策方法指决策中的那些“硬技术”，是建立在数学、统计学基础上的决策方法。
它的核心就是把决策的变量与变量、变量与目标之间的联系用数学公式表示出来，建立数学模型，然后通过计算来得出答案。
常见的方法：风险决策和决策树法；现值分析；线性规划。
第三篇 组织职能
组织职能的含义：通过建立、维护并不断改进组织结构以实现有效的分工、合作的过程。
分工与合作是管理组织职能的两大主题。
组织结构就是组织中划分、组织和协调人们的活动
和任务的一种正式的框架。
组织职能的过程：职位设计，划分部门，职权配置，人力资源管理，协调整合，组织变革。
组织的两类基本特征：1、结构性特征，包括正规化、专门化、标准化、职权层级、复杂性、集权化、专业化和人员构成。
2、背景性特征，包括组织的规模、组织技术、环境、目标与战略以及文化。
第七章部门划分与组织结构的类型
部门划分：确定组织中各项任务的分配与责任的归属，以求分工合理、责任分明，从而有效实现组织的目标。
划分的原则：精简原则、弹性原则。
目标实现原则、任务平衡原则、监督与执行的部门分立原则。
组织机构的类型：直线制组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、矩阵制组织结构第五节影响组织结构选择的因素
这些因素主要包括技术、环境、规模、组织的生命周期以及战略。
第八章组织中的职权配置
第一节权力、职权与指挥链
权力的含义比职权更为广泛，职权是权力的一种。
权力是指个人或群体的行为或信仰的能力。
权力的类型：制度权、。