毕业论文设计__装饰装修工程施工组织设计原创
施工组织设计毕业论文10
四川建筑职业技术学院5号教学楼施工组织设计设计题目：姓名：系（院）：专业名称：指导老师：年月日摘要：施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。
本施工组织设计是针对德阳市四川建筑职业技术学院5号教学楼施工的纲领性文件。
编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
本施工组织设计包括:施工方案的设计,主要分项工程施工方法的设计,基础工程设计中的土方工程;主体工程设计中的模板工程、钢筋工程、混凝土工程、脚手架工程、砖砌筑工程、屋面工程、装饰工程、给排水管道安装、电气安装工程等，以及质量保证措施的设计、安全技术措施的设计、施工现场文明施工措施的设计、降低成本措施的设计和各项资源需用量计划的设计。
关键词：工程施工设计安全文明目录引言第一章编制说明 (1)第一节编制目的 (1)第二节指导思想 (1)第三节编制依据 (1)第二章工程概况 (2)第一节建筑概况 (2)第二节建筑墙体 (2)第三节建筑装饰 (2)第四节结构概况 (2)第五节电气安装工程 (2)第六节给排水安装工程 (3)第三章施工部署 (4)第一节总体施工部署 (4)第二节施工组织和协调管理 (4)第三节施工段的划分 (7)第四节施工准备 (8)第五节施工总平面布置 (9)第四章主要施工方案 (11)第一节工程施工测量方案 (11)第二节土方施工方案 (13)第三节钢筋工程 (15)第四节模板工程 (20)第五节混凝土工程 (27)第六节砌体工程 (31)第七节外架工程 (34)第八节防水工程施工 (40)第九节工程防裂抗渗漏施工技术措施 (41)第十节后浇带及施工缝施工措施 (42)第十一节门窗工程 (43)第十二节装饰装修工程 (49)第十三节屋面工程施工 (61)第十四节给排水工程 (71)第十五节电气安装工程 (80)第十六节消防工程 (90)第五章质量保证措施 (97)第二节质量保证体系 (97)第三节工程质量保证措施·····································错误!未定义书签。
装修装饰工程施工组织设计方案
装修装饰工程施工组织设计方案一、项目背景1.1 项目概况本项目位于城市中心区域，是一座多功能商业综合体，包括商场、餐饮、办公等功能，总建筑面积约为5000平方米。
1.2 施工时间计划施工周期为6个月，从年初开始施工，预计于年底完工。
二、施工组织设计2.1 项目管理组织结构为了确保项目能够按时按质完成，特制定以下施工组织设计方案：•项目经理：负责整体项目管理，包括进度控制、质量管理等。
•技术负责人：负责施工技术指导和质量监督。
•安全员：负责施工过程中的安全管理工作。
•现场监理人员：负责监督施工现场，确保施工按照设计方案进行。
2.2 施工流程立项阶段•完成项目可行性分析和招投标工作•确定施工单位和施工队伍准备阶段•搭建施工临时设施，包括工棚、标志等•采购施工材料和设备施工阶段•进行土建施工工程：拆除、土方、基础等•进行装饰施工工程：墙面、地面、天花等•完成各项工程的验收和调试2.3 施工资源计划为了保障施工进度，需要合理安排施工资源： - 人力资源：每个施工岗位应有专人负责，确保施工队伍的协调配合 - 物资资源：根据每个施工阶段的需要采购相应的材料和设备 - 资金资源：确保施工过程中的资金流畅，避免因资金问题导致施工延误三、质量安全控制3.1 质量控制•每个施工阶段均需进行施工验收，确保施工的质量符合设计要求•设立质量检测点，定期对施工质量进行检测3.2 安全控制•制定施工安全规章制度，严格执行施工安全标准•举办施工安全培训，提高施工人员的安全意识•定期进行施工现场检查，及时排除安全隐患四、环境保护措施4.1 垃圾处理•设立垃圾分类点，将施工中产生的垃圾进行分类处理•定期清理施工现场，维护周边环境的整洁4.2 节能减排•选用节能型材料和设备，减少施工过程中对资源的浪费•优化施工流程，减少能源的消耗五、总结与展望通过本施工组织设计方案的制定，我们将全面提高施工效率和质量，保障工程的顺利进行。
希望未来能够有更多的创新和改进，为城市建设和装饰工程作出更大的贡献。
室内设计毕业设计论文(通用18篇)
室内设计毕业设计论文（通用18篇）一、实践目的。
配合学校教学制度，完成学校要求的实习工作。
力争早日溶入社会实践工作。
二、实践内容。
室内设计、室内效果图、cad平面和立面施工布置图、风水学、资料学、工程结构学、价格学、平面设计等内容。
三、实践遇到的问题及解决方法。
在设计过程中，遇到不少难题，对于一位包装专业和学过平面设计的学生来说，设计一个招牌或名片应该没有多大问题，但对于室内设计如：要各种各式的住宅、豪宅、平面布置图、施工立面图，还有很多风水学、人力学的地方把我难住了。
这时，我不得不去网上寻找室内设计的资料和有关设计软件。
在网上收集的过程中，增加室内知识，积累了好多先人的经验。
外面看来很简单，但自己做起来真坎坷，改了再改、修了再修，一次次的让老板、职业高手、网友评教，指点。
反反复复，不断的增加自己的设计能力和视觉鉴赏能力。
四、实践的收获与体会。
为期三个月的实习生活在不知不觉中落下了帷幕。
在xx有限公司实习这段时间里，我学到了很多在大学课堂里根本学不到的东西，也体验到了很多人生中从未有过的经历。
我的实习是从大三刚开学，被一位老师推荐到一家室内设计公司实习了!真庆幸自己平时能利用课余时间学到那些设计方面的知识，和大二暑假到那家设计公司实习啊！要不是这些，我想现在就由学校安排到厂工里当普工。
但自己最大的收获是将所学的adobe软件用于实践，并且通过实践检验了自己关于设计方面的假设和猜想，取得了一些令自己满意的成绩。
在推荐我进入室内设计公司之前老板已经让我先了解有和室内装饰、结构等方面的知识。
让我在实习前做好各种准备咯!所以工作还忙顺利的，实习期间也学到不少东西，现在才知道平时的努力没有白费。
接下来我开始在公司老板的指导后，慢慢的溶入室内装饰的各个领域，在设计过程中，遇到不少难题，对于一位包装专业和学过平面设计的学生来说，设计一个招牌或名片应该没有多大问题，但对于室内设计如：要各种各式的住宅、豪宅、平面布置图、施工立面图，还有很多地方把我难住了。
毕业论文施工组织设计
毕业论文施工组织设计毕业论文施工组织设计随着社会的发展和建设项目的不断增加，施工组织设计在工程建设中起着至关重要的作用。
毕业论文施工组织设计是一个全面考察学生综合能力的重要环节，它要求学生在理论与实践相结合的基础上，对工程项目进行合理、科学的组织设计。
本文将围绕毕业论文施工组织设计展开讨论，从施工流程、资源管理和安全措施等方面进行深入分析。
一、施工流程设计在毕业论文施工组织设计中，施工流程设计是一个关键环节。
合理的施工流程设计可以提高工程施工效率，降低施工成本。
在施工流程设计中，需要考虑到工程项目的特点和要求，合理安排施工工序，确保施工进度的顺利进行。
首先，需要对工程项目进行详细的调研和分析，了解工程的特点和施工的难点。
在此基础上，制定出合理的施工方案，确定施工的主要流程和关键节点。
同时，还需要考虑到施工过程中可能出现的风险和问题，并制定相应的应对措施。
其次，需要对施工工序进行合理的安排和组织。
根据工程项目的特点和施工要求，确定每个工序的具体内容和工期，合理分配人力、物力和时间资源。
同时，还需要考虑到施工工序之间的关联性和依赖性，确保各个工序之间的衔接和协调。
最后，需要对施工进度进行合理的控制和监督。
通过制定详细的施工计划和进度表，及时跟踪施工进展情况，及时调整施工方案和工序安排，确保施工进度的按时完成。
二、资源管理毕业论文施工组织设计中的资源管理是一个重要的方面。
合理的资源管理可以提高资源利用率，降低施工成本。
在资源管理中，需要考虑到人力资源、物力资源和财务资源等方面。
首先，需要对人力资源进行合理的配置和管理。
根据工程项目的规模和施工要求，确定所需的施工人员数量和岗位要求。
同时，还需要考虑到施工人员的技术水平和工作经验，合理分配人员，确保施工工作的顺利进行。
其次，需要对物力资源进行合理的采购和管理。
根据工程项目的需要，确定所需的材料和设备，并及时采购和配送到施工现场。
同时，还需要对物料的质量和数量进行严格的控制和监督，确保施工过程中的物料供应的稳定和充足。
施工组织设计毕业论文范文
施工组织设计毕业论文范文摘要：施工组织设计是建筑工程施工的重要指导性文件，它对工程的施工进度、质量、成本和安全等方面起着关键的作用。
本文通过对某具体工程项目的施工组织设计进行详细阐述，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置、主要施工方法、质量保证措施、安全文明施工措施等内容，旨在为类似工程的施工组织提供参考和借鉴。
关键词：施工组织设计；工程概况；施工进度；质量保证一、工程概况本工程为_____住宅小区，位于_____市_____区，总建筑面积为_____平方米，由_____栋高层住宅楼和配套的商业设施组成。
其中，住宅楼为框架剪力墙结构，地上_____层，地下_____层；商业设施为框架结构，地上_____层。
工程的基础形式为桩基础，主体结构施工包括钢筋工程、混凝土工程、模板工程等。
建筑的外立面采用_____材料装饰，内部装修包括地面、墙面、顶棚的处理等。
二、施工部署（一）施工管理目标1、质量目标：确保工程质量达到国家现行施工质量验收规范的合格标准，力争优质工程。
2、工期目标：总工期为_____天，计划开工日期为_____年_____月_____日，竣工日期为_____年_____月_____日。
3、安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在_____以内。
4、文明施工目标：达到市级文明工地标准。
（二）施工组织机构成立项目经理部，项目经理全面负责工程的施工管理工作，下设技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员等管理人员，各负其责，共同完成工程的施工任务。
（三）施工顺序1、基础工程：桩基础施工→土方开挖→基础垫层→基础钢筋绑扎→基础混凝土浇筑→基础回填土。
2、主体结构工程：柱钢筋绑扎→柱模板安装→柱混凝土浇筑→梁、板模板安装→梁、板钢筋绑扎→梁、板混凝土浇筑→墙体砌筑。
3、装饰装修工程：内外墙抹灰→楼地面工程→门窗安装→外墙保温及装饰→室内精装修。
三、施工进度计划（一）进度计划编制原则1、符合合同工期要求，保证工程按时竣工。
装修工程施工组织设计范本
装修工程施工组织设计范本一、工程基本情况本工程为XX装修工程，位于XX市XX区XX路XX号，属于民用建筑装修项目。
项目总建筑面积为XXX平方米，共有XX层，设计用途为XX（住宅、商业、办公等）。
工程施工期限为XX个月，工程总造价为XX万元。
二、施工单位信息1. 施工单位：XX装修有限公司2. 法定代表人：XXX3. 联系电话：XXX4. 施工人员组成：本工程施工人员将由资深的设计师、项目经理、工程师、技术员、施工队长等组成，确保施工人员的专业性和稳定性。
5. 施工单位资质：XX装饰施工资质三、工程施工组织管理1. 施工组织部署：根据工程特点和工期要求，本工程将分为XX个施工阶段，每个施工阶段都有相应的工作内容和时间节点。
施工单位将根据施工图纸和施工进度表制定详细的施工方案，进行施工组织部署。
2. 施工现场管理：施工现场将设置安全防护标志，明确施工区域和非施工区域，设立施工现场进出口，配备必要的消防设备和急救设施。
施工单位将负责施工现场的管理，确保施工现场的安全和秩序。
3. 施工人员管理：施工单位将严格按照国家相关法律法规规定，对施工人员进行培训和考核，确保施工人员具备相应的技术和安全意识。
施工单位将定期进行安全生产教育和培训，加强施工人员的安全管理意识。
4. 施工材料管理：施工单位将建立物资管理台账，对施工材料进行分类管理和登记，实行严格的出入库管理制度，确保施工材料的有效利用和安全管理。
5. 施工机械管理：施工单位将对施工机械进行定期检查和维护，保证施工机械的正常运转和安全使用。
施工单位将负责机械设备的安全管理和维护工作。
四、施工进度计划1. 施工时间安排：本工程施工计划共分为XX个施工阶段，每个施工阶段对应着具体的工作内容和时间节点。
施工单位将根据施工图纸和施工进度表，合理安排施工时间，确保工程按时完工。
2. 施工进度控制：施工单位将根据施工进度计划和施工阶段工作内容，制定详细的施工方案，并实施进度控制措施。
室内装修设计专业毕业论文完整版
室内装修设计专业毕业论文HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】四川工程职业技术学院毕业设计（论文）题目：德阳市碧海玉都1单元N户型室内装潢设计room decoration design for n of unit 1 inbihaiyudu,deyang教学单位 _ ------系________姓名 _ 陈举贤_ ______学号___ ------------ ___年级 ___ 2007 级_________专业 ___ --------________指导教师 ___ --------职称 ___ --------2011年5月28日论文摘要笔者根据自己几个月来在德阳市日艺盛装饰工程有限责任公司的实习和学习经历，写出本文。
主要讲述笔者在日艺盛公司实习期间，所负责的关于碧海玉都一单元N户型室内装潢设计的内容。
这个过程报过了一个室内装修工程从接收到完工的所有程序，包括工程开始之前的和业主接触，了解业主思想层次和动向，一级在实施阶段室内客厅，厨房，卧室等的装饰设计方案效果和需要注意的问题。
即是对于以前在校所学专业知识的系统应用和再创造，也丰富了自身的阅历。
【关键词】：日艺盛室内设计 3DMaxAbstractAccording to the level for months, filled in deyang city arts decoration engineering limited liability company internship and learning experience, write this article. Basically tells the authorin yongsheng company during my internship, art, are responsible for about blue jade are a unit N family indoor decoration design content. This process newspaper had a indoor decoration from receiving completed all program, including engineering before beginning andowner contact, understand the owner thought level and trends in the implementation stage, level indoor living room, kitchen, bedroom adornment design plan effect and problems needing attention. That is learned at school about previous systems applications and professional knowledge to create, also enriched their experience Key words：. Interior design3DMaxRiYiSheng Decoration Engineering Co., Ltd目录前言德阳市日艺盛装饰工程有限责任公司始创与2001年，现在在德阳当地已是一家初具规模，设施较完善，各项国家硬性资质齐全，管理到位，服务一流的综合装饰企业。
工程管理专业毕业论文施工组织设计
工程管理专业毕业论文施工组织设计施工组织设计是工程管理的重要环节，其主要任务是负责组织协调施工作业各项工作，确保工程按时按质完成。
本文将侧重于讨论施工组织设计的相关内容。
一、项目概述本项目为一座140米高的商业综合体建筑，总建筑面积为10万平方米，共有60层，地下4层，地上56层。
建筑经过结构分析和计算，采用了钢筋混凝土框架结构。
建筑施工周期为36个月。
二、组织架构在本项目中，施工组织设计的主要任务是规划组织架构，确保施工顺利进行，并提高施工效率。
基于项目规模大，时间长，涉及面广等因素，本项目施工组织的组织架构应涵盖以下部门：1.总负责人总负责人应具备丰富的施工管理经验和领导才能，负责整个工程的管理和协调工作。
2.建筑团队建筑团队由建筑师、工程师、施工人员、安装人员等组成，负责建筑设计、施工和安装等工作。
建筑团队应对每个施工阶段实施的具体任务有清晰的规划和准确的工作计划。
3.项目管理部门该部门主要职责是协调各部门间的沟通和合作，确保工作进展顺利。
同时，项目管理部门对施工进度、工程质量、安全以及财务情况等进行监控和控制。
4.采购部门该部门负责采购原材料、设备、机械等，并协调供应商以确保符合施工进度和质量标准。
采购部门应负责与各供应商进行合同落实，并监控供应商合同的执行情况。
5.安全与环保部门安全与环保部门应负责确保施工期间的安全和环保工作，包括组织和监督安全和环保培训、制定和落实安全和环保计划、检查和处理安全和环保事故等。
6.质量管理部门该部门主要负责制定和落实质量控制计划，确保施工质量符合设计规范和客户要求。
质量管理部门应定期进行质量检查，更新和完善质量手册和质量目标管理。
三、组织计划施工组织计划是施工组织设计的核心部分，其目标是排定并计划好所有施工任务。
组织计划应涵盖如下内容：1.项目施工大纲项目施工大纲应提供每个施工阶段的施工任务、工作时段、人员配置、设备和材料配备等细节信息。
2.施工进度计划表该计划表提供一个完整的施工进度表，包括每个阶段的施工内容，时间安排、汇报日期和进展报告等。
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目录1编制依据2.工程概况2.1 装修工程概况3. 施工准备3.1施工原则3.2技术准备和专业协调3.3组织部署4.主要分项工程的施工方案4.1装修工程合同界面概述4.2测量放线工程4.3楼地面工程4.4墙柱面工程4.5涂饰工程4.6顶棚工程4.7门窗安装工程4.8 装修脚手架工程4.9 漱洗台施工4.10电气安装工程4.11给排水暖通安装工程5安全保证措施5.1安全管理方针5.2 安全保证体系5.3安全管理制度5.4安全事故预防措施5.5安全技术具体措施5.6安全用电措施6施工管理措施6.1生产计划管理6.2安全生产管理6.3技术质量管理7文明施工、消防及环保措施7.1文明施工措施7.2消防保卫措施7.3环保措施8 成品保护8.1成品保护职责8.2成品保护的内容如下8.3成品保护方法8.4楼地面成品保护8.5装饰成品质量保护8.6门窗成品质量保护9. 农民工工资支付应急预案1编制依据现行有关规程、规范、标准名称标准号《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GBJ50210-2001《建筑地面工程施工及验收规范》GBJ50209-2002 《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001版修订版）《建筑内部装修设计防火规范》《民用建筑照明设计规范》《建筑装饰工程施工安装及验收规范》《建筑玻璃应用技术规范》《建筑电气安装工程质量检查评定标准》GBJ303-88《采暖与卫生工程施工及验收规范》《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》1 国家中华人民共和国建筑法2 国家中华人民共和国测绘法3 国家建设工程质量管理条例4 国家中华人民共和国合同法5 国家中华人民共和国环境保护法现行国家、地方有关法律、法规2. 工程概况1、工程名称和地址工程名称：乌兰宾馆客房装饰装修建设项目工程位置：乌兰县建设单位：乌兰宾馆招标代理机构：海西州正通招标有限公司2、工程概况：项目地点位于乌兰县乌兰宾馆。
计划建设工期2013年11月—2013年12月。
建设规模及内容：装修面积1000平方米；要求质量：合格。
工程工期：30日历天3、施工内容：设计施工图纸、工程量清单中的所有内容。
3. 施工准备3.1施工原则1、总的原则：（1）各作业队互创条件,室内外交叉,合理安排,统一协调,交叉配合,有效衔接。
（2）应先进行湿作业，后进行干作业。
（3）坚持样板先行的原则，在各装修分项开始之前做出样板，同甲方、监理一起验收，认同后再大面积施工。
2、施工现场平面布置原则➢施工材料堆放应尽量设在垂直运输入口附近，以减少发生二次搬运为原则。
➢临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。
➢本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。
➢本工程重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序、合理的状态。
➢执行ISO14001标准，控制粉尘、排污、废弃物处理及噪声设施。
➢充分利用现有的临建设施为施工所用，尽量减少不必要的临建投入。
➢第二场地安排现场仅考虑2天左右的物资材料的临时堆放供周转使用；劳动力生活基地在工地附近解决。
3、临时设施✧临时生产用房采用简易围挡搭建。
临时垃圾场设简易围挡。
✧临时供电系统采用我公司的临电供电系统接入城市电网。
✧临时供水系统采用主管线新建，支管线软管介入。
➢临时用水方案根据业主提供的现有施工现场情况及有关临时用水要求，参照相应的施工规范，做出临时用水设计方案，包括临时消火栓给水系统、生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统。
✧临时消防系统✧根据防火规范，本工程为一类建筑物，耐火等级为A级。
现场设置消火栓。
本工程消费工程为原有工程不作改动。
✧生产生活给水系统生产生活给水系统管道采用Ф40焊接钢管，与消防管道平行埋设，在施工现场办公区门口、生产用水点留设终端阀门。
✧排水系统按照有关现场施工卫生设施的设置要求，设计相应的排水管道。
供现场清洗车辆、设备使用，污水经沉淀处理后做现场洒水降尘使用。
现场硬化地面设置排水沟，最终汇入沉淀池，入口处设排水沟（上盖箅子），现场雨水及其他地表水经沉淀处理后排入市政污水管道。
➢现场临时用电设计方案✧用电量计算：用电高峰按结构施工阶段的使用情况考虑现场采用TN —S三相五线制接零保护系统供电，根据各路负荷配置电缆。
电缆的埋设采用暗敷，埋设管路周围砌砖保护，办公区用电沿墙壁挂设电缆。
现场临电系统设专人进行维护检修。
3.2技术准备和专业协调1.技术交底（针对施工图）项目部组成后，工程管理部马上组织并邀请设计人进行针对施工图的技术交底。
这种交底以会议的形式进行，参与的人员有：项目部人员，包括工程总指挥、项目经理、技术负责人、质检员、材料采购员、施工队长及其他项目部的管理人员；工程管理部的主要管理、技术人员，以及主管工程的副总经理和质安部经理；总工及总工办的技术人员；交底的目的：帮助项目经理及项目部的其他管理人员熟悉、理解图纸及施工技术要求，发现设计中的问题，及时改进，为施工扫清技术障碍，提出需要深化设计的内容；找出施工过程中的重点、难点，特别是针对大堂及电梯厅区域的石材干挂、不锈钢制品等重点部位的各分项工程，制定出详尽可行的施工方案。
及时与业主方和设计方沟通有关信息，为参加业主组织的图纸会审做准备。
在交底过程中，对项目经理等提出的疑问，总工办、工程管理部及设方的有关技术人员应尽可能解答，对发现的问题应马上解决(包括修改图纸等)。
技术交底过程中做好记录。
其中，技术部门对施工部门的交底内容由总工办在《单位工程施工质量技术交底卡》上予以记录，相关交底人和承接人确认；需要在图纸会审会上提出的问题由项目经理记录在该工程项目的施工日志中，在图纸会审会上寻求解决。
2．文件资料和施工设备的准备在项目部进场前，工程管理部为项目部准备相应的文件资料及施工设备，并移交项目经理。
这些文件和资料包括：①国家有关施工规范和相关的法律法规文件，包括建筑装饰工程施工及验收规范、建筑施工安全管理要求和检查标准、施工现场管理规定及有关的劳动保护方面的法规文件等；②公司的有关操作文件和管理制度，针对本工程编制的专用施工工艺、质量标准等，如不锈钢板吊顶和金属装饰封修等。
③相应的标牌，如项目经理部标牌、工程概况牌、组织机构图、形象进度表、公司方针目标牌、消防疏散图、晴雨表，城市地图、人员去向牌及相关的岗位职责和制度牌等；④相关的记录表格，工程部编制工地现场使用记录表格总目录，识别工地现场所要求填写的所有表格，并从建管部门购买或从公司文件中找出所需要的表格以备用。
根据各工程施工内容的不同，分发一定数量的相应表格给项目经理，以便工地能及时填报。
⑤施工设备，包括施工过程中必须的机械、作业工具、检测工具及工人工作服、工作卡、安全帽、安全带等，由项目经理与材料部办理相应的领用或借用手续后领出，所有设备在被领出时应确保处于有效状态。
3.施工场地勘察进场前，项目经理应组织工地现场勘查，发现问题及时与业主协商解决，确保顺利进场。
勘查内容包括：①工地作业现场的条件是否已具备，包括“三通一平”，即通水、通电、道路畅通及作业面已平整，以及业主提供的工程基线、标高已准确无误等；②项目部的工地办公地点、工人的住宿地及临时的仓库地和材料堆放地点等是否已确定。
施工场地勘察情况项目经理应在施工日志上予以记录。
4．申请开工开工前，项目经理部填写单位工程开工报告报业主批准，同时办理相应的开工许可证，如施工许可证、消防许可证或道路占用许可证等。
5．施工队进场准备以上一切准备工作已具备，且项目部在得到业主许可后可以进场。
进场后先做好以下的准备工作：①确定现场办公室，搭接临时用水、用电及通讯设施，悬挂“项目经理部办公室”和相应标牌及安全提示牌等，摆好办公用具、用品等；②安排工人住宿场地，包括临时用水、用电的搭接等。
③A、B座与其他标段的通道封闭。
所有的这些进场准备都是为了排除施工的后顾之忧。
6．开工前培训进场后，项目经理部首先组织对全体项目部人员，包括管理人员和工人，进行一次开工前培训，这次培训以会议的形式进行，培训的主要内容有：①工程概况；②施工的技术、质量、安全和环保要求；③工程进度安排及分工；④相关法律法规知识及公司管理文件的学习。
培训应做好员工培训记录。
7．图纸会审项目部在正式施工前与设计师共同联系业主及监理等，组织对施工图进行会审。
这种会审按业主安排进行，一般采用会议形式，公司应派项目经理、技术工程师等参加。
会审应填写建管部门规定格式的图纸会审记录，并取得业主、监理等相关方的签证。
3.3组织部署项目经理部组织机构如图所示：人员调配及职责(1)工程总指挥宏观掌握项目的整体运作，定期到现场指导和检查工作；对项目经理进行监督和考核；主持制定项目的总体进度计划和月进度计划，并检查执行情况； 协调项目部与公司各部门的工作关系，使项目部充分利用公司的资工程总指挥项目经理 商务经理技术负责人材料采购员 安 全 员质 量 工 程 师施 工 员财 务 仓 管 员 专业 工长综合管理人员现场技术员 业主代表监理公司 总包及其它分包 设计单位 公安消防劳动市容材料厂商金、技术、信息、物资和人力的支持；协助项目经理组建项目经理部。
(2)项目经理项目经理的主要职责：一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，组织并协调各方(建设投资方、监理方等)实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。
负责制定施工组织设计和前期工作实施计划；主持项目中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作做出相应安排；制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；向甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；(3)技术总负责人负责本工程生产、经济技术的全面管理工作：部署施工组织计划，检查监督施工过程各种技术控制，负责不合格品的评审和处置；进行工程项目的技术交底，主持图纸内部会审，参加各主要工序和关键部分的施工安排；掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；协助质检员做质量评验工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不予验收；填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案：指导工长组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法；积极推行全面质量管理工作，及时组织质量攻关小组研究疑难课题，解决实际工程问题；积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。