供应科上半年工作总结报告

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供应室半年工作总结5篇

供应室半年工作总结5篇供应室半年工作总结120xx年在消毒供应中心全体人员在院领导、护理部、院感办等相关部门的领导下，围绕目标任务，依据“二级医院”综合评审的要求，围绕“三好一满意，优质护理服务的活动主题”完成了全院可复用器械的消毒、灭菌、供应等集中化服务工作，现将20xx年度的工作总结如下：一、消毒供应中心的管理工作消毒供应中心作为医院的.消毒供应部门，能围绕医院的中心工作，完成医院及护理部布置的各项工作任务，依据护理部的考核要求及各项标准要求，协调管理并满足临床各部门的物资供应需求1、定期组织课内人员开展工作会议，传达医院的工作精神和护理部的工作要求，并落实持续改进。

2、为使我院塑封物品有更好的严密性，购进了全自动塑封机，转变了手工塑封，存在塑封物品封闭不严的现象。

3、定期组织科内人员进行业务学习，并进行了2次理论考试，2次技术操作考试。

4、为了更好的落实工作，对工作进行质量把握，制定了清洗物品和包装物品质量检查表格，还有医用封口机的监测表格，水处理系统加盐记录。

5、对专科使用的器械包使用器械清单，便于临床工作人员核查。

6、每月对各区的工作质量进行不定期检查，做到准时发觉问题准时解决。

7、管理规范，部分体现了PDCA循环工作，工作质量进一步提高。

8、各项资料记录完整规范，体现工作的可追溯性。

9、持续落实质量改进工作，确保“无菌物品零缺陷”的宗旨，充分体现消毒供应中心优质护理服务工作。

10、今年我科有3人进行本科学习。

一人进行大专学习。

11、加强实习生的带教工作，实行专人带教，出科考试。

二．1到12月常规业务工作量完成状况1、全年共生产无菌包（）个，灭菌（）锅次2、发放临床一次性卫生用品3、坚持下收下送每天2次4、灭菌合格率100%5、临床满意度有所提高三、院感工作1、成质控小组。

严把各操作区质量关，严格卫生部三项行业标准的落实。

2、每季度为操作区进行空气，物体表面、手卫生、使用中的消毒液、消毒后使用的物品进行监测。

供应室半年工作总结范文(4篇)

供应室半年工作总结范文____年上半年消毒供应室工作总结消毒供应室是医院临床工作的总后勤。

它负责临床一线科室的各种医疗器械、器具的清洗、消毒、灭菌及发放。

其工作质量直接影响病人的安危和医护质量，更有甚者会影响医院的声誉。

就目前我院供应室的条件，只能在软件上给予尽可能的提升，认真做好每一项工作，为临床服务，为院感把关，经过努力，上半年工作目标已经基本完成，现总结如下。

一、健全领导管理体制我院消毒供应室由分管护理的副院长直接领导，由护理部及医院感染管理科进行业务指导及监督检查工作。

科内配有____名质量监督员和____名院内感染成员，协助护士长搞好各种医疗器械及耗材的质量检查工作。

科内人员分工明确，责任到人，形成一套完整的领导管理体制。

二、规范管理升级内涵一是不断补充完善本科管理制度、职责，并结合医院实际，持续改进；二是对日常记录的不断补充完善，它记载着工作量、质量等内容，是查对和质量追踪的原始记录，是进行质量追踪的有效措施之一，也是提高工作水平的一种手段，为日后查对提供有效的证据。

人员管理到位，专业人才分层次（定向）培养，建立以能力为基础的人力资源管理模式，人力资源是保证质量和安全的最重要因素之一。

将科室人员按照能力分为“基本层”、“骨干层”和“核心层”，分层管理与培训。

三、有效的质量监控标准1、按规范要求各个区域有专人负责，按照各项操作流程执行。

污染区进行污染物品的分类、清点登记、清洗消毒，每班有人负责监测。

包装区要对清洗后的物品进行目测或光源放大镜监测，发现不合格的要重新处理。

灭菌区按要求装锅，纺织类物品放上层、竖放，金属器械放中下层，手术器械包平放，纸塑包装侧放，每锅装载量不超过灭菌柜容积的____%，同时也不少于灭菌柜容积的____%，器械包重量不超过7㎏，每锅有物理监测、每包有化学监测，每天第一锅必须做b-d测试，每周做生物监测，有植入形器械每批次做生物监测兼做第____类化学监测，实现追溯记录。

供应科半年工作总结与计划5篇

供应科半年工作总结与计划5篇篇1一、引言在过去的半年中，供应科紧紧围绕公司战略目标，积极应对市场变化，不断提升供应能力和服务水平。

本报告将详细回顾半年来的工作成果，总结经验教训，并对下半年工作计划进行具体阐述。

二、工作总结1. 工作成果（1）供应链优化：在过去半年里，我们积极响应市场需求，调整采购策略，优化库存结构，有效降低了库存成本，提高了库存周转率。

同时，我们与供应商建立了更加紧密的合作关系，确保了原材料的稳定供应。

（2）采购成本控制：通过市场调研和谈判，我们成功降低了部分原材料的采购成本，为公司节约了一定的开支。

此外，我们还推行了严格的成本控制措施，有效降低了采购过程中的各项费用。

（3）供应商管理：我们加强了对供应商的管理和评估，引入新的供应商评价机制，确保供应商的质量、交货期和服务水平满足公司要求。

同时，我们还积极开发新的供应商资源，为公司提供更多的选择。

（4）物流配送：我们优化了物流配送路线，提高了配送效率。

此外，我们还加强了与物流公司的合作，确保了产品的及时送达。

（5）团队建设：通过培训和团队建设活动，提高了团队成员的凝聚力和业务水平。

2. 经验教训（1）市场变化：市场变化带来的不确定性对我们的工作提出了更高的要求，我们需要持续关注市场动态，灵活调整策略。

（2）供应链管理：在供应链管理过程中，我们需要进一步提高信息化水平，加强部门之间的沟通与协作。

（3）供应商风险：部分供应商存在一定的风险，我们需要加强对供应商的风险评估和管理。

三、工作计划1. 优化供应链（1）继续关注市场动态，灵活调整采购策略。

（2）深化与供应商的合作，确保原材料的稳定供应。

（3）推进供应链信息化建设，提高供应链管理的效率和透明度。

2. 降低成本（1）继续与供应商谈判，降低采购成本。

（2）推行全面的成本控制措施，降低采购过程中的各项费用。

3. 加强供应商管理（1）完善供应商评价体系，加强对供应商的质量、交货期和服务管理。

供应科工作总结(热门8篇)

供应科工作总结（热门8篇）供应科工作总结第1篇二零xx年已接近尾声，在公司领导及厂领导的大力支持和配合下，供应科认真贯彻执行公司和厂各项物资管理方针政策，始终坚持以服务生产一线，降低成本、减少库存为目标，以保证物资材料的及时供应为工作前提，尽心尽力为各使用单位提供优质周到服务，较好的完成了各项工作任务。

现将总结如下：一、高度负责，保证厂生产所需物资供应。

具体主要做法:1、贯彻执行厂各项物资供应管理制度，及时准确上报材料、配件计划，保证厂安全生产所需物资的及时供应。

2、落实厂领导的经营理念，加强对材料成本的控制。

对各车间、科室上报的材料计划认真审核，在保证生产所需的基础上严格控制成本，杜绝浪费。

3、对厂生产建设所需物资（包括设备、成品、半成品材料）采购、验收、贮存、使用等过程进行监督控制，保证用于生产建设的物资均为合格品，通过有效监督控制材料质量及材料价格，降低材料成本，提高管理水平。

严格进行材料监督验收，把好材料进厂质量关，不合格材料杜绝进入。

4、库房规范化建设有成效。

根据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房。

加强现场仓库管理，杜绝白条出库，严抓物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障资金安全。

二、夯实基础，进一步加强组织管理及制度建设。

为使物资管理工作真正实现制度化、精细化、规范化，结合自身特点，制定了一套行之有效的物资供应管理制度，并在实际工作中得到了贯彻落实，对物资管理相关制度结合生产要求和实际进行修改了和整合，使物资管理制度能够适应厂生产实际同时达到简明、清晰的要求，从制度上明确。

规范和完善采购程序，营造公开、公平、公正的物资采购供应工作。

三、加强人员培训，开展业务学习，打造适应厂生产建设需要的供应队伍。

在做好各自工作的同时，积极组织供应科成员利用业余时间进行业务学习，不定时进行集体学习，掌握物资供应相关业务知识，熟悉厂建设的管理工作及各个工作流程。

建设学习型的供应科，不光学供应、学物资管理，还要学工艺、学设备、学安全，学习方方面面的知识。

供应室工作总结6篇

供应室工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2024年供应科上半年工作总结范本(2篇)

2024年供应科上半年工作总结范本____年上半年，我作为供应科主管，负责公司供应链管理和物料采购等工作。

在这个时期里，我积极应对各种挑战，取得了一定的成绩。

下面是我对这段时间工作的总结：一、工作目标达成情况：在____年上半年，我主要的工作目标是：优化供应链管理流程，提高物料采购效率，保证物料供应的稳定性。

在这个目标下，我采取了一系列的措施，包括建立供应商评估机制、优化库存管理系统、加强与其他部门的沟通协调等。

通过这些努力，我们的供应链管理效率得到了提升，物料采购过程更加顺畅，物料供应的稳定性也得到了保障。

二、供应商评估机制的建立：为了确保我们选择的供应商具备稳定的产品质量和交货能力，我制定了供应商评估机制。

具体而言，我制定了一套评估指标，并与采购团队一起对已有的供应商进行了重新评估。

通过这个机制，我们筛选出了一些不符合要求的供应商，并进行了淘汰。

同时，我们也与一些优质的供应商进行了长期合作，并建立了稳定的供应关系。

这些措施有效地提高了我们与供应商之间的合作质量，确保了物料的质量和供应的稳定性。

三、库存管理系统的优化：为了提高物料采购效率，我对公司的库存管理系统进行了优化。

具体而言，我引入了一种新的物料分类方法，将物料分为常用、偶用和闲置三类。

通过这种分类，我们可以更加准确地估计物料的需求量，并合理地进行采购计划。

同时，我也建立了一套库存报警机制，及时提醒库存不足或过多的情况的发生，避免了因库存不足或过剩而导致的生产线停工或资金占用问题。

这些措施有效地提高了物料采购的效率，减少了库存成本。

四、与其他部门的沟通协调：为了更好地满足其他部门的需求，我积极与其他部门进行沟通协调。

具体而言，我组织了供应链管理会议，与研发部门和生产部门进行了定期的沟通和协商。

通过这样的沟通，我们更好地了解了其他部门的需求，并根据实际情况做出了相应的调整。

这样的沟通和协调，使得物料采购和供应链管理更加符合公司整体发展的需要。

供应科半年工作总结与计划

供应科半年工作总结与计划20xx 年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，一方面要求我们尽量降低采购成本，另一方面要求在采购支付上要尽量延长账期。

在这种困难面前，我们供应科全体职工不仅没有畏缩不前，反而迎难而上，面对困难、解决困难。

在两级公司党政的正确领导下，按照焦煤公司的制度和要求开展我们的工作，坚持“多快好省”的采购原则，严格控制采购成本，较好的完成了任务，取得了一定的成绩，做到成本控制有力，供应渠道畅通。

我们的采购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料，所以一定要对要采购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的采购原则，努力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地完成各项工作指标。

现将供应科上半年工作总结和下半年工作计划作如下汇报：上半年工作：一、全面抓好材料供应各方面工作1、物资采购 1/6 我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正，不论是大宗材料还是小型材料的零星材料，都尽量要求相关职能部门参与，即使在时间紧，任务重的情况下，也坚持“控制成本，采购性价比最优的产品”这个原则，保证货比三家、优质价廉的购买材料，减少成本，提高了采购效率，即确保工作的透明，同时保证了进度。

20xx 年上半年累计采购物资共计万元，其中一类物资共计采购万元(含大型材料运输皮带、钢丝绳、电缆、钢轨、钢管等) ;二类物资共计采购万元;三类物资(含劳保物资、防洪物资)共计采购万元。

2、物资领用 20xx 年上半年累计消耗物资共计万元;其中一类物资共计消耗万元(含大型材料皮带、钢丝绳、电缆、钢管等) ;二类物资共计消耗万元;三类物资共计消耗万元。

3、废旧物资供应科实行了废旧物资专人管理，建立了废旧物资回收再利用台账，坚持交旧领新制度，坚决做到“不交旧料，不发新料，能用旧料，不用新料”的原则。

二、完善机构明确职责建章立制规范管理在供应科成立之日起，我们就建立了各项工作制度，对物资管理相关制度结合我矿建设要求和实际进行了修改和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际,同时达到简明、清晰的要求，从制度上明确，明确了具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，健全物资供应和仓库机构。

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供应科上半年工作总结报告
供应科上半年工作总结范文一
在公司矿领导及矿领导的大力支持下，在工友们的通力协作中，我们按照公司高起点、高水平、高标准的要求，今年工作任务基本
完成。

现将本年的工作及明年的工作计划做如下小结：一、全面抓好
设备、材料供应、仓库管理各方面工作。

1.为确保本月的正常生产，供应科每月中旬就开始着手做好各科室的材料计划的汇总申报、审
批工作，并上报公司审核。

2.加强管理，为了做到物资不流失，
整理旧库房，改变原库房旧貌，使货物存放井然有序，提升了仓
库管理的新台阶。

二、明确职责，建章立制，规范管理，根据公司
关于项目基本建设的要求，编制了各项管理制度。

现将一年来的工
作做一下总结：
一、主要工作回顾主要工作回顾：
(一) 所完成的工作
1、由于供应公司采购网络基本健全，各种材料、设备的采购价格、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，基本满足了煤矿生产
需要。

2、因我们煤矿距离水城路途遥远，且路况不好，大部分供应商
都不愿意将材料送至矿上，这给我们供应科增加了工作强度，也
给矿上增加了生产成本。

( 二) 结合实际生产，严格控制生产成本。

1、根据公司领导及矿领导的要求每个月都要将材料计划做准确，根据实际生产需要，确保生产能够正常进行，并控制好生产成本，
做到以最低的投入得到最大的效益。

2、积极联系生产、机电运输、安全、等各部门，控制采购计划
的执行。

根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成
新的积压。

同时，将各部门、科室报上来的计划进行汇总后交矿领
导审批，然后上报供应公司进行采购。

3、严把外购物资质量关。

对进库的材料要严格执行验收标准，
把质量放在第一位。

4、配合好财务科工资，对财务每个月的签收要积极配合，查出
的问题及时改正，以避免帐面出错。

加强规范化管理。

(三) 加强规范化管理。

制定供应科各项管理制度。

同事组织
相关人员学习，从而使内部管理工作走向标准化、制度化、规范化。

加强对供应人员及仓库管理员工作能力及思想观念的学习，以提高
管理水平，为矿上、为公司做出最大的贡献。

二、存在的问题：
1、材料计划的编制不够准确。

需进一步加强业务学习，提高
计划的准确性。

2、由于对物资消耗的预见性不完全到位，造成临时计划较多，
一定程度上影响了生产。