建筑公司三定方案
什么是三定方案
什么是三定方案
三定方案是指确定、维持和修改的方案，在房地产开发和建设项目中常用的一种管理方法。
它包括三个方面，即开发规模确定、项目功能定位和设计方案确定。
首先，开发规模的确定是指根据市场需求、项目可行性研究和投资方的要求，确定项目的总体规模和建设面积。
这包括确定项目的用地面积、建筑面积、容积率、绿化率等指标，并制定相应的规划方案。
开发规模的确定是房地产项目开发的第一步，对后续的项目策划和设计起着基础性的作用。
其次，项目功能定位是指确定项目的主要功能、定位和定位目标，以适应市场需求和投资方的要求。
项目功能定位是在开发规模的基础上，进一步明确项目的定位和发展方向。
例如，确定该项目是商业、住宅、办公、旅游等类型，并确定主要服务对象和市场定位。
通过项目功能定位，可以有效地引导项目的设计和营销。
最后，设计方案的确定是指根据项目的开发规模和功能定位，制定具体的设计方案，包括建筑设计、景观设计、交通配套等。
设计方案需要考虑项目的可行性、环境保护、行业标准等因素，并根据市场需求和投资方的要求进行调整和修改。
通过设计方案的确定，可以保证项目的建设质量和效益，并提高项目的市场竞争力。
三定方案是房地产开发和建设项目管理的基本环节之一，对于项目的成功和顺利进行起着重要的作用。
通过合理的开发规模
确定、项目功能定位和设计方案确定，可以提高项目的市场竞争力，保证项目的发展方向和市场需求的契合，从而实现项目的可持续发展。
工程三定方案指什么
工程三定方案指什么一、工程总体设计方案工程总体设计方案是工程项目实施前必须编制的一个重要文件。
它是根据工程项目的具体情况和要求，对工程的总体设计思路、设计原则、设计依据、设计内容等进行系统的描述和安排。
工程总体设计方案应当包括的内容主要有：项目概况、设计原则、主要技术指标、设计依据、设计内容、设计任务划分、设计组织和管理、验收标准及相关文件资料等。
通过工程总体设计方案的编制，可以明确工程的设计目标和要求，为后续的施工、质量和安全管理提供了重要的依据。
二、工程总体施工方案工程总体施工方案是工程项目实施过程中必须编制的一个重要文件。
它是根据工程项目的具体情况和要求，对工程的总体施工思路、施工原则、施工依据、施工内容等进行系统的描述和安排。
工程总体施工方案应当包括的内容主要有：项目概况、施工原则、主要施工方法、施工依据、施工内容、施工组织和管理、施工进度计划、施工安全卫生保障措施等。
通过工程总体施工方案的编制，可以明确工程施工的目标和要求，为施工过程中的质量和安全管理提供了重要的依据。
三、工程总体质量方案工程总体质量方案是工程项目实施过程中必须编制的一个重要文件。
它是根据工程项目的具体情况和要求，对工程的总体质量目标、质量控制要点、质量管理措施等进行系统的描述和安排。
工程总体质量方案应当包括的内容主要有：项目质量目标、质量控制要点、质量管理体系、质量保证措施、质量监管与验收标准等。
通过工程总体质量方案的编制，可以明确工程质量的目标和要求，为质量管理工作提供了重要的依据。
四、工程总体安全卫生方案工程总体安全卫生方案是工程项目实施过程中必须编制的一个重要文件。
它是根据工程项目的具体情况和要求，对工程的总体安全卫生目标、安全卫生控制要点、安全卫生管理措施等进行系统的描述和安排。
工程总体安全卫生方案应当包括的内容主要有：项目安全卫生目标、安全卫生控制要点、安全卫生管理体系、安全卫生保障措施等。
通过工程总体安全卫生方案的编制，可以明确工程安全卫生的目标和要求，为安全卫生管理工作提供了重要的依据。
什么叫三定方案
什么叫三定方案三定方案是指根据国家规定，尤其是针对城市规划和建筑设计领域，为了确保建筑与城市环境的和谐发展，国家对建筑项目进行审批、设计和施工的一系列流程和规范要求的综合体。
其中的三个定即为选址确定、方案设计和建筑设计。
选址确定是指在进行建筑项目之前，针对建筑所在地的环境、地理位置、市场需求和规划要求等因素进行综合考虑，确定建筑项目的地理位置。
选址确定是建筑项目成功与否的重要关键，决定了建筑项目在未来的发展和使用中的优势和劣势。
选址要考虑到交通便利性、市场需求、土地供应情况等因素，以确保项目的成功。
方案设计是指在选址确定之后，对建筑项目进行全面而系统的设计和规划。
方案设计涉及到建筑的功能布局、空间布置、风格选择、施工材料的选择以及建筑的外观设计等方面。
方案设计要符合国家规划标准和相关法规要求，同时还要考虑到美观性、实用性、环境友好性和可持续发展等因素。
建筑设计是指在方案设计确定之后，对建筑项目进行具体的构造和施工图设计。
建筑设计的重点是对建筑结构、电力供应、给排水系统、通风与空调系统等进行详细设计，为后续的施工提供清晰的指导和支持。
建筑设计需要满足国家规定的建筑标准和安全要求，确保建筑物在使用过程中的安全性和功能性。
三定方案是为了确保建筑项目的规范化和高效运作，保障城市建设的可持续发展。
它不仅关乎建筑本身的品质和风格，更关乎城市的形象和发展。
通过三定方案的实施，可以有效地规避建筑项目选址不当、方案设计不合理、建筑设计不规范等问题，确保城市的可持续发展和人民的生活质量。
三定方案的实施还需要加强相关管理部门的监督和执法力度，提高相关从业人员的专业素养和精细化程度。
同时，政府和企业应加强合作，形成共识，共同推进三定方案的落地实施。
总的来说，三定方案是建筑项目管理中至关重要的一环，它通过选址确定、方案设计和建筑设计的流程，确保城市建筑的规范化、高效性和可持续发展。
只有通过严格执行三定方案，才能保障城市建设的质量，提升居民的生活品质，实现城市的繁荣和可持续发展。
建筑施工三定方案
建筑施工三定方案建筑施工的三定方案是指施工中的时间定、质量定、安全定方案，也被称为3D方案。
这三个方案是建筑施工工程的核心内容，对于项目的顺利进行和质量的保证具有重要意义。
下面将详细介绍建筑施工三定方案的内容。
首先，时间定方案是指工程项目在施工过程中确定施工的时间节点和周期的方案。
构建合理的时间定方案可以保证工程项目能够按时完成，避免过程中的拖延和延期，减少造成的不必要的费用和资源浪费。
时间定方案包括施工的开始时间、每个施工阶段的持续时间、进度计划等。
合理的时间定方案应考虑施工的实际情况，充分调动施工人员的积极性，合理安排施工任务，确保施工过程的顺利进行。
其次，质量定方案是指施工中确定建筑工程质量要求和控制措施的方案。
质量定方案的制定是为了保证建筑工程质量符合设计要求和标准，在施工过程中能够及时发现和纠正质量问题，从而确保建筑工程的质量稳定和安全可靠。
质量定方案包括质量管理体系建立、检测和验收规范、施工过程中的质量监督和控制措施等。
合理的质量定方案应采取有效的质量管理措施，确保施工过程中的质量监控和质量控制，从而提高工程施工的质量和可靠性。
最后，安全定方案是指施工中确定施工安全要求和措施的方案。
安全定方案的制定是为了保障工地施工人员和周围环境的安全，减少事故的发生，提高施工的安全性。
安全定方案包括安全管理组织机构建立、安全监测和预警措施、施工中的安全教育和培训等。
合理的安全定方案应充分考虑施工过程中的安全风险和隐患，采取科学合理的预防和控制措施，保证工程施工的安全性和可持续发展。
总结起来，建筑施工的三定方案是施工过程中不可或缺的重要内容，包括时间定方案、质量定方案和安全定方案。
这三个方案的制定和执行，对于保证工程项目的顺利进行和质量的保证具有重要意义。
合理的时间定方案可以保证工程项目按时完成；合理的质量定方案可以提高工程施工的质量和可靠性；合理的安全定方案可以保障施工人员和周围环境的安全。
建筑施工的三定方案是施工工程的基础，对于保证工程项目的顺利进行和质量的保证具有重要意义。
建设工程安全生产三定方案
建设工程安全生产三定方案一、背景建设工程是指在土地利用规划、地质勘察、设计、施工、投资等各个环节中进行的各种基础设施工程和房屋建筑工程。
建设工程的安全生产是指在建设工程的整个过程中，为了保障工程施工中人员、机械和设备的安全，采取一切可能的措施避免和减少工程施工中可能出现的伤害人员的事故和灾害，以达到保护人身和财产的目的。
建设工程安全生产涉及到施工、建设、施工单位、监理单位、设计单位等多方面的合作。
为了推动建设工程安全生产，建立和完善安全生产管理体系，提高建设工程安全生产水平，制定建设工程安全生产三定方案，是非常必要和重要的。
二、总体目标建设工程安全生产三定方案的总体目标是以加强组织领导、优化施工管理、推行安全技术标准，确保建设工程安全生产，实现“人无事故、工程无事故”的目标。
三、建设工程安全生产三定方案内容建设工程安全生产三定包括组织领导定、安全管理定、技术标准定。
1. 组织领导定建设工程安全生产的组织领导定是指在各级领导机关和施工单位层面，建立安全生产领导机构，明确各级领导机关的责任和安排，划分工作任务，建立安全生产责任制，确定相关协调机制，确保责任明确、分工合理、有序运行。
建设工程安全生产组织领导定应包括以下内容：（1）建立健全安全生产领导机构，明确主要安全生产责任单位和责任人员，确定其工作任务和排班制度。
（2）建立安全生产督导检查机制，强化安全生产日常监督检查，提供安全生产事故应急处置，及时发现、纠正和预防各类安全隐患。
（3）建立安全生产宣传教育机制，推行安全生产知识宣传教育工作，提高全员安全生产意识。
2. 安全管理定建设工程安全生产的安全管理定是指建立安全生产管理体系，健全工程施工安全管理制度，强化安全生产监管机制，确保实施各项工作的科学合理、规范有序。
建设工程安全生产安全管理定应包括以下内容：产管理水平。
（2）建立安全生产事故应急预案，建立完备健全的应急预案体系，保障事故应急救援的有效快速有力进行。
建筑工程的三定方案
建筑工程的三定方案一、建筑工程定位方案建筑工程的定位方案是指明确建筑工程的定位和功能，确定工程的规模、定位和使用性质。
在确定建筑工程的定位方案时，需要考虑到一些重要因素，如地理位置、环境条件、城市规划、社会需求等。
1.1 地理位置地理位置是建筑工程定位的重要因素之一，它直接影响了工程的建设和使用。
建筑工程的地理位置应该考虑到交通便利性、自然环境和区域特点等因素。
例如，建筑工程如果位于城市中心，需要考虑到交通和市容的影响；如果位于郊区或农村地区，需要考虑到自然环境和周边资源的利用。
1.2 环境条件环境条件是指建筑工程所在地的气候、土壤、水文、气象等自然因素。
在确定建筑工程的定位方案时，需要考虑到环境条件对建筑结构、材料选择、节能设计等方面的影响。
例如，在气候潮湿的地区，需要采取防潮、防霉等措施；在地震多发地区，需要采取抗震设计措施等。
1.3 城市规划城市规划是指城市发展的总体规划，包括土地利用、交通布局、建筑密度、配套设施等方面。
建筑工程的定位方案需要符合城市规划的要求，遵循城市的整体发展方向。
在城市规划中，可能会有一些限制和规定，比如建筑的高度、密度、外观等规定，建筑工程定位方案需要充分考虑到这些限制和规定。
1.4 社会需求社会需求是指人们对于建筑工程的功能和性能的需求。
建筑工程的定位方案需要充分考虑到社会需求，满足人们的居住、工作、娱乐等需求。
例如，居住建筑需要注重居住舒适性和安全性；商业建筑需要注重商业氛围和便利性；教育建筑需要注重教学设施和环境质量等。
通过以上分析，建筑工程的定位方案需要综合考虑地理位置、环境条件、城市规划和社会需求等因素，确定建筑工程的功能定位和使用性质，为后续的设计和施工提供指导。
二、建筑工程定标方案建筑工程的定标方案是指确定建筑工程的总体目标，包括工程的投资、用地、时间等方面。
在确定建筑工程的定标方案时，需要考虑一些重要因素，如投资成本、工程周期、土地利用等。
2.1 投资成本投资成本是建筑工程定标的重要因素之一，它直接影响了工程的可行性和经济效益。
国企建筑公司三定方案
国企建筑公司三定方案国企建筑公司三定方案是指建筑公司在实施过程中所制定的合理、高效和可行的决策方案。
三定方案包括价格定位方案、产品定位方案和市场定位方案，通过明确这三个方案，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得持续的竞争优势。
首先，价格定位方案是指建筑公司针对自身产品的特点和市场需求制定的合理定价策略。
在确定价格时，建筑公司需要考虑成本、市场竞争情况、品牌形象等多个要素。
在成本方面，建筑公司需要合理控制生产成本，同时考虑到企业发展和盈利的需要，确保产品的定价既能覆盖成本，又能在市场中保持竞争力。
此外，建筑公司还需要对市场竞争进行深入研究，了解竞争对手的价格水平，根据自身产品的独特性和附加值来进行定价。
同时，建筑公司还应注重品牌形象塑造，通过提供高品质的产品和服务，树立企业的良好形象，从而提高产品的价值感，实现高价位定位。
其次，产品定位方案是指建筑公司在市场竞争中通过产品差异化和特色化来实现竞争优势的方案。
建筑公司需要明确产品的核心竞争力和独特卖点，并将其与市场需求相结合，开发出符合市场需求的有竞争力的产品。
在产品定位中，建筑公司需要从产品设计、功能特点、材料使用等方面进行全面考虑，提供符合市场需求的高品质产品。
此外，建筑公司还可以通过增加产品的附加值，如提供用户定制服务、售后服务等，来增加产品的竞争力和市场份额。
最后，市场定位方案是指建筑公司在市场竞争中选择目标市场和目标客户群体的方案。
建筑公司需要根据产品特点和竞争优势，明确市场定位策略，确定目标市场。
在确定目标市场时，建筑公司需要考虑市场规模、市场需求、市场空白等因素，选择具有较大潜力和机会的市场进行定位。
同时，建筑公司还需要细分目标市场，确定目标客户群体，通过市场细分策略来精准定位和满足不同客户的需求。
通过明确市场定位方案，建筑公司可以在市场中找到自身的突破口，减少竞争压力，提高市场份额。
综上所述，国企建筑公司三定方案在市场竞争中具有重要作用，通过明确价格定位方案、产品定位方案和市场定位方案，建筑公司可以制定出合理的发展策略，提高产品竞争力和市场份额，实现可持续发展。
建筑工程管理三定制度内容
建筑工程管理三定制度内容一、设计定案设计定案是建筑工程管理中非常重要的一环，决定了整个工程的质量和进展。
在建筑工程管理中，设计定案包括三个方面：1、确定设计方案确定设计方案是建筑工程管理中的第一步。
设计方案是建筑工程的灵魂，是工程的基础和起点。
设计方案的确定需要充分考虑到工程的实际需求、功能要求和美学要求，确保设计方案既符合客户的要求，又能够实现工程的各项功能。
在确定设计方案时，需要综合考虑各种因素，包括建筑结构、建筑风格、材料选用、施工工艺等，确保设计方案既能实现预期目标，又能够在施工实践中得以实现。
2、确定设计标准确定设计标准是建筑工程管理中的重要环节。
设计标准是建筑工程的保障，是确保工程质量的重要因素。
设计标准需要根据工程的实际情况和要求来确定，包括建筑结构标准、建筑材料标准、施工工艺标准等，确保设计方案符合国家和行业标准，同时也满足工程的实际需求。
在确定设计标准时，要充分考虑工程的技术难度、经济性和可行性等因素，确保设计标准既能够保证工程质量，又能够在实际施工中得以实现。
3、设计文件的编制设计文件的编制是建筑工程管理中的重要环节。
设计文件是工程的依据和参考，是确保工程顺利进行的重要文件。
设计文件包括施工图、工程规划、工程计划等，在建筑工程管理中起着至关重要的作用。
在编制设计文件时，需要确保设计文件的准确性、完整性和可行性，包括绘图规范、文字规范、尺寸规范等，确保设计文件能够为工程的顺利进行提供有效的参考和依据。
二、定标预算定标预算是建筑工程管理中一个非常重要的环节，决定了工程的成本和进展。
在建筑工程管理中，定标预算包括三个方面：1、确定工程造价确定工程造价是建筑工程管理中的第一步。
工程造价是工程的重要指标，决定了工程的投资和成本。
确定工程造价需要综合考虑各种因素，包括建筑材料、人工费用、设备费用等，并结合工程的实际情况和要求来确定，确保工程能够在预算范围内顺利进行。
在确定工程造价时，需要充分考虑各种因素，包括市场行情、劳动力成本、材料价格等，确保工程造价既准确，又经济合理。
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XX建筑公司“三定”方案
为适应市场经济的要求，建立现代企业制度，构建和谐企业，充分调动全体员工的积极性和创造性，促进济效益增长，全面完成集团公司下达的各项经济指标，根据《公司法》、《劳动合同法》等法律法规，制定公司“三定”（定职能、定机构、定人员编制）方案。
一、公司主要职责
（一）依法自主经营，开展公司全面工作。
（二）执行股东大会、董事会决议。
制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。
（三）负责公司行政人事管理工作，负责公司资质、证件管理工作。
（四）负责企业的市场运营和投标工作，确保市场经营投标活动的顺利进行。
（五）负责成本预算、核算，做好工程成本控制工作。
（六）负责组织工程项目管理工作。
（七）负责公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作。
（八）防范、降低、控制生产经营管理中产生的法律风险。
二、内设机构
公司设立8个职能部门，下辖分公司2个、子公司6个，科技研发技术中心1个。
（一）职能部门
1、行政人事部
（1）负责文件管理，做好内外文件、合同、协议等重要文档的签收、办理、归档工作，做好保密工作，严禁文件丢失和泄密；
（2）负责公司会务组织的组织、安排（会议地点的安排和布置）以及会议决议的督办事项的执行；
（3）负责公司办公设施的管理与维护。
包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用；
（4）负责编制人力资源年度工作目标及整体规划，人力成本管理。
（5）负责员工培训、活动、福利、劳动合同的管理。
（6）负责公司办公楼安全事务管理和来客来宾的各项接待工作任务；
（7）协助建立公司行政办公费用预算并控制行政办公费用在预算内执行；
（8）负责公司营业执照年审变更等手续，业务合同签收，印章刊刻及其他手续的管理；
（9）负责印章刊刻、日常使用审批、登记、保管、封存与销毁；
（10）负责公司网站建设管理，网站服务合同续签；OA办公系统维护及企业微信公众号后台维护；
（11）负责公司车辆管理包括日常使用调配，安排车辆年检、维修和保养；
（12）负责公司员工工作纪律的管理工作；
（13）负责公司食堂管理，卫生环境管理；
（14）负责员工培训、绩效考核的管理，薪酬设计的制定。
2、财务部
（1）根据公司业务变化，完善公司财务管理制度。
（2）负责OA系统审查一般经济类的合同，指导项目合同中成本发票的开具方式，做好税负率测算，均衡缴税，控制税收风险。
（3）负责审核项目核算，分析财、税及融资报表，掌握公司资金的运转状态。
（4）参与集团公司资金使用调度、融资、贷款担保、对外投资等重大经营决策活动。
（5）撰写年度经营效益分析，为管理层决策提供参考。
（6）监督公司重大经营计划方案的落实情况。
（7）培养财务队伍，设置AB角，岗位轮换，掌握全面业务的能力。
3、资质部
（1）负责公司各项资质的新办、升级、延期、核查、变更等日常管理和维护。
（2）负责公司安全生产许可证的延期、变更等工作。
（3）负责企业各类资质人员配备要求，掌握公司相关注册人员、技术经济人员、特种、技工等人员的在位情况，确保公司系统人员满足资质配备要求。
（4）负责关注行业动态及相关部委的政策，收集有价值的行业信息及政策信息。
（5）负责协会工作维护、接洽，并及时跟踪各种奖项、先进集体、荣誉证书的评选申报工作。
（6）负责公司各项ISO体系认证、复核工作、文明单位及其他证件的年审、续期事宜。
4、证件部
（1）负责公司投标及备案所要求证件的新增、借出、收回与资料整理；
（2）负责公司证书增项、升级、延续工作，并组织实施；
（3）编制公司各类证件需求计划，落实跟踪各项证件办理情况；
（4）监督证件使用安排情况、证件保管及押证情况；
（5）负责公司建造师招聘录用及培训工作；
5、市场运营部
（1）参与公司市场运营部计划、目标、制度等的编制工作；
（2）负责工程项目的招揽、洽谈、合同谈判及合同签订工作；
（3）负责工程投标报价管理工作；
（4）规划部门发展方向，制订部门工作计划，编制部门费用预算，拟定部门人员编制，提出部门人员变更需求；
（5）办理投标备案工作；安排投标员参与投标活动，参与大中型工程及重点工程的投标活动；
（6）安排中标工程项目统计工作及中标工程在押证件的跟踪管理工作；
（7）负责编制投标施工组织设计方案工作；
6、预算部
（1）参与施工图纸会审，并对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查；
（2）负责快速、准确地编制招、投标预算书，并审核其合理性；
（3）审核对外分包工程方量和单价，负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等相关资料的收集，报送；
（4）审核材料价格，有效控制工程施工总成本和各分项工程成本；
（5）保持与建设单位进行有关预决算工作的联系和有效沟通；
（6）提供阶段性工程成本控制目标以及实现各阶段成本控制的效果；
（7）根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并根据工程验收单和施工分包合同为分包商办理结算手续；
（8）协助并配合项目部做好现场收方资料的清理核算工作；
（9）审核施工单位提交的分项工程或工程竣工结算书；
（10）负责收集、整理有关工程项目的全部竣工结算资料，分类归档；
（11）及时编写施工项目成本分析总结报告，并上交公司审核；
7、工程部
（1）审查施工组织设计，组织图纸会审及相关经济资料；
（2）监督工程项目合同条款的执行、项目部的日常施工工作；
（3）按照公司既定方针编制项目开发进度计划，依据部门工作计划编制年、月、周工作计划，并提出建议；
（4）召集参建单位负责人参加工程检查验收，在授权范围内处理对工程检查验收过程中出现的问题；
（5）负责工程施工质量、安全、进度、信息、成本的全面管理与考核，根据施工合同及现场形象进度审核各专业工程师上报的资金申请；
（6）审核《技术联系单》、《设计变更通知单》、《工程洽商单》，审核、批准授权范围内的《工程量（现场）签证单》并监督各项签证、变更的执行情况；
（7）依据工程进展的实际情况组织召开工程例会，列席监理组织的施工会议；
（8）组织工程验收及物业交接工作，全面负责档案交档工作；
（9）审阅收文，签署批示、拟办意见，审核工程部发文文稿；
（10）审批、处理各项目上报的《整改通知单》、《处罚通知单》等文件；
（11）负责项目施工、设计、勘探、监理等业务单位之间的联系与协调工作；
（12）协助并督促项目部办理施工许可证相关事宜；
（13）协助相关部门办理报建报批手续；
8、法务部
（1）协助总经理制定经营战略规划，参与公司经营管理与决策；
（2）建立并完善公司法务工作的管理制度及工作流程；
（3）督促公司依法经营，预防和控制公司经营风险；
（4）为公司经营管理和决策相关提供法律建议、咨询和指导；
（5）拟定、编制和审核公司各项法律事务文书；
（6）负责公司经营合同预审核，参与公司重要商务合同的讨论和谈判；
（7）负责案件证据收集、诉讼材料准备、案情分析，开庭应诉；
（8）完成诉讼或仲裁案件案情进展跟踪及其法律文件的递送工作；
（9）拟定法律培训方案，编制法律培训的内容及课件；
（10）参与公司其他与法律有关的日常事务工作；
（二）分公司
1、分公司
（1）根据总公司要求制定战略规划和经营方针，严格要求“自主经营、严格核算、自我约束”的原则开展各项经营、生产及管理工作。
（2）根据总公司下达的各项指标，制定本分公司的经营、生产、财务计划，报总公司审核通过后落实。
（3）负责本区域范围内业务信息的收集工作，并报总公司评审。
（4）负责合同起草，并报总公司评审。
（5）根据分公司经营、生产状况负责分公司范围内的人员、机械、设备、料具的调配工作。
（三）子公司
1、江西xx有限公司
（1）具体职责自行制订并报集团公司核准执行。
（四）科技研发技术中心
1、具体职责自行制订并报集团公司核准执行。
三、人员编制
（一）公司高管人员：董事长兼总经理1名、副总经理2名、总工程师1名、财务总监1名。
（二）公司职能部门
1、行政人事部
部长1名、副部长1名、行政文员2名、人事文员2名、前台文员2名、后勤保障人员10名。
2、财务部
部长1名、副部长1名、项目会计2名、税务会计/总账会计/费用会计/会计档案管理员1名、出纳/社保专员1名、项目农民工工资发放及个税申报岗位1名、融资会计/保函专员/统计员1名。
3、资质部
部长1名、文员2名。
4、证件部
部长1名、文员2名。
5、市场运营部
部长1名、招投标专员5名。
6、预算部
部长1名、副部长1名、预算员6名。
7、工程部
部长1名、副部长2人、工程技术人员4名、工程文员1名。
8、法务部
法务部长1名、法务助理1名。
（三）分公司
1、分公司
经理1名、部长1名、会计1名、出纳1名。
（四）子公司
1、江西xx有限公司
经理1人、部长2人、会计1人、出纳1人、文员2人。
（五）科技研究技术中心
主任1名、部长2名、研发人员5名。
四、附则
1、本方案由行政人事部负责解释。
2、本方案自下发之日起执行。