超市收银主管工作计划
超市收银主管工作总结与计划范本（二篇）
超市收银主管工作总结与计划范本____年即将结束，我和____的同事一道，满怀希望的迎接着新年的到来。
虽说我们店开业了短短的一年半，但是我们已体现出了我们团队的力量，取得可喜的成绩。
回顾过去，痛并快乐着，付出过汗水，也享受了喜悦。
在这新旧交替的时候，我将过去的工作作以总结。
过去的一年，我们生鲜部在总部领导和店长的正确领导下，经过各部门经理的互相协调、帮助，加之营运和采购的大力支持、监管，使得生鲜部在稳步中求得了发展，在逆境中取得了成绩，生鲜部自经理到员工，形成了“拼搏、务实、协力、共进”的团队精神。
到目前为止，生鲜部在去年总销售的基础上，超额完成了全年的销售任务，超额完成率____%，同比增长____%，客单价也由去年的____元，上升到今年的____元。
客单数由去年的____万上升到今年的____万。
生鲜部由散称食品、日配和联营三大部分组成，是门店比较大的一个部门，这不仅体现在人员的组成和商品的销售数量上，而且它承担了整个超市最重要的职责--拉动全店来客，增加全店销售。
加之生鲜部是人们日常生活的必需品，因此，这里是全店人气最旺和管理最为集中的一个区域。
在限度满足消费者的需求，保证食品安全的基础上，我们要做好每日商品的上货工作，做好商品的整齐陈列，保证商品的新鲜、健康。
我主要从以下几个方面着手。
一、严把商品质量关。
降低商品质量客诉。
必须从源头来抓，我们每天会根据天气、周末、节假日等外部环境因素的影响，根据客流情况每天晨会时提醒各个专柜做出尽量合理的上货，备货。
部分商品在收货的时候，严卡保质期，逐箱查看确保商品质量和数量的正确。
二、做好人员的有效管理，协调好员工与员工，员工与上级之间的关系。
对于我们生鲜部来说，这一年来的确是付出了很大的辛劳，但是仍旧存在着许许多多的问题。
我们生鲜部自营员工只有四名，其余的均为厂家导购和专柜联营人员。
在思想行为上很难做到统一，存在很多的分歧和想法。
针对这种现象，在原有的分配基础上，通过灵活的调整，进行一岗一员责任制和协同工作制，既要求责任到人，不互相依赖，又不自私自利，各扫门前雪，形成员工和导购员之间的互相协作，互相帮助。
超市收银主管年度工作计划和总结
超市收银主管年度工作计划和总结一、提高团队管理能力1.1 制定并推行有效的排班制度，确保收银台的有效运转和优质服务。
1.2 建立并实施绩效管理制度，激励员工的工作积极性和团队合作精神。
1.3 加强员工培训，提升员工的专业技能和服务意识。
二、提升服务质量2.1 实施客户满意度调查，根据客户反馈改进服务质量。
2.2 完善退换货政策，提升顾客的购物体验。
2.3 建立客户投诉处理机制，及时解决问题，保持顾客满意度。
三、控制成本3.1 优化收银系统，提高工作效率，降低人力成本。
3.2 确保现金管理流程规范，防范盗窃和失窃事件的发生。
3.3 提升库存管理水平，减少滞销产品和损耗。
四、推动销售增长4.1 开展促销活动，提升销售额和客流量。
4.2 发挥团队的销售潜力，提高员工的销售技能和意识。
4.3 加强竞争情报收集，制定有效的销售策略。
五、加强风险管控5.1 强化安全意识，防范抢劫和诈骗事件。
5.2 建立完善的风险管理体系，保障业务的安全和稳定发展。
5.3 加强对员工和领导层的监督，确保团队的遵纪守法。
年度总结在过去的一年里，我主持了超市收银部门的日常管理工作，并取得了一定的成绩。
在团队管理方面，我着重加强了员工的综合素质培养，通过定期的培训和激励机制，提高了团队的凝聚力和执行力。
同时，我也对收银流程进行了优化，提高了工作效率，降低了人力成本。
在服务质量方面，我们不断开展客户满意度调查，针对客户的反馈意见来及时改进服务，提升了顾客的购物体验。
在销售增长方面，我们开展了多种促销活动，提升了销售额和客流量。
此外，我们还加强了风险管控，确保了业务的安全和稳定发展。
然而，我也意识到了一些不足之处。
首先，在团队管理方面，我们还需要加强员工的业务素质培训，提高员工的专业技能和服务意识。
其次，在成本控制方面，我们需要进一步优化收银系统，降低人力成本，提高工作效率。
在销售增长方面，我们需要更加深入地挖掘客户需求，制定更加有针对性的销售策略。
超市收银主管工作计划
超市收银主管工作计划
《超市收银主管工作计划》
在超市营业的日常工作中，收银主管是一个非常重要的岗位。
收银主管不仅要对收银员进行管理，还要做好现金管理、销售数据分析和客户服务工作。
以下是收银主管的工作计划。
1. 管理收银员
收银主管需要对收银员进行日常管理，包括排班安排、工作指导、绩效考核等。
要确保收银员工作的高效和准确性，同时也需要帮助他们解决在工作中遇到的问题。
2. 现金管理
收银主管需要负责超市现金管理工作，包括零钱的换取和备用现金的安全存放。
同时，需要对每天的营业款进行核对和管理，确保现金的安全和准确。
3. 销售数据分析
收银主管需要对超市的销售数据进行分析，包括销售额、销售数量、销售品类等。
根据数据分析的结果，及时调整促销活动和陈列布局，以提升超市的销售业绩。
4. 客户服务
收银主管需要带领收银员提供优质的客户服务，包括耐心解答客户的问题、热情的招待顾客、处理投诉等。
要确保顾客在超市的购物体验得到改善。
5. 人员培训
收银主管需要不断提升收银员的工作能力，不仅要对新入职的收银员进行培训，还要进行定期的业务培训和销售技巧的培训，以提升收银员的业务水平。
总之，收银主管的工作不仅需要对收银员进行管理，还要关注超市的现金管理、销售业绩和客户服务质量，力求把超市的收银工作做到更好。
2024年收银主管的工作计划范文
2024年收银主管的工作计划范文一、总体目标2024年，作为收银主管，我的总体目标是提高收银工作的效率和准确性，优化客户体验，与团队合作，达到并超过公司设定的销售目标。
二、具体计划1. 制定并执行精细化收银操作规范收银工作是店铺每日运营中至关重要的一环，我将制定更为严格和详细的收银操作规范，包括收款流程、现金的安全管理、账目核对等方面的要求。
并通过培训和辅导来确保每位收银员都能严格遵守规范，减少收银差错的发生，提高工作效率和准确性。
2. 引进和应用先进的收银系统在2024年，我将关注先进的收银系统和技术，选择适合公司需求的系统，并进行技术培训，以提高收银操作的效率和准确性。
这将有助于简化整个收银流程，减少人为差错，并提供更好的数据分析和报告功能，以便更好地管理销售业绩。
3. 定期进行员工培训和考核作为收银主管，我将定期组织培训和考核活动，针对员工在收银流程和操作规范方面的不足进行指导和帮助。
通过定期培训和考核，我将确保所有收银员都具备足够的知识和技能来完成工作，提高整个团队的工作效率和准确性。
4. 加强团队合作和沟通作为收银主管，我将致力于加强团队的合作和沟通。
我将定期组织团队会议，促进团队成员之间的交流和合作，以解决问题和分享最佳实践。
我还将鼓励员工之间的相互帮助和支持，以提高整个团队的效率和准确性。
5. 优化客户体验和服务质量为了提高客户满意度和忠诚度，我将关注客户体验和服务质量。
我将与销售团队密切合作，了解客户需求和反馈，以提供更好的服务。
我还将培训和指导收银员们注重礼貌和专业的服务态度，确保客户在结账过程中得到良好的体验。
6. 提升销售业绩作为收银主管，我将通过激励和培训员工，降低退货率并随时衡量销售指标，以帮助店铺达到并超过销售目标。
我将与销售团队合作，通过促销活动和跨部门协作，提高销售额和利润。
7. 定期优化与上级和其他部门的关系为了有效协调和顺利开展工作，我将与上级和其他部门保持良好的沟通和合作关系。
超市收银主管工作总结与计划
超市收银主管工作总结与计划作为一个超市收银主管，我深知这个岗位的重要性和责任。
在过去的一年里，我努力工作以确保每天的收银工作都顺利进行。
下面是我对过去一年工作的总结和对未来工作的计划。
总结：1.有效组织收银队伍：作为收银主管，我负责管理一支由10名收银员组成的团队。
我与他们保持良好的沟通，并根据店铺的情况进行人员调配。
我鼓励员工互相学习和帮助，以提高整个团队的工作效率。
2.培训新员工：在过去的一年里，我们新增了5名收银员。
我负责对他们进行培训，包括如何操作收银机、与顾客沟通等基本技能。
我也会定期与他们进行绩效评估，以确保他们的工作能力得到提升。
3.确保顾客满意度：作为收银主管，我认识到每个顾客都是公司的重要财富。
我教导员工要始终友好地对待顾客，并快速、准确地完成收银工作。
在处理投诉或问题时，我始终保持冷静，并尽力解决问题以确保顾客满意度。
4.协调其他部门工作：为了提供更好的顾客体验，我与其他部门的经理保持密切联系。
我们一起合作，确保货架上的商品充足，并及时处理价格变动等问题。
5.管理财务：作为收银主管，我负责确保每日流水和帐目的准确性。
我定期与财务部门协作，提供准确的收银数据，并确保现金流量的安全性。
计划：1.提高员工技能：在未来的一年里，我计划进行更多的员工培训。
我会邀请专业人士来教授一些商业技巧，如沟通技巧和销售技巧，以提高员工的专业素质。
我还计划组织一些团队活动，以增强员工之间的团队协作能力。
2.引入新技术：随着科技的发展，新的收银系统和支付方式不断涌现。
作为超市收银主管，我希望引入一些新技术，如无人收银台和移动支付，以提高工作效率和顾客体验。
我将研究市场上最新的技术，并与相关的供应商进行合作，以实现这一目标。
3.改善顾客体验：顾客体验是超市成功的关键。
为了提供更好的顾客体验，我计划改善收银区域的布置和环境。
我将增加一些便捷设施，如购物篮和购物袋，以方便顾客的购物体验。
我还将与其他部门合作，增加促销活动和奖励计划，以吸引更多的顾客。
超市收银主管工作计划
超市收银主管工作计划超市收银主管工作计划一、工作目标：作为超市收银主管，要确保超市收银工作的高效、顺畅进行，保证每天的收银任务能够准时完成，同时提高员工的服务质量和效率。
二、工作内容：1. 组织收银工作：负责合理安排收银员的工作时间，保证每个收银台都有足够的人力资源，使每个收银员都能够按时上班并分配到合适的收银台进行工作。
2. 检查收银员的工作状态：定期检查收银员的工作情况，包括工作纪律、着装规范、工作态度等，及时发现问题并采取相应的措施予以解决。
3. 培训收银员：对新员工进行系统的业务培训，使其了解超市的收银流程、规定和相关的操作技巧，使其能够快速上手并熟练掌握收银工作。
4. 建立收银员绩效考核制度：根据每个收银员的实际表现，制定科学合理的绩效考核指标，对收银员进行绩效评估，及时给予表扬或者是相应的奖惩措施。
5. 协调与沟通：与其他部门进行有效沟通和协调工作，包括货源部门、仓库等，确保超市的货源充足，减少因货物不齐导致的收银员工作受阻。
6. 技术支持和市场信息收集：及时了解市场动态，关注收银设备和相关软件的更新换代，与供应商保持良好的合作关系，及时解决设备故障和技术问题，提高收银工作的效率和准确性。
三、工作计划：1. 每日开展收银员工作检查和指导，确保工作流程和规定的执行。
2. 每周开展一次员工培训，提高员工的业务水平和服务意识。
3. 每月举行一次员工交流会，听取员工的意见和建议，营造良好的工作氛围。
4. 每季度对收银员进行绩效评估，并对表现优秀的员工进行奖励和激励。
5. 每年进行一次市场调研和设备巡检，更新升级收银设备和软件系统。
6. 定期与供应商进行沟通，及时解决设备故障和技术问题。
四、工作措施：1. 加强与员工之间的沟通，建立良好的工作关系，激发员工的工作积极性和主动性。
2. 设置考勤制度，严格要求员工按时上班和规定的工作时间段进行收银工作。
3. 不定期组织员工培训和业务竞赛活动，提高员工的业务技能和工作绩效。
2023年收银主管工作计划6篇
2023年收银主管工作计划6篇2023年收银主管工作计划篇1一、厅面现场管理1、礼节礼貌要求每天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，特别是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴,员工之间相互监督,共同进步。
2、班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求整理合格后方可上岗，岗上发现仪容问题立即指正，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的态度。
3、严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合理的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作。
4、提倡效率服务，要求员工只要有客人需要服务的立即进行为客人服务。
5、物品管理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。
6、卫生管理公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物必须马上清洁。
各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。
7、用餐时段由于客人到店比较集中，往往会出现客人排队的现象，客人会表现出不耐烦。
这时就需要领班组长人员作好接待高峰前的接待准备，以减少客人等候时间，同时也应注意桌位，确保无误。
做好解释工作，缩短等候时间，认真接待好每一桌客人，做到忙而不乱。
8、自助餐是餐厅厅新开项目，为了进一部的提升自助餐服务的质量，制定了《自助餐服务整体实操方案》，进一步规范了自助餐服务的操作流程和服务标准。
9、建立餐厅案例收集制度，减少顾客投诉几率，收集餐厅顾客对服务质量、品质等方面的投诉，作为改善日常管理及服务提供重要依据，餐厅所有人员对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使日常服务更具针对性，减少了顾客的投诉几率。
二、员工日常管理1、新员工作为餐厅人员的重要组成部分，能否快速的融入团队、调整好转型心态将直接影响服务质量及团队建设。
收银主管工作计划
收银主管工作计划收银主管工作计划1D对防损部经理负责，制定日常工作计划。
2）组织防损员日常训练。
3）组织开展军事汇操和突发事件的应急演练。
4）检查商场周围的交通情况，必要时派人维持交通秩序。
5）检查商场内突发事件的应急处理。
6）检查商场安全情况，发现隐患及时处理并上报。
7）检查防损员工作情况，处理有关问题。
8）分析商场发生的盗窃情况，及时采取防范措施。
9）组织防损员打击盗窃份子，处理发生的盗窃事件。
10）定期组织防损员宿舍内务检查与评比。
11）负责组织对员工进行安全知识培训及消防、防盗意识的指导。
收银主管工作计划21、掌握收银的全套操作，熟悉厂商编号，收银机的使用及对真假钞的识别；2、熟悉商城关于货币现金管理制度，掌握商城的有关单据、发票、表格的使用和填报；3、掌握简单的人事管理和知识以及排解收款员与顾客发生矛盾的技巧；4、协助经理管理好商城有关收银方面的工作，催促收银员遵守服务守则，指导收银员的日常操作；5、时常对收银员机位的现金进行抽查，阻塞漏洞，并做好收银员的工作安排及轮班编排；6、按商城货币现金管理制度做好现金的交好管理，做好商城对内对外的保安工作；7、解决零钱，使收银员有充足的零钱为顾客找零；8、严守本店商业秘密，防止其它企业的暗察。
收银主管工作计划3餐厅收银工作是记录餐饮营业收入的第一步，也是财务管理的重要环节之一。
它要求每一位收银员熟练地掌握自己的工作内容及工作程序，并运用于工作中，真正地起到监督、把关的职能作用，为下一步的财务核算奠定良好的基矗其工作内容主要包括：（一）酒店管理流程班前准备工作1、餐厅酒店管理流程收银员依照排班表的班次于上岗前需签到，由餐厅收银领班监督执行，并编排报表。
2、收银员与领班或者主管一起清点周转金，无误后在登记簿上签收，班次之间必须办理周转金交接手续，并在餐厅收银员周转金交接登记簿上签字。
3、领取该班次所需使用的帐单及收据，检查帐单及收据是否顺号，如有缺号、短联应即将退回，下班时将未使用的帐单及收据办理退回手续，酒店管理流程并在帐单领用登记簿上签字，餐厅帐单由主管管理，并由主管监督执行。
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超市收银主管工作计划篇一：收银员工作计划[收银员工作计划]（一）作为与现金直接打交道的收银员，我认为必须遵守超市的作业纪律，收银员工作计划。
收银员在营业时身上不可带有现金,以免引起不必要的误解和可能产生的公款私挪的现象。
收银员在进行收银作业时，不可擅离收银台，以免造成钱币损失，或引起等候结算的顾客的不满与抱怨。
收银员不可为自己的亲朋好友结算收款，以免引起不必要的误会和可能产生的收银员利用收银职务的方便，以低于原价的收款登录至收银机，以企业利益来图利于他人私利，或可能产生的内外勾结的偷盗现象。
在收银台上，收银员不可放置任何私人物品。
因为收银台上随时都可能有顾客退货的商品，或临时决定不购买的商品，如果有私人物品也放在收银台上，容易与这些商品混淆，引起误会。
收银员不可任意打开收银机抽屉查看数字和清点现金。
随意打开抽屉既会引人注目并引发不安全因素，也会使人产生对收银员营私舞弊的怀疑。
不启用的收银通道必须用链条拦住，否则会使个别顾客趁机不结账就将商品带出超市。
收银员在营业期间不可看报与谈笑,要随时注意收银台前和视线所见的卖场内的情况,以防止和避免不利于企业的异常现象发生。
收银员要熟悉卖场上的商品，尤其是特价商品，以及有关的经营状况，以便顾客提问时随时作出正确的解答。
（2）认真做好商品装袋工作。
将结算好的商品替顾客装入袋中是收银工作的一个环节，不要以为该顶工作是最容易不过的，往往由于该项工作做得不好，而使顾客扫兴而归。
装袋作业的控制程序是：硬与重的商品垫底装袋；正方形或长方形的商品装入包装袋的两例，作为支架；瓶装或罐装的商品放在中间，以免受外来压力而破损；易碎品或轻泡的商品放置在袋中的上方；冷冻品、豆制品等容易出水的商品和肉、菜等易流出汁液的商品，先应用包装袋装好后再放入大的购物袋中，或经顾客同意不放入大购物袋中装入袋中的商品不能高过袋口，以避免顾客提拿时不方便，一个袋中装不下的商品应装入另一个袋中；超市在促销活动中所发的广告页或赠品要确认已放入包装袋中.装袋时要绝对避免不是一个顾客的商品放入同一个袋中的现象；对包装袋装不下的体积过大的商品,要用绳子捆好，以方便顾客提拿；提醒顾客带走所有包装入袋的商品，防止其遗忘商品在收银台上的情况发生。
（3）注意离开收银台时的工作程序。
离开收银台时，要将暂停收款牌放在收银台上；用链条将收银通道拦住;将现金全部锁入收银机的抽屉里，钥匙必须随身带走或交值班长保管；将离开收银台的原因和回来的时间告知临近的收银员；离开收银机前，如还有顾客等侯结算，不可立即离开，应以礼貌的态度请后采的顾客到其他的收银台结账；并为等侯的顾客结账后方可离开。
一、在收银工作中学习一名收银员领班一名收银员高了才能赢得同事们支持也才能够带好、管好下面人员我从事收银员工作三年且一了定成绩但成绩还超市发展对收银员工作了新要求学习我总能最先电脑操作技术总能为下面同志做二、了员工管理、工作领班不算大但也管着一堆人信任才让我担此重任在工作中我总对们要求谁违纪决不姑息迁就正我能严于律已大胆管理在生活中又能无微不至关怀下面员工.工作中常听到周围主管抱怨工作繁忙总有忙不完事总有加不完班总有挨不完骂总有吵不完架等等诸多抱怨里粗浅谈谈如何领班（1）、专业能力领班你专业知识和专业能力你管理职位提升专业能力性将逐渐基层主管个人专业能力将非常你要程度能直接你下属实务工作能够代理你下属实务工作专业能力来源无非两个： 1从书本2从工作而工作中你需要向你主管你同事你下属去学习不耻下问每主管所应具备（2）、管理能力管理能力领班而言与专业能力应当你职位需要专业越多而言需要你管理能力就越少反之当你职位越高管理能力要求就越高管理能力一项综合能力需要你指挥能力需要你决断能力需要你沟通能力需要你专业能力也需要你工作分配能力等等管理能力来自书本但更多来自实践要你管理能力需要反思你日常工作用你脑袋时常去回顾你工作总结你工作（3）、沟通能力所谓沟通指疏通彼此意见沟通包括两个跨间沟通本内沟通（包括你下属你同事和你）公司整体你所整体中一分子会与其沟通也就必不可少沟通目不谁输谁赢问题而解决问题解决问题点公司利益利益服从公司利益内沟通也要下属工作中问题下属思想甚至下属生活上问题主管你需要和去去协助去反之你主管你也要去报告报告也沟通（4）、培养下属能力领班培养下属一项工作不管你所有多大你要牢记你所整体要用团队力量解决问题主管都不愿将事交给下属去做理由也很交给下属做要跟讲讲时候还不明白需要重复然后还要复核与其如此还不如做来得快但关键问题如此发展下去你将有永远有忙不完事下属永远做那些你可以事让下属会做事能做事教会下属做事主管职责强弱不主管能力强弱而所有下属工作强弱绵羊可以一群狮子轻易地去打败狮子一群绵羊主管职责就要将下属训练成狮子而不需要将变成狮子（5）工作判断能力所谓工作能力个人以为本质上就工作判断能力所有工作人都非常培养人判断能力要有率直心胸或者说要有道德品质这工作判断基础世事对错才能有判断才能明辨非你所从事工作不管大事还小事该怎么做该如何做该由谁做主管应该有清晰判断或者说决断其实工作判断能力上述四项能力综合主管能力体现其工作判断能力体现（6）、学习能力当今社会学习型社会当今企业也学习型企业每个人也学习型主体学习分两种一书本学习一实践学习两者应交替你不停学习你才能、更快进步才能跟上赶上社会发展走上社会要完全去学习视学习为习惯为生活常态学习应该专业管理经营生活休闲各样都学习未来人与人之间竞争不你能力怎样现在能力怎样？而你现在学习怎样现在学习你未来竞争（7）、职业道德但丁有一句话：智慧缺陷可以用道德弥补但道德缺陷无法用智慧去弥补工作中人不管员工还主管职业道德位这就好比人而言健康、财富、地位、爱情等都要但健康1其都0只要1（健康）个人意义才能无限大职业道德工作人而言就那个1职业道德上述六种能力才有意义公司而言才合格之人才职业道德不等同于对企业向心力但员工主管不管公司好与不好不管职位高低不管薪水多少对职业素养个人发展根基做一天和尚撞一天钟只要你在公司一天就要好好去撞一天钟仅仅个人看法要领班要做事还我坚信一句话：师傅领进门修行靠个人一切一切个人以为都要靠去感悟将一切一切变成东西们都非常尊重我都服从我管理一年下来工作了经理肯定三、安排好收银员值班、换班工作收银员工作不累但得细心收银员任何时候都心态和旺盛精力在给几名员工作排班时我总挖空心思既要让怍银员休息好又超市工作还要照顾好她们特殊情况篇二：超市收银部年底总结及明年计划超市收银部年底总结及明年计划转瞬间年即将接近尾声，我们将迎来崭新的年，回首年，我对这一年的工作进行如下总结：年度工作完成情况如下：一、部门奖罚：年元月，根据超市各项规章制度，再结合本部门的实际情况，特制定员工考核细则，并利用早会的形式组织员工学习，该细则主要以现金的方式实施奖罚，提倡多奖多罚，并建立详细的奖罚台帐，力求奖罚平衡，到目前为止，奖励和处罚的金额基本持平。
由于该奖罚细则的目的主要是杜绝员工出错，所以对于老员工多扫漏扫等原则性错误，严惩不怠，而对于才上岗不久的新员工则以批评教育为主，处罚为辅，在严肃处罚的其础上体现出人性化管理。
二、轮岗：由于本年度人员离职率居高不下，且部分员工走上管理阶层，岗位调整幅度较大，服务台，收银台，现金办等各岗位均有不同程度的调动，本着培养全方位人才的想法，实行轮岗制，将收银台表现优秀的员工调往服务台锻炼，将服务台优秀员工调往现金办，截止目前为止，各岗位员工均适应新岗位，且信心十足的在本岗位上继续工作下去。
三、保洁工作：在年上半年，超市还未成立保洁组，故保洁工作暂时由前台部代理，由于保洁人员普遍年龄偏大，造成人员难以管控，且劳动松散，劳动力低下，鉴于此种情况，特根据其每日实际工作情况和人员数量，制定岗位操作要点，将超市保洁范围划分为三大块，且每一块都有专人负责，杜绝由于各种原因造成的人员脱岗，串岗行为，保洁工作的细化，在一定程度上改善了超市的卫生状况。
四、现金办工作：鉴于现金办工作的特殊性和需要性，在便于管理的基础上，将现金办的工作整理出一份详细的操作流程，并组织现金办人员学习，由组长每日跟进员工工作完成情况，闲时整帐，忙时上机，不仅提高的了现金办的工作效率，也在一定程度上改善了收银台排队结款的现象。
同时，在不影响日常工作的情况下，结合现金办人员的要求，减掉了一些不必要的帐目，并将5天一整帐更改为10天一整理，避免浪费时间及精力。
五、手机钱包业务：年超市新增加了手机钱包业务，由于手机POS机不与收银POS机相关联，且前期手机消费方式的多样化，及手机POS机易损坏，信号不好，移动公司后台维护错误等情况，在一定程度上影响了收银员的收银速度，同时，由于对手机支付各项功能不熟悉，造成卡纸，不打印小票，或交易重复等，对此，我部门特利用空闲时间对POS 机进行专项研究，并多次请教移动公司相关人士，目前，通过各项测试及平时积攒的经验，对于手机支付过程中可能遇到的情况基本能够予以解决。
六、离职率：前台部是一个特殊的工作岗位，人员均属80后成员，其中不乏90后，人员稳定性相对于各营运部门来说较差一些，年轻易冲动，心理素质差等因素在一定程度上影响了我部门的工作，对此，我们在招聘的时候侧重于本地80后成家的人员，有效的降低了部门离职率。
七、短款：短款一直是本部门员工头痛的问题，而大金额短款更是让新员工防不胜防，且在短款之后找不到原因，更加影响了员工工作的积极性，因此，我们特地将每一次短款的情况记录下来，并组织员工分析可能出现短款的原因，及避免短款的方式方法，并整理出来，公示上墙，以备员工学习。
八、赠品盘存：由于服务台赠品较多，活动内容不同，造成赠品积压，且随着超市开业年限的加长，帐目不清的情况比比皆是，对此，6月份特组织专人对服务台的赠品进行盘存，把不需要的或者早已未发放的赠品退回收货部，服务台只放置常用赠品，滕出的存包柜用于日常寄存包服务，这一措拖有效的缓解了存包柜不够的情况，同时减轻了服务台人员工作压力。
九、服务台责任分工：为使工作责任明确化，今年10月份，对服务台的工作进行合理化分，明确到人，服务台的每一项工作都由专人负责，并定期对其工作完成情况进行抽查，不合格者纳入考核。
十、人员帮带：人员传帮带一直是公司发展过程中重中之重的问题，而人才不能及时发现，不仅影响了日常工作，同时也不利于公司的长远发展。
因此，及时发现人才，培养人才成了工作中一项不可或缺的事。
今年度，我部门一共上报后备人员6人，后期因个人或其它原因，最终确定服务台两名员工为后备帮带对象，并指定帮带师傅，定期组织培训，以三个月为限，使期熟悉本部门工作情况及相关知识。
为其以后走上领导岗位做好铺垫。
十一、储值卡办理管控：今年9月初，现金办增加一项办卡业务，为防止办卡过程中出现的一系列问题，本部门特别加强了对储值卡办理的管控，不时进行抽查，对私自办理团购业务的人员一经发现给予严肃处罚。