创建安全质量标准化工地方案97397
创建安全质量标准化工地实施方案
创建安全质量标准化工地实施方案一、引言随着城镇建设的不断发展，工地建设规模不断扩大，安全问题也日益凸显。
为了保障工地施工过程中的安全，提高工程质量，制定一套科学有效的安全质量标准化工地实施方案至关重要。
本方案将从管理、技术、设备等多个方面入手，全面提升工地的安全质量标准化水平。
二、管理方面的措施1. 建立完善的安全管理体系：制定并严格执行《安全管理制度》，明确各种施工作业的安全责任和管理要求，确保安全管理成体系、全面、规范。
2. 安全教育培训：对所有施工人员进行必要的安全教育培训，包括熟悉工地安全规章制度、安全操作规程、紧急救援知识等，提高员工安全意识和自我保护能力。
3. 安全检查和隐患整改：定期进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改，确保施工现场的各项安全措施得到有效落实，消除安全隐患。
4. 工地安全考核和奖惩制度：建立健全的考核制度，对安全工作进行定期考核，评选先进个人和单位，并设置奖惩措施，激励员工重视安全工作。
三、技术方面的措施1. 制定科学的工程施工方案：针对不同工程项目，制定科学的施工方案，包括技术路线、作业步骤、施工工艺等，确保施工过程的安全性和质量。
2. 强化技术交底和操作指导：在施工前，对施工人员进行详细的技术交底和操作指导，确保施工人员熟悉作业规范和流程，减少人为失误导致的事故发生。
3. 使用高新技术设备：引进先进的施工技术和设备，提高施工效率，减少人工操作，降低事故风险。
四、设备方面的措施1. 定期设备维护保养：对工地使用的设备进行定期的维护保养，确保设备的正常运行，减少设备故障造成的事故。
2. 配备必要的安全设施：根据施工工程的要求，配备必要的安全设施，如爆破作业需要使用防爆设备、高空作业需要使用防护网等。
3. 强化设备操作培训：对使用设备的操作人员进行必要的培训，掌握设备的操作技巧，提高设备操作的安全性和效率。
五、总结通过完善的安全质量标准化工地实施方案，可以提高工地的施工安全性和工程质量，减少工地事故的发生，为城镇建设提供了坚实的保障。
创建安全质量文明标准化工地实施方案
创建安全质量文明标准化工地实施方案一、引言在建筑工地中，安全、质量和文明是最基本的要求。
为了保证工地施工的安全、质量和文明水平，需要对工地进行标准化管理。
本文将结合实际情况，制定一份安全质量文明标准化工地实施方案，以指导工地的运营和管理。
二、工地安全管理1. 工地安全组织机构建设建立工地安全组织机构，确定工地安全管理的责任分工和权限，明确各岗位安全职责，并建立安全管理人员和工人的安全教育培训制度。
2. 安全生产管理体系建立健全安全生产管理体系，包括编制安全生产管理制度和操作规程，制定安全教育和培训计划，建立事故隐患排查、整改和防控机制，定期组织安全检查和评估，做好事故应急预案。
3. 施工现场安全管理确保施工现场的安全设施完善，如搭设围挡、设置警示标识、安装安全防护网等。
严格控制施工现场的人员流动，严格按照安全操作规程进行施工作业，并进行现场安全交底和监督。
4. 物料和设备管理对施工现场的物料和设备进行严格管理，确保其符合安全要求，并对使用人员进行操作培训。
加强对危险物品的管理，做好危险品存储和防火防爆工作。
三、工地质量管理1. 质量管理体系建设建立健全质量管理体系，包括编制质量管理制度和操作规程，明确质量管理职责和权限，建立质量检查和评估机制，建立质量问题反馈和整改制度。
2. 施工工艺和技术要求按照工程设计要求和相关技术规范，制定施工工艺和技术要求，明确施工作业的技术要点和验收标准。
加强对施工人员的技术培训和考核，确保施工工艺和技术的合理性和可行性。
3. 施工质量控制设立专门的质量检查部门，对施工现场进行日常巡检和验收检查，确保施工质量符合要求。
对施工材料进行抽检和全面检测，及时发现并整改质量问题。
4. 质量记录和报告建立质量记录和报告制度，记录施工过程中的质量问题和整改情况，并及时向相关部门和业主报告。
建立质量问题的追溯和反馈机制，以便于总结经验和改进工艺。
四、工地文明施工管理1. 文明施工组织机构建设建立文明施工组织机构，明确各岗位的职责和权限，制定文明施工的管理制度和操作规程。
创安全质量标准化示范工地方案及措施
创安全质量标准化示范工地方案及措施为了促进施工安全和质量控制，建立安全质量标准化示范工地，需要制定一套完善的方案和措施。
以下是建立安全质量标准化示范工地的方案及措施。
一、建立安全质量标准化示范工地管理框架1.指导思想：以质量为中心，安全优先，加强管理，完善制度，注重技术，提高效益。
2.管理目标：实现施工安全、质量、进度、成本四位一体的管理目标，提高工程质量和效益。
3.管理要求：（1）安全要求：以“安全第一”的原则，建立安全责任制，加强安全教育和培训，落实防护措施，严格遵守安全操作规程。
（2）质量要求：制定施工规范和标准，建立质量保证体系，强化质量检验和监控。
对于不符合质量要求的施工行为给予惩罚。
（3）进度要求：合理制定施工计划，加强现场协调，合理调配资源，加强监督督促施工进度。
（4）成本要求：实行合理的成本管理制度，降低施工成本，实现工程质量和成本的双重提高。
二、制定安全质量标准化示范工地的技术要求1.技术要求：（1）工程设计文件的齐全性和准确性符合规定标准。
（2）施工现场布置与实施符合国家要求以及施工图设计。
（3）建筑商和工程监理人员必须持有相关的执照、资质以及国家认可的证书。
（4）采取专业的工程施工方法，确保施工安全，降低事故发生的可能性。
2.验收要求：（1）质量验收标准符合国家规定，工程质量检验合格。
（2）工程验收必须符合施工工艺和技术要求。
（3）保证工程达到规定标准，做到高标准、严质量、严要求。
三、建立安全质量标准化示范工地的作业要求1.作业要求：（1）保证施工施工场地安全。
（2）设备和工具及材料应该符合国家标准和检测要求，严禁使用过期和不符合质量要求的设备和材料。
（3）严密的管理模式，明确各岗位职责，严格执行作业规程。
2.现场管理要求：（1）现场要统一管理，保证施工安全，做好防护等保障措施。
（2）严格执行安全规程，以提高工作效率为根本，实现施工质量的双重提高。
（3）加强管理，明确各岗位职责，严格执行作业规程，切实保证施工质量。
创建安全质量标准化工地方案
一、项目负责人组织策划工程项目开工前应由项目负责人汇同项目技术负责人组织有关人员，对工程项目实现全过程的安全生产及安全质量标准化达标进行总体策划、确定承建工程施工的安全生产目标，实现目标的组织保证、技术保证、管理保证及资源保证的措施、形成“自我约束、持续改进的长效机制”。
二、策划的输出策划的输出应形成文件，主要包括：(一)工程项目安全生产目标。
要明确是否申报安全质量标准化工地的创建活动，参预创建的目标应确定出合格或者样板等级(二)工程项目组建安全生产领导小组，确定项目专(兼)职安全负责人、专职安全生产管理人员计作业班组的安全巡查员。
(三)计算工程项目施工安全防护、文明施工措施所需的费用。
(四)危（wei）险源与环境因素的识别和评价清单。
(五)技术保证措施(1)技术保证措施的编制必有针对性；○1针对不同工程的结构特点；○2针对采取不同的施工方法；○3针对使用不同的机械设备，变配电设施；○4针对施工中有毒、有害、易燃、易爆等作业；○5针对施工场地、地下设施及周围环境的特点；○6针对施工季节对施工的影响；(2)安全技术保证措施○1施工组织设计中保证安全措施；○2施工现场暂时用电组织设计；○3安全专项施工方案，并确定哪些安全专项施工方案需组织专家进行论证审查；○4职业危害防治措施；○5新技术、新工艺、新设备、新材料推广的安全技术措施；○6危害部位或者重大危（wei）险源的监控措施；○7文明施工措施；○8环境保护措施；○9生产安全事故应急救援措施；(3)安全技术交底○1应确定哪些安全技术措施实施前需进培训。
○2工程项目开工前、项目负责人应当将工程概况、作业环境、安全、文明施工、环境保护目标及措施、组织状况、教育培训及安全纪律等情况、向项目管理人员、分包单位及作班组长进行交底。
○3安全技术措施 (方案) 实施前， 项目技术负责人或者专业技术人员应根据 工程特点、 工作环境、 施工进度、 对分部份项工程施工分工种进行安全技术交底。
安全质量标准化工地创建策划书
安全质量标准化工地创建策划书一、项目背景建筑工地是建造建筑物的重要场所，而工地对于工人和公众来说也是危险的地方。
因此，确保安全质量尤为重要。
工地安全质量的标准化管理是一种有效的保障安全施工和提高工程质量的手段。
本项目旨在通过建立安全质量标准化工地，提高工地的安全管理水平和施工质量，确保施工过程中的安全和质量。
二、项目目标1.确保施工过程中的安全和质量，降低事故发生率；2.提高工人意识，增强安全意识和安全防护能力；3.加强各方沟通，推进安全和质量管理的有效落实；4.降低工程施工成本，提高工程效益。
三、项目内容1.制定安全质量标准化管理体系和程序，对工地进行细致的安全风险评估，了解潜在的安全隐患和确定安全防范措施；2.进行安全教育和培训，包括员工安全知识、作业规范、事故应急方案的培训等；3.制订“安全员质量保证计划”，督导安全质量的具体工作落实；4.定期开展安全（质量）考评，并对考评结果进行汇总、分析和评估；5.对公众、工人以及监管方等与工地相关的人员开展安全宣传，提高公众的安全意识；6.加强施工管理，如制定工艺指导、开展质量管理等。
四、项目执行计划1.前期准备工作（1个月）：确定项目范围和内容，制定项目计划和进度安排，组建项目团队；2.安全质量管理体系的制定与实施（2个月）：制定安全质量管理体系文件，建立文件的贯彻执行机制；3.安全教育和培训（1个月）：针对工程施工中涉及到的各个环节进行安全教育和培训工作；4.督导安全质量的落实（6个月）：通过定期的巡查和考评对工地的安全、质量管理进行监督和督导；5.安全宣传和公众教育（2个月）：针对社会公众和工地周边居民进行安全教育和宣传；6.施工管理（3个月）：进行工程施工管理工作，确保施工的质量和进度。
五、项目预算本项目的预算包括人力资源费用、物资采购费用、培训费用、巡查和考评费用等。
预计总预算为25万元。
六、风险管理本项目所涉及到的风险包括安全事故、提高项目成本、执行难度等。
创建建筑施工安全质量标准化工地方案
创建建筑施工安全质量标准化工地方案创建建筑施工安全质量标准化工地方案为创建建筑施工安全质量标准化工地，按照是建设相关要求，我公司经研究，特制定如下工作实施方案：一、指导思想深入贯彻实施《安全生产法》、《山西省建设工程质量和安全生产管理条例》、《施工企业安全生产评价标准》、等法律法规文件通知精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持标本兼治，重在治本，强化我司建筑施工安全质量标准化的基础工作。
通过推行安全质量标准化工作，进一步规范安全生产行为，改善安全生产条件，提升安全管理水平，从而通过湖南省安全质量标准认证中心认证，实现本质安全，避免安全生产事故的发生。
二、工作进度为确保我公司在建项目的建筑施工安全质量标准化工地建设工作能切实有效执行，结合工程项目部实际，制定如下工作实施进度方案：1．工作内容立安全质量标准化工作领导小组；2. 进行安全质量标准化工作宣传教育、员工培训，转变观念。
确定安全质量标准化工作开展计划；3. 组织和动员项目部建筑施工管理人员及班组成员参加安全质量标准化工作。
召开全司安全质量标准化工作会议，安全标准化领导小组进行培训和学习。
4. 确定管理薄弱环节，确定改进目标方案；编写制定收集整理安全质量标准化管理型文件；5.完成所有资料的收集整理，形成申报资料交主管单位审核、验收。
四、成立安全质量标准化工作领导小组组长：项目经理成员：五、完善安全生产管理制度按照《建筑施工企业安全生产评价标准》和《建筑施工安全检查标准》要求，由质安部负责建立健全各项安全生产规章制度，并督查各在建项目建立健全项目的'安全生产规章制度和各岗位的安全技术操作规程。
六、依法培训各类人员，做到持证上岗。
根据安全质量标准化认证办法的要求，由项目部管理人员、岗位职工进行安全培训，加强日常安全教育，并加强对新从业人员三级安全教育和和其他人员的安全教育，确保培训效果。
七、严格生产设施、设备管理1、建立安全生产设施台帐。
创建建设工程安全质量标准化工地方案
一、确保安全生产措施1、管理目标杜绝四级以上的安全事故，一般事故发生率低于2‰，杜绝重大机械设备事故和火灾事故。
2、项目工程安全保证组织机构：项目工程安全保证组织机构表为了确保施工安全，项目部在施工过程中对安全防护等采取的措施如下：（1）、开工前，项目部做到对现有基坑边坡作全面、细致的检查。
坑变四周维护采用钢管扣件设防护栏杆。
管道全部用红、白两种尤其刷成警戒色，以防止行人和作业人员坠跌基坑。
（2）、施工现场的道路，场地派专人随时打扫清理，使道路清洁畅通。
材料摆放，按施工现场平面图合理摆放，并挂上明显的标识。
进门处及个道口，重要部位明显地悬挂安全警告、警示标志，以示人们注意安全。
（3）、由于本工程施工面积大，投入人员多，分项工程由各班组实行包干。
包干前项目部与各班组签订“安全文明施工协议”。
明确目标，加强全体人员的安全教育，增强他们的安全意识，具体教育工作由刁长明负责。
（4）、正确使用“三宝”：1>、安全帽：安全帽必须使用经有关部门检验合格的产品，在进门处摆放“为了您的安全进入施工现场必须戴好安全帽”的牌子。
安全员、各工长每天检查入场人员的安全帽是否正确使用，帽带是否扣好。
随时检查在场人员的安全帽佩戴情况，不准使用确衬、缺带或破损的安全帽，更不准把安全帽抛、扔、坐或垫，不戴安全帽杜绝入场。
2>、安全带：安全带购买时必须经有关部门检验合格后的产品。
使用一段时期后，必须全面检查一次（一般四个月），发现破损，断股现场及时修理、更换，安全带上任何部件都不得随意拆除。
凡进行高空危险作业的人员都必须带好安全带。
3>、安全网：本工程施工过程中使用的安全网由密目式绿色安全网和白式安全网。
安全网在购买时必须够符合国家标准GB5725-85的合格产品。
建筑物的周围的外侧全部用绿色密目网防护，双排脚手架内采用白色安全网防护，每隔三层设置一道。
安全员、工长随时检查网内的杂物盒网的破损情况，发现问题及时修好或更换，网内的杂物随时清理干净。
创建安全质量标准化工地实施方案
创建安全质量标准化工地实施方案为了建设安全、健康的工地环境，打造良好的企业形象，提高工程质量，提高生产效率，规范项目管理。
本文将介绍如何创建安全质量标准化工地实施方案。
一、前期准备工作（一）确定标准化目标根据公司现有的环境、质量、安全条例制定目标。
目标内容应包括塑造企业形象、提高安全生产水平、规范工程管理、提高工作质量等方面。
（二）制定标准化方案在确定好目标后，制定详细的标准化方案。
包括标准化的实施措施、责任分工、考核评价等内容。
二、人员配备（一）组建标准化工作小组企业应根据自身情况组建标准化工作小组，组长由企业高层领导担任，其他成员根据需要进行组建。
（二）小组成员的职责1、组长：全面负责标准化工作的实施，协调各部门合作。
2、质量经理：组织工程验收以及工业和民用建筑工程质量管理。
3、安全经理：组织制定安全管理规章制度、安排安全防范措施。
4、监理：对工程质量进行监督检查。
三、实施措施（一）制定标准化方案根据前期准备工作的要求，制定标准化方案及实施计划表。
详细制定标准化指南、文件、记录表等。
（二）全面动员在整个实施过程中，进行全员动员，强调标准化工作的重要性。
制定中心、重点等部位隐患清单，并将其张贴在每个工区。
（三）建立档案建立标准化档案，分设工程项目档案和标准化档案，档案应包括标准化程序、工程项目、责任人、流程等信息。
（四）强化培训企业应定期组织培训，加强标准化的理解和实施，推动标准化工作。
（五）实施考核实施考核制度，对参加标准化工作的人员与区域进行考核，并制定考核奖励标准，提高标准化的工作积极性。
四、总结与评价（一）定期评价定期对标准化系统进行评价，收集实施过程中的问题和建议。
根据评价结果制定整改计划。
（二）总结根据评价结果进行总结，提出调整和完善标准化方案的建议。
（三）奖惩制度制定奖惩制度，激发各个岗位与个人参与标准化工作的积极性。
五、总结本文介绍了如何创建安全质量标准化工地实施方案。
企业应充分认识标准化工作的重要性，按照标准化方案执行，逐步推进标准化工作，确保企业建设安全、健康的工地环境，提高工程质量、生产效率和企业形象。
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第九章创建安全质量标准化工地方案
一、质量标准化目标
1、质量目标：
以优良样板工程标准施工，工程一次验收合格率100％，工程质量达到优良
工程。
2、工期目标：
优质高效、精心策划，确保工程按期完成。
3、安全文明施工目标：
杜绝安全事故发生，创省优安全文明施工样板工地。
4、服务目标：
为业主提供最满意服务，实现经济效益和社会效益的双赢。
5、培训及教育目标：
实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更要重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识，安全意识，环保意识，文明施工意识，成品保护意识，以及相互合作、相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。
6、职业健康及环保目标：
切实做好职业健康及环保工作，创“绿色，无污染工地”。
7、项目总体策划：
根据本工程实际特点，我公司在施工期间，针对该工程的深化设计、对图纸优化，使各专业的施工图纸在施工期间进一步细化，必要时绘出大样图，解决
各专业图纸上存在的矛盾，以便于施工，我公司曾经做过较多类似工程的大型
设计，具备很强的深化设计能力。
我们在本工程要策划好消防分包工程的总体布置、组织、施工，还要配合
好其它专业分包工程的组织和施工。
我们将根据建筑工程的施工工序、流水、
分段、工期、网络等安排，切实排好安装的总体计划。
二、安装总体施工控制
施工控制程序
1、总体安排及部署
（1）区段的划分与施工流水顺序
结合本工程建筑及装修设计的特点，我们根据装修对本工程的施工区段的划分来对本消防安装工程进行区段划分，密切配合装修单位进行消防安装工程
的施工。
（2）施工资源的分布
根据施工区段的划分，配置相应的施工资源。
对于各区段的资源配备在相对独立的基础上，还要根据装修施工进度情况及与装修和其他专业分包的交叉
施工等情况进行动态管理，合理流动，确保施工资源的充分合理利用，以确保
工期和降低工程成本；从管理上配备相应的施工管理和技术力量，同时配备专
门人员负责分区间、专业间的协调配合工作。
2、项目管理的控制阶段
为确保施工目标，我方把工程划分三个阶段来实施。
这三个阶段是施工准
备阶段→施工生产阶段（包括配合装修拆卸阶段、安装施工阶段）→调试、交
工验收阶段（包括各专业系统调试试运行阶段及交工资料、审核、汇总阶段）。
根据不同阶段的特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方法，
保证阶段目标如期实现。
项目施工各阶段的控制要点
（1）施工准备阶段
1）施工组织准备
如果我方在接到中标通知书后，一周内建立项目管理组织机构，配备必
要的项目管理人员并明确质量职责。
项目经理和技术、质量、材料、安全负责
人符合资质规定的要求。
组织一支有类似施工经验的施工队伍进驻现场进行临
时设施搭建等各种现场准备工作，并按劳动力需用计划分批分期进入现场。
劳
动力进入现场后，由项目经理组织做好入场教育工作，对安全生产、文明施工、工程的质量工期要求及企业各项规章制度向作业层交底。
2）技术准备
a图纸自审和会审
施工深化设计图纸是施工的主要依据，图纸及资料收到后，我们将参加设
计交底，立即组织进行图纸自审、会审。
图纸自审工作由项目工程师主持进行，项目各专业人员参加，并指定专人
做好记录，自审要点包括：
—施工图纸和资料是否齐全；
—图纸本身及相互之间有无错误和矛盾；
—图纸与说明书是否一致；
—主要设计尺寸、轴线坐标、标高是否准确清楚；
—图纸说明及细部构造是否清楚；
—采用的标准图有哪些，有无采用作废标准图；
—采用的新材料以及特殊材料的技术性能、参数是否表述清楚；
—对新工艺及特殊工艺的技术要求和质量标准是否提出；
—主要设备材料的供货期是否能满足连续施工的要求；
—材料、设备表是否和相关的图纸一致；
—各专业之间有无矛盾，尤其是安装空间上有无冲突，系统配置是否完善。
通过会审，使项目部的有关人员了解工程特点、设计意图、工程质量要求
以及关键部位的技术要求，减少图纸差错，对项目施工中需要特别注意的事项
由设计院对项目技术人员进行设计交底。
图纸会审后需作会审记录，将会审中
提出的问题及解决办法记录下来，并由各方在图纸审核记录上签字。
b工程文件的编制和报审
(1)项目质量计划
在项目经理部成立后，即由项目经理组织编制项目质量计划并报审。
(2)施工组织设计及作业指导书
在项目质量计划编制、图纸会审后，由项目总工程师组织各专业技术人员，依据详细的施工图纸编制本工程施工作业的指导性文件施工组织设计、施工方案、作业指导书。
为确保本工程优质、高速、安全、低耗的完成，我们准备先
分级做好技术交底工作，交底的内容包括本工程的专业情况，场内水平和竖向
坐标的控制情况，施工组织设计的主要内容和总体部署，各工种工序的操作要
点及质量标准，本工程的特点、要点，施工范畴，本工程应注意的安全、文明
施工和周围的环境情况，具体落实到责任队长和操作工人头上，并做好记录。
c施工现场准备
施工现场准备由项目经理依据建设单位提供的施工用地进行现场平面总设计，并报经建设单位审批后组织、编制施工准备工作计划，说明工作内容、责任人及完成期限，并督促执行。
* 施工场地的准备
根据批准的施工平面布置图，及现场的情况，对拟用的施工场地进行整理。
* 做好“四通一平”
确保施工现场水通、电通、通讯、道路畅通和场地平整；并配备必要的消防设施。
* 搭建临时设施
根据总平面布置的要求，现场临时建筑、临时道路、临时堆料场、施工机械等的布置按照总体的要求，为创造一个良好的施工环境做好准备。
根据总包单位提供的水源、电源，按现场施工用水、用电布置图敷设现场临时用水、用电管路，并单独装表计量。
临时用电设施符合《施工现场临时用电安全技术规范》要求。
* 组织施工机具进场
根据施工机具需要量计划，按平面图要求，项目经理部组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式就位，并应进行相应的日常保养和试运行等项工作。
d 材料准备
现场所需设备和材料我方提前进场，实行每道工序前分批量入场计划，保证能有充足的时间进行材料的采购、贮备，材料提前一周入场，并按总包规定的材料交验程序，做好材料的交验工作。
根据施工预算的材料分析和施工进度计划要求，编制建筑材料需用计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。
构（配）件和制品加工准备：部分工程的构件、成品、半成品在场外委托制作，其它构件在场内加工。
对于常用材料如焊接材料、钢材、电缆等，及时做好市场调查，确定合格的供应商，并与之签货物购销合同。
(2) 施工生产阶段
a拆卸施工阶段
特点：随装修设计要求，对原有的设施拆改，作业面多，同时保证室内其它功能完好。
关键点：保证原有设施完好减少损失，熟悉施工位置和图纸。
对策：做好防护工作和原有设备回收工作。
b安装施工阶段
特点：安装作业面多，同施工类施工作业面多，持续作业时间长，受外界环境影响小；
关键点：保证各种资源的及时调配，协调好各专业的施工进度；
对策：准备工作充分、周全，加大生产调度力度，保证计划实施能够全面彻底。
(3) 调试、交工验收阶段
a调试阶段
特点：安装各专业调试工作量大，试车时需有多专业的协调配合，质量安全要求高，只许成功，不许失败；
关键点：工作的计划性，决策的统一性；
对策：成立调试小组，制定方案，分专业测试并由业主、监理监控质量，和业主、监理方共同制定详细的联合调试方案，组织精干的调试作业队，明确所有施工人员的职责和工作程序，确保工程一次性调试成功。
b交工验收阶段
特点：检测工作量大，质量要求高。
关键点：工作的计划性，决策的统一性。
对策：成立交工验收领导小组，和业主及监理方共同制定详细的交工验收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付计划），组织精干的配合人员，明确所有参加人员的职责和工作程序，确保工程一次性验收通过。
c交工资料、审核、汇总阶段
特点：编制要求高，需各专业密切合作。
关键点：按优良工程的要求积累收集、审核、整理、汇编。
对策：确保交工资料与工程同步外，把好资料审核、验收关，最后汇总交付建设单位。