招投标及合同管理案例汇总
招投标与合同管理案例题
招投标与合同管理案例题-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN1、某建筑公司（乙方）于某年4月20日与某厂（甲方）签订了修建建筑面积为3000㎡工业厂房（带地下室）的施工合同。
乙方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。
该工程的基坑施工方案规定：土方工程采用租赁一台斗容量为1m3的反铲挖掘机施工。
甲、乙双方合同约定5月11日开工，5月20日完工。
在实际施工中发生如下几项事件：（1）因租赁的挖掘机大修，晚开工2天，造成人员窝工10个工日；（2）基坑开挖后，因遇软土层，接到监理工程师5月15日停工的指令，进行地质复查，配合用工15个工日；（3）5月19日接到监理工程师于5月20日复工令，5月20日—5月22日，因下罕见的大雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日；（4）5月23日用30个工日修复冲坏的永久道路，5月24日恢复正常挖掘工作，最终基坑于5月30日挖坑完毕。
问题：（1）建设工程索赔按索赔目的不同分为哪几类？（2）合同文件作为索赔的最主要依据，其内容包括哪些其优先解释顺序如何（3）每项事件工期索赔各是多少天总计工期索赔是多少天（4）有关费用索赔方面，可以索赔的共有多少工日？解：（1）建设工程索赔按索赔目的不同分为工期索赔和费用索赔两类（2）合同文件的组成内容及优先解释顺序如下：本合同协议书、中标通知书、投标书及其附件、本合同专用条款、本合同通用条款、标准、规范及有关技术资料、图纸、工程量清单、工程报价单或预算书、合同履行中，发包人承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。
（3）事件1：索赔不成立。
因此事件发生原因属承包商自身责任。
事件2：索赔成立。
因该施工地质条件的变化是一个有经验的承包商所无法合理预见的。
索赔工期5天（5月15日—5月19日）事件3：索赔成立。
因特殊反常的恶劣天气造成的工程延误。
索赔工期3天（5月20日—5月22日）事件4：索赔成立。
招投标合同管理案例6篇
招投标合同管理案例6篇篇1甲方（招标方）：___________________乙方（投标方）：___________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，为确保招投标活动的公正、公平、公开，明确双方的权利和义务，甲乙双方在平等、自愿、诚实信用的基础上，就本次招投标活动达成如下合同协议：一、合同背景鉴于甲方就_____________项目进行招标，乙方参与本次投标活动并成功中标。
双方本着公平、公正、诚实信用的原则，为确保项目顺利进行，特订立本合同。
二、合同目的本合同旨在明确甲乙双方在招投标过程中的权利和义务，规范双方行为，确保招投标活动的合法性和公正性，促进项目的顺利实施。
三、合同内容1. 招标范围及要求：甲方就_____________项目进行招标，具体要求详见招标文件。
2. 投标内容：乙方按照招标文件要求，提供符合标准的投标文件，并承诺在中标后按照合同要求履行相关义务。
3. 合同金额及支付方式：本次招投标的合同金额为_____元人民币。
支付方式按照招标文件要求执行。
4. 合同履行期限及进度安排：乙方应在合同签署后_____天内完成项目实施。
具体进度安排按照双方协商确定。
5. 质量要求及验收标准：乙方应确保项目质量符合国家标准和甲方要求。
验收标准按照招标文件及国家相关标准执行。
6. 保密条款：双方应对招投标过程中的商业秘密进行保密，未经对方许可，不得向第三方泄露。
7. 违约责任：如一方违反本合同约定的义务，应承担相应的违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
8. 争议解决：如双方在合同履行过程中发生争议，应首先协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
9. 其他约定：双方可根据实际需要，协商确定其他相关事项。
四、合同效力本合同一经双方签署，即具有法律效力。
双方应严格遵守合同约定，确保合同履行。
五、合同附件本合同附件包括招标文件、投标文件、中标通知书等，与本合同具有同等法律效力。
招投标合同与履约管理的现状案例
招投标合同与履约管理的现状案例一、招投标中的“怪象”案例1. 低价中标后的“猫腻”我有个朋友小王，他所在的公司参与了一个市政道路工程的招投标。
有一家小公司B以超级低的价格中标了。
大家都很纳闷，这价格低得几乎没什么利润空间啊。
结果呢，在履约过程中发现，这家公司B在投标的时候故意压低价格，想着先把项目拿下来再说。
他们在施工的时候，就开始各种偷工减料。
道路基础应该用高质量的砂石料，他们却偷偷换成了一些质量很差的，还把原本规定的三层压实，只做了两层。
监理发现了问题，要求整改，他们就各种拖延，说什么资金紧张，要是按照标准做就会赔本。
这可把甲方急坏了，因为这不仅影响工程质量，还可能导致整个项目的工期延误。
2. 围标串标那些事儿有一次，在一个办公楼装修工程的招投标中，有三家公司A、C、D特别可疑。
这三家公司看起来像是竞争对手，但是在投标文件上却有很多奇怪的相似之处。
比如说，他们的项目预算表中，有好几项费用的金额小数点后面的数字都是一样的，而且在施工方案的一些细节描述上，用词都几乎相同。
后来经过调查才知道，这三家公司其实是互相串通好了的。
公司A是真正想中标的，C和D就是来陪标的。
他们事先商量好了投标报价的范围，这样就可以确保A 公司以看似合理的价格中标。
这对其他合法投标的公司来说，特别不公平，就像大家在赛跑，结果有人作弊抄近道了。
二、履约管理的“混乱”案例1. 变更管理的混乱老张他们公司接了一个软件开发项目的合同。
在履约过程中，甲方提出了很多需求变更。
这本来也正常，但是问题是，双方没有一个规范的变更管理流程。
甲方就是口头一说，老张他们公司就开始做。
结果到项目的范围和成本都严重失控了。
原本计划三个月完成的项目，拖了半年还没做完。
而且因为没有书面的变更记录，在结算的时候，双方就开始扯皮。
老张说这些额外的工作都是按照甲方要求做的，甲方却说有些变更他们没有同意过，搞得大家都很不愉快。
2. 人员管理不善影响履约小李所在的建筑公司承包了一个小区建设项目。
招投标与合同管理——案例分析
招投标与合同管理——案例分析随着市场经济的快速发展，招投标与合同管理成为企业运营中不可或缺的重要环节。
正确的招投标与合同管理能够保障企业的利益，同时提升经营效率。
本文将通过实际案例的分析，探讨招投标与合同管理的关键要素，并总结经验教训。
案例一：公司A的招投标失利公司A是一家建筑工程公司，拟参与一项市政工程的招投标。
在准备阶段，公司A的招标文件准备不充分，对于投标方要求的文件内容和格式理解不清，导致投标文件缺少关键信息和技术要求，最终导致公司A的投标失败。
分析：从这个案例中可以看出，公司A在招投标管理上存在一些问题。
首先，公司A在准备阶段没有进行详细的调研和分析，对于投标方的需求和要求不了解。
其次，公司A对于招标文件的编制缺乏系统性和规范性，没有按照投标方的要求进行准备。
这些问题导致了公司A的投标失败。
经验教训：在进行招投标管理时，企业应该注重以下几个方面。
首先，要进行充分的市场调研和分析，了解投标方的需求和要求。
其次，要编制标准的招标文件，严格按照投标方的要求进行准备。
最后，要注重团队的沟通和协作，确保投标文件的质量和准确性。
案例二：公司B的合同管理问题公司B是一家电子设备制造公司，与供应商签订了一份供应合同。
在合同履行过程中，供应商未能按照合同约定的交货时间和质量要求进行供货，导致公司B的生产进度受阻，经济损失严重。
分析：这个案例中，公司B的合同管理存在严重问题。
首先，公司B在签订合同时没有细化和明确供货方的交货时间和质量要求，导致供货方可以随意安排供货时间和提供产品质量。
其次，公司B未能及时监督和检验供货方的供货质量，导致发生了产品质量问题。
经验教训：在进行合同管理时，企业应该注意以下几个方面。
首先，要细化和明确合同的交货时间和质量要求，确保供货方能够按照合同约定进行供货。
其次，要建立健全的监督和检验机制，及时发现和解决合同履行过程中的问题。
最后，要保持与供货方的有效沟通和合作，建立互信关系，确保合同的顺利履行。
招投标与合同管理案例题
招投标与合同管理案例题某市政府决定对市区道路进行升级改造，招标单位发布了这次工程的招标公告。
多家建筑公司参与了投标，并最终中标的是甲公司。
在施工过程中，由于一些原因，甲公司需要修改合同，并向招标单位提出变更申请。
然而，招标单位认为这些变更申请未被原始合同包含，因此拒绝了甲公司的要求。
甲公司因此提起诉讼，招标单位则做出如下回应：1. 变更申请没有在原始合同中包含，因此拒绝变更申请并不违反任何法律法规；2. 在合同签订后，甲公司无法修改合同，因此他们必须遵守原始合同；3. 如果甲公司坚持要修改合同，招标单位需要重新评估整个工程，并重新招标，这将导致整个项目的无限期延迟。
甲公司认为，他们的变更申请是出于正当原因，而且并没有对整个项目造成不可修复的影响。
他们希望通过调解或其他方式解决这场纠纷，以避免长期的法律诉讼并确保工程的顺利进行。
基于以上情景，请分析此案例中可能存在的问题，并提出您的解决方案。
问题分析：首先，需要问一下甲公司提出变更申请的原因和内容，以及招标单位拒绝申请的具体理由。
然后需要回顾一下合同的内容和约定，以确定甲公司对变更申请是否有合法的依据以及招标单位是否有权拒绝变更申请。
其次，需要考虑甲公司提出的变更申请是否对整个项目产生负面影响，以及拒绝变更申请是否会导致工程延迟或其他不利后果。
招标单位需要权衡利弊，并考虑采取哪些措施来解决此分歧。
最后，需要处理甲公司提起的诉讼，包括调解、仲裁或其他解决方案，并确保工程能够顺利进行。
解决方案：1. 对于变更申请，需要评估其合法性和是否在原始合同中包含。
如果变更申请是合法的且符合合同条款，则招标单位应该协商解决，否则可以根据合同约定或相关法律规定拒绝变更申请。
2. 如果变更申请不会对整个项目产生不可逆转的影响，或者甲公司同意承担由此产生的额外成本，招标单位可以考虑接受变更申请，以确保工程的按计划进行。
3. 如果甲公司坚持要修改合同，并且这种修改违反了原始合同，那么招标单位需要重新评估整个工程并重新招标。
工程招投标与合同管理案例复习题
【案例1】某省博物馆建筑工程，被省政府列为重点工程项目，招标人考虑到工程本身技术难度大，结构类型复杂，一般的建筑企业难以胜任，遂决定采用邀请招标的方式招标，并于2010年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书，五家企业均接受邀请并购买了招标文件，招标文件规定，2010年5月10日上午9时为投标截止时间。
在投标截止时间之前，A、C、D、E四家企业提交了投标文件，B企业由于路途遇到交通管制其投标文件于2010年5月10日上午9时15分送选。
2010年5月11日上午，在当地招投标监督管理办公室主任主持下进行了公开开标。
评标委员会由7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人、公证机构人、招标人代表1人，技术经济专家4人。
评标过程中，评标委员会发现A企业投标文件无法定代表人签字和单位公章。
后经评标委员会评标确定D企业中标，2010年5月15日招标人向D企业发出了中标通知书，Z010年6月25日双方签订了书面合同。
问题：1．招标人自行决定采用邀请招标方式的做法是否妥当？请说明理由。
2．A和B企业的投标文件是否有效？请说明理由。
3．请指出开标工作的不妥之处，请说明理由。
4．请指出评标委员会组成的不妥之处，并说明理由。
5．招标人签订合同的日j稠有何不妥？请说明理由。
【案例2】某政府机关计划投资2000万元进行办公大楼的装饰改造，由于工程工期紧，建设单位要求招标代理公司采用邀请招标的方式确定中标单位，共有A、B、C、D、E、F六家投标单位参加了投标，工程评标和开标时发现以下情况：(1) A投标单位投标报价书某分项工程报价出现遗漏；(2) B投标单位投标文件未按照招标文件要求进行密封；(3) C投标单位施工组织设计附图用纸显示企业水纹背景；(4) D投标单位承诺的工程竣工日期晚于招标文件要求的完成期限；(5) E投标单位投标文件部分页码装订顺序发生颠倒；（6) F投标单位投标文件所附营业执照未在有效期内。
合同管理招投标案例
例一：某市一隧道工程全部由政府投资。
该项目为地方重点项目，且已列入地方年度固定资产投资计划，概算已经主管部门批准，征地工作已全部完成，施工图纸及有关技术资料齐全。
现决定对该项目进行施工招标。
业主委托咨询单位编制了两个标底，准备分别用于对本市和外省市施工企业投标价的评定。
业主对投标单位就招标文件所提出的所有问题统一作了书面答复，并以备忘录的形式分发给各投标单位。
在书面答复投标单位的提问后，业主组织各投标单位进行了施工现场踏勘。
在投标截止日期前10日，业主书面通知各投标单位，由于某种原因，决定将收费站工程从原招标范围内删除。
问题：该项目施工招标在哪些方面存在问题或不当之处？请逐一说明。
答：该设目施工招标存在5方面问题(或不当之处)，分述如下：1.本设目征地工作尚未全部完成，尚不具设施工招标的必要条件，因而尚不能进行施工招标。
2.不应编制两个标底，因为根据规定，一个工程只能编制一个标底，不能对不同的投标单位采用不同的标底进行评标。
3.业主对投标单位提问只能针对具体的问题做出明确答复，但不应提及具体的提问单位(投标单位)，也不必提及提问的时间(这一点可不答)，因为按《中华人民共和国招标投标法》第二十二条规定，招标人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。
4.根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，若招标人需改变招标范围或变更招标文件，应在投标截止日期至少15天(而不是10天)前以书面形式通知所有招标文件收受人。
若迟于这一时限发出变更招标文件的通知，则应将原定的投标截止日期适当延长，以便投标单位有足够的时间充分考虑这种变更对报价的影响，并将其在投标文件中反映出来。
本案例背景资料未说明投标截止日期已相应延长。
5.现场踏勘应安排在书面答复投标单位提问之前，因为投标单位对施工现场条件也可能提出问题。
例二：某投标单位将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章后，在投标截止日期前 1 天将投标文件报送招标人。
工程招投标合同管理案例分析
工程招投标合同管理案例分析某城市基础设施建设项目，由于其规模宏大、涉及资金巨大，因此在招投标阶段就备受关注。
项目方在发布招标公告后，吸引了多家有实力的建筑公司参与竞标。
在经过激烈的竞争后，A建筑公司最终中标，与项目方签订了工程合同。
在合同签订过程中，双方明确了工程的范围、质量标准、工期要求、付款方式等关键条款。
在实际施工过程中，却出现了一些偏差。
例如，A公司在施工中遇到了不可预见的地质问题，导致工程进度延误；同时，原材料价格的波动也使得工程成本超出了预算。
面对这些问题，项目方和A公司依据合同约定，启动了合同变更程序。
A公司及时向项目方报告了实际情况，并提出了变更请求。
项目方在收到请求后，组织专家进行了现场勘查，并评估了变更的必要性和合理性。
在确认情况属实后，双方协商一致，签订了补充协议，对原合同的相关条款进行了调整。
这个案例展示了在工程招投标合同管理中，如何妥善处理合同变更的问题。
遇到不可抗力或其他影响合同履行的情况时，应及时通知对方，并提出变更申请。
项目方应迅速响应，组织专业人员进行评估，确保变更请求的合理性。
双方应通过友好协商，达成一致意见，并形成书面的补充协议。
除了合同变更管理，工程招投标合同管理还包括了合同的履行监督、支付管理、风险管理等多个方面。
在合同履行监督方面，项目方应定期检查工程进度和质量，确保工程按照合同约定进行。
在支付管理方面，应根据工程进度和质量，按时足额支付工程款，避免因资金问题影响工程进度。
在风险管理方面，应提前识别可能的风险点，制定相应的应对措施，减少风险的发生。
通过上述案例分析，我们可以看到，工程招投标合同管理是一个系统的工作，它涉及到合同的签订、履行、变更、支付和风险控制等多个环节。
只有做好每一个环节的管理，才能确保工程的顺利进行，保障双方的合法权益。
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第4 章 建设工程施工投标具体业 务
• 〖引例分析〗：本案例中投标人在现场踏勘环节有明显的失误。 招标程序有···现场踏勘答疑···的内容，有经验的承包商在 现场踏勘中应当对招标文件的内容进行核实，所有进入施工现 场的原材料必须复检合格后，方可用于施工，显然承包商没有 进行砂子的检验，亦未提出疑议，就想当然的接受了砂子能够 用于工程这个说法，自食其果完全是承包商的自以为是。
郑某挂靠的公司均未中标，便投诉，因投诉不 断，未发出中标通知书。该省纪委、省监察厅同省建设 厅组成联合调查组展开调查。查实在招标投标中存在包 工头串标、建筑施工单位出让资质证照、评标委员会不 依法评标、省交易中心个别工作人员收受包工头钱物等 违纪违法问题。即取消该项目招标投标结果，依法重新 组织招标投标。交易中心工作人员张某、陈某已被停职， 立案审查，其非法收受的钱物已被依法收缴。
【评析】綦江彩虹桥事故的主要教训有三个方面。 首先，事故的根本原因在于干部的腐败行为。个别人置 人民群众的生命财产安全于不顾，搞权钱交易，最终造 成了这一典型的“豆腐渣”工程，酿成恶性事故。其次， 事故的直接原因在于管理混乱，不讲规矩。彩虹桥工程 是一个无计划、无报建、无工程招标投标、无开工许可、 无工程监理、无质量验收的“六无”工程，这直接反映 了綦江建筑市场的混乱状况。
【评析】该工程招标投标中的包工头串标、建筑施工 单位出让资质证照、评标委员会不依法评标、省交易中心个 别工作人员收受包工头钱物等违纪违法问题，是一宗包工头 串通有关单位内部人员干扰和破坏建筑市场秩序的典型案件。 建立建设工程交易中心是规范建筑市场秩序的一项重要举措， 对建筑领域腐败问题的滋生蔓延起到了有效地遏制作用。
重庆传媒在第一时间几乎全部介入，以人民日 报、新华社、中央电视台为首的国内传媒记者，也纷纷 云集綦江，抢发消息。
一座于1996年2月竣工刚投入使用不久的大桥为 什么会发生这么严重的整体垮塌事故呢？綦江垮桥事故 一时成了国人的焦点话题，话题指向多半是垮桥原因、 质量问题以及桥梁工程背后的黑幕等等。
此后，“綦江虹桥垮塌案”涉案的14名责任人 分别被判刑。其中，綦江县委原副书记林世元、书记张 开科，因犯受贿罪、玩忽职守罪，分别被判处死刑，缓 期二年执行和无期徒刑。
【引导案例】投标人未读全招标文件进行的投标
业主招标制造两台50吨的塔吊。招标文件包括98页 详细技术规范和设计要求。某投标人的负责人在读过2~3页， 了解主要的要求后，认为所需要的塔吊属于投标人公司的轻 型塔吊，只要将投标人公司的相应塔吊加以改造就可以。实 际上后90多页的内容有对塔吊的更具体的要求，所要求的塔 吊根本不是轻型塔吊而是重型塔吊。投标人的报价低于400万 美元，而次低报价超过700万美元。由于差价太大，业主要求 投标人确认自己的报价。
第4 章 建设工程施工投标具体业 务
• 承包商以招标文件中标明现场有砂而投标报价中没有考 虑为理由，要求业主补偿现在必须购买砂的差价，工程 师不同意承包商的补偿要求。
• 请思考工程师不同意承包商的补偿要求
是否合法？
第4 章 建设工程施工投标具体业 务
• 结论：工程师不同意承包商的补偿要求是合法的。
第三，虹桥事故的发生，在很大程度上表明 了建筑市场监督机制极不健全，建筑市场规章制度形同 虚设，致使个人可以为所欲为。
招投标与合同管理，是建筑市场规章制度的 重要组成部分，目的是维持建筑市场的秩序，加强建筑 市引导案例】 广东招标投标第一案
广东某医院大楼建筑面积19945平方米，预计造价 7400万元。该工程进入本省建设工程交易中心公开招标。常 以“某公司总经理”身份对外交往的郑某得知该项目后，分 别找该地4家建筑公司挂靠参与投标。中标后，给挂靠单位 交造价3%-5%的管理费。为揽到工程，郑某拉拢该省交易中 心评标处长张某、办公室副主任陈某，请张、陈吃喝玩乐， 并送钱、物品等。张、陈两人积极为郑提供服务，泄露招标 投标中有关保密事项。评标时，评委不按招标文件规定执行， 影响了评标结果的合理性。评标结束，深圳某建筑公司中标。
• 依据：
《建设工程质量管理条例》第二十九条 施工单位必须按照工程设计要
求、施工技术标准和合同约定的，对建筑材料、建筑构配件、设备和 商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验和 检验不合格的，不得使用。
《工程建设项目施工招标投标办法 》第三十二条：招标人根据招标项
目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场，向其介绍工程场 地和相关环境的有关情况。潜在投标人依据招标人介绍情况作出的判 断和决策，由投标人自行负责。
投标人对标价进行了书面确认。业主对确 认还不放心，在授标以前召开了会议以进一步确定 投标人是否理解了技术规范的要求，以及能否完成 该要求。业主审查了技术和设计要求，但没有就巨 大的报价差距进行磋商。业主要求投标人提供费用 分析资料，投标人没有提供，但声称，除了一个微 不足道的错误外，没有其他错误，错误对总报价没 有影响。考虑到投标人一再表示保证按照技术规范 的要求履行合同，业主随将合同授予该投标人。
招投标及合同管理案例汇总
案例分析题集
【引导案例】綦江县彩虹桥刚投入使用为什么会整体垮塌
1999年1月4日晚6时50分，重庆市綦江县 城区一座步行桥（彩虹桥）突然整体垮塌，数十名 过桥者随大桥坠入桥下的綦江河，造成了严重伤亡 事故。这次因工程质量导致的重大责任事故，共造 成40人死亡(其中18名武警战士、22名群众)。綦江 垮桥，40人殒命引发了一场新闻大战，直接经济损 失631万元。
我国多数地区有形建筑市场才建立不久，一些配套的管 理制度和措施还未健全完善。当前，交易中心工作人员和评标委 员成了不法分子拉拢腐蚀的重点对象，有关人员应十分警惕。整 顿和规范建筑市场秩序，要把健全和规范有形建筑市场的运行作 为一项重要任务来抓。
第4 章 建设工程施工投标具体 业务
〖引例〗：某建筑工程的招标文件中标明，距离施工 现场1km处存在一个天然砂场，并且该砂可以免费取用。 现场实地考察后承包商没有提出疑问，承包商在投标 报价中没有考虑工程买砂的费用，只计算了取砂和运 输费用。由于承包商没有仔细了解天然砂场中天然砂 的具体情况，中标后，在工程施工中准备使用该砂时， 工程师认为该砂级配不符合工程施工要求，而不允许 在施工中使用，于是承包商只得自己另行购买符合要 求的砂。