浅谈工程项目成本管理

浅谈工程项目成本管理

针对当前建筑工程的现状，探讨建筑工程项目成本管理与控制。对项目成本管理的费用进行预测、计划、核算和分析，提高经济效益。

标签：建筑工程；成本管理；投资控制；曲线

长期以来如何合理有效地控制工程造价，一直是我们关注的问题。结合自身所经历的一些工程项目管理实际，我将从以下5个方面肤浅的谈一谈对建筑工程成本控制的认识与理解。

1、建筑工程项目费用的预测与计划

在建筑工程项目开工之前，确定建筑工程项目成本是施工科学管理过程中必不可少的阶段。项目部人员应做好项目开工前的准备工作，制定好该项目的成本计划。

2、建筑工程成本管理直接费用的控制与核算

2.1人工费控制

抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高效、尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。对作业层人工费的控制，应依据定额、施工组织设计和分解的目标责任成本，以班组为基本考核单位，推行工料单价承包并签订承包合同，明确班组的责、权、利。在项目经理部工程承包制中，应该做到：

（1）在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序农民工用工计划，根据用工计划签订专项任务劳动合同，并以此计算民工费。

（2）在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。

2.2材料费的控制

材料费的控制按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

（1）材料用量控制。在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理，计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体如下：①定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。②计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检

查。包干控制。③在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。

（2）材料价格的控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。材料是工程造价的主要组成部分，其费用一般要占整个工程总成本的60%左右，非常重要。我们不能过分依赖政府造价管理部门（行业）发布的价格信息，对设备、材料的质量和价格疏于管理，没有建立可行的认证制度。因此，“市场形成价格”这一理论要求我们正确对待价格信息。为了控制工程造价，决不能将价格信息作为结算的唯一依据，而应主动去了解市场，主动控制工程造价。货比三家了解材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料和设备供应商，并与这些供应商建立中长期的联系。从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。在控制材料的采购单价上，企业还应把握大势，在系统价格的基础上定期绘制工程主要材料的时间—价格曲线图。在参照“信息价”的基础上，分析材料的周期变化规律，并结合时间—价格曲线及国内外市场行情，将其分析、测算的成果应用到当前的工程项目中，其经营绩效是显而易见的。我认为公司目前建立局域网络询价体系是可行的。

2.3机械费的控制

（1）合理配置机械，发挥最大机械效能。在科学制定施工计划的基础上，制定机械设备需求及进出场计划，根据工期、分项工程开工的具体要求陆续进场，避免机械闲置。在数量上按照满足要求、留有余地的原则配备，在同类机械选型上，在满足工程施工要求，尽量以小代大，以国产代进口。正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械使用效率，降低机械使用费。

（2）要尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率。从不同角度降低机械台班价格，严格控制油料消耗、机械修理费用、机械租赁费。

（3）在使用自有机械中，应作好机械作业使用记录，勤保修、保养，使机械处于良好状态中。

3、建筑工程成本管理间接费用的控制与核算

间接费用的控制，间接费用包括“施工间接费”和“其他间接费”两大项，对施工间接费的控制，应责任到部门，如电话费可根据业务繁、简，制定基数，包干使用。

其他间接费指家具器具购置费，场地征用费，青苗补偿费，研究试验费，勘察复测费，施工机构迁移费，工程验收费，预留费用，工程建设期间贷款利息等。我们主要谈谈场地征用费，一般只能在选址方面，尽可能选在不占用耕地方面考虑，因场地征用必须经过土地管理部门，按当地政府部门规定标准执行。

4、建筑工程成本费用的分析与考核

4.1成本费用分析

（1）汇总成本分析表，从费用构成角度看整個项目预算收入和实际成本各项费用金额差异。

（2）关注亏损费用项，重点关注大额成本项目，逐一排查盈亏原因。

（3）对于大额亏损项做量价分析，项目上一般应先做量差分析，首先保证预算数据和实际消耗数据在时间和部位上的同步。

如果是实际消耗问题，查找计划、采购、加工、领用各环节是否有问题，如果是预算过低应重新审核预算，并与甲方协商处理。在量差分析没有问题的基础上，如果还有亏损，则要考虑价差问题，要作价差分析，成本价差差额=实际耗量×价差。

4.2项目完工后应对项目成本执行情况进行分析

必须落实项目责任，做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。应遵循以下原则：

（1）项目工程收入，应以建设方签认的工程价款结算单为准。

（2）各种材料，要求做到工完料清，没有库存。对没有用完的材料，作价处理，损益列入项目成本。

（3）分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成总价、已付款、欠付款，对超合同付款必须查明原因，落实责任。

结语：

建筑工程项目成本管理体现了项目管理的本质特征，代表着项目管理的核心内容，做好建筑工程项目成本的管理与控制工作，才能提高经济效益。

参考文献：

[1]建筑工程成本测算方法与实例>苗曙光.中国电力出版社.

[2]建筑工程施工项目成本管理>唐箐箐.机械工业出版社.

赵帅，出生年月：1982.9.12，性别：男，民族：汉，籍贯（精确到市）：重庆市，当前职务：工程主管，当前职称：中级工程师，学历：本科，研究方向：土木工程。