员工职业发展矩阵示意图).pptx

5 较难转入和转出，如转到其他组别，可能要从专员开始
晋升类职业发展路线图
员工层
主管层
1
6
三级机构管理层 二级机构管理层
9 10
副总裁层
2
6
7
3
6
4
7
6
9 10
11
9 10
9 10
5
8
财务部经理：必定要在其中3个科室担任过主管岗位，但若在4类员工层轮过岗，则只需提任过1个岗位主管即 可晋升部门经理 投资发展部经理：相对独立，难以从别的主线上调到或晋升
6
2
1
4
•现场工 程师
•质检工 程师
•计量员
•设计工程师 •工艺工程师
•技术服务工程师 2•设计工程师
•标准化工程师 5•科技管理
6
•现场调 度员 •统计员 •检验员
3 •资料管理员
3 •档案管理
3 •信息资料管理 •档案管理
营销副总裁
营销公司总经理
营销公司副总经理
营销培训部 经理
－－－ －－－
技术经理 －－－ 服务站站长
技术制造
14 营销副总裁
13 12 11
营销培训部经理 －－－
－－－ 1 •培训工程师
营销公司总经理
营销公司副总经理
10 营销行政部经理
9 营销管理部经理
8 市场策划部经理
－－－
9
8
营销管理部副经理
市场策划部副经理
－－－
2•公关员 •内勤员
2+ •车辆管理员 •驾驶员
7
7
6-
6+
销售事务室 售后服务 市场调研室 产品广告 主管 管理室主管 主管 策划室主管
2 到 6 到 9 前提：需要作平级岗位轮岗后方可晋升
附图四（a)：营销系统管理职能岗位职业发展矩阵
副总裁 二级机构
正职 二级机构
副职 三级机构
正职 三级机构
副职
主管
员工
制造/研发 副总裁
制造总经理
制造 副总经理 相关部门
经理 相关部门 副经理
相关部门 主管
1 •相关工 程师
5•工厂储 运员 •工厂库 管员
附图二（a)：技术系统岗位管理之路职业发展矩阵
副总裁 二级机构
正职 二级机构
正职 三级机构
正职 三级机构
副职 主管
员工
19 －－－
18 企管部经理
制造副总裁 制造公司总经理
20 研发副总裁
15 研发中心主任
21 总工程师
16 技术管理部经理
－－－
－－－
－－－
计划成本 主管
2
工艺核 算工程
师
17 制造公司副总经理
术经理，技术经理不能轮换到工程师，
晋升类职业发展路线图
员工层
主管层
三级机构管理层 二级机构管理层
1
9+
15
2
9- 9+ 10 11
12 13 14
15 17 18
3
4
7
8
16
5
7
8
16
6
10
13
研发副总：由研发中心提拔，并担任过项目经理职任 质检部经理：最好在工厂担任过岗位 总工程师应从研发中心主任、技术管理部经理
轮岗类职业发展路线图 1、正常发展： 2+ 5 （相同编号岗位之间可以轮岗） 2、培养高层管理人员角度： 8 9 3、特殊事项：在跨组别转职时通常只能作平级调动
售后服务人员更多来自于制造部门
晋升类职业发展路线图
员工层
主管层
三级机构管理层 二级机构管理层 副总裁层
1
11
12
14
2
10
3
7
9
12 13
14
3
3
4
4
•主机核 算员
•配件核 算员
•调研员
•策划员
•销售计 划员
•配件计 划员
•销售信
息员
5
•储运员 •库管员
营销部门
－－－
办公室主任
－－－
－－－
－－－
6+
宣传策划部 外联接待部
主管
主管
4
2-
•宣传策 划人员
•接待员 •外联员 •内务
2+
•车队安 全员 •驾驶员
职能管理部门
附图四（b)：营销系统管理职能岗位职业发展路线示意图
副总裁 二级机构
正职 二级机构
副职 主管
员工
－－－-
8 投资发展部
经理
－－－
－－－
5 •项目投资 •证券投资 •投资研究 分析 •综合人员
投资发展部
11 几务总监
9
财务部经理
－－－
6 生产核算室
主管
6
6
销售核算室 主管
出纳室主管
6 综合核算室
主管
2 •成本核算会 计 •材料核算会 计 •费用核算会 计 •财务核算会 计
员工职业发展矩阵附图
附图一：员工职业发展一览图
开展培训工作 能力不断提升
企业持继发展
薪酬级别调整 行政级别调整 实施纵向发展
内部竞聘 岗位轮换 公司提拨 实施横向发展
实施绩效考评工作
定期开展职业发展规划
职业发展实施系统
确定行政路线与专业路线薪酬结构
明确岗位任职资格
确定职业发展矩阵
职业发展基础制度系统
2 •销售核算 会计 •驻外会计
1 •现金出纳 •银行出纳 •工资核算会 计
3 •税务会计 •报表会计 •统计员
财务部门
－－－ 10
审计部经理
－－－
7
7
外派审计室 综合审计室
4 •外派审计 员
4 •综合审计 员
审计部
附图三（b)：财务系统岗位职业发展路线示意图
轮岗类职业发展路线图
1、正常发展： 1 2 3 4 相同编号岗位之间可以轮岗 2、培养高层管理人员角度： 9 10 3、特殊事项：在跨组别转职时通常只能作平级调动
4
6
8
12 13
14
5
7
营销副总裁：必定要在其中2个主线 (营销管理部、市场策划部)担任过部门副经理或以上的岗位 销售公司总经理：最好要由营销管理部或市场策划部提拔 营销培训部经理：最好在制造部门担任售后服务骨干
附图五（a)：营销系统直线岗位管理之路职业发展矩阵
副总裁 二级机构
正职 二级机构
副职 三级机构
正职 三级机构
副职
主管
员工
14 13 12
营销培训部经理 －－－
－－－ 6 •培训工程师
2
2
•售后服 •培营销部门
附图二（b)：技术系统岗位管理之路职业发展路线示意图
轮岗类职业发展路线图
1、正常发展： 4 5
36
7 8 (相同编号岗位之间可以轮岗)
2、培养高层管理人员角度： 15 16
10 11
3、特殊事项：研发、制造在部门经理层以上可以经常进行轮换 工程师可以轮换到质检工程师、技
副总裁层
20 19 20 21
20 20
附图二（c)：技术系统岗位技术之路职级调整范围表
技术职务四档十三级表
档次
技术职务名称
技术职务级别 一
适用 技术岗位
技术开发
技术支持
技术服务
1
首席研究员
二
三
一
2
主任工程师
二
三
一
3
主管工程师
二
三
一
二
4
工程师
三
四
注释：技术级别的调整由技术职务聘任系统决定
附图三（a)：财务系统岗位职业发展矩阵
－－－
－－－
14
13
生产
准备部经理
质检部经理
12 研究所所长
－－－
－－－
14 生产 13 准备部副经理 质检部副经理
12 研究所副所长
－－－
－－－
11
10
生产 检测室
工厂厂长 主管
10 计量室 主管
9 研究室 主任
9
9-
9+
7
8
工艺室 技术信息
标准化室 综合管理室
主任 室主任 项目经理 主任
主任
2
2