如何做一名新上任的部门经理.doc
新上任部门经理如何开展工作
新上任部门经理如何开展工作?2008-09-05 18:03:47| 分类:管理工具| 标签:|字号大中小订阅解决方案一:新晋经理的管人准则嗨,祝贺你进入经理阶层!终于,你的努力工作、专业技能和工作业绩已经获得了回报,你现在的责任是监督管理他人的工作。
管理他人的经历可以使你自我感觉良好——只要你认识到这不是一种清晰、有序、容易预测的工作,认识到灵活性和圆熟性你迟早都用得着;认识到善意的幽默同样如此,因为它可以让大家每天生活在愉快之中——对于这样的角色转换,你准备好了吗?“作为一名新经理,你的成功不再依赖于专业技能和专门知识,你所能依赖的只能是已挣得的一笔财富:手下员工。
只有别人做好工作,你才能成功。
”你可能已经意识到新岗位上需要一套新本领,即在工作中与他人沟通、相互影响的本领,你拥有了吗?是的,你知道管理的对象无非是人、产品、利润,管理的核心无非是计划和沟通;是的,你也学了很多管理知识,如何激励员工、如何培养团队合作精神……。
虽然你理解这些理论,但是“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,那么如何才能有效贯彻执行呢?这正是我们推荐这本书——《新经理24准则》的目的所在。
《新经理24准则》薄薄的99页,用精炼的语言为你提供大量切实可行的方法,教你从容解决管理过程中遇到的种种问题:1、给予反馈;2、把坏消息变成好事;3、授权;4、留住离职员工的智慧;5、经常进行业务考核;6、果断决策,沉着应付;7、运用“赞赏激励法”;8、谋划准备会议;9、多听;10、战略性思考;11、建立同盟;12、获取反馈;13给予正确知道;14、讲话有分量;15、降服愤世嫉俗者;16、主动迎接变化;17、适时缄默不语;18、提出尖锐问题;19、提升表现不好或一般的员工;20、款待你的听众;21、批评而不责备;22、提前完成任务;23、打动上级;24、与大家打成一片。
作者莫里·斯泰特纳是一名杂志编辑,一位备受欢迎的演说家和人际关系顾问。
新上任部门经理月总结7篇
新上任部门经理月总结7篇篇1一、工作总结作为新上任的部门经理，我在本月的工作中取得了以下成果和亮点：1. 团队建设：通过优化团队结构，明确团队成员职责，提高了整体团队协作效率。
加强了团队成员之间的沟通和交流，营造了积极向上的工作氛围。
2. 流程优化：对部门内部流程进行了全面梳理和优化，简化了审批流程，提高了工作效率。
同时，引入了新的管理工具和方法，进一步提升了管理效能。
3. 业务拓展：在本月内，成功拓展了两项新业务，为部门带来了新的增长点。
通过市场调研和客户需求分析，制定了针对性的销售策略，取得了显著的销售成果。
4. 客户关系管理：加强了与客户的沟通和联系，及时解决客户问题，提高了客户满意度。
通过定期拜访和回访客户，建立了长期稳定的客户关系。
二、工作亮点在本月的工作中，我注重创新和实效，以下是一些亮点：1. 引入了新的团队管理理念和方法，如敏捷开发和精益管理，使团队成员能够更快地响应市场变化和客户需求。
2. 通过数据分析和业务洞察，发现了潜在的市场机会和客户需求，为部门的业务拓展提供了有力支持。
3. 加强了与兄弟部门的协同合作，形成了良好的跨部门沟通和协作机制，推动了公司整体业务的发展。
三、工作不足与改进措施在工作中，我也意识到了一些不足和需要改进的地方：1. 流程优化方面，虽然已经取得了显著成果，但仍有进一步优化的空间。
我将继续关注流程执行中的问题，并及时调整和优化流程设计。
2. 在团队管理方面，部分成员的工作积极性和创新能力有待提高。
我将加强与成员的沟通和激励，激发团队成员的潜力。
3. 在业务拓展方面，虽然本月成功拓展了两项新业务，但仍有更多市场机会等待挖掘。
我将继续加强市场调研和客户需求分析，制定更有针对性的销售策略。
四、未来工作计划与展望针对以上不足和改进措施，我制定了以下未来工作计划和目标：1. 在流程优化方面，我将持续关注流程执行中的问题，并调整和优化流程设计，以提高工作效率和质量。
如何做一名新上任的部门经理
如何做一名新上任部门经理一、认识自我1、分析自己的性格任何一个人都应该对自己的性格有基本的了解，作为部门经理更不例外，尤其是新上任的经理,首先要知道自己的性格是内向型的还是外向型的，根据自身的性格特点来开展工作.◎外向型的主管外向型的主管要提醒自己时刻注意工作中的细节，有些工作可以分配给下属去做，在工作中不要过分相信自己的判断,要多听听员工特别是资深员工的意见。
作为一名管理者，不要试图总是控制员工，当员工在自身的工作职责范围内提出某个建议的时候,如果主管有不同意见，这时需要克制自己打断员工并直接提出自己的反对意见的念头。
否则既可能造成外向型主管决策时的片面性，又可能阻塞了员工进谏的道路。
在做决定的时候，不要凭自己的冲动或者是机智做出重大的决定，这样难免会造成失误。
◎内向型的主管内向型的主管可以选择一个外向型的合作伙伴，并且定期召开交流会，让员工能够把自己的想法、建议说出来，弥补自身与员工交流时主动性不够的缺陷。
在工作中要着眼于大局，适当的时候要敢于冒险.需要指出的是：不能说内向型或者外向型不好,两者之间没有固定区别,任何一种性格的人都能成为一个非常优秀的管理者。
如何显露自己的性格对于刚上任的经理也是非常重要的，在工作中表现得越自然越好，不要刻意勾画自己的性格，但是到了关键时刻，掩饰或者克制一下自己的个性是会有好处的。
2、了解自己的技能对自己的认识中一项非常重要的认识就是了解自己的技能，知道自己能做好什么，优势是什么，劣势是什么，根据这个认识采取相应的措施扬长避短.作为部门经理,根据不同工作的性质，所需要的管理技能包括：管理员工的能力、了解财务的能力、计算能力、工程技术能力、写报告的能力、处理人际关系的能力、公关能力、谈判能力、创造力、想像力、对细节的关注能力等等。
我们自己应该有一张表格，列出与新任的经理职位相关所需的能力，然后就自身的能力与这些要求做一个对比，发现自己在哪些能力上还有差距.制定出弥补这些差距的具体计划，并监督自己执行。
部门经理新任职表态发言6篇
部门经理新任职表态发言6篇尊敬的各位领导、同志们:根据会议安排，我作一个任职表态发言。
首先感谢区委、区政府、区委组织部对我的关怀和培养，给予我工作的信任和支持，感谢在座各位领导及同志们的关心和帮助。
担任__商贸发展有限公司董事长、总经理，是我新的工作岗位，新的工作起点，我将不辜负组织的期望和重托，倍加珍惜这个干事创业的岗位，倍加珍惜煅炼提高的机会，倍加珍惜与同志们合作共事的缘分。
我决心在今后的工作中努力做到以下几点：1、加强学习，不断提高自身综合素质。
坚持把学习作为提高工作能力的首要任务，不断完善自己的知识结构，提高理论修养，提升组织协调能力和政策理论水平，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，不断提高科学决策水平和领导商贸公司工作能力。
2、求真务实，努力开创商贸公司新局面。
紧紧围绕__经济发展战略部署，把转变提升、挖潜创新作为__商贸公司的工作中心和重点。
正视__商贸公司企业散、小现状及存在经营管理落后、人才队伍短缺的__39;困难和问题，增强责任感、使命感，与时俱进，求创新、求突破。
大胆探索，以逐步建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为目标，激发潜力、增强活力，合理整合及优化配置现有资源、着力构建充满活力、科学管理、高效运作、和谐稳定的__国企商业管理体制，发挥国有资产更大的经济和社会效益。
3、恪尽职守，全心全意为人民服务。
忠实履行自己的职责，树立公仆意识，贴近职工，心系群众，多办顺应民意、化解民忧、为民谋利的实事。
谢谢大家!尊敬的各位领导、同志们：刚才会上宣布了党委关于我任职的决定，在此我首先衷心感谢党委的信任和关心，感谢各位领导的器重和厚爱，感谢干部职工对我的信任和支持! 这次任职不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的一份希望和重托。
让我有更多的机会，为分局服务，为事业添彩。
我将把今天作为一个新的起点，以新的姿态、新的.境界，尽快进入新的角色，以良好业绩，回报领导和同事们的重托与期望。
新上任经理发言稿优秀6篇
新上任经理发言稿优秀6篇总经理就职演讲稿篇一亲爱的领导和同事：首先，我要感谢董事长和所有同事对我的信任。
今天的任命让我觉得肩上的负担要重得多，但是在所有同事的大力支持下，我觉得自己充满了力量。
我相信，只要我们团结一致，紧密合作，围绕企业的发展目标和规划进行深入细致的研究，努力建设企业文化，不断寻求更新和改进工作方法，酒店的综合质量就会稳定，质量就会好。
订单的改善，我们的明天会更好！让我强调下一步工作的重点：首先，团队建设。
首先，从我个人的工作来看，我会严格要求自己把每一个细节都做好。
然后我将严格要求下属管理人员，特别是中高级管理人员，注重纪律和效率，对部门进行深入标准化，运用“数字化”管理提高团队执行力，建设一支作风优良、纪律严明的一流团队。
第二，要实现资源共享和互利共赢。
这两个商店在过去几年中积累的企业文化应该进行整合和标准化，以实现资源共享。
例如，草原兴发每周四进行的安全检查，以及史圣开元总经理每天进行的检查。
草原兴发也可以效仿。
还有两家商店联合组织的内部出版物，它们也是两家商店之间交流文化和信息的桥梁和纽带。
在两个商场持续开展技能竞赛和互动学习及体育活动。
互相学习，互相学习。
通过竞争，利用集体荣誉增加员工团队的凝聚力，提高合作与协调意识。
第三，管理创新，继续以五个常任理事国的管理为基础，使所有项目都有家和主人，工具都有使用寿命，每个工作细节都有标准、负责人和奖惩制度。
以数字化管理为例，将年度经营指标和费用指标细化到月度，再细化到部门。
数字网络管理是标准化的，以消除一般管理和口号管理带来的不可控因素。
另一个例子是前台客户的日回访量由数字调节，回访记录在第二天上午的会议上上交，这样可以有效消除工作中的随机性。
第四，完善激励机制，激发员工潜力。
进一步实施绩效考核制度，提高管理者的积极性和积极性。
另一方面，它是对基层员工的鼓励。
各部门应充分利用员工月度考核清单，公平公正评分。
所有奖励和扣除项目应在定期的岗前会议上在线共享，以提高评分的透明度。
部门经理应该具备的能力
部门经理需要具备多种能力，以有效地领导和管理部门。
以下是一些关键的能力：1.领导和管理技能：部门经理需要能够领导团队，制定目标，制定计划，并监督员工的工作。
他们需要了解如何激发员工的潜力，使他们感到受到重视和支持。
2.沟通协调能力：部门经理需要具备出色的沟通和协调能力，以便与员工、同事和上级管理层进行有效的合作。
他们需要能够解决冲突，促进团队合作，并鼓励员工之间的合作。
3.决策能力：部门经理需要能够做出明智的决策，包括评估风险、权衡利弊以及做出最佳选择。
他们还需要学会承担决策的后果，并对自己所做的决策负责。
4.行业知识：部门经理需要了解他们所在行业的趋势、竞争对手和客户需求等信息。
这将帮助他们做出更好的决策，并确保部门在行业中保持竞争力。
5.财务管理能力：部门经理需要了解财务管理的基本知识，包括预算制定、成本控制、财务报表等。
这将帮助他们有效地管理部门的资源，确保预算得到合理分配。
6.人力资源管理能力：部门经理需要了解人力资源管理的基本知识，包括招聘、培训、绩效评估等。
这将帮助他们招聘和保留高素质员工，并确保员工的工作效率和满意度。
7.项目管理能力：部门经理需要具备项目管理的能力，包括制定项目计划、监督项目进度、协调资源等。
这将帮助他们确保项目按照计划完成，并达到预期目标。
8.解决问题的能力：部门经理需要能够解决各种问题，包括员工之间的冲突、项目延误、产品质量问题等。
他们需要具备分析问题的能力，并提出有效的解决方案。
9.创新能力：部门经理需要具备创新思维，不断寻求改进和新的机会。
他们需要鼓励员工尝试新的想法和方法，以推动部门的创新和发展。
10.自我管理能力：部门经理需要具备自我管理的能力，包括时间管理、情绪管理、自我激励等。
他们需要学会平衡工作和生活，保持积极的心态和工作状态。
总之，作为部门经理，需要具备多种能力，以有效地领导和管理团队。
这些能力包括领导和管理技能、沟通协调能力、决策能力、行业知识、财务管理能力、人力资源管理能力、项目管理能力、解决问题的能力、创新能力和自我管理能力等。
晋升经理后工作计划及目标
晋升经理后工作计划及目标一、前言在职场上，每位员工都希望能够有一个良好的晋升机会。
晋升经理对于许多人来说是一个梦寐以求的目标，而一旦实现了这个目标，就需要为自己制定明确的工作计划和目标，以应对新的职责和挑战。
本文将会为晋升经理后工作计划及目标进行详细的分析和阐述。
二、工作计划1. 了解新职责在晋升为经理之后，首先需要做的就是了解自己的新职责。
这包括对所负责的部门或团队的情况进行深入了解，包括员工的情况、工作内容、工作量等，也需要了解公司的政策、制度、发展规划等。
2. 建立团队作为一名经理，需要带领整个部门或团队，因此建立一个高效的团队是至关重要的。
需要与团队成员建立良好的沟通和合作关系，了解大家的优势和劣势，合理安排工作，激励团队成员的积极性，确保团队的工作效率和质量。
3. 制定工作计划根据公司的战略规划和目标，制定具体的工作计划，包括部门的年度、季度、月度和周度工作计划，确保工作目标的落实和执行情况的监控。
4. 安排工作根据工作计划，合理安排部门或团队的工作，确保工作的顺利进行。
需要根据员工的实际情况和能力，合理安排工作任务，提高工作效率和质量。
5. 监督执行作为经理，需要对部门或团队的工作进行全面的监督和管理，确保工作的进展顺利，并定期对工作执行情况进行评估和总结，及时发现问题，加以解决。
6. 团队培训需要对团队成员进行培训和指导，提高团队成员的工作能力和素质，确保团队整体的发展，同时也为自己的晋升之路打下更加坚实的基础。
7. 拓展业务除了管理部门或团队的日常工作外，还需要寻找更多的业务机会，与其他部门或团队进行合作，拓展公司的业务范围，为公司的发展做出更大的贡献。
三、工作目标1. 提高部门绩效作为经理，最重要的目标就是通过团队的努力，提高部门的绩效和业绩，为公司的发展做出更大的贡献。
2. 培养高效团队建立一个高效、协作、积极的团队，让团队成员能够实现自己的工作目标，同时也为公司的发展做出应有的贡献。
部门经理入职培训发言稿(3篇)
第1篇大家好！我是新入职的部门经理，非常荣幸能够加入这个优秀的团队。
在此，我首先向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！接下来，我将就入职培训发言，希望大家能够认真聆听，共同进步。
一、部门经理的职责与使命作为部门经理，我们的职责和使命是确保部门工作的高效运转，推动部门目标的实现。
具体来说，主要包括以下几个方面：1. 制定部门工作计划：根据公司整体战略和部门实际情况，制定切实可行的工作计划，明确工作目标、任务和时间节点。
2. 管理团队：培养、激励、指导团队成员，提升团队整体素质和执行力，打造一支高效、团结的团队。
3. 沟通协调：与公司其他部门、上级领导保持良好沟通，确保信息畅通，协调解决工作中遇到的问题。
4. 监督执行：对部门工作进行监督，确保各项工作按计划推进，对工作中存在的问题及时进行整改。
5. 持续改进：关注行业动态，学习先进经验，不断优化工作流程，提高工作效率。
二、部门经理的素质要求作为一名优秀的部门经理，我们需要具备以下素质：1. 领导力：具备良好的领导能力，能够带领团队实现共同目标。
2. 沟通能力：善于沟通，能够与团队成员、上级领导、其他部门保持良好关系。
3. 分析判断能力：具备较强的分析判断能力，能够准确把握工作方向，及时调整策略。
4. 执行力：具有强烈的执行力，能够将工作计划落到实处。
5. 抗压能力：面对工作中的压力和挑战，保持冷静，勇于承担责任。
6. 学习能力：具备较强的学习能力，不断提升自身素质，适应不断变化的工作环境。
三、入职培训的重要性入职培训是员工职业生涯发展的重要环节，对于部门经理来说，更是如此。
以下是入职培训的重要性：1. 帮助新员工快速融入团队：通过培训，使新员工了解公司文化、部门情况，缩短适应期。
2. 提升部门经理的管理能力：培训内容涵盖领导力、沟通能力、执行力等方面，有助于提升部门经理的综合素质。
3. 促进部门工作顺利开展：通过培训，使部门经理掌握工作方法，提高工作效率，确保部门工作目标的实现。
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如何做一名新上任部门经理
一、认识自我
1、分析自己的性格
任何一个人都应该对自己的性格有基本的了解，作为部门经理更不例外，尤其是新上任的经理，首先要知道自己的性格是内向型的还是外向型的，根据自身的性格特点来开展工作。
◎外向型的主管
外向型的主管要提醒自己时刻注意工作中的细节，有些工作可以分配给下属去做，在工作中不要过分相信自己的判断，要多听听员工特别是资深员工的意见。
作为一名管理者，不要试图总是控制员工，当员工在自身的工作职责范围内提出某个建议的时候，如果主管有不同意见，这时需要克制自己打断员工并直接提出自己的反对意见的念头。
否则既可能造成外向型主管决策时的片面性，又可能阻塞了员工进谏的道路。
在做决定的时候，不要凭自己的冲动或者是机智做出重大的决定，这样难免会造成失误。
◎内向型的主管
内向型的主管可以选择一个外向型的合作伙伴，并且定期召开交流会，让员工能够把自己的想法、建议说出来，弥补自身与员工交流时主动性不够的缺陷。
在工作中要着眼于大局，适当的时候要敢于冒险。
需要指出的是：不能说内向型或者外向型不好，两者之间没有固定区别，任何一种性格的人都能成为一个非常优秀的管理者。
如何显露自己的性格对于刚上任的经理也是非常重要的，在工作中表现得越自然越好，不要刻意勾画自己的性格，但是到了关键时刻，掩饰或者克制一下自己的个性是会有好处的。
2、了解自己的技能
对自己的认识中一项非常重要的认识就是了解自己的技能，知道自己能做好什么，优势是什么，劣势是什么，根据这个认识采取相应的措施扬长避短。
作为部门经理，根据不同工作的性质，所需要的管理技能包括：管理员工的能力、了解财务的能力、计算能力、工程技术能力、写报告的能力、处理人际关系的能力、公关能力、谈判能力、创造力、想像力、对细节的关注能力等等。
我们自己应该有一张表格，列出与新任的经理职位相关所需的能力，然后就自身的能力与这些要求做一个对比，发现自己在哪些能力上还有差距。
制定出弥补这些差
距的具体计划，并监督自己执行。
获得家庭的支持新上任的部门经理，工作热情都比较高，而且上任伊始事务确实比较繁杂，所以需要花费大量的时间在工作上，加班加点是常有的事。
这时，容易被忽视的一个问题就是工作与家庭的协调，因为工作废寝忘食而忽视了与家人的沟通，往往会导致“后院失火”，最后既影响了家庭，又耽误了工作。
二、培养自信
1、要有自信的心态
自信就是相信自己能做到的一种心态。
激发自信的十种方法 2、正确的职业心态
◎积极的进取心
对自己设定的目标要产生强烈的实现欲望，而且知道现在所做的行动都是为了这个目标。
因为一个成功人士所获得的最大快乐是成功后的自我满足。
作为新任经理的你，是否已经将自己的目标清晰地写下来，并牢记在心里了？
◎自信
自信是人生事业成功的源头，任何一个人的成就永远不会超过其自信心的大小。
自信和领导艺术相辅相成，自信首先要做到自我肯定，并且认真做好每一件事情，而且在任何时候都保持清醒的头脑。
◎永不满足
优秀的部门经理永远不会满足现已取得的成就，而会为实现更高的目标努力奋斗。
三、由员工上升为部门经理
1、管理与被管理
由员工上升为部门经理，随着职位的改变有人就担心自己到底能不能胜任工作。
首先，我们不要害怕，因为上级既然提拔你，说明你有过人之处，所以要对自己有信心。
其次，要学会管理原来的同事和朋友，随着你职位的提升，原来的同事现在成了你的下属，所以这时需要处理好关系的改变。
他们原来能够与你说的话，现在可能就不会讲了。
双方之间的信任也将面临重大的考验。
作为管理者，与下属可能不如以前亲密，新上任的部门经理要做好心理准备，忍受所谓的孤独。
最后，还要提防一些人可能会给你出难题，特别是那些看中你的位置的人，在竞争中失败了，心里很可能会有怨气，如果有，他会寻找机会刁难你，发泄怨气。
对待这些人，要主动与他们改善关系，请他们参与工作，征求他们的意见，表示对他们的尊重和信任，从而化解他们的怨气。
2、管理准则
管理准则为新任的部门经理提供了管理的模式和方法，部门经理可以参照这四个准则管理员工。
先清晰地向下属说明你对他们的期望和要求，并告知对他们工作的评判标准，对那些按照要求完成工作任务的员工给予奖励，在整个过程中一直要保持对大家的尊重。
3、变换工作内容
◎不要做一个难以取代的人
如果你想升任经理或者更高职位，就不要成为一个难以取代的人，不然，上级会因为没人能够接替你的工作而不愿意把你调离原来的岗位。
所以，在工作中我们要注意培养接班人。
有人认为培养接班人是在给自己找竞争对手，这是片面的认识。
试想如果我们是高层领导，当我们发现一位下属非常愿意将自己的经验和学识传授给同事，我们会请这样的下属走人，还是会给他更为重要的职位和任务呢？
◎走动管理
所谓走动管理就是要走出你的办公区域主动和大家交流，重申对方谈话中的关键词。
通过交谈获得需要的信息，广泛听取意见，集思广益，才能避免产生错误，这对于新任的部门经理尤其重要。
四、上任伊始
1、熟悉新环境
换了职位也就换了新环境，比如说新的工作场所、新的上司、新的员工和新的任务等等，这些新环境对我们来说是一个大挑战。
如果畏惧新环境，它就会成为你的绊脚石；如果能以积极的心态，充满自信地面对挑战，它就会成为你的垫脚石，帮助你迈向更高的管理层。
是否能够快速地适应新环境，也是衡量一个经理人成熟与否的重要标志。
2、寻找盟友
这个盟友不仅指部门的员工中由你提拔或招进来的新员工，还包括上级和其他部门的同事，甚至公司外部的人员比如说客户等等。
建立了盟友关系有助于部门经理今后开展工作，而且在关键时刻能够助你一臂之力。
3、评价员工
部门经理要了解自己直接领导的员工，清楚他们的能力、优点和缺点。
根据员工的工作能力和工作态度，可以分为四类：
◎对于既有能力，态度又好的员工，我们要重用，给他更多的机会；
◎对于态度很好，但是能力不足的员工，我们要给他更多的培训机会，提高他的能力；
◎对于态度不好，能力又差的员工，不妨请他走人，企业不需要这样的员工；还有最后一种，就是能力很强，但是态度不好的员工。
对于这样的员工要特别注意，因为他虽然能力强，可以为企业带来利润，但是因为态度恶劣、价值观不一致等等问题，他在工作中会成为一个定时炸弹，随时可能爆炸，对这样的员工，首先针对个人制定相应的对策，如果不能改善就只有请他走人。
我们在刚上任的时间里要花费大量的时间将这类员工找出来，并因人而异地制定出对策。
以上就是我新任一公司HR经理的感受，欢迎各位同仁指正。
运营一：XXXX
XXXX年XX月XX日。