《供应科上半年工作总结范文3篇》
供应科上半年工作总结_供应科上半年工作总结范文大全
供应科上半年工作总结_供应科上半年工作总结范文大全供应科上半年工作总结120__年,供应科围绕矿安全生产经营实际，按照“成本领先、投入精当、管理精细、效益最大”的思路，着重加强物资流程中的“控制、监督、落实、奖罚”的管理，从节能降耗、节支增收、深挖内潜入手，按照矿要求，扎实有效服务安全生产，做好物资保障工作,以矿安全生产为重点，较好地完成了各项工作任务，现将一年来主要工作汇报如下：一、认真学习矿“三会”及党委会精神，做好形势任务教育宣贯工作。
供应科坚持政治学习不放松，以政治为先导，教育广大党员、干部、职工树立正确思想观念，认真组织学习集团公司党委工作会议精神、集团公司工作会议精神、我矿工作会议精神，让广大党员干部职工明确奋斗目标，使大家都能为我矿发展建设做贡献。
通过对形势任务教育读本、姜智敏《当前我国煤炭经济形势》、矿工报“理性看形势，积极迎挑战”专题报告及“三讲三保”相关内容的学习，做好形势任务宣传工作，树立过紧日子的思想准备。
充分认识到形势的严峻性，坚定信心，立足岗位做贡献，振奋精神，同心同德克时艰，危中求机、稳中求进，开创新局面，实现新发展。
结合矿上形势，使大家明白了企业只有发展才是硬道理。
二、扎实做好物资采购、管理工作1、为保障矿生产需要，供应科克服吨煤下调困难，积极想办法，1-10月份共采购材料5082万元。
今年以来，质量标准化工程采购材料303万元，其中步砖8413平方，漆2800公斤，涂料14700公斤，道轨244吨，无缝管、镀锌钢管、焊管53吨。
有效保障了矿井的安全生产，一年来，没有因缺料而影响生产的事件发生。
并积极做好各项报表的上报及沟通工作，保证督查考核不扣分或少扣分。
2、转变工作态度，发挥服务、管理职能，安排计划员每周最少一次到区队落实情况，了解一线生产需求，服务好一线生产。
对不按规定使用支护材料现象进行督导，对违反管理办法的区队进行处罚。
3、大力开展修旧利废活动，制定办法，严格落实验收、发放制度，扩大修旧范围，1-10月份修旧利废金额1940万元。
上半年供应工作总结(5篇)
上半年供应工作总结（精选5篇）充实的工作生活一不留神就过去了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，为此要做好工作总结。
大家知道工作总结的格式吗？下面是小编精心整理的上半年供应工作总结（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
上半年供应工作总结120XX年的前半年回想走过的脚印,深深浅浅半年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。
20XX年这半年是有意义的、有价值的、有收获的。
在作风上廉洁奉公、务真求实。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实供应工作要点和年初制定的工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
在刘总和分管供应部工作的令狐老总直接领导下及公司其他部门的配合下较圆满地完成了所承担的任务，现将主要工作情况总结如下：20XX年上半年共完成供应处材料设备采购计划13份，其中变压器1台6.42万元、真空开关7台9.7732万元、轻轨35691公斤20.7007万元、无缝管65064公斤38.0991万元、单开道岔6付78220元，材料及其他2136350元。
一、组织实施“阳光采购策略”一一公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受其他部门监督。
20XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受大家监督。
即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
20XX年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、监督机制基本形成。
供应科半年工作总结与计划5篇
供应科半年工作总结与计划5篇篇1一、引言在过去的半年中，供应科紧紧围绕公司战略目标，积极应对市场变化，不断提升供应能力和服务水平。
本报告将详细回顾半年来的工作成果，总结经验教训，并对下半年工作计划进行具体阐述。
二、工作总结1. 工作成果（1）供应链优化：在过去半年里，我们积极响应市场需求，调整采购策略，优化库存结构，有效降低了库存成本，提高了库存周转率。
同时，我们与供应商建立了更加紧密的合作关系，确保了原材料的稳定供应。
（2）采购成本控制：通过市场调研和谈判，我们成功降低了部分原材料的采购成本，为公司节约了一定的开支。
此外，我们还推行了严格的成本控制措施，有效降低了采购过程中的各项费用。
（3）供应商管理：我们加强了对供应商的管理和评估，引入新的供应商评价机制，确保供应商的质量、交货期和服务水平满足公司要求。
同时，我们还积极开发新的供应商资源，为公司提供更多的选择。
（4）物流配送：我们优化了物流配送路线，提高了配送效率。
此外，我们还加强了与物流公司的合作，确保了产品的及时送达。
（5）团队建设：通过培训和团队建设活动，提高了团队成员的凝聚力和业务水平。
2. 经验教训（1）市场变化：市场变化带来的不确定性对我们的工作提出了更高的要求，我们需要持续关注市场动态，灵活调整策略。
（2）供应链管理：在供应链管理过程中，我们需要进一步提高信息化水平，加强部门之间的沟通与协作。
（3）供应商风险：部分供应商存在一定的风险，我们需要加强对供应商的风险评估和管理。
三、工作计划1. 优化供应链（1）继续关注市场动态，灵活调整采购策略。
（2）深化与供应商的合作，确保原材料的稳定供应。
（3）推进供应链信息化建设，提高供应链管理的效率和透明度。
2. 降低成本（1）继续与供应商谈判，降低采购成本。
（2）推行全面的成本控制措施，降低采购过程中的各项费用。
3. 加强供应商管理（1）完善供应商评价体系，加强对供应商的质量、交货期和服务管理。
供应科上半年工作总结报告
尊敬的领导：您好！我是供应科的小明，特此向您汇报我在上半年的工作总结。
上半年，供应科团队紧紧围绕公司的发展目标，认真落实各项工作任务，积极迎接各项挑战。
在日常工作中，我们始终保持高度的工作积极性和责任心，真正做到了以客户为中心，以结果为导向。
以下是我个人的工作总结：1.供应链管理方面：上半年，我主要负责供应链管理工作。
在每周供应链会议上，我详细分析了目前供应链的状况，并提出了一些建议来改进整体效率。
通过与供应商的紧密合作，我们成功地开展了供应商评估和筛选工作，为公司选择了一批质量过硬、性价比高的供应商，同时还与供应商建立了长期的合作关系。
通过这一系列的工作，我们成功地提高了供应链的效率和稳定性，为公司的生产和销售提供了有力保障。
2.成本控制方面：在上半年的工作中，我也积极参与了公司的成本控制工作。
通过对每个环节的详细分析和改进，我们成功地降低了一些生产环节的成本，例如通过改变一些原材料的采购渠道和方式，我们成功地降低了采购成本；通过优化生产流程，我们降低了生产成本；同时，还对仓储和物流方面进行了合理调整，降低了仓储和物流费用。
通过这些控制措施，我们成功地降低了公司的整体成本，提高了利润率。
3.团队管理方面：作为供应科的负责人，我也注重团队建设和管理。
在上半年，我积极培养团队成员的能力，通过组织培训和知识分享会，提高了团队的整体素质。
在日常工作中，我注重团队成员之间的沟通和协作，鼓励大家互相帮助，共同解决问题。
通过这些努力，我成功地打造了一个高效、团结的供应科团队。
总结起来，上半年我在供应科的工作中，主要做了供应链管理、成本控制和团队管理等方面的工作。
通过这些工作，我成功地提高了供应链的效率和稳定性，降低了公司的成本，并成功地培养了一个高效、团结的供应科团队。
在下半年的工作中，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
非常感谢您的关注和支持！此致敬礼。
供应科上半年工作总结报告（精选6篇）
供应科上半年工作总结报告（精选6篇）供应科上报告篇120xx 年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，一方面要求我们尽量降低采购成本，另一方面要求在采购支付上要尽量延长账期。
在这种困难面前，我们供应科全体职工不仅没有畏缩不前，反而迎难而上，面对困难、解决困难。
在两级公司党政的正确领导下，按照焦煤公司的制度和要求开展我们的工作，坚持“多快好省”的采购原则，严格控制采购成本，较好的完成了任务，取得了一定的成绩，做到成本控制有力，供应渠道畅通。
我们的采购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料，所以一定要对要采购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的采购原则，努力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地完成各项工作指标。
现将供应科上半年工作总结和下半年工作计划作如下汇报：上半年工作：一、全面抓好材料供应各方面工作1、物资采购 1/6 我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正，不论是大宗材料还是小型材料的零星材料，都尽量要求相关职能部门参与，即使在时间紧，任务重的情况下，也坚持“控制成本，采购性价比最优的产品”这个原则，保证货比三家、优质价廉的购买材料，减少成本，提高了采购效率，即确保工作的透明，同时保证了进度。
20xx 年上半年累计采购物资共计2934.857475 万元，其中一类物资共计采购 2065.22953 万元(含大型材料运输皮带、钢丝绳、电缆、钢轨、钢管等) ;二类物资共计采购 118.388182 万元;三类物资(含劳保物资、防洪物资)共计采购 751.23977 万元。
2、物资领用 20xx 年上半年累计消耗物资共计 2907.28455 万元;其中一类物资共计消耗 2040.26483 万元(含大型材料皮带、钢丝绳、电缆、钢管等) ;二类物资共计消耗 111.99553 万元;三类物资共计消耗755.02419 万元。
供应科上半年工作总结范文
供应科上半年工作总结工作回顾今年上半年，我所在的供应科参与了公司多个项目的供应链管理。
这些项目包括定制化的生物医学实验设备、线上教育平台的硬件设备、以及公司自有产品的生产管理等。
在这些项目中，我主要负责的是供应商的管理和采购方案的制定。
在供应商管理方面，我与公司其他部门协作，对供应商进行了筛选、评估和推荐。
同时，我还与供应商保持良好的沟通和关系，确保他们按时按质地完成生产和交货工作。
在某些时候，我们需要在较短的时间内采购大量的原材料和零部件，这时我需要积极寻找替代性的供应源。
在采购方案的制定方面，我会结合项目的需求和供应商的能力，选择合适的采购方式，分析成本和风险，以确保采购方案的合理性和有效性。
有时候，我还要与供应商合作，共同优化采购方案，以降低成本并提高效率。
除此之外，我还协助公司制定了一套供应链管理标准，以确保整个公司的采购和供应流程都受到规范和控制。
工作成果在这次上半年的工作中，我取得了不小的成绩，主要有以下几点：1.优化采购流程，节省采购成本：通过与供应商密切合作，协调订单生产计划和交货安排，实现了采购效率的提高和成本的降低，可节约的成本达到了10%以上。
2.建立了供应商评估体系：与公司其他部门合作，建立了供应商评估体系，以确保公司合作的供应商有着良好的商业信誉和质量控制能力。
同时，我们还会对供应商的表现进行定期评估，并采取相应的纠正措施。
3.实施了供应链管理的标准化工作：在与其他部门的沟通和讨论后，我协助制定了公司内部的供应链管理标准。
该标准通过明确采购和供应的流程、责任和标准，实现了对供应链的有效控制和管理。
4.荣获优秀员工称号：在公司评选的员工中，我荣获了上半年度优秀员工的称号。
这一荣誉是对我工作成果的肯定和鼓励，同时也激励我更加努力地工作。
工作不足在过去的工作中，我也发现了自己的不足之处。
主要有以下几点：1.缺乏供应链管理经验：虽然我在采购和供应链方面有一定的经验，但相对于一些工作经验比较丰富的同事，我仍然处于学习和成长的阶段。
供应部上半年工作总结4篇
供应部上半年工作总结4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024医院供应科上半年工作总结
____医院供应科上半年工作总结一、工作概述____年上半年，医院供应科围绕提高医院运行效率、提供优质供应服务为目标，全力推动医院供应工作的发展。
在科室全体员工的共同努力下，取得了一系列重要成果，现对上半年工作进行总结如下。
二、工作成绩1. 提高供应效率：通过优化流程，提高科室供应工作的效率。
通过深入调研分析，合理规划供应流程，实施信息化管理，提升了办公自动化水平，有效提升了供应效率。
2. 优化供应链管理：加强对供应链的整体管理。
与供应商密切合作，建立长期稳定的合作关系，确保供应品质和供应效率。
严格按照供应管理规范操作，加强对物资的管控，提高物资追溯和使用效益。
3. 实施节能减排：积极响应国家的节能减排政策，加强医院内部的能源管理工作。
通过技术改造和设备更新，提升了能源利用效率，减少了排放物。
4. 提高服务质量：持续推进服务质量的提升工作。
建立完善的供应服务评价体系，定期开展满意度调查，及时处理用户投诉和意见反馈，提供高质量的供应服务。
5. 遵守合规规范：严格遵守法律法规和医院的规章制度，加强内部的监督和管理。
通过定期培训和知识普及，提升员工的法律意识和合规意识，保障工作的合规性和稳定性。
三、存在问题1. 缺乏创新意识：在工作中存在缺乏创新意识的问题，对新技术和新方法的应用还不够深入，需要加强学习和开拓思维，提升科室的创新能力。
2. 人员不稳定：近期科室部分员工流动较大，对工作的稳定性产生了一定的影响。
科室需要加强人员的稳定和培养，提高团队的稳定性和工作效能。
3. 沟通协调不畅：在与其他科室和供应商的沟通协调方面还存在问题，需要加强沟通技巧和协调能力，提高科室与外部的合作效果。
四、改进建议1. 注重员工培养和团队建设：加强对员工的培训和技能提升，提高科室整体素质。
加强团队建设，建立良好的团队合作氛围，增强团队协作能力。
2. 不断创新服务方式：积极引进新技术和新方法，推动科室的工作创新。
加强与科研机构和企业的合作，开展项目合作，探索供应工作的新模式。
供应科上半年工作总结
一、前言随着公司业务的不断发展，供应科作为公司物资保障的重要部门，肩负着为公司提供高效、优质、安全的物资供应服务的重要职责。
在过去的上半年里，供应科全体成员在公司领导的正确指导和各部门的紧密配合下，紧紧围绕公司发展战略，充分发挥团队协作精神，克服困难，圆满完成了各项工作任务。
现将供应科上半年工作总结如下：二、主要工作及成效1. 物资采购工作（1）严格按照采购计划，对各类物资进行采购，确保生产、办公、维修等物资需求得到满足。
（2）在采购过程中，积极与供应商沟通，争取优惠价格，降低采购成本。
（3）对采购的物资进行严格的质量检验，确保物资质量符合公司要求。
2. 库存管理（1）优化库存结构，对库存物资进行定期盘点，确保库存物资数量准确。
（2）加强库存物资的周转，降低库存成本。
（3）对过期、损坏的物资进行及时处理，避免浪费。
3. 仓库管理（1）加强仓库安全管理，确保仓库物资安全。
（2）优化仓库布局，提高仓库空间利用率。
（3）加强仓库人员的培训，提高仓库管理水平。
4. 内部管理（1）完善供应科各项规章制度，提高工作效率。
（2）加强与其他部门的沟通与协作，确保工作顺利进行。
（3）积极开展内部培训，提高员工业务水平。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分物资采购价格较高，存在一定的采购成本压力。
（2）库存物资周转速度较慢，库存成本较高。
（3）仓库管理存在一定程度的混乱现象。
2. 改进措施（1）针对采购价格较高的问题，我们将加强与供应商的沟通，争取更优惠的价格。
（2）针对库存周转速度较慢的问题，我们将优化库存结构，提高库存物资周转速度。
（3）针对仓库管理混乱的问题，我们将加强仓库管理，提高仓库人员素质。
四、下半年工作计划1. 继续加强物资采购工作，确保物资供应的及时性和质量。
2. 优化库存管理，降低库存成本。
3. 加强仓库管理，提高仓库管理水平。
4. 深化内部管理，提高员工业务水平。
总之，供应科在上半年取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题。
供应科上半年工作总结报告(优秀模板5篇)
供应科上半年工作总结报告（优秀模板5篇）供应科上半年工作总结报告第1篇一年来，在公司领导的正确指挥下，在机关各科室的紧密配合下，供应科提高服务水平，圆满的完成了各项工作，现将工作开展情况总结如下。
一、主要工作一年来，在供应科管理工作中，全体人员认真履行好工作职责，结合工作实际，进一步健全和完善了内部管理体系，加强与其他科室的协调与沟通，使供应科工作基本实现了规范化、优质化、高效化管理。
不断完善规章制度。
根据韩国现代公司20[某]年生产经营的需要，对《物资供应管理制度》进行了梳理，并采纳了其他相关科室的意见，进一步完善了供应科各项管理制度，规范了工作程序。
同时对科室业务人员进行了更为合理的分工，制订了各岗位工作责任制，建立起职责清晰、分工明确、操作性强的工作流程，使大家办事有章可循、有据可查，并做到分工不分家，平时各负其责，忙时齐心协力，提高了工作效率，较好地完成了年度各项工作任务。
积极改进工作作风。
服务是始终贯穿材料供应管理工作的。
工作中加强请示汇报，坚持按程序办事，积极沟通上下联系，协调内外关系，当好领导参谋。
同时，加强团结协作，和机关其他科室之做到了相互支持，加强交流和沟通，建立起健康向上、宽松和谐的人际关系，充分发挥机关的整体效应，最大限度地提高机关工作效率。
二、主要取得以下成绩1、做好材料供应，全力保障施工生产厂区内工程有氧气厂工程、炼钢厂工程、物流公司工程、特钢公司工程等。
厂区外有仁川不锈钢工程、冶金渣工程、涉谷民宅等工程。
对于自购工程，供应科在各项工程材料供应管理过程中坚持“三个统一”原则，确保供应程序的合理性。
对于总包工程和甲供料工程，严格遵守公司的规定：各项工程材料计划经供应科审核后才可以报送给建总供销处，所有领料单必须加盖供应科专用章方可领料。
使材料管理得到加强。
2、认真仔细，做好了库存盘点工作年初，公司下属的几个工区的负责人发生职务变动，根据审计室的要求对这些单位库存物资进行盘察，核对帐物，并拍照留存资料，协调交接双方确认物料状况，为公司提供详实的资料。
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《供应科上半年工作总结范文3篇》供应科上半年工作总结范文一在公司矿领导及矿领导的大力支持下，在工友们的通力协作中，我们按照公司高起点、高水平、高标准的要求，今年工作任务基本完成。
现将本年的工作及明年的工作计划做如下小结：一、全面抓好设备、材料供应、仓库管理各方面工作。
1.为确保本月的正常生产，供应科每月中旬就开始着手做好各科室的材料计划的汇总申报、审批工作，并上报公司审核。
2.加强管理，为了做到物资不流失，整理旧库房，改变原库房旧貌，使货物存放井然有序，提升了仓库管理的新台阶。
二、明确职责，建章立制，规范管理，根据公司关于项目基本建设的要求，编制了各项管理制度。
现将一年来的工作做一下总结：一、主要工作回顾主要工作回顾：（一）所完成的工作1、由于供应公司采购网络基本健全，各种材料、设备的采购价格、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，基本满足了煤矿生产需要。
2、因我们煤矿距离水城路途遥远，且路况不好，大部分供应商都不愿意将材料送至矿上，这给我们供应科增加了工作强度，也给矿上增加了生产成本。
（二）结合实际生产，严格控制生产成本。
1、根据公司领导及矿领导的要求每个月都要将材料计划做准确，根据实际生产需要，确保生产能够正常进行，并控制好生产成本，做到以最低的投入得到最大的效益。
2、积极联系生产、机电运输、安全、等各部门，控制采购计划的执行。
根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。
同时，将各部门、科室报上来的计划进行汇总后交矿领导审批，然后上报供应公司进行采购。
3、严把外购物资质量关。
对进库的材料要严格执行验收标准，把质量放在第一位。
4、配合好财务科工资，对财务每个月的签收要积极配合，查出的问题及时改正，以避免帐面出错。
加强规范化管理。
（三）加强规范化管理。
制定供应科各项管理制度。
同事组织相关人员学习，从而使内部管理工作走向标准化、制度化、规范化。
加强对供应人员及仓库管理员工作能力及思想观念的学习，以提高管理水平，为矿上、为公司做出最大的贡献。
二、存在的问题：1、材料计划的编制不够准确。
需进一步加强业务学习，提高计划的准确性。
2、由于对物资消耗的预见性不完全到位，造成临时计划较多，一定程度上影响了生产。
3、由于仓库管理员流动性大，业务上的不熟悉造成仓库帐、卡、物、资金不同程度的存在不相符的现象，需对仓库管理员业务水平进行培训学习，并想办法将其留住，能长时间为矿上做贡献。
4、库房物资分类管理还不够清晰，今后应加强这方面的工作。
5、仓储管理人员的学习意识不强，对业务不太熟悉，增加了仓储管理的难度。
三、明年工作思路物资供应是企业生产经营的保障，没有通畅的物资供应服务，就会制约企业经营战略目标的实现。
面对扁平化管理的新形势，物资供应要将确保供应放在首位，突出物资供应的服务职能，努力将供应向生产延伸，加强需求计划管理，积极主动与生产经营对接，提前掌握物资需求信息，赢得物资供应的时间，全力以赴，保证生产。
1.加强物资管理，做好日常生产、维修所需物资的供应工作。
本着一切服务于生产的宗旨，积极主动与各科室部门持密切联系，深入现场了解和掌握生产运行状况，及时平衡计划，组织货源，确保供应。
在此基础上，我们根据物资需求特点，加强对相关生产性物资月平均用量的分析，做好每月的物资采购计划，提高计划的准确性、及时性和规范性。
2.加强库存管理，合理安排物资品种和储备比例。
尽量减少储备资金占用。
抓好仓库物资到货记录、物资验收和物资的保管保养，加大检查力度，实现仓库达标。
加强对仓库管理员业务水平的培训工作。
忙碌而平凡的一年即将过去，展望未来，责任重大。
在今后的工作中，我们让我们在公司的更应该改变工作作风，实现思维方式的转变，提高整体服务质量。
领导下，开拓进取，积极创新，更好地做好新形势下的物资供应工作，把煤矿的物资供应管理工作推向一个新台阶。
供应科上半年工作总结范文二xx年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，一方面要求我们尽量降低采购成本，另一方面要求在采购支付上要尽量延长账期。
在这种困难面前，我们供应科全体职工不仅没有畏缩不前，反而迎难而上，面对困难、解决困难。
在两级公司党政的正确领导下，按照焦煤公司的制度和要求开展我们的工作，坚持多快好省的采购原则，严格控制采购成本，较好的完成了任务，取得了一定的成绩，做到成本控制有力，供应渠道畅通。
我们的采购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料，所以一定要对要采购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持以质论价，货比三家，多快好省的采购原则，努力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地完成各项工作指标。
现将供应科上半年工作总结和下半年工作计划作如下汇报：上半年工作：一、全面抓好材料供应各方面工作1、物资采购1/6我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正，不论是大宗材料还是小型材料的零星材料，都尽量要求相关职能部门参与，即使在时间紧，任务重的情况下，也坚持控制成本，采购性价比最优的产品这个原则，保证货比三家、优质价廉的购买材料，减少成本，提高了采购效率，即确保工作的透明，同时保证了进度。
xx年上半年累计采购物资共计2934.857475万元，其中一类物资共计采购2065.22953万元（含大型材料运输皮带、钢丝绳、电缆、钢轨、钢管等）;二类物资共计采购118.388182万元;三类物资（含劳保物资、防洪物资）共计采购751.23977万元。
2、物资领用xx年上半年累计消耗物资共计2907.28455万元;其中一类物资共计消耗2040.26483万元（含大型材料皮带、钢丝绳、电缆、钢管等）;二类物资共计消耗111.99553万元;三类物资共计消耗755.02419万元。
3、废旧物资供应科实行了废旧物资专人管理，建立了废旧物资回收再利用台账，坚持交旧领新制度，坚决做到不交旧料，不发新料，能用旧料，不用新料的原则。
二、完善机构明确职责建章立制规范管理在供应科成立之日起，我们就建立了各项工作制度，对物资管理相关制度结合我矿建设要求和实际进行了修改和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际，同时达到简明、清晰的要求，从制度上明确，明确了具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，健全物资供应和仓库机构。
经过实践，我们的制度已经达到了具有可操作性，能适应我们股份合作制企业所需求的一个合理的制度，在日常工作中严格按照制度执行。
为了做到物资不流失，xx年上半年以来库房管理人员经常整理库房，根据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房，改变了库房旧貌，使货物存放井然有序，提升了仓库管理的水平，加强了仓库现场管理，拒绝白条出库，严抓物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障资金安全。
三、加强人员培训开展业务学习落实走动管理为了进一步落实山西焦煤集团走动管理的指示精神，结合我部门的实际情况，干部上讲台、把培训到现场活动融合到实际工作中。
在做好各自工作的同时，在物资库房内实地讲解供应物资管理及其相关业务知识培训，使其在物资供应相关业务知识及供应的管理工作的水平有了突飞猛进的效果，把培训到现场的好处实实在在的体现3/6出来，这样把走动管理与干部上讲台、培训到现场结合在一起，不仅能节约工作时间，也能从工作现场中发现隐患，排除隐患，同时培训效果还非常好。
四、认真工作维护公司利益1、为了建设节约高效型企业，我们供应科对于能修理和收回再利用的物资绝不浪费，做到物尽其用，为公司节约任何可以节约的成本，同时对于各种物资实行能修不换，能换不买的做法。
上半年对于回收回来的无缝钢管，重新进行加工，以发挥出它的最大作用。
2、在雨季三防这个关键时期，我们秉承安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险的工作方针，认真贯彻落实上级对防汛工作的要求，积极开展防汛物资准备工作，并设有专用三防材料库，确保三防物资的应有储备量，24小时随时待命，保证所有物资的安全发放。
五、工作中的经验和教训上半年供应工作有收获、有失败，有经验、有教训。
1、物资供应各项工作开展顺利，协调一致、通力合作，创造性的工作，既完成了大宗物资的采购任务，又保证了我矿物资的充足供应。
4/62、完成工作的同时也存在一些失误，对材料的控制和执行没有做到严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必须谨记教训，严格控制计划和采购程序。
下半年工作计划：下半年供应科的主要工作有两个重点：一是以我矿的安全生产为中心，搞好生产建设所需的材料的供应工作，靠严格按照制度规定抓好招标、采购、仓贮、出入库各环节，减少工作失误。
二是继续围绕供应科控制成本，采购性价比最优的产品的工作目标，紧跟市场动态，保证所采购材料按照合同约定及时到货，为下半年生产建设做好充分准备。
一、努力提高供应工作管理水平1、进一步完善供应科物资管理制度，抓好落实，严格按照程序进行每一项工作，让程序成为我们工作的习惯，让制度进入我们的血液，坚持按制度办事，按规章办事，严格计划控制，杜绝计划外采购的发生。
2、加强现场仓库管理，杜绝白条出库，严抓物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障项目资金安全。
二、库房规范化建设根据现有条件合理规划布置，确保到货物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房。
三、材料订货催货工作抓紧抓好下半年供应科工作量递增，材料催货工作是重中之重，必须提前预测，把准市场脉搏，随时解决厂家提出的问题和困难，保证我矿生产所需的材料顺利到场。
四、加强学习所有供应科的员工要做学习型员工，在工作中学习，在学习中工作，要建设学习型的供应科，不光学供应、学物资管理，还要学安全，学习方方面面的知识，加快供应科各项制度、机构人员、岗位责任制的建设。
供应科上半年工作总结范文三在公司领导的大力支持和指导下，一个月的供应工作有又接近了尾声，现将本月的工作做如下小结：一、全面抓好设备、材料供应各方面工作。
1、为确保本月的正常生产，供应科将在上月下旬就开始着做好各工队的材料计划的申报、审批工作，并上报公司审核。
2、初步完善了设备档案登记，针对前期采购订货量大，合同多，供应科人手少，资料管理没有及时跟上，现在充实人员后，安排专人做好档案管理工作，完善了设备档案登记。
二、明确职责，建章立制，规范管理1、根据公司关于项目基本建设的要求，健全物资供应和仓库机构，编制了《供应科岗位责任制》进行了明确具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为确保矿部的正常生产做坚实的基础2、对物资管理相关制度结合生产建设要求和实际进行修改了和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达到简明、清晰的要求，从制度上明确。
三、加强人员培训，开展业务学习在做好各自工作的同时，积极参加公司对供应部门的培训班，认真学习，掌握物资供应相关业务知识，熟悉供应和库房管理的工作流程及重点。