营销表格范本格式
营销费用总预算表(含明细)模板范本
说明：营销预算是指执行各种市场营销战略、政策所需的最适量的预算以及在各个市场营销环节、各种市场营销手段之间的预算分配。本表格主要涵盖了广告、促销、管理、人力资源发展、销售人员费用、市场研究费用等方面的费用预算，并要求填写明细，每一项必须精确到季度预算，可有效帮助营销管理者进行营销预算控制。
费用分类
费用明细
一季度
二季度
三季度
四季度
全年合计
%
￥
%
￥
%
￥
%
￥
广告
合计
促销
合计
管理
合计
人力资源发展
合计
销售人员费用
合计
市场研究费用
合计
合计
制表人：主管/经理：总经理：
营销表格
签字 会计部经理签批
营销总监 签批
客户名称 客户类别（新、老） 合同类别 评审内容：
评审人/日期： 特殊合同评审会签：
评审部门
合同编号 产品类别（新、旧） 业务主办
会签人
合同批准：
批准人/日期：
退（换
编号： 退（换）货单位
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
签字
编号： 单位
型号
年 月 日 编 号： 填写时间
约见人签字： 直接上级审批意见：
直接上级签字： 备
注 注：此表一式三联，一联填写人留存，二联直接上级留存，三联交会计部报销审核用。
供货厂商：
厂商编号：
卸货地点：
运输方法：
车号：
包装情况：
送货性质： N 正常供货 F 首批供货 C 质检不合格退还换料
合同号 序号
1 2 3 4 5 6
销售量
原价金额
当日情况 实际售价 扣率
其它 合计 备注
日期
现金 单位
日期： 数量
金额
日期
制表人： 银行
编报： 主送：销售部经理、营销总监、总经理
地区：
市场 工业 商业 本月 完成
销售量
销售额（元）
年月日 实收金额 欠款回收
序号
单位
地址
联系人
电话
制表：
信息
反馈 主送：销售部经理、营销总监
退货单位
品种
年
序号
用户
产品名称
产品型号 需用量
填制人：
通知人/日期：
注：此表一式两联，一联销售部留存，二联交营业室签收。
1． 公关背景概述： 2． 公关目标确定： 3． 公众对象选择： 4． 传播渠道及媒介选择： 5． 人员安排及经费预算： 6．时间进程安排：
营销表格范本格式
YX-XS/BD—18XX公司分公司业务人员外出活动周行动计划表年月周批准人：上报日期：年月日YX-XS/BD—19XX公司分公司业务人员月重点行动目标表第月（年）YX-XS/BD—21YX-XS/BD—22XX公司经销商信用调查资料经销商名称（公章）：编号：注：1、经济性质、注册资本凭企业法人营业执照确定。
2、信用等级按银行定期公布、确定的信用等级或自评确定结果。
3、销售收入与盈亏情况根据会计师事务所验证的年度决算确定或估测。
YX-XS/BD—23XX集团公司经销商主要负责人个人情况制表：XX公司经销商销售状况变动表制表：XX营销中心营销人员销售业绩表（月）审核：制表：日期：年月日YX-XS/BD—31XX公司应收帐款汇报表审核：制表：YX-XS/BD—32退换货申请单申请部门：责任部门：年月日经办人：说明：1、本单一式四联，第一联库房留存，第二联财务部门留存，第三联售后部门留存，第四联申请部门留存。
2、开票员凭批准后的申请单开红出库单冲减。
YX-XS/BD—25危险经销商查核判断表YX-XS/BD—17XX公司分公司业务员工作日报注：根据情况必要时附上详细工作报告。
YX-XS/BD—20XX公司分公司客户档案登记表YX-XS/BD—26公司专用销售统计表省经销商一览表备注：1、此表每月5日前上报某某公司；2、“价格”栏以最低价为准；3、此表以区域代理商填报。
YX-XS/BD—27XX公司退（换）货情况汇总表制表：YX-XS/BD—29XX营销中心营销点提成发放统计表审核：统计：日期：年月日YX-XS/BD—30分公司业务员奖金发放明细审核：制表：。
非常实用的营销活动管理表格(转)
目标顾客基础资料表办事处：营销分部（服务站）：营销代表：编号姓名性别年龄来源联系电话家庭住址退休前工作岗位文化程度经济状况（元/月）健康状况(病史)保健意识(有/无)购买前访问计划(年/月/日) 产生购买时间初访二访三访四访五访说明:1、填入本表的对象为收集或转介的顾客资源中筛选出来确定拜访的目标顾客，编号由001开始往后顺延，并保持不变；来源填“收”或“转”2、每个营销代表应拥有100个以上的目标顾客，当其中部分目标顾客产生购买后，自动寻找和筛选新的目标顾客补充，编号从最后一个往后顺延。
3、本表营销员一份，主管一份，并报一份到信息管理员备案，增加或已产生购买后随时上报增改。
活跃顾客服务档案表办事处：营销分部（服务站）：营销代表：基本情况编号姓名性别年龄联系电话家庭住址退休前工作岗位文化程度经济状况（元/月）健康状况(病史)保健意识(有/无)购买前实际访问情况(年/月/日) 产生购买时间初访二访三访四访五访售后服务情况标准回访访问时间访问目的顾客反应及处理情况督导顾客按要求及时服用，提示调整反应了解顾客用后的调整反应，解释顾客疑问了解并帮助顾客发现服用后的效果随机回访访问时间访问目的访问结果说明:本表是专门针对已经产生购买的活跃顾客使用的追踪服务记录表，每人一份，其基本情况部分来自于《目标顾客基础资料表》，编号保持原来编定不变。
标准回访指根据3-7-20规则，在售后3日内一访，过7日二访，再过20日三访；以后回平均每月一次回访为随机回访，表格不够可增加。
营销分部(服务站)月度目标分解表办事处：营销分部（服务站）：工作时间段：从年月日至年月日营销分部经理（服务站长）签字：工作指标销售目标工作目标销售总目标老顾客（续购）新顾客（首购）拜访目标顾客回访活跃顾客新增资源（人）转化核心顾客对象人数金额人数金额人数金额人数次数人数次数转介收集团队目标个人目标分解说明：1、本表在营销分部（服务站）月度工作会上填写，使个人的工作目标、计划与团队的目标与计划相适应。
商品销售明细表(Excel表格模版)
￥67,288.00
日用品
106
8 2024/4/25
肥皂
日用品
107
9 2024/4/25
扫把
日用品
108
10 2024/4/25
拖把Leabharlann 日用品10911 2024/4/25
纸巾
日用品
110
12 2024/4/25 垃圾袋
日用品
111
13 2024/4/25 除尘器
日用品
112
14 2024/4/25 清洁剂
日用品
113
碗盘
日用品
121
23 2024/4/25
餐具
日用品
122
24 2024/4/25
筷子
日用品
100
25 2024/4/25
叉子
日用品
124
26 2024/4/25
勺子
日用品
125
27 2024/4/25
饭盒
日用品
126
28 2024/4/25 保鲜盒盘 日用品
127
29 2024/4/25
口杯
日用品
100
30 2024/4/25
水壶
日用品
129
销售总金额大写：
RMB陆万柒仟贰佰捌拾捌
单价
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34
总金额：
金额
备注
￥500.00 ￥606.00 ￥714.00 ￥824.00 ￥936.00 ￥1,050.00 ￥1,166.00 ￥1,284.00 库存不足 ￥1,404.00 ￥1,526.00 ￥1,650.00 ￥1,776.00 ￥1,904.00 ￥2,034.00 ￥2,166.00 ￥2,300.00 ￥2,436.00 ￥2,200.00 ￥2,714.00 ￥2,856.00 库存不足 ￥3,000.00 ￥3,146.00 ￥3,294.00 ￥2,800.00 ￥3,596.00 ￥3,750.00 ￥3,906.00 ￥4,064.00 ￥3,300.00 ￥4,386.00 库存不足
全套营销策划表格范本
2016年04月表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表表格使用说明一、此套表格为项目日常用表格,填报时应按照公司要求的时间完整填写。
二、填报时应按照标准格式填写：带有XXLOGO的页眉；标题为黑体小三字体，表格项目类为黑体五号字体，内容为楷体小四；涉及合计栏的，为黑体五号，数字部分应加粗。
三、填报时，如表格部分填写不下的，可另附文字说明，并在表格内备注说明。
四、每个表格可单独使用。
五、该系列表格自2007年8月份启用，解释权归项目管理中心。
不明白或有异议的，请致电咨询。
六、各项目在使用过程中，应根据实际情况提出改进意见和建议，然后发送至：客户需求调查客户姓名客户年龄联系方式家庭成员工作单位现住地址(街您第一意向选择的楼号是 #楼单元层户□1层□2层□3层□4层□5层□您打算选择的户型及面积为一室: □30-45㎡□45-55㎡二室90-100㎡三室: □90-115㎡□115-125㎡□125-140㎡四室144-155㎡□155-165㎡复式: □105-130㎡□130-155㎡□160-200㎡以上对本项目的获知方式□报广□道旗□电台□电视□派单□举牌□户外□朋友介绍□网络□其他：选择本项目最关心哪种因素(限选三项) □销售单价□户型设计□房屋总房款□内部景观□工程质量□物业管理□升值潜力□周边配套□开发商品(请注明)选择本项目时感觉最满意的地方是：(限选三项) □社区规模□生态环境□工程质量□内部景观套□户型设计□物业管理□开发商品牌□升值潜力□地段您选择本项目的用途是□改善居住品质□给父母购房□给子女购房□投资您可能选择何种付款方式□一次性□银行按揭□公积金您现在的住房属于哪□自购商品房□集资房□单位分房□父母购房种情况您目前的家庭结构□未婚单身□已婚无小孩□已婚有小孩□已婚有小孩和老人您的家庭月收入水平□2000以下□2000～3000 □3000～5000 □5000～8000 □置业顾问填表日来访客户分析表置业顾问：意向类型：时间：项目回访客户登记表客户资料姓 名年 龄性 别联系方式宅电： 手机： 办室：客户概括购买用途 置业次数看房工具 车号/品牌职业从事行业 性质公务员公司职员 企事业管个体户私营企业主 教 师 来访渠道《大河报》《郑州晚报》其他报纸户外广告网 络DM 单页朋友介绍 介绍人姓名： 联系方式：意向户型意向面积意向房源号楼 层第一次来访时间洽谈时间洽 谈 白 描（请详细填写）序号 日期客户姓名来访次数 首访日期 锁定房源情况 主要抗性或问题项目大定统计表序号姓名年龄大定时间签约时间联系方式物业坐落户型面积总价单价优惠项目售房合同统计表序号合同号姓名联系方式职业物业坐落大定时签约时合同情况面积单价首付款贷款额老带新推荐看房表项目名称：申请日期：年月日主姓名联系电话屋坐落老业主签名主姓名欲购坐落系电话面积访日期下定日期款方式【1】一次性【2】按揭【3】公积金单价额外优惠优惠优惠后单价问签字：售经理或主管签字：理签字：司案场负责人签字司负责人签字：部门开发公司、公司客户资源部、项目客服专员或行政专员各1份备注1、每组老带新客户要在新客户第一次来访当天填写此表，每组老带新优惠以见此表方可执行；2、此表的保密级别为A级，不得随意公开；此表的每项内容必须填写；3、此表由本项目客服专员或行政专员统一保管，并做电子文档保存；4、老客户必须是亲自到案场签字确认。
营销单excel表格模板
① 存 根
︵ 白 ︶ ② 客
户
0.00
︵ 红 ︶ ③ 财 务 ︵ 黄 ︶ ④ 业 务 ︵ 绿 ︶ ⑤ 仓 库 ︵ 蓝 ︶
0.00
0.00
总金额（大写）
RMB贰万 18000.00 尚欠金额： 元
¥20,000.00 （尚欠金额必须在交/提货时付清）
已付订金： 2000.00
备注：1、在未付清货款前，以上货物仍属本公司所有。
2、顾客订货需要交纳预付款，在公司交货或顾客提货时，必须付清全部货款
农行：
制表人：陈琳
交行：
联系电话： 复核：
有限公司
NO: 0000000
日期： 2018年10月23日
金 额（元） 备 注
帝豪销售单
客户名称： 重庆 钟鸣 客户地址：
联系电话：
米数 单 位 总数量 单价
产品编号
展会的整套样本及 吊卡
20000.00 本公司为客户提 供展会的整套样 本及吊卡，需预 存货款贰万元 整，已收定金贰 仟元整，尚欠壹 万捌仟元整。望 及时汇款，我们 好安排发货，谢 谢！
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
营销表格范本格式 Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am
YX-XS/BD—18
XX公司
分公司业务人员外出活动周行动计划表年月周
批准人：上报日期：年月日
YX-XS/BD—19
XX公司
分公司业务人员月重点行动目标表第月（年）
YX-XS/BD—21
YX-XS/BD—22
XX公司
经销商信用调查资料
经销商名称（公章）：编号：
注：1、经济性质、注册资本凭企业法人营业执照确定。
2、信用等级按银行定期公布、确定的信用等级或自评确定结果。
3、销售收入与盈亏情况根据会计师事务所验证的年度决算确定或估测。
YX-XS/BD—23
XX集团公司
经销商主要负责人个人情况
编号：
制表：
XX公司
经销商销售状况变动表经销商名称：编号：
制表：
XX营销中心
营销人员销售业绩表（月）年月
审核：制表：日期：年月日
XX公司应收帐款汇报表年月至月
审核：制表：
YX-XS/BD—32
退换货申请单
申请部门：责任部门：年月日
经办人：
说明：1、本单一式四联，第一联库房留存，第二联财务部门留存，第三联售后部门留存，
第四联申请部门留存。
2、开票员凭批准后的申请单开红出库单冲减。
YX-XS/BD—25
危险经销商查核判断表
XX公司分公司业务员工作日报
XX公司分公司客户档案登记表
公司专用销售统计表
省经销商一览表
2、“价格”栏以最低价为准；
3、此表以区域代理商填报。
XX公司退（换）货情况汇总表
XX营销中心
营销点提成发放统计表
YX-XS/BD—30
分公司业务员奖金发放明细。